下面是范文網(wǎng)小編分享的行業(yè)分析報(bào)告3篇(行業(yè)分析研究報(bào)告)，供大家品鑒。
行業(yè)分析報(bào)告1
行業(yè)分析報(bào)告模板
1.本行業(yè)分析報(bào)告模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問(wèn)、分析員可按照此框架開(kāi)展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。
3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書(shū)目頁(yè)碼等信息。
行業(yè)概況 6
行業(yè)簡(jiǎn)介 6
行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤(rùn)水平、主要廠商 6
外部影響（政策、技術(shù)）（E）7
政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7
國(guó)內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7
國(guó)內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7
國(guó)外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7
技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 7
主要技術(shù)術(shù)語(yǔ)、簡(jiǎn)寫(xiě)和解釋 7
國(guó)際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7
國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家、公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8
國(guó)內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)、與國(guó)外的技術(shù)差距 8
國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8
行業(yè)供求分析（S）8
行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8
行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤(rùn)來(lái)源、進(jìn)入/推出壁壘）8
行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9
行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9
行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9
行業(yè)中的外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 9
行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10
對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率及原因分析 10
行業(yè)替代品的種類(lèi)、規(guī)模、可替代性分析 10
對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10
需求細(xì)分市場(chǎng)分析 10
產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11
上游企業(yè)分析 11
供應(yīng)商行業(yè)的名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11
供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11
下游行業(yè)分析 11
顧客行業(yè)的名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11
顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11
相關(guān)行業(yè)分析 12
相關(guān)行業(yè)的類(lèi)別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱(chēng)（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 12行業(yè)關(guān)系分析 12
行業(yè)廠商行為分析（C）12
營(yíng)銷(xiāo)行為 12
行業(yè)典型營(yíng)銷(xiāo)模式介紹 12
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析 13
行業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)大事記 13
生產(chǎn)行為 13
行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13
行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購(gòu)并、退出）大事記 14
行業(yè)擴(kuò)張行為 14
行業(yè)對(duì)周?chē)袠I(yè)的擴(kuò)張力度分析
行業(yè)擴(kuò)張大事記 14
行業(yè)主要廠商分析（C）14
第一廠商：分析 14
基本情況 14
高層經(jīng)理情況 15
公司財(cái)務(wù)分析 15
公司組織結(jié)構(gòu) 15
公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 15
公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16
公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16
公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16
公司大事記 16
第二廠商：分析 17
基本情況 17
高層經(jīng)理情況 17
公司財(cái)務(wù)分析 17
公司組織結(jié)構(gòu) 17
公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18
公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18
公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18
公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18
公司大事記 18
第三廠商：分析 19
基本情況 19
高層經(jīng)理情況 19
公司財(cái)務(wù)分析 19
公司組織結(jié)構(gòu) 19
公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20
公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20
公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20
公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20
公司大事記 20
附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22
S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22
C：企業(yè)行為 22
P：績(jī)效 23
E：外部影響 2
3備注：SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。
SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析外部沖擊的影響。
外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；
行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷(xiāo)模型的變化等
企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。
經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)
行業(yè)分析報(bào)告2
報(bào)告的主要格式內(nèi)容：
(1)行業(yè)定義
(2)關(guān)鍵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：現(xiàn)行價(jià)格對(duì)比、不變價(jià)格對(duì)比、實(shí)際增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)比率。
(3)市場(chǎng)特征分析：市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求的決定性因素、國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)、生命周期。
(4)市場(chǎng)分割狀況：產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分狀況、主要市場(chǎng)細(xì)分情況、行業(yè)集中情況、行業(yè)地理分布。
(5)行業(yè)環(huán)境：準(zhǔn)入障礙、稅收、行業(yè)輔助、行業(yè)法規(guī)以及廢止情況、成本結(jié)構(gòu)、資本和勞動(dòng)力密集度、技術(shù)和系統(tǒng)、行業(yè)變動(dòng)性、全球性
(6)行業(yè)業(yè)績(jī)情況：業(yè)績(jī)回顧、最新業(yè)績(jī)報(bào)告。
(7)行業(yè)參與者：主要企業(yè)及其業(yè)績(jī)。
(8)關(guān)鍵因素：關(guān)鍵敏感性、關(guān)鍵的成功因素。
(9)該行業(yè)產(chǎn)品主要批發(fā)商。
(10)該行業(yè)產(chǎn)品主要末端零售商。
(11)行業(yè)展望。
家居行業(yè)分析報(bào)告
（一）近年來(lái)，隨著人民生活水平的不斷提高以及房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)走熱，使得我國(guó)家居消費(fèi)迅速增長(zhǎng)，家居零售業(yè)更是得到蓬勃發(fā)展，各種形式的家居大賣(mài)場(chǎng)如雨后春筍般的開(kāi)遍大江南北。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，至2005年末，面積在1萬(wàn)平米以上的家居賣(mài)場(chǎng)全國(guó)就有1000余家，其中面積在5萬(wàn)平米以上的賣(mài)場(chǎng)也有30余家，如此密集的賣(mài)場(chǎng)分布導(dǎo)致了相互競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。此外，2004年我國(guó)家居零售額約為1200億元，如果全國(guó)家居零售賣(mài)場(chǎng)面積以3500平方米計(jì)算，則每平方米的平均年銷(xiāo)售額僅為3400元；按照家居零售業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，每平方米的年銷(xiāo)售額至少在1萬(wàn)元以上，企業(yè)才有盈利的可能；如此巨大的現(xiàn)實(shí)差距顯示了我國(guó)家居零售業(yè)的窘迫現(xiàn)狀。由此可見(jiàn)，未來(lái)幾年內(nèi)我國(guó)家居零售業(yè)將會(huì)面臨賣(mài)場(chǎng)分布的日趨飽和、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，而整個(gè)家居零售業(yè)將步入微利時(shí)代。
在家居零售業(yè)整體陷入進(jìn)退兩難境地之際，消費(fèi)者理念卻日趨成熟和理性，追求家居的獨(dú)特和個(gè)性逐漸成為潮流，“輕裝修、重裝飾”的消費(fèi)理念更是廣為消費(fèi)者所接受。該理念倡導(dǎo)基礎(chǔ)裝修從簡(jiǎn)，重點(diǎn)在陳設(shè)裝飾上下功夫，即是減少硬裝飾的使用，增加軟裝飾的消費(fèi)。消費(fèi)者理念的轉(zhuǎn)變使得一向注重硬裝飾銷(xiāo)售的家居零售業(yè)雪上加霜，但同時(shí)也為之帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。
所謂軟裝飾，是指除了室內(nèi)裝潢中固定的、不能移動(dòng)的裝飾物如地板、頂棚、墻面以及門(mén)窗等之外，其他可以移動(dòng)的、易于更換的飾物，如窗簾、沙發(fā)、靠墊、壁掛、地毯、床上用品、燈具等以及裝飾工藝品、居室植物等，是對(duì)居室的二度陳設(shè)與布置。
隨著生活水平的提高，人們用于個(gè)性居室裝飾的開(kāi)支正大幅增加；而個(gè)性居室裝飾的關(guān)鍵是通過(guò)軟裝飾得以實(shí)現(xiàn)的，所以家居軟裝飾自然迅速成為新時(shí)尚。但傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)一向只是注重硬裝飾的銷(xiāo)售，其中涉及軟裝飾的品種非常少，目前市場(chǎng)上只有一些零星軟裝飾小店，真正出售個(gè)性化產(chǎn)品、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)更是寥寥無(wú)幾。
因此，家居賣(mài)場(chǎng)在軟裝飾領(lǐng)域存在巨大的商業(yè)發(fā)展空間，如果能夠首先在這一領(lǐng)域取得突破性的發(fā)展，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
面對(duì)市場(chǎng)的微妙變化，不少內(nèi)資家居賣(mài)場(chǎng)還處于觀望中；但嗅覺(jué)靈敏的外資家居零售巨頭卻聞風(fēng)而動(dòng)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。一向以硬裝飾銷(xiāo)售為主的百安居首先宣布進(jìn)軍軟裝飾市場(chǎng)，在聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上將把軟裝飾占門(mén)店銷(xiāo)售面積的比例提升至50％，而原來(lái)軟裝飾所占其門(mén)店總面積還不到20％；作為裝飾行業(yè)老大的宜家堅(jiān)持自我設(shè)計(jì)理念，加大對(duì)軟裝飾產(chǎn)品的設(shè)計(jì)比例；臺(tái)灣家居巨頭特力屋以消費(fèi)者對(duì)家庭軟裝飾進(jìn)行DIY為賣(mài)點(diǎn)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張。
軟裝飾為家居賣(mài)場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)，但也使得家居賣(mài)場(chǎng)面臨著一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)。軟裝飾為家居賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
挑戰(zhàn)一：賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)。如果說(shuō)硬裝飾使得我們的家居具有必要的實(shí)用功能，那么軟裝飾則更多是展現(xiàn)主人的個(gè)性和風(fēng)格。隨著生活水平的提高，人們對(duì)家居的要求更多體現(xiàn)在追求個(gè)性和風(fēng)格方面，而只有軟裝飾才能很好的滿足這種市場(chǎng)需求。因?yàn)樗粌H涉及沙發(fā)、窗簾、地毯、燈具、被套、床單等日常家居用品，同時(shí)還打破了傳統(tǒng)家居裝飾定義，將工藝品、收藏品、擺設(shè)品乃至家居植物等囊括到家居裝飾中。由于軟裝飾的這種特殊性質(zhì)使得家居賣(mài)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面面臨一系列的挑戰(zhàn)，具體來(lái)講主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：其一，賣(mài)場(chǎng)定位。新開(kāi)設(shè)的家居賣(mài)場(chǎng)只是提供一站式軟裝飾購(gòu)物還是“軟”“硬”裝飾兼有？如果是“軟”“硬“皆有，那么二者應(yīng)該怎樣搭配呢？何去何從，家居賣(mài)場(chǎng)將會(huì)面臨不同定位挑戰(zhàn)。其二，商品種類(lèi)的挑戰(zhàn)。由于軟裝飾涉及到多種物品、多種材料，因此無(wú)論是在賣(mài)場(chǎng)商品管理還是經(jīng)營(yíng)成本上都將會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)；此外，多種物品，并且考慮到物品的色彩、形狀等多方面的因素，因此在軟裝飾賣(mài)場(chǎng)的布置上，如何進(jìn)行搭配將會(huì)是家居賣(mài)場(chǎng)的一大挑戰(zhàn)。其三，軟裝飾對(duì)家居賣(mài)場(chǎng)的管理人員、服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求將會(huì)大大提高，如何招聘或者培養(yǎng)這種人才也將會(huì)是軟家居賣(mài)場(chǎng)面臨的一大問(wèn)題。
挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。相比硬裝飾，軟裝飾價(jià)格便宜、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)頻率高，并且有時(shí)尚、新穎的特點(diǎn)，因此決定其產(chǎn)品生命周期較短。軟裝飾只有不斷的推陳出新、引領(lǐng)潮流才能保證市場(chǎng)的長(zhǎng)期占有率，否則可能被其它賣(mài)場(chǎng)迅速取代。所以軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)實(shí)的情況是：由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻不高，大部分家居賣(mài)場(chǎng)實(shí)力不強(qiáng)，沒(méi)有形成規(guī)模效益，更談不上有產(chǎn)品創(chuàng)新能力；此外我國(guó)家居設(shè)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬(wàn)家家居生產(chǎn)企業(yè)和上千家家居賣(mài)場(chǎng)，但是科班出身的設(shè)計(jì)師卻竟然不足1000人，設(shè)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏使得家居賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)從說(shuō)起。
還有另外一個(gè)不得不提起卻又讓人倍感頭痛的問(wèn)題：盡管可能有部分家居大賣(mài)場(chǎng)擁有較多的設(shè)計(jì)人才，并且能夠以較大的精力和財(cái)力去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，但由于行業(yè)內(nèi)普遍盛行的抄襲之風(fēng)讓這些賣(mài)場(chǎng)望而卻步。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意看到自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還沒(méi)有大量上市，而抄襲品卻賣(mài)斷貨情形出現(xiàn)。試問(wèn)在行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行下，那間賣(mài)場(chǎng)還愿意耗費(fèi)巨大的人力和物力去為“他人做嫁妝”而自我設(shè)計(jì)創(chuàng)新呢？
綜上三個(gè)個(gè)方面，中國(guó)家居賣(mài)場(chǎng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新上所面臨的挑戰(zhàn)將不容無(wú)視，且任重而道遠(yuǎn)。
挑戰(zhàn)三：選擇供應(yīng)商挑戰(zhàn)。軟裝飾雖然為家居賣(mài)場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，但也縮小了家居賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的選擇范圍，這是由于軟裝飾產(chǎn)品的特性所決定的。軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)除了要求供應(yīng)商在商品質(zhì)量、供貨能力等方面能夠達(dá)到原來(lái)的要求，將會(huì)更加重視供應(yīng)商的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌知名度等方面的能力。在這方面，百安居選擇與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商合作，例如以“店中店”形式引進(jìn)軟裝飾商開(kāi)設(shè)軟裝飾生活專(zhuān)區(qū)，同時(shí)又聯(lián)合迪士尼共同合作開(kāi)發(fā)迪士尼品牌家居；而宜家則堅(jiān)持產(chǎn)品自我設(shè)計(jì)，供應(yīng)商不僅只能貼牌，還必須符合宜家的要求。雖然是“你有張良計(jì)，我有過(guò)梁梯”，然而軟裝飾家居賣(mài)場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)商在選擇權(quán)、控制權(quán)等方面都將會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。
換個(gè)角度來(lái)看，家居賣(mài)場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商選擇的嚴(yán)格將會(huì)有助于我國(guó)家居生產(chǎn)業(yè)的升級(jí)別換代，部分優(yōu)秀的家居生產(chǎn)商可以通過(guò)家居賣(mài)場(chǎng)的渠道取得更為長(zhǎng)足的發(fā)展，因此這對(duì)家居生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)未必不是好事。
隨著家居軟裝飾時(shí)代的來(lái)臨，家居賣(mài)場(chǎng)如果想要在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則不容錯(cuò)失，必須抓住契機(jī)；然而機(jī)遇總是伴隨著困難，軟裝飾的道路上，家居賣(mài)場(chǎng)能否成功地迎接挑戰(zhàn)，我們還將拭目以待。
大鯢行業(yè)分析報(bào)告
（二）一、行業(yè)簡(jiǎn)介
大鯢是世界上現(xiàn)存最大的也最珍貴的兩棲動(dòng)物。它的叫聲很像幼兒哭聲，因此人們又叫它＂娃娃魚(yú)＂，是國(guó)家二類(lèi)保護(hù)水生野生動(dòng)物，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和特色農(nóng)業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)品種，是野生動(dòng)物基因保護(hù)品種。中國(guó)大鯢的野生資源。中國(guó)大鯢除新疆、西藏、內(nèi)蒙、吉林、臺(tái)灣未見(jiàn)報(bào)道外，其余省區(qū)都有分布，主要產(chǎn)于長(zhǎng)江、黃河及珠江中上游支流的山澗溪流中。
1、野生大鯢資源
中國(guó)大鯢原產(chǎn)地自然分布主要集中在我國(guó)的四大區(qū)域：一是湖南張家界、江永、岳陽(yáng)、湘西自治州；二是湖北房縣、神農(nóng)架；三是陜西漢中、安康、商洛；四是貴州遵義、四川宜賓、興文等地，其他零星分布于湖北鶴峰、恩施，江西靖安、廣西柳州、玉林，甘肅文縣，河南盧氏縣、蒿縣，山西垣曲縣，貴州黔東南，在潮州鳳凰山天池，其中陜西漢中被中國(guó)農(nóng)業(yè)部水生野生動(dòng)植物保護(hù)辦公室授予＂中國(guó)第一大鯢之鄉(xiāng)＂稱(chēng)號(hào)。有人估計(jì)全國(guó)總的蓄積量為9萬(wàn)尾，真正的野生大鯢仍在大自然中可能未達(dá)到9萬(wàn)尾，比較切合實(shí)際的數(shù)據(jù)有待于深入的調(diào)查研究來(lái)評(píng)估。野生大鯢以丘陵山區(qū)資源量為多，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)由于工業(yè)污染的加劇，資源更顯不足。
2、種苗繁育
大鯢行業(yè)必須高度重視拯救與保護(hù)大鯢的種質(zhì)資源，因?yàn)橛校⒎N＂才有苗，不然，則會(huì)變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。也就是說(shuō)大鯢的苗種繁育，首先要從種質(zhì)資源的源頭抓起，要迅速建立中國(guó)大鯢種質(zhì)資源庫(kù)與中國(guó)大鯢原種繁育基地，徹底解決大鯢苗種繁育的＂種源＂問(wèn)題。
陜西漢中是中國(guó)大鯢的最大產(chǎn)地，2009年10月，在武漢召開(kāi)的全國(guó)大鯢保護(hù)和發(fā)展會(huì)議上確認(rèn)，漢中大鯢種群總量突破100萬(wàn)尾，已占全國(guó)60%。2010年6月，農(nóng)業(yè)部水生野生動(dòng)植物保護(hù)辦公室授予漢中市＂中國(guó)第一大鯢之鄉(xiāng)＂稱(chēng)號(hào)。
隨著人工馴養(yǎng)繁殖的推廣，長(zhǎng)江、黃河、珠江流域各省區(qū)都發(fā)展有不同規(guī)模的人工基地，且當(dāng)前在湖南、浙江、廣州、江西等地形成的集中馴養(yǎng)的規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)，例永強(qiáng)、金城、華寶、粵寶、Y公司、金鯢、靖安、玉林等，均具備人工繁殖與養(yǎng)殖技術(shù)的明顯優(yōu)勢(shì)，()年繁殖量占據(jù)市場(chǎng)的50%（約35萬(wàn)尾），馴養(yǎng)商品量近30%，規(guī)模化養(yǎng)殖模式較為成熟且穩(wěn)定、資金有保障且有獨(dú)立的生產(chǎn)銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)。
而陜西、貴州、湖北則由政府推廣，形成了大規(guī)模的散戶(hù)養(yǎng)殖集群，且以生態(tài)繁殖與養(yǎng)殖為主，但個(gè)體規(guī)模較少，一般是幾百或上千尾，且僅有一部分條件較好親本的具備生態(tài)繁殖能力，個(gè)體出苗一般在2000～5000尾，個(gè)別近萬(wàn)尾，同時(shí)養(yǎng)殖戶(hù)很多初步統(tǒng)計(jì)近5000多戶(hù)，繁殖苗種量占市場(chǎng)的40%左右，商品馴養(yǎng)量近50%，但因模式較粗放、資金與技術(shù)的限制，難以科學(xué)管理，導(dǎo)致死亡數(shù)量過(guò)高。
其它各地具備一定規(guī)模的散戶(hù)養(yǎng)殖，雖有較好的馴養(yǎng)量但基本無(wú)法繁殖，以養(yǎng)殖為主，且不穩(wěn)定較分散，產(chǎn)苗也能達(dá)到5%左右，馴養(yǎng)量在15%左右。
最后則為大鯢的原產(chǎn)地與自然保護(hù)區(qū)，其野生苗種產(chǎn)量約占到5%左右，商品鯢及其他鯢所占比例則不到5%，估計(jì)5萬(wàn)尾左右。據(jù)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，我國(guó)大鯢存在總數(shù)量在100-150萬(wàn)尾之間。
2010年全國(guó)苗種產(chǎn)量約在55萬(wàn)尾左右。
3、商品鯢
根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，出售娃娃魚(yú)必須由省級(jí)漁政部門(mén)批準(zhǔn)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)利用許可證，即使擁有許可證，人工養(yǎng)殖的娃娃魚(yú)也不能全部上市，只有傷殘?bào)w、不育體和子二代才允許被經(jīng)營(yíng)利用。這意味著，即使酒店有了合法經(jīng)營(yíng)許可證，也不代表什么娃娃魚(yú)都能吃，商品鯢產(chǎn)量與銷(xiāo)售量也就較難估計(jì)，而取得全國(guó)性經(jīng)營(yíng)利用許可證的企業(yè)約在15家左右，湖南2家，浙江1家，北京1家，陜西6家左右，貴州1家，江西1家，其它估計(jì)也有幾家。
二、行業(yè)生命周期分析
1、市場(chǎng)容量
目前全國(guó)絕大部省會(huì)城市均有大鯢銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，少數(shù)二級(jí)城市也已進(jìn)入，且呈明顯上長(zhǎng)升趨勢(shì)，而北京為目前銷(xiāo)售最好的城市，月銷(xiāo)售量約在5000斤左右（之前約為3000斤），其次為廣州約在4000斤，其它城市相對(duì)較少。
按保守的估計(jì)，未來(lái)幾年沿海發(fā)達(dá)城市年消費(fèi)商品大鯢將達(dá)100噸、中部省會(huì)城市年消費(fèi)達(dá)50噸、其他省年消費(fèi)達(dá)20噸，據(jù)此計(jì)算，全國(guó)每年的市場(chǎng)容量可達(dá)到2000噸，產(chǎn)值可望越過(guò)40億元，如果擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)和出口，大鯢市場(chǎng)的需量劇增，市場(chǎng)缺口巨大。
2、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率
當(dāng)前大鯢商品市場(chǎng)可用于銷(xiāo)售的3-10斤規(guī)格的商品鯢顯明不足，很難保證現(xiàn)有酒店銷(xiāo)售，估計(jì)現(xiàn)有07年商品鯢不足3萬(wàn)尾，而08年商品鯢在今年中即可陸續(xù)上市，此部分樂(lè)觀估計(jì)不足20萬(wàn)尾，但以上相當(dāng)一部分會(huì)用于后備選育，而09年的鯢苗估計(jì)現(xiàn)存40多萬(wàn)尾（09年苗原產(chǎn)較多，后期死亡低于08年），此批鯢約在2012年中期上市。
近年來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)相對(duì)較為開(kāi)放，管理越顯松散，相當(dāng)部分均未辦理相關(guān)手續(xù)，銷(xiāo)售量依然呈上升趨勢(shì)，估計(jì)增長(zhǎng)率約為80%。在依靠科技促進(jìn)大鯢繁殖種群壯大和普通養(yǎng)殖推廣后，國(guó)家將會(huì)進(jìn)一步放開(kāi)大鯢經(jīng)營(yíng)利用市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的技術(shù)水平
繁殖技術(shù)
Y公司的人工繁殖技術(shù)崽行業(yè)內(nèi)相對(duì)最具優(yōu)勢(shì)，出苗約在80條/尾，浙江 40條/尾左右，廣州 25條/尾，貴州為20條/尾左右，且技術(shù)與產(chǎn)量均較穩(wěn)定。仿生態(tài)繁殖較難確定，約在60條/尾左右，少數(shù)高于Y公司現(xiàn)在的繁殖水平（多為估計(jì)值），但受自然環(huán)境天氣變化影響較大。其它較大企業(yè)包括浙江永強(qiáng)，多為外來(lái)技術(shù)力量（金城、江西除外），體系不完善。而陜西、貴州、湖北等的產(chǎn)業(yè)群在2～3年長(zhǎng)后將有很大的影響（陜西當(dāng)前已成規(guī)模，其它即將成規(guī)模），苗種繁殖總量與商品產(chǎn)出將占據(jù)近一半的市場(chǎng)，同時(shí)代浙江與廣州馴養(yǎng)繁殖量均較多且具備勢(shì)力，技術(shù)與資金的優(yōu)勢(shì)也漸明顯且規(guī)模效應(yīng)明顯。
飼養(yǎng)技術(shù)
飼養(yǎng)生產(chǎn)速度與疾病發(fā)生等問(wèn)題則與種質(zhì)、環(huán)境管理關(guān)系較大，越近南邊的區(qū)域大鯢生長(zhǎng)速度越快，反之則越慢。南方地區(qū)的當(dāng)齡苗1年后均重可達(dá)3～4兩，2年后均重可達(dá)斤，3年后可達(dá)5斤，而北方地區(qū)同期約慢30%左右。
同時(shí)，人工繁殖苗生長(zhǎng)速度快于生態(tài)苗，而技術(shù)水平方面重點(diǎn)在于管理，如有疾病發(fā)生，傳染性疾病均難防治，且生態(tài)養(yǎng)殖更不宜控制交叉感染，存在集群發(fā)病現(xiàn)象，而人工養(yǎng)殖方面因集中形成的封閉與高密度，平均死亡率較高，永強(qiáng)當(dāng)齡苗高達(dá)近50%，Y公司8%左右，其它散戶(hù)5%左右。
事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)具備一定規(guī)模的養(yǎng)殖戶(hù)都清楚，大鯢的養(yǎng)殖技術(shù)比較簡(jiǎn)單，喂養(yǎng)容易，并不比其他的家畜復(fù)雜，所以養(yǎng)殖戶(hù)增加速度快，養(yǎng)殖進(jìn)入的技術(shù)壁壘很低。
4、產(chǎn)品品種
產(chǎn)品品種
① 以酒店餐飲為目標(biāo)的商品鯢活體
② 衍生產(chǎn)品，如面條、酒、美容產(chǎn)品、燒燙傷藥品等
商品鯢及衍生產(chǎn)品的現(xiàn)狀
首先大鯢是3億年前與恐龍同一時(shí)代生存并延續(xù)下來(lái)的大型兩棲動(dòng)物，被稱(chēng)為研究生物進(jìn)化的＂活化石＂，具有非凡的科研價(jià)值，其它大鯢食藥用價(jià)值非常大。據(jù)分析在大鯢肌肉的蛋白質(zhì)中含有17種氨基酸，其中8種是人體必須的氨基酸，其中必須氨基酸含量為%。將8種必須氨基酸全面分析比較，計(jì)算出大鯢肉、牛肉、鹿肉的必需氨基酸指數(shù)（EAAI）分別為、和，顯然高于牛肉、鹿肉，其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也高于后兩者。大鯢皮膚中含有41%-61%的膠原蛋白，膠原蛋白是人體的美容物之一。大鯢的藥用價(jià)值，在《本草綱目》中有記載，對(duì)貧血、霍亂、痢疾、癲癇和血經(jīng)等疾病均有顯著療效；具有滋陰補(bǔ)腎、強(qiáng)壯、補(bǔ)血行氣的功效；民間常以大鯢的皮膚粉拌桐油治療燙傷。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道：大鯢肌體中能提取最有效的防癌物，被專(zhuān)家譽(yù)為＂水中人參＂和＂軟黃金＂，倍受中外消費(fèi)者的青睞，其潛在的營(yíng)養(yǎng)美食、保健、美容、醫(yī)藥、觀賞、科學(xué)研究等將帶來(lái)無(wú)限商機(jī)和巨大市場(chǎng)空間。
當(dāng)前市場(chǎng)上主要以活體商品鯢為產(chǎn)品直接銷(xiāo)售至酒店，大鯢在中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)及東南亞、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)上，被視為珍稀名貴的滋補(bǔ)品，購(gòu)買(mǎi)需求非常大；其它的衍生產(chǎn)品例如面條、酒、美容護(hù)膚品、燒煬傷藥等，僅處于試銷(xiāo)過(guò)程中，并未得到認(rèn)可與全面推廣應(yīng)用，但此產(chǎn)品具備良好的市場(chǎng)前景。然而，由于大鯢的稀缺性以及昂貴的市場(chǎng)價(jià)格，決定了深加工產(chǎn)品同樣價(jià)值不菲。人們購(gòu)買(mǎi)力往往受價(jià)格的影響較大，影響消費(fèi)需求的變化；其次是大鯢衍生產(chǎn)品的功效沒(méi)有傳統(tǒng)的口碑，作為新生產(chǎn)品需要培育市場(chǎng)，所需的投入很大，時(shí)間也很漫長(zhǎng)。
但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平提高，日益增強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力會(huì)大力推動(dòng)對(duì)這種優(yōu)良屬性產(chǎn)品的需求。
5、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘
競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量
當(dāng)前從事大鯢人工繁養(yǎng)的大型企業(yè)有近10家，均具備一定的親本與后備親本規(guī)模和苗種產(chǎn)量，商品馴養(yǎng)鏈條完整且數(shù)量很大。同時(shí)近2年來(lái)因國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，加之國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)廣大的政策扶持，越來(lái)越多的社會(huì)資本和人員涉入了大鯢行業(yè)，開(kāi)始大規(guī)模收集苗種與親本，并且陜西、貴州、湖北等省因政策引導(dǎo)使養(yǎng)殖戶(hù)急增，估計(jì)小具規(guī)模的養(yǎng)殖戶(hù)都在5000戶(hù)以上，且部分還具備生態(tài)繁殖能力，此兩地多為散養(yǎng)式，養(yǎng)殖戶(hù)多，養(yǎng)殖總量很大，并且在政策的支持引導(dǎo)之下，而其它老養(yǎng)殖戶(hù)則在不斷擴(kuò)大規(guī)模，規(guī)?；a(chǎn)和集群效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
行業(yè)進(jìn)入壁壘
當(dāng)前進(jìn)出此行業(yè)從事養(yǎng)殖與繁殖基本無(wú)相關(guān)壁壘，政策處于默認(rèn)放開(kāi)狀態(tài)，但新進(jìn)入者重點(diǎn)均在養(yǎng)殖方面，繁殖技術(shù)尚具備存一定的技術(shù)壁壘（生態(tài)繁殖方面除外），新進(jìn)入的投資者大多集中在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。
農(nóng)業(yè)部的政策僅對(duì)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)存在一定的限制，當(dāng)前僅允許發(fā)放了牌照的單位在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，同時(shí)也有少數(shù)城市形成區(qū)域保護(hù)。嚴(yán)禁出口活體大鯢，盡管農(nóng)業(yè)部針對(duì)出口貿(mào)易將有意向在嚴(yán)格的控制之下適當(dāng)開(kāi)放，但未明確。對(duì)于出口貿(mào)易。即使我國(guó)的政策有可能放開(kāi)，但是，國(guó)際上大多數(shù)國(guó)家除東南亞外，也不可能接納定位國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物的大鯢官方入境，除非農(nóng)業(yè)部不再將大鯢定為國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物，但是，這種可能尚無(wú)先例。
6、結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷
目前，國(guó)內(nèi)大鯢的年產(chǎn)量不足200噸，苗種的年產(chǎn)量為70萬(wàn)尾左右，且有一定浮動(dòng)。大鯢繁殖率低，每組親本產(chǎn)苗不足200尾，近2年的馴養(yǎng)戶(hù)與規(guī)?；B(yǎng)殖戶(hù)的急劇增加，親本質(zhì)量參差不齊，預(yù)計(jì)未來(lái)3年后產(chǎn)量才會(huì)有明顯的增長(zhǎng)。在此期間內(nèi)，苗種的年產(chǎn)量不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)尾；而商品鯢的市場(chǎng)供應(yīng)量仍處于過(guò)不應(yīng)求的狀態(tài)，需等待08年與09年的苗種成長(zhǎng)，最少也得到2013年才會(huì)集中上市（08年苗數(shù)量不多，又集中馴養(yǎng)在北方，生長(zhǎng)速度更慢，商品鯢的上市期拉長(zhǎng)）。
此外，苗種與親本流通特別活躍，加之行業(yè)內(nèi)無(wú)相關(guān)技術(shù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)等，很容易出現(xiàn)傳染性疾病產(chǎn)生大量的親本與苗種的死亡，估分析近3年內(nèi)行業(yè)較為穩(wěn)定不會(huì)有太大變化，3年后新親本開(kāi)始繁殖，商品鯢也上市，加之此期間又新增的養(yǎng)殖戶(hù)與生態(tài)繁殖技術(shù)的擴(kuò)大全面苗種與商品保有量將急劇提升，如果國(guó)內(nèi)深加工產(chǎn)品未進(jìn)行推廣或未開(kāi)放國(guó)外市場(chǎng)，那么國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將出現(xiàn)飽和狀態(tài)，供過(guò)于求，價(jià)格走低。
三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1、供需關(guān)系
截自2010年底，大鯢行業(yè)仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。近兩年來(lái)，由于新進(jìn)入大鯢養(yǎng)殖行業(yè)的人陡然增加，商品鯢規(guī)格的成品鯢有一部分被用作了后備親本選育，其它商品鯢則進(jìn)入酒店銷(xiāo)售，苗種均進(jìn)入養(yǎng)殖市場(chǎng)，可以說(shuō)大鯢行業(yè)近年在供需關(guān)系的影響下，暫時(shí)形成了賣(mài)方控制市場(chǎng)。但是，成品鯢的成長(zhǎng)周期一般是3年，受供需關(guān)系的影響，3年就出現(xiàn)一次大鯢的井噴上市，價(jià)格走低，實(shí)力較小的養(yǎng)殖戶(hù)容易遭到淘汰。
2、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。
現(xiàn)今中國(guó)大鯢行業(yè)有能力參與競(jìng)爭(zhēng)的主要有三大類(lèi)：一類(lèi)是有實(shí)力且擁有成熟技術(shù)、具備大規(guī)模人工馴養(yǎng)繁殖能力的企業(yè)，分別有浙江永強(qiáng)、浙江金城、廣州華寶、廣州粵寶，珠海金鯢、廣西大瑤山、貴定錦江、張家界金鯢、江西娃魚(yú)研究所等；第二類(lèi)為區(qū)域性集群養(yǎng)殖戶(hù)，以陜西最為成熟，其次為湖北與貴州，整體苗種繁殖量大，商品飼養(yǎng)量大；第三類(lèi)為中型養(yǎng)殖戶(hù)，多為飼養(yǎng)商品鯢為主，少數(shù)擁有自己的繁殖能力，但技術(shù)體系不完善，產(chǎn)苗量少且不穩(wěn)定，商品鯢較多。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的主要是前兩類(lèi)。
3、各自市場(chǎng)份額
苗種市場(chǎng)
苗種的市場(chǎng)認(rèn)可度高，但是由于大鯢體外受精，繁殖能力差，繁殖技術(shù)難度高，市場(chǎng)上的苗種規(guī)模不得不受到限制。
商品鯢市場(chǎng)
行業(yè)現(xiàn)在是商品鯢的整體庫(kù)存不足，又加上市場(chǎng)情況復(fù)雜，業(yè)內(nèi)人士出于各種目的或多報(bào)數(shù)據(jù)，或隱瞞實(shí)際庫(kù)存量，對(duì)銷(xiāo)售的情況更是晦默甚深。因此，難以準(zhǔn)確分析商品鯢的情況，估計(jì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)正常渠道的月銷(xiāo)售量在1萬(wàn)斤左右，而Y公司的銷(xiāo)售份額占到10%左右。
4、力量對(duì)比
生產(chǎn)力量
以規(guī)模論，Y公司的商品鯢梯隊(duì)很不完善。07年以上商品鯢不足1000條，08年商品鯢2000多尾，09年苗多尾，后備親本由商品鯢中挑選的不到300尾，此規(guī)模遠(yuǎn)不及大型馴養(yǎng)企業(yè)，不具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)相比南方地區(qū)商品鯢生長(zhǎng)速度略低，相比北方地區(qū)則生長(zhǎng)程度明顯快。
銷(xiāo)售力量
Y公司具備較完善的銷(xiāo)售力量與配套體系，簽約客戶(hù)達(dá)70多家，遍布國(guó)內(nèi)大中型城市，但因貨源不足，導(dǎo)致許多潛在的大型客戶(hù)均未開(kāi)發(fā)，甚至出現(xiàn)暫停供貨的情況，而其它大型企業(yè)僅少數(shù)有完整的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，集群養(yǎng)殖區(qū)基本無(wú)銷(xiāo)售體系，因現(xiàn)為供不應(yīng)求故多為客戶(hù)找上門(mén)提貨。
技術(shù)力量
Y公司為業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家具備獨(dú)立技術(shù)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)繁殖技術(shù)的企業(yè)，其它多為外聘技術(shù)人員或技術(shù)服務(wù)方式，而生態(tài)繁殖方面均不需相關(guān)技術(shù)。
發(fā)展趨向
當(dāng)前有浙江永強(qiáng)、張家界金鯢和Y公司均籌劃上市，其它均在做實(shí)體養(yǎng)殖發(fā)展。大鯢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展終究走向品牌化尤為出口方面，其它小養(yǎng)殖企業(yè)與散戶(hù)將按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展飼養(yǎng)，由幾家大企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
5、行業(yè)集中度
從全國(guó)范圍來(lái)看，大鯢繁養(yǎng)行業(yè)的集中度不高。集中馴養(yǎng)的有南部沿海地區(qū)，如浙江永強(qiáng)，此外就是湖南地區(qū)，以張家界金鯢、Y公司為代表，實(shí)現(xiàn)了公司化管理。陜西、貴州、湖北等地主要體現(xiàn)為分散馴養(yǎng)。地方政策扶持力度最大的是陜西和貴州。
現(xiàn)今從事大鯢養(yǎng)殖行業(yè)的大戶(hù)，要么在繁殖技術(shù)上沒(méi)有突破；要么親本規(guī)模有限，影響繁殖能力，從而制約企業(yè)的發(fā)展；要么商品鯢的儲(chǔ)備不足。行業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈不完整的情況，導(dǎo)致沒(méi)有哪家企業(yè)或個(gè)人能做到一家獨(dú)大，或者擁有行業(yè)的號(hào)召力。加之該行業(yè)的載體對(duì)象是國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物，任何與之有關(guān)的企業(yè)的動(dòng)向都會(huì)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，各企業(yè)和養(yǎng)殖大戶(hù)對(duì)于自身所擁有的資源均持有保留的態(tài)度，對(duì)于行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造大型的養(yǎng)殖龍頭的難度比較大。
但是，現(xiàn)在的許多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為在市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的情況下，賣(mài)方市場(chǎng)的分散性容易導(dǎo)致大鯢的價(jià)格波動(dòng)很大，價(jià)高的時(shí)候，養(yǎng)殖規(guī)模膨脹，3年左右以后，由于行業(yè)集中程度差，成品集中上市，導(dǎo)致價(jià)格暴跌，養(yǎng)殖戶(hù)減少，周而復(fù)始，很不利于行業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定。
行業(yè)分析報(bào)告3
什么是分析報(bào)告?怎么寫(xiě)?
分析，就是歸納總結(jié)。
大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說(shuō)明，得出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，分析一下優(yōu)劣，及存在的問(wèn)題，提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)。
中國(guó)行業(yè)分析報(bào)告網(wǎng) 1．市場(chǎng)容量
2． 市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種
5． 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷
三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 3． 各自市場(chǎng)份額 4．力量對(duì)比 5．行業(yè)集中度
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度
2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用
5．客戶(hù)壓力 客戶(hù)集中度
產(chǎn)品在客戶(hù)產(chǎn)品中的成本比重 客戶(hù)盈利能力
五、行業(yè)發(fā)展的影響因素
1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國(guó)家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無(wú)影響）
4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求
例：2007年中國(guó)軟飲料行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告
一、內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國(guó)家所無(wú)法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。
2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)的三種類(lèi)飲品，低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢(shì)，也成為廠家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。
在追逐產(chǎn)銷(xiāo)量的擴(kuò)張帶來(lái)短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵增長(zhǎng)。對(duì)于廣大的投資者來(lái)說(shuō)，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來(lái)越大。
在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng)，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大；與此同時(shí)中國(guó)飲料企業(yè)走出國(guó)門(mén)的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？誰(shuí)能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿無(wú)限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。
軟飲料潛在消費(fèi)市場(chǎng)也正在逐步向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，一個(gè)龐大的飲料市場(chǎng)正悄然形成。國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國(guó)飲料走出國(guó)門(mén)有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)呢？
本研究咨詢(xún)報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專(zhuān)業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國(guó)際軟飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國(guó)軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與策略等方面進(jìn)行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟飲料未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。本報(bào)告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售單位、科研單位等準(zhǔn)確了解目前中國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。
目 錄
CONTENTS
第一部分 行業(yè)發(fā)展概況
第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1
一、軟飲料定義 1
二、軟飲料組成 1
三、軟飲料分類(lèi) 1
四、軟飲料工藝 10
第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場(chǎng)回顧 16
一、我國(guó)軟飲料市場(chǎng)特征與格局 17
二、軟飲料行業(yè)消費(fèi)形態(tài) 18
三、各軟飲料企業(yè)情況 19
四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20
五、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)情況 22
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 我國(guó)軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分析 31
一、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 31
二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費(fèi)分析 32
一、消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模分析 32
二、消費(fèi)主流分析 32
第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34
一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入 35
二、糖價(jià)上漲擋不住進(jìn)軍的步伐 36
三、追求暫時(shí)的暴利 38
第三章 國(guó)外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40
一、飲料標(biāo)簽規(guī)定 40
二、行業(yè)展望 40
第二節(jié) 美國(guó)軟飲料行業(yè)概況 42
一、牛奶飲料興起 42
二、功能飲料搶占市場(chǎng) 43
三、碳酸飲料銷(xiāo)量下降 43 第三節(jié) 日本軟飲料行業(yè)概況 44
一、發(fā)展歷程分析 44
二、發(fā)展與變化分析 46 第四節(jié) 英國(guó)軟飲料行業(yè)概況 47
一、利用新技術(shù)提高利潤(rùn) 47
二、部分軟飲料含苯過(guò)高 47
三、銷(xiāo)量保持增長(zhǎng) 48
第四章 軟飲料相關(guān)行業(yè)分析 50 第一節(jié) 水果行業(yè)分析 50
一、我國(guó)水果生產(chǎn)與價(jià)格變化情況 50
二、我國(guó)水果進(jìn)出口貿(mào)易情況 51 第二節(jié) 蔬菜市場(chǎng)形勢(shì)分析 55
一、蔬菜生產(chǎn)和價(jià)格分析 55
二、蔬菜出口分析 57
三、銷(xiāo)售措施及建議 59
第三節(jié) 茶葉生產(chǎn)及市場(chǎng)情況分析 61
一、我國(guó)茶葉分類(lèi)及產(chǎn)區(qū) 61
二、我國(guó)茶葉出口情況 64
三、我國(guó)茶葉面臨的問(wèn)題 65
四、我國(guó)茶葉發(fā)展趨勢(shì) 66 第四節(jié) 我國(guó)奶業(yè)市場(chǎng)分析 68
一、奶類(lèi)行業(yè)概述 68
二、奶類(lèi)行業(yè)市場(chǎng)分析 69
三、亞太奶業(yè)狀況分析 77
四、我國(guó)奶業(yè)發(fā)展分析 85 第五節(jié) 食糖行業(yè)市場(chǎng)分析 97
一、全球食糖供應(yīng)壓力增加 97
二、國(guó)內(nèi)食糖情況分析 98 第六節(jié) 飲料包裝行業(yè)分析 101
一、國(guó)內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 101
二、國(guó)內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展前景 105
三、未來(lái)飲料包裝行業(yè)的趨勢(shì) 107
第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第五章 我國(guó)軟飲料行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 111 第一節(jié) 碳酸飲料 111
一、定義、成分及對(duì)人體影響 111
二、碳酸飲料營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)解析 113
三、碳酸飲料產(chǎn)量分析 116 第二節(jié) 飲用水 120
一、定義及分類(lèi) 120
二、飲用水的發(fā)展趨勢(shì) 121
三、礦泉水的種類(lèi) 127
四、飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析 128
五、飲用水產(chǎn)量分析 137 第三節(jié) 茶飲料 142
一、茶飲料行業(yè)的特點(diǎn) 142
二、茶飲料行業(yè)新概念 143
三、涼茶行業(yè)三大焦點(diǎn) 144
四、茶飲料的發(fā)展趨勢(shì) 148 第四節(jié) 果汁飲料 151
一、行業(yè)概況 151
二、我國(guó)果汁飲料品牌發(fā)展歷程 152
三、果汁飲料前景分析 153
四、果汁飲料產(chǎn)量分析 155 第五節(jié) 含乳飲料 160
一、含乳飲料現(xiàn)狀分析 160
二、含乳飲料市場(chǎng)格局 162
三、含乳飲料創(chuàng)新分析 162 第六節(jié) 功能飲料 164
一、功能飲料概況 164
二、營(yíng)銷(xiāo)模式 165
三、發(fā)展趨勢(shì) 172
四、營(yíng)銷(xiāo)策略 172
五、影響因素 175
六、前景與機(jī)會(huì) 177 第七節(jié) 固體飲料 178
一、定義及配料 178
二、發(fā)展方向 180
第六章 軟飲料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 183 第一節(jié) 軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183
一、軟飲料全國(guó)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183
二、軟飲料地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 184
三、軟飲料制造收入前十位排名 192
第二節(jié) 2006-2007年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 196
一、軟飲料行業(yè)全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196
二、軟飲料行業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 199
第七章 2007年軟飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析 242 第一節(jié) 2007年軟飲料營(yíng)銷(xiāo)策略分析 242
一、軟飲料行業(yè)推廣策略分析 242
二、百事可樂(lè)草根營(yíng)銷(xiāo)分析 245
三、可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 247
四、王老吉營(yíng)銷(xiāo)策略分析 252
第二節(jié) 2007年軟飲料營(yíng)銷(xiāo)渠道分析 257
一、軟飲料渠道拓展策略分析 257
二、軟飲料渠道整合分析 263
第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式分析 265
一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265
二、飲料、網(wǎng)游模式 266
第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第八章 2007年軟飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 269
一、軟飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 269
二、軟飲料競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析 272
三、軟飲料市場(chǎng)格局分析 273
四、加拿大飲料進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) 276
五、日本飲料將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 277
一、碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 277
二、碳酸飲料企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況 280 第三節(jié) 飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 284
一、飲用水新格局 284
二、飲用水新生力量介紹 288
三、飲用水新標(biāo)出臺(tái) 289
第四節(jié) 果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 292
一、果汁飲料品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 292
二、果汁飲料市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展走勢(shì) 295
三、果汁飲料品牌定位分析 296
四、對(duì)果汁企業(yè)的建議 298
第五節(jié) 茶飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 300
一、茶飲料市場(chǎng)發(fā)展分析 300
二、茶飲料主要品牌分析 302
三、茶飲料新品市場(chǎng)分析 304
四、茶飲料市場(chǎng)展望 307
第六節(jié) 功能型飲料競(jìng)爭(zhēng)格局分析 309
一、格局現(xiàn)狀 309
二、市場(chǎng)趨勢(shì) 314
第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 316 第一節(jié) 可口可樂(lè)公司 316
一、公司簡(jiǎn)介 316
二、公司SWOT分析 317
三、公司業(yè)績(jī)狀況 319
四、公司經(jīng)營(yíng)模式 321 第二節(jié) 百事可樂(lè)公司 332
一、百事可樂(lè)歷史 332
二、百事可樂(lè)旗下品牌 334
三、百事可樂(lè)在世界上概況 334
四、百事可樂(lè)在中國(guó)概況 335
五、百事可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)模式 337 第三節(jié) 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344
一、成長(zhǎng)歷程 344
二、經(jīng)營(yíng)理念 345
三、投資策略 346
第四節(jié) 康師傅（臺(tái)灣頂新集團(tuán)）346
一、公司簡(jiǎn)介 346
二、公司品牌策略 347
三、公司西南市場(chǎng)策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356
一、公司簡(jiǎn)介 356
二、企業(yè)文化 356
三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358
一、公司簡(jiǎn)介 358
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361
三、公司發(fā)展目標(biāo) 368
第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368
一、公司簡(jiǎn)介 368
二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371
三、公司市場(chǎng)策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376
一、公司簡(jiǎn)介 376
二、公司文化 378
三、公司發(fā)展規(guī)劃 383
第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384
一、公司簡(jiǎn)介 384
二、公司文化 385
三、公司經(jīng)營(yíng)策略 389
第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392
一、公司簡(jiǎn)介 392
二、公司文化 395
三、公司營(yíng)銷(xiāo)策略 397
第五部分 行業(yè)投資分析
第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 401
第一節(jié) 2007年我國(guó)軟飲料行業(yè)變化分析 401
一、軟飲料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì) 401
二、軟飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 403
一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 403
二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì) 404 第三節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 406
一、企業(yè)動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)品牌態(tài)勢(shì) 406
二、市場(chǎng)品牌格局變動(dòng)趨勢(shì) 409
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新走向 411
第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)SWOT分析 417
一、劣勢(shì)/威脅點(diǎn) 417
二、優(yōu)勢(shì)/機(jī)會(huì)點(diǎn) 422
第二節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)投資要點(diǎn) 427
一、軟飲料行業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)者分析 427
二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國(guó)軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428
一、投資法律法規(guī)分析 428
二、投資方式分析 428
圖表目錄
圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類(lèi) 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………
例： 葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
一、行業(yè)運(yùn)行綜述
本月葡萄酒市場(chǎng)增添不少新面孔，澳洲酒業(yè)率先投資億元注冊(cè)自有品牌，開(kāi)始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國(guó)的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說(shuō)明了國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?，也為本土葡萄酒企業(yè)敲響警鐘：競(jìng)爭(zhēng)者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就有被淘汰的危險(xiǎn)。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大幅度的降價(jià)促銷(xiāo)，說(shuō)明去年原料減產(chǎn)的影響還在?？梢灶A(yù)計(jì)土洋葡萄酒市場(chǎng)的大戰(zhàn)將越來(lái)越激烈。
二、市場(chǎng)狀況分析
1、區(qū)域市場(chǎng)分析
重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格分析
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心對(duì)成都、廣州、南京、武漢、北京等5個(gè)城市的10個(gè)葡萄酒品牌進(jìn)行了調(diào)查。被采樣的10個(gè)品牌呈現(xiàn) “五跌五漲”，整體表現(xiàn)出小幅上漲的趨勢(shì)。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價(jià)促銷(xiāo)的態(tài)勢(shì)不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說(shuō)明去年原料減產(chǎn)的影響無(wú)處不在。
以下是具體調(diào)查情況的分析：
成都葡萄酒市場(chǎng)整體呈現(xiàn)降價(jià)趨勢(shì)，部分產(chǎn)品的降價(jià)幅度在5個(gè)被調(diào)查的區(qū)域里最大，如12°寧夏紅（-%）、長(zhǎng)城干白（-%）和王朝干紅（-%），說(shuō)明洋酒已經(jīng)逐漸進(jìn)入成都葡萄酒市場(chǎng)，并對(duì)原有國(guó)產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品形成威脅，部分洋葡酒的價(jià)格已經(jīng)降到與國(guó)產(chǎn)酒接近的價(jià)位，所以為了爭(zhēng)取更多對(duì)價(jià)格敏感的成都消費(fèi)者，國(guó)產(chǎn)葡萄酒企希望借大幅的降價(jià)促銷(xiāo)取得更多的市場(chǎng)回報(bào)。
廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)的比較平靜，抽樣的10個(gè)葡萄酒品牌中，只有張?jiān)８杉t（+%）、長(zhǎng)城干白（+10%）和新天干白（-%）價(jià)格發(fā)生變化。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預(yù)示洋葡萄酒開(kāi)始大舉進(jìn)攻本土市場(chǎng)，廣州作為洋葡酒的“試驗(yàn)田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。但本月廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)平靜，說(shuō)明洋酒的進(jìn)攻并未對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成威脅。國(guó)產(chǎn)葡萄酒企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在渠道和品牌認(rèn)知度等方面的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)的砝碼，張?jiān)：烷L(zhǎng)城價(jià)格的上漲正說(shuō)明這一點(diǎn)。
南京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，呈現(xiàn)“三漲五跌”的態(tài)勢(shì)，分別為：12°寧夏紅（+%）、張?jiān)８杉t（+%）、長(zhǎng)城干白（-%）、王朝干紅（-5%）、威龍干紅（-%）、新天干白（-%）、威王干紅（+%）和通化原汁山葡萄酒（-%）。以大眾品牌為主打的南京葡萄酒市場(chǎng)，中低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，本月遇“五一”黃金周，所以多數(shù)企業(yè)采取降價(jià)促銷(xiāo)的方式吸引消費(fèi)者的目光，追求更大的銷(xiāo)量。本月張?jiān)r(jià)格的上漲可能是配合公司的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，統(tǒng)一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的需要。
武漢被調(diào)查的品牌表現(xiàn)出整體漲價(jià)的趨勢(shì)，但上漲幅度均較小，漲幅最大的王朝干紅本月上漲%。由于武漢葡萄酒市場(chǎng)以中低檔價(jià)位的產(chǎn)品為主，中低檔價(jià)位區(qū)域的葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但是隨著原料價(jià)格的上漲，中低檔葡萄酒市場(chǎng)利潤(rùn)逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤(rùn)空間。而本月遇“五一”黃金周銷(xiāo)售旺季，企業(yè)借機(jī)提高價(jià)格，既不會(huì)影響消費(fèi)效果，也可以為轉(zhuǎn)向高端做準(zhǔn)備。
北京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)比較穩(wěn)定，出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品有：張?jiān)８杉t、王朝干紅和新天干白，變化幅度分別為：-%、+%和+%。北京葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展的較為成熟，企業(yè)比較理性，價(jià)格已不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，所以部分產(chǎn)品出現(xiàn)小幅的價(jià)格變化，可能是該產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)的試探性動(dòng)作。
上海中高檔干紅成為葡萄酒市場(chǎng)的新寵。上海葡萄酒市場(chǎng)暢銷(xiāo)的華夏長(zhǎng)城系列葡萄酒中，華夏長(zhǎng)城94圓筒干紅、華夏長(zhǎng)城92木盒干紅和華夏葡園A區(qū)干紅的銷(xiāo)售量，就占了總銷(xiāo)量的50％以上，這些瓶酒的零售價(jià)在180元至700元之間。同時(shí)還有不少酒商不爭(zhēng)相效仿推出木盒裝、筒裝的中高檔干紅，以期搶占市場(chǎng)份額。
青島葡萄酒市場(chǎng)上張?jiān)?dòng)作頻頻，開(kāi)始了與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌華東的對(duì)壘。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張?jiān)＿€在青島市內(nèi)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷(xiāo)商合作開(kāi)展工作。該辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，張?jiān)５淖罱K目標(biāo)是搶占華東50%的市場(chǎng)份額。
5月份價(jià)格變化較大的幾個(gè)葡萄酒品牌分析：
張?jiān)８杉t本月出現(xiàn)兩漲兩跌的市場(chǎng)格局，成都和北京價(jià)格下降，廣州和南京價(jià)格上漲。張?jiān)８杉t在北京出現(xiàn)%的降價(jià)是對(duì)價(jià)格的理性回歸，張?jiān)Ｔ诒本┑膬r(jià)格一直較高，小幅的降價(jià)應(yīng)該是公司對(duì)全國(guó)價(jià)格統(tǒng)一的需要。
長(zhǎng)城干白在被調(diào)查的5個(gè)城市里成都和南京的價(jià)格下降，廣州和武漢的價(jià)格上升，由于成都和南京市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒價(jià)格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個(gè)葡萄酒企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)贏得較好銷(xiāo)量的大好時(shí)機(jī)。王朝干紅連續(xù)兩個(gè)月在廣州市場(chǎng)的降價(jià)，本月終于停止價(jià)格的下跌，剩余四個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)“兩漲兩跌”。成都和南京市場(chǎng)的價(jià)格下降說(shuō)明，盡管王朝是老三強(qiáng)中最“穩(wěn)”的品牌，但仍然難逃部分區(qū)域市場(chǎng)里瘋狂的價(jià)格大戰(zhàn)。
三、行業(yè)熱點(diǎn)分析
1、澳洲酒業(yè)率先進(jìn)軍國(guó)內(nèi)葡酒市場(chǎng)
本月一家名為“澳洲酒業(yè)有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍(lán)奧體育公園舉行了別開(kāi)生面的新品上市儀式，其董事長(zhǎng)李毅對(duì)外宣布，公司將投資億元注冊(cè)自有品牌，并爭(zhēng)取在3年內(nèi)做成中國(guó)第一洋葡萄酒品牌。澳洲酒業(yè)的進(jìn)入吹響了洋酒大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的號(hào)角。
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，澳洲葡萄酒的進(jìn)入是洋酒大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的序曲，說(shuō)明我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。由于澳洲葡萄酒在香味、色澤和口感上比較適合中國(guó)消費(fèi)者，同時(shí)其在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也比較適合中國(guó)國(guó)情，所以澳洲葡萄酒的進(jìn)軍也將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的快速發(fā)展。但是國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的限制和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度都將影響外資品牌進(jìn)入中國(guó)的速度。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。
2、嘉里集團(tuán)涉水葡萄酒市場(chǎng)
本月有消息稱(chēng)，亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)將攜巨資涉水中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)，其公共事務(wù)部的相關(guān)人士也表示：目前正有一個(gè)項(xiàng)目小組在操作中。嘉里糧油多年來(lái)從事糧油積累了豐厚的資金，其的進(jìn)入必將給張?jiān)５绕咸丫破髽I(yè)造成巨大的壓力，國(guó)內(nèi)紅酒市場(chǎng)激戰(zhàn)將在所難免。
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，嘉里集團(tuán)此次進(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)，必將對(duì)整個(gè)葡酒市場(chǎng)產(chǎn)生較強(qiáng)的殺傷力，由于國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)資本集中度越來(lái)越高，嘉里擁有充足的資金在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雖然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是其在決定葡萄酒品質(zhì)的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團(tuán)進(jìn)入葡萄酒市場(chǎng)的最大障礙。王朝、華夏長(zhǎng)城等巨頭投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)了自己的原料基地，也說(shuō)明葡萄酒企業(yè)應(yīng)將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要一步。
3、新華聯(lián)入主通化葡萄酒
本月23日，通化葡萄酒在新品發(fā)布會(huì)上對(duì)外公布：4000余萬(wàn)法人股被新華聯(lián)億收購(gòu)，成為該公司的第一大股東。王曉鳴表示公司將在5年內(nèi)重新殺回全國(guó)葡萄酒業(yè)前5名，該目標(biāo)能否在新華聯(lián)入主后實(shí)現(xiàn)，值得我們期待。
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，隨著葡萄酒市場(chǎng)前景被看好，新華聯(lián)通過(guò)收購(gòu)?fù)ɑM(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)。公司一次性推出14款新品的舉動(dòng)也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國(guó)紅酒業(yè)前5名的決心。以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來(lái)新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。
4、國(guó)際金融公司注資張?jiān)Ｆ咸丫?/p>
本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件有了結(jié)果，其國(guó)有股權(quán)10%轉(zhuǎn)讓給國(guó)際金融公司（IFC）。國(guó)有資本基本退出后，張?jiān)＜瘓F(tuán)將成為以民營(yíng)資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，此舉標(biāo)志著張?jiān)ｉ_(kāi)始向國(guó)際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。正如集團(tuán)總經(jīng)理周洪江所說(shuō)，引入IFC成為戰(zhàn)略投資者只是公司國(guó)際化的起點(diǎn)，公司將最終實(shí)現(xiàn)在2008年進(jìn)入世界葡萄酒行業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)。IFC的進(jìn)入雖然給國(guó)內(nèi)葡萄酒廠家?guī)?lái)較大的壓力，但也帶來(lái)了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1、狀況
本月張?jiān)?duì)外表示，低端產(chǎn)品不再用“張?jiān)！逼放疲?duì)高中低檔產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，此舉將有利于應(yīng)對(duì)關(guān)稅下調(diào)后，不同檔次洋酒進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提升了張?jiān)Ｆ放频母叨诵蜗?。通過(guò)提升和重塑品牌形象將為張?jiān)ｌ柟谈叨似咸丫剖袌?chǎng)的霸主地位奠定基初。但張?jiān)２粌H僅滿足于此，本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件也有了結(jié)果，其國(guó)有股權(quán)10％轉(zhuǎn)讓給國(guó)際金融公司（IFC），這標(biāo)志著張?jiān)ｉ_(kāi)始向國(guó)際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。IFC的進(jìn)入雖然給國(guó)內(nèi)葡萄酒廠家?guī)?lái)較大的壓力，但也帶來(lái)了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)＃瑫?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
本月王朝酒業(yè)執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理陳乃明在股東大會(huì)上表示，集團(tuán)今年首五個(gè)月的銷(xiāo)售表現(xiàn)符合預(yù)期。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續(xù)推行吸引高檔客戶(hù)的計(jì)劃，在中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)成熟之際不斷把握新的商機(jī)，進(jìn)而提高了集團(tuán)的市場(chǎng)占有率。公司表示將按計(jì)劃把年產(chǎn)能由3萬(wàn)噸，提升至5萬(wàn)噸，也顯示出公司將積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。王朝一直是老三強(qiáng)中最低調(diào)的，所以業(yè)內(nèi)曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動(dòng)作預(yù)示著其將“爆發(fā)”，最終誰(shuí)才是市場(chǎng)上的贏者，需要時(shí)間的考驗(yàn)。
新華聯(lián)斥資億入主通化葡萄酒，同時(shí)表示了公司將在5年內(nèi)重新殺回全國(guó)葡萄酒業(yè)前5名的決心，值得行業(yè)內(nèi)期待。通化葡萄酒近幾年的銷(xiāo)售情況不佳，主營(yíng)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這些已經(jīng)構(gòu)成通化葡萄酒的發(fā)展瓶頸。新華聯(lián)的入主，將會(huì)給通化葡萄酒帶來(lái)新機(jī)，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來(lái)新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。
2、葡萄酒行業(yè)新品開(kāi)發(fā)狀況分析
新天西域公司在福建市場(chǎng)推出一款名為“西域烈焰”的葡萄蒸餾酒，該款酒為750ML帶王冠無(wú)色包裝，酒精度52度，市場(chǎng)零售價(jià)為520元。該酒屬烈性葡萄酒，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已在終端鋪市。
張?jiān)Ｍ瞥鑫睹浪忌?jí)產(chǎn)品。新品的價(jià)格將比以前20多元一瓶的終端價(jià)格有較大幅度的提升。
糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，本月新品開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出向高端集中的趨勢(shì)，部分原來(lái)主打大眾型產(chǎn)品的葡萄酒企，也借推出高價(jià)新品的方式進(jìn)軍葡萄酒高端市場(chǎng)。隨著葡萄酒在流通渠道走量開(kāi)始萎縮，低價(jià)酒賴(lài)以生存的半汁葡萄酒生產(chǎn)被廢止，低價(jià)葡萄酒的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，葡萄酒企紛紛開(kāi)始借高端產(chǎn)品尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，可以預(yù)計(jì)，未來(lái)葡萄酒市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)仍然以高端產(chǎn)品為主。
五、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1、葡萄酒高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低檔品牌通過(guò)換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。
2、資本運(yùn)作持續(xù)升溫，本土葡萄酒巨頭通過(guò)與外資聯(lián)合的方式獲得更多的資金。
3、洋葡萄酒開(kāi)始大舉進(jìn)攻中國(guó)，加劇葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，本土企業(yè)紛紛調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)。
4、各大葡萄酒企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)布局，二線市場(chǎng)、中低端市場(chǎng)也將會(huì)成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。
2009年中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)深度研究報(bào)告
報(bào)告目錄
第一章 國(guó)際電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)簡(jiǎn)介
一、定義
二、分類(lèi)
第二節(jié) 發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國(guó)際電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展概況
第四節(jié) 部分國(guó)家和地區(qū)電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展現(xiàn)狀
一、美國(guó)
二、日本
三、歐洲
第二章 中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、整車(chē)開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況
二、電動(dòng)車(chē)關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況
三、專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的進(jìn)展情況
四、電動(dòng)車(chē)示范運(yùn)行情況
第二節(jié) 我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和發(fā)展
一、我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀
二、我國(guó)混合動(dòng)力電動(dòng)汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)完善
三、標(biāo)準(zhǔn)制定方法
第三節(jié) 2008年我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展情況分析
一、電動(dòng)汽車(chē)“三縱三橫”布局顯效
二、電動(dòng)汽車(chē)的熱潮在中國(guó)逐漸興起
三、電動(dòng)汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入情況分析
四、我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域目前投資情況以及和國(guó)外合作狀況分析
第三章 電動(dòng)汽車(chē)的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)
一、電池技術(shù)
二、電機(jī)技術(shù)
三、電控技術(shù)
四、整車(chē)技術(shù)
五、能量管理技術(shù)
第二節(jié) 電動(dòng)汽車(chē)電池的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、蓄電池
二、燃料電池
第三節(jié) 電機(jī)的最新研制和發(fā)展情況
一、電動(dòng)汽車(chē)用電動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀
二、電動(dòng)機(jī)發(fā)展方向
第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、能量管理系統(tǒng)
二、再生制動(dòng)控制系統(tǒng)
三、電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)
四、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)
五、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)
六、XJ TUEV********* –
2.電動(dòng)工具行業(yè)分析 電動(dòng)工具行業(yè)界定 電動(dòng)工具行業(yè)定義 電動(dòng)工具行業(yè)分類(lèi) 按應(yīng)用領(lǐng)域分類(lèi) 按產(chǎn)品分類(lèi) 電動(dòng)工具行業(yè)概況 電動(dòng)工具行業(yè)供需分析 需求分析 國(guó)際市場(chǎng)需求 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求 供給分析 中國(guó)電動(dòng)工具產(chǎn)量增長(zhǎng)情況 中國(guó)電動(dòng)工具生產(chǎn)分布情況 電動(dòng)工具行業(yè)出口 2001-2007年電動(dòng)工具出口情況 2008年電動(dòng)工具出口分析 出口概況 出口地區(qū)分析 2009年電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)出口情況 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 外資電動(dòng)工具企業(yè) 民營(yíng)電動(dòng)工具企業(yè) 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的影響因素 影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素 影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素 下游產(chǎn)業(yè)對(duì)電動(dòng)工具的影響分析 建筑道路行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響 金屬加工行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響 木材加工行業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響 電動(dòng)工具行業(yè)面臨的困境 品牌缺失的困境 研發(fā)能力缺失 電動(dòng)工具行業(yè)與國(guó)際上的差距 市場(chǎng)反映 產(chǎn)品品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平 科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 出口產(chǎn)品創(chuàng)匯低 電動(dòng)工具重點(diǎn)企業(yè)分析 博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 牧田（中國(guó)）有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 南京德朔實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 百得（蘇州）電動(dòng)工具有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具有限公司 企業(yè)簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 電動(dòng)工具企業(yè)對(duì)比分析 電動(dòng)工具細(xì)分市場(chǎng)分析 角磨 拋光機(jī) 砂光機(jī) 電刨 電鉆 沖擊鉆 電錘 往復(fù)鋸 電圓鋸 曲線鋸 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 電動(dòng)工具技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 電子技術(shù)廣泛應(yīng)用 電池式專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具快速發(fā)展 積極開(kāi)發(fā)人性化環(huán)保型專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具 專(zhuān)業(yè)電動(dòng)工具單位重量出力不斷提高 我國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)***9-
行業(yè)分析報(bào)告3篇(行業(yè)分析研究報(bào)告)相關(guān)文章：
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