下面是范文網(wǎng)小編收集的設(shè)備管理辦法3篇(設(shè)備使用管理辦法)，供大家參考。
設(shè)備管理辦法1
精密數(shù)控設(shè)備管理辦法
第一章 總則
第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。
第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。
3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。
4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。
10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。
第八條：使用車間職責(zé)：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。
3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序
第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理
第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。
設(shè)備管理辦法2
目 錄
1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序-------3 4．1機(jī)械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機(jī)械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 塔機(jī)拆卸前的安全檢查--------------------------7
塔機(jī)安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢--------------------------9
報停管理--9
1、目的
對公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。
2、適用范圍
本辦法適用于公司所有機(jī)械設(shè)備的管理，包括租賃機(jī)械設(shè)備的管理。
3、職責(zé) 總工
負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。安全設(shè)備部
負(fù)責(zé)對外租起重機(jī)械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時的考察論證。負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。設(shè)備科
設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實施。全面負(fù)責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。
負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。參與起重機(jī)拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。具體負(fù)責(zé)對塔機(jī)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備同常維護(hù)、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作。租賃公司
建立本單位所有機(jī)械設(shè)備臺帳。
熟知公司起重機(jī)械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。對本公司租賃機(jī)械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。
負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機(jī)項 升事項。
負(fù)責(zé)新購本公司租賃機(jī)械設(shè)備的考察論證及驗收工作。參與起重機(jī)械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員
監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。
負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。
及時制止對機(jī)械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。
參加對本項目公司機(jī)械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護(hù)用品的使用情況。
全面負(fù)責(zé)塔機(jī)司機(jī)在項目部的日常管理及其對塔機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和處理一般 機(jī)電故障。
工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計劃。負(fù)責(zé)外租塔機(jī)的考察及安全裝置論證。
負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。
4、工作程序
租賃公司機(jī)械設(shè)備的購置：
(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料交設(shè)備科存檔。項目部機(jī)具的購置：
(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機(jī)械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。
機(jī)械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。
驗收內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技
術(shù)資料的清點等工作。
根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好
記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法
新購的機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立
檔案，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。
項目部的機(jī)械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機(jī)械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。
機(jī)械設(shè)備臺帳要求及時、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時
變更。
大型機(jī)械設(shè)備要分類編號。
租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進(jìn)行租賃經(jīng)營。機(jī)械設(shè)備的使用
項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進(jìn)場施工機(jī)具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。遠(yuǎn)離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。
租賃公司不能滿足本公司需求的大型機(jī)械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進(jìn)行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。
項目部對進(jìn)場的設(shè)備(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗收，各種機(jī)械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。
到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機(jī)械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。機(jī)械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。
各班作業(yè)和多班操作的大型機(jī)械設(shè)備，實行機(jī)組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機(jī)組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。
機(jī)械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標(biāo)時，及時進(jìn)行維修，經(jīng)維修仍達(dá)不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。
項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機(jī)械設(shè)備的績效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。
起重機(jī)械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機(jī)械管理辦法》
執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備的事故處理
概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。分類：
(1)一般事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；
(2)大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；
(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。
大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。
各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進(jìn)行認(rèn)真分析處理。
機(jī)械大事故及機(jī)械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機(jī)械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機(jī)械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。一般情況按計劃執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備的修理 項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。小修： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。
中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。
大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。
機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。
項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收。
在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān)。機(jī)械設(shè)備的封存、報停
存放前要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。
機(jī)械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》。
重新使用前應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行檢驗，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。
安全設(shè)備部要對機(jī)械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進(jìn)行檢查監(jiān)督，在《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。
其他未盡事宜參照《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。機(jī)械設(shè)備的報廢
因使用周期限制，已達(dá)到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機(jī)械設(shè)備臺帳中刪除。
凡因機(jī)械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。報廢機(jī)械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補(bǔ)、應(yīng)保持空缺。機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：
設(shè)備管理科不定時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。起重機(jī)械設(shè)備工作程序 拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定
a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；
d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實施。(2)基礎(chǔ)施工
a總工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)的定位； b項目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工；
C嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；
d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；
G項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進(jìn)行驗收并做好記錄。塔機(jī)拆卸前的安全檢查
塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。
檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機(jī)構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；
e使用的工具、吊索、吊具及輔助機(jī)械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。塔機(jī)安裝前的檢查
塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。
塔機(jī)安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：
①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；
②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；
③工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；
④自升式塔機(jī)的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；
⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；
⑥電器系統(tǒng)的可靠性；
⑦各種安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；
⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；
⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機(jī)械的齊全性、完好性。使用管理
(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。
(2)項目部為起重機(jī)械司機(jī)曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。
(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。
(4)起重機(jī)械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)
(5)每臺起重機(jī)械，公司配備一名主司機(jī)，項目部負(fù)責(zé)配備一名副司機(jī)，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進(jìn)行管理。監(jiān)督檢查
(1)設(shè)備科不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達(dá)《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進(jìn)行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。
(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：
a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對司機(jī)考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。
b每次檢查的同時提問司機(jī)對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。
C不定時由項目部對司機(jī)進(jìn)行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進(jìn)個人給與表彰。
設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進(jìn)
行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
起重機(jī)械及其零部件的維修和報廢
(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可
使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。
(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。報停管理
(1)、本公司起重機(jī)械的封存與報停參照本公司《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負(fù)責(zé)保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。
設(shè)備管理辦法3
設(shè)備管理辦法
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。
2、職責(zé)
設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。
專業(yè)分管部門
安技管理處分管運輸設(shè)備； 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機(jī)設(shè)備。
各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。
規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。
經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。
3、管理內(nèi)容
采購范圍
按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 設(shè)備所屬的備件及附屬件。 設(shè)備大修理中所需配件。 計劃管理程序
設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達(dá)的綜合計劃實施。
備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。
采購紀(jì)律
按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。
比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
設(shè)備選型和購置
設(shè)備選型和購置的原則
a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序
固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。
備件的驗收：備件購進(jìn)后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計劃負(fù)責(zé)是否按計劃采購、進(jìn)貨渠道及價格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）
轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟(jì)合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。
設(shè)備的安裝
設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。
設(shè)備安裝后必須進(jìn)行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。
設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機(jī)附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機(jī)技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。
設(shè)備分類管理
按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。
設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。
設(shè)備維修管理規(guī)定 設(shè)備維修計劃編制
設(shè)備維修計劃編制的原則
a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用； c）在進(jìn)行維修計劃的初審時，必須進(jìn)行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；
d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；
e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。
設(shè)備維修計劃的基本方法：
定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。
編制計劃的依據(jù) 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查
設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
上次修理遺留問題
設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。
計劃的編制
a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；
b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進(jìn)行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進(jìn)行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；
C）對要求維修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準(zhǔn)進(jìn)行。
月份計劃的編制
a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進(jìn)行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；
b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定
根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進(jìn)行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。
計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實施。
設(shè)備修理計劃下達(dá)后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。
由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
根據(jù)調(diào)查編制修理方案
做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；
b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。
設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機(jī)電員辦移交手續(xù)。 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。
經(jīng)兩次以上大修或使用達(dá)15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。
嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。 設(shè)備小修、定期維護(hù)管理規(guī)定 設(shè)備小修、定期維護(hù)計劃
a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護(hù)計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；
b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護(hù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；
C）當(dāng)計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)后方可更改。 設(shè)備小修、定期維護(hù)的分工 a）定期維護(hù)及點檢由操作工人負(fù)責(zé)； b）小修由維修人員負(fù)責(zé)
設(shè)備小修、定期維護(hù)的驗收
a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護(hù)后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
設(shè)備精度檢查
設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。 重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可。
專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。
設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
重點設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。 設(shè)備故障率要低于%。 設(shè)備事故率低于1%。
設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計劃完成。 重點設(shè)備要另建賬冊。
設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 設(shè)備的報廢
列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理。
設(shè)備報廢要遵循以下九條
a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差；
d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；
e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；
G）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機(jī)、變壓器、汽車等。 設(shè)備的封存、啟用
因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進(jìn)行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準(zhǔn)封存，封存前要切斷電源，然后進(jìn)行一次性全面維護(hù)、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標(biāo)記掛牌，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范
圍。
封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。 閑置設(shè)備
因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進(jìn)行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。
閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。
閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。
設(shè)備的調(diào)撥
公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。 設(shè)備的遷移
公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。
設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。 設(shè)備的借用
已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。
公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。
企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費。
借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機(jī)、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機(jī)一并調(diào)撥。 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 設(shè)備事故的性質(zhì)
責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。
凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。 設(shè)備事故劃分
一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；
一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。
重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；
所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。
對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。
對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。
固定資產(chǎn)的定期盤點、清查 盤點清查范圍
全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。
盤點、清查辦法
固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負(fù)責(zé)，組織公司各部門的主任、機(jī)電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實施；
要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；
財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
設(shè)備潤滑管理規(guī)定
設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。
潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進(jìn)公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。
油料進(jìn)公司后必須進(jìn)行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。
潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。
潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。
各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進(jìn)行。
貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進(jìn)行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時
進(jìn)行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進(jìn)行。
日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。
做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達(dá)到85-95%。
油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。進(jìn)口設(shè)備潤滑
進(jìn)口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。 進(jìn)口設(shè)備所用油脂要進(jìn)行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進(jìn)行代用。
設(shè)備檔案及資料的管理制度
凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理。
設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機(jī)整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。
將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。
新設(shè)備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機(jī)文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。
工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。
過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。
進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)
設(shè)備管理部門必須參加與進(jìn)口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。
由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。
選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。
設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。
根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。
規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進(jìn)口設(shè)備驗收小組，保證進(jìn)口設(shè)備接運工作順利進(jìn)行。
進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機(jī)關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。
進(jìn)口設(shè)備檔案管理
進(jìn)口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。 安裝
進(jìn)口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗，填寫驗收單存檔；
維護(hù)和保養(yǎng)
保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。
建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。
各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序
設(shè)備動力處處長
a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點設(shè)備運行的管理工作； b）負(fù)責(zé)制定并落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任；
d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。
設(shè)備管理程序
1、目的
對機(jī)器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。
2、適用范圍
本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。
3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件
GB/T-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》 《質(zhì)量手冊》（A版）
4、職責(zé)
設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選項、購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新和報廢的綜合管理工作。
各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。
5、管理程序
、設(shè)備分類與控制范圍
按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。
按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備，其它為一般設(shè)備。
設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點控制重點設(shè)備。 設(shè)備的選型和認(rèn)可
設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。 設(shè)備安裝 后必須進(jìn)行調(diào)試。
設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)
設(shè)備使用要定人定機(jī)，操作者要憑操作證上崗。
使用者要定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑
設(shè)備要按計劃進(jìn)行維護(hù)修理，每年作出設(shè)備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。
設(shè)備大修、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細(xì)表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達(dá)性。
對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分類，確定標(biāo)示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。 重點設(shè)備的管理
設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細(xì)表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點設(shè)備進(jìn)行管理。
當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。
重點設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識。
重點設(shè)備要進(jìn)行日點檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表，由設(shè)備操作人員實施日點檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查。
對重點設(shè)備要實施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認(rèn)可。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（）執(zhí)行。 設(shè)備封存與報廢
由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識。
符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認(rèn)可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報廢。
設(shè)備的包裝和防護(hù)
設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。 設(shè)備檔案的管理
凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗收單； d）設(shè)備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗收單； c）設(shè)備檢修計劃；
d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設(shè)備檢驗記錄單；
G）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；
h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；
k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表； l）設(shè)備小修驗收單；
m）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點檢卡。
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