新商業(yè)模式報告3篇商業(yè)模式匯報

時間：2022-12-22 00:08:36 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的新商業(yè)模式報告3篇商業(yè)模式匯報，供大家賞析。

新商業(yè)模式報告1

**創(chuàng)新商業(yè)模式報告

　　基于“物聯(lián)網(wǎng)”的智能家居在技術和硬件領域已經(jīng)逐漸成熟，目前智能家居主要問題是面臨的如何市場化的推廣普及并形成產(chǎn)業(yè)化。我們的產(chǎn)品使命是作為現(xiàn)代智能家庭的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關設備，使之成為家庭智能的設備的集控設備。

　　平臺主要是以應用導向為的特征，我們將平臺目標客戶分為：開發(fā)客戶和使用客戶。應用開發(fā)客戶針對智能家居的終端使用客戶的需求開發(fā)滿足需要的應用。使用客戶也是我們的目標客戶，而我們把開發(fā)客戶作為合作對象。

　　我們的產(chǎn)品給目標客戶提供的價值是讓家居生活更有趣。有趣是廣義的：是指客戶能夠從已經(jīng)物聯(lián)的智能平臺上，隨時能與外部進行內容的交換。我們的內容主要指數(shù)字化程度較高的電影、圖書、音樂、報紙、游戲等，并對這些內容提供“云存儲”等服務。我們預計未來在智能家居領域內，家庭娛樂類和生活信息類的內容服務將是目標客消費的主要產(chǎn)品。

　　我們認為智能家居的內容服務，都應該具有可分享的性質。因此，我們?yōu)榭蛻籼釅蛄恕霸拼鎯Α钡姆眨鶕?jù)客戶的身份標簽，相同的內容可以實現(xiàn)不同方式的使用。而云存儲服務在信息聚合平臺上，用戶可以自由的更改和轉移。

　　我們認為“云存儲”在我們的信息聚合平臺上，是“物聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”中間的連接著。它扮演了與所有平臺應用相關的信息的整合者，實現(xiàn)內容信息的準確推送。

　　我們認為在智能家居面商業(yè)化過程中，所有的參與者有客戶、應用開發(fā)者、網(wǎng)絡運營商、系統(tǒng)集成商、其他相關者。其中，我們在商業(yè)化過程中關注的是客戶。我們認為通過豐富有趣的智能家居終端，即通過技術而改變人，即改變客戶的行為模式，最終產(chǎn)生一種由“家居”到“社會”的物聯(lián)文化。而這種物聯(lián)文化又是處處通過我們的智能終端平臺和平臺的應用得意不斷強化。這里我們認為給顧客以輕松愉快的體驗是我們快速尋找和接觸目標消費者并培養(yǎng)物聯(lián)文化的途徑。

　　我們認為智能家居的商業(yè)模式核心是用技術改變人的行為。技術豐富內容，行為消費內容和服務，準確定位的內容又可以密切客戶關系。無論是目標客戶還是開發(fā)客戶。而對于我們來說，“人”是這個商業(yè)模式中實現(xiàn)盈利的關鍵資源，豐富終端信息內容是實現(xiàn)贏利的關鍵過程。智能家庭物聯(lián)網(wǎng)終端能夠提供更吸引人的產(chǎn)品和服務，提供更多的選擇和信息。

　　信息內容提供上、開發(fā)應用者是我們的直接盈利來源。消費者是我們持續(xù)盈利的來源。我們采用的盈利方式是：通過中端平臺按個人興趣訂制推送信息，會“免費”使用一段期間平臺應用服務。再按應用服務使用情況，向開發(fā)者分配一部分收入。免費使用階段后，以較低的價格購買，并提供一定容量的“云存儲”空間，即增加客戶的使用價值。同時為應用開發(fā)者提供更多的價值創(chuàng)造空間。我們認為智能家居的商業(yè)模式中一方面為客戶提供更多的價值，另一方面要更多考慮運營商以外的其他利益相關者的利益，也要為他們創(chuàng)造價值。我們將真?zhèn)€智能家居的商業(yè)模式定位在存在兩個價值主體，每一個價值主體在不同階段都能創(chuàng)造價值，并且互相滲透。

　　我們認為我們的差異戰(zhàn)略是要求系統(tǒng)集成方面要開發(fā)出面向普通市場的綜合應用平臺，能夠實現(xiàn)為我們產(chǎn)品進入外來潛在市場提供潛在的路徑。這也是我們的核心競爭力所在。

新商業(yè)模式報告2

“動漫王國”迪士尼新商業(yè)模式解析

　　摘要

　　隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)將會面臨越來越多的困境與阻撓，只有實現(xiàn)模式創(chuàng)新，才能使得企業(yè)生存，文章分析了迪士尼商業(yè)模式創(chuàng)新成功的原因，同時也對我國本土化企業(yè)的發(fā)展提出了幾點建議，為本國企業(yè)實現(xiàn)模式創(chuàng)新提供借鑒。

　　關鍵字：迪士尼公司；因素；輪次模式；現(xiàn)實意義

　　一、迪士尼公司發(fā)展情況

　　迪士尼，全稱為華特·迪士尼，英文名為The Walt Disney Company。華特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由華特迪士尼(Walt )及其哥哥羅伊迪士尼(Roy )創(chuàng)建，迪士尼集團創(chuàng)造迄今人類無法超越的偉大神話，建立了屬于自己的動漫產(chǎn)業(yè)王國。目前，迪士尼集團產(chǎn)業(yè)已經(jīng)覆蓋了動漫、主題公園、圖書、服飾、房地產(chǎn)、網(wǎng)絡媒體、電子游戲、零食等多個領域。在經(jīng)濟全球化的影響下，無數(shù)的動漫影視在給我們帶來巨大視聽盛宴的同時，也使得企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈。作為一個企業(yè)如果想繼續(xù)生存下去并創(chuàng)造循環(huán)利潤的話，必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)的商業(yè)模式向新型商業(yè)模式完美轉型這一宏偉目標，而迪士尼的商業(yè)模式創(chuàng)新卻影響了整個世界的動漫產(chǎn)業(yè)以及娛樂產(chǎn)業(yè)的格局，創(chuàng)造屬于適合迪士尼發(fā)展的新商業(yè)模式。

　　20世紀80年代的美國在經(jīng)歷經(jīng)濟大蕭條之后，美國民眾對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取悲觀消極態(tài)度，因此許多企業(yè)或公司面臨著重組破產(chǎn)的危險。而同一時期的迪士尼公司也陷入了低谷，然而正是一位神秘人物的上臺，挽救了迪士尼以及創(chuàng)造了延續(xù)至今的迪士尼商業(yè)模式。他就是邁克爾艾斯納?？梢院敛豢鋸埖恼f，邁克爾艾斯納的上任再次造就了如同迪士尼動畫版的奇跡。在艾斯納的指揮下迪士尼公司通過一系列的改革大動作，完成了企業(yè)的生死逆轉，同樣也實現(xiàn)了商業(yè)模式的完美創(chuàng)新。在艾斯納的帶領下，迪士尼集團創(chuàng)下了14年20%的年增長率和每年%的資產(chǎn)回報率的成績。迪士尼品牌在《商業(yè)周刊》(BusinessWeek)和InterBrand評出的世界品牌價值100強（這是世界最權威的品牌評估機構之一）2008年：品牌價值億美元，名列第9位。我們不得不引發(fā)思考，何為迪士尼新商業(yè)模式？

　　迪士尼新商業(yè)模式發(fā)展成功的關鍵在于整合了企業(yè)內部優(yōu)秀文化資源，并且進行了有效傳播，通過先期動漫視頻的制作傳遞一種特有的文化含義和人文情懷，后期的產(chǎn)品衍生、轉讓、建立主題樂園等手段實現(xiàn)價值利潤的反復獲得，在傳遞產(chǎn)品理念的同時，也使得迪士尼擁有了巨額資產(chǎn)。這種特有的迪士尼營銷模式為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎，以至于迪士尼能夠擁有較強實力實現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈化?？傊?，迪士尼商業(yè)模式的創(chuàng)新，值得我們學習與借鑒。

　　二、迪士尼商業(yè)模式成功因素 1.重視產(chǎn)品質量

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命，企業(yè)只有注重產(chǎn)品質量才有繼續(xù)生存下去的可能性。迪士尼動漫之所以能夠受到世界各地的人們的喜愛和推崇，包括迪士尼的主題樂園在內的其他迪士尼衍生產(chǎn)品同樣能夠受到大眾的追捧，這與其公司追求的目標是牢固不可分的，那就產(chǎn)品質量永遠第一位。迪士尼在產(chǎn)品研發(fā)和投放期間，需要員工的投入大量的時間和精力，普通的卡通動漫制作公司在制作每秒6—8秒畫面動畫時，迪士尼依然堅持每秒24幅卡通片，這樣的無形之中增加了比一般性的動漫制作公司高出2-3倍的工作量，提高了產(chǎn)品的制作成本。但是迪士尼重視產(chǎn)品質量勝過生命的理念與精神，是現(xiàn)代動漫制作公司所無法企及的。

　　正是這種重視產(chǎn)品質量的寶貴精神，迪士尼無論在產(chǎn)品研發(fā)還是后期產(chǎn)品衍生上無不體現(xiàn)了這一個理念。在今天看來，迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展逐漸壯大是有其一定的合理性和相對較強的實力的，所以商業(yè)模式創(chuàng)新能夠如此成功。迪斯尼產(chǎn)品的成功是整個商業(yè)模式成功的關鍵，只有設計和制作出適合消費者需求的產(chǎn)品，才能為后期的利潤循環(huán)打好堅實的基礎。2.注重品牌延伸：利潤乘積模式

（1）經(jīng)濟學中，利潤乘數(shù)模式是指一個大于1的利潤基數(shù)為被乘數(shù)經(jīng)過幾個波次的相乘之后，升級為新的利潤之積。其結果就是利潤大于1 ；根據(jù)找這一經(jīng)濟學模型迪士尼投入巨資建立并且形成了自己的知名品牌，并將品牌延伸到其他的行業(yè)和領域。這種商業(yè)理念是通過傳播品牌效應，最終重復獲得利潤。正如乘數(shù)模式所描述的那樣，迪士尼成功運用了這一個方法，取得了最終利潤的循環(huán)的成功。從1928年老華萊特迪士尼設計出米老鼠的那一刻起，這只可愛的小老鼠就伴隨了幾代人的成長。我們永遠都不會忘記《米老鼠與唐老鴨》那些荒誕離奇、搞怪幽默小故事，這些幾乎家喻戶曉，成為經(jīng)典。但迪士尼并不滿足于他們的卡通人物僅僅出現(xiàn)在動漫里，而是要在我們的生活中尋找他們的足跡，迪士尼主題樂園、玩具、少兒英語、圖書、服飾等出現(xiàn)就是最好的證明。

　　這種經(jīng)濟學模式又被稱之為利潤輪次模式，它主要包含以下幾層意義：第一輪：制作源源不斷的精美動畫片，擁有一定額度的票房收入和影片拷貝利潤。對于迪士尼動漫我們都十分熟悉，比如《白雪公主》、《三只小豬》、《米老鼠與唐老鴨》、《花木蘭》、《獅子王》等一部部經(jīng)典的動漫影片已經(jīng)深深植根于我們的腦海中了。迪士尼還制作了一些動漫電影，通過各種宣傳手段獲得了較高的利潤收入，此謂第一輪；

　　第二輪：前期的動漫票房收入和一定的受眾群體關注，為以后延伸產(chǎn)品線打好了良好的基礎。在這一輪次中，迪士尼開始建造屬于自己的主題樂園，目前世界上共有主題公園5個，上海迪士尼樂園正在建設當中，中國還擁有香港迪士尼樂園。迪士尼主題樂園采用動漫人物情景再現(xiàn)的方式，受到了更多人士的喜歡與追求，無形之中，也促進了親子教育。迪士尼對于加強兒童英語學習同樣也起到了很重要的作用。當然，迪士尼還開發(fā)了自己的房地產(chǎn)、旅游度假村等業(yè)務。這種整合資源的營銷傳播方式，不僅僅滿足了滿足了消費者體驗的快感和喜悅，更是為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的價值。此謂第二輪次；

　　第三輪：建立遍布全球的迪士尼連鎖店，擁有屬于自己的品牌，創(chuàng)造一定的品牌效益和知識產(chǎn)權。在第三輪次中，迪士尼主要依靠提供自己的商業(yè)標識和知識產(chǎn)權，從而獲取利潤?，F(xiàn)實生活中，我們會發(fā)現(xiàn)很多的兒童玩具和兒童食用品都擁有了米老鼠、唐老鴨和白雪公主等動漫人物的使用權或者代理權。這些卡通形象圖案，可謂是隨處可見。通過卡通人物的巧妙組合和使用，迪士尼獲得了源源不斷的經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)了利潤循環(huán)獲得。

　　第四輪：在第四輪中，迪士尼主要是轉讓動漫視頻播放權與經(jīng)營權。迪士尼旗下?lián)碛辛耸澜缟蠟閿?shù)不多的頂尖動漫制作公司和優(yōu)秀的設計人才，他們所制作出來的作品更是受到一定青年群體和兒童的喜愛，迪士尼產(chǎn)品在世界各地都有銷售，并且對娛樂文化發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。擁有了一定的消費市場，一定的受眾群體，那么迪士尼動漫能夠在世界各地被瘋搶其播放權也是理所當然的了。

　　3、不斷提升企業(yè)服務理念：創(chuàng)造快樂，實現(xiàn)人生價值

　　迪士尼認為員工在給顧客創(chuàng)造快樂之前，首先本身就要學會合作共贏，互相友愛，創(chuàng)造快樂。在新老員工的工作經(jīng)驗交流中，無不透露中一種和諧快樂的喜悅之感。公司教育員工在和兒童交流時，需要蹲下來，目標與孩子的眼睛平行，（）采用親切的口吻和話語，進行童真般的交流。2迪士尼公司邁克爾艾斯納說“員工要意識到自己是在做娛樂業(yè)并學會如何啟發(fā)別人擁有樂趣，這就是我們總是做的超越別人的法寶”。

　　如果僅僅是員工獲得了快樂是遠遠滿足不了企業(yè)發(fā)展要求的，只有在創(chuàng)作的產(chǎn)品中讓顧客擁有快樂，這才是迪士尼發(fā)展的終極目標。我們就是還是以那只永遠聰明的米老鼠為例，她曾經(jīng)一度風靡全球，成為老少皆知的卡通人物。大家都是熟知，這只米老鼠帶給了我們太多的歡聲笑語，也給我們宣揚了一種文化理念。這與現(xiàn)今本土發(fā)展起來的外來客“KFC”的經(jīng)營理念有著異曲同工之處。KFC主張宣揚一種快餐飲食文化，受到了國人的追捧，而迪士尼主要是以幽默風趣的卡通人物來宣揚自己的文化理念。同樣都是擁有了自己的品牌文化價值，前者沒有形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，后者卻是發(fā)展成為了龐大的集團化產(chǎn)業(yè)。

　　4、傳播全球文化：入鄉(xiāng)隨俗

　　迪士尼不斷海外擴張以及不斷兼并其他行業(yè)的行為，可以看出，迪士尼需要最終建立屬于自己的動漫產(chǎn)業(yè)王國，實現(xiàn)商業(yè)全球化。外來文化的發(fā)展都會受到一定的阻力和挫折的，迪士尼在早期的發(fā)展亦是如此。但是傳播全球化的理念使得迪斯尼完成了動漫史上的一個又一個神話。在中國早起投入的《米老鼠與唐老鴨》、《白雪公主》、《三只小豬》等都采用了中文配音，角色扮演符合中國人的心理，語句動聽流暢，未出現(xiàn)生澀死板的現(xiàn)象。所以才獲得了足夠高的票房與巨大利潤。真正做到現(xiàn)實意義上的入鄉(xiāng)隨俗。

　　在這里，筆者不得不提一下，迪士尼曾經(jīng)設計制作的一部動畫片《花木蘭》。這部動畫片的設計以原先中國傳統(tǒng)的文化美德故事，《花木蘭替父從軍》為題材，采用高技術含量的手段，成為了當時紅極一時的動畫片。迪士尼真正做到了外來客本土化發(fā)展的原則，不但傳播了地區(qū)的文化，也使得自身的利益進一步擴大與加強。雖然世界民族文化存在巨大的差異性，但是并無本質上的好與壞，優(yōu)與劣之分，迪士尼看重世界性文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將設計理念加入到動漫制作中去，從而設計出了無差別的文化消費品。迪士尼全球化的經(jīng)營理念同樣被運用到了迪士尼主題樂園的構建中了。在中國，讓每一個孩子學好英語，快樂成長，是他們的核心理念。

　　三、對迪士尼新商業(yè)模式解析的現(xiàn)實意義 1.促進中國企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)先

　　當今，中國很多的中小型企業(yè)處于發(fā)展的關鍵時期，隨著市場經(jīng)濟的體制不斷完善，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，只有促進企業(yè)發(fā)展模式的轉型，來適應社會發(fā)展需求，才能確保其得以生存。迪士尼所推崇經(jīng)營理念值得我國企業(yè)去學習與借鑒，這種視產(chǎn)品質量為生命的精神，這種精益求精的優(yōu)秀品質，無不讓我們佩服和贊揚。所以我們要秉持洋為中用的觀點，將其合理應用到公司管理上去。企業(yè)模式的轉型需要綜合考慮多方面因素，如果成功，那么企業(yè)就能繼續(xù)生存下去，如果失敗，則會玉石俱焚。轉型能夠成功的關鍵在于企業(yè)是否擁有自己的核心產(chǎn)品而不是產(chǎn)品同質化，迪士尼核心產(chǎn)品就是對動漫制作技術的不斷提高，資源不斷開發(fā)，從而受到了消費的青睞。當企業(yè)擁有一定消費群體時，從而考慮衍生產(chǎn)品的開發(fā)，而不是盲目擴張。

　　2.輪次模式能夠在中國動漫業(yè)中得以成功應用

　　迪士尼新商業(yè)模式的核心就是輪次模式，這種模式的成功利用使得迪士尼成為了動漫產(chǎn)業(yè)界的佼佼者，擁有了自己的動漫產(chǎn)業(yè)王國，甚至對全球化的經(jīng)濟與文化發(fā)展起到了沖擊作用。如果這種優(yōu)秀的模式能夠在中國部分企業(yè)中得以利用的話，我相信企業(yè)的未來將會是前程似錦，但是，中國現(xiàn)在社會的發(fā)展水平難以維持公司的大膽創(chuàng)新與嘗試，必須要踏實走好每一步。筆者認為，在中國的動漫產(chǎn)業(yè)里面，曾經(jīng)出現(xiàn)過浙江衛(wèi)視推出的《喜羊羊與灰太狼》做到相對較好。這對于中國動漫業(yè)的發(fā)展，起到了關鍵性的作用。我們只要堅定不移的將產(chǎn)品做大做強，通過建立自己的品牌和知識產(chǎn)權，不斷的建立屬于自己的商業(yè)環(huán)境，通過自主研發(fā)或者衍生出關于《喜羊羊與灰太狼》系列的卡通人物，將其擴展到服裝、美食、兒童、影視、等其他行業(yè)中去確立在消費者心目中的地位，最終實現(xiàn)利潤的循環(huán)獲得。在不久的將來，我們也能夠看到，建立在原有的文化基礎上中國自主開發(fā)的產(chǎn)品受到消費者青睞。

　　資料來源：

（1）胡凌霞.跨國傳媒公司集團的全球化傳播戰(zhàn) 略 —兼析貝塔斯曼的實戰(zhàn) 案例［ J］.傳媒，2005(3)： 12-13.（2）邢建毅，陳麗娟.2006 年五大跨國傳媒公司集團發(fā) 展研究［J］現(xiàn)代傳播(中國傳媒大學學報)2007(3)： 21-22.參考書籍：

《文化沖突背景下的跨國傳媒公司文化整合的路徑研究—以迪士尼公司為例》曹藝凡童峰（1.暨南大學新聞與傳播學院，廣東廣州；2.暨南大學人力資源開發(fā)與管理處，廣東廣州）

新商業(yè)模式報告3

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　　探討電子商務新的商業(yè)模式O2O

　　在電子商務領域，B2B和B2C無疑是最常見的兩種模式。但是隨著團購網(wǎng)站的火爆，一種新的模式O2O，漸漸進入投資人與創(chuàng)業(yè)者的視野。在電子商務增速如此之高的今天，這種將線上虛擬經(jīng)濟與線下實體經(jīng)濟完美結合的O2O模式，是否會成為后起之秀，成為電子商務掘金者的下一座金礦呢？

　　O2O，電子商務的新風向

　　近年來，電子商務與傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的結合，成為了發(fā)展電子商務的新藍海。電子商務滲透到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游等不同的領域，正是電子商務融入普通老百姓生活的直接表現(xiàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2011年上半年，中國電子商務整體交易規(guī)模達萬億元，網(wǎng)絡消費總量達4734億元，較2010年全年增幅%。而根據(jù)艾瑞咨詢預測，到2013年我國電子商務整體交易規(guī)模將達到萬億元，年均復合增長率%，并且增速逐年遞增。

　　在電子商務的發(fā)展過程中，一個個新興的模式進入了消費者的眼簾，O2O就是其中之一。從字面上來看，O2O（Online 2 Offline）即從線

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　　上到線下，這一模式的核心就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去——在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。

　　對一般消費者來說，電子商務就等于網(wǎng)購，只要在線支付費用，相應的商品就會直接寄送到你手中，但是并不是所有的商品和服務都能通過物流來實現(xiàn)。O2O通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、看電影和演出、美容美發(fā)等。

　　目前，O2O模式中最受矚目的當是團購。團購網(wǎng)站大多采用“電子市場+到店消費”模式，消費者在網(wǎng)上下單并完成支付，獲得極為優(yōu)惠的訂單消費憑證，然后到實體店消費。經(jīng)過2010年的爆發(fā)之后，團購市場在2011年迎來互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集、火拼一觸即發(fā)之勢，當當、亞馬遜等等都進入了團購市場。可以說，O2O模式的火爆要歸功于團購網(wǎng)站的興起。

　　不過并不是因為團購火了，O2O模式才出現(xiàn)，在線旅游的代表攜程、藝龍、青芒果等都是O2O模式的實踐者。唯一有所區(qū)別的就是，攜程、藝龍酒店預訂都是采用到付模式，而不是像青芒果一樣采用預付模式，線上部分只完成信息流轉移，而不發(fā)生現(xiàn)金流或者物流產(chǎn)生。

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　　O2O，質疑聲也不小

　　對O2O的質疑主要來自兩個方面，首先就是網(wǎng)購消費的通病。與實體商品不同，當消費者預先為服務買單，一旦質量低于預期甚至極為低劣，消費者卻因為無法“退貨”而只能承受，最多發(fā)句牢騷。大多數(shù)人都經(jīng)歷過在服務業(yè)中“付款前是上帝，付款后不如小弟”的窘境。

　　O2O不僅不能解決這一矛盾，甚至可能愈演愈烈。這是因為，傳統(tǒng)的網(wǎng)購還有支付寶等中間人做過渡，當收到的商品不好時，可以申請退款退貨等，對銷售者有一定的制約。而對O2O來說，只能是先付錢才能進行消費，從某種程度上來說就是加大了維權的難度。

　　此外，線上與線下的不對等也是受到質疑的另一大原因。拿團購來說，消費者之所以選擇先線上支付，然后到實體店購買商品或享受服務，就是看中了線上的優(yōu)惠價格。如果兩者的價格一致，則線上支付就沒有任何意義；若線上價格低廉，但是到店后發(fā)現(xiàn)享受到的服務更加“低廉”，那么消費者必然會覺得受到了不公平的待遇，消費體驗自然要大打折扣。消費者加入團購的目的就是為了，以更低的價格享受到原本的服務。

　　與傳統(tǒng)電子商務最大不同是，O2O本身沒有物流配送與商品質量，最大挑戰(zhàn)來自消費者對線下服務實體的認可程度。但是，O2O并不能掌

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　　握線下服務的質量，只相當于一個第三方中介，在中間起到協(xié)調作用。對于O2O模式而言，線下的主體多半是服務類型的行業(yè)，而服務類型行業(yè)存在很多不確定因素，因此如何保障線上描述與線下服務的一致性將是，影響其快速發(fā)展的最致命的因素。

　　O2O，未來在何方

　　雖然O2O遭到質疑，但是其前景還是相當樂觀的。根據(jù)2010年四季度的數(shù)據(jù)，即便中國網(wǎng)上零售市場銷售規(guī)模達到1728億元，也只占中國社會消費品零售總額的%。因此，探尋線上、線下經(jīng)濟的融合之路，必然是電子商務發(fā)展的另一個掘金地。

　　不過，要想真正在O2O模式中尋到寶，絕非易事。還是舉團購的例子，目前團購網(wǎng)的超低折扣的確吸引了眾多的目光，不過據(jù)大多數(shù)商家反映其實大部分并不想第二次在團購網(wǎng)做活動。

　　而且超低折扣的團購往往無法保證服務的質量，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會出現(xiàn)你所到的商家是一家很便宜的商家，服務質量很差，產(chǎn)品描述和實際情況相差甚遠。造成這一現(xiàn)象的原因就是，在團購網(wǎng)站，超低的優(yōu)惠一時吸引了消費者，但是卻觸及了商家的利益，不能保證優(yōu)惠的可靠性和持久性。因此應該將優(yōu)惠變成一種商家可以接受的常態(tài)促銷，既保障了質量，又能持續(xù)發(fā)展。

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　　但這時有人就會反問，常態(tài)的優(yōu)惠又怎能吸引到消費者呢？這時靠的就是互聯(lián)網(wǎng)消費文化的成熟。對此，國內最大的移動商務服務商——北京億美軟通科技有限公司CEO李巖就認為，從B2B到B2C，再到O2O，這就是一個伴隨互聯(lián)網(wǎng)用戶增加到互聯(lián)網(wǎng)消費文化成熟，再到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)繁榮的過程。當互聯(lián)網(wǎng)消費習慣建立之后，O2O的模式才能真正延續(xù)下去。

　　其實對于參與O2O的商家來說，最看重的就是其網(wǎng)絡推廣作用，特別是中小型的生活服務業(yè)。對這批商家來說，一方面他們沒有能力砸下重金去做推廣，而選取O2O的模式則大大降低了成本。

　　此外，O2O的模式推廣能獲得最精準的反饋效果。對于傳統(tǒng)的推廣方式來說，客戶量的增加并不能完全歸功于廣告的效果，但是對于O2O來說，由于是先下單再進店，所以很容易評判出效果。拉手網(wǎng)的CEO吳波也表示，O2O尤其對新品的推廣，對很多新店的推廣，效果特別好。

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