下面是范文網(wǎng)小編整理的績效積分獎勵(lì)制3篇(獎勵(lì)績效和基礎(chǔ)績效)，以供借鑒。

績效積分獎勵(lì)制1

　　積分獎勵(lì)通知單

　　員工 因 特給予 分獎勵(lì)，北京嘉倫特酒店感謝您對酒店所做出的貢獻(xiàn)，并希望能繼續(xù)努力。

　　經(jīng)辦人： 員工本人簽字：

　　年 月 日

績效積分獎勵(lì)制2

　　IRewards積分獎勵(lì)

　　什么是積分獎勵(lì)

　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)為獲得忠誠的外部客戶，必須以一種新的方式來定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。

　　在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對于客戶的獎勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企業(yè)會將希望客戶實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎勵(lì)項(xiàng)，比如，多購買本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎勵(lì)回饋，如里程獎勵(lì)、積分獎勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費(fèi)者的行為，反過來推動了公司的業(yè)績增長。

　　因此，客戶對于企業(yè)的忠誠度就慢慢被延伸到員工對于企業(yè)的忠誠度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎勵(lì)，而使得對方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績效相一致的效果，提升企業(yè)的業(yè)績。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過程中獲得獎勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會更有動力和價(jià)值，通過這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高企業(yè)的績效目標(biāo)；另一方面，提高了個(gè)體員工的忠誠度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

　　積分獎勵(lì)的內(nèi)容

　　1、確定積分獎勵(lì)的項(xiàng)目

　　即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。

　　2、確定積分額度標(biāo)準(zhǔn)

　　積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對企業(yè)相對價(jià)值的大小來確定。如月度()績效考核積分可依據(jù)員工月度()績效考核結(jié)果的不同獎勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問斷工作的年限獎勵(lì)不同額度。

　　3、確定積分獎勵(lì)的規(guī)則

　　積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過IRewards員工獎勵(lì)平臺對員工進(jìn)行獎勵(lì)，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。

　　積分獎勵(lì)的好處

　　1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；

　　2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵(lì)；

　　3、提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才；

　　4、員工在完成高績效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎勵(lì)，從而提升工作積極性

績效積分獎勵(lì)制3

　　實(shí)業(yè)集團(tuán)積分制獎勵(lì)辦法

　　一、目的

　　為鼓勵(lì)員工長期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開始熏陶員工對集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識，擬通過積分獎勵(lì)辦法調(diào)動員工的主觀能動性，規(guī)范員工行為。

　　二、針對內(nèi)容

　　只針對與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過對小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。

　　三、積分制的優(yōu)勢

　　1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎勵(lì)制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。

　　2、有效地留住員工。積分獎勵(lì)制度將對員工的獎勵(lì)與員工過去長期以來的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對應(yīng)的獎勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎勵(lì)，績效越好的員工放棄的成本將越大。

　　3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎勵(lì)以小額獎勵(lì)為主，獎項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎勵(lì)模式。

　　4、獎勵(lì)事項(xiàng)覆蓋范圍廣。與企業(yè)價(jià)值觀所倡導(dǎo)和反對的行為都可納入積分獎勵(lì)事項(xiàng)的范圍，且具體事項(xiàng)可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。

　　四、積分制的運(yùn)行辦法

　　為每名員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，當(dāng)員工出現(xiàn)符合積分獎勵(lì)事項(xiàng)的行為時(shí)，由員工本人或行為事項(xiàng)管理人員申請，驗(yàn)證人驗(yàn)證后，獲得相應(yīng)積分。當(dāng)積分累計(jì)到兌換點(diǎn)后，員工可自由進(jìn)行兌換，享受相應(yīng)獎勵(lì)。積分被兌換后相應(yīng)積分即從員工積分賬戶中予以扣除。

　　五、積分獎勵(lì)的對應(yīng)申請事項(xiàng)范圍

　　積分獎勵(lì)的對應(yīng)申請事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為保證獎勵(lì)事項(xiàng)的嚴(yán)肅性，原則上，獎勵(lì)事項(xiàng)的設(shè)立時(shí)間應(yīng)不短于一年，不得隨意調(diào)整。每集團(tuán)決策委對獎勵(lì)事項(xiàng)和獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審一次。

（一）對應(yīng)申請事項(xiàng)的設(shè)立原則

　　1、必須體現(xiàn)集團(tuán)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)；

　　2、必須易于操作，容易確認(rèn)；

　　3、只針對事實(shí)行為；

　　4、涉及重獎重罰和問責(zé)事項(xiàng)的行為在相應(yīng)制度中考慮，不重復(fù)進(jìn)行。

（二）初步考慮的設(shè)置事項(xiàng)

　　根據(jù)集團(tuán)目前的關(guān)注重點(diǎn)，建議可初步考慮以下事項(xiàng)：

　　1、主動行為：主動協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說明）、主動加班（1分/次，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)因工作原因主動加班單次在2小時(shí)以上）。

　　2、參與管理：合理化建議被采納（5分/條）、公司內(nèi)刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的問題并被相關(guān)部門采納予以修訂（5分/件）。

　　3、共同成長：司齡（5分/年）、擔(dān)任內(nèi)部講師（2分/次）、擔(dān)任入職引導(dǎo)人且引導(dǎo)的員工完成轉(zhuǎn)正（1分/人）。

　　4、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤（5分/件，個(gè)人列舉具體事項(xiàng)申請，相關(guān)單位成果確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）、公司內(nèi)外被嘉獎或表揚(yáng)（5分/次）。

　　5、主人翁意識：為公司介紹客戶（未購買1分/位；成功購買15分/位）、推薦人才（未錄用1分/位，錄用5分/位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗(yàn)分享被公司采納（10分/件）。

　　6、企業(yè)認(rèn)同：參與公司組織的專項(xiàng)文體活動或在某項(xiàng)文體活動中參與次數(shù)達(dá)到一定比例（具體比例由活動組織部門設(shè)定并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，1分/項(xiàng)）。

　　7、特定任務(wù)：根據(jù)公司需要，為特定任務(wù)設(shè)置積分。

　　8、其他：由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充，經(jīng)過決策委評審?fù)ㄟ^后，可列入積分事項(xiàng)。

　　如員工同一行為涉及到以上多個(gè)獎勵(lì)的，以獎勵(lì)積分最高的為獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)進(jìn)行。

　　六、積分的兌換

　　考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點(diǎn)不宜過低，且需要設(shè)置不同的積分兌換臺階，拉開獎勵(lì)的差距。建議以30分為獎勵(lì)兌換的起點(diǎn)平臺，每增加10分增設(shè)一個(gè)兌換點(diǎn)，設(shè)置不同的兌換獎項(xiàng)。

　　獎項(xiàng)的具體設(shè)置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購買積分兌現(xiàn)服務(wù)。積分兌現(xiàn)獎勵(lì)考慮從價(jià)值較低的書籍，到帶薪休假，到價(jià)值較高的旅游等。

　　由行政人力部負(fù)責(zé)積分的具體管理和兌現(xiàn)工作。

　　七、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢

　　每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由行政人力部負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及行政人力部查詢個(gè)人積分情況。

　　行政人力部

　　2013年5月23日

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