下面是范文網小編收集的推行一線工作法實施方案[優(yōu)秀范文]3篇，以供借鑒。
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推行一線工作法實施方案[優(yōu)秀范文]1
修水推行一線工作法 在干事創(chuàng)業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu)
修水縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，推行一線工作法，做到情況在一線了解、問題在一線解決、能力在一線提升、典型在一線培養(yǎng)，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內在動力。
領導干部到一線，聽民意、察民情，深入基層解難題。一是開展大調研活動。建立完善縣領導掛鄉(xiāng)包村和掛項目工作制度。縣四套班子領導每年要有不少于三分之一的時間下基層，每周至少到所掛項目一次?？h委書記黃斌帶頭示范，每2個月到36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研一次，重點項目在實施或開工前到現(xiàn)場視察2次以上，在實施過程中每月最少到工地2次了解情況，解決問題。在他的帶領下，領導調研活動蔚然成風，為群眾辦實事3000余件，解決問題500多個。二是開展大接訪活動。縣四套班子領導輪流坐鎮(zhèn)信訪局，接受群眾來信來訪，與群眾面對面解決實際問題。同時組織相關責任領導主動下訪，深入群眾，了解民情，溝通感情，做好民情日記，做到問題矛盾化解在基層。三是開展大督查活動。針對民生工程、項目建設、計劃生育、招商引資等中心工作進行督查。成立督查領導小組，由縣領導帶隊，進行一日一督查，同時采取一天一短信、一周一簡報、一月一視頻的形式進行通報，推動工作。
機關黨員在一線，比工作、比貢獻，立足崗位爭先鋒。一是
開展黨員崗位大練兵活動，通過崗位培訓、業(yè)務考試、知識競賽、工作考核和定期總結等形式，加強工作經驗交流，爭做“一專多能”型干部。二是深入開展“比學習，創(chuàng)一流素質；比團結，創(chuàng)一流隊伍；比服務，創(chuàng)一流作風；比效能，創(chuàng)一流業(yè)績；比奉獻，創(chuàng)一流形象”的“五比五創(chuàng)”活動，在廣大黨員干部中營造比、學、趕、超的工作氛圍。三是圍繞講黨性、重品行、作表率開展系列創(chuàng)評活動。開展“先鋒模范崗”、“十佳創(chuàng)業(yè)標兵”、“十佳服務創(chuàng)業(yè)先鋒”、“十佳服務創(chuàng)業(yè)先進單位”、“課題攻關”黨員先鋒團隊、“人民滿意的白衣天使”和“師德師風標兵”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是圍繞全縣中心工作爭當“紅旗手”。在項目建設、百組千人計劃生育服務月、百支招商小分隊、社會矛盾糾紛和信訪突出問題集中化解月等活動中，黨員干部發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作精神，在苦干實干、開拓創(chuàng)新上作表率，涌現(xiàn)出余昌滿、胡小安、史超等典型。
農村黨員蹲一線，講奉獻、作表率，強村富民顯身手。一是加強培訓教育，進一步增強黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的“雙帶”能力。制定農村黨員培訓教育計劃，充分利用縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、職高和遠程教育網絡等陣地，對全縣黨員普遍進行一次培訓，使其中60%以上掌握1—2門致富技能，20%以上具有“雙帶”能力。二是開展“七員”活動，引導農村黨員當好村情民意的“調研員”、民事糾紛的“調解員”、農村政策的“宣傳員”、村組大事的“參議員”、民主制度監(jiān)督的“監(jiān)督員”、組織
建設的“督導員”和富民強村的“服務員”。目前，全縣有近70%的農村黨員參與“七員”活動。三是深化創(chuàng)評工作。深入推進“十佳村支書”、“百名好村官”評選表彰活動，開展黨員示范崗、黨員志愿服務、“受群眾歡迎的黨員干部”等評選活動。目前，在江西電視臺《井岡先鋒》欄目報道了杭口鎮(zhèn)雙井村支書姜承民，成功推出了徐萬年、姜偉等一批先進基層典型，在農村黨員中樹立了榜樣。
推行一線工作法實施方案[優(yōu)秀范文]2
關于印發(fā)《關于推行“一線工作法”實施方案》的通知
廠所屬各部門：
為進一步深化作風建設，推進工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成切實有效的工作機制，促進我廠又好又快有序發(fā)展。經廠班子研究，現(xiàn)將《關于推行“一線工作法”實施方案》印發(fā)給你們，請認真組織學習、貫徹、落實。
關于推行“一線工作法”實施方案
通過踐行“三嚴三實”活動，以“釘釘子”精神抓落實，推進工作重心下移，以問題為導向、強化責任意識、樹立擔當實干的濃厚氛圍，結合廠的中心工作，大力倡導“一線工作法”，進一步落實責任、拓展能力、強化管理、轉變作風，促進各項工作水平的整體提升?，F(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如下方案：
一、指導思想
深入到一線，到群眾中去，傾聽意見，匯集民智，不斷地改進工作方法，大力倡導“情況在一線掌握、佳績在一線爭創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問題周密細致，抓工作雷厲風行，干事情嚴謹踏實，營造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學工作模式。
二、工作內容
1.情況在一線掌握。圍繞“怎么看、怎么干”的要求，重點解決思想認識問題和干事創(chuàng)業(yè)落實問題。在中層以上領導干部中開展五個“如何” 活動：一是如何履行職責，落實“一崗雙責”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實有效措施；三是如何發(fā)揮對工作的主觀能動性，理順工作中的推諉扯
皮；四是如何圍繞中心工作，落實好職責范圍內的重點工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在活動中，要做到調查與指導相結合，研究分析和總結經驗相結合，要把握好科室人員的思想動態(tài)，扎實推進各項工作的開展。
2.佳績在一線爭創(chuàng)。要圍繞廠的中心工作和各階段的工作重點，堅持把目標責任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標和任務，都要層層分解，落實到人到崗。分管領導要適時介入，及時調度，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理。科室負責人要深入實際，了解真實情況，根據工作計劃，建立工作臺帳，把握工作重點，確保上級的各項決策部署落到實處。
3.創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。堅持黨建工作與促進中心工作、服務黨員個人成長相結合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學習、比作風、比創(chuàng)新、比實干”活動，做到創(chuàng)有平臺、爭有目標、支部有活動、黨員有行動、工作有推動，努力破解在工作中遇到的難題。結合我廠公益性企業(yè)性質的特點，通過完善制度建設，強化細節(jié)管理，采取有效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。通過 “小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等活動的開展，優(yōu)化技術工藝，完善作業(yè)方式，落實安標作業(yè)，提升運行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標。
4.宣傳在一線傳遞。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產、環(huán)境保護、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關的政策。各科室負責人要及時傳達落實廠會議精神和工作部署，認真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進各項工作。
5.形象在一線樹立。中層以上干部要從職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，想方設法解決職工反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺做到“五個不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起，做好表率、當好模范，讓職工感受到領導干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔當的精神樹起來。真正使 “一線工作法”成為創(chuàng)新管理機制，展現(xiàn)黨員干部隊伍風采，樹立黨員干部形象的重要舉措。
6.感情在一線融洽。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問題、帶著責任去做工作。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對一幫扶制，幫助干部職工解決
工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。
三、保障措施
（一）加強領導，周密部署。廠領導要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實施中帶好頭，在深入一線中及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保各項工作有計劃、有步驟地開展。各科室負責人要切實轉變工作作風，制訂相應工作計劃，抓好落實。
（二）強化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領導干部將每月深入工作一線了解問題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報制度。各科室負責人要在廠長辦公會和生產調度會上對相關工作作重點匯報。對推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。
（三）做好總結，加強宣傳。要做好“一線工作法”的活動總結，大力宣傳好經驗、好做法，不斷完善其內容，豐富其內涵，使之成為指導中心工作的有效方法。
推行一線工作法實施方案[優(yōu)秀范文]3
大力推行“一線工作法”
推進科學發(fā)展見實效
在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，四方區(qū)阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，使干部隊伍有了新變化，工作推進有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實惠。
一、轉變作風 干部在一線工作
干部的作風問題，體現(xiàn)黨的宗旨，關系黨的形象。街道以干部作風為抓手，真抓實干、科學發(fā)展，營造
和諧、凝聚力量。
建立處級干部聯(lián)系點。街道的處級干部每人聯(lián)系1-2個基層單位，親自參加一次基層單位的學習討論活動、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個困難或辦一件實事，到聯(lián)系點的情況要記錄在案。學習實踐活動開展以來，街道處級干部共參加基層單位活動26次、講課12次、解決基層問題50余件。
開展基層工作體驗活動。街道黨工委要求機關干部改變單純給社區(qū)布置任務的習慣做法，要深入社區(qū)，幫著社區(qū)干、帶著社區(qū)干。在計生入戶宣傳工作中，街道每名處級干部都親自入30戶居民戶，進行計生宣傳，有力地促進了這項工作，僅兩周時間，入戶工作已經完成60%以上。
建立領導干部包項目制度。街道黨工委確定了2009要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領相關科室成立項目組，包一個重點項目。包項目領導要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴格調度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達目標決不罷休。目前，14個項目全部在一線推進，7個項目已經取得明顯形象進度。
二、提高執(zhí)行力 決策在一線落實
落實是工作的歸宿，決策的效果取決于落實的程度。街道在學習實踐活動中牢牢抓住執(zhí)行力這一落實的關鍵因素，促進區(qū)委的決策部署落到了街道、社區(qū)的實處。
制定了“日碰頭、周例會、月調度、季評估”制度。副處級領導干部每天早晚兩次碰頭，早計劃晚檢查，日事日畢；科以上干部每周六上午召開例會，點評一周工作，制定下周工作計劃；每月進行一次工作調度，每季度進行一次工作綜合評估。通過執(zhí)行這一制度，使工作干有目標、查有進度、比有對象、評有結果，街道上下形成了人人盯著工作、時時想著工作、事事推進工作的良好氛圍。
強化工作考核。街道機關建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構——考核辦公室?？己宿k在一線監(jiān)督考核，每周對科室的考核成績進行公示，街道八個科室每周“比武
論劍”一次，高低優(yōu)劣在公示欄內一目了然，考核使各科室的工作動力明顯增強。
實行社區(qū)工作點評制度。學習實踐活動開展以來，學習實踐活動辦公室就深入一線，了解活動開展情況，檢查督促學習，發(fā)掘培養(yǎng)典型，總結交流經驗。在每周一召開的社區(qū)工作例會上，街道對16個社區(qū)居委會開展活動情況和各項重點工作開展情況進行點評，尤其是對各社區(qū)的經驗做法進行宣傳推廣。通過點評，正面教育，在社區(qū)形成了比學趕超的工作氛圍，有力地促進了各項工作在基層的落實。
三、關注民生 問題在一線解決
街道黨工委把解決存在的問題作為學習實踐活動的立足點，力求以活動為契機解決更多的實際問題。我們立足街道實際，確定了今年為民辦理的10件實事，包括人民路業(yè)態(tài)調整、撫順路13號、15號甲筒子樓拆遷改造、小村莊社區(qū)實現(xiàn)物業(yè)化管理、弘誠體育場周邊環(huán)境整治、為轄區(qū)60歲以上老人實施白內障免費手術，等等。對10件實事，街道實行領導包干、項目化運作、現(xiàn)場調度、一線指揮，目前10件實事已經全部啟動，8件實事見到形象進度。人民路業(yè)態(tài)調整已完成調查摸底，形成了初步的調研報告；撫順路筒子樓已啟動拆遷，目前推進順利，預計5月底完成拆遷、啟動建設；小村莊綜合整治扎實推進，小區(qū)全面封閉已完成，天然氣管道開始鋪裝，物業(yè)化管理進入試運行階段；弘誠體育場周邊環(huán)境整治啟動迅速，已完成了周邊道路人行道板的更換；轄區(qū)所有60歲以上患白內障的老人摸底和查體工作全部完成，轄區(qū)居民馬世進老人成為四方區(qū)實施免費手術的第一人，目前已為轄區(qū)16位老人進行了免費手術¨¨¨街道干部將緊緊抓住這10件實事，包干領導靠在一線、了解情況深入一線、檢查督促不離一線，確保10件實事按時保質保量圓滿完成，讓人民群眾滿意。
四、干事創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新在一線體現(xiàn)
街道以學習實踐活動為契機，以創(chuàng)新為發(fā)展的動力，提出創(chuàng)名牌街道的奮斗目標。
街道創(chuàng)新發(fā)展思路。確定了“一園三線”（一園即建筑創(chuàng)意產業(yè)園，三線即人民路、撫順路、鞍山二路三條道路沿線）的發(fā)展框架，阜新路街道的所有重點項目，都維系在這“一園三線”上，圍繞這“一園三線”，做足發(fā)展的文章。
創(chuàng)新工作思路。街道按照區(qū)委要求，立足轄區(qū)實際，提出了“樹立主體意識、謀求自主發(fā)展”的口號，黨員干部深刻認識到，街道辦事處是街道轄區(qū)的發(fā)展主體，街道要“以我為主”，不推不等不靠，爭取而不爭論、務實而不務虛，找準位置、明確責任、狠抓落實、加快發(fā)展。
開展創(chuàng)新課題調研。街道緊緊圍繞區(qū)委提出的三大工作重點，牢牢抓住街道發(fā)展過程中面臨的突出問題，根據領導的分工，確定了11個重點調研課題，由處級領導干部分別牽頭開展調研。如分管城管的領導調研老城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔新機制的問題，研究如何調動社區(qū)、環(huán)衛(wèi)部門的雙重積極性；分管計生的領導調研老城區(qū)如何減少違法生育問題，為破解老城區(qū)違法生育這一老大難問題尋求新辦法；分管信訪工作的領導調研信訪工作中“老案新解、難案巧解”的問題，改變傳統(tǒng)的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。街道黨工委要求各分管領導親自審定調研方案，親自帶科室深入基層一線開展調研活動，親自動手撰寫調研文章。調研課題要有情況、有分析、有對策，調研成果要通過實際應用來檢驗。
推進了基層黨內民主建設的創(chuàng)新。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。設立了黨代
表工作室，讓黨代表在一線為民服務。區(qū)黨代表康惠達公司經理王修山同志在工作室接待了一位社區(qū)困難黨員，通過實地走訪了解情況，與該黨員結成了幫扶對子，使黨員真真切切感受到了黨內關懷。豐富了“三會”制度，使領導干部在一線傾聽民聲?！包h員議事會”、“民主懇談會”、“民主評議會”成為社區(qū)匯集黨員智慧、傾聽群眾心聲、檢驗工作成效的有效載體，使黨內民主在基層有了支點，黨員群眾的參與率很高。擴大了“六崗”的影響，使黨員作用更加突出。政策宣傳崗、民情征集崗、示范帶動崗、檢查監(jiān)督崗、黨務公開崗、關愛服務崗等“六崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的示范崗和宣傳崗，在黨員群眾中產生了很好的反響。
五、促進發(fā)展 成效在一線檢驗
實行“一線工作法”，推動領導干部深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使街道的工作面貌煥然一新。通過推行“一線工作法”使街道機關干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責任意識明顯加強，干部隊伍中講團結的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了不求上進的少了。街道黨工委提出的“日阜日新”（每天富有一點，每天創(chuàng)新一點）的街道精神，已經成為街道機關干部的精神動力，目前街道上下心齊氣順、精神振奮?！耙痪€工作法”的實施，使機關干部特別是領導干部對基層的情況了解得更加真切、更加具體，對街道的發(fā)展思路體會得更加清晰、更加深刻，對人民群眾的感情更加貼近、更加深厚，對解決問題的辦法提得更加科學、更加管用。黨情連民情、黨情融社情，街道將更加扎實地推行“一線工作法”，解放思想謀百計，以人為本解百難、科學發(fā)展興百業(yè)、和諧發(fā)展安百姓，為建設宜商宜居宜創(chuàng)業(yè)的新四方做出積極貢獻。
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