下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)信息化建設(shè)成果3篇 推進企業(yè)信息化建設(shè)，以供借鑒。
企業(yè)信息化建設(shè)成果1
信息化建設(shè)方案
一、信息化建設(shè)方案
信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力，能進一步促進企業(yè)資質(zhì)的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資質(zhì)條件下達(dá)到最佳使用效果，求得最大的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化的建設(shè)，加強信息化建設(shè)步伐。信息化建設(shè)可分為兩個方面：
一、電子商務(wù)網(wǎng)站，這是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗口。
二、信息化管理平臺，它是企業(yè)內(nèi)部信息主旨的管理者。
（一）網(wǎng)站建設(shè)：
網(wǎng)站是企業(yè)形象的窗口，許多企業(yè)和個人都是通過窗口了解企業(yè)情況，對于企業(yè)網(wǎng)站的模塊，我們設(shè)置了一下幾個方面：
1新聞發(fā)布集團的動態(tài)、公司新聞、活動、安全建設(shè)；○
2企業(yè)文化、集團的品牌、企業(yè)的理念、企業(yè)的質(zhì)量；○
(二)信息化管理平臺的建設(shè)：
各部門上報材料需要拿資質(zhì)文件到各級領(lǐng)導(dǎo)辦公室簽閱，緊急文件不能及時簽閱延誤工作，應(yīng)建立OA系統(tǒng)，文件在線簽閱，信息公告平臺等功能，實現(xiàn)了內(nèi)部人員實施通訊，提高了工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公。
企業(yè)信息化建設(shè)成果2
企業(yè)信息化建設(shè)管理步驟和方法 “信息化建設(shè)是一把手工程”，很多單位知道卻做不到。信息系統(tǒng)正日益成為企業(yè)競爭力的一個重要組成部分，無論如何信息化建設(shè)成功率如何，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐并沒有停止，同時，對于如何建設(shè)成功的企業(yè)信息化的探索也一直在進行。這個信息化建設(shè)的規(guī)律，超越了技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)層面，指出了影響信息化建設(shè)的成功的關(guān)鍵因素在于管理層面。然而，信息化成為一把手工程只是信息化建設(shè)成功的一個前提條件，要建設(shè)成功的信息化，還需要關(guān)注大量的信息化管理層面的問題。企業(yè)的信息化建設(shè)，一般需要經(jīng)過三個階段： 第一階段：以硬件建設(shè)階段，表現(xiàn)在企業(yè)在信息化建設(shè)中主要以購買硬件為主，較少投入資源建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)，信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生的價值有限，處于這個階段的企業(yè)對信息化建設(shè)的規(guī)律認(rèn)識不深，不能真正理解信息化建設(shè)的目的，或者僅僅把信息化當(dāng)成是形象工程看待，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個階段。第二階段：應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段；經(jīng)過一段時間的信息化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到信息化為企業(yè)帶來價值的主要在于應(yīng)用系統(tǒng)，并把主要的資源投入到應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的服務(wù)上，企業(yè)逐漸接受外部咨詢服務(wù)，引入外部力量幫助進行信息化建設(shè)，這一階段的信息化建設(shè)關(guān)注信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持，并為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢，但是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于建設(shè)規(guī)模和范圍的擴大，系統(tǒng)涉及的組織人員更多，管理層面上的因素成為制約信息化建設(shè)的主要阻力。目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個階段。第三階段：IT 治理階段：在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，全面關(guān)注信息化建設(shè)，更 把多關(guān)注信
息化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持，IT 作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的組織、流程和人力資源等，把信息化建設(shè)運維作為企業(yè)內(nèi)部一個重要職能看待，而不僅僅是一個項目或者一個階段的事情，目前只有少部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個階段。IT 治理關(guān)注兩個層面的問題：
一、企業(yè)對 IT 的認(rèn)識與定位：在信息化建設(shè)中，IT 與業(yè)務(wù)的關(guān)系究竟如何，各級組織機構(gòu)在信息化建設(shè)中的職責(zé)，IT 如何支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的 IT 建設(shè)應(yīng)該堅持哪些根本原則，把 IT 部門作為一個成本中心還是利潤中心等，這是對 IT 建設(shè)的戰(zhàn)略性思考。
二、企業(yè)信息化建設(shè)中的管理問題：如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的 IT 人員隊伍，企業(yè)的信息化組織部門應(yīng)該如何設(shè)立，是否需要設(shè)立 CIO，如何進行 IT 建設(shè)的項目管理，IT 建設(shè)與運行維護業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程應(yīng)該如何設(shè)立與優(yōu)化，如何對 IT 部門進行績效考核等，這是在企業(yè) IT戰(zhàn)略指引下，如何更好地進行信息化建設(shè)的問題。做好企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)注意以下四個方面。
一、有效的領(lǐng)導(dǎo)是保障 企業(yè)信息化不單是技術(shù)問題，更是組織重組、流程再造的管理過程。如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)信息化難以真正實現(xiàn)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把深入推進信息化建設(shè)作為全局工作來抓分管領(lǐng)導(dǎo)要加強指導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真抓好重大建設(shè)項目的實施信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)部門要積極配合、參與信息化建設(shè)項目，用先進的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。
二、加強職工培訓(xùn)是基礎(chǔ) 培訓(xùn)是提高行業(yè)干部職工
整體素質(zhì)、推進企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念和應(yīng)用基礎(chǔ)，也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營管理、信息化等為一體的復(fù)合型人才。對于信息化技術(shù)人員，除進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)培養(yǎng)其掌握先進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理理念的能力對于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其對信息化技術(shù)基本原理的理解和應(yīng)用，實現(xiàn)對系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。
三、與管理創(chuàng)新相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，更是管理創(chuàng)新。這項建設(shè)是一項系統(tǒng)、長久的工程，不僅需要大量人力和物力，還涉及企業(yè)組織機構(gòu)、管理體制、工作方法等重要方面。把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合，以強大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升整體管理水平、核心競爭力以及實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺計算機，而是一場改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。
四、完善階段性計劃 企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期過程，并分為幾個不同階段。每個階段的不同變化，反映了行業(yè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平以及資源開發(fā)利用的深度和廣度，這是信息化的形態(tài)特征。如從計算機單項應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷、電子商務(wù)等。行業(yè)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際制定信息化的分階段計劃，確立每個階段的任務(wù)和目標(biāo)。要從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，綜合運用自動化、信息、計算機、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學(xué)管理等技術(shù)，將企業(yè)過程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機集成，通過對生產(chǎn)活動所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決
策，形成能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求、總體最優(yōu)、高質(zhì)量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。IT IT 治理是信息化建設(shè)最難得一步。治理是一個由關(guān)系和過程所構(gòu)成的體制，用于指導(dǎo)和控制企業(yè)，通過平衡信息技術(shù)與過程的風(fēng)險、增加價值來確保實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。IT 治理的目標(biāo)是幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務(wù)與 IT 整合為中心的觀念，正確定位 IT 部門在整個組織中的作用，最終能夠針對不同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動組織發(fā)展的 IT 戰(zhàn)略，簡而言之：IT 治理從管理層面探討如何確保 IT 系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)，發(fā)揮 IT 投資的價值。
企業(yè)信息化建設(shè)成果3
企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)報告（參考綱要）
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)信息化重點示范領(lǐng)域（闡述企業(yè)信息化主要圍繞設(shè)計信息化、管理信息化、生產(chǎn)信息化、營銷信息化、總部型信息化中哪個或哪幾個環(huán)節(jié)開展，清晰描述其示范意義）
三、信息化基礎(chǔ)建設(shè)情況
（一）信息化資金投入
（二）信息化組織和規(guī)劃
（三）信息化設(shè)備和設(shè)施
（四）信息資源采集和管理
（五）信息安全
四、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況（企業(yè)可根據(jù)實際情況選取重點系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)闡述）
（一）產(chǎn)品設(shè)計
（二）工藝設(shè)計
（三）生產(chǎn)管理
（四）生產(chǎn)制造
（五）采購管理
（六）銷售管理
（七）財務(wù)管理
（八）計量和質(zhì)量管理
（九）能源與環(huán)保監(jiān)控
（十）安全管理
（十一）項目管理
（十二）人力資源管理
（十三）辦公管理情況
（十四）設(shè)備管理情況
（十五）系統(tǒng)綜合集成及應(yīng)用情況
（十六）網(wǎng)站建設(shè)情況
五、競爭力和經(jīng)濟、社會效益
（一）質(zhì)量提升與顧客滿意情況
（二）業(yè)務(wù)效率提升情況
（三）財務(wù)優(yōu)化情況
（四）創(chuàng)新能力分析
（五）經(jīng)濟和社會效益體現(xiàn)
六、企業(yè)總部信息化管控情況（限總部型企業(yè)和集團企業(yè)）
（一）財務(wù)管控
（二）營銷管控
（三）信息門戶建設(shè)
（四）管理平臺建設(shè)
（五）工作流程管理
（六）知識文檔管理
（重點項目概況可列表附后。）
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