下面是范文網(wǎng)小編收集的車間班組管理辦法3篇 生產(chǎn)車間班組管理制度，歡迎參閱。
車間班組管理辦法1
**車間班組安全建設(shè)管理辦法
車間各班組：
為積極貫徹落實(shí)神豫神葛選安全文件精神，為進(jìn)一步做好我車間安全工作，提高車間安全管理自我約束、自我監(jiān)督、自我管理水平，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識，減少職工違章行為，杜絕各類事故發(fā)生，確保我廠安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)車間工會決定，下發(fā)班組安全建設(shè)管理辦法，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：
一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)組
為確保活動順利開展，成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。
組長：
副組長：
成員：
二、活動目標(biāo)：
1、車間職工熟知有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施。
2、車間月度無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、車間未發(fā)生輕傷和三級以上非人身事故。
4、車間無重大安全隱患存在，隱患排查記錄齊全；隱患處理及時(shí)，且整改閉環(huán)率100%。
5、對職工的安全教育培訓(xùn)績效顯著，按照活動要求，積極組織開展活動。
6、車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)100%。
7、完成月度下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。
三、活動方案
（一）加大對職工的安全教育，開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。
我車間將利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件內(nèi)容、領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，在車間內(nèi)開展全員學(xué)習(xí)本廠各類安全規(guī)程、法規(guī)，做
好本車間自查活動，各班組檢查自己身邊的違章現(xiàn)象并及時(shí)整改、糾正并確保落實(shí)。車間內(nèi)實(shí)行三違舉報(bào)制度，努力營造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對車間員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核。
（二）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班帶班制度
針對活動期間的安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部值班、跟班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守一線，靠前指揮，要做到同職工共甘苦，對于重點(diǎn)人員勤觀察、多教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場隱患，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
（三）車間每半月組織班長以上干部，召開一次創(chuàng)建工作專題會議，對本單位當(dāng)前的安全形勢、安全狀況、存在的安全問題進(jìn)行分析研究，布置下一階段安全工作，并做好安全專題會議的記錄歸檔工作。對提出的問題必須按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并做好閉環(huán)管理工作。
**車間
**年**月**日
車間班組管理辦法2
XXX 標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）
為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)XXX三級管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。五確保：
1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。
2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動力設(shè)備完好。
３．確?；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。
４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。
５．確保職場文化優(yōu)秀。一是沿線、站場及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場氛圍和諧。
一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。
三、建設(shè)重點(diǎn) 1.健全工作職責(zé)
⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。
⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。
2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)
車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。
3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)
由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級管理機(jī)制，對每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。
4.抓好規(guī)章建設(shè)
由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對規(guī)對標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時(shí)，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動態(tài)更新。車間對需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。
5.完善管理制度
⑴建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測分析會、月度季度安全生產(chǎn)例會等管理制度，強(qiáng)化對安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。
⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對職工的考核評價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎懲和個(gè)人評先推優(yōu)等工作相結(jié)合。
⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。
5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)
由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.規(guī)范基礎(chǔ)管理
全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。
7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。
8.注重文化建設(shè)
一是對生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。
四、考核辦法 1.基本原則
依據(jù)上級相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評比工作。“一”是指依托安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享。“七”是指七項(xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。
對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級系數(shù)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為
1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。
2.月度考核
對班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動人事科備案。
⑵實(shí)施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級，同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。
⑶加強(qiáng)管理。車間對班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。
3.季度驗(yàn)收
段每季度組織對所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。⑴安全等級系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為
1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。
⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件
1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗(yàn)收一遍，每個(gè)車間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)），兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。
⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。
4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵(lì)。
⑵評先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在內(nèi)兩次被評為優(yōu)秀等級的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級標(biāo)準(zhǔn)化班組評選。
5.后進(jìn)整改
段對不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評為基本達(dá)標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
五、有關(guān)要求
1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時(shí)召開專題會議，解決存在的問題。
2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場會要求，組織召開本車間的現(xiàn)場會，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。
3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動、積極開展創(chuàng)建工作。
4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評、考評制度和獎勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。
2012年9月10日
車間班組管理辦法3
結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法
1、目的規(guī)范結(jié)構(gòu)車間各項(xiàng)管理，提升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導(dǎo)各個(gè)班組的成長發(fā)展。特制定本辦法。
2、適應(yīng)范圍
結(jié)構(gòu)車間各個(gè)班組
3、具體內(nèi)容
制度建設(shè)
制定落實(shí)崗位說明書、崗位操作規(guī)程并張掛上墻。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行到位。
制訂班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書、計(jì)劃并及時(shí)標(biāo)記完成情況。
各項(xiàng)原始記錄、臺賬（出勤表、班組培訓(xùn)、班組安全和其它活動等）做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、整潔、規(guī)范。
隊(duì)伍建設(shè)
班組長素質(zhì)好，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。
建立了“二長五員”的班組核心，切實(shí)發(fā)揮各自作用。及班長、工會小組長、學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員。
班組長在班組各項(xiàng)管理各方面的權(quán)力和責(zé)任明確，核心作用充
分發(fā)揮。
班組成員每年參加各類學(xué)習(xí)（成教和業(yè)務(wù)）的人數(shù)有所增長。
根據(jù)公司要求進(jìn)行多能工培養(yǎng)。
技能建設(shè)
積極組織班組成員參加各種培訓(xùn)，有班組培訓(xùn)教材。技能操作人員培訓(xùn)率達(dá)100%。
開展“名師帶徒”、技能培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵、勞動競賽活動。
全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。
開展“QC”、“TPM”和合理化建議活動。
班前會
每日上班15分鐘前召開班前會，有班前會記錄，召開時(shí)間在5-15分鐘內(nèi)，要班組長親自組織召開。
每日站隊(duì)、列隊(duì)整齊；喊話聲音洪亮。
安全喊話內(nèi)容豐富、具體、有針對性,嚴(yán)格按照九結(jié)合講話。①以當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)變化結(jié)合；②以每天作業(yè)性質(zhì)有沒有危險(xiǎn)性相結(jié)合；③與裝備設(shè)備完好狀態(tài)結(jié)合；④與單位重點(diǎn)工作相結(jié)合；⑤與前一天生產(chǎn)相結(jié)合，有一個(gè)回顧；⑥與本單位和其他單位案例相結(jié)合；⑦與季節(jié)氣候相結(jié)合；⑧與職工身體狀況、心態(tài)相結(jié)合；⑨與班組、崗位存在的問題相結(jié)合。
著統(tǒng)一勞保服裝，戴好安全帽。
安全管理
建立健全崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)有班長、安全員、生產(chǎn)工人安全職責(zé)文本，要進(jìn)行職責(zé)的宣貫，做到人人都熟悉職責(zé)，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行。
安全技術(shù)操作規(guī)程，有所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程文本，要進(jìn)行規(guī)程文本的宣貫，做到人人都熟悉規(guī)程文本。
安全檢查與隱患整改，有每周一次的檢查與整改記錄，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)報(bào)上級整改的隱患要在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)且有臨時(shí)安全措施。
安全活動，每月要開展兩次安全活動，可以是學(xué)習(xí)安全基本知識，講解安全實(shí)例，進(jìn)行安全演練等形式可以多樣化。
安全教育，要做好每位員工的三級安全教育、變換工種教育、復(fù)工教育，并且要求有記錄。
發(fā)生有人違章操作或安全事故的班組不得評為優(yōu)秀班組
現(xiàn)場監(jiān)督檢查
班組長每天要對現(xiàn)場進(jìn)行最少四次巡查早上開始工作后一次，上午下班前一次，下午開始工作后一次，下午下班前一次。
現(xiàn)在監(jiān)督檢查應(yīng)包含現(xiàn)場操作情況、防護(hù)用品穿戴情況、特種作業(yè)人員持證情況、隱患整改情況、異常問題處理情況等等，要求每天進(jìn)行堅(jiān)持。
思想文化建設(shè)
堅(jiān)持班組理論學(xué)習(xí)，每周四下午16:30-17:30都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由車間統(tǒng)一安排，在周四早上通知學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)完車間安
排學(xué)習(xí)內(nèi)容后，班組還可以安排其它學(xué)習(xí)內(nèi)容，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制定班組格言、班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，宣傳先進(jìn)人物事跡。
遵章守紀(jì)，班組成員無犯罪，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
班組成員思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作好
民主管理建設(shè)
每季召開一次民主管理會，有會議記錄
實(shí)行班務(wù)公開，對班組重大決策、生產(chǎn)任務(wù)分配和考核情況進(jìn)行公開，班組獎勵(lì)和處罰公開。
每年組織員工對班組長進(jìn)行民主測評，將測評結(jié)果通知相關(guān)班組長，要做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，車間要搭建平臺將好的方面進(jìn)行推廣，做的不好的方面要求改進(jìn)。
園地建設(shè)
建立精益生產(chǎn)活動看板，看板內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)表、質(zhì)量情況、設(shè)備情況、成本情況、持續(xù)改善情況（現(xiàn)場、工藝、設(shè)備、合理化建議等）、減少浪費(fèi)情況、精益生產(chǎn)活動口號等。
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格按照6S要求執(zhí)行相關(guān)要求，包括目視化管理等，班組所在地出現(xiàn)一些問題都要承擔(dān)責(zé)任，除非能夠找到其他相關(guān)責(zé)任人。
質(zhì)量管理
所有產(chǎn)品要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢、互檢、和專檢，沒有
執(zhí)行到位的對班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。
出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和由于本身原因造成批量返工或報(bào)廢，造成公司較大損失的，取消個(gè)人和班組評優(yōu)資格。
建立質(zhì)量項(xiàng)點(diǎn)臺賬，分析質(zhì)量問題，加強(qiáng)改善，杜絕同一問題長期發(fā)生。
附件說明：
本辦法由結(jié)構(gòu)車間歸口并負(fù)責(zé)起草
本辦法起草人： 朱軍
本辦法審核人： 梁海濤 張栓科 王長慶 嚴(yán)寶林 閆偉 李世民 本辦法批準(zhǔn)人： 齊金義
車間班組管理辦法3篇 生產(chǎn)車間班組管理制度相關(guān)文章：
★ 采油一大隊(duì)修井作業(yè)暫行管理辦法精選3篇
★ 《湖北省礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理備用金管理辦法》3篇(礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理基金)
★ 外商投資設(shè)立煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)管理辦法專題3篇 煙草專賣法管理辦法
★ 學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法3篇 社團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度
★ 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《商品房屋租賃管理辦法》3篇 江西省租賃房屋管理?xiàng)l例
★ 班組長責(zé)任制管理辦法3篇 班組長責(zé)任制管理辦法心得體會
★ 棚改辦公室安全須知辦公樓安全管理辦法3篇 棚改安置區(qū)工程質(zhì)量安全方案