施工質量管理辦法3篇(建設工程施工質量管理細則)

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　　下面是范文網小編收集的施工質量管理辦法3篇(建設工程施工質量管理細則)，供大家參考。

施工質量管理辦法1

　　xxx合同段隧道施工質量管理辦法

　　隧道各施工作業(yè)班組、技術管理人員：

　　為了進一步加強xxx標段內xxx隧道的施工管理，充分發(fā)揮技術部門的積極作用，規(guī)范報檢程序，保證分部隧道的施工質量，保證隧道營運后的安全，經研究決定制定如下施工報檢程序和質量控制要點。特通知如下：

　　一、報檢內容

　　1、開挖初支報檢：施作噴射混凝土之前，必須對上一道工序進行報檢。

　　2、防排水施工報檢：在掛設拱墻排水管和防水板鋪設之前，必須對初支基面進行報檢。

　　3、仰拱施作報檢，在進行仰拱襯砌混凝土施工之前，必須進行仰拱報檢。

　　4、仰拱及拱墻鋼筋報檢：在鋼筋施作完成后，必須對鋼筋進行報檢。

　　5、拱墻襯砌報檢：在移動臺車之前，必須對拱墻襯砌基面進行報檢。

　　二、質量要求

　　1、開挖及初支報檢

（1）嚴格控制周邊眼間距，周邊眼間距不大于40cm，外插角不能大于2%；開挖后必須進行斷面檢測并及時處理欠挖；

　　以確保防水板完好。

（2）波紋管掛設應符合設計要求，環(huán)向波紋管間距不得大于8米，遇水發(fā)育地段環(huán)向波紋管不得大于5米。對集中出水點，應加密環(huán)埋設向波紋管處理；

（3）土工布掛設前需對初支面進行清理，初支面不得有小的突起，初支面上外露鋼筋頭必須切除。初支面平整度應符合鋪設要求，如有起伏較大的凹陷處，應用砂漿進行抹平處理；

（4）防水板掛設每幅防水板之間搭接不得小于15 cm，每幅防水板不得出現(xiàn)3個以上漏洞或破損；

（5）防水板掛設應保證拱部松弛度。防水板與熱熔墊圈焊接處不得出現(xiàn)脫焊。專用熱熔襯墊及射釘按梅花型布臵，拱部間距50～80㎝，邊墻間距80～100㎝。如發(fā)現(xiàn)防水板有破損，應及時對破損部位進行補焊，補丁應剪成圓角，不得有三角形或四邊形等尖角存在，補丁邊緣距破損邊緣的距離不得小于7cm，補丁應滿焊，不得有翹邊空鼓部位。修補時必須先除盡兩防水板上的灰塵后，將其臵于破損出，然后用電熱熔器焊接。

　　3、仰拱施作報檢

（1）仰拱開挖后，工班須對開挖尺寸進行自檢，仰拱開挖不得出現(xiàn)欠挖和較大超挖，如有超欠挖工班自行進行處理；

（2）仰拱止水帶不得損壞，在進行仰拱開挖時，須對上一組仰拱止水帶進行有效保護，靠近上一組端頭處采取人工開挖的方式進行虛碴清理；

（2）臺車定位之前必須進行三肢鋼架報檢，三肢鋼筋防閃絡接地必須符合設計要求，臺車定位前應檢查預埋槽道是否按設計要求進行安裝，與三肢連接應符合設計要求；

（3）縱向排水管應按設計要求進行安裝，以邊墻處所示軌面線為基準，安裝完成后應檢查排水管高度；

（4）臺車行走到位前縱向膨脹止水膠應按設計要求施作完成，止水膠搭接不得小于2cm；臺車就位后，應有襯砌測量組進行定位，并保證襯砌凈空尺寸，不得侵限；

（5）如有鋼筋保護層不滿足設計要求，及時通知鋼筋班組進行處理，以防止襯砌鋼筋外露產生露筋的情況；

（6）襯砌關模時環(huán)向止水帶應按設計進行掛設，采用專用的止水帶卡具。關模應牢靠，并且應對間隙漏縫進行堵塞；

（7）襯砌混凝土施工前，臺車加固必須完成，絲桿等緊固措施必須完成；混凝土施工時必須對稱分層施工，混凝土灌注落差不得大于2米。混凝土施工時必須對混凝土進行搗鼓；混凝土灌注時不得私自進行加水。

　　三、報檢程序

　　對于所有必須報檢的工序，報檢程序如下：

　　1、報檢工序先由相應班組及相應技術管理人員進行自檢，所報工序必須按照設計及規(guī)范（規(guī)范與設計沖突，以設計為準）質量要求進行施工，對未按要求施工、相應班組及相應技術管理人員尚未自檢的工序，項目部有權對相應班組及相應技術管理人員視情節(jié)輕重處以

　　項目管委會簽字：技術管理人員簽字：隧道施工班組簽字：

　　抄送：相應隧道施工班組、相應技術管理人員

　　xxx合同段項目部 2015年6月16日印發(fā)

施工質量管理辦法2

　　施工質量管理辦法

　　根據(jù)項目部用最高的標準、最嚴的要求、最快的速度，把武咸城際建設成一流城際鐵路這一目標要求，在全面貫徹落實鐵道部關于“質量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術創(chuàng)新”六位一體要求的同時，制定項目部電力工程施工質量管理辦法，便于施工質量控制，進一步提高工程質量，使其全面達標。

　　一、質量控制依據(jù)

(1)鐵路電力工程施工質量驗收標準（TB-2003）。(2)高速鐵路電力工程施工質量驗收標準（TB -2010）。(3)鐵路混凝土工程施工質量驗收標準（TB-2010 J1155-2011）。

(4)接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB-2006）

(5)電氣裝置安裝工程電氣試驗交接試驗標準（GB--2006）(6)設計文件及其他文件要求。

　　二、實施細則

　　第一條

　　為明確質量管理職責，規(guī)范施工方質量行為，提高工程質量管理水平，實現(xiàn)工程質量管理目標。

　　第二條

　　本辦法適用于武咸城際四電集成項目經理部電力工程項目。

　　第三條

　　質量管理方針：依法管理、強化管理、優(yōu)化設計、規(guī)范施工，確保工程優(yōu)質。

　　第四條

　　工程質量總目標

　　1、施工質量管理達標，內業(yè)資料規(guī)范。

　　2、工程實體質量必須符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)定及設計要求，其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：

（1）按照驗收標準要求，檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；

（2）單位工程合格率達到100%；顧客滿意度達到100%以上。

（3）杜絕工程質量等級事故

　　第五條施工隊施工必須建立健全質量保證體系，按照施工合同約定，配備施工負責人、技術負責人和質量負責人，設置現(xiàn)場管理結構，落實質量管理人員，明確質量責任，完善質量管理制度。質量崗位的從業(yè)人員應具備相應的職業(yè)資格。

　　第六條

　　施工隊應主動接受城際公司及其委托的工程質量安全監(jiān)督機構對建設工程質量的監(jiān)督管理。

　　第七條嚴格執(zhí)行逐級技術交底制，每分項工程施工前，房建施工隊要嚴格按照技術標準和工藝要求施工，應及時組織人員審核和學習技術交底書，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部提出；確認無誤后，就必須不折不扣地按要求執(zhí)行，且隊內任何人員不得擅自更改技術標準和工藝要求。

　　第八條認真執(zhí)行作業(yè)票制度。每天施工前，施工隊長必須填寫工作票；施工結束，各作業(yè)組負責人應填好作業(yè)結果，將作業(yè)票交回施工隊長，并由專人保管。第九條進場材料必須進行取樣和監(jiān)理站見證取樣檢驗合格后，方可使用；不合格品，應立即清退出場。禁止不檢使用和先用后檢。

　　第十條堅持記好施工日志，對每天的施工情況要認真作好記錄，并定期向項目部匯報。

　　第十一條堅決推行標準化作業(yè)，嚴格按照設計圖紙和技術交底書等技術文件進行施工，嚴禁返工和出現(xiàn)劣質工程。

　　第十二條施工隊要定期和不定期地組織安全質量教育和學習，并做好詳細記錄。堅持執(zhí)行工前交底制度。每天收工后，施工隊長應組織施工人員對安全、質量進行詳細的講解。

　　第十三條堅持執(zhí)行工后總結制度。每天晚上，應組織施工人員進行工后總結，不斷提高施工技能和工藝水平。

　　第十四條上道工序驗收合格后方能進入下一道工序。隱蔽工程未經驗收合格不得進行隱蔽。

　　第十五條施工隊每月至少召開一次質量例會，施工隊負責人和施工隊全體技術人員參加。對工程質量進行分析和總結，并制定有關質量通病的預防措施。

　　第十六條加大施工檢查力度，施工隊應認真執(zhí)行“三檢”制度。項目部將定期和不定期進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部將及時發(fā)出整改通知書，施工隊應嚴格按照整改通知書的要求限期整改。

　　第十七條

　　實行技術員隨工檢查指導制度。技術員應嚴格實施各項技術標準，負責收集和整理各類技術數(shù)據(jù)，并定期向項目工程技術部和安全質量部匯報。

　　第十八條嚴格把好下部工程尤其是隱蔽工程質量關，嚴禁出現(xiàn)“差不多”工程甚至劣質工程。

　　第十九條質量評定

　　1、按照《鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》、《鐵路建設項目施工圖考核辦法》及施工五條強制性規(guī)范文件的規(guī)定，對施工單位進行質量評定及獎罰。

　　2、項目部每月月底對施工隊完成的工程量進行一次質量檢查評定，評定分施工隊評定和個人評定。施工隊的評定以工程部、安質部的檢查結果為依據(jù)，交接檢的結果不作為施工隊的評定，但作為個人評定的依據(jù)。

　　3、根據(jù)檢查結果，質量評定分達標、不達標、一般返工、嚴重返工、工程質量事故五大類。達到質量控制依據(jù)五條所含全部《驗標》的，視為達標；未達到全部《驗標》要求，視為不達標；未達到全部《驗標》要求但能在原有基礎上修復達標的，視為一般返工；未達到全部《驗標》要求并且不能在原有基礎上修復的，視為嚴重返工；情況嚴重的和造成直接經濟損失的按工程質量事故論定。

　　第二十條質量獎罰

　　1、實施細則“ 5-16”條，違反每條據(jù)情節(jié)處罰1-3千元。

　　2、根據(jù)每月城際公司、武咸監(jiān)理、武咸四電項目部現(xiàn)場施工質量綜合評定結果，評定為達標，一次性給予3千元獎勵；評定為不達標，一次性處罰5千元；評定為一般返工，一次性處罰1萬元；評定為嚴重返工，一次性處罰2萬元;評定為工程質量事故的，一次性處罰3萬元。

　　3、施工期間，對施工質量管理提出很好的改進建議者和舉報隱瞞工程質量事故（質量事故隱患）者，將給予500-1000元的獎勵。

　　4、施工隊質量總目標實現(xiàn)的，給予最終一次性獎勵3萬元，未實現(xiàn)目標處罰2萬元。

　　5、對照實施細則第五條至第十八條，如果未執(zhí)行或未落實其中任意一條相關內容，罰款1千元。

　　6、施工隊質量活動參與“五比”勞動競賽，具體另行文。以上考核內容，在施工中被項目部管理人員處罰后，雙方簽字確認，獎罰單上交項目計財部，所處罰金統(tǒng)一由項目計財部從工費中扣除。

　　中鐵建電氣化局集團武咸城際鐵路四電集成項目經理部

　　二0一三年二月

施工質量管理辦法3

　　山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

　　道城公司濰焦項目部編

　　施工質量控制管理辦法

　　總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

　　第一節(jié) 施工過程控制管理

　　1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查，分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。

　　3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

　　第二節(jié) 施工驗收制度管理

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工。

　　3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關要求，準備好內業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

　　道城公司濰焦項目部編

　　資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

　　第三節(jié) 質量例會制度管理

　　一、工地例會制度

　　在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

　　3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4、解決需要協(xié)調的有關事項；

　　5、其他有關事宜。

　　項目經理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

　　二、項目部質量例會制度

　　1、項目部定期由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

　　2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。

　　3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

　　4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

　　道城公司濰焦項目部編

　　工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

　　5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

　　6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

　　7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

　　第四節(jié) 技術交底制度管理

　　1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

　　2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。

　　3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。

　　4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。

　　5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

　　6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

　　8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。

　　第五節(jié) 工程材料管理

　　一、工程材料進出場管理

　　1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

　　2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

　　3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

　　4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

　　5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

　　二、工程材料存放管理

　　為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

　　2、石子、砂：

　　現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。

　　3、水泥：

（1）入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

　　第六節(jié) 質量與經濟掛鉤制度管理

　　1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

　　2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

　　3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

　　5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

　　6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

　　7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。

　　第七節(jié) 掛牌制度

　　為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

　　一、全生產目標管理

　　為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

　　二、項目安全目標

　　1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

　　2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。

　　3、無重大火災事故。

　　4、無重大設備事故，完好率95%以上。

　　5、全員教育面100%。

　　6、特殊工種持證上崗。

　　三、實施方法

　　1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

　　2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

　　3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

　　4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

　　5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

　　四、技術措施

　　1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

　　2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

　　3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

　　第八節(jié) 三檢及交接檢制度

　　1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

　　2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

　　3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

　　4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

　　6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

　　7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

　　第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

　　1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

　　2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

　　3、現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。

　　4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

　　5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

　　6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

　　7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術改造工程

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　　存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。

　　第十節(jié) 質檢員崗位職責

　　1、協(xié)助本單位領導搞好質量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；

　　2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

　　3、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；