下面是范文網(wǎng)小編收集的員工培訓(xùn)考核制度3篇(企業(yè)員工培訓(xùn)考核制度的內(nèi)容包括)，歡迎參閱。
員工培訓(xùn)考核制度1
員工上崗培訓(xùn)考核制度
一、目的為使員工在上崗前的培訓(xùn)及考核規(guī)范化、合理化；使每位員工在上崗操作前統(tǒng)一接受較為全面的培訓(xùn)知識(shí)及經(jīng)過嚴(yán)格考評(píng)或考核，確保考核合格后上崗，特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。
三、上崗培訓(xùn)流程
理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：車間員工在上崗操作前必須嚴(yán)格接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、三大防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、關(guān)鍵/特殊工位及GMP規(guī)范培訓(xùn)及本崗位工藝檢驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)一般由車間主管及線長(zhǎng)組織進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)按要求做好培訓(xùn)記錄。
實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工在完成上崗理論培訓(xùn)知識(shí)經(jīng)考核合格后，進(jìn)行實(shí)際操作方面的培訓(xùn)。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)物操作練習(xí)等；對(duì)關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對(duì)異常的判斷及分辨。
對(duì)于新產(chǎn)品前期的培訓(xùn)：該部分內(nèi)容要求產(chǎn)線在接到SOP文件時(shí)根據(jù)SOP要求排好相應(yīng)崗位操作人員，并召集產(chǎn)線全體人員，由工藝負(fù)責(zé)SOP工藝文件講解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物操作培訓(xùn)指導(dǎo)。
培訓(xùn)工作完成后由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理并填寫各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果做客觀評(píng)價(jià)，并報(bào)送車間主管審核簽字。
將所有培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交由車間管理處，并按體系要求進(jìn)行管理。
四、培訓(xùn)考評(píng)及考核流程
對(duì)關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會(huì)同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對(duì)該部分員工進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)，并在鑒定表上進(jìn)行打分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳列如下；
能熟練掌握本崗位操作，并對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握較準(zhǔn)確者作為合格上崗評(píng)70分：
能熟練掌握本崗位操作，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握準(zhǔn)確，作業(yè)速度符合該工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求。并對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常較清楚者作為“一級(jí)”上崗評(píng)80分；
能熟練掌握、領(lǐng)會(huì)本崗位的各項(xiàng)要求，作業(yè)速度超過該工位標(biāo)準(zhǔn)要求20%以上，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常清楚并能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單異常維修調(diào)試者作為“二級(jí)”上崗評(píng)90分；
嫻熟本崗位的各項(xiàng)技能，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，是本崗位的技能的佼佼者，對(duì)該崗位有獨(dú)特見解和認(rèn)識(shí)：對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及異常調(diào)試修理清楚并有很強(qiáng)動(dòng)手能力者作為“三級(jí)”上崗評(píng)95分；
對(duì)于非關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后由生產(chǎn)線列出名單，報(bào)車間負(fù)責(zé)審核，車間主管審核根據(jù)提報(bào)名單組成考評(píng)小組對(duì)員工進(jìn)行上崗考評(píng)，該部分直接由考評(píng)小組成員根據(jù)實(shí)際考評(píng)結(jié)果在鑒定表上注明合格與否。
對(duì)考評(píng)通不過者絕對(duì)禁止擅自上崗操作，否則按嚴(yán)重違紀(jì)處罰，車間主管將追究調(diào)度及操作者責(zé)任。
車間對(duì)考核通過者根據(jù)培訓(xùn)考核制度發(fā)放上崗證，在合格證上必須注明上崗崗位及有效期，對(duì)屬關(guān)鍵/特殊崗位上崗證還需生產(chǎn)/工藝/品管等相關(guān)部門考評(píng)人員共同簽字后方生效。
上崗證發(fā)放必須由車間線長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)登記及報(bào)備車間主管。
對(duì)于新產(chǎn)品導(dǎo)入后員上崗資格認(rèn)定；由車間主管會(huì)同工藝/品管部相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資格認(rèn)定，并在鑒定表上簽字確認(rèn)；并由車間主管負(fù)責(zé)存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進(jìn)行動(dòng)線流程編排，如遇到人員調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整后重新對(duì)個(gè)別崗位認(rèn)定。
員工培訓(xùn)考核制度2
員工培訓(xùn)考核制度
一、員工的培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)健在于企業(yè)是否最大限度地開發(fā)人力資源。要實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容
（一）上崗培訓(xùn)
1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等；
2、員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等；
3、公司規(guī)章制度培訓(xùn)；
4、基本技能培訓(xùn)：消防安全知識(shí)、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。
（二）在崗培訓(xùn)
1、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)；
2、相應(yīng)崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；
3、工作遇到的難點(diǎn)分析討論；
4、情商培訓(xùn)：包括人生觀、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神等。
三、培訓(xùn)計(jì)劃
1、每個(gè)新聘員工都進(jìn)行不少于10個(gè)工作日的崗前培訓(xùn)；
2、根據(jù)省發(fā)行集團(tuán)有關(guān)部門的要求和實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。
四、培訓(xùn)方式
1、上崗培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方式；
2、在崗培訓(xùn)采用不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，利用休息日進(jìn)行；
3、外部培訓(xùn)采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。
五、培訓(xùn)目標(biāo)
1、使員工能掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識(shí)；
2、讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求；
3、提高和充實(shí)員工，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。
4、減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率；
5、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。
六、考核
每次培訓(xùn)后結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試合格者予以上崗證，安排上崗，不合格者對(duì)其進(jìn)行重新培訓(xùn)直至合格為止。江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司
湖口縣分公司
員工培訓(xùn)考核制度3
廣元藍(lán)星員工獎(jiǎng)懲考核制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)
1.全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月不遲到、不早退、不超休。獎(jiǎng)勵(lì)50元
2.總庫(kù)和門市連續(xù)三月盤庫(kù)無(wú)差錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)人均200元
3.門市每月銷售額增長(zhǎng)超過5％。獎(jiǎng)勵(lì)人均 100元
4.庫(kù)房當(dāng)月發(fā)貨不出錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)人均30元
5.門市每月每天交單規(guī)范，賬務(wù)不出錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)50元
二、懲罰
1.遲到一次。罰款10元
2.遲到三次。罰款扣除獎(jiǎng)金的5％
3.遲到五次。罰款扣除工資的5％
4.無(wú)故缺席會(huì)議一次（單次罰）。罰款50元一次
5.上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次。罰款店長(zhǎng)20元，店員30元
6.庫(kù)房發(fā)貨出錯(cuò)一次。罰款人均10元
7.門市業(yè)務(wù)交單不規(guī)范。罰款店長(zhǎng)10元每張
8.上班時(shí)間電話打不通罰款50元
……上班時(shí)間為：夏季：8點(diǎn)45之前冬季：9點(diǎn)05之前……
三、休假流程
公司員工每月休假 為三天。
休假流程為：
1.正常休假
2.員工需要假期連休的，須要提前兩天向財(cái)務(wù)說明。
3.緊急事假，不能提前請(qǐng)假的，須電話早于8點(diǎn)之前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。
四、工作態(tài)度考核
1.責(zé)任心。（對(duì)待工作的責(zé)任意識(shí)，工作過程的自覺態(tài)度）
2.積極性。（工作主動(dòng)性，處理問題的態(tài)度）
3.協(xié)調(diào)性。（公司的全局觀念，為公司他人提供方便，門市之間的工作協(xié)調(diào)）
4.紀(jì)律性。（遵守公司的規(guī)章制度）
以上考核分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。月終由管理組核定評(píng)分，并按等級(jí)給予獎(jiǎng)懲。滿分100分。
A等：嚴(yán)格執(zhí)行（100—90）
B等：偶爾不規(guī)范（90—80）
C等：有明顯問題，無(wú)重要錯(cuò)誤（80—70）
D等：完全不規(guī)范（70—60）
五、員工總體考核 滿分100分
1.對(duì)于公司全面的活動(dòng)策劃、組織、及控制等，員工對(duì)工作的落實(shí)情況。10分
2.月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)工作計(jì)劃制定情況。10分
3.月工作計(jì)劃落實(shí)情況。30分
4.周工作計(jì)劃、臨時(shí)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。10分
5.員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)了解情況。5分
6.公司員工對(duì)會(huì)議及活動(dòng)的參與情況。
7.各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)配合情況。
8.崗位職責(zé)及管理制度的執(zhí)行情況。
9.考勤管理的落實(shí)情況。
10.綜合素質(zhì)5分10分10分5分5分
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