維修管理制度6篇(日常維修管理制度)

時間：2022-10-04 00:00:00 綜合范文

　　下面是范文網小編分享的維修管理制度6篇(日常維修管理制度)，供大家參閱。

維修管理制度6篇(日常維修管理制度)

維修管理制度1

　　一、目的

　　為健全我司物業(yè)管理制度，規(guī)范日常維修行為，提高維修工作效率和質量。

　　二、適用范圍物業(yè)部全體員工

　　三、職責

　　1.物業(yè)部主任負責日常維修的統(tǒng)籌、指導工作。

　　2.物業(yè)部主管負責日常維修工作的執(zhí)行、跟進、檢查、監(jiān)督、考核，及維修管理制度的落實。

　　3.物業(yè)部員工負責進行日常維修工作。

　　4.物業(yè)部內勤負責每月日常維修記錄資料分類、歸檔工作。

　　四、維修流程

　　(一)接報修部門維修任務處理流程(見附件1)

　　1、報修部門物品、設施、設備損壞(故障)，填寫《維修單》一式兩聯，報送物業(yè)部主任。

　　2、物業(yè)部主任接到《維修單》后，轉交當班主管。 3、物業(yè)部當班主管收到《維修單》后，根據維修任務情況及時安排人員維修。

　　4、維修分類：一、簡單小修：物業(yè)部員工接到維修任務后，準備維修工具、材料，并填寫《領物本》，無材料匯報分管主管，非緊急維修項目在2日內修復，緊急項目接到維修任務后15分鐘內趕到現場，當日內進行修復。二、復雜、專業(yè)維修項目：接到維修任務后，由分管主管匯報部門領導，并及時聯系相關專業(yè)人員進行維修，并對報修部門做出合理解釋，做出限時承諾。

　　5、維修完畢后維修人員應在《維修單》上填寫維修時間、維修人、維修解結果，并請報修部門人員在《維修單》上簽字驗收。

　　6、驗收不合格的，應在《維修單》上注明原因，應及時安排人員再次維修。

　　7、報修部門對維修結果驗收合格，簽字確認后，維修單A交保修部門保留存檔，維修單B交物業(yè)部辦公室存檔。同時，登記《維修記錄表》及《物料消耗本》。

　　(二)巡視發(fā)現維修任務處理流程(見附件2)

　　1、在巡視過程中發(fā)現有需要維修的設施設備，匯報當班主管。

　　2、根據維修任務情況，當班主管安排人員及時進行修復。

　　3、維修分類：

　　一、簡單小修：根據當班主管安排，領取工具、材料，并填寫《領物本》，無材料匯報分管主管，非緊急維修項目在2日內修復，緊急項目接到維修任務后15分鐘內趕到現場，當日內進行修復;

　　二、復雜、專業(yè)維修項目，由分管主管匯報部門領導，并及時聯系相關專業(yè)人員進行維修。

　　5、維修完畢后，應讓分管主管或部門主任進行驗收。

　　6、驗收不合格的，闡明原因，應及時安排人員再次維修。

　　7、驗收合格后，及時登記《維修記錄表》及《物料消耗本》。

　　五、維修時間安排

　　1、物業(yè)部原則上定于每周二、四，針對各部門報送的非緊急維修任務進行集中維修，(可以靈活處理，不限于該時間)，如無特殊情況在2日內修復。

　　2、對于緊急維修任務，在接到《維修單》當日內進行修復;對不能及時修復的，對報修人做出合理解釋，并做出限時承諾。

　　六、維修工作要求

　　1、嚴格遵守公司各項制度及本制度規(guī)定，不準違反公司規(guī)定，私自行動。

　　2、維修人員在物業(yè)日常檢查、維修、保養(yǎng)時必須按照規(guī)定著裝，佩戴工作牌，在和保修部門人員接觸時言行舉止要得當。

　　3、維修人員在維修電器、電路或高空作業(yè)等特種作業(yè)時，必須穿戴好相關防護設備、嚴格按相關作業(yè)規(guī)程操作，嚴違規(guī)、違章操作。

　　4、接到急維修任務時，維修人員無特殊情況下在15分鐘內必須到達現場，單日進行維修處理，不得故意拖延時間，不準刁難相關部門人員。

　　5、日常檢查維修時發(fā)現問題要及時處理修復，不得以各種理由拖延時間或故意推脫延誤，維修設備設施時潦草了事等。

　　6、維修人員必須做好維修驗收之后，及時在《維修記錄表》上登記。

　　7、物業(yè)部員工平時要對所轄范圍內的設備設施多了解、多研究，熟練掌握設備設施的原理和運行狀況，以防發(fā)生故障時能快速解決處理。

　　8、物業(yè)部員工要主動學習各方面技術知識和業(yè)務知識，多學習、多掌握，不斷提高自己的技術能力和業(yè)務水平。

　　9、在維修期間不得與報修部門員工長時間私聊，不得長時間打私人電話，更不得借維修之名外出干與工作無關的事情。

　　七、維修監(jiān)督

　　1、部門領導不定期查看《維修記錄表》的相關記錄情況;不定期抽查我司閣內、周邊及報修部門設施設備的維修情況。

　　2、當班主管在所值班中，可以不定時抽查相關維修情況。

　　3、報修部門可對維修工作的各類情況向物業(yè)部領導直接反應。

　　4、本部門同事間對相關維修情況有相互提醒告知義務，有直接向部門領導反映相關維修狀況的權利。

　　八、處罰規(guī)定

　　1.無特殊情況，對維修不及時、故意拖延的，扣6分;維修設備設施時潦草了事的，扣6分;故意刁難報修部門人員的，扣7分;。

　　2、對不服從當班主管或部門領導安排的維修任務的，扣10分。

　　3、對維修驗收之后，不及、如實在《維修記錄表》上登記的，扣5分。

　　4、對在巡視過程中發(fā)現有需維修的設施設備，故意隱瞞不匯報的，扣8分。

　　5、不積極配合協助同事做好相關維修工作的，扣5分。 6、在維修過程中，出現不穿戴必要防護設備，違規(guī)、違章操作的，扣10分;違規(guī)私自行動的，扣20分。

　　7、在維修過程中出現不雅現象，不當行為的，扣10分。 8、在維修過程中與報修部門人員長時間私聊，長時間打私人電話的，扣8分;借維修之名外出干與工作無關事情的，扣10分。

　　9、維修完后工具未歸位者每次扣2分。工具遺失的照價賠償。

　　10、維修當班主管監(jiān)督不到位的，扣5分。

　　接報修部門維修任務處理流程

維修管理制度2

　　第一條：設備維護保養(yǎng)實行分級管理，抓好維護保養(yǎng)制度的建立，嚴格執(zhí)行設備的維護規(guī)程，分廠、車間要安排好計劃，要具體組織好設備維護保養(yǎng)工作。開展設備升級賽，并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定：定機、定人、定職責。做到臺臺設備有人管、時時處處有人抓，形成一個從上而下的設備管理網。

　　第二條：狠抓專業(yè)知識的培訓工作。廣泛開展“操檢結合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

　　第三條：嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，做到五定：定人、定點、定質、定量、定時加油或換油，使設備潤滑經常保持良好狀態(tài)。

　　第四條：設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，不準超負荷和拼設備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設備;不準隨意取消和調整加大設備安全裝置的設定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設備結構。

　　第五條：開展設備維護保養(yǎng)升級賽，確保設備經常處于良好狀態(tài)，并依靠操作工人和維修工人的共同努力，在不斷提高設備完好率的基礎上，逐步提高“甲級維護”和“紅旗設備”的比例，提高我公司的生產裝備水平。

　　第六條：加強技術訓練，提高操作水平，新工人必須進行安全技術教育和操作規(guī)程學習，經考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規(guī)定進行定期考核，合格者準許作業(yè)，設備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術培訓，不斷提高技術業(yè)務水平。

　　第七條：操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄，使設備要經常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

　　第八條：認真執(zhí)行設備的定期檢查評比、考核工作，堅持計劃檢修，保證設備經常處于完好狀態(tài)。

維修管理制度3

　　為加強設備的維護與保養(yǎng)，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備常處于良好狀態(tài)，保證設備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉，特別制定本制度。

　　一、實行專機專責制度或包機制度，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

　　二、所有設備都要有維護保養(yǎng)規(guī)程，操作人員應嚴格執(zhí)行，操作人員要達到“四懂”、“三會”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會保養(yǎng)、會排除故障)。實行操作合格證制度，無證者不準上崗操作。

　　三、認真執(zhí)行設備潤滑制度，堅持五定(定質、定量、定時、定點、定期對潤滑部位清洗換油)和三級過濾(向固定油桶經過濾、由油桶向油壺裝油經過過濾，由油壺加入到加油點經過過濾)，保證油質、工具清潔好用，潤滑效果良好。

　　四、操作工人對本崗位范圍內的設備管道、儀表盤、支架、地面等應保持整潔、油漆、保溫完整，加強靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。

　　五、備用設備應處于良好狀態(tài)，停用、閑置設備應有專人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對于傳動設備要定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。

　　六、操作人員必須做好下列主要工作：

　　1.嚴格按操作程序與規(guī)定步驟進行設備的啟動與停車，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理。

　　2.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，執(zhí)行五字操作法(聽、摸、查、看、聞)，定時定點按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查。

　　3.認真填寫運行記錄，發(fā)現設備缺陷能處理的應主動進行消除，臟、松、缺、亂、漏等舉手之勞可以解決的問題，應隨時在檢查中進行解決。

　　4.嚴格執(zhí)行交接班制度。實行十交五不接。十交即：交任務、交指標、交原料、交操作指標、交質量、交問題、交經驗、交工具、交安全衛(wèi)生、交記錄;五不接即：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。交接雙方要在現場逐項交接，在操作日記上正式簽字。

　　七、生產操作人員發(fā)現設備有不正常情況，要立即檢查原因，及時反映。發(fā)現特殊響聲、振動、漏氣、火花等緊急情況，應采取果斷措施立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因不得盲目開車。已處理和未處理的缺陷記錄運行記錄本上，并向下一班交待清楚。

　　八、廠房建筑物、構筑物、設備基礎、處管道及支架，應有專人經常維護，保持完整，定期檢測。采取防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施。設備管道的儀表和安全裝置要齊全好用，定期進行檢查和調整。

　　九、維修工人(機、電)對包機的設備負有維修好的責任，對包機的設備需定時上崗檢查，主動向操作工人們解決設備運行情況，發(fā)現易處理的缺陷及時消除。不能立即解決的缺陷要詳細記錄，結合中小修或停車機會處理。

維修管理制度4

　　1.目的

　　為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司所有設備檢修。

　　3.工作程序

　　3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式;具體部門有：

　　3.1.1檢修計劃由主管廠長批準。

　　3.1.2設備科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。

　　3.1.3生產科負責協調安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

　　3.1.4安全環(huán)?？曝撠煓z修現場的安全檢查和財產保衛(wèi)工作。

　　3.1.5大、中修項目由機電隊，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間完成。

　　3.2檢修計劃管理

　　3.2.1車間主管設備技術員根據設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報設備科。

　　3.2.2設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質量標準和檢修方案。

　　3.2.3主管廠長落實檢修負責人(單位)、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

　　3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。

　　3.2.5上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管廠長審批。

　　3.3檢修的安全措施和規(guī)定。

　　3.3.1大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安全環(huán)?？?、生產科、車間對檢修現場進行安全風險系數評估。制定安全措施和規(guī)章制度。并由安全環(huán)保科指定安全負責人進行現場監(jiān)管。

　　3.3.2小修項目由車間安全員，維修工、操作工嚴格按設備安全操作、檢修維護規(guī)程進行檢修作業(yè)。做好安全檢修記錄。

　　3.3.3單位負責人是本單位檢修第一負責人，對安全負總責，安全員負具體

　　3.3.4專職安全員對本項目檢維修的所有工用具，設備設施進行全面安全檢查。做好記錄交安全環(huán)保科審批后方可投入使用。

　　3.3.5檢修項目單位按規(guī)定辦理相關作業(yè)票證。

　　3.4檢修類別和時間

　　3.4.1小修：對設備的個別零件進行檢修，基本上拆卸設備的復雜部分，一般利用空班或交接班時間，由車間組織實施進行。內容包括：

　　3.4.1.1更換已磨損的個別零件和填料。

　　3.4.1.2清洗不需大拆卸的個別部件。

　　3.4.1.3更換部分潤滑油和油脂，調整串動和間隙尺寸。

　　3.4.1.4對電機進行吹灰和干燥。

　　3.4.1.5對設備的日常檢查和維護。

　　3.4.2中修：對設備的主要部件進行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：

　　3.4.2.1更換成套部件。

　　3.4.2.2清洗復雜部位零件。

　　3.4.2.3更換部分磨損過限的軸承和軸瓦。

　　3.4.2.4更換電機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈進行涂漆烘干。

　　3.4.3大修：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：

　　3.4.3.1更換或加固重要的大型部件。

　　3.4.3.2全部重繞電機線圈。

　　3.4.3.3調整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

　　3.5檢修時間一般根據生產設備設施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時隨地進行。

　　3.6檢修規(guī)定和原則：

　　在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三不落地、三條線。

　　五不亂用、不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設備;不亂打保溫層;不亂拆其他設備的部件。

　　三不見天、潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設備、管口不見天。線、設備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。

　　3.7在整個設備檢修過程中，要配備專職質量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質量。

　　3.8檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質量標準。作好檢查記錄。

　　3.9檢修任務完成后，必須清理干凈檢修現場。做好檢修記錄備案。

　　3.10在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。

　　3.11驗收：

　　3.11.1大、中修檢修項目完成后，由廠長主持有生產、設備、安全環(huán)保、車間等部門負責人參加的聯系會議組織實施驗收。主要設備由主管廠長主持，一般設備由設備科主持。

　　3.11.2驗收人員應有崗位操作工、檢修單位(維修工)、主管技術員和安全環(huán)保檢查員。

　　3.11.3驗收時應對設備做空、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。

　　3.11.4檢修項目未達到工藝要求和質量技術標準不予驗收。

維修管理制度5

　　一.目的

　　為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。

　　二.適用范圍

　　本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。

　　三.職責

　　1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批

　　2、本制度由設備管理部協同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行

　　3、本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查

　　四.內容及要求

　　1、依據設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、

　　2、定期維修

　　2.1 堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。

　　2.2相關人員必須認真執(zhí)行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

　　2.3 設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。

　　2.4 設備進行定期維修后，由生產部和設備部共同組織驗收，經驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產。

　　2.5進行正常系統(tǒng)定期維修時,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。

　　3、緊急維修

　　3.1 必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據實際情況進行處理。

　　3.2 如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

　　3.3 如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當的應急處理,以盡量減少對生產的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。

　　3.4 緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。

　　4、設備更新及系統(tǒng)改造

　　4.1 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現有設備做出更新或改造的建議。

　　4.2 設備更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。

　　4.3 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。