下面是范文網(wǎng)小編分享的書寫崗位職責(zé)要求3篇(如何寫好崗位職責(zé))，供大家閱讀。
書寫崗位職責(zé)要求1
崗位職責(zé)要求
【篇1：崗位職責(zé)要求】
崗
位
職
責(zé)
要
求
一、銷售部職能及崗位描述
一、銷售部職能描述
部門名稱：銷售部
上級(jí)部門：董事會(huì)
下屬部門：直營(yíng)部、招商部
部門本職：完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作使命
主要職能：
1、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、擬定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3、指定產(chǎn)品大類發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4、年度市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定
5、年度營(yíng)銷目標(biāo)及目標(biāo)分解——區(qū)域別、產(chǎn)品別、客戶別 6、年度營(yíng)銷預(yù)算及預(yù)算分解
7、銷售部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配臵
8、擬定銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)行檢查、監(jiān)督 9、擬定銷售模式與銷售政策 10、提供新產(chǎn)品開發(fā)方案
11、產(chǎn)品的銷售與推廣計(jì)劃的擬定與實(shí)施 12、制定實(shí)施新產(chǎn)品上市方案
13、企業(yè)形象、產(chǎn)品形象宣傳與維護(hù)
14、客戶管理——檔案服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、溝通 15、消費(fèi)者服務(wù)——信函、投訴問題
16、廣告、促銷、公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃與組織實(shí)施
17、進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、退貨、對(duì)帳等日常業(yè)務(wù)作業(yè) 18、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作
19、制定本部門人員培訓(xùn)、考核計(jì)劃并實(shí)施 20、信息收集整理 21、外事工作
二、銷售總監(jiān)崗位描述
崗位要求：
1、具備系統(tǒng)全面的市場(chǎng)營(yíng)銷、管理知識(shí)及市場(chǎng)分析、策劃和組織實(shí)施能力
2、5年工作經(jīng)驗(yàn)以上，知名大型白酒企業(yè)背景優(yōu)先
3、全程運(yùn)作過新產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)研、上市銷售，并有成功案例
5、強(qiáng)烈的責(zé)任心，刻苦敬業(yè)，勇于面對(duì)困難和壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
崗位名稱：銷售總監(jiān)
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：總監(jiān)助理、直營(yíng)部經(jīng)理、招商部經(jīng)理
本職工作：強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，創(chuàng)造效益，達(dá)成目標(biāo)
工作范圍：
1、確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予銷售部門的使命
2、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營(yíng)銷環(huán)境（行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境）
3、合理分配公司資源，強(qiáng)化資源優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 4、做好產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品生命周期的管理工作 5、定期向總經(jīng)理述職
6、批閱銷售部門及相關(guān)文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件
7、定期主持銷售部門會(huì)議，并參與企業(yè)有關(guān)營(yíng)銷業(yè)務(wù)會(huì)議 8、掌握渠道
9、制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 10、制定年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 11、制定年度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 12、計(jì)劃與控制營(yíng)銷費(fèi)用
13、規(guī)劃營(yíng)銷組織和資源配臵
14、負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理及人員的聘用 15、巡視、監(jiān)督、監(jiān)察屬下各項(xiàng)工作 16、洞察下級(jí)
17、洞察下級(jí)思想動(dòng)態(tài)
18、擬定銷售部門各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序 19、處理重大營(yíng)銷事件 20、擬定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃 21、縱橫相協(xié)調(diào)與溝通工作
責(zé)任：
1.對(duì)銷售部門工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé) 2.對(duì)屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé) 3.對(duì)預(yù)算與開支的合理性負(fù)責(zé)
4.對(duì)銷售部門掌握的企業(yè)秘密安全性負(fù)責(zé) 5.對(duì)各類營(yíng)銷政策方案的效果負(fù)責(zé)
6.對(duì)各計(jì)劃、預(yù)測(cè)、市場(chǎng)信息的科學(xué)性、正確性負(fù)責(zé) 7.對(duì)營(yíng)銷利潤(rùn)和銷售成本負(fù)責(zé)
8.對(duì)各項(xiàng)營(yíng)銷制度和規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé) 權(quán)力： 1、在銷售部門行使人事權(quán)、行政權(quán)、管理權(quán) 2、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán) 3、代表企業(yè)和客戶談判的權(quán)力 4、一定范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)
5、有更換經(jīng)銷商、分銷商的決定權(quán) 6、產(chǎn)品開發(fā)提案權(quán)、決定權(quán)
7、代表企業(yè)與政府相關(guān)部門、團(tuán)體聯(lián)絡(luò)洽談權(quán) 8、規(guī)定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)發(fā)貨權(quán) 9、對(duì)屬下的管理水平、業(yè)務(wù)能力考核權(quán) 10、對(duì)屬下的監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)懲權(quán) 11、銷售合同簽訂權(quán)
12、廣告、公共關(guān)系活動(dòng)決定權(quán) 13、營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決定權(quán)
14、一定權(quán)限內(nèi)的費(fèi)用、資金的支配權(quán)
【篇2：最標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)和任職要求】
水電工崗位職責(zé)和任職要求 編制：日期：批準(zhǔn)： 日期：
設(shè)備維修員崗位職責(zé)和任職要求 編制：日期：批準(zhǔn)： 日期： 電焊工崗位職責(zé)和任職要求 編制：日期：批準(zhǔn)： 日期：
噴塑、固化工崗位職責(zé)和任職要求 編制：日期：批準(zhǔn)： 日期：
酸洗、磷化工崗位職責(zé)和任職要求 編制：日期：批準(zhǔn)： 日期：
【篇3：53個(gè)崗位職責(zé)和任職要求】
有限公司
文件編號(hào):總2012/06/30
崗位職責(zé) 任職要求(共53個(gè)崗位48頁)
編 制 ：
審 核 批 準(zhǔn) 編 號(hào) 使用部門（人）： 2012—06-30發(fā)布 2012—07-01實(shí)施
總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)和任職要求 行政專員崗位職責(zé)和任職要求
入團(tuán)申請(qǐng)書書寫要求
入黨申請(qǐng)書書寫要求（共5篇）
如何書寫崗位職責(zé)（共7篇）
醫(yī)院醫(yī)師病歷書寫要求與管理制度
文件書寫管理員崗位職責(zé)（共12篇）
書寫崗位職責(zé)要求2
篇1：崗位說明書格式及填寫要求
附件一：崗位說明書格式
崗位說明書
批準(zhǔn)： 審核： 起草： 附件二：崗位說明書填寫要求
一、崗位基本信息 新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：
填寫說明：
崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱、1 所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部、2 門中所處的位
置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。
定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。、3 薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職、4 后增加的薪
資。
崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗、5（人事專員崗位為例）舉例說明： 位的區(qū)別。
崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo) 二、填寫說明：
工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的、1 是工作的“重
。要程度”而不是“工作量” 工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體、2 現(xiàn)了該崗位區(qū)
別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)
即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃,內(nèi)容
％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，10即工作權(quán)重在可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單的說，分，但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴唬ヒ陨系膽?yīng)該是主要工作職責(zé)。10工作權(quán)重在同，需要填表人員靈活掌握。
3工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也、可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)）1應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，、4 是具體的，）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；2即明確、清楚的；
當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；
（人事專員崗位為例）舉例說明：
填寫說明：
崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。
四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度 填寫說明：
工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。
（以人事專員崗位為例）舉例說明：
以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：
公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是，部門內(nèi)各崗位的工作、1 職責(zé)之和等于部門、2各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)；工作職責(zé)，表格的填寫應(yīng)主要由部門
“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必“工作成果”“工作職責(zé)”負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”
人事、3才能填寫到正式的崗位說明書中；并達(dá)成一致后，須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔
4備案；崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保
持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。
以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。)含編寫要求(篇2：崗位說明書模板 ×××）崗位說明書模版（含編寫要求）（篇3：崗位職責(zé)的編寫流程
崗位職責(zé)的編寫流程
第一步，確定職位說明書的規(guī)范用語，版面格式要求及具體的相關(guān)內(nèi)容。
畫出流程圖。三級(jí)架構(gòu)，二級(jí)、其中又分為一級(jí)、確定公司的整體的組織架構(gòu)，第二步，6w1h第三步，進(jìn)行工作整體分析，確定每一項(xiàng)工作的、何）what、做什么who：用誰做（、為什么做how、如何做where、在那里做when時(shí)做（。）whom、為誰做why 第四步，編寫職位說明書，包括：職位基本信息、工作目標(biāo)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作的時(shí)間特征、工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、證書與其他能
力、專門培訓(xùn)、體能要求。
第五步，職位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。
工作分析、做）who：用誰做（w個(gè)7工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的）what什么（、為誰）why、為什么做how、如何做where、在那里做when、何時(shí)做（。）whom做（第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。
第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。
第三步：設(shè)計(jì)崗位說明書模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。
第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進(jìn)行工作分析訪談。
如何進(jìn)行工作分析
w個(gè)7工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的、做）who：用誰做（）why、為什么做how、如何做where、在那里做when、何時(shí)做what什么（、為誰
。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，）whom做（它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管
理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才
以下簡(jiǎn)單介紹工作分析的實(shí)施 績(jī)效考核及薪酬管理體系。培訓(xùn)、能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、步驟以及注意事項(xiàng)。
第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已
確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí)，沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起
來，在上述條件不具備的情況下，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析，以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前，部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方 首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。
法類似，一般與部門經(jīng)理進(jìn)行訪談確定其部門職責(zé)。
第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作
小組顧問。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任 務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具
工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、體操作的工作小組。
（職位復(fù)雜性與多少）任務(wù)量應(yīng)根據(jù)公司需要、工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，人員組成。銷售）
來確定。
崗位說明書模 并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。設(shè)計(jì)崗位說明書模板，第三步：
明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過去,首先 板的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
沒有做
過工作分析，第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過分追求完美。崗位說明書模板
應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第，對(duì)所需要填寫的項(xiàng)目有所選擇，刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。
其次，對(duì)要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，由專家對(duì)工作分析的特點(diǎn)進(jìn)行講解；引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；并對(duì)有疑義的地方進(jìn)行討論。
第四步：崗位說明書的編寫。在培訓(xùn)之后，組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫崗位
說明書初稿。并由外部專家對(duì)崗位說明書的初稿進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)
發(fā)現(xiàn)的問題再次進(jìn)行糾錯(cuò)培訓(xùn)。
第五步：進(jìn)行工作分析訪談。針對(duì)一些公司的關(guān)鍵崗位，由外部專家主持進(jìn)行一對(duì)一的工作分析訪談。
工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說明書，外部專家與任職者通過
訪談，對(duì)其工作進(jìn)行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說明書。通過人力資源管理咨詢項(xiàng)目，總 結(jié)出一下工作分析訪談中常規(guī)性問題和注意事項(xiàng)：
首先，在開始工作分析訪談之前，要預(yù)先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工
作內(nèi)容，并初步擬定工作分析訪談提綱。
其次，在工作訪談的過程中，開始時(shí)要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處
往細(xì)處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方，并及時(shí)進(jìn)行糾正。在提問的時(shí)候，可以
引導(dǎo)任職者按照工作的重要性進(jìn)行敘述或者按工作流程進(jìn)行敘述。
以下是一些常規(guī)性問題：
您承擔(dān)的工作主要分哪幾大塊？
每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
在這一塊職責(zé)中，您承擔(dān)什么樣的責(zé)任？是計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào)？
就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？
協(xié)助的，參與的，親自寫的，您在這項(xiàng)工作中的動(dòng)作是什么？是你做還是組織？你組織，監(jiān)督別人的？
您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的 這項(xiàng)工作任務(wù)的范圍有多大？? 這項(xiàng)工作任務(wù)的周期是多長(zhǎng)？（月度，季度，年度）
報(bào)誰審核審批？?工作結(jié)束后是否需要上報(bào)
最后，我們?cè)僖黄鹂匆幌?，大的職?zé)有沒有遺漏？是否按重要性排序？
第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其
次，確保崗位說明書形式和內(nèi)容上的完整。保證沒有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和格式上的錯(cuò)誤，并對(duì)工作職
責(zé)部分進(jìn)行復(fù)核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責(zé)是否有遺落。
通過以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：崗位職責(zé)填寫說明
公司崗位說明書》填寫說明dlwz《 崗位基本信息 第一部分、崗位名稱：指實(shí)際從事崗位的名稱。例如“計(jì)劃管理中級(jí)崗” 1。、所屬部門：指本崗位所屬處室的名稱。2、崗位編碼：由公司工作分析項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫。3、直接上級(jí)：填寫本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。4 本公司的崗位與從事該崗位的人員身份無關(guān)。指崗位屬于什么工作性質(zhì)，崗位性質(zhì)：、5 性質(zhì)分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)三大類。
員：指從事本崗位工作不可缺少的人數(shù)。、定 6、崗位等級(jí)：指目前該崗位執(zhí)行的崗位等級(jí)。由公司勞動(dòng)人事處統(tǒng)一填寫。7、測(cè)評(píng)等級(jí)：由勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)在物資公司崗位評(píng)價(jià)后統(tǒng)一填寫。8、編寫日期：以召開制定《崗位說明書》培訓(xùn)會(huì)當(dāng)天日期為準(zhǔn)。填寫要求使用阿拉伯?dāng)?shù) 9。2006-11-10字。例如：、分析制定人：指崗位說明書編寫人，要求由崗位的直接上級(jí)或處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。請(qǐng)?zhí)?10 寫姓名。、審核人：由公司相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核。請(qǐng)?zhí)顚懶彰?1 崗位描述 第二部分
職責(zé)較多時(shí)一般為一句話為宜，用簡(jiǎn)要的語言文字描述崗位的職責(zé)內(nèi)容。職責(zé)概述：、1 用頓號(hào)隔開。
”“主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合統(tǒng)計(jì)工作。例如：
崗位職責(zé)的描述按照崗位的核心職是指分配給每個(gè)崗位的主要工作事項(xiàng)。崗位職責(zé)：、2
并要求對(duì)每類職責(zé)按照重要—比較重要的順序，服務(wù)職責(zé)三個(gè)方面分別描述，常規(guī)職責(zé)、責(zé)、逐項(xiàng)填寫。從絕對(duì)禁止行是指任職人員履行本崗位職責(zé)絕對(duì)不允許的工作行為。崗位行為禁區(qū)：、3 為和后果嚴(yán)重行為兩個(gè)方面分別描述。
絕對(duì)禁止：在履行本崗位職責(zé)中，任職人員利用職務(wù)之便謀取私利，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的行為。
例如：泄露商業(yè)秘密。
嚴(yán)重后果：在履行本崗位職責(zé)中，由于任職人員違反工作操作規(guī)程，給處室和公司造成嚴(yán)重后果的行為。
例如：技術(shù)澄清文件出現(xiàn)差錯(cuò)，有歧義。
工作權(quán)限 第三部分
。專業(yè)管理等方面說明）物資、人事、（從財(cái)務(wù)、請(qǐng)說明履行本崗位職責(zé)所必須的工作權(quán)限
例如：某單位經(jīng)營(yíng)開發(fā)處處長(zhǎng)崗位權(quán)限
萬元以內(nèi)合同的簽約權(quán)；500、1 2、本處內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)；、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)； 3、本處內(nèi)儀器設(shè)備的調(diào)配權(quán)。4 任職資格要求 第四部分
技能水平/專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、任職人員在學(xué)歷、是指勝任本崗位工作，崗位任職資格要求，等方面應(yīng)達(dá)到的基本要求，或應(yīng)具備的基本條件。
1通過學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所獲得的最低是指能夠順利履行崗位職責(zé)所要求的，準(zhǔn)入學(xué)歷：、“初中”等。、技校”/“高中、“中?！薄ⅰ按髮！薄ⅰ氨究啤睂W(xué)業(yè)水平。例如：、專業(yè)要求：是指從事本崗位工作需要精通何種專業(yè)的理論知識(shí)。2 指從事本崗位工作需要熟悉哪些專業(yè)的理論知識(shí)，知識(shí)要求：、3以及相關(guān)理論知識(shí)和業(yè)
務(wù)知識(shí)。
例如：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)以及熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)政策法規(guī)；了解公司招標(biāo)、采購業(yè)務(wù)流程基本知識(shí)等。
到勝任本崗位工作所是指崗位任職人員從達(dá)到崗位工作的基本要求開始，經(jīng)驗(yàn)要求：、4 需要經(jīng)歷的實(shí)際工作時(shí)間。高等級(jí)崗位應(yīng)包括任職前必須的“臺(tái)階”或“階梯”時(shí)間。
年以上”等。5“從事行政管理或相關(guān)管理工作例如：
技能等級(jí)：管理崗位、技術(shù)崗位任職人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)水平；生產(chǎn)崗/、專業(yè)技術(shù) 5 位任職人員應(yīng)具備的技能水平。
技。“正高級(jí)”、“副高級(jí)”、“中級(jí)”、“助理級(jí)”、“員級(jí)”、“無等級(jí)”專業(yè)技術(shù)等級(jí)包括：
“中級(jí)工”、“初級(jí)工”、“普通工”能等級(jí)包括：?！案呒?jí)技師”、“技師”、“高級(jí)工”、、基本技能要求：從事本崗位工作需要具有哪些實(shí)際技能。6 “精通外語，具有較強(qiáng)的聽說讀寫能力”等。，“能夠熟練使用辦公軟件和計(jì)算機(jī)”例如：、關(guān)鍵能力要求：從事本崗位工作需要具有哪些關(guān)鍵性的能力。7 ；“具有較高的協(xié)調(diào)溝通能力及創(chuàng)新能力”例如： “較、決策能力”“較高的計(jì)劃組織能力、強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力”等。
從事本崗位工作前需要接受過哪些業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)或本崗位工作應(yīng)從哪些職業(yè)培訓(xùn)：、8 方面進(jìn)行崗位知識(shí)的培訓(xùn)。
；或“需要進(jìn)行電“需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算等基本知識(shí)的培訓(xùn)”例如：
力設(shè)備知識(shí)、人際溝通以及項(xiàng)目工期控制等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。、身體要求：從事本崗位工作對(duì)任職人員的身體健康、身體素質(zhì)、身體的靈活程度、體 9
力體能等方面的要求。第五部。能夠承受較大工作壓力的身體素質(zhì)”并具有能夠經(jīng)常加班、“身體健康，例如：
工作關(guān)系 分、內(nèi)部協(xié)作：履行本崗位職責(zé)需要與本公司內(nèi)部哪些部門及崗位進(jìn)行協(xié)作。1、外部協(xié)作：履行本崗位職責(zé)需要與本公司外部哪些單位進(jìn)行協(xié)作配合。2 第六部分 工作環(huán)境與工作條件，白班”100%、工作時(shí)間特征：是指任職人員所從事的崗位，在工作時(shí)間上的要求。即“ 1
“倒班”或其他能夠說明本崗位工作時(shí)間特征的具體描述。、夜班”100%“
“沒從首先定性描述危險(xiǎn)性的大小，指履行本崗位職責(zé)時(shí)存在哪些危險(xiǎn)。工作危險(xiǎn)性：、2 “較小危險(xiǎn)性”、有危險(xiǎn)性”“較大危險(xiǎn)性”三個(gè)方面描述，并同時(shí)對(duì)造成危險(xiǎn)的原因加以說、“高溫、高壓、易燃、易暴，有毒，有職業(yè)病危險(xiǎn)，對(duì)身心造成潛例如：較大危險(xiǎn)性。明。
“粉塵污染”等。，“噪聲污染嚴(yán)重”。或“高空作業(yè)”在危害”，是對(duì)工作場(chǎng)所的固定性程度進(jìn)、工作場(chǎng)所：指履行本崗位職責(zé)是否經(jīng)常外出（出差）3 “工作場(chǎng)所不固定”三個(gè)方面加、“工作場(chǎng)所較小固定性”、行描述?？梢詮摹肮ぷ鲌?chǎng)所固定”
并同時(shí)說明在工作場(chǎng)所不固定的狀態(tài)下，以描述。例 外出工作時(shí)間占制度工作時(shí)間的比例。
以上。50%如：工作場(chǎng)所不固定。外出工作時(shí)間占制度工作時(shí)間、辦公工具與設(shè)備：指完成本崗位職責(zé)所需要使用的工具及儀器設(shè)備。4 “傳真機(jī)”等。、“計(jì)算機(jī)”例如：
須與字號(hào)大小，字體、格式、填寫崗位說明書的版面、特別提示： 》（范文）《崗位說明書
一致。
篇5：崗位工作說明書格式及編寫要求 崗位工作說明書
崗位工作說明書
實(shí)施 20##-##-## 批準(zhǔn)20##-##-## 公司 ******************* 篇6：崗位職責(zé)撰寫說明
崗位說明書撰寫說明
崗位目標(biāo) 一、解釋：說明該崗位存在的意義和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，即企業(yè)設(shè)立該崗位的根本目的，也是該
崗位任職者開展工作的總體指導(dǎo)方針。
”舉例：生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)的崗位目標(biāo)“高質(zhì)量、低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)的崗位目標(biāo)“不斷提高研發(fā)實(shí)力，使公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持領(lǐng)先的技術(shù)
”優(yōu)勢(shì)。撰寫要求： 組織關(guān)系 二、、指內(nèi)、外部交流頻繁最高的職位。1 根據(jù)履行職責(zé)、3“外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部主任”如內(nèi)外部聯(lián)系崗位盡量寫到具體崗位，、2 工作任務(wù)、工作職責(zé)、三、任務(wù)中的上下游崗位來確認(rèn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)的部門與崗位解 流程／內(nèi)容
釋：
崗位職責(zé)：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第一層次。是機(jī)構(gòu)或崗位本身所應(yīng)當(dāng)具有的功能或應(yīng)發(fā)揮、1 的作用；是組織
（既在哪些領(lǐng)域有權(quán)力開展相關(guān)工作）崗位在特定領(lǐng)域的工作權(quán)力。/賦予部門
工作任務(wù)：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第二層次。是崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；是崗位任職者的工作、2 義務(wù)；是有效完
書寫崗位職責(zé)要求3
崗位職責(zé)書寫格式
【篇1：崗位職責(zé)書寫格式(共6篇)】
篇1：崗位說明書格式及填寫要求
附件一：崗位說明書格式
崗位說明書
起草： 審核： 批準(zhǔn)：
附件二：崗位說明書填寫要求
新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成： 一、崗位基本信息
填寫說明：
1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱
2、所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位
置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。
3、定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。
4、薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪
資。
5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。 舉例說明：（人事專員崗位為例）
二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)
填寫說明：
1、工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)
別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌枰畋砣藛T靈活掌握。3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；
舉例說明：（人事專員崗位為例）
填寫說明：
崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。
四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度
填寫說明：
工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。
舉例說明：（以人事專員崗位為例）
以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：
1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是，部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門
工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)； 2、表格的填寫應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必
須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中； 3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案； 4、崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保
持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。
以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。
篇2：崗位說明書模板(含編寫要求)
篇3：崗位職責(zé)的編寫流程
崗位職責(zé)的編寫流程
第一步，確定職位說明書的規(guī)范用語，版面格式要求及具體的相關(guān)內(nèi)容。
第二步，確定公司的整體的組織架構(gòu)，其中又分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)架構(gòu)，畫出流程圖。第三步，進(jìn)行工作整體分析，確定每一項(xiàng)工作的6w1h：用誰做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。第四步，編寫職位說明書，包括：職位基本信息、工作目標(biāo)與職責(zé)、工作內(nèi)容、工作的時(shí)間特征、工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)、教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、證書與其他能力、專門培訓(xùn)、體能要求。
第五步，職位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。
工作分析
工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。
第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。
第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。
第三步：設(shè)計(jì)崗位說明書模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。
第四步：崗位說明書的編寫。第五步：進(jìn)行工作分析訪談。
如何進(jìn)行工作分析
工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰做（whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬管理體系。以下簡(jiǎn)單介紹工作分析的實(shí)施步驟以及注意事項(xiàng)。第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí)，沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來，在上述條件不具備的情況下，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析，以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前，首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方法類似，一般與部門經(jīng)理進(jìn)行訪談確定其部門職責(zé)。
第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）人員組成。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）來確定。
第三步：設(shè)計(jì)崗位說明書模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。崗位說明書模板的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 首先,明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過去沒有做
過工作分析，第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過分追求完美。崗位說明書模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第，對(duì)所需要填寫的項(xiàng)目有所選擇，刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。其次，對(duì)要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，由專家對(duì)工作分析的特點(diǎn)進(jìn)行講解；引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；并對(duì)有疑義的地方進(jìn)行討論。
第四步：崗位說明書的編寫。在培訓(xùn)之后，組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫崗位說明書初稿。并由外部專家對(duì)崗位說明書的初稿進(jìn)行審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題再次進(jìn)行糾錯(cuò)培訓(xùn)。
第五步：進(jìn)行工作分析訪談。針對(duì)一些公司的關(guān)鍵崗位，由外部專家主持進(jìn)行一對(duì)一的工作分析訪談。
工作分析訪談需要的資料是該崗位任職者所編寫的崗位說明書，外部專家與任職者通過 訪談，對(duì)其工作進(jìn)行梳理和分析，協(xié)助其完成崗位說明書。通過人力資源管理咨詢項(xiàng)目，總結(jié)出一下工作分析訪談中常規(guī)性問題和注意事項(xiàng)：
首先，在開始工作分析訪談之前，要預(yù)先熟悉所要訪談的崗位的崗位說明書，了解其工作內(nèi)容，并初步擬定工作分析訪談提綱。
其次，在工作訪談的過程中，開始時(shí)要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細(xì)處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方，并及時(shí)進(jìn)行糾正。在提問的時(shí)候，可以引導(dǎo)任職者按照工作的重要性進(jìn)行敘述或者按工作流程進(jìn)行敘述。
以下是一些常規(guī)性問題：
您承擔(dān)的工作主要分哪幾大塊？
每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
在這一塊職責(zé)中，您承擔(dān)什么樣的責(zé)任？是計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào)？
就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？
您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的?這項(xiàng)工作任務(wù)的范圍有多大？
這項(xiàng)工作任務(wù)的周期是多長(zhǎng)？（月度，季度，年度）
工作結(jié)束后是否需要上報(bào)?報(bào)誰審核審批？
最后，我們?cè)僖黄鹂匆幌?，大的職?zé)有沒有遺漏？是否按重要性排序？
第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其次，確保崗位說明書形式和內(nèi)容上的完整。保證沒有標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和格式上的錯(cuò)誤，并對(duì)工作職責(zé)部分進(jìn)行復(fù)核，檢查其是否按重要性或流程排序，工作職責(zé)是否有遺落。
通過以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。
篇4：崗位職責(zé)填寫說明
《dlwz公司崗位說明書》填寫說明
第一部分 崗位基本信息
1、崗位名稱：指實(shí)際從事崗位的名稱。例如“計(jì)劃管理中級(jí)崗”。2、所屬部門：指本崗位所屬處室的名稱。
3、崗位編碼：由公司工作分析項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫。 4、直接上級(jí)：填寫本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。
5、崗位性質(zhì)：指崗位屬于什么工作性質(zhì)，與從事該崗位的人員身份無關(guān)。本公司的崗位性質(zhì)分為管理、技術(shù)、生產(chǎn)三大類。6、定 員：指從事本崗位工作不可缺少的人數(shù)。7、崗位等級(jí)：指目前該崗位執(zhí)行的崗位等級(jí)。由公司勞動(dòng)人事處統(tǒng)一填寫。
8、測(cè)評(píng)等級(jí)：由勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)在物資公司崗位評(píng)價(jià)后統(tǒng)一填寫。 9、編寫日期：以召開制定《崗位說明書》培訓(xùn)會(huì)當(dāng)天日期為準(zhǔn)。填寫要求使用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如：2006-11-10。
10、分析制定人：指崗位說明書編寫人，要求由崗位的直接上級(jí)或處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。請(qǐng)?zhí)顚懶彰?/p>
11、審核人：由公司相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核。請(qǐng)?zhí)顚懶彰?/p>
第二部分 崗位描述
1、職責(zé)概述：用簡(jiǎn)要的語言文字描述崗位的職責(zé)內(nèi)容。一般為一句話為宜，職責(zé)較多時(shí)用頓號(hào)隔開。
例如：“主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)及綜合統(tǒng)計(jì)工作。” 2、崗位職責(zé)：是指分配給每個(gè)崗位的主要工作事項(xiàng)。崗位職責(zé)的描述按照崗位的核心職
責(zé)、常規(guī)職責(zé)、服務(wù)職責(zé)三個(gè)方面分別描述，并要求對(duì)每類職責(zé)按照重要—比較重要的順序，逐項(xiàng)填寫。
3、崗位行為禁區(qū)：是指任職人員履行本崗位職責(zé)絕對(duì)不允許的工作行為。從絕對(duì)禁止行為和后果嚴(yán)重行為兩個(gè)方面分別描述。
絕對(duì)禁止：在履行本崗位職責(zé)中，任職人員利用職務(wù)之便謀取私利，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的行為。
例如：泄露商業(yè)秘密。
嚴(yán)重后果：在履行本崗位職責(zé)中，由于任職人員違反工作操作規(guī)程，給處室和公司造成嚴(yán)重后果的行為。
例如：技術(shù)澄清文件出現(xiàn)差錯(cuò)，有歧義。
第三部分 工作權(quán)限
請(qǐng)說明履行本崗位職責(zé)所必須的工作權(quán)限（從財(cái)務(wù)、人事、物資、專業(yè)管理等方面說明）。例如：某單位經(jīng)營(yíng)開發(fā)處處長(zhǎng)崗位權(quán)限 1、500萬元以內(nèi)合同的簽約權(quán)； 2、本處內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)；
3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)； 4、本處內(nèi)儀器設(shè)備的調(diào)配權(quán)。
第四部分 任職資格要求
崗位任職資格要求，是指勝任本崗位工作，任職人員在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)/技能水平等方面應(yīng)達(dá)到的基本要求，或應(yīng)具備的基本條件。1、準(zhǔn)入學(xué)歷：是指能夠順利履行崗位職責(zé)所要求的，通過學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所獲得的最低學(xué)業(yè)水平。例如：“本科”、“大?！薄ⅰ爸袑！薄ⅰ案咧?技?！薄ⅰ俺踔小钡?。
2、專業(yè)要求：是指從事本崗位工作需要精通何種專業(yè)的理論知識(shí)。 3、知識(shí)要求：指從事本崗位工作需要熟悉哪些專業(yè)的理論知識(shí)，以及相關(guān)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。
例如：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí)，具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)以及熟悉國(guó)家人事、勞動(dòng)政策法規(guī)；了解公司招標(biāo)、采購業(yè)務(wù)流程基本知識(shí)等。
4、經(jīng)驗(yàn)要求：是指崗位任職人員從達(dá)到崗位工作的基本要求開始，到勝任本崗位工作所需要經(jīng)歷的實(shí)際工作時(shí)間。高等級(jí)崗位應(yīng)包括任職前必須的“臺(tái)階”或“階梯”時(shí)間。例如：“從事行政管理或相關(guān)管理工作5年以上”等。
5、專業(yè)技術(shù)/技能等級(jí)：管理崗位、技術(shù)崗位任職人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)水平；生產(chǎn)崗位任職人員應(yīng)具備的技能水平。
專業(yè)技術(shù)等級(jí)包括：“無等級(jí)”、“員級(jí)”、“助理級(jí)”、“中級(jí)”、“副高級(jí)”、“正高級(jí)”。技能等級(jí)包括：“普通工”、“初級(jí)工”、“中級(jí)工”、“高級(jí)工”、“技師”、“高級(jí)技師”。
6、基本技能要求：從事本崗位工作需要具有哪些實(shí)際技能。
例如：“能夠熟練使用辦公軟件和計(jì)算機(jī)”，“精通外語，具有較強(qiáng)的聽說讀寫能力”等。
7、關(guān)鍵能力要求：從事本崗位工作需要具有哪些關(guān)鍵性的能力。
例如：“具有較高的協(xié)調(diào)溝通能力及創(chuàng)新能力”；“較高的計(jì)劃組織能力、決策能力”、“較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力”等。
8、職業(yè)培訓(xùn)：從事本崗位工作前需要接受過哪些業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)或本崗位工作應(yīng)從哪些方面進(jìn)行崗位知識(shí)的培訓(xùn)。
例如：“需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算等基本知識(shí)的培訓(xùn)”；或“需要進(jìn)行電力設(shè)備知識(shí)、人際溝通以及項(xiàng)目工期控制等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
9、身體要求：從事本崗位工作對(duì)任職人員的身體健康、身體素質(zhì)、身體的靈活程度、體
【篇2：崗位職責(zé)書寫格式(共6篇)】
篇1：崗位說明書格式及填寫要求
附件一：崗位說明書格式
崗位說明書 起草： 審核： 批準(zhǔn)：
附件二：崗位說明書填寫要求
新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成： 一、崗位基本信息
填寫說明：
1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱
2、所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位
3、定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。
4、薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪
二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)
填寫說明：
2、工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)
別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。
3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；
舉例說明：（人事專員崗位為例）
填寫說明：
四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度
填寫說明：
舉例說明：（以人事專員崗位為例）
以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：
工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)； 2、表格的填寫應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必 須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中； 3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案； 4、崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保
篇2：崗位說明書模板(含編寫要求)
篇3：崗位職責(zé)的編寫流程
崗位職責(zé)的編寫流程
第二步，確定公司的整體的組織架構(gòu)，其中又分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)架構(gòu)，畫出流程圖。
工作分析
第四步：崗位說明書的編寫。
如何進(jìn)行工作分析
工作分析是指對(duì)工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的7個(gè)w：用誰做（who）、做什么（what）、何時(shí)做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、為什么做（why）、為誰
做（whom）。分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬管理體系。
第一步：確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定，并具有相對(duì)穩(wěn)定性；在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，工作流程及部門責(zé)任已確定；每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí)，沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來，在上述條件不具備的情況下，單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析，以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前，首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。第二步：建立工作小組，并制定工作分析計(jì)劃。一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門，只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門（如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售）人員組成。
第三步：設(shè)計(jì)崗位說明書模板，并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。
過工作分析，第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美，也不應(yīng)該過分追求完美。崗位說明書模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第，對(duì)所需要填寫的項(xiàng)目有所選擇，刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。第四步：崗位說明書的編寫。在培訓(xùn)之后，組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫崗位說明書初稿。
第五步：進(jìn)行工作分析訪談。
其次，在工作訪談的過程中，開始時(shí)要讓任職者明確此次訪談的目的，訪談中要從大處往細(xì)處梳理。注意發(fā)現(xiàn)其是否有遺落或夸大的地方，并及時(shí)進(jìn)行糾正。
以下是一些常規(guī)性問題：
您承擔(dān)的工作主要分哪幾大塊？
每一塊大的職責(zé)要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
在這一塊職責(zé)中，您承擔(dān)什么樣的責(zé)任？是計(jì)劃、組織還是協(xié)調(diào)？
就每一塊而言具體有哪些工作任務(wù)？
您在這項(xiàng)工作中的動(dòng)作是什么？是你做還是組織？你組織，親自寫的，參與的，協(xié)助的，監(jiān)督別人的？
您具體負(fù)責(zé)什么樣范圍的?這項(xiàng)工作任務(wù)的范圍有多大？
這項(xiàng)工作任務(wù)的周期是多長(zhǎng)？（月度，季度，年度）
工作結(jié)束后是否需要上報(bào)?報(bào)誰審核審批？
最后，我們?cè)僖黄鹂匆幌拢蟮穆氊?zé)有沒有遺漏？是否按重要性排序？
第六步：檢查、完善崗位說明書。首先與公司人力資源部門確認(rèn)各崗位的任職資格。其次，確保崗位說明書形式和內(nèi)容上的完整。
篇4：崗位職責(zé)填寫說明
《dlwz公司崗位說明書》填寫說明
第一部分 崗位基本信息
1、崗位名稱：指實(shí)際從事崗位的名稱。 5、崗位性質(zhì)：指崗位屬于什么工作性質(zhì)，與從事該崗位的人員身份無關(guān)。
7、崗位等級(jí)：指目前該崗位執(zhí)行的崗位等級(jí)。
9、編寫日期：以召開制定《崗位說明書》培訓(xùn)會(huì)當(dāng)天日期為準(zhǔn)。填寫要求使用阿拉伯?dāng)?shù)字。
10、分析制定人：指崗位說明書編寫人，要求由崗位的直接上級(jí)或處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
11、審核人：由公司相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核。
第二部分 崗位描述
1、職責(zé)概述：用簡(jiǎn)要的語言文字描述崗位的職責(zé)內(nèi)容。 2、崗位職責(zé)：是指分配給每個(gè)崗位的主要工作事項(xiàng)。
3、崗位行為禁區(qū)：是指任職人員履行本崗位職責(zé)絕對(duì)不允許的工作行為。
第三部分 工作權(quán)限
1、500萬元以內(nèi)合同的簽約權(quán)； 2、本處內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)；
3、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用審批權(quán)；
第四部分 任職資格要求
1、準(zhǔn)入學(xué)歷：是指能夠順利履行崗位職責(zé)所要求的，通過學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所獲得的最低學(xué)業(yè)水平。
4、經(jīng)驗(yàn)要求：是指崗位任職人員從達(dá)到崗位工作的基本要求開始，到勝任本崗位工作所需要經(jīng)歷的實(shí)際工作時(shí)間。
專業(yè)技術(shù)等級(jí)包括：“無等級(jí)”、“員級(jí)”、“助理級(jí)”、“中級(jí)”、“副高級(jí)”、“正高級(jí)”。
第六部分 工作環(huán)境與工作條件
1、工作時(shí)間特征：是指任職人員所從事的崗位，在工作時(shí)間上的要求。
2、工作危險(xiǎn)性：指履行本崗位職責(zé)時(shí)存在哪些危險(xiǎn)。首先定性描述危險(xiǎn)性的大小，從“沒有危險(xiǎn)性”、“較小危險(xiǎn)性”、“較大危險(xiǎn)性”三個(gè)方面描述，并同時(shí)對(duì)造成危險(xiǎn)的原因加以說明。例如：較大危險(xiǎn)性。“高溫、高壓、易燃、易暴，有毒，有職業(yè)病危險(xiǎn)，對(duì)身心造成潛在危害”。
3、工作場(chǎng)所：指履行本崗位職責(zé)是否經(jīng)常外出（出差），是對(duì)工作場(chǎng)所的固定性程度進(jìn)行描述?？梢詮摹肮ぷ鲌?chǎng)所固定”、“工作場(chǎng)所較小固定性”、“工作場(chǎng)所不固定”三個(gè)方面加以描述。并同時(shí)說明在工作場(chǎng)所不固定的狀態(tài)下，外出工作時(shí)間占制度工作時(shí)間的比例。例如：工作場(chǎng)所不固定。
篇5：崗位工作說明書格式及編寫要求
崗位工作說明書
崗位工作說明書
*******************公司20##-##-## 批準(zhǔn)20##-##-## 實(shí)施
篇6：崗位職責(zé)撰寫說明
崗位說明書撰寫說明
一、崗位目標(biāo)
2、內(nèi)外部聯(lián)系崗位盡量寫到具體崗位，如“外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部主任” 3、根據(jù)履行職責(zé)、任務(wù)中的上下游崗位來確認(rèn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)的部門與崗位 三、工作職責(zé)、工作任務(wù)、流程／內(nèi)容 解釋：
成一項(xiàng)工作職責(zé)所開展的一個(gè)或一系列關(guān)鍵工作內(nèi)容。（為完成職責(zé)應(yīng)開展哪些具體的工作事項(xiàng)？）3、工作流程／內(nèi)容：是工作標(biāo)準(zhǔn)的第三層次。
工作事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)遵照什么步驟，或主要做些什么？）撰寫方法： 1、任務(wù)歸納法：按照性質(zhì)相同或相似的原則，將某職類的工作任務(wù)進(jìn)行歸類，形成一項(xiàng)工作職責(zé)。2、職責(zé)演繹法：先列職責(zé)，再將履行職責(zé)必須完成的關(guān)鍵工作事項(xiàng)／任務(wù)一一列出來。1、職責(zé)、任務(wù)：按開展工作的邏輯關(guān)系或重要程度來寫；
2、任務(wù)：使用動(dòng)賓結(jié)構(gòu)。動(dòng)詞應(yīng)清晰地體現(xiàn)本崗位在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上所承擔(dān)的責(zé)任、【篇3：崗位說明書格式及填寫要求】
附件一：崗位說明書格式
崗位說明書
起草： 審核： 批準(zhǔn)：
附件二：崗位說明書填寫要求
新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成： 一、崗位基本信息 填寫說明：
1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱
2、所屬部門、直接上級(jí)、下屬崗位——對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位
置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。
3、定員人數(shù)——本崗位上的人數(shù)。因?yàn)槟承徫豢赡艽嬖谕粛徫欢辔粏T工的情況。4、薪資標(biāo)準(zhǔn)——本崗位的入職起薪標(biāo)準(zhǔn)，不包括因?yàn)楣ぷ髂晗拊鲩L(zhǎng)或其他原因在入職后增加的薪
資。
5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。 舉例說明：（人事專員崗位為例）二、崗位工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)指標(biāo)
填寫說明：
1、工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請(qǐng)注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重
要程度”而不是“工作量”。
2、工作職責(zé)——此項(xiàng)填寫時(shí)有兩種內(nèi)容，一是主要工作職責(zé)內(nèi)容，即與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)
別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡(jiǎn)單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌?，需要填表人員靈活掌握。
3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)工作結(jié)果的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號(hào)或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；
舉例說明：（人事專員崗位為例）填寫說明：
崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。
四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度
填寫說明：
工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。
舉例說明：（以人事專員崗位為例）以上表格的填寫過程中，請(qǐng)注意以下事項(xiàng)：
1、公司每個(gè)崗位的職責(zé)都是整體職責(zé)的一部分。具體的說就是，部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)之和等于部門
工作職責(zé)，各部門工作職責(zé)之和等于公司整體工作職責(zé)； 2、表格的填寫應(yīng)主要由部門負(fù)責(zé)人完成，但“工作權(quán)重”“工作職責(zé)”“工作成果”“考核標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)必
須與崗位責(zé)任人進(jìn)行面談，并達(dá)成一致后，才能填寫到正式的崗位說明書中； 3、人事行政部負(fù)責(zé)組織崗位分析工作，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并將最后確定的所有崗位說明書存檔備案； 4、崗位說明書不是制定完畢就一成不變了，它必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織架構(gòu)、崗位編制的變化而保
持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。
以上內(nèi)容，如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人資行政部咨詢。
書寫崗位職責(zé)要求3篇(如何寫好崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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