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銷售總監(jiān)年終述職報(bào)告

時(shí)間:2024-08-21 20:29:41 述職報(bào)告

  【前言】下面是會(huì)員“ue42”收集的銷售總監(jiān)年終述職報(bào)告,以供參閱。

銷售總監(jiān)年終述職報(bào)告

  在忙碌的工作中,悄然又迎來(lái)了新的一年?;厥走^(guò)去幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,做為耘海益的一名員工,切身感受到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱情,及其每位員工拼搏的精神。

  今年對(duì)咱們企業(yè)來(lái)說(shuō),意義深遠(yuǎn);對(duì)我個(gè)人而言,極具價(jià)值和收獲。

  持續(xù)回首過(guò)去,才能迎來(lái)新的未來(lái)與發(fā)展。如果缺乏總結(jié),我們的努力將只是一成不變,毫無(wú)成效。感謝企業(yè)賦予的總結(jié)機(jī)遇,讓大家分享個(gè)人的成就,共同進(jìn)步成功的經(jīng)驗(yàn)。

  作為公司的銷售主管,我的核心任務(wù)是員工管理。經(jīng)過(guò)半年的探索與總結(jié),我將管理分為兩大部分:制度管理和目標(biāo)管理。

  制度管理如其名,是根據(jù)嚴(yán)格制度來(lái)約束員工工作行為的一種方式。短短幾個(gè)月的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)了許多難題。因此,在新的一年里,將致力于逐步完善各項(xiàng)管理制度,并把它真正落實(shí)到工作上,保證員工遵照制度執(zhí)行。

  目標(biāo)管理,本質(zhì)上就是任務(wù)的設(shè)置。業(yè)務(wù)每個(gè)月都會(huì)給員工制訂銷量目標(biāo),這實(shí)際上是一個(gè)任務(wù)。融合這幾個(gè)月終端的銷售數(shù)據(jù),有幾個(gè)月達(dá)成明確目標(biāo)。同時(shí),我也在不斷反思這一問(wèn)題:銷量無(wú)法提高的原因到底是什么?是否真的全部歸因于員工?顯然,這并不完全創(chuàng)立。難道我工作僅僅是向上級(jí)匯報(bào)已完成的事?在思索以后,我意識(shí)到,員工通常無(wú)法將任務(wù)視作必達(dá)目標(biāo),而缺乏將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)計(jì)劃的觀念。事實(shí)上,目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體任務(wù)是很簡(jiǎn)單的,只需將目標(biāo)分解到每季度、每個(gè)月、每個(gè)細(xì)節(jié),并激發(fā)員工主動(dòng)性,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而思索有效的方法。

  制度與目標(biāo)的一致存有將是我明年的管理關(guān)鍵。因?yàn)閮?nèi)容比較復(fù)雜,下面簡(jiǎn)要列舉五個(gè)關(guān)鍵工作方向:

◆終端促銷管理模式;

◆員工招騁與培訓(xùn);

◆員工出勤與考勤;

◆員工日常管理;

◆鼓勵(lì)員工、達(dá)到目標(biāo)。在這里工作的日子讓我收獲良多,接下來(lái)我將從三個(gè)方面和大家分享我的看法,期待深入探討。

  一、端正態(tài)度

  在工作上,我發(fā)覺(jué)諸多問(wèn)題、分歧和挑戰(zhàn),盡管這都是難以避免的,但我覺(jué)得造成難題無(wú)法解決的根本原因在于心態(tài)。態(tài)度決定一切。常有人說(shuō):“如果當(dāng)時(shí)我如何如何,那么現(xiàn)在一定會(huì)……”人們通常停留于口頭,且不付諸具體,結(jié)果又怎么可能理想呢?白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈,各種挑戰(zhàn)接踵而來(lái),采取何種心態(tài)來(lái)面對(duì)將影響結(jié)果。因此,抱怨環(huán)境毫無(wú)價(jià)值,積極工作才是我們能做的。

  二、明確目標(biāo)

  任何公司都有發(fā)展目標(biāo),每個(gè)員工也需具備個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在此我覺(jué)得,作為一名員工,應(yīng)當(dāng)將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密聯(lián)系。盡管每個(gè)人面臨壓力,但在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),也是在推動(dòng)自己個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。

  此外,完成目標(biāo)必須正確的態(tài)度與方法,務(wù)必將目標(biāo)切實(shí)分解并落實(shí)。只有能夠全面分解、易于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),就能成為行之有效的任務(wù)。

  三、學(xué)習(xí)

  談起學(xué)習(xí),曾有經(jīng)濟(jì)師說(shuō)過(guò):“不學(xué)習(xí)是一種罪孽,學(xué)習(xí)具備經(jīng)濟(jì)性,用經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)學(xué)習(xí),以學(xué)習(xí)造就經(jīng)濟(jì)?!惫ぷ魍瑯有枰粩鄬W(xué)習(xí)與豐富,努力做到學(xué)以致用,互相促進(jìn)。

  以上只是我一些淺顯的思索,希望同事給予指導(dǎo),只有齊心合力,才能達(dá)到成功。期待在大家的共同努力下,迎接新的一年,呈現(xiàn)新的氣候與突破。謝謝你們。

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