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精益生產(chǎn)培訓(xùn)個人心得體會

時間:2025-01-10 13:13:08 心得體會

  下面是會員“shijiao”收集的精益生產(chǎn)培訓(xùn)個人心得體會,歡迎參閱。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)個人心得體會

  為期10天的能源中心精益管理第二期培訓(xùn)活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,這次緊湊而內(nèi)容豐富的專業(yè)培訓(xùn)讓我受益匪淺。這是一個難得的學(xué)習(xí)機會,讓我領(lǐng)略了高端專家們的智慧,聆聽了他們的教導(dǎo),感悟了他們的管理理念。這次經(jīng)歷讓我終身受益,以下是我對學(xué)習(xí)的幾點體會。

一、朱建農(nóng)老師的精細(xì)化管理實質(zhì)講解

  通過此次學(xué)習(xí),我明白了精益生產(chǎn)管理的核心在于消除一切不增值的環(huán)節(jié),消除各種浪費,以精細(xì)化、準(zhǔn)時化、少人化和自動化的生產(chǎn)方式,以最低的成本生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化。在企業(yè)中,人力資源的浪費是最大的浪費,其它如庫存、等待、生產(chǎn)過剩、不合理動作和不良品等浪費,無論規(guī)模多大,都需依靠人來解決。這里的人不僅包括管理層,還包括所有員工。因為員工的經(jīng)驗和智慧是企業(yè)最寶貴的資源,他們熟悉生產(chǎn)流程的每一個細(xì)節(jié),并了解問題的關(guān)鍵。此外,大多數(shù)員工是具體的操作人員,而管理層所占比例較小。即便領(lǐng)導(dǎo)的智慧再高超,也無法解決所有問題,唯有充分利用全體員工的智慧,才能讓企業(yè)在面臨新挑戰(zhàn)時生存下來。對于我們公司而言,找出這些浪費并進行改善至關(guān)重要,只有全員參與,才能更有效地提升工作質(zhì)量。要想真正消除各種浪費,需要大量的工作,因此,我們必須做好宣傳,動員全體員工積極參與,消除浪費,提升生產(chǎn)效率。

二、吳群學(xué)老師的溝通藝術(shù)講座

  海軒商學(xué)院的吳群院長的講課給我們留下了深刻印象。他通過深入淺出的講解和生動有趣的互動,闡述了“管理=流程+表格”、“163法則”等實戰(zhàn)管理方法,并傳授了與上級、同級和下級進行有效溝通的技巧。他關(guān)注基層管理者最關(guān)心的角色管理、目標(biāo)管理、團隊管理和自我管理等問題,幫助我們在短時間內(nèi)掌握了關(guān)鍵有效的方法,使我們受益匪淺。

三、胡健老師的“7S”現(xiàn)場實踐活動

  秉持理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)理念,海軒商學(xué)院的胡健老師講解了“7S”推行的18個工具,并指導(dǎo)我們進行了為期兩天的現(xiàn)場庫房打造實踐活動。其目的是確?!?S”不僅僅是表面美觀,無論是“學(xué)”還是“做”,都必須強調(diào)實干與落實。若只是為了應(yīng)付上級要求而做表面功夫,盡管外表華麗,也不過是中看不中用的虛假表象。這不僅會導(dǎo)致形式主義,還會削弱督導(dǎo)檢查的效果,背離“7S”的初衷。這讓我們意識到,“7S”實質(zhì)上是一場持久的戰(zhàn)斗,越是在后期,越需要追求真實和實事求是的精神,把“7S”管理融入日常,嚴(yán)格執(zhí)行。真正的“7S”實施過程,是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,去除弊端、重塑信念的過程。我們不必害怕暫時存在的不足,而應(yīng)避免為了面子而弄虛作假。只有摒棄那些“看起來很美”的空殼,真正深入學(xué)習(xí)與實踐,培訓(xùn)的效果才能得以體現(xiàn)。

四、蔣巍巍老師的高效問題分析與解決講解

  通過參訓(xùn)人員提出的實際問題與管理過程中的困惑,蔣老師結(jié)合生動的實例逐一解答,并介紹了解決問題的基本步驟——六步法,特別對90后員工的管理進行了深入細(xì)致的分析。

五、我的反思與總結(jié)

  學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式時,我們不能一味照搬照做或套用公式,而應(yīng)根據(jù)實際情況,運用精益生產(chǎn)管理理念來塑造自身,處理我們的工作。通過不斷的自我改進,最終形成適合我們自己的文化理念,引導(dǎo)我們的工作。就我個人而言,學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對自己的工作有了新的認(rèn)識,對工作安排有了新的理解。我會不斷提升自己,從日常的小事做起,將精益理念逐步融入日常生產(chǎn)中,以更好地完成工作!

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