下面是范文網(wǎng)小編收集的河南煤化企業(yè)文化知識競賽試題3篇 齊魯石化企業(yè)文化知識答卷，供大家參閱。

河南煤化企業(yè)文化知識競賽試題1

　　企業(yè)文化知識競賽試題

　　總分100分

　　單位 姓名 得分

　　一、填空題（每題2分，共20分）

　　1、我們企業(yè)的企業(yè)精神是。

　　2、企業(yè)文化分為企業(yè) 文化、企業(yè) 文化、企業(yè) 文化三個層次。

　　3、企業(yè)標志在各種底色上的應用比較常見，必須嚴格按照標志結構、尺寸等比例放大或者縮小，以保證標志整體在任何情況下不變形。集團公司標志圖長寬比為

，字長寬比為，標志最小使用規(guī)格為。

　　4、葉劍英元帥為紀念鐵道兵成立三十周年題詞：“，鐵道兵前無險阻；，鐵道兵前無困難”。這是對鐵道兵精神的準確描述。

　　5、我們的兩首企業(yè)歌曲分別是 和。

　　6、公司銘牌是公司形象的重要代表，銘牌牌面內(nèi)容包括

　　標志和 全稱及 全稱。

　　7、開工典禮、竣工典禮、各類會議所用的條幅、彩旗以及項目部的大門門牌，均應按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以 標志。

　　8、集團公司標志是在股份公司標志的基礎上于特定位置加入。

　　9、集團公司企業(yè)文化建設“十一五”規(guī)劃確定的基本任務簡稱“ ”戰(zhàn)略，即規(guī)范三大系統(tǒng)，抓住三大重點，推進三項工程，抓好九項工作。

　　10、中國鐵建的奮斗目標是：在本世紀中葉成為中國建筑業(yè)的 和具有國際競爭力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的。

　　二、選擇題（每題3分，共30分）

　　1、下列關于安全帽的圖示，唯一適用于集團公司所有項目部使用的一項是。

　　A：圖1

　　B：圖2

　　C：圖3

　　2、中國鐵建企業(yè)標志由 色的地球背景、色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及 色的中文縮寫三部分組成。

　　A、紅 B、黑 C、黃 D、藍

　　3、集團公司企業(yè)文化建設在視覺識別系統(tǒng)運用中，企業(yè)標準漢字字體為，英文字體為。A、漢儀書宋簡體 B、漢儀楷體簡體 C、漢儀綜藝簡體 D、漢儀大黑簡體

　　4、項目經(jīng)理部要在營區(qū)顯要位置升掛國旗、股份公司旗和下屬單位旗，左為 旗，中為

　　旗，右為

　　旗，三面旗幟的規(guī)格應統(tǒng)一，并長期保證旗幟的整潔和顏色的鮮艷。

　　A、國旗 B、股份公司旗 C、下屬單位旗

５、企業(yè)標準用色為中鐵藍、中鐵紅、，企業(yè)輔助用色有淡藍、洋紅、金黃色、、黑色。

　　A：中鐵黃 B：中鐵黑 C：灰色 D：銀灰色

　　6、由紅色和藍色組成的色帶作為一種輔助圖形裝飾和烘托相關主體，其中斜線按

　　度分割。

　　A：30 B：45 C：90

　　7、桌旗的規(guī)格：帶座寬為

，高為。A、300mm B、310mm C、320mm

　　8、項目部的門牌上使用的企業(yè)標志為。

　　A、股份公司標志 B、集團公司標志 C、自行設計的項目標志

　　9、集團公司所屬子（分）公司桌旗由 和

　　兩部分構成。A、集團公司標志 B、股份公司標志 C、集團公司名稱 D、子（分）公司名稱

　　10、“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”是我們企業(yè)的。A、價值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)目標 D、企業(yè)管理方針

　　四、判斷題（每題2分，共20分）

　　1、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。()

　　2、不完整的股份公司標志配上“中國鐵建”及單位名稱僅限于安全帽上使用。()

　　3、股份公司所屬三級單位（工程公司）桌旗上“中國鐵建”與單位名稱的字體及大小可以不一致。()

　　4、工地安插帶有股份公司標志的戶外彩旗一方面可以起到廣告宣傳的作用，另一方面可以顯示企業(yè)的文化底蘊，是優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境的行為。()

　　5、辦公室、會議室必須布置企業(yè)標志、企業(yè)理念系統(tǒng)牌和桌旗。各項目會議室還須張貼工程項目圖表、管理組織機構圖。()

　　6、工程項目駐地的企業(yè)標志、旗幟、理念系統(tǒng)牌的正確布置直接關系到企業(yè)品牌形象的確立與對外傳播。()

　　7、經(jīng)營理念不屬于企業(yè)文化的范疇。()

　　8、施工現(xiàn)場彩門上方必須有企業(yè)標志及單位名稱，彩門兩旁的對聯(lián)則可根據(jù)工程特征自行擬定。()

　　9、工地隔離欄、警示牌的顏色由黑色或藍色配醒目的黃色而組成。（）

　　10、在現(xiàn)場彩門、營區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻及自有的大中型機械設備、車輛上噴繪醒目的股份公司標志或集團公司標志有利于企業(yè)形象傳播。（）

　　五、簡答題（20分）

　　1、請描述我們企業(yè)標志的圖案構成并簡述其涵義（5分）

　　2、“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”是我們企業(yè)的價值觀，請談談自己對這一核心理念內(nèi)涵的基本理解。（5分）

　　3、如何優(yōu)化項目室內(nèi)、室外及施工現(xiàn)場環(huán)境？（10分）

　　六、論述題（10分）

　　談談你認為本單位或項目在企業(yè)文化建設中做得不足的方面，并提出整改建議(背面可答題)。

河南煤化企業(yè)文化知識競賽試題2

　　企業(yè)文化知識搶答賽試題庫

　　題型：必答題、搶答題、風險題、附加題、觀眾答題 ★河南煤業(yè)化工集團有限責任公司什么時間重組成立？ 2008年12月5日

★河南煤化集團的企業(yè)文化理念系統(tǒng)自什么時間開始推行的？ 2009年7月

★在2011年財富世界500強企業(yè)的排名中，河南煤業(yè)化工集團位列多少位？ 446位

★在河南煤化集團的廉潔文化中，對領導干部的第一要求是什么？ 廉潔自律

★河南煤化集團的安全理念是什么？ 從零開始、向零奮斗

★我們在項目建設中的工作理念是什么？ “快、好、省”

★企業(yè)管理的最高形式和最高境界是什么？ 企業(yè)文化

★企業(yè)發(fā)展的基石是什么？ 優(yōu)秀團隊

★河南煤業(yè)化工集團員工三大行為規(guī)范是什么？ 職業(yè)道德，行為準則和禮儀規(guī)范

★黨委中心組學習兩大平臺分別是什么？ 永煤黨委中心組學習視窗和視頻學習在線 ★河南煤化集團要走什么樣的發(fā)展路子？ 必須依靠科技進步，走集約高效的發(fā)展路子 ★《企業(yè)文化手冊》有哪三章? 企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范 ★在創(chuàng)新工作中，要把什么作為科研和創(chuàng)新的重點領域？ 核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

★河南煤化集團工作的最高信條是什么？

　　生命至高無上、安全發(fā)展第一 ★安全管理中的“三松”現(xiàn)象是什么？ 思想松、管理松、紀律松

★河南煤化集團的用人導向是什么？ 注重一線、注重實績

★河南煤化集團對生產(chǎn)單位最基本的要求是什么？ 不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全

★河南煤化集團在河南工業(yè)企業(yè)中有什么樣的地位？

　　規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)

★河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為什么經(jīng)營？

　　一號工程、生命工程

★河南煤化集團時刻要把員工的生命權益放在什么樣的第一位臵？

　　先于一切、重于一切、高于一切

★在安全管理中，我們要牢固樹立什么樣的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄？ 隱患可控、事故可防

★什么是河南煤化集團管理的主線？

　　以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理 ★黨建工作基本原則和工作定位是什么？我們把什么作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準？

　　堅持融入中心、服務大局；把是否推動了企業(yè)科學發(fā)展 ★2012年，河南煤業(yè)化工集團發(fā)展的總基調(diào)是什么？

　　持續(xù)提升，穩(wěn)中求進

★重在落實關健是要在什么上下功夫？

　　求真、求實、求細、求新

★作為一種資源，“人”在企業(yè)中的定位是什么？ 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性的決定性力量。

★創(chuàng)新工作的目的是什么？

　　解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，為企業(yè)帶來效益和價值。★企業(yè)文化建設的重心是什么？ 企業(yè)文化落地

★我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式是什么？

　　實施對標管理，精細化管理、信息化管理、流程化管理

★河南煤化集團建立的科技創(chuàng)新獎勵基金，主要用于什么地方？ 內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的獎勵與收購、科技創(chuàng)新先進個人的獎勵 ★各級干部責任心、事業(yè)心和良心的底線是什么？ 安全

★面對激烈的市場競爭，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項目，必須要做好什么，才能杜絕事故或問題發(fā)生？

　　要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判并及早防范。

★為什么要增強風險意識、憂患意識？

　　發(fā)展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。

★河南煤化集團的用人標準是什么？

　　德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?★河南煤化企業(yè)哲學是什么？

　　人企合一，順勢而行

★“三化”管理中的“三化”，指的是什么？

　　制度化、規(guī)范化、市場化

★河南煤化集團子公司或直屬單位要成為什么中心？

　　利潤增長中心、成本控制中心。★集團公司堅持的薪酬分配原則是什么？ 效益優(yōu)先、兼顧公平

★確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、健康推進的重要方式是什么？ 流程化管理

★領導干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映是什么。作風

★人生7筆賬指哪些？

“政治賬”、“經(jīng)濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”

★河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？

　　追求在安全生產(chǎn)前提下的科學發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提 ★河南煤化集團重組中的“六統(tǒng)一”原則是什么？

　　統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)

★集團公司企業(yè)文化理念體系中單項理念有哪幾項? 發(fā)展理念、管理理念、效益理念、營銷理念、安全理念、人才理念、廉政理念、成本理念

★“三不三無”本廉體系中的“三不”指的是什么？

　　從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”

★河南煤化集團用什么機制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力？

　　內(nèi)部市場化機制

★河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，請問是什么？

“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”

★當前社會最顯著的一個特征就是學習。我們要把學習作為什么？

　　第一習慣、第一追求、第一責任 ★從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控的角度來看，河南煤化集團總部的基本定位是什么？

　　管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免

★企業(yè)“三重一大”事項指的是什么？

　　生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作

★河南煤化集團至始至終在倡導和營造干凈健康、風清氣正的良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造什么型的企業(yè)？ 本質(zhì)廉潔型

★我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度是什么？ “吃干榨凈”

★抓好安全的關鍵是什么？

　　關鍵在于增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。

★河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求什么樣的發(fā)展？ 速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展 ★資源開采利用的“四化”理念指的是什么？

　　礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化

★河南煤化集團總部要成為什么中心？

　　人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。

★河南煤化集團如何履行對國家的責任？

　　就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不斷發(fā)展進步，不斷壯大國有經(jīng)濟的影響力、控制力。

★如何實現(xiàn)“履行崗位職責先于一切”？

　　把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上?！锖幽厦夯瘓F視誠信為企業(yè)的生命，堅持把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面，要做到哪5個方面的誠信？

　　誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信于供應商，誠信于社會，★在團隊文化中，我們應采取什么樣的措施，才能使企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力？

　　實行管理技術“雙通道”制度，加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

★河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。它的寓意是什么？

　　寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

★集團公司企業(yè)文化八個核心理念涵蓋哪些方面? 企業(yè)哲學內(nèi)涵、企業(yè)哲學、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)作風、企業(yè)精神、主傳播語

★河南煤業(yè)化工集團的組建是河南省國有企業(yè)戰(zhàn)略重組的一個大手筆。重組后的深度融合是企業(yè)科學發(fā)展的關鍵。這里的深度融合都包含哪些層面的融合？

　　有兩個層面，一個是產(chǎn)業(yè)層面的“硬融合”，一個是文化層面的“軟融合”。

★加強風險防范的根本目的是什么？

　　最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進改革發(fā)展各項工作。

★河南煤化企業(yè)文化體系共計多少項？多少條？其中風險文化指的是？

　　河南煤化集團企業(yè)文化體系共計十八項120條。其中第十六條的風險文化就是時刻居安思危，保持清醒頭腦。★河南煤化集團如何履行對社會的責任？

　　首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會的穩(wěn)定和諧。同時 積極承擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

★河南煤業(yè)化工集團的“五個善待”指的是什么？

　　作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。

★河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化的人才理念是什么？請問你是如何認識的？

　　人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四?！?，堅持群眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。

★河南煤化集團如何履行對股東的責任和對員工的責任？

　　就是保證企業(yè)安全高效運營，不斷擴大市場占有率，保證股東的穩(wěn)定回報；就是確保員工有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)

★我們強調(diào)各級干部員工都把要個人發(fā)展與企業(yè)目標結合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)，體現(xiàn)在什么地方？

　　在企業(yè)發(fā)展處于順境時，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，同企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難、再創(chuàng)佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)的整體利益。

★河南煤化集團視誠信為企業(yè)的生命，那么，河南煤化集團是如何把誠信貫穿到企業(yè)工作中的？

　　河南煤化集團堅持做到誠信于員工，誠信于股東，誠信于客戶，誠信 于供應商，誠信于社會，把誠信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對內(nèi)、對外的各項工作開展中，堅持通過正當?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運作，去獲取合理的收益，去實現(xiàn)所確立的工作目標?！锖幽厦夯瘓F一直關注民生，堅持發(fā)展成果要與員工共享，具體表現(xiàn)在什么地方？

　　河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎上，致力于建立與行業(yè)特點相適應，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長?！镂覀?yōu)槭裁匆鰧W習型員工，建學習型企業(yè)？

　　做學習型員工，建學習型企業(yè)，是河南煤化集團發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學習中，了解新形勢，學習新知識，掌握新本領，形成新優(yōu)勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展。

★作為河南煤化集團的一員，我們需感恩哪幾個方面？為什么要感恩？

　　我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會。只有用一種感恩的心態(tài)去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對工作、面對同事時，我們就會發(fā)現(xiàn)“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮斗?！镌诎l(fā)展的過程中，為什么要強調(diào)持續(xù)？

　　持續(xù)是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

★河南煤業(yè)化工集團的主傳播語是什么？請問你是如何認識的？ 勇?lián)厝?成就理想。要在科學發(fā)展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團建設成為行業(yè)領先、國際一流的企業(yè)集團 而努力奮斗。

　　每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。

★在管理方面，河南煤化集團的各個板塊應形成什么樣的局面？ 河南煤化集團任何一個管理板塊都要結合自身工作實際，建立或納入一個管理系統(tǒng)，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面?！锖幽厦夯瘓F的追求目標是什么？

　　河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團，為增強中國企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。★什么是流程化管理？

　　流程化管理，是確保企業(yè)各項工作做到職責明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進企業(yè)整體工作高效運營。

★河南煤化企業(yè)文化體系中作風文化要求我們樹立哪幾種作風？ 河南煤化企業(yè)文化體系中作風文化要求我們一是樹立敢于擔當?shù)淖黠L，二是樹立民主團結的作風，三是樹立務實重干的作風，四是樹立低調(diào)簡樸的作風。

★如何正確對待安全理念與安全目標的關系？

　　河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期的安全目標。

★河南煤業(yè)化工集團對員工儀容儀表有什么要求？

　　員工著裝應當遵循穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。進入工作場所和代表公司參加外部會議期間一律按要求穿工裝，佩戴統(tǒng)一的胸 卡。男性員工要做到定期理發(fā)，保持清潔整齊，不宜留長發(fā)，不宜剃光頭。女性員工化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹，勿佩戴過多飾品。★“用心做事，追求卓越”是河南煤化集團的核心價值觀。那么，什么是用心？怎樣才能做到用心做事？

　　我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面?！锸裁词钦\信？誠信對于河南煤化集團及員工來說意味著什么？ 誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業(yè)立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業(yè)，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持誠信辦企業(yè)，要求各級干部員工要誠信做人，誠信做事。

★《河南煤化集團企業(yè)文化體系》是集團公司在認真調(diào)研、專題研討、精心梳理、征求意見的基礎上形成的，內(nèi)容包括什么？

　　卓越文化、安全文化、發(fā)展文化、資源文化、管理文化、創(chuàng)新文化、團隊文化、廉潔文化、責任文化、作風文化、誠信文化、民生文化、學習文化、感恩文化、風險文化、持續(xù)文化等。★作為河南煤化集團的干部，應如何抓安全？

　　河南煤化集團的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

★在發(fā)展中，河南煤化集團倡導什么樣的發(fā)展理念？

“少縱比、多橫比”?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個平臺中去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那么微不足道，就會增強發(fā)展的責任和 動力。

★“市場導向、客戶至上”的營銷理念怎樣釋義？

　　堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內(nèi)部市場化，促進各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配臵和高效利用。要充分認識客戶使我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客戶利益?！锲髽I(yè)作風是什么？釋義是什么？

　　先人一步 持續(xù)創(chuàng)新。先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。

　　要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

★創(chuàng)新要結合企業(yè)實際，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，我們要把哪些方面作為企業(yè)創(chuàng)新的重點？

　　要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點領域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關鍵技術作為科研和創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對接，引領和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

★什么是積極思維，什么是消極思維？

　　積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導地位，簡單的事也干不好。

★建立什么樣的考核機制，才能調(diào)動各級單位和各類員工的積極性？ “提倡什么就考核什么”是管理的一個具體原則。要堅持以業(yè)績?yōu)閷虻募罴s束機制，不僅要考核發(fā)展指標，還要考核發(fā)展增量；不僅 考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調(diào)動各級單位和各類員工的積極性。★資源在河南煤化集團的定義里有幾層含義？

　　一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設項目，增強發(fā)展后勁；三是技術資源，要積極進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領新產(chǎn)品、新技術的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

★在發(fā)展中如何正確處理大局觀念與局部工作的關系？

　　各級領導干部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰(zhàn)略目標的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

★河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，為什么要堅持追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展？

　　任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。★請闡述一下你對河南煤業(yè)化工集團企業(yè)標識的認識？

　　標志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設計元素。上方的三角形為兩個“C”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。

　　整個標志底部厚重大氣，堅實穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團這個根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)，在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，銳意進取，以打造行業(yè)領先和國際一流企業(yè)集團為己任的雄心壯志。

　　標志色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。

★河南煤化集團員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范里的電話禮儀，具體指的是什么？

　　在接打電話時，應使用禮貌用語。要先道“您好”，并自報單位、部門名稱和姓名。如撥錯號碼，應禮貌表示歉意，說聲“對不起”；如接到打錯電話，應客氣告之。電話鈴響三次以內(nèi)應接聽，如兩部電話同時響，應及時接聽一個后，禮貌請對方稍后，分清主次分別處理。未能及時接聽的電話，要回撥電話，并表示歉意。對重要內(nèi)容應復誦并做好記錄。通話結束時，一般要等對方掛斷后，再放電話。使用辦公電話應簡明扼要，聲音不宜過高，時間不可過長。不使用生產(chǎn)專用電話談與生產(chǎn)工作無關的內(nèi)容。★如何才能樹立敢于擔當?shù)淖黠L？

　　敢于擔當就是要敢于負責、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔當就是要往“肩負責任重于一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先于一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導干部，要在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。

★風險重在防范，重在控制。在工作中，如何盡量避免風險？ 我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰(zhàn)略性，通過完善制度、建立體系、加強監(jiān)控，有效控制和防范各類風險的發(fā)生。要不斷加強對當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對企業(yè)人、財、物等關鍵領域的管控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在風險的流程與環(huán)節(jié)，并及時采取措施進行防范和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產(chǎn)、對外合作、環(huán)境保護、地企關系、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風險的工作領域，要嚴格管理，加強防范，有效控制，安全運營。

★河南煤業(yè)化工集團企業(yè)文化的核心價值觀是什么？請問你是如何認識的？

　　要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。

　　要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。

★河南煤業(yè)化工集團“高管人員”十大行為準則中的“10”是對高管人員的哪方面的要求？違反將受到什么處罰？

《行為準則》中的“10”是對高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規(guī)定將構成違法或違規(guī)，受到撤職的處分，直至解除勞動合同或追究法律責任?！飭T工三大行為規(guī)范中職業(yè)道德都包含什么？

　　1.敬業(yè)愛崗 遵章守紀；2.勤奮工作 學習創(chuàng)新；3.團結協(xié)作 誠信奉獻；4.關心社會 遵守公德

★推進企業(yè)文化建設，關鍵是要實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根，那么企業(yè)文化“四個融入”分別指的是什么？

　　融入安全管理、融入生產(chǎn)建設、融入經(jīng)營管理、融入團隊建設。★什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以后的習慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范

★廉政理念“蕩濁揚清，干凈健康”釋義是什么？

　　廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風情、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！铩皟烧{(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動戰(zhàn)略舉措是什么？

　　調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項目帶動和品牌帶動。

★我們在安全文化中提出要把“生命至高無上，安全發(fā)展第一”作為最高信條，但在工作中，我們?nèi)绾尾拍茏ズ冒踩?/p>

　　抓好安全，關鍵在于增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“0”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

★如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關系？ 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活?！铩坝烂含F(xiàn)象”指的是什么？

　　基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進理念的引領，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”?！锔骷夘I導干部如何正確處理領導職務與崗位職責的關系？ 各級領導干部要牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味著責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦；職務到了，自己的事就好辦啦；職務到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。要不斷增強干好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

★河南煤化集團企業(yè)管理中的“五個有利于”和“六統(tǒng)一”分別是什么？

　　五個有利于：有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持

　　六統(tǒng)一：統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā) ★創(chuàng)新工作的原則是什么？

　　只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于創(chuàng)造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質(zhì)獎勵?！锶绾渭訌姾椭匾暫诵膯T工的管理？

　　重視核心員工的管理，推行關鍵績效指標360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂冃Э荚u體系。形成業(yè)績與能力相結合、短期與中長期相結合、現(xiàn)金與福利相結合的薪酬激勵機制。堅持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區(qū)的單位和崗位傾斜。

★河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”，那么，“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”具體指什么？ “四不用”，即不思進取、不干實事的不用；品頭論足、善于“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭睢保侵腹膭顧C關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變?！锶绾呜瀼貓?zhí)行河南煤化集團“三不三無本廉體系”？

　　堅持通過文化引領內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結合糾建，以個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不愿腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。

★在責任文化中，河南煤化集團提出要“做有責任的員工”，那么如何才能成為一個有責任的員工呢？

　　要增強對企業(yè)的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗臶下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業(yè)奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好員工，在家里做一個好成員，實現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

★企業(yè)文化對于對于企業(yè)、對于員工的意義是什么？

　　倡導什么、鼓勵什么、弘揚什么、追求什么，河南煤化集團堅持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導的基本原則和工作理念，并認真遵守踐行。

★學習是實現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑，那么我們的學習原則是什么？ 缺什么、學什么，干什么、學什么，用什么、學什么，學什么、精什么，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創(chuàng)新，促進科學發(fā)展?！镂覀?yōu)槭裁刺岢膽迅卸鳎磳M腹牢騷？

　　只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤 化集團的宏偉目標建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長機會和成長平臺，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優(yōu)秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我?！镌诩瘓F公司風險文化中提出，要認識到“人”的風險。那么“人”的風險體指的是什么？

　　要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發(fā)展需要的人才隊伍，防止因為企業(yè)的人力資源結構和素質(zhì)跟不上時代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升干部員工對企業(yè)的忠誠度，做到與企業(yè)同舟共濟、融為一體。要加強干部員工的紀律教育，做好涉及企業(yè)核心技術和商業(yè)秘密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。

★重在落實，是確保持續(xù)提升的根本保證。那么，重在落實關健是要什么？

“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、說真話、真較真、不糊弄。

“求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發(fā)，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經(jīng)驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。

河南煤化企業(yè)文化知識競賽試題3

　　河南煤化集團部分企業(yè)文化知識和名詞

　　1、企業(yè)形象：2009年河南煤化集團位列中國企業(yè)500強第68位，中國煤炭企業(yè)100強第3位，全國煤炭行業(yè)效率十佳企業(yè)第1位，河南企業(yè)100強第1位。

　　2、八個核心理念

　　企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學發(fā)展善行成器

　　企業(yè)哲學：人企合一順勢而行

　　企業(yè)愿景：行業(yè)領先國際一流

　　核心價值觀：用心做事追求卓越

　　企業(yè)使命：報效國家惠及員工

　　企業(yè)作風：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

　　企業(yè)精神：自強不息堅韌不拔

　　主傳播語：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

　　八個單項理念

　　發(fā)展理念：立志高遠篤行求實

　　管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

　　效益理念：發(fā)掘潛力提升價值

　　成本理念：精打細算開源節(jié)流

　　營銷理念：市場導向客戶至上

　　安全理念：從零開始向零奮斗

　　人才理念：人盡其才以德為先

　　廉政理念：蕩濁揚清干凈健康

　　3、安全工作九個“零”：

　　安全工作零起點 執(zhí)行制度零距離 系統(tǒng)運行零隱患 設備狀態(tài)零缺陷 生產(chǎn)組織零違章 操作過程零失誤 隱患排查零盲區(qū) 隱患治理零擱置 安全生產(chǎn)零事故

　　4、產(chǎn)業(yè)格局“4+3”：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造；物流、礦建、實業(yè)。

　　5、一條主線：就是把“抓住主業(yè)，多頭發(fā)展”作為今年的主攻方向。/

　　46、兩調(diào)整、兩提高：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構，全面提高經(jīng)濟效益和質(zhì)量；調(diào)整優(yōu)化人力資源結構，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、兩創(chuàng)新、兩帶動：管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新；項目帶動、品牌帶動。

　　8、兩個轉變：黨建、干部隊伍建設上繼續(xù)推進轉變觀念、轉變作風。

　　9、“雙基”建設：基層建設 基礎建設

　　基層建設主要是組織建設和機構的健全，重點是：（1）礦井班子建設；（2）技術隊伍建設；（3）區(qū)隊班組建設；

（4）職工隊伍建設；（5）安監(jiān)隊伍建設；（6）安全培訓機構建設；（7）群眾安全隊伍建設。

　　基礎建設主要是：（1）強化教育培訓；（2）完善落實各項制度；（3）認真開展安全質(zhì)量標準化建設；（4）確保安全投入；（5）嚴格安全基礎管理。重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

　　10、管理“4+3”：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動；三化管理即市場化、制度化、規(guī)范化管理。

　　11、作風建設“三個一”、“四個不”、“三知”：個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋；不作秀，不空談，不耍滑，不添亂；知責任，知崗位，知表率。

　　12、企業(yè)用人的“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”原則“四不用”，即不思進取、不干實事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關”者不用；不敢負責、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的不用。

“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。

“三鼓勵”，即鼓勵機關和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉變。

　　13、“五不”承諾：發(fā)展不減速 項目不放緩 企業(yè)不裁員 員工不減薪 安全不放松

　　14、“五自”安全管理體系：礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊自治 班組自理 員工自律

　　15、安全管理體系要強化六項工作，力爭六個突破： 強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；

　　強化基礎管理，力爭在質(zhì)量標準化建設上取得突破；

　　強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；

　　強化科技興安，力爭在關鍵技術上取得突破；

　　強化安全投入，力爭在系統(tǒng)和裝備上取得突破；

　　強化整合礦井監(jiān)管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破。

　　16、河南煤化集團2010年“”工作目標：煤炭產(chǎn)量突破7000萬噸；營業(yè)收入1200億元；實現(xiàn)利潤確保80億元，爭取達到100億元；全年總投資500億元，安排重點建設項目38個；杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，力爭實現(xiàn)零死亡；職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于2009年。

　　17、焦煤集團2010年雙“15”奮斗目標：

　　確保焦煤集團2010年煤炭產(chǎn)量達到1500萬噸（省內(nèi)1400萬噸，省外100萬噸），營業(yè)收入達到151億元。

　　18、趙固二礦2010年“”奮斗目標：

（1）基本建設完成投資6億元，礦建工程m，7月份實現(xiàn)試生產(chǎn)；

（2）完成煤炭產(chǎn)量70萬噸；

（3）實現(xiàn)產(chǎn)值億元；

（4）消滅重傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)“零”目標；

（5）達到一級質(zhì)量標準化礦井；

（6）員工平均工資在去年的基礎上提高15%以上。

　　19、四項改革：內(nèi)部市場化、標煤計量、提高采掘機械化程度、安全“雙基”考核。

　　20、內(nèi)部市場化：將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問題，精髓是用市場機制推動管理的精、細、嚴。

　　21、“三不三無”本廉體系：意識層面“不愿腐”、實踐層面“不敢腐”、機制層面“不能腐”；無違紀、無違法、無犯罪。

　　22、安全上的兩個規(guī)范：規(guī)范干部管理行為，規(guī)范員工操作行為。

　　企業(yè)奮斗目標

　　河南煤化集團2011年“”工作目標：

　　1.煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸；

　　2.營業(yè)收入1600億元；

　　3.實現(xiàn)利稅200億元、利潤100億元；

　　4.全年計劃投資億元，安排基本建設項目77個，其中重點建設項目38個；

　　5.集團公司安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡。其中煤炭企業(yè)消滅一級非傷亡事故；非煤單位實現(xiàn)零重傷，消滅二級及以上非傷亡事故；

　　6.職工工資性收入比2010年提高15%以上，各項福利待遇高于2010年。

　　焦煤集團2011年“”工作目標：

　　煤炭產(chǎn)量突破2000萬噸；營業(yè)收入突破200億元；利稅突破40億元；利潤突破20億元；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”目標；非煤單位進一步提高盈利水平；在崗職工人均收入在企業(yè)效益增長的情況下適度提高。

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