下面是范文網(wǎng)小編收集的河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題3篇 齊魯石化企業(yè)文化知識(shí)答卷，供大家參閱。

河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題1

　　企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題

　　總分100分

　　單位 姓名 得分

　　一、填空題（每題2分，共20分）

　　1、我們企業(yè)的企業(yè)精神是。

　　2、企業(yè)文化分為企業(yè) 文化、企業(yè) 文化、企業(yè) 文化三個(gè)層次。

　　3、企業(yè)標(biāo)志在各種底色上的應(yīng)用比較常見(jiàn)，必須嚴(yán)格按照標(biāo)志結(jié)構(gòu)、尺寸等比例放大或者縮小，以保證標(biāo)志整體在任何情況下不變形。集團(tuán)公司標(biāo)志圖長(zhǎng)寬比為

，字長(zhǎng)寬比為，標(biāo)志最小使用規(guī)格為。

　　4、葉劍英元帥為紀(jì)念鐵道兵成立三十周年題詞：“，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻；，鐵道兵前無(wú)困難”。這是對(duì)鐵道兵精神的準(zhǔn)確描述。

　　5、我們的兩首企業(yè)歌曲分別是 和。

　　6、公司銘牌是公司形象的重要代表，銘牌牌面內(nèi)容包括

　　標(biāo)志和 全稱及 全稱。

　　7、開(kāi)工典禮、竣工典禮、各類會(huì)議所用的條幅、彩旗以及項(xiàng)目部的大門門牌，均應(yīng)按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以 標(biāo)志。

　　8、集團(tuán)公司標(biāo)志是在股份公司標(biāo)志的基礎(chǔ)上于特定位置加入。

　　9、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃確定的基本任務(wù)簡(jiǎn)稱“ ”戰(zhàn)略，即規(guī)范三大系統(tǒng)，抓住三大重點(diǎn)，推進(jìn)三項(xiàng)工程，抓好九項(xiàng)工作。

　　10、中國(guó)鐵建的奮斗目標(biāo)是：在本世紀(jì)中葉成為中國(guó)建筑業(yè)的 和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的。

　　二、選擇題（每題3分，共30分）

　　1、下列關(guān)于安全帽的圖示，唯一適用于集團(tuán)公司所有項(xiàng)目部使用的一項(xiàng)是。

　　A：圖1

　　B：圖2

　　C：圖3

　　2、中國(guó)鐵建企業(yè)標(biāo)志由 色的地球背景、色的中國(guó)鐵建股份有限公司英文縮寫以及 色的中文縮寫三部分組成。

　　A、紅 B、黑 C、黃 D、藍(lán)

　　3、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)用中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)漢字字體為，英文字體為。A、漢儀書(shū)宋簡(jiǎn)體 B、漢儀楷體簡(jiǎn)體 C、漢儀綜藝簡(jiǎn)體 D、漢儀大黑簡(jiǎn)體

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部要在營(yíng)區(qū)顯要位置升掛國(guó)旗、股份公司旗和下屬單位旗，左為 旗，中為

　　旗，右為

　　旗，三面旗幟的規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，并長(zhǎng)期保證旗幟的整潔和顏色的鮮艷。

　　A、國(guó)旗 B、股份公司旗 C、下屬單位旗

５、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色為中鐵藍(lán)、中鐵紅、，企業(yè)輔助用色有淡藍(lán)、洋紅、金黃色、、黑色。

　　A：中鐵黃 B：中鐵黑 C：灰色 D：銀灰色

　　6、由紅色和藍(lán)色組成的色帶作為一種輔助圖形裝飾和烘托相關(guān)主體，其中斜線按

　　度分割。

　　A：30 B：45 C：90

　　7、桌旗的規(guī)格：帶座寬為

，高為。A、300mm B、310mm C、320mm

　　8、項(xiàng)目部的門牌上使用的企業(yè)標(biāo)志為。

　　A、股份公司標(biāo)志 B、集團(tuán)公司標(biāo)志 C、自行設(shè)計(jì)的項(xiàng)目標(biāo)志

　　9、集團(tuán)公司所屬子（分）公司桌旗由 和

　　兩部分構(gòu)成。A、集團(tuán)公司標(biāo)志 B、股份公司標(biāo)志 C、集團(tuán)公司名稱 D、子（分）公司名稱

　　10、“以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品”是我們企業(yè)的。A、價(jià)值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)管理方針

　　四、判斷題（每題2分，共20分）

　　1、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。()

　　2、不完整的股份公司標(biāo)志配上“中國(guó)鐵建”及單位名稱僅限于安全帽上使用。()

　　3、股份公司所屬三級(jí)單位（工程公司）桌旗上“中國(guó)鐵建”與單位名稱的字體及大小可以不一致。()

　　4、工地安插帶有股份公司標(biāo)志的戶外彩旗一方面可以起到廣告宣傳的作用，另一方面可以顯示企業(yè)的文化底蘊(yùn)，是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的行為。()

　　5、辦公室、會(huì)議室必須布置企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)理念系統(tǒng)牌和桌旗。各項(xiàng)目會(huì)議室還須張貼工程項(xiàng)目圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖。()

　　6、工程項(xiàng)目駐地的企業(yè)標(biāo)志、旗幟、理念系統(tǒng)牌的正確布置直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象的確立與對(duì)外傳播。()

　　7、經(jīng)營(yíng)理念不屬于企業(yè)文化的范疇。()

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)彩門上方必須有企業(yè)標(biāo)志及單位名稱，彩門兩旁的對(duì)聯(lián)則可根據(jù)工程特征自行擬定。()

　　9、工地隔離欄、警示牌的顏色由黑色或藍(lán)色配醒目的黃色而組成。（）

　　10、在現(xiàn)場(chǎng)彩門、營(yíng)區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻及自有的大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上噴繪醒目的股份公司標(biāo)志或集團(tuán)公司標(biāo)志有利于企業(yè)形象傳播。（）

　　五、簡(jiǎn)答題（20分）

　　1、請(qǐng)描述我們企業(yè)標(biāo)志的圖案構(gòu)成并簡(jiǎn)述其涵義（5分）

　　2、“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”是我們企業(yè)的價(jià)值觀，請(qǐng)談?wù)勛约簩?duì)這一核心理念內(nèi)涵的基本理解。（5分）

　　3、如何優(yōu)化項(xiàng)目室內(nèi)、室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境？（10分）

　　六、論述題（10分）

　　談?wù)勀阏J(rèn)為本單位或項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)中做得不足的方面，并提出整改建議(背面可答題)。

河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題2

　　企業(yè)文化知識(shí)搶答賽試題庫(kù)

　　題型：必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題、附加題、觀眾答題 ★河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司什么時(shí)間重組成立？ 2008年12月5日

★河南煤化集團(tuán)的企業(yè)文化理念系統(tǒng)自什么時(shí)間開(kāi)始推行的？ 2009年7月

★在2011年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)的排名中，河南煤業(yè)化工集團(tuán)位列多少位？ 446位

★在河南煤化集團(tuán)的廉潔文化中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要求是什么？ 廉潔自律

★河南煤化集團(tuán)的安全理念是什么？ 從零開(kāi)始、向零奮斗

★我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念是什么？ “快、好、省”

★企業(yè)管理的最高形式和最高境界是什么？ 企業(yè)文化

★企業(yè)發(fā)展的基石是什么？ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工三大行為規(guī)范是什么？ 職業(yè)道德，行為準(zhǔn)則和禮儀規(guī)范

★黨委中心組學(xué)習(xí)兩大平臺(tái)分別是什么？ 永煤黨委中心組學(xué)習(xí)視窗和視頻學(xué)習(xí)在線 ★河南煤化集團(tuán)要走什么樣的發(fā)展路子？ 必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子 ★《企業(yè)文化手冊(cè)》有哪三章? 企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念體系、行為規(guī)范 ★在創(chuàng)新工作中，要把什么作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域？ 核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

★河南煤化集團(tuán)工作的最高信條是什么？

　　生命至高無(wú)上、安全發(fā)展第一 ★安全管理中的“三松”現(xiàn)象是什么？ 思想松、管理松、紀(jì)律松

★河南煤化集團(tuán)的用人導(dǎo)向是什么？ 注重一線、注重實(shí)績(jī)

★河南煤化集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)單位最基本的要求是什么？ 不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全

★河南煤化集團(tuán)在河南工業(yè)企業(yè)中有什么樣的地位？

　　規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)

★河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為什么經(jīng)營(yíng)？

　　一號(hào)工程、生命工程

★河南煤化集團(tuán)時(shí)刻要把員工的生命權(quán)益放在什么樣的第一位臵？

　　先于一切、重于一切、高于一切

★在安全管理中，我們要牢固樹(shù)立什么樣的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄？ 隱患可控、事故可防

★什么是河南煤化集團(tuán)管理的主線？

　　以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為主要內(nèi)容的“三化”管理 ★黨建工作基本原則和工作定位是什么？我們把什么作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)？

　　堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局；把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展 ★2012年，河南煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展的總基調(diào)是什么？

　　持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)

★重在落實(shí)關(guān)健是要在什么上下功夫？

　　求真、求實(shí)、求細(xì)、求新

★作為一種資源，“人”在企業(yè)中的定位是什么？ 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。

★創(chuàng)新工作的目的是什么？

　　解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值?！锲髽I(yè)文化建設(shè)的重心是什么？ 企業(yè)文化落地

★我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式是什么？

　　實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理

★河南煤化集團(tuán)建立的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于什么地方？ 內(nèi)部?jī)?yōu)秀科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)與收購(gòu)、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì) ★各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線是什么？ 安全

★面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們定戰(zhàn)略、做決策、上項(xiàng)目，必須要做好什么，才能杜絕事故或問(wèn)題發(fā)生？

　　要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，既要看到可能取得的收益，同時(shí)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做到準(zhǔn)確研判并及早防范。

★為什么要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)？

　　發(fā)展從來(lái)不是一帆風(fēng)順、一勞永逸的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。

★河南煤化集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?★河南煤化企業(yè)哲學(xué)是什么？

　　人企合一，順勢(shì)而行

★“三化”管理中的“三化”，指的是什么？

　　制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化

★河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為什么中心？

　　利潤(rùn)增長(zhǎng)中心、成本控制中心?！锛瘓F(tuán)公司堅(jiān)持的薪酬分配原則是什么？ 效益優(yōu)先、兼顧公平

★確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、健康推進(jìn)的重要方式是什么？ 流程化管理

★領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)的重要反映是什么。作風(fēng)

★人生7筆賬指哪些？

“政治賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“名譽(yù)賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”

★河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？

　　追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時(shí)候都不能離開(kāi)這個(gè)前提 ★河南煤化集團(tuán)重組中的“六統(tǒng)一”原則是什么？

　　統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)

★集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系中單項(xiàng)理念有哪幾項(xiàng)? 發(fā)展理念、管理理念、效益理念、營(yíng)銷理念、安全理念、人才理念、廉政理念、成本理念

★“三不三無(wú)”本廉體系中的“三不”指的是什么？

　　從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”

★河南煤化集團(tuán)用什么機(jī)制來(lái)激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力？

　　內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制

★河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，請(qǐng)問(wèn)是什么？

“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”

★當(dāng)前社會(huì)最顯著的一個(gè)特征就是學(xué)習(xí)。我們要把學(xué)習(xí)作為什么？

　　第一習(xí)慣、第一追求、第一責(zé)任 ★從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度來(lái)看，河南煤化集團(tuán)總部的基本定位是什么？

　　管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免

★企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)指的是什么？

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作

★河南煤化集團(tuán)至始至終在倡導(dǎo)和營(yíng)造干凈健康、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造什么型的企業(yè)？ 本質(zhì)廉潔型

★我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度是什么？ “吃干榨凈”

★抓好安全的關(guān)鍵是什么？

　　關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。

★河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求什么樣的發(fā)展？ 速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展 ★資源開(kāi)采利用的“四化”理念指的是什么？

　　礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化

★河南煤化集團(tuán)總部要成為什么中心？

　　人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。

★河南煤化集團(tuán)如何履行對(duì)國(guó)家的責(zé)任？

　　就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，不斷壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力。

★如何實(shí)現(xiàn)“履行崗位職責(zé)先于一切”？

　　把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上?！锖幽厦夯瘓F(tuán)視誠(chéng)信為企業(yè)的生命，堅(jiān)持把誠(chéng)信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面，要做到哪5個(gè)方面的誠(chéng)信？

　　誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于股東，誠(chéng)信于客戶，誠(chéng)信于供應(yīng)商，誠(chéng)信于社會(huì)，★在團(tuán)隊(duì)文化中，我們應(yīng)采取什么樣的措施，才能使企業(yè)保持活力和創(chuàng)造力？

　　實(shí)行管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類人才的合理流動(dòng)，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)的標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。它的寓意是什么？

　　寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

★集團(tuán)公司企業(yè)文化八個(gè)核心理念涵蓋哪些方面? 企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)精神、主傳播語(yǔ)

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建是河南省國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組的一個(gè)大手筆。重組后的深度融合是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。這里的深度融合都包含哪些層面的融合？

　　有兩個(gè)層面，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)層面的“硬融合”，一個(gè)是文化層面的“軟融合”。

★加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的根本目的是什么？

　　最大限度地減少企業(yè)發(fā)展阻力，讓企業(yè)少走彎路，更好地推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

★河南煤化企業(yè)文化體系共計(jì)多少項(xiàng)？多少條？其中風(fēng)險(xiǎn)文化指的是？

　　河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系共計(jì)十八項(xiàng)120條。其中第十六條的風(fēng)險(xiǎn)文化就是時(shí)刻居安思危，保持清醒頭腦?！锖幽厦夯瘓F(tuán)如何履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任？

　　首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧保障社會(huì)的穩(wěn)定和諧。同時(shí) 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展公益事業(yè)，特別是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)害或其它險(xiǎn)情時(shí)，我們有責(zé)任挺身而出，去積極承擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂解難。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)的“五個(gè)善待”指的是什么？

　　作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化的人才理念是什么？請(qǐng)問(wèn)你是如何認(rèn)識(shí)的？

　　人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，形成人盡其才、有序涌動(dòng)的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開(kāi)賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動(dòng)渠道。選人用人堅(jiān)持風(fēng)清氣正，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持“五湖四海”，堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績(jī)”為度。

★河南煤化集團(tuán)如何履行對(duì)股東的責(zé)任和對(duì)員工的責(zé)任？

　　就是保證企業(yè)安全高效運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證股東的穩(wěn)定回報(bào)；就是確保員工有尊嚴(yán)地工作，實(shí)現(xiàn)體面生活，提高員工幸福生活指數(shù)

★我們強(qiáng)調(diào)各級(jí)干部員工都把要個(gè)人發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，體現(xiàn)在什么地方？

　　在企業(yè)發(fā)展處于順境時(shí)，積極為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時(shí)，同企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下都不得為謀取局部或個(gè)人私利而損害企業(yè)的整體利益。

★河南煤化集團(tuán)視誠(chéng)信為企業(yè)的生命，那么，河南煤化集團(tuán)是如何把誠(chéng)信貫穿到企業(yè)工作中的？

　　河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到誠(chéng)信于員工，誠(chéng)信于股東，誠(chéng)信于客戶，誠(chéng)信 于供應(yīng)商，誠(chéng)信于社會(huì)，把誠(chéng)信精神貫穿于企業(yè)工作的方方面面。在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)工作開(kāi)展中，堅(jiān)持通過(guò)正當(dāng)?shù)那?、合法的程序、?guī)范的運(yùn)作，去獲取合理的收益，去實(shí)現(xiàn)所確立的工作目標(biāo)?！锖幽厦夯瘓F(tuán)一直關(guān)注民生，堅(jiān)持發(fā)展成果要與員工共享，具體表現(xiàn)在什么地方？

　　河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均工資增長(zhǎng)幅度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長(zhǎng)?！镂覀?yōu)槭裁匆鰧W(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)？

　　做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是河南煤化集團(tuán)發(fā)展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業(yè)素質(zhì)、不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)的唯一途徑。要在不斷的學(xué)習(xí)中，了解新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，形成新優(yōu)勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

★作為河南煤化集團(tuán)的一員，我們需感恩哪幾個(gè)方面？為什么要感恩？

　　我們堅(jiān)持每一個(gè)員工，首先要學(xué)會(huì)感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業(yè)，感恩社會(huì)。只有用一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作，我們才會(huì)把工作做得更好。當(dāng)我們處處以一種感恩的心態(tài)去面對(duì)工作、面對(duì)同事時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)“原來(lái)一切都很美好”，才會(huì)盡力工作，矢志奉獻(xiàn)，去為我們共同的目標(biāo)努力拼搏奮斗?！镌诎l(fā)展的過(guò)程中，為什么要強(qiáng)調(diào)持續(xù)？

　　持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵。正確的思路就要堅(jiān)定地往前推進(jìn)。思路太多是不成熟的表現(xiàn)，思路多變是急功近利的表現(xiàn)，思路不持續(xù)會(huì)使基層無(wú)所適從，難以統(tǒng)一思想、形成合力。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)的主傳播語(yǔ)是什么？請(qǐng)問(wèn)你是如何認(rèn)識(shí)的？ 勇?lián)厝?成就理想。要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán) 而努力奮斗。

　　每一位員工要在這個(gè)寬廣的平臺(tái)上，勇?lián)厝危眯淖鍪?，成就企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想。

★在管理方面，河南煤化集團(tuán)的各個(gè)板塊應(yīng)形成什么樣的局面？ 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)管理板塊都要結(jié)合自身工作實(shí)際，建立或納入一個(gè)管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個(gè)方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面?！锖幽厦夯瘓F(tuán)的追求目標(biāo)是什么？

　　河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力?！锸裁词橇鞒袒芾恚?/p>

　　流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營(yíng)。

★河南煤化企業(yè)文化體系中作風(fēng)文化要求我們樹(shù)立哪幾種作風(fēng)？ 河南煤化企業(yè)文化體系中作風(fēng)文化要求我們一是樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，二是樹(shù)立民主團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，三是樹(shù)立務(wù)實(shí)重干的作風(fēng)，四是樹(shù)立低調(diào)簡(jiǎn)樸的作風(fēng)。

★如何正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系？

　　河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)到的目的和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全目標(biāo)。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)對(duì)員工儀容儀表有什么要求？

　　員工著裝應(yīng)當(dāng)遵循穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。進(jìn)入工作場(chǎng)所和代表公司參加外部會(huì)議期間一律按要求穿工裝，佩戴統(tǒng)一的胸 卡。男性員工要做到定期理發(fā)，保持清潔整齊，不宜留長(zhǎng)發(fā)，不宜剃光頭。女性員工化妝要自然，禁止?jié)鈯y艷抹，勿佩戴過(guò)多飾品。★“用心做事，追求卓越”是河南煤化集團(tuán)的核心價(jià)值觀。那么，什么是用心？怎樣才能做到用心做事？

　　我們所說(shuō)的用心，就是要做到誠(chéng)心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面?！锸裁词钦\(chéng)信？誠(chéng)信對(duì)于河南煤化集團(tuán)及員工來(lái)說(shuō)意味著什么？ 誠(chéng)信就是真誠(chéng)、忠誠(chéng)和恪守信用。誠(chéng)信是企業(yè)立企之本。誠(chéng)信是員工立身之本。不講誠(chéng)信的企業(yè)，必然要受到市場(chǎng)的懲罰和社會(huì)的唾棄。不講誠(chéng)信的員工，在河南煤化集團(tuán)將無(wú)立足之地。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持誠(chéng)信辦企業(yè)，要求各級(jí)干部員工要誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事。

★《河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化體系》是集團(tuán)公司在認(rèn)真調(diào)研、專題研討、精心梳理、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上形成的，內(nèi)容包括什么？

　　卓越文化、安全文化、發(fā)展文化、資源文化、管理文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、廉潔文化、責(zé)任文化、作風(fēng)文化、誠(chéng)信文化、民生文化、學(xué)習(xí)文化、感恩文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、持續(xù)文化等。★作為河南煤化集團(tuán)的干部，應(yīng)如何抓安全？

　　河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。

★在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)什么樣的發(fā)展理念？

“少縱比、多橫比”?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績(jī)和自己過(guò)去的比，這樣只會(huì)滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國(guó)甚至全世界這個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績(jī)?cè)瓉?lái)是那么微不足道，就會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和 動(dòng)力。

★“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶至上”的營(yíng)銷理念怎樣釋義？

　　堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，以市場(chǎng)需求為目的的思維習(xí)慣。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，促進(jìn)各種生產(chǎn)要素、資源的合理優(yōu)化配臵和高效利用。要充分認(rèn)識(shí)客戶使我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠(chéng)信的雙贏原則，保證客戶利益?！锲髽I(yè)作風(fēng)是什么？釋義是什么？

　　先人一步 持續(xù)創(chuàng)新。先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。

　　要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

★創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們要把哪些方面作為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)？

　　要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。

★什么是積極思維，什么是消極思維？

　　積極思維就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問(wèn)題總是過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中如果樹(shù)立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡(jiǎn)單的事也干不好。

★建立什么樣的考核機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性？ “提倡什么就考核什么”是管理的一個(gè)具體原則。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅 考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性?！镔Y源在河南煤化集團(tuán)的定義里有幾層含義？

　　一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

★在發(fā)展中如何正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系？

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來(lái)，想問(wèn)題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹(shù)立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒(méi)有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開(kāi)展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。

★河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，為什么要堅(jiān)持追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展？

　　任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)方向。沒(méi)有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有效益的發(fā)展，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。沒(méi)有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒(méi)有綠色的發(fā)展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒(méi)有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。沒(méi)有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)離心離德?！镎?qǐng)闡述一下你對(duì)河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)的認(rèn)識(shí)？

　　標(biāo)志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，縮寫而成的“HNCC”為主要設(shè)計(jì)元素。上方的三角形為兩個(gè)“C”的變形。標(biāo)識(shí)造型圖文結(jié)合，極具國(guó)際化設(shè)計(jì)風(fēng)格。

　　整個(gè)標(biāo)志底部厚重大氣，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，上部融合統(tǒng)一，蓬勃向上。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)這個(gè)根植于中原熱土的現(xiàn)代化企業(yè)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，以打造行業(yè)領(lǐng)先和國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)為己任的雄心壯志。

　　標(biāo)志色彩為科技藍(lán)，代表科技與創(chuàng)新。寓意河南煤業(yè)化工集團(tuán)以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一的氣魄。

★河南煤化集團(tuán)員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范里的電話禮儀，具體指的是什么？

　　在接打電話時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。要先道“您好”，并自報(bào)單位、部門名稱和姓名。如撥錯(cuò)號(hào)碼，應(yīng)禮貌表示歉意，說(shuō)聲“對(duì)不起”；如接到打錯(cuò)電話，應(yīng)客氣告之。電話鈴響三次以內(nèi)應(yīng)接聽(tīng)，如兩部電話同時(shí)響，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)一個(gè)后，禮貌請(qǐng)對(duì)方稍后，分清主次分別處理。未能及時(shí)接聽(tīng)的電話，要回?fù)茈娫挘⒈硎厩敢?。?duì)重要內(nèi)容應(yīng)復(fù)誦并做好記錄。通話結(jié)束時(shí)，一般要等對(duì)方掛斷后，再放電話。使用辦公電話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，聲音不宜過(guò)高，時(shí)間不可過(guò)長(zhǎng)。不使用生產(chǎn)專用電話談與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容?！锶绾尾拍軜?shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)？

　　敢于擔(dān)當(dāng)就是要敢于負(fù)責(zé)、勇?lián)厝?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。敢于擔(dān)當(dāng)就是要往“肩負(fù)責(zé)任重于一切”上轉(zhuǎn)，大力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，全身心投入工作；要往“企業(yè)利益高于一切”上轉(zhuǎn)，把心思和精力都放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、員工受益上；要往“履行崗位職責(zé)先于一切”上轉(zhuǎn)，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，形勢(shì)好的時(shí)候不能得意忘形，困難的時(shí)候不能灰心喪氣，始終要腳踏實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。

★風(fēng)險(xiǎn)重在防范，重在控制。在工作中，如何盡量避免風(fēng)險(xiǎn)？ 我們要增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略性，通過(guò)完善制度、建立體系、加強(qiáng)監(jiān)控，有效控制和防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要不斷加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析研究，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷完善對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的流程與環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和控制。特別是對(duì)資金管理、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、對(duì)外合作、環(huán)境保護(hù)、地企關(guān)系、輿論宣傳、法律事務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定等容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工作領(lǐng)域，要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)防范，有效控制，安全運(yùn)營(yíng)。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是什么？請(qǐng)問(wèn)你是如何認(rèn)識(shí)的？

　　要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒(méi)辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

　　要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

★河南煤業(yè)化工集團(tuán)“高管人員”十大行為準(zhǔn)則中的“10”是對(duì)高管人員的哪方面的要求？違反將受到什么處罰？

《行為準(zhǔn)則》中的“10”是對(duì)高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求，屬于嚴(yán)格禁止的行為，您違反這些規(guī)定將構(gòu)成違法或違規(guī)，受到撤職的處分，直至解除勞動(dòng)合同或追究法律責(zé)任?！飭T工三大行為規(guī)范中職業(yè)道德都包含什么？

　　1.敬業(yè)愛(ài)崗 遵章守紀(jì)；2.勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；3.團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠(chéng)信奉獻(xiàn)；4.關(guān)心社會(huì) 遵守公德

★推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根，那么企業(yè)文化“四個(gè)融入”分別指的是什么？

　　融入安全管理、融入生產(chǎn)建設(shè)、融入經(jīng)營(yíng)管理、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！锸裁词瞧髽I(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說(shuō)就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范

★廉政理念“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”釋義是什么？

　　廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營(yíng)造風(fēng)情、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹(shù)立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！铩皟烧{(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)戰(zhàn)略舉措是什么？

　　調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)。

★我們?cè)诎踩幕刑岢鲆选吧粮邿o(wú)上，安全發(fā)展第一”作為最高信條，但在工作中，我們?nèi)绾尾拍茏ズ冒踩?/p>

　　抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“0”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

★如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系？ 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開(kāi)展。沒(méi)有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒(méi)有保障。安全好，才能真正帶來(lái)效益好，才能真正為員工帶來(lái)幸福生活?！铩坝烂含F(xiàn)象”指的是什么？

　　基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來(lái)的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”?！锔骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系？ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時(shí)刻清楚地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。

★河南煤化集團(tuán)企業(yè)管理中的“五個(gè)有利于”和“六統(tǒng)一”分別是什么？

　　五個(gè)有利于：有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭(zhēng)取國(guó)家支持

　　六統(tǒng)一：統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資源配臵，統(tǒng)一市場(chǎng)布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā) ★創(chuàng)新工作的原則是什么？

　　只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓勵(lì)肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！锶绾渭訌?qiáng)和重視核心員工的管理？

　　重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績(jī)效考評(píng)體系。形成業(yè)績(jī)與能力相結(jié)合、短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。

★河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”，那么，“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”具體指什么？ “四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。★如何貫徹執(zhí)行河南煤化集團(tuán)“三不三無(wú)本廉體系”？

　　堅(jiān)持通過(guò)文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，以個(gè)人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)為綱，全面加強(qiáng)過(guò)程控制，從意識(shí)層面保證“不愿腐”、從實(shí)踐層面保證“不能腐”、從機(jī)制層面保證“不敢腐”，確保黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

★在責(zé)任文化中，河南煤化集團(tuán)提出要“做有責(zé)任的員工”，那么如何才能成為一個(gè)有責(zé)任的員工呢？

　　要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化集團(tuán)的旗臶下，象愛(ài)護(hù)眼睛一樣去時(shí)刻維護(hù)我們企業(yè)的形象。要增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任，立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。要增強(qiáng)對(duì)家庭的責(zé)任，尊老愛(ài)幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好員工，在家里做一個(gè)好成員，實(shí)現(xiàn)家庭和睦，生活幸福。

★企業(yè)文化對(duì)于對(duì)于企業(yè)、對(duì)于員工的意義是什么？

　　倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗臶鮮明、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。

★學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升的唯一途徑，那么我們的學(xué)習(xí)原則是什么？ 缺什么、學(xué)什么，干什么、學(xué)什么，用什么、學(xué)什么，學(xué)什么、精什么，這是我們的一個(gè)學(xué)習(xí)原則。要堅(jiān)持學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí)，促進(jìn)能力提升，促進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。★我們?yōu)槭裁刺岢膽迅卸?，反?duì)滿腹牢騷？

　　只有感恩企業(yè)，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤 化集團(tuán)的宏偉目標(biāo)建功立業(yè)。如果滿腹牢騷，就不能正確對(duì)待工作，對(duì)待崗位，看不到企業(yè)給自己提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)，這樣的人，最終只能被河南煤化集團(tuán)所淘汰。特別是在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化感恩意識(shí)，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我?！镌诩瘓F(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)文化中提出，要認(rèn)識(shí)到“人”的風(fēng)險(xiǎn)。那么“人”的風(fēng)險(xiǎn)體指的是什么？

　　要不斷培育一支能始終適應(yīng)河南煤化集團(tuán)形勢(shì)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，防止因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，不斷提升干部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，做到與企業(yè)同舟共濟(jì)、融為一體。要加強(qiáng)干部員工的紀(jì)律教育，做好涉及企業(yè)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的管理和保護(hù)工作，嚴(yán)格杜絕重要信息泄露。

★重在落實(shí)，是確保持續(xù)提升的根本保證。那么，重在落實(shí)關(guān)健是要什么？

“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點(diǎn)。離開(kāi)了這一基本要求，一切工作的成效將無(wú)從談起。做各項(xiàng)工作都要真動(dòng)腦筋、下真工夫、說(shuō)真話、真較真、不糊弄。

“求實(shí)”，是我們做好一切工作的關(guān)鍵所在。我們做任何事情都要從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，力戒浮躁，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，不做表面文章。

“求細(xì)”，是我們工作中必須堅(jiān)持的基本準(zhǔn)則。細(xì)節(jié)決定成敗。我們每位干部都要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任何時(shí)候、任何情況下，都必須按規(guī)定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問(wèn)題要多想幾個(gè)方案，細(xì)微小節(jié)也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應(yīng)付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

“求新”，是工作突破之源。要變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為超前性思維、主動(dòng)性思維，不斷破除安于現(xiàn)狀的思想，樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展。

河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題3

　　河南煤化集團(tuán)部分企業(yè)文化知識(shí)和名詞

　　1、企業(yè)形象：2009年河南煤化集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第68位，中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第3位，全國(guó)煤炭行業(yè)效率十佳企業(yè)第1位，河南企業(yè)100強(qiáng)第1位。

　　2、八個(gè)核心理念

　　企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器

　　企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行

　　企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際一流

　　核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越

　　企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工

　　企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新

　　企業(yè)精神：自強(qiáng)不息堅(jiān)韌不拔

　　主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐?/p>

　　八個(gè)單項(xiàng)理念

　　發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實(shí)

　　管理理念：創(chuàng)新為先三化為本

　　效益理念：發(fā)掘潛力提升價(jià)值

　　成本理念：精打細(xì)算開(kāi)源節(jié)流

　　營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向客戶至上

　　安全理念：從零開(kāi)始向零奮斗

　　人才理念：人盡其才以德為先

　　廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康

　　3、安全工作九個(gè)“零”：

　　安全工作零起點(diǎn) 執(zhí)行制度零距離 系統(tǒng)運(yùn)行零隱患 設(shè)備狀態(tài)零缺陷 生產(chǎn)組織零違章 操作過(guò)程零失誤 隱患排查零盲區(qū) 隱患治理零擱置 安全生產(chǎn)零事故

　　4、產(chǎn)業(yè)格局“4+3”：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造；物流、礦建、實(shí)業(yè)。

　　5、一條主線：就是把“抓住主業(yè)，多頭發(fā)展”作為今年的主攻方向。/

　　46、兩調(diào)整、兩提高：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　7、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)。

　　8、兩個(gè)轉(zhuǎn)變：黨建、干部隊(duì)伍建設(shè)上繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

　　9、“雙基”建設(shè)：基層建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)

　　基層建設(shè)主要是組織建設(shè)和機(jī)構(gòu)的健全，重點(diǎn)是：（1）礦井班子建設(shè)；（2）技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；（3）區(qū)隊(duì)班組建設(shè)；

（4）職工隊(duì)伍建設(shè)；（5）安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；（6）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)；（7）群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。

　　基礎(chǔ)建設(shè)主要是：（1）強(qiáng)化教育培訓(xùn)；（2）完善落實(shí)各項(xiàng)制度；（3）認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（4）確保安全投入；（5）嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)是抓全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓建章立制，抓安全投入。

　　10、管理“4+3”：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)；三化管理即市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化管理。

　　11、作風(fēng)建設(shè)“三個(gè)一”、“四個(gè)不”、“三知”：個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋；不作秀，不空談，不耍滑，不添亂；知責(zé)任，知崗位，知表率。

　　12、企業(yè)用人的“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”原則“四不用”，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”者不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的不用。

“三優(yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績(jī)的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過(guò)的員工中選拔干部。

“三鼓勵(lì)”，即鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。

　　13、“五不”承諾：發(fā)展不減速 項(xiàng)目不放緩 企業(yè)不裁員 員工不減薪 安全不放松

　　14、“五自”安全管理體系：礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊(duì)自治 班組自理 員工自律

　　15、安全管理體系要強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破： 強(qiáng)化源頭治理，力爭(zhēng)在隱患排查治理上取得突破；

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，力爭(zhēng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；

　　強(qiáng)化瓦斯治理，力爭(zhēng)在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；

　　強(qiáng)化科技興安，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；

　　強(qiáng)化安全投入，力爭(zhēng)在系統(tǒng)和裝備上取得突破；

　　強(qiáng)化整合礦井監(jiān)管，力爭(zhēng)在整合礦井安全管理上取得突破。

　　16、河南煤化集團(tuán)2010年“”工作目標(biāo)：煤炭產(chǎn)量突破7000萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入1200億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保80億元，爭(zhēng)取達(dá)到100億元；全年總投資500億元，安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目38個(gè)；杜絕較大事故，嚴(yán)格控制零星傷亡和一級(jí)非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡；職工工資性收入比去年提高15%，各項(xiàng)福利待遇高于2009年。

　　17、焦煤集團(tuán)2010年雙“15”奮斗目標(biāo)：

　　確保焦煤集團(tuán)2010年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸（省內(nèi)1400萬(wàn)噸，省外100萬(wàn)噸），營(yíng)業(yè)收入達(dá)到151億元。

　　18、趙固二礦2010年“”奮斗目標(biāo)：

（1）基本建設(shè)完成投資6億元，礦建工程m，7月份實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)；

（2）完成煤炭產(chǎn)量70萬(wàn)噸；

（3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元；

（4）消滅重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；

（5）達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；

（6）員工平均工資在去年的基礎(chǔ)上提高15%以上。

　　19、四項(xiàng)改革：內(nèi)部市場(chǎng)化、標(biāo)煤計(jì)量、提高采掘機(jī)械化程度、安全“雙基”考核。

　　20、內(nèi)部市場(chǎng)化：將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問(wèn)題，精髓是用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。

　　21、“三不三無(wú)”本廉體系：意識(shí)層面“不愿腐”、實(shí)踐層面“不敢腐”、機(jī)制層面“不能腐”；無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。

　　22、安全上的兩個(gè)規(guī)范：規(guī)范干部管理行為，規(guī)范員工操作行為。

　　企業(yè)奮斗目標(biāo)

　　河南煤化集團(tuán)2011年“”工作目標(biāo)：

　　1.煤炭產(chǎn)量突破8000萬(wàn)噸；

　　2.營(yíng)業(yè)收入1600億元；

　　3.實(shí)現(xiàn)利稅200億元、利潤(rùn)100億元；

　　4.全年計(jì)劃投資億元，安排基本建設(shè)項(xiàng)目77個(gè)，其中重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目38個(gè)；

　　5.集團(tuán)公司安全生產(chǎn)整體實(shí)現(xiàn)零死亡。其中煤炭企業(yè)消滅一級(jí)非傷亡事故；非煤?jiǎn)挝粚?shí)現(xiàn)零重傷，消滅二級(jí)及以上非傷亡事故；

　　6.職工工資性收入比2010年提高15%以上，各項(xiàng)福利待遇高于2010年。

　　焦煤集團(tuán)2011年“”工作目標(biāo)：

　　煤炭產(chǎn)量突破2000萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入突破200億元；利稅突破40億元；利潤(rùn)突破20億元；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)；非煤?jiǎn)挝贿M(jìn)一步提高盈利水平；在崗職工人均收入在企業(yè)效益增長(zhǎng)的情況下適度提高。

河南煤化企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽試題3篇 齊魯石化企業(yè)文化知識(shí)答卷相關(guān)文章：