【簡介】本文是熱心會員“ezzo3842”收集的季度部門工作計劃，以供借鑒。
第一部分總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度的工作情況及存在的問題，并結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來的趨勢，行政部計劃從十個方面著手實施XX年度的工作計劃：
1、進一步優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)力，力爭實現(xiàn)一個科學(xué)適用的組織架構(gòu)，避免在三年內(nèi)進行大規(guī)模調(diào)整，確保公司在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下運行。
2、對公司各部門及職位進行工作分析，為人才招聘、薪資評定和績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、完成日常行政部門的招聘與配置；
4、實施薪酬管理，規(guī)范員工薪資結(jié)構(gòu)，建立公正合理的薪酬體系；
5、充分關(guān)注員工福利，積極推動員工的激勵工作，完善內(nèi)部晉升制度，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁意識和奉獻精神，增強企業(yè)的凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，引入先進企業(yè)的績效評估方法，完善績效評估體系，并確保其與薪資掛鉤，提高績效考核的權(quán)威性和有效性。
7、大力增強員工的崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才的開發(fā)力度。
8、傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，利用優(yōu)秀的文化去感染員工；
9、建立內(nèi)部的縱向和橫向溝通機制，調(diào)動全體員工的積極性，營造和諧友好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
10、有效控制人員流動率，提前預(yù)見并處理勞動關(guān)系和糾紛，既保護員工的合法權(quán)益，又維護公司的形象與根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此，行政部在制定年度目標(biāo)時應(yīng)遵循循序漸進的原則。如果過于追求速度，行政部將無法確保目標(biāo)的質(zhì)量。
2、對于不斷成長發(fā)展的公司而言，行政工作是非常重要的基礎(chǔ)工作，而且需要企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，因此業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和支持至關(guān)重要。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持、自上而下的觀念轉(zhuǎn)變，以及部門的協(xié)作程度，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在制定年度目標(biāo)后，行政部懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門提供必要的協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度常規(guī)工作的基本文件，而非具體的工作計劃?？紤]到企業(yè)行政建設(shè)是一個長期的過程，行政部將針對每項工作制定與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。但該工作目標(biāo)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后方可實施，如公司對本部門目標(biāo)進行調(diào)整，行政部將依照調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。相應(yīng)地，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行落實。
第二部分完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司目前的組織架構(gòu)實際上是不完整的，而組織架構(gòu)的建設(shè)決定了企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年度的首要任務(wù)是完善公司的組織架構(gòu)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展趨勢的預(yù)測與分析，構(gòu)建一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，明確各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰、明確，確保既無空白又無重疊，力求在三年內(nèi)不進行大調(diào)整，確保公司在現(xiàn)有組織架構(gòu)下良好運行、管理規(guī)范、持續(xù)發(fā)展。
二、具體實施方案：
1、在XX年元月底之前，完成對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性調(diào)查，以及各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)研；
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