【導(dǎo)語(yǔ)】以下是網(wǎng)友“l(fā)aojing”收集的部門(mén)年度工作計(jì)劃，歡迎參閱。
根據(jù)市場(chǎng)客戶(hù)訂單1000臺(tái)的目標(biāo)和公司提出的原則：“高效、廉潔、和諧、共贏”，我部門(mén)在20xx年的工作計(jì)劃主要包含以下幾點(diǎn)：
一、與合同執(zhí)行部密切合作，保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的修訂和落實(shí)
過(guò)去一年中，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗(yàn)工作，發(fā)覺(jué)當(dāng)前的商品質(zhì)量規(guī)范部分內(nèi)容和實(shí)際存在一定的誤差。這類(lèi)誤差包括了規(guī)范設(shè)置的不科學(xué)，也涉及到無(wú)法嚴(yán)格遵守的問(wèn)題。將來(lái)，我們將及時(shí)優(yōu)化與健全規(guī)范，保證質(zhì)量管理工作有據(jù)可依，并嚴(yán)格把關(guān)執(zhí)行過(guò)程，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)此進(jìn)行全面管理。
二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)
在以往的進(jìn)料檢驗(yàn)中，只對(duì)撐架部件及整梯大件和重要部件展開(kāi)了全數(shù)檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面、紀(jì)錄不足完整。針對(duì)無(wú)法驗(yàn)證的部件，需供應(yīng)商提供質(zhì)量承諾書(shū)和檢驗(yàn)紀(jì)錄。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作按項(xiàng)目分類(lèi)，保存完整記錄。針對(duì)發(fā)生質(zhì)量異常進(jìn)料，及時(shí)傳出《糾正與預(yù)防措施處理單》并跟蹤糾正狀況，保證整梯產(chǎn)品出庫(kù)的驗(yàn)證嚴(yán)苛到位。目前，品控專(zhuān)員僅1人負(fù)責(zé)出入貨質(zhì)量把關(guān)，按照目前工作量和時(shí)間安排，需增編2人，以達(dá)到每日出入4臺(tái)整梯的目標(biāo)。
從前的20xx年中，質(zhì)量管理部未能控制產(chǎn)品的安裝過(guò)程。為了方便落實(shí)工作，崗位中需設(shè)置2名工程安全檢驗(yàn)員。同時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目中的安全與安裝質(zhì)量，查驗(yàn)安裝生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié)，如放樣線、滑軌安裝等；依據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和相應(yīng)的工程安裝進(jìn)展規(guī)定，適度增編4名人員。
三、加強(qiáng)商品質(zhì)量管理模式的管控
在20xx年，將增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理模式的監(jiān)督與檢查頻次，及時(shí)改正檢查中發(fā)現(xiàn)的不過(guò)關(guān)項(xiàng)，并與相關(guān)部門(mén)人員一同學(xué)習(xí)管理資料，以防止不符合項(xiàng)的再次出現(xiàn)，提高管理模式監(jiān)督作用和整體工作水準(zhǔn)。同時(shí)，也請(qǐng)求公司管理者提供必要的人力、財(cái)力和基礎(chǔ)設(shè)施保障。
每月至少確保一次對(duì)某單位的質(zhì)量管理模式的監(jiān)督抽查；在4至5月將組織全公司進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審核；7至8月進(jìn)行第二次全面審批；在9月中下旬保證公司接納認(rèn)證公司的年度審批；10月組織管理體系的評(píng)審工作。
四、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)事項(xiàng)
依據(jù)公司規(guī)定，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)一同解決電梯制造許可證和部件型式檢驗(yàn)的申報(bào)工作。
五、加強(qiáng)商品質(zhì)量及安全監(jiān)督查驗(yàn)
每月分配工程安全檢驗(yàn)員1至2次前去安裝現(xiàn)場(chǎng)和維保現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展質(zhì)量管理及安全管理的監(jiān)督抽查。工程部和維保部每周需將安全與質(zhì)量管理的自查結(jié)果及圖片上傳至郵箱，我單位將對(duì)自查和抽查結(jié)果撰寫(xiě)報(bào)告，及時(shí)溝通給公司領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。
六、搞好質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析
認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量管理有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各種質(zhì)量表格，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。每月對(duì)進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行通報(bào)。
七、定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議
每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，對(duì)于上個(gè)月的質(zhì)量難題進(jìn)行通報(bào)分析，健全糾正和防范措施，并做好會(huì)議紀(jì)要，追蹤監(jiān)督執(zhí)行情況。
八、強(qiáng)化培訓(xùn)工作
組織新員工的培訓(xùn)，確保在職人員的管理體系培訓(xùn)，及其單位里的管理方法和運(yùn)行培訓(xùn)。同時(shí)，主動(dòng)接受公司與人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)，與公司各部門(mén)攜手合作，一同打造高品質(zhì)的西意恩品牌，立足重慶，擴(kuò)展西南，放眼華中，面向社會(huì)。
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