【導(dǎo)語】本文是網(wǎng)友“ow92269”分享的助理工程師的個人總結(jié)，供大家閱讀。
工程監(jiān)理項目在竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)便迅速啟動。項目總監(jiān)需要結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以便準確認識與評價監(jiān)理工作成效。同時，應(yīng)當把所取得的工作成果向業(yè)主認真詳細地匯報，使其了解自監(jiān)理實施以來工程的質(zhì)量與效果，為工程竣工驗收畫上一個圓滿的句號。這也是監(jiān)理工作中一項重要的任務(wù)。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)的編寫，我有以下幾點體會。
1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求
總結(jié)內(nèi)容應(yīng)客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能夠綜合描述監(jiān)理效果并進行準確評價，同時還要顯示出工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全以及投資控制等方面的信息。
2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分
在工程項目全部完成后，需對監(jiān)理工作進行兩個方面的總結(jié)：一方面，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括監(jiān)理委托合同履行情況、監(jiān)理任務(wù)或目標完成情況的評估，以及由業(yè)主提供的監(jiān)理活動需用的辦公用房、用品和試驗設(shè)備清單等；另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)則主要聚焦于監(jiān)理工作的經(jīng)驗，包括某種監(jiān)理技術(shù)、方法的實踐，采取經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，或是如何處理業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。
3、監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容和組成
總體上，監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容通常涵蓋項目概況、項目監(jiān)理組織體系情況，以及工程實施中“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果與經(jīng)驗教訓(xùn)等四個部分。
工程概況
應(yīng)詳細描述工程的地理位置、建筑面積、層數(shù)及層高、設(shè)計與施工單位，以及建筑物的功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
項目監(jiān)理組織體系情況
關(guān)注監(jiān)理合同和目標的相關(guān)工作制度，以及如何規(guī)范化工作流程與組織機構(gòu)，從而推進工程監(jiān)理工作的制度化與規(guī)范化。根據(jù)工程具體情況，概述監(jiān)理部如何組織工作，提升人員素質(zhì)，取得業(yè)主認同與信任。
對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和成果
監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制，及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，因此須重點闡述在這些方面如何進行有效控制，采用了哪些措施和技術(shù)方案，所取得的成果，包括具體的數(shù)據(jù)支持與依據(jù)。
(1)質(zhì)量控制方面：需顯示對承包單位如何督促建立和完善質(zhì)量體系，進行預(yù)控、自檢、試驗檢查及旁站的情況，構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量控制的職責(zé)、流程、方法和標準，以及確保的合格率和優(yōu)良率等。
(2)進度控制方面：需說明如何根據(jù)合同與業(yè)主要求，加強和細化對進度計劃的監(jiān)控，關(guān)注施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測及報告，確保監(jiān)理進度控制工作的成效。
(3)造價控制方面：需詳盡說明工程計量與支付審核工作的開展，如何進行合同變更及設(shè)計變更的審核控制。在控制合同工程總量的基礎(chǔ)上，加強分析與預(yù)測，提高審核的準確性和可靠性，最終實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金的情況。
(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重在闡明熟悉與執(zhí)行合同的情況，公正處理各方關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和承包單位之間的互動。
經(jīng)驗與教訓(xùn)
應(yīng)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題的評估，以及改進的建議，旨在為未來的監(jiān)理工作提供指導(dǎo)與支持。
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