本文是網(wǎng)友“p4”收集的檢修車間工作總結(jié)，供大家閱讀。
自xxxx年上半年至今，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和其它兄弟單位的支持下，我機(jī)電檢修車間積極落實(shí)安全生產(chǎn)，不斷提高員工素養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新精神，更好地服務(wù)于公司與生產(chǎn)，為建設(shè)安全健康型煤礦打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是對xxxx年上半年的工作概況及下半年工作安排的總結(jié)：
一、工作完成情況
1、安全生產(chǎn)，促合格
安全生產(chǎn)完成了生產(chǎn)與安全的統(tǒng)一，其核心在于安全驅(qū)動生產(chǎn)，而生產(chǎn)必須基于安全。做好安全工作和提高勞動條件可以激發(fā)員工的熱情，降低工作損失和財(cái)產(chǎn)損失，從而提升車間盈利，推動生產(chǎn)發(fā)展。確保品質(zhì)合格并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我車間展開了多種整頓，明確制定了各工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，將車間分成機(jī)加工和機(jī)修、鉚焊兩個(gè)主要地區(qū)。
2、職工培訓(xùn)，提技能
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍是我車間工作的重點(diǎn)之一。因此，我們將職工培訓(xùn)擺在首位，制訂全年培訓(xùn)方案，確保工作有序開展。為幫助員工迅速掌握電氣知識和機(jī)電維護(hù)技能，大家從其他哥們單位借調(diào)出色師傅，并在忙碌時(shí)間抽調(diào)人手，對新職工給予指導(dǎo)。
3、班組建設(shè)，嚴(yán)監(jiān)管
在提升班組安全建設(shè)的過程中，我們認(rèn)識到管理班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)是推進(jìn)安全建設(shè)的前提。在班前，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)和崗位職責(zé)，確保每位員工明確職責(zé)和安全規(guī)定；班中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位；班后，組長負(fù)責(zé)工作的驗(yàn)收與確定，確?！罢l操作、誰負(fù)責(zé)，誰查驗(yàn)、誰落實(shí)”落到實(shí)處。
4、修舊利廢，降成本
回應(yīng)企業(yè)的號召，我車間廣泛宣傳，提高成本意識，激勵員工進(jìn)行修舊利廢活動，形成人人節(jié)省的氣氛。上半年，我們共維修各種電機(jī)109臺，電氣開關(guān)179臺，水泵54臺，絞車31臺等，并且通過回收可利用的廢料材料，累計(jì)為企業(yè)節(jié)省工費(fèi)120萬元，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
5、科技創(chuàng)新，保發(fā)展
缺乏創(chuàng)新工作將毫無生氣?？萍紕?chuàng)新對機(jī)電設(shè)備維修至關(guān)重要。因此，大家加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和崗位練兵，鼓勵員工積極提出“金點(diǎn)子”。比如，立式液壓壓力機(jī)的突破明顯提高了工作效率。大家還設(shè)計(jì)了拔輪器和車床連接盤，提升了車間的活力，更好的服務(wù)企業(yè)。
二、工作中存在的問題
1、還需提高員工獨(dú)立安保觀念。
2、因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。
3、應(yīng)對工作目標(biāo)提升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)及現(xiàn)場管控。
4、節(jié)支增效工作仍需加強(qiáng)。
5、未充分激發(fā)員工的自覺性，科技小創(chuàng)新仍需激勵。
總而言之，上半年的工作雖然有成績和不足，但收獲是關(guān)鍵主題。盡管沒有作出轟動的大事，但在每一件小事中展現(xiàn)了員工其價(jià)值。將來，我機(jī)電檢修車間將銘記“三不四可”，堅(jiān)定“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追責(zé)”，確保安全發(fā)展、求穩(wěn)進(jìn)、合格品質(zhì)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司的礦井建設(shè)奉獻(xiàn)新力量。
三、下半年工作分配
在xxxx年年底，為了提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大家機(jī)電檢修車間將于挑戰(zhàn)和機(jī)遇中推進(jìn)各項(xiàng)工作，計(jì)劃如下：
1、確保安全生產(chǎn)，依照礦上每月工作規(guī)劃，高效完成機(jī)械設(shè)備的檢修和零部件的生產(chǎn)制造。
2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，多方位提升員工具有的安全素質(zhì)與技術(shù)能力，創(chuàng)建高素質(zhì)的檢修團(tuán)隊(duì)，以滿足現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求。
3、不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與組織結(jié)構(gòu)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，提高員工的自救與互救能力。
4、積極推進(jìn)車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守設(shè)備的完好規(guī)范，確保加工的零件符合生產(chǎn)規(guī)定。
在xxxx年年底，隨著工作量的增加，我機(jī)電檢修車間將振奮精神，緊密團(tuán)結(jié)，將一起面對新挑戰(zhàn)，分享更多的造就，由于我們每一個(gè)人并不僅僅是乏味的音符，只有在所有音符匯聚在一起時(shí)，才能彈奏出宏偉的樂章，呈現(xiàn)我們最充實(shí)的價(jià)值。
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