【前言】以下是會員“mbbl4793”分享的項目經(jīng)理工作總結(jié)，以供參考。
在公司領導的信任與培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理，至今已過去十個月。在分公司的全力支持與關懷下，項目部的各項工作進展順利，現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
在工作中，我始終以身作則，嚴格要求自己，以發(fā)揮模范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）組織設備及人員前往電站開展工作。在預埋階段，由于電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給設備采購和安裝工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。在克服了廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的認可。進入直線期后，由于廠內(nèi)設備的延期交貨以及設計和制造缺陷，安裝工作面臨較大困難，并導致工期延誤。
為確保不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，并盡快解決設備缺陷問題，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，開展有序的工作：咨詢廠內(nèi)技術專家，組織核心人員研究問題解決方案，并充分利用有效時間安排人員加班。在全體同事的努力下，升壓站的安裝、1#機匯裝和2#機發(fā)電機的預裝工作已順利完成。
二、項目管理方面：
在人事管理上，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需求和氣候特點，廣泛征求意見后，制定合理的作息時間，盡量改善員工的生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，消除他們的后顧之憂，使大家能夠全身心投入工作。根據(jù)每位員工的技術水平和工作特點，合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，以提高工作效率。
在質(zhì)量與安全管理方面，我設立專職安全員，并落實施工班組三檢制度，始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的施工管理理念。對大件設備的吊裝進行安全技術交底，制定可靠的施工方案；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)時必須系安全帶，施工電源等危險源均需設置明顯標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙和設計文件進行，作業(yè)前進行技術交底，以確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，我與各施工單位保持良好關系，妥善處理與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)部存在的問題，營造一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。同時，協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，妥善處理各種工期延誤相關手續(xù)。
在財務管理方面，我嚴格控制各階段的施工成本，認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，輔消材料、設備和工具均由專人管理，杜絕各種浪費，達到降低成本的效果。
三、學習方面：
通過近一年來的工作，我深刻認識到作為項目管理者還有許多需要學習的地方，尤其是在項目總體施工策劃方面仍缺乏經(jīng)驗。只有掌握豐富的理論知識，積累安裝經(jīng)驗，才能在實踐中更加得心應手。我清楚自身仍有許多不足之處，未來我將努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短。
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