下面是范文網(wǎng)小編分享的長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共6篇，供大家賞析。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共1

　　四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(股票簡(jiǎn)稱(chēng)“四川長(zhǎng)虹”,股票代碼,上海證券交易所)，長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。目前，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值億元。 歷程

　　歷經(jīng)四十余年的磨礪，長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)從單純的家電制造商向標(biāo)準(zhǔn)制定商、內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變。形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，已成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)能力的消費(fèi)電子系統(tǒng)供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)提供商。截止2005年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值已躍升至億元，榮膺世界品牌500強(qiáng)行列。

　　產(chǎn)品特色

　　長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司（即長(zhǎng)虹IT）由品牌價(jià)值億，凈資產(chǎn)近100億的長(zhǎng)虹集團(tuán)出資，是長(zhǎng)虹控股子公司，擁有長(zhǎng)虹的制造、資本優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)虹佳華自身在IT領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，是長(zhǎng)虹信息家電、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容服務(wù)新五大產(chǎn)業(yè)布局中IT產(chǎn)業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)。公司定位于整合、優(yōu)化全球資源的專(zhuān)業(yè)解決方案提供商和信息產(chǎn)品供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商，3C融合新商業(yè)模式的探索者和推動(dòng)者。

　　在專(zhuān)業(yè)IT產(chǎn)品分銷(xiāo)及解決方案服務(wù)領(lǐng)域，長(zhǎng)虹佳華通過(guò)與國(guó)際知名廠商合作，積累和整合國(guó)際技術(shù)、產(chǎn)品資源，致力于為用戶(hù)提供基于應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先、性?xún)r(jià)比高的專(zhuān)業(yè)解決方案及信息產(chǎn)品。

　　在數(shù)碼業(yè)務(wù)領(lǐng)域，長(zhǎng)虹佳華作為專(zhuān)業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)商，產(chǎn)品涉及面向個(gè)人及企業(yè)應(yīng)用的自主導(dǎo)航型與通訊導(dǎo)航型車(chē)載衛(wèi)星導(dǎo)航儀（GPS）、MP

　　3、MP4播放器、移動(dòng)存儲(chǔ)等數(shù)碼產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供創(chuàng)新、時(shí)尚的移動(dòng)信息、娛樂(lè)終端產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，長(zhǎng)虹佳華還為用戶(hù)提供基于3C融合的數(shù)字家庭解決方案、數(shù)字信息產(chǎn)品及相關(guān)信息服務(wù)，倡導(dǎo)數(shù)字家庭生活方式，為用戶(hù)帶來(lái)全新客廳娛樂(lè)體驗(yàn)，創(chuàng)造人們數(shù)字化新生活。

　　長(zhǎng)虹佳華秉承“求是、求異、求發(fā)展”的企業(yè)核心理念，在把握IT、信息家電產(chǎn)業(yè)規(guī)律基礎(chǔ)上，以開(kāi)創(chuàng)的活力積極探索嶄新的3C融合的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和3C產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。長(zhǎng)虹佳華以“專(zhuān)注、進(jìn)取、開(kāi)放、責(zé)任”為企業(yè)行為原則，整合國(guó)際廠商豐富的產(chǎn)品資源及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體系，致力于“做幫助成長(zhǎng)、支持成功的好伙伴”，與合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同為用戶(hù)提供“商用信息化”和“家庭數(shù)字化”的全方位服務(wù)。尋求成功的無(wú)限可能！ 宗旨

　　堅(jiān)持“科技領(lǐng)先、速度取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，協(xié)同全球優(yōu)勢(shì)資源，依托國(guó)家級(jí)長(zhǎng)虹技術(shù)中心，公司建立起了開(kāi)放式的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，充分融合全球信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升自主研發(fā)能力，與眾多全球產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作并設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。在發(fā)揮集成電路、嵌入式軟件和工業(yè)設(shè)計(jì)等三大核心技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，成功構(gòu)建起完善的全球消費(fèi)類(lèi)電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，使公司由傳統(tǒng)的家電企業(yè)向3C融合的信息家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功構(gòu)架跨越廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)體系。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共2

　　本次在長(zhǎng)虹實(shí)習(xí)可由三部分組成：安全教育、空調(diào)生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，實(shí)驗(yàn)階段。安全教育是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是很多人不太重視的環(huán)節(jié)，安全重于泰山，對(duì)僅對(duì)于員工本人，對(duì)工廠也是一樣的。經(jīng)過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，告訴他們安全的重要性以及生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題，就可以避免很多安全事故，即使在發(fā)生安全事故的時(shí)候，員工也知道該怎么做。

　　在接下來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中，我們進(jìn)入了空調(diào)生產(chǎn)流水線現(xiàn)場(chǎng)，見(jiàn)識(shí)了真正的生產(chǎn)裝配流程，所在的廠房有四條流水線，廠房?jī)?nèi)在不停的生產(chǎn)。流水線的生產(chǎn)能力令人驚奇，流水線龐大工程確實(shí)令人驚嘆！最重要的就是實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)，讓我們親身去實(shí)驗(yàn)空調(diào)的各個(gè)部分，熟悉他各個(gè)部分的功能，以及元件的認(rèn)識(shí)，故障識(shí)別等等。也通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)，更好的熟悉了空調(diào)的原理?？傊?，這次實(shí)習(xí)還是學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，對(duì)空調(diào)的原理，硬件，信號(hào)處理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，充分體會(huì)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，動(dòng)手能力也得到了加強(qiáng)，此次實(shí)習(xí)起到了很好的橋梁作用，為工作做了很好地的鋪墊。生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我堅(jiān)定了專(zhuān)業(yè)思想，培養(yǎng)了在學(xué)校學(xué)不到的專(zhuān)業(yè)技能。在生產(chǎn)線上，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)虹公司員工操作的觀察，也懂得了以后在企業(yè)應(yīng)該怎么做。長(zhǎng)虹實(shí)習(xí)真是一次難忘的收獲之旅。

　　實(shí)習(xí)是學(xué)生從學(xué)生身份向職業(yè)者轉(zhuǎn)變的一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)人邁向社會(huì)的很重要的一步。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，也有了從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解公司和社會(huì)，從開(kāi)始的磕磕碰碰到后來(lái)的工作還算順利的轉(zhuǎn)變。

　　最后我要衷心感謝在這兩周為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的XX老師，感謝您這么多天無(wú)微不至的照顧和幫助，更感謝你們?cè)谏钌系年P(guān)心、理解、包容與支持。在以后的工作生活中我相信這次珍貴的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)一直伴隨著我，我會(huì)通過(guò)這次實(shí)習(xí)，更加懂得知識(shí)和實(shí)踐的積累，不斷充實(shí)自己。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共3

　　長(zhǎng)虹參觀報(bào)告

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)公司總部位于四川省綿陽(yáng)市，其前身是1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國(guó)營(yíng)四川無(wú)線電廠”，是我國(guó)機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，是我國(guó)研制生產(chǎn)軍用、民用雷達(dá)的重要基地，是我國(guó)建國(guó)初期重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。

　　經(jīng)過(guò)近50年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，長(zhǎng)虹樹(shù)立了中國(guó)家電企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)、并迅速走向世界的杰出典范?，F(xiàn)在，憑借持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，聯(lián)合海外多家著名企業(yè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，沿著龐大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈，長(zhǎng)虹正橫向向關(guān)鍵集成電路、重要器件、軟件等領(lǐng)域拓展；縱向向系統(tǒng)設(shè)備、增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、內(nèi)容提供等業(yè)務(wù)延伸，快速把長(zhǎng)虹打造成全球的信息家電提供商、關(guān)鍵部件供應(yīng)商、系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商、廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、商用信息系統(tǒng)集成商，為數(shù)字長(zhǎng)虹再塑新輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　長(zhǎng)虹公司擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3000多人，每年申報(bào)上百項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)。如今的長(zhǎng)虹，已經(jīng)不僅僅是中國(guó)的彩電大王，而且還成為了在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的特大型、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)形成了軍用產(chǎn)品、數(shù)字電視、數(shù)字平面顯示、IT、健康空調(diào)、數(shù)字視聽(tīng)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、模具、數(shù)字器件、環(huán)保電源、技術(shù)裝備、電子工程、化工材料等十三大產(chǎn)業(yè)群。

　　數(shù)字長(zhǎng)虹，創(chuàng)新未來(lái)。隨著全球數(shù)字浪潮和信息家電技術(shù)的迅猛推進(jìn)，長(zhǎng)虹秉承“科技領(lǐng)先，速度取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，利用以市場(chǎng)需求為特征的拉動(dòng)力和技術(shù)進(jìn)步為特征的推動(dòng)力，優(yōu)化資源配置，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)整合數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平板顯示技術(shù)，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最大限度地滿(mǎn)足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。

　　截止目前，長(zhǎng)虹系列數(shù)字產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在進(jìn)出口值、出口值200強(qiáng)排名中，長(zhǎng)虹兩項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行企業(yè)之首，并唯一進(jìn)入海關(guān)總署“誠(chéng)信紅榜”。

　　在長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下我們先后主要參觀了長(zhǎng)虹集團(tuán)的空調(diào)面板沖壓成型車(chē)間、表面噴涂車(chē)間、電視機(jī)相關(guān)金屬零件的鍛造車(chē)間、電視機(jī)前面板的注塑車(chē)間以及模具車(chē)間。

　　通過(guò)本次參觀實(shí)習(xí)使我了解現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的管理運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程；熟悉電視機(jī)、數(shù)字電視機(jī)頂盒等電子整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；了解空調(diào)等產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；同時(shí)還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)及組織紀(jì)律觀念。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共4

　　醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然長(zhǎng)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案，以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　一、指導(dǎo)思想

　　（一）實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門(mén)診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門(mén)的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并于科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。

　　（二）以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，并不斷修訂完善。

　　（三）強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度，如三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論制度等，將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

　　（四）質(zhì)量控制部門(mén)有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)，對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施、

　　二、管理體系

　　（一）醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制小組

　　為了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量而成立的質(zhì)量控制小組，是醫(yī)療質(zhì)量管理的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下：

　　1.質(zhì)量控制小組的職責(zé)

　?。?）教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證醫(yī)療安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故、

　?。?）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。 （3）掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

　?。?）對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理中存在的問(wèn)題，提出整改要求； （5）對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修訂進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(zhǎng)辦公室審議。

　　2.醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

　?。?）醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　?。?）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　程中存在的問(wèn)題和矛盾。

　?。?）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向院長(zhǎng)和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。

　?。?）收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見(jiàn)。

　　（二）科室醫(yī)療質(zhì)量職責(zé)

　?。?）結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定和修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　?。?）定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

　?。?）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

　　（三）醫(yī)務(wù)人員自我管理

　　在醫(yī)療活動(dòng)中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過(guò)程中，特別要強(qiáng)調(diào)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等把關(guān)制度，確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下：

　　1.門(mén)診醫(yī)師

　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

　　（2）詢(xún)問(wèn)病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真，要有初步診斷。 （3）門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。 （4）合理檢查，申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)規(guī)范。 （5）具體用藥在病歷中記錄。

　　（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。 （7）處方書(shū)寫(xiě)合格。 （8）按專(zhuān)科收治病人。

　?。?）按病情血藥，注明特殊入院方式：車(chē)送或陪護(hù)。 2.病房住院醫(yī)師

　?。?）病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。 （2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

　?。?）按規(guī)定時(shí)間完成病歷書(shū)寫(xiě)（普通并投入年24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

　?。?）病歷書(shū)寫(xiě)完整、規(guī)范、不缺項(xiàng)。

　?。?）24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn)，并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其他所

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　需的專(zhuān)科檢查。

　　（6）按專(zhuān)科常規(guī)制定初步診療方案。

　?。?）對(duì)所管病人，每天至少上、下午各巡診一次。

　　（8）按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄（會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話(huà)和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄）。

　?。?）對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

　　（10）診療過(guò)程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無(wú)菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，及時(shí)填表報(bào)告。

　?。?1）病人出院時(shí)須上級(jí)醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代注意事項(xiàng)。 3.病房主治醫(yī)師

　?。?）及時(shí)對(duì)下級(jí)醫(yī)師開(kāi)出的醫(yī)囑進(jìn)行審核，對(duì)下級(jí)醫(yī)師的操作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。 （2）新入院的普通病人要在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房。除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，查房?jī)?nèi)容要求有：①診斷和診斷依據(jù)；②必要的鑒別診斷；③治療原則；④診治的注意事項(xiàng)。

　?。?）新入院的急、危、重病人隨時(shí)檢查、處理，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情。

　?。?）及時(shí)檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁(yè)簽名。 （5）負(fù)責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。 4.病房主任（副主任）醫(yī)師

　?。?）組織或參與制定本科質(zhì)量管理方案、各項(xiàng)規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。 （2）指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級(jí)醫(yī)師執(zhí)行各項(xiàng)制度和診療常規(guī)。 （3）對(duì)新入院的普通病人要求72小時(shí)內(nèi)進(jìn)行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時(shí)查房；每周組織全科查房2次。

　?。?）查房?jī)?nèi)容除對(duì)病史和查體的補(bǔ)充外，普通病人應(yīng)有：①診斷機(jī)器診斷依據(jù)；②鑒別診斷；③治療原則；④有關(guān)方面的新進(jìn)展。未確診病人應(yīng)有：①鑒別診斷；②明確的診斷思路和方法；③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：①當(dāng)前的主要問(wèn)題；②解決主要問(wèn)題的方法。

　?。?）審批未治愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的繼續(xù)治療。 （6）審簽主治醫(yī)師審查的專(zhuān)科、出院病歷。

　　三、考核內(nèi)容

　　醫(yī)療質(zhì)量控制包括門(mén)診醫(yī)療、病房治療、院外部分醫(yī)療活動(dòng)等多個(gè)組成部分。其考核內(nèi)容按過(guò)程分為：

　　（一）門(mén)診醫(yī)療

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　　1.掛號(hào)、分診

　　咨詢(xún)處、掛號(hào)室：按照專(zhuān)業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號(hào)。 分診護(hù)士：

　?、賹?duì)一般病人應(yīng)測(cè)量血壓，發(fā)熱患者應(yīng)測(cè)量體溫。 ②加強(qiáng)巡視，視病情情種，決定病人是否需要提前就診。

　?、鄹鶕?jù)病人主訴指導(dǎo)分診，發(fā)現(xiàn)傳染病患者要及時(shí)隔離，并指導(dǎo)就診。 ④復(fù)查再分診，保證患者專(zhuān)科專(zhuān)治。 2.首診醫(yī)師：

　?。?）首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制：a.詢(xún)問(wèn)病史詳細(xì)，物理檢查認(rèn)真，擬定初步診斷，作出恰當(dāng)處理，同時(shí)按病歷要求書(shū)寫(xiě)，門(mén)診、急診病歷；b.建議專(zhuān)科門(mén)診就診。c.收住院。

　?。?）第二次就診：

　?、僭釉\醫(yī)師應(yīng)：a.建議專(zhuān)科就診；b.收住院。 ②新接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.門(mén)診治療。

　?。?）第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：a.收住院；b.患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。

　　（4）當(dāng)患者需要入院診治時(shí)，應(yīng)有開(kāi)具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特殊入院方式：車(chē)送或陪護(hù)。

　　（二）病房醫(yī)療 小時(shí)內(nèi)

　?。?）病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)給予初步處理；

　　（2）由經(jīng)治醫(yī)師作出初步診療意見(jiàn)并完成病歷書(shū)寫(xiě)；

　?。?）必要時(shí)由主治醫(yī)師提出并請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師組織科內(nèi)討論、科間或院內(nèi)會(huì)診、（4）急、危、重病人隨時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師查看并于6小時(shí)內(nèi)完成病歷書(shū)寫(xiě)。 2.住院三天內(nèi)

　　（1）確診者按診療常規(guī)進(jìn)行。

　?。?）未確診者，做進(jìn)一步檢查，必要時(shí)組織科內(nèi)討論、科間會(huì)診。

　　3.入院一周未確診者，必須進(jìn)行科內(nèi)病例討論或院內(nèi)會(huì)診，確診者按診療計(jì)劃實(shí)施，二周內(nèi)仍未確診者須進(jìn)行院外或遠(yuǎn)程會(huì)診。（特殊專(zhuān)業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行）。

　　4.治療措施

　?。?）藥物治療①藥物選擇：a.制定專(zhuān)科用藥規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；b.加強(qiáng)抗生素的合理使用；②用藥后注意觀察療效；③根據(jù)病情、療效及時(shí)更改、調(diào)整用藥方案；④注意觀察藥物的不良作用，注意藥物間的互相作用，注意藥物對(duì)其他臟器及其他疾病的影響。

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

　?。?）特殊診療按各專(zhuān)業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。

　　5、轉(zhuǎn)歸：

　?。?）治愈——出院，專(zhuān)科門(mén)診隨訪。 （2）好轉(zhuǎn)——專(zhuān)科門(mén)診隨訪。

　?。?）未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院履行簽字手術(shù)。

　?。?）死亡——24小時(shí)內(nèi)完成死亡記錄，1周內(nèi)完成死亡病例討論并及時(shí)上交病案。

　　（三）出院

　　1.治愈者有主治醫(yī)師審批，并向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)后即可出院；

　　2.好轉(zhuǎn)者有主任或副主任醫(yī)師向患者交代專(zhuān)科門(mén)診繼續(xù)治療或返院治療的注意事項(xiàng)，并批準(zhǔn)方可出院；

　　3.未愈者有科主任（或正、副主任醫(yī)師）向病人做繼續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。 4.管床醫(yī)師必須在患者的門(mén)診病歷上書(shū)寫(xiě)“出院小結(jié)”。

　　4-醫(yī)療質(zhì)量控制方案

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共5

　　進(jìn)大學(xué)以來(lái)，我們迎來(lái)了第一次去工廠參觀，而長(zhǎng)虹公司就是我們的參觀目標(biāo)。長(zhǎng)虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。目前，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值億元。長(zhǎng)虹怎么一個(gè)強(qiáng)大的公司，而我們有幸可以去參觀一下，所以當(dāng)老師告訴我們時(shí)同學(xué)們都很高些。

　　星期四下午，在學(xué)校和其他同學(xué)一起坐上校車(chē)開(kāi)始啟程。在學(xué)校學(xué)習(xí)了近兩年，也對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)材料成型及控制工程有了一定認(rèn)識(shí)。但它有四個(gè)培養(yǎng)模塊，焊接成型及控制，鑄造成型及控制，壓力加工及控制，模具設(shè)計(jì)與制造，每個(gè)方面之間差別較大。而去工廠看看我們專(zhuān)業(yè)到底可以干什么，雖然知道理論，但實(shí)際看看應(yīng)該可以給我們帶來(lái)很大觸動(dòng)，更能讓我們明確自己將來(lái)的目標(biāo)和發(fā)展方向。懷著些許激動(dòng)的心情我們來(lái)到了長(zhǎng)虹，進(jìn)了大門(mén)，分成兩組，由工廠老師帶著開(kāi)始了參觀。

　　我們主要去了四個(gè)區(qū)域，不過(guò)我們主要接觸的是沖壓，塑模和數(shù)控，畢竟這些都和我們專(zhuān)業(yè)密切相連，是我們可以發(fā)展的方向，可以讓我們對(duì)專(zhuān)業(yè)有更深更現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。

　　沖壓的車(chē)間，就聽(tīng)到嘈雜的機(jī)器工作聲音，地面也在顫動(dòng)，不過(guò)在以前也去過(guò)小型的一些工廠看過(guò)，只是來(lái)學(xué)校很久沒(méi)經(jīng)歷過(guò)了。在說(shuō)以后工作，不一樣要適應(yīng)這些。這與學(xué)校的工程訓(xùn)練基地還是有很大區(qū)別的，學(xué)校的只是讓我們接觸操作下簡(jiǎn)單的一些東西，工廠的就復(fù)雜多了。我們看到主要是金屬?zèng)_壓，金屬?zèng)_壓是用一個(gè)金屬?zèng)_壓?；蛞幌盗薪饘?zèng)_壓模來(lái)將金屬板材成形為三維尺寸形狀的工件的制造工藝。金屬?zèng)_壓產(chǎn)品用在各種行業(yè)中，如汽車(chē)、家用電器等。金屬?zèng)_壓可以高效地成形金屬板材，金屬?zèng)_壓模具裝在壓力機(jī)上，壓力機(jī)的每一個(gè)沖程成形一個(gè)工件。金屬?zèng)_壓的生產(chǎn)是由金屬?zèng)_壓工完成的。金屬?zèng)_壓模是由機(jī)床或模具廠生產(chǎn)的。一些機(jī)床和模具廠也生產(chǎn)沖壓件。汽車(chē)沖壓件是金屬?zèng)_壓行業(yè)的重要的一部分。在車(chē)間看到的人并沒(méi)有我想象的多，每臺(tái)大機(jī)器基本上都由一人操作，和工程訓(xùn)練指導(dǎo)老師說(shuō)的一樣，隨著機(jī)器的工作，操控者把一件件一定形狀的細(xì)薄鋁板傾軋成所需基本成型件。一條流水線，有明確的分工和合作，他們都有很高熟練度，正如老師說(shuō)的，熟練度都是慢慢練的。在老師的引導(dǎo)下，我們認(rèn)真參觀了解每個(gè)工序和零件如何成型，而且老師也耐心為我們解答了我們的疑問(wèn)。

　　在塑模車(chē)間里，我們看到了長(zhǎng)虹彩電的大部分零件的制作，以前了解到塑模有注塑模，壓注模，擠出模等，但上課聽(tīng)老師講也不是很了解，而今天可以看看就讓我記憶更深刻?？吹剿麄冎谱麟娨暀C(jī)外殼，為外殼貼膜，制作遙控器等東西，一些在平時(shí)生活看起來(lái)簡(jiǎn)單的東西也有者復(fù)雜的工藝，簡(jiǎn)單的遙控器都有著一系列的操控，和老師還了解了一些其他的簡(jiǎn)單制作。看到許多年輕工作人員在自己的崗位上默默工作，也是一條流水線?，F(xiàn)在很多工廠都是流水線形式，因?yàn)榱魉€是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運(yùn)機(jī)械，又稱(chēng)輸送線或者輸送機(jī)。按照輸送系列產(chǎn)品大體可以分為：皮帶流水線、倍數(shù)鏈線、板鏈線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類(lèi)流水線。一般包括牽引件、承載構(gòu)件、驅(qū)動(dòng)裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大，運(yùn)距長(zhǎng)，還可在輸送過(guò)程中同時(shí)完成若干工藝操作，所以應(yīng)用十分廣泛。

　　接著我們參觀了數(shù)控廠房，數(shù)控技術(shù)，數(shù)控技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)數(shù)控，采用數(shù)字控制的方法對(duì)某一工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制的技術(shù)。它所控制的通常是位置、角度、速度等機(jī)械量和與機(jī)械能量流向有關(guān)的開(kāi)關(guān)量。數(shù)控的產(chǎn)生依賴(lài)于數(shù)據(jù)載體和二進(jìn)制形式數(shù)據(jù)運(yùn)算的出現(xiàn)。而他的發(fā)展趨勢(shì)為術(shù)及裝備的新趨勢(shì)，軸聯(lián)動(dòng)加工和復(fù)合加工機(jī)床快速發(fā)展，智能化、開(kāi)放式、網(wǎng)絡(luò)化成為當(dāng)代數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的主要趨勢(shì)，重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建立。在數(shù)控廠房看到的工作成員很少，基本上就是操控整條流水線的工作人員和檢查貨物的工作人員。這樣需要的人少了，工作效率提高了。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)數(shù)控機(jī)

　　床始終處于低檔迅速膨脹，中檔進(jìn)展緩慢，高檔卻依靠進(jìn)口的局面，特別是國(guó)家重點(diǎn)工程需要的關(guān)鍵設(shè)備主要依靠進(jìn)口，技術(shù)受制于人。究其原因，國(guó)內(nèi)本土數(shù)控機(jī)床企業(yè)大多處于“粗放型”階段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、質(zhì)量、精度、性能等方面與國(guó)外先進(jìn)水平相比落后了5-10年；在高、精、尖技術(shù)方面的差距則達(dá)到了10-15年。同時(shí)中國(guó)在應(yīng)用技術(shù)及技術(shù)集成方面的能力也還比較低，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的研究制定相對(duì)滯后，國(guó)產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床還沒(méi)有形成品牌效應(yīng)。同時(shí)，中國(guó)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)目前還缺少完善的技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等支撐體系，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平也不高。更重要原因是缺乏自主創(chuàng)新能力，完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)少之又少，制約了數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國(guó)外公司在中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)銷(xiāo)量中的80%以上是普及型數(shù)控系統(tǒng)。如果我們能在普及型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品快速產(chǎn)業(yè)化上取得突破，中國(guó)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就有望從根本上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略反擊。同時(shí)，還要建立起比較完備的高檔數(shù)控系統(tǒng)的自主創(chuàng)新體系，提高中國(guó)的自主設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和成套生產(chǎn)能力，創(chuàng)建國(guó)產(chǎn)自主品牌產(chǎn)品，提高中國(guó)高檔數(shù)控系統(tǒng)總體技術(shù)水平。

　　之后我們還看了刨床，銑床等，雖然在學(xué)校也看到過(guò)，但學(xué)校的是用來(lái)學(xué)習(xí)的，工廠的卻是用來(lái)生產(chǎn)的。在工廠還看到了一些人在燈光下作精密器件，這需要人高度集中，而且還要有耐心，這樣應(yīng)該很累吧。

　　公司文化也很重要，長(zhǎng)虹公司的宗旨“三個(gè)滿(mǎn)意”， 員工滿(mǎn)意、顧客滿(mǎn)意、股東滿(mǎn)意。三位一體，是不可分割的?！爸挥懈械绞茏鹬?、被關(guān)心，員工才會(huì)滿(mǎn)意。只有員工滿(mǎn)意了才能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有長(zhǎng)虹提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客才會(huì)滿(mǎn)意。只有顧客滿(mǎn)意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報(bào)。只有看到自己的投資得到應(yīng)有的回報(bào)，股東才會(huì)滿(mǎn)意?！惫鞠Ｍㄟ^(guò)“三個(gè)滿(mǎn)意”的貫徹實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)，達(dá)成與股東之間的雙贏。員工滿(mǎn)意是基石公司全力滿(mǎn)足員工各項(xiàng)合理要求，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)；為員工做實(shí)事，給員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來(lái)，關(guān)注員工的身心健康與需求。顧客滿(mǎn)意是核心，服務(wù)至上，誠(chéng)信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。股東滿(mǎn)意是目標(biāo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定回報(bào)，為社會(huì)和國(guó)家排憂(yōu)解難，成就公民榮耀。這些都是隱形的，但也是很重要的，它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用

　　參觀完這些，我們的參觀之旅就結(jié)束了。這次參觀確實(shí)讓我有很大觸動(dòng)，雖然只是看了一部分，很多地方?jīng)]去，畢竟我們不能影響別人工作，但還是讓我對(duì)將來(lái)可能工作的環(huán)境有了大概的了解，回學(xué)校的路上，我想了很多。長(zhǎng)虹公司還是我國(guó)很好的公司，很多公司的設(shè)備肯定比長(zhǎng)虹的差，環(huán)境也是，在學(xué)校工程訓(xùn)練是覺(jué)得在機(jī)床前待一下午就很無(wú)聊，那將來(lái)肯定會(huì)待更久，所以要慢慢適應(yīng)，改變一些想法。更主要的是要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不

　　然在機(jī)器面前將不知道怎么操作，實(shí)踐很重要，但前提是要知道理論，理論都不知道那樣怎能去實(shí)踐。

　　最后感謝學(xué)校和長(zhǎng)虹公司給了我們參觀的機(jī)會(huì)，增加了我們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，相信對(duì)我們學(xué)習(xí)和將來(lái)找工作都有很大益處。最重要的是讓我對(duì)將來(lái)更明確，這次參觀對(duì)我們來(lái)說(shuō)讓我們開(kāi)始接觸工作，不同于平時(shí)的兼職和假期工作，而是我們和專(zhuān)業(yè)息息相關(guān)的工作。在以后學(xué)習(xí)中，我們更能明白知識(shí)的重要性。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共6

　　長(zhǎng)虹空調(diào)XX四月大型促銷(xiāo)活動(dòng)主題策劃方案

　　隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)熱空調(diào)的需求量必然會(huì)隨之增長(zhǎng)伴隨空調(diào)銷(xiāo)售旺季的到來(lái)長(zhǎng)虹空 調(diào)勢(shì)必抓住時(shí)機(jī)、趁勢(shì)而為、搶占市場(chǎng)、提高銷(xiāo)量特在今年四月于XX地舉辦一次大型的 主題促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案具體制定如下

　　一、策劃主題

　　主標(biāo)題長(zhǎng)虹空調(diào)空襲XX

　　副標(biāo)題活動(dòng)前的最后一次價(jià)格盛宴

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　2011年4月8日——10日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　此次促銷(xiāo)活動(dòng)地點(diǎn)共設(shè)置三處其中XX長(zhǎng)虹空調(diào)XX四月大型促銷(xiāo)活動(dòng)主題策劃方案

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　此次促銷(xiāo)活動(dòng)地點(diǎn)共設(shè)置三處其中XX縣長(zhǎng)虹空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店兩處促銷(xiāo)活動(dòng)于店 前另外外展一處于XX縣綜合廣場(chǎng)。

　　四、活動(dòng)目的

　　伴隨天氣逐漸轉(zhuǎn)熱空調(diào)銷(xiāo)售旺季已經(jīng)到來(lái)在這樣的前提下長(zhǎng)虹空調(diào)應(yīng)該抓緊 時(shí)機(jī)、搶占市場(chǎng)。舉辦大型的促銷(xiāo)活動(dòng)旨在營(yíng)造一種特別的銷(xiāo)售氛圍通過(guò)活動(dòng)特價(jià)的方 式進(jìn)一步吸引消費(fèi)者的眼球更深入的刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲從而達(dá)到大量銷(xiāo)售的終極目的。

　　另一方面以公司的名義聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)商共同搞大型促銷(xiāo)活動(dòng)不僅讓經(jīng)銷(xiāo)商感受到了長(zhǎng)虹空調(diào)

　　的實(shí)力之所在因此也對(duì)長(zhǎng)虹空調(diào)信心倍增從而促進(jìn)雙方良好而長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作實(shí)現(xiàn)雙贏

　　而且更重要的是舉辦活動(dòng)深入營(yíng)銷(xiāo)無(wú)形中提高了“長(zhǎng)虹空調(diào)”這個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Κ?/p>

　　使其深入人心進(jìn)一步得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可為后續(xù)發(fā)展奠定可靠的基礎(chǔ)。

　　五、活動(dòng)目標(biāo)

　　總共四天的活動(dòng)時(shí)間要達(dá)到250套 空調(diào)的銷(xiāo)售目標(biāo)并進(jìn)一步向400套 沖刺。

　　六、活動(dòng)前的準(zhǔn)備

　　1、物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、活動(dòng)宣傳單頁(yè)2萬(wàn)份

　　2、寫(xiě)真背膠150張8開(kāi)

　　3、短信6萬(wàn)條 

　　4、外展場(chǎng)地一處

　　5、橫幅置備3條

　　2、人員準(zhǔn)備臨時(shí)促銷(xiāo)人員共30人在活動(dòng)之前招齊并有針對(duì)性的適當(dāng)培訓(xùn)。

　　注以上費(fèi)用支出其中小區(qū)展板、腰鼓隊(duì)、宣傳彩車(chē)、宣傳橫幅四項(xiàng)由XX縣長(zhǎng)虹 空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店支出并負(fù)責(zé)在4月7號(hào)之前落實(shí)到位。

　　八、活動(dòng)優(yōu)惠策劃

　　1、活動(dòng)期間選購(gòu)長(zhǎng)虹空調(diào)即可折價(jià)200元——預(yù)存20元即可抵價(jià)200元——以 舊換新即可享受?chē)?guó)家10%的財(cái)政補(bǔ)貼在活動(dòng)價(jià)的基礎(chǔ)上即可連續(xù)享受這三項(xiàng)優(yōu)惠。

　　2、購(gòu)機(jī)即可享受長(zhǎng)虹空調(diào)提供的精美禮品。

　　3、活動(dòng)期間購(gòu)機(jī)可享受長(zhǎng)虹十年免費(fèi)包修不需花費(fèi)一分錢(qián)保質(zhì)十年還有長(zhǎng) 虹更多更全面的售后服務(wù)。

　　4、推出一款特價(jià)機(jī)比如生態(tài)馨T1機(jī)型限量銷(xiāo)售機(jī)會(huì)難得吸引人氣。

　　5、舉行購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)活動(dòng)每一個(gè)購(gòu)機(jī)的人都有機(jī)會(huì)免費(fèi)抽獎(jiǎng)吸引人氣。建議獎(jiǎng) 品價(jià)值不一定很大但是每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)一定都要有獎(jiǎng)只是獎(jiǎng)品不一樣切記不能單一的獎(jiǎng)品

　　那樣就沒(méi)有新鮮感獎(jiǎng)品權(quán)當(dāng)是變相的贈(zèng)品我們其實(shí)并不虧

　　注活動(dòng)銷(xiāo)售價(jià)格從4月6日開(kāi)始執(zhí)行生效。

　　九、具體實(shí)施方案

　　根據(jù)本次活動(dòng)為期四天的時(shí)間安排以及具體的特殊情況并為了確?；顒?dòng)所要達(dá)

　　到的極佳效果特此分為活動(dòng)前和活動(dòng)中兩個(gè)執(zhí)行階段

　　第一階段4月7日為活動(dòng)前為活動(dòng)做好前期宣傳并奠定基礎(chǔ)此階段宣傳的作 用是第一位的這一階段宣傳做到位了才能保證后面三天的活動(dòng)順利進(jìn)行尤其是4月8 日這天的活動(dòng)效果最能在4月7日這天的宣傳上得到驗(yàn)證。其次是4月7日這天務(wù)必做好

　　正式活動(dòng)的場(chǎng)地布置盡早布置到位以便到正式活動(dòng)時(shí)手忙腳亂而錯(cuò)過(guò)了活動(dòng)效應(yīng)的最

　　佳時(shí)間。具體執(zhí)行如下

　　1、全面宣傳

　　——人員到位4月7日30名臨促人員務(wù)必到達(dá)XX并對(duì)XX縣城的區(qū)域有一 定的了解為后面有效果的發(fā)放單頁(yè)做到心里有數(shù)然后分配具體任務(wù)。

　　——宣傳單頁(yè)4月7日全天將對(duì)整個(gè)XX縣城所有住宅進(jìn)行掃樓式的發(fā)放將 30名臨促人員分成10個(gè)小組每組3人每組選擇一名帶頭人負(fù)責(zé)小組的單頁(yè)發(fā)放并給

　　予帶頭人一定的激勵(lì)對(duì)不認(rèn)真的人給予處罰獎(jiǎng)懲結(jié)合保證發(fā)放效果。其中預(yù)計(jì)4月

　　7日發(fā)放單頁(yè)1萬(wàn)份左右并且每組具體負(fù)責(zé)一片區(qū)域以免重復(fù)發(fā)放浪費(fèi)資源其中

　　仍然實(shí)行預(yù)存20元錢(qián)購(gòu)機(jī)減200元錢(qián)的活動(dòng)發(fā)放單頁(yè)的臨促可以帶上卡片簽訂一個(gè)預(yù)

　　存客戶(hù)可以從預(yù)存20元中得到10元的回扣多簽多得借以激勵(lì)。

　　——小區(qū)展板4月7日早上就可將展板放置在住宅小區(qū)里面或者進(jìn)出口的位置 原則是人流量比較大而且不影響進(jìn)出的地方展板上面最重要的是要寫(xiě)清楚具體的活動(dòng)時(shí)間

　　字體盡量要大一點(diǎn)比較有吸引力的字體都要大一點(diǎn)目的是要吸引人具體放置時(shí)間從4 月7日早上到活動(dòng)結(jié)束四天的活動(dòng)期間分配具體的臨促人員負(fù)責(zé)管理各小區(qū)的展板責(zé)

　　任落到人頭上突擊檢查有問(wèn)題找誰(shuí)這樣保證小區(qū)展板完好無(wú)損以及達(dá)到宣傳效果 ——懸掛橫幅外場(chǎng)的活動(dòng)要4月8日才會(huì)正式開(kāi)始而縣城里的兩個(gè)門(mén)店完全可 以在4月7日這天在店前懸掛活動(dòng)橫幅以及粘貼海報(bào)等等方式盡量讓顧客知道即將要在

　　此店舉行長(zhǎng)虹空調(diào)大型促銷(xiāo)活動(dòng)因?yàn)殚T(mén)店前的人流量不可小視更不可放過(guò)

　　——宣傳彩車(chē)四輛宣傳彩車(chē)在4月7日完全可以包裝好車(chē)身三面要用醒目的宣 傳畫(huà)報(bào)要醒目、明了、突出重點(diǎn)比如活動(dòng)時(shí)間、特價(jià)促銷(xiāo)等等字眼同時(shí)彩車(chē)上面要

　　放置聲音比較大的喇叭事先錄好要宣傳的語(yǔ)音一路開(kāi)車(chē)一路廣播宣傳廣播和畫(huà)報(bào)的

　　完美結(jié)合做到聲情并茂最好分上午八點(diǎn)左右、中午十二點(diǎn)左右和下午六點(diǎn)左右在縣城的

　　各個(gè)區(qū)域同時(shí)宣傳這幾個(gè)時(shí)段主要是上下班或者人的活動(dòng)最多的時(shí)段但是一定要發(fā)揮車(chē)

　　子的優(yōu)勢(shì)務(wù)必保證合適的車(chē)速不能太快并且能去的區(qū)域都要去不僅包括縣城內(nèi)還

　　包括縣城附近主要干線的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域讓更多的人知道讓更多的人關(guān)注掀起一股人人

　　關(guān)注的——宣傳短信4月7日發(fā)送短信2萬(wàn)條這2萬(wàn)條短信主要覆蓋在XX縣城區(qū)內(nèi)

　　的手機(jī)用戶(hù)并有針對(duì)性的發(fā)送在年齡在25至50歲之間的用戶(hù)他們才是主要的購(gòu)買(mǎi)群體。

　　預(yù)計(jì)的宣傳短信是6萬(wàn)條分三次發(fā)送每次2萬(wàn)條4月

　　7、

　　8、9號(hào)這三天各2萬(wàn)條活

　　動(dòng)最后一天也就是10號(hào)完全可以憑借前三天的廣告宣傳達(dá)到一種累積效應(yīng)關(guān)鍵在于7 號(hào)這一天廣告宣傳一定要做到位良好的開(kāi)端是成功的一半。

　　注以上幾種宣傳方式在4月7日這天務(wù)必同時(shí)進(jìn)行、雙管齊下、鋪天蓋地使 其產(chǎn)生一種積聚效應(yīng)為后面三天的正式活動(dòng)造勢(shì)。

　　長(zhǎng)虹空調(diào)購(gòu)物狂潮

　　2、布置展臺(tái)

　　第二階段4月

　　8、

　　9、10號(hào)三天活動(dòng)中加上4月7日這天全方位的廣告宣傳

　　已經(jīng)達(dá)到了一定的廣告效應(yīng)這三天時(shí)間廣告宣傳和展臺(tái)銷(xiāo)售就顯得同等重要兩者都不可

　　放松因?yàn)橹挥羞@兩種的完美結(jié)合才能發(fā)揮出最佳的效果而且這種結(jié)合要連續(xù)這三天。

　　1、廣告宣傳

　　——人員安排這三天正式活動(dòng)期間臨促人員必須根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生變化具體

　　人員安排暫定如下因?yàn)榛顒?dòng)場(chǎng)地有三個(gè)前期的廣告宣傳已經(jīng)為展臺(tái)積聚了一定的人流 所以展臺(tái)要安排幾名固定的臨促發(fā)放單頁(yè)兩個(gè)門(mén)店活動(dòng)場(chǎng)地前各安排2名外展場(chǎng)地3名

　　其余的仍然按小組負(fù)責(zé)制的方式全部分配到各個(gè)人流量比較大的地方比如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、十

　　字路口、超市門(mén)口等等地方進(jìn)行全面發(fā)放在發(fā)放的時(shí)候每個(gè)臨促人員必須做到邊發(fā)單頁(yè)

　　邊解釋以勾起單頁(yè)接受者的關(guān)注不能盲目的、面無(wú)表情的、更不能不耐煩的發(fā)放臨時(shí)

　　突擊檢查督促。

　　——單頁(yè)宣傳仍然按照4月7號(hào)的發(fā)放方式一樣的發(fā)放唯一不同的是單頁(yè)數(shù)

　　量差不多在4000份左右發(fā)放方式已不再是掃樓式的發(fā)放而是從樓內(nèi)轉(zhuǎn)向外面兩個(gè)門(mén)店

　　處的活動(dòng)場(chǎng)地各安排2名臨促人員外展處安排3名發(fā)放單頁(yè)以更好的利用活動(dòng)場(chǎng)地處的

　　人流資源其余的仍然分組負(fù)責(zé)在城區(qū)內(nèi)各處人流量的地方發(fā)放單頁(yè)發(fā)放要配合正式活動(dòng)。

　　——短信宣傳4月

　　8、9號(hào)兩天各2萬(wàn)條短信8號(hào)的2萬(wàn)條短信覆蓋在XX縣除

　　城區(qū)外的地方包括農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地方9號(hào)的短信仍然轉(zhuǎn)到城內(nèi)因?yàn)樵诳h城搞活動(dòng)主

　　要購(gòu)買(mǎi)群體仍然在城區(qū)內(nèi)但是短信的內(nèi)容必須改變改變的內(nèi)容能夠讓人有一種緊迫的感

　　覺(jué)覺(jué)得活動(dòng)馬上就要結(jié)束了趕緊抓緊機(jī)會(huì)。

　　——小區(qū)展板、宣傳彩車(chē)仍然按照4月7日的方式進(jìn)行只是內(nèi)容可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)

　　具體環(huán)境的變化稍做改變尤其是宣傳彩車(chē)上面的廣播越到最后越要讓顧客有一種緊迫

　　感機(jī)不可失失不再來(lái)

　　9、10號(hào)這兩天就可以適當(dāng)?shù)母淖兞恕?/strong>宣傳橫幅門(mén)店前仍然懸掛

　　外展處也要懸掛因?yàn)闄M幅比較醒目最能引起人們的注意但橫幅一定要突出品牌和活動(dòng)。

　　——腰鼓隊(duì)腰鼓隊(duì)的造勢(shì)作用是最明顯的無(wú)論從外形著裝還是鼓聲最能吸引 人的好奇心不管走到哪里一般都會(huì)不自覺(jué)的瞟上兩眼。所以腰鼓隊(duì)的前方和后方都要

　　高舉一塊醒目的活動(dòng)宣傳的牌子牌子的兩面內(nèi)容和畫(huà)報(bào)一致從前面和后面都能一眼看懂

　　這是長(zhǎng)虹空調(diào)在搞大型促銷(xiāo)活動(dòng)價(jià)格優(yōu)惠機(jī)會(huì)難得并有所反應(yīng)。在這三天的正式活動(dòng)

　　期間腰鼓隊(duì)不僅要以較慢的速度走遍XX縣城的大街最好還要在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)最好是

　　人活動(dòng)比較頻繁的時(shí)段比如上午八九點(diǎn)、中午十二點(diǎn)左右、下午五六點(diǎn)左右定點(diǎn)三個(gè)

　　活動(dòng)場(chǎng)地演出和敲鼓20—30分鐘這樣能夠最大限度的集聚人氣有了人氣購(gòu)買(mǎi)的群體

　　數(shù)量自然會(huì)增加而且還在無(wú)形中做了更大面的廣告宣傳口口宣傳是最好的宣傳方式。另

　　外人的數(shù)量增加臨促發(fā)放單頁(yè)就要抓緊時(shí)機(jī)盡量多發(fā)更要發(fā)到有效者的手上并做

　　進(jìn)一步的介紹和解釋以增加他們的關(guān)注度。

　　2、展臺(tái)促銷(xiāo)

　　——展臺(tái)布置由于前期的準(zhǔn)備工作已經(jīng)做到位了所以展臺(tái)布置已經(jīng)成型不

　　需要每天都花費(fèi)心思只要按部就班就行。

　　——促銷(xiāo)人員安排本次活動(dòng)共有三個(gè)場(chǎng)地促銷(xiāo)人員的安排必須要落實(shí)到位做

　　到職責(zé)分明這樣才能保證效率和有序。兩個(gè)門(mén)店活動(dòng)場(chǎng)地各至少安排2名促銷(xiāo)人員固定

　　崗位負(fù)責(zé)并攜帶促銷(xiāo)人員工作牌顧客有問(wèn)題咨詢(xún)方便找到合適的人詢(xún)問(wèn)外展處活動(dòng)場(chǎng)

　　地可適當(dāng)?shù)亩喟才艓酌黉N(xiāo)人員但是必須要有人負(fù)責(zé)職責(zé)分明效率自然高。 ——活動(dòng)促活動(dòng)在外展處人流量一般會(huì)聚集起來(lái)可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些購(gòu)機(jī)送 贈(zèng)品購(gòu)機(jī)免費(fèi)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)獎(jiǎng)品可以很小但是中獎(jiǎng)率一定要高不然別人會(huì)認(rèn)為是假打

　　從而不相信抽獎(jiǎng)的目的在于積聚人氣。

　　——營(yíng)造良好的活動(dòng)氣氛在活動(dòng)場(chǎng)地放置音響?yīng)┎シ乓恍┐蟛糠侄急容^喜歡的輕

　　音樂(lè)或者流行歌曲讓顧客或者其他的人感覺(jué)很舒適在一定程度上能起到挽留的作用以

　　積聚人氣從另外一個(gè)層面來(lái)講人的心情愉悅購(gòu)買(mǎi)欲也會(huì)隨之高漲。

　　——真誠(chéng)服務(wù)做促銷(xiāo)每一個(gè)促銷(xiāo)人員必須做到真誠(chéng)的服務(wù)每一個(gè)前來(lái)咨詢(xún)的顧

　　客不管有沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的意向只要在咨詢(xún)就必須真誠(chéng)的解答真誠(chéng)是打開(kāi)顧客購(gòu)買(mǎi)之門(mén)的

　　最好鑰匙感受人的真誠(chéng)也就是在感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　后勤方面車(chē)旅、住宿等方面??

　　據(jù)我短期的觀察空調(diào)的銷(xiāo)售通過(guò)搞大型促銷(xiāo)活動(dòng)效果是不容小視的所以一場(chǎng)活

　　動(dòng)的成敗多少就決定了銷(xiāo)量的多少。只要全體成員職責(zé)分明各個(gè)事項(xiàng)策劃到位各自嚴(yán)格

　　做好各自的事情配合到位相信這次活動(dòng)一定能旗開(kāi)得勝。

長(zhǎng)虹活動(dòng)方案共6篇相關(guān)文章：