下面是范文網(wǎng)小編整理的房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé))，歡迎參閱。

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書提要:依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況～現(xiàn)場(chǎng)核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)～確定變更費(fèi)用在項(xiàng)目各階段～提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作

　　房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位編號(hào):0115 所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員:1 崗位名稱:預(yù)算部經(jīng)理 直接上級(jí):主管副總經(jīng)理 直接下級(jí):造價(jià)師、預(yù)算員 職責(zé)與工作任務(wù): 本職:擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法～負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理和審定工作

　　一、職責(zé)表述

　　負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法～并監(jiān)督實(shí)施 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法 負(fù)責(zé)公司工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的監(jiān)督實(shí)施 1 / 5 二、職責(zé)表述

　　負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目預(yù)算工作 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作

　　負(fù)責(zé)審定建安,土建、水、電等,、市政、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)算工作 三、職責(zé)表述

　　負(fù)責(zé)工程標(biāo)底編制～參與招投標(biāo) 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)建安,土建、水、電等,、市政、修繕等工程項(xiàng)目的標(biāo)底價(jià)計(jì)算 參與招標(biāo)條件的確定

　　參與公司相關(guān)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作 四、職責(zé)表述

　　負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的結(jié)算工作并編制結(jié)算匯總表 工作任務(wù): 負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工程項(xiàng)目的決算工作

　　負(fù)責(zé)審定建安,土建、水、電等,、市政、修繕等工程項(xiàng)目的決算工作 審核、匯總分項(xiàng)工程,土建、水、電、工程洽商等, 2 / 5 中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)增減情況匯總明細(xì)表

　　審核、匯總分項(xiàng)工程,土建、水、電等,結(jié)算報(bào)價(jià)、審定價(jià)調(diào)整情況明細(xì)表 負(fù)責(zé)編制預(yù)、結(jié)算會(huì)審表及結(jié)算匯總表 五、職責(zé)表述 其他重要事項(xiàng) 工作任務(wù): 依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況～現(xiàn)場(chǎng)核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)～確定變更費(fèi)用 在項(xiàng)目各階段～提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作 參與材料設(shè)備的市場(chǎng)詢價(jià)工作 測(cè)算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本～為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　六、職責(zé)表述

　　建立各類臺(tái)賬～規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理～提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 工作任務(wù): 建立征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、高級(jí)裝修、修繕等工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核臺(tái)賬

　　建立中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)分項(xiàng)目的對(duì)比臺(tái)賬 七、完成主管副總交辦的其他工作 權(quán)力: 3 / 5 在授權(quán)范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核權(quán) 在授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán) 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)

　　對(duì)于征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同或協(xié)議的審核權(quán) 對(duì)項(xiàng)目公司工程造價(jià)有垂直組織管理工作權(quán)利 沒(méi)有授受“回扣”的權(quán)利 工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部:工程、財(cái)務(wù)部～審計(jì)主任等

　　外部:造價(jià)管理站、施工單位、拆遷公司等 任職資格: 教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷

　　專業(yè):工民建及工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷:土木建筑專業(yè)知識(shí)、工程合同和工程造價(jià)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)理論、房地產(chǎn)專業(yè)理論

　　經(jīng)驗(yàn):5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

　　知識(shí):具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、工民建知識(shí)、建材商情知識(shí)、安裝、裝飾、修繕、市政等專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)等

　　技能技巧:具備識(shí)圖能力～熟練使用woRD,EXcEL～造價(jià)專用等辦公軟件～cAD、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

　　具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、4 / 5 計(jì)劃與執(zhí)行能力 其他: 使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用 工作環(huán)境:辦公室與工程現(xiàn)場(chǎng)

　　工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間～根據(jù)工作情況加班

　　所需記錄文檔:預(yù)算文件、審定結(jié)算文件、圖紙、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、建安、市政等招投標(biāo)文件、合同、各類臺(tái)賬

　　房地產(chǎn)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書提要:依據(jù)技術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況～現(xiàn)場(chǎng)核定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)～確定變更費(fèi)用在項(xiàng)目各階段～提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作

　　備注:預(yù)算部經(jīng)理由主管副總提名～總經(jīng)理聘任～其工作對(duì)主管副總負(fù)責(zé) 5 / 5

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作；

　　2、負(fù)責(zé)向市計(jì)委、建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告，并做好公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用,并辦理取證工作；

　　4、向市建設(shè)局申辦施工圖審查；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；

　　5、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料；

　　6、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；

　　7、負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)；

　　8、向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；

　　9、向交警支隊(duì)申辦新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案；

　　10、向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)；

　　11、協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理勘察、施工等合作單位）；

　　12、負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建所需的公關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與公關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　13、負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)；

　　14、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工；

　　15、工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理物業(yè)移交手續(xù)；

　　16、為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的新支持，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議；

　　17、負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào),對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好的工作秩序；

　　18、積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　總務(wù)部工作職責(zé)

　　總務(wù)部是公司后勤保障、車隊(duì)管理、設(shè)施維護(hù)、物品采購(gòu)、消防安全、物業(yè)管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，其主要工作職能如下：

　　一、負(fù)責(zé)總務(wù)部的制度建設(shè)及宣貫落實(shí)工作；

　　二、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)總務(wù)部員工相關(guān)崗位的日常培訓(xùn)、考核評(píng)估，督查監(jiān)管工作；

　　三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和工作需要，制訂總務(wù)部的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解任務(wù)、督促執(zhí)行；

　　四、管理公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公家具、維修物料、汽車油料等所有物資，并負(fù)責(zé)上述物資的采購(gòu)工作；

　　五、負(fù)責(zé)審核公司的物業(yè)費(fèi)用（房租、水、電、固定電話、清潔承包工程）及政府規(guī)定的其他費(fèi)用；

　　六、負(fù)責(zé)公司的水電設(shè)施等硬件設(shè)施維護(hù)的管理維修及費(fèi)用審核工作；

　　七、負(fù)責(zé)公司的車輛及人員的行政管理及相關(guān)費(fèi)用審批工作；

　　八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門組織實(shí)施消防安全監(jiān)管；

　　九、負(fù)責(zé)實(shí)施員工班車、票務(wù)預(yù)訂、會(huì)務(wù)接待等后勤服務(wù)工作；

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他任務(wù)。

　　總務(wù)部主任職責(zé)

　　1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)和指示要求，制訂后勤系統(tǒng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃及分部行政費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃，并分

　　解至各相關(guān)部門；

　　2、結(jié)合實(shí)際工作狀況，實(shí)施對(duì)總務(wù)部的制度建設(shè)工作；

　　3、按照授權(quán)，全面組織實(shí)施總務(wù)部的各項(xiàng)職能任務(wù)，確保總務(wù)系統(tǒng)管理到位、督導(dǎo)嚴(yán)格、保障有力；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門后勤系統(tǒng)人員的工作績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)，并提出人事任免建議；

　　5、督導(dǎo)總務(wù)部后勤主管，完成對(duì)公司的物資采購(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、外勤聯(lián)絡(luò)等工作；

　　6、督導(dǎo)總務(wù)部業(yè)務(wù)主管，完成對(duì)物業(yè)費(fèi)用審核支付、水電設(shè)備及通訊設(shè)施維護(hù)及保障、突發(fā)事件的緊急處置等工作；

　　7、督導(dǎo)總務(wù)部車輛主管，實(shí)施車輛管理的建章立制、規(guī)范服務(wù)、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)查投訴等監(jiān)督措施、確保車輛交通安全無(wú)事故，

　　人員管理無(wú)漏洞；

　　8、開展對(duì)總務(wù)部的員工隊(duì)伍建設(shè)和崗位培訓(xùn)工作，不斷適應(yīng)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作要求；

　　9、嚴(yán)格控制行政費(fèi)用支出，并進(jìn)行綜合評(píng)估、合理使用；

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門和指導(dǎo)保衛(wèi)部解決在開展消防安全監(jiān)管工作時(shí)的技術(shù)要點(diǎn)和工作難點(diǎn)；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或緊急情況下的突發(fā)事件處置工作。

　　后勤部主管職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)按照資產(chǎn)管理和采購(gòu)制度的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、汽車油料、辦公家具、維修物料等物

　　資的采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)上述工作的監(jiān)督落實(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)總務(wù)部的外勤聯(lián)絡(luò)工作；

　　3、負(fù)責(zé)后勤費(fèi)用支出進(jìn)行綜合評(píng)估和有效控制；

　　4、負(fù)責(zé)審核物業(yè)費(fèi)用（房租、水、電、固定電話、清潔承包工程）及政府規(guī)定的其他費(fèi)用；

　　5、負(fù)責(zé)管理公司的水電、通訊設(shè)備等硬件設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及后勤保障工作，并對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核；

　　6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施消防報(bào)警、排煙等專業(yè)系統(tǒng)的消防工程整改工作。

　　總務(wù)部車輛主管職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)管理公司的車隊(duì)人員及車輛；

　　2、負(fù)責(zé)公司車輛規(guī)費(fèi)繳納及申辦工作，并審核相關(guān)費(fèi)用；

　　3、負(fù)責(zé)公司所有新購(gòu)車輛選型、詢價(jià)及車輛上戶手續(xù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)公司的車輛維修保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)理賠、年檢及相關(guān)稅費(fèi)的審核管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)車輛的日常管理及公務(wù)用車調(diào)度工作；

　　6、負(fù)責(zé)管理車輛和人員檔案的建檔、跟蹤工作；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)所有總務(wù)部車輛人員的工作考核及人事任免建議；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有車輛發(fā)生的交通安全事故進(jìn)行備案及善后處理工作。

　　9、按照公司行政及送貨車隊(duì)管理制度相關(guān)要求，做到安全行車、文明駕車；

　　10、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，做好日常公務(wù)用車的出車工作。

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書提要:前期管理:根據(jù)前期工作計(jì)劃～指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展前期各項(xiàng)許可證等手續(xù)辦理～并實(shí)施進(jìn)度控制,負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)前期費(fèi)用及支付申請(qǐng)

　　更多資訊

　　房地產(chǎn)前期部經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位基本信息

　　崗位名稱前期部經(jīng)理所屬部門前期部崗位職等 直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬

　　崗位概要:負(fù)責(zé)組織開展公司指定項(xiàng)目的前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證等申報(bào)領(lǐng)證及建立與維護(hù)良好政府關(guān)系

　　職責(zé)描述 重點(diǎn)工作

　　1.計(jì)劃管理:根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案～組織擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃～提出各部門配合要求,根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)前期部年度工作計(jì)劃的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討, 2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃～明確下 1 / 4 屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求～并組織、指導(dǎo)下屬開展工作,及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題～確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司考核管理制度～負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績(jī)效考核管理工作, 3.前期管理:根據(jù)前期工作計(jì)劃～指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展前期各項(xiàng)許可證等手續(xù)辦理～并實(shí)施進(jìn)度控制,負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)前期費(fèi)用及支付申請(qǐng)～嚴(yán)格管控彈性較大的前期費(fèi)用, 4.后期配套:根據(jù)后期配套工作計(jì)劃～指導(dǎo)、協(xié)助部屬開展項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷售等多項(xiàng)許可證及手續(xù)～并根據(jù)實(shí)際情況～針對(duì)后期配套的地方特性～及時(shí)做好與技術(shù)中心的溝通～并將后期配套設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核,負(fù)責(zé)審核后期配套費(fèi)用及支付申請(qǐng), 5.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)建立與政府房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門的良好關(guān)系,負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)助其他部門做好對(duì)外公共關(guān)系的處理, 一般工作

　　1.信息采集:搜集與整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)～了解立項(xiàng)申報(bào)流程和各環(huán)節(jié)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 2.其他事項(xiàng):及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù), 主要責(zé)任

　　1.保證項(xiàng)目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成, 2 / 4 2.保證前期、后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi), 3.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息, 4.保證本部門制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性, 5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作～無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象, 6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問(wèn)題, 崗位權(quán)力 1.根據(jù)項(xiàng)目公司的工作需要～提出本部門和崗位設(shè)置～人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力, 2.根據(jù)項(xiàng)目前期、后期配套工作計(jì)劃和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范～要求各部門及時(shí)配合的權(quán)力～對(duì)不能很好配合工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力, 3.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度～按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的前期、后期配套經(jīng)費(fèi)的權(quán)力, 4.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)～按制度自主開展工作的權(quán)力, 5.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定～接受培訓(xùn)～享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力, 6.按公司制度享有的其他權(quán)力, 任職資格 3 / 4 資

　　歷:建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)～大專及以上學(xué)歷～具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn), 能

　　力:廣泛的社會(huì)關(guān)系及良好公關(guān)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力, 品

　　質(zhì):廉潔忠誠(chéng)、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)～具有保密意識(shí), 知識(shí)結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程, 關(guān)鍵指標(biāo):計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù) 4 / 4

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　崗位說(shuō)明書系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　房地產(chǎn)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　Responsibilities of Real Estate Sales Manager

　　說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　房地產(chǎn)企業(yè)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé):

　　制訂本部門框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案;

　　各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo);

　　銷售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成;現(xiàn)場(chǎng)銷售管理，負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種問(wèn)題，解決銷售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件;

　　各種促銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施;廣告策略、價(jià)格策略的制定;

　　各類培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng);

　　與上級(jí)及各部門之間的協(xié)調(diào)溝通;

　　負(fù)責(zé)銷售合同的審核負(fù)責(zé)撰寫本部門相應(yīng)應(yīng)用文稿;

　　監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況;

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房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　篇1：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

　　3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。 5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

　　6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

　　7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。 8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。 12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。 13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。 14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。 16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　年6月1日

　　篇2：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的要求及崗位職責(zé)制度 銷售經(jīng)理素質(zhì)要求及崗位職責(zé)

　　一、銷售經(jīng)理

　　（一）工作標(biāo)準(zhǔn)

　　在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。

　　● 自律面

　　總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為： 1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。

　　2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)楦冻鐾纫话愕闹脴I(yè)顧問(wèn)要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒(méi)有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺(jué)，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。

　　● 管理面

　　總評(píng)：從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷售經(jīng)理過(guò)渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友，談心聊天。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清

　　潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。

　　4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問(wèn)的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。

　　5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問(wèn)題，都能隨時(shí)覺(jué)察，及時(shí)解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。

　　6、公平、公正、人人平等。俗話說(shuō)“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是對(duì)偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。

　　7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P(yáng)，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對(duì)于很多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。

　　8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問(wèn)更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，問(wèn)寒問(wèn)暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。 9、對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。

　　● 業(yè)務(wù)面：

　　總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標(biāo)。

　　1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報(bào)表的功能，使報(bào)表成為形式化而已。

　　2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必須對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。

　　3、銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷售。 4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過(guò)程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。

　　5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過(guò)程中常會(huì)遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。

　　6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì)，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。

　　7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場(chǎng)情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)近期置業(yè)顧問(wèn)及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正意見。

　　綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標(biāo)嗎？一旦你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的境界、對(duì)人生認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。

　　（二）工作職責(zé)

　　1、執(zhí)行及遵守公司及案場(chǎng)的規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)案場(chǎng)考勤監(jiān)督及起表率作用

　　3、對(duì)案場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報(bào) 4、幫助置業(yè)顧問(wèn)養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣 5、安排日常工作執(zhí)日表、輪排表 6、熟悉和精通銷售流程及操作 7、案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理

　　8、按時(shí)完成每周的周計(jì)劃、月計(jì)劃

　　9、每月及時(shí)下達(dá)本月度業(yè)績(jī)指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 10、負(fù)責(zé)控制過(guò)期大定、按揭資料未辦、未齊的工作 11、過(guò)期大定及未簽客戶情況分析

　　12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā)） 13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì)議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作

　　晨會(huì)、例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)、經(jīng)典案例討論會(huì)

　　除業(yè)務(wù)周會(huì)以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議

　　14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等

　　15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作，在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表（調(diào)價(jià)申請(qǐng)上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期）

　　16、與各部門和案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問(wèn)談心，幫其確定目標(biāo) 17、對(duì)銷售情況有針對(duì)性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸 18、安排置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行市調(diào)

　　19、對(duì)案場(chǎng)的業(yè)績(jī)銷售，資金回籠狀況了如指掌

　　20、提高下屬的專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)，銷售過(guò)程中的疑難雜癥能妥善解決 21、確認(rèn)各種房展會(huì)、展覽會(huì)的位置 22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收 23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制

　　24、負(fù)責(zé)提供給置業(yè)顧問(wèn)最新的房產(chǎn)信息，并針對(duì)其對(duì)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解 25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào) 26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)

　　篇3：房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 通用職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；

　　3) 負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作； 4) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展； 5) 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績(jī)效考核工作；

　　6) 負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通； 7) 負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

　　1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃； 2) 組織項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督； 3) 負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并根據(jù)各階段成果及時(shí)更新； 4) 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；

　　5) 組織對(duì)總包及分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 6) 負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。 3 供方管理

　　1) 組織建立工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)；

　　2) 負(fù)責(zé)供方的日常管理，按要求組織對(duì)其履約績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 采購(gòu)管理

　　1) 負(fù)責(zé)組織城市公司權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權(quán)限外的報(bào)集團(tuán)審批；

　　2) 組織工程、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。 5 材料設(shè)備管理

　　1) 提出工程、材料設(shè)備采購(gòu)方式建議；

　　2) 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行； 3) 組織建立材料樣板庫(kù)，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；

　　4) 負(fù)責(zé)按合同及規(guī)定，發(fā)起相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理 1) 負(fù)責(zé)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 7 工程質(zhì)量管理

　　1) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)；

　　2) 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；

　　4) 組織規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收； 5) 配團(tuán)工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。 8 工程成本管理

　　1) 參與設(shè)計(jì)變更的論證； 2) 組織簽證的審核；

　　3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請(qǐng)。 9 安全文明管理

　　1) 組織按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。 10 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；；

　　2) 參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；

　　3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)。 11 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

　　1) 負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)回饋集團(tuán)工程管理部； 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；

　　3) 組織與相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部門、成本部門）解決設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。 1 2 設(shè)計(jì)配合

　　1) 參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審； 2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審； 3) 參與施工圖交底。 13 項(xiàng)目收尾管理

　　1) 組織工程維護(hù)保修工作；

　　2) 督促對(duì)維保中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)總結(jié)分析，指導(dǎo)建立案例庫(kù)并共享； 3) 負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督商業(yè)客戶提出的工程改造、裝修等申請(qǐng)

　　篇4：房地產(chǎn)公司——總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書

　　圖片已關(guān)閉顯示，

　　篇5：地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé) 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作職責(zé)

　　銷售經(jīng)理作為一個(gè)銷售部的正式負(fù)責(zé)人，要負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，包括對(duì)下屬中的雇用、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、報(bào)酬、提升、表?yè)P(yáng)、干預(yù)以至解雇。部門的節(jié)奏通常是由銷售經(jīng)理來(lái)決定的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色的重要目的是把部門成員的個(gè)人需求同部門目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以便促進(jìn)有效的工作。 1.銷售經(jīng)理職能

　　1、在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書工作。 4、確定銷售政策。確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額。

　　5、設(shè)計(jì)銷售模式。銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷售活動(dòng)。

　　6、銷售隊(duì)伍的組織；銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷售氣氛。制定銷售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。 7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷售人員工作質(zhì)量。考核銷售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。 8、銷售渠道與客戶管理。協(xié)助銷售人員成交，解決客戶提出的疑義。協(xié)助銷售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

　　9、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　10、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。積極和各部門協(xié)調(diào)工作。 2．銷售經(jīng)理的責(zé)任

　　對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；

　　對(duì)確保公司信譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　對(duì)確保房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；

　　對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

　　對(duì)銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。 3．銷售經(jīng)理的權(quán)限

　　有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告權(quán)；

　　對(duì)篩選客戶有建議權(quán)；

　　有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和作用的提名權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；

　　對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；

　　對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

　　對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；

　　一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理

　　1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。 2、決定新設(shè)客戶的交易條件。 3、與客戶人際關(guān)系的確立。 4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。

　　5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。 6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。

　　二、客戶的計(jì)量管理

　　1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。 2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。

　　三、客戶營(yíng)銷參謀

　　1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。 2、支援客戶的計(jì)劃方案。 3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。 4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)。

　　四、推銷技術(shù)

　　1、銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售技巧的傳授。 2、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。

　　3、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。

　　五、工作協(xié)調(diào)

　　銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。 帳款回收。

　　每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。

房地產(chǎn)總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé))相關(guān)文章：