印刷廠排版車(chē)間主任崗位職責(zé)7篇印刷車(chē)間主任崗位職責(zé)是什么

時(shí)間：2023-05-26 13:06:12 綜合范文

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印刷廠排版車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

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　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　崗位概述崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位性質(zhì)：全面協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持車(chē)間的工作管理權(quán)限：對(duì)本車(chē)間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)崗位職責(zé)

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十

　　一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。崗位要求1．具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 2．有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；3．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。車(chē)間主任既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。技巧和能力（1）技術(shù)性的技巧和能力車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，作為車(chē)間主任，一定要對(duì)包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。（2）人際性的技巧和能力車(chē)間主任下面有基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門(mén)，車(chē)間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車(chē)間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼?zhèn)洹?/p>

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　　無(wú)錫市通利金屬制品有限公司

　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　1.執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面行政管理及考核獎(jiǎng)懲工作，是本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織本車(chē)間生產(chǎn)，制定具體的作業(yè)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)核算，進(jìn)行限額用料作業(yè)安排。按計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料、用料、加工和流轉(zhuǎn)。在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低材料成本。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃配置本車(chē)間各班組人員、機(jī)器、物料等各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)各班組的產(chǎn)能，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

　　5.對(duì)本車(chē)間的加工材料、在制品、完成品做好及時(shí)流轉(zhuǎn)入庫(kù)的安排工作，監(jiān)督檢查流轉(zhuǎn)狀態(tài)并及時(shí)處理異常情況。

　　6.指導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)工作，復(fù)核統(tǒng)計(jì)表，根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息和班組日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)綜辦。

　　7.指導(dǎo)協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理工作，復(fù)核個(gè)人工作票，受理、分析班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。及時(shí)了解各班組生產(chǎn)狀態(tài)和計(jì)劃完成情況。

　　8.根據(jù)質(zhì)量要求，配合質(zhì)檢人員作好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，規(guī)范作業(yè)并持續(xù)改善生產(chǎn)工藝、制造方法。

　　9.排除隱患，做好安全作業(yè)、文明生產(chǎn)工作。處理車(chē)間突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

　　10.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的檢查監(jiān)督工作。

　　11.負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部及其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。 12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　組織擬定年度車(chē)間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)，車(chē)間人員，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估班組工作效率、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

　　1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

　　3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

　　4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表。

　　5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

　　6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

　　7、做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

　　8、建立車(chē)間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)車(chē)間職工工作的積極性。

　　9、做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

　　11、車(chē)間主任為車(chē)間安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　其主要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃，抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

　　1、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布臵每日生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、寫(xiě)好交班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；

　　4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系；

　　5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作；

　　6、進(jìn)行操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

　　7、檢查班組安全技術(shù)操作規(guī)程；

　　8、推行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)；

　　10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核；

　　11、車(chē)間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

　　12、完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)

　　在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施，擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造，大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　具體職責(zé)如下：

　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

　　2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝臵和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造工作。

　　5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。

　　7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作，包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。

　　8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加，組織編制大修停車(chē)檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施，檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接。

　　9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復(fù)減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故教育。

　　10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要，提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　12、完成上級(jí)交辦的其他工作。質(zhì)量主管崗位職責(zé)

　　根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量方針，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

　　1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

　　4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶(hù)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。

　　6、負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

　　7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

　　8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。采購(gòu)主管崗位責(zé)任

　　主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作，以提高采購(gòu)物資質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

　　1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本。

　　2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。

　　3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。

　　4、尋找物料來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

　　5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

　　6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

　　7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。

　　8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。

　　9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

　　11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。

　　12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

　　13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

　　14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。

　　15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

　　16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人，對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　17、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　倉(cāng)庫(kù)員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。

　　2、按定臵管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，做到帳卡、物一致。

　　3、做好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)的庫(kù)存控制工作，及時(shí)提醒計(jì)劃專(zhuān)員做好產(chǎn)品計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作。

　　5、與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)手續(xù)。

　　6、與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)合作，出庫(kù)單及時(shí)入賬，上報(bào)財(cái)務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

　　8、月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做月報(bào)表，做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　9、每月及時(shí)編制庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求做好庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。

　　10、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)員為倉(cāng)庫(kù)管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。安全專(zhuān)員崗位職責(zé)

　　安全生產(chǎn)知識(shí)教育和法規(guī)的宣傳，及時(shí)制止違章作業(yè)和消防隱患，保證消防設(shè)施完好，協(xié)助安全事故處理，進(jìn)行安全流程設(shè)計(jì)等。

　　1、編寫(xiě)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2、給新招員工和變換崗位的員工傳授安全生產(chǎn)知識(shí)。

　　3、定期宣傳相應(yīng)安全法規(guī)。

　　4、進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)防范及整改措施。

　　5、檢查和維護(hù)消防設(shè)施。

　　6、協(xié)助安全主管進(jìn)行事故調(diào)查、撰寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告。

　　7、安全專(zhuān)員為安全管理直接責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

　　8、完成安全主管交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織工廠按照制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)臵和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

　　3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制定，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。

　　4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

　　6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制定。

　　7、生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制液車(chē)間主任技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前20分鐘進(jìn)入車(chē)間、了解中、夜班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全衛(wèi)生情況及存在的問(wèn)題，查看各班生產(chǎn)、安全、考勤記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液、陽(yáng)極液質(zhì)量以及原輔材料消耗情況。

　　2、巡查車(chē)間設(shè)備狀況，有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，檢查陽(yáng)極液池、硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液貯存情況，根據(jù)巡查情況安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、了解進(jìn)入車(chē)間原輔材料質(zhì)量情況，指導(dǎo)班長(zhǎng)和化合工正確計(jì)算和投入原輔材料，了解各種原輔材料庫(kù)存、材料短缺情況，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。

　　4、經(jīng)常檢查、督促各崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)做出處罰，對(duì)存在較多或較大問(wèn)題的班組或崗位，要定點(diǎn)抓好管理。

　　5、收集整理生產(chǎn)原始記錄，對(duì)班組及化合工原輔材料消耗進(jìn)行分析，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，每天將班組及化合工原輔材料消耗情況公布在車(chē)間宣傳欄內(nèi)。

　　6、每天下班前，組織班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，分析、討論當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和準(zhǔn)備調(diào)整或處理的方法，對(duì)第二天工作做出安排。

　　7、抓好車(chē)間環(huán)保和衛(wèi)生工作、檢查當(dāng)班人員到崗和勞保用品穿戴情況。定期組織各班組長(zhǎng)、安全員對(duì)車(chē)間內(nèi)安全、衛(wèi)生、紀(jì)律例行檢查。

　　8、做好各相關(guān)部門(mén)、車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作。分管凈化、壓濾副主任技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前20分鐘到車(chē)間工作場(chǎng)地，全面了解上一班生產(chǎn)情況，檢查硫化池、中性液池、計(jì)量池溶液平衡情況，查看生產(chǎn)記錄、化驗(yàn)記錄和計(jì)量記錄，了解溶液質(zhì)量、數(shù)量、電解用液和各種原輔材料消耗情況。

　　2、根據(jù)了解情況和車(chē)間主任安排，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、凈化及壓濾要求和材料消耗情況進(jìn)行安排和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)班組工作及崗位操作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查設(shè)備運(yùn)行、工藝操作、溶液跑、冒、滴、漏等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、糾正。

　　4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員開(kāi)展凈化工藝技術(shù)創(chuàng)新。

　　5、根據(jù)溶液凈化質(zhì)量情況，指導(dǎo)凈化工準(zhǔn)確操作，提高工作效率、降低材料消耗。

　　6、檢查各崗位工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況以及生產(chǎn)原始記錄是否完整、準(zhǔn)確。

　　7、嚴(yán)格把好凈化、壓濾質(zhì)量關(guān)、經(jīng)常檢查溶液質(zhì)量，嚴(yán)禁黑液進(jìn)入硫化池，嚴(yán)禁SDD泡沫、重金屬不合格液進(jìn)入中性池和計(jì)量池。

　　8、定期組織清洗凈化桶、沉清池、中性液池及攪拌桿等設(shè)備設(shè)施上的雜物。搞好設(shè)備大修記錄和設(shè)備材料報(bào)廢管理，開(kāi)展修舊利廢工作。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)情況，合理安排壓濾布的清洗和更換，協(xié)調(diào)壓濾布的加工制作。

　　10、參加每天工作小結(jié)會(huì)，分析、討論生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。化合、壓濾、凈化班長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前15分鐘進(jìn)班，檢查上一班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行、工具及材料保管情況，及時(shí)查看上一班交班記錄，進(jìn)行本班交接和記錄工作，檢查交班溶液、材料及壓濾備用板數(shù)量是否屬實(shí)，出現(xiàn)較大出入及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)并查清原因。

　　2、組織全班人員召開(kāi)班前會(huì)，通報(bào)前一天的生產(chǎn)、消耗等情況，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際情況，安排各崗位員工的工作。

　　3、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)化合工、壓濾工、凈化工工作，保證浸出、凈化等工序的作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制浸出終點(diǎn)余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。

　　4、壓濾前安排壓濾工整理好濾板，壓緊壓濾機(jī)并做好防濾液噴濺準(zhǔn)備工作，當(dāng)接到壓濾指令后，通知壓濾泵工打開(kāi)礦漿閥門(mén)，開(kāi)閥時(shí)必須小心不能開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)，同時(shí)通知泵工和壓濾工進(jìn)行壓濾作業(yè)。壓濾前還必須檢查中性液池的容量情況，嚴(yán)禁池滿(mǎn)溢出。

　　5、壓濾開(kāi)始后，對(duì)溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、凈化等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并根據(jù)壓濾情況及時(shí)調(diào)整凈化劑用量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和設(shè)備空轉(zhuǎn)。

　　6、壓濾中途和壓濾完畢后，及時(shí)通知化驗(yàn)人員取樣分析。

　　7、經(jīng)常查看化驗(yàn)記錄，掌握中和液、硫化液、凈化液池等溶液含錳量、PH值、鐵及重金屬等的合格情況。

　　8、根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備和配臵SDD等凈化劑和凈化用材料。

　　9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、妥善處理生產(chǎn)中的突發(fā)性問(wèn)題。

　　10、本班完成生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)檢查設(shè)備、清點(diǎn)工具和材料，安排各崗位人員搞好生產(chǎn)場(chǎng)地和規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，組織定期清理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、池槽，自覺(jué)并檢查和監(jiān)督有關(guān)人員填寫(xiě)生產(chǎn)原始記錄。

　　11、參加車(chē)間工作小結(jié)，組織本班班后會(huì)，做好交接班準(zhǔn)備。化合崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前15分鐘到崗，進(jìn)班后，先檢查使用的生產(chǎn)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，所有泵、閥是否完好，再到車(chē)間化驗(yàn)室抄取陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量。

　　2、重點(diǎn)檢查物料、液體計(jì)量設(shè)備和儀表是否控制在規(guī)定狀態(tài)，根據(jù)上一班計(jì)量、調(diào)整以及接班生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排本班工作。

　　3、根據(jù)原料成分、陽(yáng)極液的含錳、含酸以及硫酸氨的含量和計(jì)量數(shù)據(jù)，核算投料的精確性。

　　4、在浸出過(guò)程中隨時(shí)注意浸出槽內(nèi)反應(yīng)情況，取樣監(jiān)測(cè)錳浸出量、過(guò)程反應(yīng)、PH值、中和除鐵等是否達(dá)到工藝要求。如果出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)車(chē)間，查找原因后妥善處理。如PH值達(dá)不到除鐵規(guī)定的～（即余酸約/L）要求，須及時(shí)調(diào)整錳粉或硫酸加入量，使PH值達(dá)到要求值。

　　5、中和液取樣定性分析鐵是否除凈，如未除凈，加化工錳粉直到鐵除凈為止。

　　6、中和時(shí)氨水應(yīng)緩慢加入，以免加入過(guò)快造成錳局部水解，降低溶液含錳。中和終點(diǎn)PH值控制在～之間，取樣分析含錳量、硫酸銨以及鐵，保證全部合格，否則必須立即采取措施處理。

　　7、本班工作完成后，將各項(xiàng)已用的原材料與計(jì)量人員核對(duì)、簽字，并將工具收好，搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，準(zhǔn)備交班。壓濾泵崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前15分鐘到崗，接班前穿戴好勞保用品。

　　2、接到化合工通知后，壓濾泵工與壓濾操作工聯(lián)系，并核對(duì)化合工的通知，要求壓濾作好準(zhǔn)備，同時(shí)檢查輸送設(shè)備是否正常，配電情況有無(wú)異常。

　　3、接到壓濾工準(zhǔn)備完畢信息的反饋后，打開(kāi)底流閥門(mén)，啟動(dòng)壓濾泵。

　　4、壓濾時(shí)，操作工要隨時(shí)注意底流濃度和泵的運(yùn)行情況，避免冒桶或規(guī)定濃度的低流抽空后，造成短路壓濾。

　　5、操作工打泵放液時(shí)，要隨時(shí)觀察和檢測(cè)底流濃度情況，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即關(guān)閉閥門(mén)和停泵。

　　6、壓濾泵工應(yīng)隨時(shí)觀察泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，泵體是否振動(dòng)，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。壓濾崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、壓濾工應(yīng)提前15分鐘進(jìn)崗，進(jìn)班后，先檢查上一班工作場(chǎng)地是否干凈，移交的工具是否齊全，設(shè)備是否完好，交接消楚后方可接班。

　　2、壓濾前，檢查油壓機(jī)油量，油質(zhì)是否符合要求，油封是否良好，油壓設(shè)臵是否正確，地腳螺栓是否牢固，各部零件有無(wú)松動(dòng)或損壞，電機(jī)周?chē)袩o(wú)雜物，填料壓蓋松緊要合適。

　　3、檢查壓機(jī)，壓濾布要平整，無(wú)折角，壓濾板框是否完好，壓機(jī)是否壓緊，再檢查管道、閥門(mén)有無(wú)漏液等現(xiàn)象。

　　4、檢查完畢后根據(jù)班長(zhǎng)的指令，進(jìn)行壓濾，打開(kāi)壓濾機(jī)進(jìn)料閥門(mén)，合上壓濾機(jī)電源開(kāi)關(guān)，通知泵工開(kāi)啟壓濾泵，同時(shí)檢查壓濾機(jī)框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，應(yīng)用布蓋好，加大量漏液則停止壓濾，重新裝好框板和濾布，開(kāi)機(jī)初液或黑液應(yīng)入濁液溜槽返回重新壓濾。

　　5、壓濾過(guò)程中，必須定人定機(jī)檢查壓濾情況，杜絕跑、冒、滴、漏，杜絕黑液進(jìn)入下一工序。

　　6、壓濾工應(yīng)隨時(shí)注意泵的運(yùn)行情況，聽(tīng)泵內(nèi)和軸承是否有異聲，觀測(cè)電機(jī)電流和溫度是否在正常范圍。如有異常，應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理。

　　7、必須待濾渣壓干后，視生產(chǎn)情況，停機(jī)卸渣，停機(jī)時(shí)應(yīng)先停泵，進(jìn)行洗渣，再松壓濾機(jī)卸渣，并進(jìn)行附液回收，濾渣水份應(yīng)在25%以下。

　　8、卸完渣后，壓緊板框，準(zhǔn)備再次壓濾。再次壓濾過(guò)程中，要注意壓濾布不能有破損，不能折角、折邊。

　　9、松緊壓濾機(jī)時(shí)應(yīng)適度，以防損壞壓機(jī)。觀察每塊濾板溶液流量，保證不出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象。

　　10、本班壓濾工作完成后，打掃好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好使用的工具，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，準(zhǔn)備交班。

　　11、定期清理緩沖池、流化池、凈化池、貯液池及溜槽等。電解看槽崗位（出槽班）技術(shù)操作規(guī)程—普通電解錳

　　1、提前30分鐘進(jìn)班，了解零點(diǎn)班看槽人員所提供的槽面運(yùn)行情況。協(xié)助清槽人員清理病槽，為清槽人員提供槽況情況。

　　2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、病槽等一系列未處理好的問(wèn)題，必須要零點(diǎn)班人員處理好后方可同意下班。

　　3、檢查本班所用氨水濃度，檢查電解液及單槽的含錳量、槽溫等，把槽溫控制在40-50℃之間；平時(shí)槽液含錳量控制在12～15g/L以?xún)?nèi)；PH值控制在～。

　　4、調(diào)倉(cāng)時(shí)槽液含錳量應(yīng)比平時(shí)提高1～2g/L，PH控制在范圍，出槽時(shí)不能將水或溶液灑在極板及匯流銅排上。

　　5、出槽前按每槽100g的要求稱(chēng)好SeO2，出槽前2-3分鐘按規(guī)定用槽液溶解后，均勻地加入電解槽內(nèi)，通知出槽工取裝板。

　　6、裝板人員裝入新的陰極板后，看槽人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整極距，檢查陰、陽(yáng)極板的導(dǎo)電情況，查看陰極板上錳情況，起殼的、不導(dǎo)電的陰極板應(yīng)及時(shí)取出，及時(shí)填入起步板。

　　7、出槽完后，及時(shí)調(diào)出一定數(shù)量的起板備用，并且對(duì)槽面情況進(jìn)行巡查，及時(shí)更換不良極板。嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。

　　8、收集地板上的殘錳、碎片，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生。

　　9、認(rèn)真搞好交接班工作。本班所消耗的各種原材料必須準(zhǔn)備并及時(shí)填好記錄。

　　10、如遇有計(jì)劃停電，首先應(yīng)切斷補(bǔ)充液，關(guān)閉氨水和冷卻水閥門(mén)。沖洗好溶液管道。協(xié)助出槽人員取出錳板。

　　11、如遇突然停電，應(yīng)根據(jù)車(chē)間和有關(guān)部門(mén)的通知及時(shí)做出相應(yīng)的處理。電解車(chē)間班組長(zhǎng)技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前30分鐘進(jìn)入車(chē)間，聽(tīng)取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查本班組所有設(shè)備的完好情況，查看夜班生產(chǎn)記錄和原材料消耗情況，查看槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，逐槽檢查PH值、槽溫及冷卻水情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，根據(jù)檢查情況和車(chē)間主任安排，對(duì)本班組當(dāng)天的工作做出安排。

　　2、檢查本班人員工作質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。檢查員工到崗情況，做好考勤記錄，協(xié)調(diào)各崗位工作，督促員工穿戴好勞保用品，合理調(diào)配好本班組員工的工作。

　　3、組織配臵好水玻璃、硝酸洗液、鈍化液等。檢查陰極板是否充足，行車(chē)、極板車(chē)、烘箱是否完好，生產(chǎn)場(chǎng)地是否暢通，敲錳間是否干凈。

　　4、檢查本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象做出處罰，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理。本班組發(fā)生較大的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)車(chē)間和公司有關(guān)部門(mén)。保護(hù)本班組設(shè)備、材料不被人破壞。

　　5、檢查槽面、出槽、清槽、鈍化、產(chǎn)品沖洗、烘干、敲錳、包裝等崗位工作質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，努力提高產(chǎn)品品級(jí)和正品率，督促搞好錳粒子回收和生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生工作。

　　6、指導(dǎo)本班組各崗位開(kāi)展好工作，嚴(yán)格控制各種原輔材料消耗，努力做到高產(chǎn)出、低消耗。

　　7、核算本班組各種原輔材料消耗情況，記錄獎(jiǎng)罰情況。參加車(chē)間生產(chǎn)總結(jié)、分析討論會(huì)，接受車(chē)間工作安排。電解車(chē)間主任技術(shù)操作規(guī)程

　　1、提前30分鐘進(jìn)入車(chē)間，聽(tīng)取夜班槽面工生產(chǎn)操作情況和存在問(wèn)題的匯報(bào)，巡查車(chē)間各崗位設(shè)備狀況，材料保管、消耗情況，檢查是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，了解冷卻水系統(tǒng)情況。

　　2、到化驗(yàn)室了解槽液和新液含錳、氨水濃度、陽(yáng)極液含錳和含酸情況，上一批產(chǎn)品質(zhì)量情況等。

　　3、到整流室了解電壓、電流情況，用電量情況，查看夜班生產(chǎn)操作、消耗記錄，根據(jù)巡查情況，安排當(dāng)天工作。

　　4、調(diào)倉(cāng)開(kāi)始前后，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促工藝紀(jì)律的執(zhí)行，指導(dǎo)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)處理。

　　5、收集、檢查、整理各種生產(chǎn)原始記錄，認(rèn)真分析后指導(dǎo)生產(chǎn)工藝控制參數(shù)的調(diào)整。

　　6、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和原材料庫(kù)存情況，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)或車(chē)間聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決本車(chē)間存在的問(wèn)題。

　　7、下班前，與副主任、班組組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)天工作情況，討論生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，指出中、夜班的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，預(yù)安排第二天工作。電解看槽崗位（非出槽班）技術(shù)操作規(guī)程——普通電解錳

　　1、提前30分鐘到崗，聽(tīng)取出槽槽面工槽況運(yùn)行情況介紹，查看電解車(chē)間交接班記錄、電解車(chē)間化驗(yàn)報(bào)告單，與上一班看槽工一起檢查槽面情況是否與記錄相符合，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)后在電解交接班記錄上簽字交接班。

　　2、發(fā)現(xiàn)酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子時(shí)，必須要求上一班槽面工共同處理完后，方可同意其下班。本班發(fā)生酸槽、堿槽、起殼現(xiàn)象的槽子、冷卻水或進(jìn)液管堵塞以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、看槽工接班后，通知化驗(yàn)員取電解槽液樣品檢驗(yàn)，再根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告單上的數(shù)據(jù)及時(shí)將槽內(nèi)的指標(biāo)調(diào)整到工藝要求范圍內(nèi)?？刂浦笜?biāo)為：槽液含錳：12～15g/L；PH值：～;槽溫：40～45℃。

　　4、加氨水調(diào)PH值時(shí)，要多點(diǎn)少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使電解槽造成局部過(guò)堿。

　　5、電解液管不能放在接近陽(yáng)極液出口處，更不能讓電解液直接流入陽(yáng)極室內(nèi)，并且每1小時(shí)要調(diào)整一次電解液管的位臵，確保槽內(nèi)含錳均勻。

　　6、看槽工每?jī)尚r(shí)要測(cè)量一次槽溫、PH值、查一次斷電。每班至少要求中控化驗(yàn)員取兩次槽液樣和四次陽(yáng)極液綜合樣進(jìn)行檢測(cè)，并根據(jù)以上操作得到的數(shù)據(jù)，及時(shí)把電解槽內(nèi)的各種理化指標(biāo)調(diào)整到工藝規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　7、認(rèn)真觀察極板導(dǎo)電情況，及時(shí)處理不導(dǎo)電的極板，發(fā)現(xiàn)死板、起殼板和花板，必須取出更換起步板，陰陽(yáng)極板提動(dòng)后，必須用砂布砂亮接觸點(diǎn)，保持導(dǎo)電良好。經(jīng)常查看電解槽周?chē)那闆r，杜絕液體“跑、冒、滴、漏”。

　　8、每天至少一次用砂布或釘子布清刷導(dǎo)電公用銅排，保持導(dǎo)電良好。及時(shí)清理電解槽上的結(jié)晶物，保持電解槽的干凈、整潔，嚴(yán)禁用水或其它溶液沖洗銅排。

　　9、根據(jù)電解槽各時(shí)段的情況，通知整流運(yùn)行工及時(shí)調(diào)整電流，避免造成電能的浪費(fèi)。經(jīng)常了解用電和各種材料消耗情況，根據(jù)槽況和消耗情況，調(diào)整生產(chǎn)控制參數(shù)，把消耗控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。

　　10、夜班槽面工下班前，將熱水桶灌滿(mǎn)水，打開(kāi)蒸汽閥門(mén)沖汽，為出槽創(chuàng)造條件。

　　11、檢查陰極板的發(fā)熱情況，將嚴(yán)重發(fā)熱的極板作好記號(hào)，以便修極板時(shí)進(jìn)行修理。剝離崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、剝離產(chǎn)品前，應(yīng)將剝離場(chǎng)地打掃干凈，保證無(wú)其他雜物，準(zhǔn)備好剝離工具、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　2、剝離時(shí)應(yīng)用木錘敲打錳板的四角及凸起部位，保證上錳極板敲得干干凈凈，嚴(yán)禁用鐵錘敲錳，以防極板損壞和變形。必須分級(jí)剝離產(chǎn)品，嚴(yán)禁將二級(jí)、次品剝離到一級(jí)品中。

　　3、在剝離時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意錳板是否烘干。如發(fā)現(xiàn)未烘干的錳板，應(yīng)立即停止剝離，送入烘箱內(nèi)繼續(xù)烘干。如已剝離未烘干的少量錳板，則應(yīng)用鐵鏟鏟出，送入烘箱內(nèi)烘干。嚴(yán)禁干濕混合而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有雜物進(jìn)入產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)取出。已剝離干凈的陰極板應(yīng)整齊堆放在極板車(chē)上送往洗板場(chǎng)上。選出有殘錳的極板進(jìn)行返工或在陽(yáng)極液中返溶。

　　5、在敲錳過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)極板螺線松脫、彎曲待修的極板應(yīng)選出，以便及時(shí)維修。

　　6、對(duì)已經(jīng)作了記號(hào)的極板，剝離干凈后挑出送往極板修理崗位進(jìn)行修理。

　　7、剝離完畢，打掃好場(chǎng)地衛(wèi)生后，方可下班。包裝崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、上班時(shí)穿戴好勞保用品，準(zhǔn)備好各種包裝工具和包裝袋或桶，包裝前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，清除雜物，并對(duì)包裝桶（包裝袋）內(nèi)進(jìn)行檢查，清除雜物。

　　2、包裝產(chǎn)品時(shí)，要先檢查產(chǎn)品是否冷卻，冷卻后才能包裝，不得邊敲邊裝。同時(shí)根據(jù)質(zhì)檢員確定的級(jí)別，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)包裝和堆放。

　　3、包裝工應(yīng)按規(guī)定稱(chēng)量，過(guò)稱(chēng)時(shí)先校對(duì)磅稱(chēng)，校準(zhǔn)后，再稱(chēng)皮重。產(chǎn)品重量要做到桶桶（每袋）無(wú)差錯(cuò)，產(chǎn)品的內(nèi)袋要扎牢，不得弄壞，保證誤差在規(guī)定的范圍內(nèi)，稱(chēng)好的產(chǎn)品應(yīng)按順序擺放在指定的地點(diǎn)，作好標(biāo)記。

　　4、與成品保管銜接，把包裝好的產(chǎn)品運(yùn)往指定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放，并注意防塵、防雨。剝離包裝區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　5、工作完畢，打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，收拾好包裝工具、維護(hù)好計(jì)量器具，配合計(jì)量員作好記錄。行車(chē)崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、通電前對(duì)行車(chē)進(jìn)行全面仔細(xì)的觀察，行車(chē)電源開(kāi)關(guān)、控制板是否完好，有無(wú)水珠，檢查吊鉤、吊架是否完好，存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)通知班組和維修工處理。確認(rèn)無(wú)隱患后再合上電源開(kāi)關(guān)。

　　2、通電后按前、后、左、右、上、下依次各空載運(yùn)行一次，確定行車(chē)可以正常使用時(shí)，方可開(kāi)車(chē)運(yùn)行；如果空載運(yùn)行不正常，立即通知維修工進(jìn)行修理，修好并試車(chē)合格后再開(kāi)車(chē)運(yùn)行。

　　3、起吊重物時(shí)，盡量使重物重心與行車(chē)吊鉤重心保持在同一垂直線上，并在重物起吊到位后再開(kāi)車(chē)前后左右運(yùn)行，盡量避免從槽、池、桶上通過(guò)；嚴(yán)禁從人群上方通過(guò)。

　　4、行車(chē)吊重物向各方向運(yùn)行時(shí)，盡可能一次到位，減少控制按鈕的啟動(dòng)次數(shù)。

　　5、行車(chē)使用時(shí)，橫梁兩側(cè)必須同時(shí)運(yùn)行，不允許兩端不同步運(yùn)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。否則應(yīng)停機(jī)檢查。

　　6、不允許長(zhǎng)時(shí)間把重物吊在空中，以防機(jī)件變形或發(fā)生其它事故。嚴(yán)禁傾斜、超重起吊。

　　7、在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)打滑或自溜，應(yīng)立即放下重物，切斷電源及時(shí)檢修。

　　8、運(yùn)行完畢后，應(yīng)把行車(chē)停在安全、不影響其它工作的地方，控制板應(yīng)放在安全、干燥的地方，并把吊鉤掛離地面2m處，并切斷電源。

　　9、行車(chē)操作者要集中思想，觀察前后左右，不得使重物碰著人或其它設(shè)施。

　　10、行車(chē)應(yīng)由專(zhuān)人操作，操作者應(yīng)了解其結(jié)構(gòu)和性能，熟悉安全操作規(guī)程。

　　11、搞好場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，收好所用工具，如遇突然停電聽(tīng)從車(chē)間、班組的工作安排。洗板崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、洗板工必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從車(chē)間的安排，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

　　2、洗板前，檢查極板是否有殘錳，若有殘錳，應(yīng)退回剝離崗位進(jìn)行剝離，如剝不下來(lái)的，放入陽(yáng)極液浸泡池中直到殘錳溶完。要嚴(yán)格掌握浸泡時(shí)間，避免因浸泡時(shí)間太長(zhǎng)而損壞極板，浸泡時(shí)嚴(yán)禁極板銅排與陽(yáng)極液接觸。浸完殘錳的極板取出用水清洗干凈。無(wú)殘錳的極板，則放入陽(yáng)極液中浸泡1～3分鐘，用水沖凈，再放入洗液里浸泡3～5秒鐘，取出用棉布逐塊擦洗干凈。

　　3、洗出的極板必須干凈明亮，板上無(wú)異物，整齊地放在極板車(chē)上，以便使用。

　　4、選出銅條和極板彎曲的陰極板交整板人員整板。選出需拋光的毛板、在陽(yáng)極液池中泡好洗凈后送往拋光場(chǎng)地拋光。

　　5、對(duì)于拋光板的清洗，先用清水將拋光液洗凈，再放入陽(yáng)極液中浸泡10～30分鐘，取出洗凈備用。

　　6、在進(jìn)出槽前，將洗好的極板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上極板車(chē)用水沖洗干凈備用。

　　7、洗完極板后，應(yīng)將陽(yáng)極液浸泡池、洗液池檢查一遍，及時(shí)打撈出里面的雜物，并作相應(yīng)的處理。所有洗好的極板必須按規(guī)定整齊擺放在指定的位臵。

　　8、及時(shí)回收洗板過(guò)程中產(chǎn)生的余錳，交剝離工處理。

　　9、按規(guī)定配制、更換或補(bǔ)充洗液。

　　10、工作完成后，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔。拋光崗位技術(shù)操作規(guī)程

　　1、必須按時(shí)上班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從有關(guān)人員布臵任務(wù)，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意安全，防止事故的發(fā)生。

　　2、拋光前先檢查一下拋光設(shè)備、拋光液是否正常。查看上一班拋光運(yùn)行情況，檢查將要拋光的極板，確保進(jìn)入拋光槽的極板干凈、干燥。配臵好一定量的拋光液備用。

　　3、拋光前先將極板用砂布把極板銅排導(dǎo)電頭擦亮，然后將極板一塊一塊放入拋光槽內(nèi)，保持極板的同極間距在100mm左右，以免造成短路，在放極板時(shí)不得隨意加減拋光板數(shù)量。

　　4、檢查冷卻水是否正常，確認(rèn)后開(kāi)啟整流電源，并觀看電流、電壓是否正常。同時(shí)檢查每塊極板的導(dǎo)電情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證拋光工作正常進(jìn)行。

　　5、無(wú)異?，F(xiàn)象后，將電流開(kāi)到正常規(guī)定值，調(diào)節(jié)冷卻水大小，控制拋光液的溫度在50～60℃左右，極板拋光的時(shí)間根據(jù)亮度來(lái)確定，如果達(dá)不到要求需返工處理。拋光過(guò)程如有大量的氣泡產(chǎn)生，可適量加入磷酸三丁脂消泡。

　　6、拋光合格的極板，取出放在拋光液瀝池上瀝干，再整齊碼放到極板車(chē)上，及時(shí)用水沖洗干凈，送洗板工段處理備用。

　　7、極板拋光完畢后，關(guān)閉電源，關(guān)掉拋光槽冷卻水，打掃工作場(chǎng)地保持清潔和整潔。槽邊池中的拋光液要及時(shí)回收使用。

　　8、嚴(yán)禁將雜質(zhì)或水帶入拋光槽內(nèi)。每周將陰極板取出清洗一次，并定期清理拋光槽內(nèi)的殘?jiān)?/p>

　　9、按時(shí)、按規(guī)定對(duì)拋光液進(jìn)行配制或補(bǔ)充。

印刷廠排版車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　車(chē)間管理制度

　　1、按照合同要求組織工人生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，按期完不成接受領(lǐng)導(dǎo)處罰。

　　2、定期給各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，讓他們做到下班時(shí)人走電停，設(shè)備禁止帶電，一經(jīng)查出將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，罰當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　3、定期檢查設(shè)備，檢查設(shè)備時(shí)一定先將總電源關(guān)閉，掛警示牌，確保設(shè)備檢修期間的人身安全，否則罰車(chē)間主任50元，違規(guī)操作人員50元。

　　4、下班時(shí)當(dāng)班工作人員，要關(guān)掉所有氣體閥門(mén)，一經(jīng)查出未關(guān)，將對(duì)車(chē)間主任罰款50元，當(dāng)班班長(zhǎng)40元。

　　5、生產(chǎn)班組工作區(qū)域內(nèi)要保持地面環(huán)境清潔，下班時(shí)把廢料清理干凈送到指定位置，否則罰車(chē)間主任50元(需有車(chē)間衛(wèi)生工)。

　　6、下班時(shí)電焊機(jī)線、送絲機(jī)要收好擺放到指定位置，不得亂放，否則罰當(dāng)事班組50元，車(chē)間主任50元。

　　7、航車(chē)吊運(yùn)物品時(shí)，吊物下禁止站人，不得再設(shè)備上

　　空行走，吊具要具備安全牢固，使用前要檢查吊具的安全性能，禁止使用破損、開(kāi)口斷裂的吊具，否則罰車(chē)間主任50元，當(dāng)事人100元。

印刷廠排版車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)擬制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，組織落實(shí)，確保任務(wù)按期完成。

　　2.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、材料等資源組織調(diào)配，保證生產(chǎn)有序。

　　3.負(fù)責(zé)在車(chē)間實(shí)施過(guò)程控制，分解落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.負(fù)責(zé)組織工人上崗前的操作培訓(xùn)，保證工人正確執(zhí)行工藝要求。

　　5.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識(shí)管理、工藝紀(jì)律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫(kù)。

　　6.搞好勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

印刷廠排版車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

　　加工廠廠長(zhǎng)

　　第一條加工廠廠長(zhǎng)是企業(yè)法人在加工廠的全權(quán)代表，受企業(yè)法人的委托，是加工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本加工廠安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；要保證全年重大傷亡事故發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過(guò)3％，持證上崗率要達(dá)到100％，設(shè)備完好率、檢查合格率要達(dá)到98％。

　　第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)定，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點(diǎn)具體組織有關(guān)人員制定加工廠各項(xiàng)管理規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、指導(dǎo)執(zhí)行情況。

　　第三條組建加工廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究分析安全形式，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　第四條統(tǒng)一管理安全生產(chǎn)和文明施工，負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施，有計(jì)劃的解決重大安全隱患。

　　第五條組織制定加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照規(guī)定定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)當(dāng)中的事故隱患，認(rèn)真分析事故原因，提出改進(jìn)措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)候處理。

　　第六條按照管生產(chǎn)必須管安全的六項(xiàng)基本原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；安全管理在于控制；在管理中發(fā)展提高。

　　第七條組織安排有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查，按月或季度以各工種、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；重大安全事故責(zé)任人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，不留隱患。

　　第八條負(fù)責(zé)改善本車(chē)間職工的勞動(dòng)條件，夏季應(yīng)注意防暑降溫，陰雨天防雷電，冬季施工防滑等保護(hù)措施。

　　第九條每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、文明施工工作中存在的問(wèn)題。

　　第十條在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作和文明施工工作，組織安全競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣好的典型，對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十二條負(fù)責(zé)組織加工廠定期或不定期的安全檢查和文明生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育及對(duì)新工人的三級(jí)教育，負(fù)責(zé)組織職工的特殊工種上崗前的培訓(xùn)、取證等各項(xiàng)教育工作。

　　第十三條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和上報(bào)。

　　第十四條審批加工廠一級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和參加其施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案審定，對(duì)安全措施進(jìn)行審核。

　　第十五條按權(quán)限組織調(diào)查、分析處理傷亡事故，重大險(xiǎn)情隱患，制定整改措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　河北新華幕墻有限公司于2010年3月1日生效

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