下面是范文網小編分享的卷煙經營自查報告共6篇(煙草案卷自查報告)，歡迎參閱。

卷煙經營自查報告共1

　　卷煙內部專賣規(guī)范經營自查報告

　　XX煙草專賣局卷煙經營內部專

　　賣管理監(jiān)督自查報告

　　XX煙草專賣局：

　　為了加強XX煙草專賣局內部專賣管理監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)內部經營行為，促進行業(yè)自律，提升行業(yè)效率，根據《XX省內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求及9月30日XX局會議精神，我局對2012年1月至9月以來的卷煙經營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查，現(xiàn)將開展自查工作情況匯報如下：

一、2012年1至9月卷煙經營情況

　　至二〇一二年九月，全市共有零售戶XX戶，入網供貨零售戶XX戶。今年一至九月，XX市銷售卷煙XX箱，完成年度計劃XX箱的XX%，同比增加XX箱，增加XX%；實現(xiàn)銷售收入XX萬元，同比增加XX萬元，增加XX%，單箱銷售收入XX元，綜合毛利率XX%。

二、自查方法。

　　從銷售系統(tǒng)、專賣-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　管理系統(tǒng)的查詢相關數(shù)據進行分析比對，并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單，及時開展逐戶逐份調查核實，查明異常的原因。

　　詢問業(yè)務經營部門的工作人員，要求其對有關事

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　　煙銷售違規(guī)情況發(fā)生.

“一價制”執(zhí)行方面。檢查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發(fā)價進行了督查，看是否有提價或降價的情況發(fā)生，經實地調查，發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司建立嚴格的價格監(jiān)測機制，加強對卷煙品牌管理，嚴格執(zhí)行“西南五省一價制”的價格規(guī)定，沒有提價或降價情況出現(xiàn)。

　　貨源供應方面。核對客戶資料，經審查沒有發(fā)現(xiàn)向-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　無證戶供貨行為，全程監(jiān)督貨源流向，通過系統(tǒng)查詢、實地調查、客戶抽查等措施，核實了日訂單量、送貨量、交易額數(shù)據以及配送路線等有關卷煙經營情況，沒有發(fā)現(xiàn)貨源不入網經營的問題。

　　訪銷配送方面。以治理卷煙體外循環(huán)為突破口，通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調查、客戶抽查等措施，對2012年度部分品牌卷煙銷量靠前的49戶卷煙重點零售戶進行調查，核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致，并采取單周實地走訪隨機抽查的50戶經營戶雙周電話詢訪50戶經營戶及跟送監(jiān)督等方法，從而確定訪銷配送的真實性，發(fā)現(xiàn)楚雄市煙草分公司不存在虛假客戶假入網及拆單分攤的情況，完全達到１００％入網銷售、落地銷售、落戶銷售。

　　零售戶增訂貨方面。微機銷售數(shù)據顯示，今年XX煙草分公司在一季度有多次訂貨頻次異常預警發(fā)生。經核查，

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　　的各品牌卷煙及銷售數(shù)據進行對比分析，并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單，及時開展逐戶逐份調查核實，查明異常的原因，制定針對性監(jiān)管措施，完善卷煙部門相關內控制度和工作流程，加強客戶經理和主管卷煙貨源分配人員履行職責的監(jiān)管等，營銷部門卷煙投放量及品牌結構做到卷煙零售戶的經營業(yè)態(tài)、等級與經營能力基本相符。

　　卷煙規(guī)范經營方面。針對今年銷售顯著增長的訂單品牌如云煙、紅塔山、紅梅、云煙等品牌卷煙和零售戶進行重點關注和走訪問詢。根據走訪問-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　詢情況，調查核實了所走訪問詢的卷煙零售戶都能如實收到所訂購的卷煙，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙外流的不規(guī)范經營情況。卷煙訂購量增加的主要原因是卷煙零售戶因為春節(jié)后要補充庫存、蓋房、辦喜事等，屬正常訂貨，零售戶所訂卷煙均100%入網、落地、落戶銷售。

　　婚慶促銷方面。截至9月底，XX煙草分公司共成功舉辦498場婚慶促銷活動，經檢查，所有婚慶促銷卷煙都在XX市轄區(qū)卷煙零售戶處購入，沒有指定的促銷戶。所有婚慶促銷活動都能遵循合法、公平、誠實、信用的原則，沒有發(fā)現(xiàn)XX市煙草公司和工作人員通過促銷向工業(yè)企業(yè)索要和接受錢物，或收受工業(yè)企業(yè)提供的贊助、獎金、補貼和貴重物品。沒有發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司以促銷的名義進行搭配銷

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　　不合理現(xiàn)象?，F(xiàn)有定點取貨/代送點客戶82戶，占全部客戶%，未超過4%的要求。每個定點取貨/代送點客戶少的2戶，多的9戶。每個點取貨/代送點均有相關資料，如協(xié)議、記錄表等。通過檢查也發(fā)現(xiàn)一些問題。年初確定的部分定點取貨/代送點客戶有的已經注銷。個別定點取貨/代送點記錄不完整。有的客戶取貨簽字不規(guī)范，有代送點代簽字的情況。

六、下步擬采取的監(jiān)管措施

　　根據《XX省煙草行業(yè)內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則》、《XX市內部專賣管理監(jiān)督工作制度》規(guī)定要求，結合我單位實際，下步擬做好以下幾方面工作：

　　加強教育，提高規(guī)范經營的自覺性。把規(guī)范經營納入職工培訓教育體系，定期組織學習專賣“一法兩條例”和行業(yè)規(guī)范經營有關政策、精神，使每位“兩煙”生產經營人員對有關法律法規(guī)和上級規(guī)范經營的紀律規(guī)定清楚主線，把握關鍵，牢記重點，從而對規(guī)范經營該干什么，不該干-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

　　什么，提高全體員工對規(guī)范經營工作的重要性的必要性的認識，從思想上自覺做到遵紀守法規(guī)范經營。

　　進一步拓寬監(jiān)管思路，從市場調查、備案備查資料和微機查詢等方面有機結合起來，切實發(fā)揮內部專賣管理的職責，認真解決好行業(yè)內部提高效率和注重自律兩個重要

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　　XX煙草專賣局 〇一二年十月五日

　　二

-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

卷煙經營自查報告共2

****營銷部卷煙經營分析月報

（五月）

一、數(shù)據分析

*、卷煙銷售

　　本月銷售卷煙**9箱，同比**0箱下降*.**%，累計完成卷煙銷量*6**箱，完成年度目標88*0箱的**.99%;比去年同期*6**箱，下降*%(第二名)；累計實現(xiàn)銷售收入8*6*萬元，完成年度目標*****萬元的*9.**%，比去年同期66**萬元，增長**.**%（第二名）。

*、卷煙庫存

*月樣本戶抽查社會庫存卷煙*8箱，存銷比為；其中：一類煙存銷比為0.**；二類煙存銷比為*.88；三類煙存銷比為；四類煙存銷比為0.*；五類煙存銷比為*；庫存數(shù)量較大的卷煙品牌有紅金龍(硬佳品)、紅金龍(軟虹之彩 新)、紅金龍(硬喜)、紅金龍(硬祥龍)、五牛(硬綠新)

*、低檔卷煙

　　累計銷售低檔卷煙*9*，相比同期*08*箱減少*90箱，下降*6.*8%，完成年度低檔煙**00目標任務的**.**%，低于全市低檔煙*0.*8% 的平均水平（遠低于低檔卷煙應該正常銷售進度*0.**%）（倒數(shù)第一名）。

*、單箱均價

　　單箱均價為*6*96元/箱，比同期**69*元/箱，增長*899元/箱，同比上升**.**%（第二名）。

*、本月省內、外卷煙銷售波動較大，省內卷煙銷售同比下降**.**，省外同比***%；

一、二類銷售8*.**箱，同比上升*0.*0%。

6、知名卷煙品牌（參照*-*月全國卷煙品牌前**排名表）

　　一至三類煙全國知名品牌前**名的品牌8*8箱，占總銷量的

*8.**%，比同期6*0.*8箱上升**.*8%；銷售收入排名前**位的品牌累計實現(xiàn)銷售收入為*89*萬元，占總銷額的**.99%，同比*699萬元上升**.**%。省外卷煙在營銷人員指導客戶“新商盟”網上訂貨網上訂貨的過程中進行了重點培育，特別是在*8—8*元/條價位以上卷煙銷售上升明顯。

*、單箱均價

　　單箱均價為*6*96元/箱，比同期**69*元/箱，增長*899元/箱，同比上升**.**%。

6、本月省內、外卷煙銷售波動較大，省內卷煙銷售同比下降**.**，省外同比***%；

一、二類銷售8*.**箱，同比上升*0.*0%。

二、客戶、市場、品牌情況 *、客戶情況

*月在網正常營業(yè)****戶，均戶訂購煙*06條，投入資金*0**元，戶均毛利率**.0*%；當前客戶的貨源基本得到滿足，特別是*月下旬黃鶴樓（軟藍）和*-*元價位卷煙的適當放量緩解了客戶的供需矛盾。

*、品牌情況

　　從本月各價類卷煙銷量分布看：

　　一、二、三類煙銷量快速增長，分別為：**.*8%、**.**%、***.**%；一類卷煙增長點主要集中在黃鶴樓系列卷煙，二類卷煙增長集中在曉樓和利群；四五類卷煙銷售持續(xù)下滑**.0*%、**.*9%；五類煙的消費群體逐漸在減少。

　　本月持續(xù)重點關注紅金龍（硬佳品）銷售走勢，通過上月的貨源投放調控和客戶經理上門指導庫存量明顯下降；上月樣本戶庫存**.60箱，本月樣本戶庫存**.*8箱；同時該卷煙的訂購率也由上月的6*.*0%，上升到**%；但銷售僅**.**箱，環(huán)比上月*0.*0箱下降**.**%，主要源于價格上漲，口味無變化，部分消費者無法承受，他們選擇價格*-*元價位的卷。

　　重點骨干品牌紅梅（軟黃）做為本月培養(yǎng)品牌客戶訂購率達到88.*0%，但市場表現(xiàn)不是盡如人意，大多消費者只有在紅金龍（軟九州）無庫存的時候，才會選擇紅梅（軟黃），建議持續(xù)保證該品牌的貨源無差別投放，這樣更有利于我們的品牌培育工作持續(xù)開展。

　　客戶對當前的“稍緊平衡”的貨源投放給予了積極贊同，只有這樣才能有一個良好的經營秩序，同時城鎮(zhèn)客戶普遍建議*星級客戶每月也投放一條黃鶴樓（軟珍品），哪怕是*周投放一條也可以，充

　　分顯示了客戶對黃鶴樓（軟珍品）的渴望程度。

*、市場情況

　　本月為農歷*月份正處于農忙時節(jié)，但中上旬因*0年不遇的干旱，做為一個鄂西北山區(qū)縣，貧瘠的土地無法儲存住水分。本來*月份做為一個農忙時節(jié)，但現(xiàn)在農民卻“望地興嘆”，栽下的玉米干死了，該載水稻了，田里沒水。逼迫著更多的農民整家外出打工；下旬的*天小規(guī)模的降雨減緩了旱情，農民都開始忙著開始移植水稻。這樣卷煙零售客戶銷售稍有起色后，客戶也適當加大了卷煙的訂購量。后一階段將是油菜和小麥收獲的季節(jié)，這段農忙小旺季將有利于卷煙銷售趨勢持續(xù)向上，建議市局穩(wěn)住*月下旬的貨源投放量，搶抓住當前的銷售機會。

*、價格方面

　　當前卷煙價格波動加大的卷煙品牌主要集中在紅金龍（硬佳品）和低檔卷煙上。紅金龍（硬佳品）主要是因客戶對前期市場走勢的看好而囤積卷煙造成庫存量較大，為了加快資金的周轉速度零售客戶有整條適當加價出售的情況存在；*0元價位卷煙因消費群體的減少，有零售客戶*9元/條出售。

三、本月主要工作

*、狠抓規(guī)范促“新商盟”網上訂貨平穩(wěn)工作。本月我們結合上月“新商盟”網上訂貨出現(xiàn)的問題，認真進行網上訂貨工作回頭看，通過月度市場檢查和電話回訪，找準推進工作中存在的問題后，把本月做為“新商盟”網上訂貨規(guī)范月。及時出臺“新商盟”網上訂貨規(guī)范通知，并建立基層站點新商盟網上訂貨登記機制。在做好規(guī)

　　范后繼續(xù)在現(xiàn)有的訂貨渠道上積極嘗試和探討新的方式，穩(wěn)步推進“新商盟”網上訂貨，避免盲目的攀比，出現(xiàn)違反規(guī)范經營的事情發(fā)生。

*、大力開展營銷隊伍崗位練兵培訓工作。為了提高客戶經理的綜合素質，我們一改往日“一人講”的現(xiàn)象，通過每周六“大家來做講師”的活動有效地督促了營銷隊伍的自主學習的積極性，截止目前已交流*場，*名同志參與ppt展示自己對“***”營銷工作法和客戶經理*00問的理解與運用，并解答聽課者的疑惑，使客戶經理人人掌握、個個會用，切實把所學運用到實際工作中。

*、緊抓卷煙銷售上量工作。加大客戶經理對市場的走訪力度，了解卷煙的庫存情況，指導客戶合理庫存卷煙、儲存卷煙，引導客戶及時將緊俏品牌、暢銷品牌和新品卷煙組織上柜，促進卷煙銷量在農忙時節(jié)穩(wěn)步上升。

*、及時對照《卷煙營銷工作考核考評情況的通報》進行整改。著重從卷煙終端建設和工作痕跡化入手，逐步完善服務質量，將“心”服務品牌，通過我們用心細致地傳播到客戶心中。

四、工作中存在的問題

*、通過本月對市場調查發(fā)現(xiàn)，個別營銷人員個性化服務不夠到位，對客戶的承諾沒有及時兌現(xiàn)，對客戶經營中存在的問題沒有進行解決。

*、客戶服務手冊利用不夠到位。如客戶服務手冊中的經營指導書、要是提醒、陳列意識圖等沒有充分利用，缺乏工作的主動性。

五、下一階段工作安排

*、6月份卷煙銷售目標6**箱，其中***市場部00箱、***市場部60箱、***市場部箱，保證經濟運行質量良性運轉的前提下確保時間過半，卷煙銷售同比上升。

*、持續(xù)扎實開展營銷隊伍相互間培訓交流工作，為*月初的崗位練兵做好前期準備工作。

*、穩(wěn)妥開展“按訂單組織貨源工作”。結合月度總量浮動管理，高度關注市場銷售動態(tài)、價格波動和重點品牌走勢，采取行之有效的措施，在保證經濟運行質量良性規(guī)范運轉。

*、持續(xù)發(fā)展“新商盟”網上訂貨客戶，加強引導，注重實效，力爭在6月中旬前*00%全面實現(xiàn)網上訂貨，避免出現(xiàn)內部不規(guī)范和客戶矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。

*、認真開展二季度客戶滿意度調查工作，從中找出營銷服務中存在的矛盾，持續(xù)改善工作方法，提高客戶滿意度。

　　二〇一三年三月二十九日

卷煙經營自查報告共3

　　商丘市睢陽區(qū)卷煙零售商戶協(xié)會經營運行

　　報 告

　　睢陽區(qū)卷煙零售商戶協(xié)會于2005年4月正式成立，卷煙商戶協(xié)會人員有會長1人、名義會長5人、秘書長1人、個人會員數(shù)240人。

　　其主要業(yè)務范圍是：

1、監(jiān)督管理會員經營活動，執(zhí)行明碼標價，確保卷煙零售指導價；

2、協(xié)助煙草部門做好卷煙網絡建設和市場管理工作。

　　本協(xié)會的宗旨是：遵守和維護國家法律和煙草專賣法，組織卷煙零售商戶守法經營、優(yōu)質服務、振興經濟為目的。

　　經費方面：本協(xié)會不收任何會費。

　　經營狀況：利用卷煙零售商戶協(xié)會的成立，全體會員緊緊圍繞會中的工作，通過召開各種形式的座談會和深入市場走訪，使協(xié)會真正起到鏈接商戶和煙草部門的橋梁紐帶，在卷煙網絡銷售中發(fā)揮出越來越突出的作用。協(xié)會的會員經常深入市場進行市場調研，了解卷煙商戶在卷煙經營當中遇到的實際困難和問題，并著重解決好貧困商戶的生活、經營問題。使商戶安心經營，提高了卷煙商戶協(xié)會的凝聚力，有效的穩(wěn)固了睢陽區(qū)卷煙市場環(huán)境，取得了較好的成績。

　　商丘市睢陽區(qū)卷煙零售商戶協(xié)會

　　2008年6月17日

卷煙經營自查報告共4

　　XX煙草專賣局（分公司）卷煙經營內部專賣管理監(jiān)督自查報告

　　XX煙草專賣局：

　　為了加強XX煙草專賣局（分公司）內部專賣管理監(jiān)督，規(guī)范行業(yè)內部經營行為，促進行業(yè)自律，提升行業(yè)效率，根據《XX省內部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》的要求及9月30日XX局（公司）會議精神，我局（分公司）對2012年1月至9月以來的卷煙經營業(yè)務進行了全面、逐項、細致的自查，現(xiàn)將開展自查工作情況匯報如下：

一、2012年1至9月卷煙經營情況

　　至二〇一二年九月，全市共有零售戶XX戶，入網供貨零售戶XX戶。今年一至九月，XX市銷售卷煙XX箱，完成年度計劃XX箱的XX%，同比增加XX箱，增加XX%；實現(xiàn)銷售收入XX萬元，同比增加XX萬元，增加XX%，單箱銷售收入XX元，綜合毛利率XX%。

二、自查方法。

（一）從銷售系統(tǒng)、專賣管理系統(tǒng)的查詢相關數(shù)據進行分析比對，并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單，及時開展逐戶逐份調查核實，查明異常的原因。

（二）詢問業(yè)務經營部門的工作人員，要求其對有關事

- 1 煙銷售違規(guī)情況發(fā)生.

（二）“一價制”執(zhí)行方面。檢查組對一些市場緊俏品牌及滯銷品牌的批發(fā)價進行了督查，看是否有提價或降價的情況發(fā)生，經實地調查，發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司建立嚴格的價格監(jiān)測機制，加強對卷煙品牌管理，嚴格執(zhí)行“西南五省一價制”的價格規(guī)定，沒有提價或降價情況出現(xiàn)。

（三）貨源供應方面。核對客戶資料，經審查沒有發(fā)現(xiàn)向無證戶供貨行為，全程監(jiān)督貨源流向，通過系統(tǒng)查詢、實地調查、客戶抽查等措施，核實了日訂單量、送貨量、交易額數(shù)據以及配送路線等有關卷煙經營情況，沒有發(fā)現(xiàn)貨源不入網經營的問題。

（四）訪銷配送方面。以治理卷煙體外循環(huán)為突破口，通過營銷系統(tǒng)的查詢、實地調查、客戶抽查等措施，對2012年度部分品牌卷煙銷量靠前的49戶卷煙重點零售戶進行調查，核實其訂單量、配送量、實收量、送達人、收貨時間和實際的客戶姓名、客戶編碼、許可證號是否一致，并采取單周實地走訪隨機抽查的50戶經營戶雙周電話詢訪50戶經營戶及跟送監(jiān)督等方法，從而確定訪銷配送的真實性，發(fā)現(xiàn)楚雄市煙草分公司不存在虛假客戶假入網及拆單分攤的情況，完全達到１００％入網銷售、落地銷售、落戶銷售。

（五）零售戶增訂貨方面。微機銷售數(shù)據顯示，今年XX煙草分公司在一季度有多次訂貨頻次異常預警發(fā)生。經核查，

- 3 的各品牌卷煙及銷售數(shù)據進行對比分析，并按卷煙品牌、訂貨數(shù)量、零售客戶分別查找出銷量波動較大的卷煙零售客戶和可疑訂單，及時開展逐戶逐份調查核實，查明異常的原因，制定針對性監(jiān)管措施，完善卷煙部門相關內控制度和工作流程，加強客戶經理和主管卷煙貨源分配人員履行職責的監(jiān)管等，營銷部門卷煙投放量及品牌結構做到卷煙零售戶的經營業(yè)態(tài)、等級與經營能力基本相符。

（九）卷煙規(guī)范經營方面。針對今年銷售顯著增長的訂單品牌如云煙（紫）、紅塔山（1956）、紅梅（黃）、云煙（軟珍品）等品牌卷煙和零售戶進行重點關注和走訪問詢。根據走訪問詢情況，調查核實了所走訪問詢的卷煙零售戶都能如實收到所訂購的卷煙，沒有發(fā)現(xiàn)卷煙外流的不規(guī)范經營情況。卷煙訂購量增加的主要原因是卷煙零售戶因為春節(jié)后要補充庫存、蓋房、辦喜事等，屬正常訂貨，零售戶所訂卷煙均100%入網、落地、落戶銷售。

（十）婚慶促銷方面。截至9月底，XX煙草分公司共成功舉辦498場婚慶促銷活動，經檢查，所有婚慶促銷卷煙都在XX市轄區(qū)卷煙零售戶處購入，沒有指定的促銷戶。所有婚慶促銷活動都能遵循合法、公平、誠實、信用的原則，沒有發(fā)現(xiàn)XX市煙草公司和工作人員通過促銷向工業(yè)企業(yè)索要和接受錢物，或收受工業(yè)企業(yè)提供的贊助、獎金、補貼和貴重物品。沒有發(fā)現(xiàn)XX煙草分公司以促銷的名義進行搭配銷售、降價銷售。嚴禁以促銷名義不對卷煙品牌負責進行甩賣、破壞市場基礎的行為。

五、存在問題 (一)卷煙營銷方面

1、在實地調查過程中卷煙供貨服務成為零售戶訴求焦點。緊俏卷煙需求得不到滿足，貨源滿意度不高，供貨宣傳解釋工作仍然無法令少數(shù)零售戶滿意。

2、少數(shù)零售戶柜臺的陳列、卷煙品種的擺放，價格標簽的維護，仍然無法到位。

3、存在少部分零售戶訂單數(shù)量一致的情況。

4、卷煙預測工作準確率偏低，服務客戶的能力有待加強。

5、卷煙品牌培育工作能力有待進一步加強。

（二）卷煙配送方面

1、通過檢查發(fā)現(xiàn)有近50份配送單據客戶“清點確認簽字”有字跡相同情況。經查原因如下：（1）中石油和中石化銷售點屬于聯(lián)鎖店，有的銷售點在高速公路旁，配送車輛無法上路，故由總店統(tǒng)一簽收。（2）部分客戶因事臨時外出委托臨近煙店或親朋簽收。（3）同一配送區(qū)域內開有分店的，由一個店簽收。（4）有的店主不識字，請鄰居簽收。

- 6的職責，認真解決好行業(yè)內部提高效率和注重自律兩個重要課題， 制定出一套系統(tǒng)的切實可行的監(jiān)督步驟、方法、模式。

（三）加強內部監(jiān)管部門與營銷部門的聯(lián)系，建立內管部門與營銷部門間的協(xié)調關系，形成合力，做到分工不分心，共同抓好規(guī)范經營，提高企業(yè)的經營管理水平。

（四）規(guī)范卷煙經營工作，充分利用網絡資源，安排專職人員實時登陸內部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，認真負責分析每天卷煙購銷存情況對出現(xiàn)的預警信息及時進行上報處理，對出現(xiàn)的預警情況及時安排人員調查，把“不能內部違規(guī)更不能內外勾結違規(guī)，卷煙要在轄區(qū)內銷售”作為規(guī)范經營的兩條底線，從觀念上、制度上、流程上杜絕違規(guī)經營。

（五）加大對專賣行政執(zhí)法人員的監(jiān)督力度，督促執(zhí)法人員嚴格按照《煙草專賣人員執(zhí)法行為準則》做到文明執(zhí)法，防止出現(xiàn)違規(guī)執(zhí)法行為。

（六）做好對卷煙經營部門規(guī)范經營方面的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生一起被上級局查處的違規(guī)案件.我們將在以后的工作中，不斷的建立和完善各項內部監(jiān)管制度，從而進一步提高內部專賣管理監(jiān)督力度，堅持做到不缺失一道監(jiān)管工序，不放過一個監(jiān)管細節(jié)，切實抓好卷煙經營關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位、關鍵問題的監(jiān)管，以此推動卷煙規(guī)范經營不斷深入。

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　　二

卷煙經營自查報告共5

　　發(fā)言稿

　　各位領導、各位會員：

　　大家好！今天在卷煙零售協(xié)會成立之時，我作為協(xié)會的第一批會員代表在大會上發(fā)言，感到非常榮幸。首先感到卷煙零售協(xié)會在各級領導的關懷和指導下得以順利成立，使我們這些煙草零售戶有了自己的協(xié)會組織，今后我們就可以在協(xié)會組織的領導下，按照協(xié)會的有關章程制度和國家煙草法的有關規(guī)定更加規(guī)范地經營卷煙，在合法賺取人民幣的同時，為煙草事業(yè)做出我們的一份貢獻。

　　作為煙草經營戶，我在這一行摸爬滾打了

七、八年，其中也不乏很多酸甜苦辣。剛開始經營卷煙時，由于自己的法規(guī)意識淡漠及煙草銷售的不規(guī)范，也曾出現(xiàn)過違規(guī)經營的現(xiàn)象，經煙草公司組織的煙草法規(guī)培訓后，使自己遵紀守法的意識增強，不僅自己認真遵守煙草的各項規(guī)章制度，而且在同行業(yè)中義務進行煙草法規(guī)的宣傳，共同學習，共同遵守，共同進步。公司為規(guī)范市場經營行為，維護零售戶的合法權益，不斷完善各種服務體系，電訪服務、送貨上門，特別是實行了明碼標價，規(guī)范了卷煙零售價格，避免了惡意的價格競爭，并積極查處假煙等違法違規(guī)現(xiàn)象，凈化了市場，在有效維護國家利益、消費者利益的同時，也保護了我們卷煙零售戶的合法利益。作為零售戶，要通過我們自己成立的卷煙零售行業(yè)協(xié)會，共同組織參與有意義的社會活動，充分發(fā)揮協(xié)會這個民間社團組織的作用，共同來維護卷煙市場秩序，堅決與不正當經營作斗爭，走平等競爭的規(guī)范化之路，達到客我雙贏的目的。

　　零售戶

　　2007年9月

卷煙經營自查報告共6

　　日泰卷煙示范店卷煙經營綜合情況分析

　　日泰卷煙示范店位于納雍縣沿河小區(qū)上段，經營面積30㎡，于2011年7月申請建立卷煙示范店，屬五星II客戶。

一、未建立卷煙示范店前的經營情況

　　月均銷售量394條，月銷售額元左右，品牌寬度為48個品牌（規(guī)格）上柜，店鋪基本無識別標識，屬典型的城網中等以上經營規(guī)模煙酒店類客戶。同時，該客戶由于缺乏對煙草銷售背景的了解并受周邊競爭環(huán)境影響，營銷觀念過于保守，營銷能力相對薄弱，經營業(yè)績每況愈下，特別是卷煙經營收入占營業(yè)收入比重急劇下滑。納雍縣煙草（分公司）卷煙營銷部根據畢節(jié)煙草“卷煙零售終端示范店”建設標準要求，把該客戶申請作為納雍縣首批示范店建設客戶，由我專職負責擔任該客戶產品營銷助手。

　　針對該客戶存在的實際問題，我為他量身定做了對應提升方案。

（一）產品陳列方案：

　　根據示范店陳列條件和出樣要求，我建議示范店客戶胡春德選擇A型前臺和A型主柜組合的卷煙出樣方式；

1、A型前臺陳列：

（1）卷煙前臺（矮柜）對所有出樣卷煙，均按卷煙屬性劃分陳列區(qū)塊，突出卷煙類別，向消費者清晰地傳遞卷煙 1

　　的緊俏、新品、外煙、異型等產品信息，方便消費者購買。

（2）卷煙前臺（矮柜）對所有出樣卷煙，均按零售指導價“價格梯次”歸類擺放，突出價格檔次，向消費者直觀展示同等價格檔次卷煙。

（3）卷煙前臺（矮柜）采用兩包平鋪式堆碼。

（4）按零售指導價統(tǒng)一標價，卷煙品牌規(guī)格和價格標簽一致，一煙一簽一一對應，價格標簽規(guī)范、整潔、清晰、內容完整。

2、A型主柜陳列：

（1）卷煙主柜（高柜）對所有出樣卷煙，均按卷煙屬性劃分陳列位置，突出卷煙類別，向消費者清晰地傳遞卷煙的重點企業(yè)、高端、新品、緊俏等產品信息。

（2）卷煙展柜的中上部空格內卷煙堆放方式采用條包“品”字形結構堆碼，條包正面朝外展示（可以采用實物或者空條包展示）；不同品牌間堆碼之間的距離要保持在8—10公分左右。

（3）卷煙展柜的下部空格內堆放拆封條包，條包拆封以側邊拆封為標準，以便于拿取，不宜損壞打碼信息。

　　通過對陳列方案的重新組合改進，卷煙陳列面擴大后，客戶經營形象大幅提升，也有效降低了消費者購買卷煙產品的時間成本，較快增加了產品售出機會。

（二）產品組合方案：

　　根據示范店經營規(guī)模與終端形象提升需要，為方便消費者選購喜歡的卷煙品牌，減少斷貨、斷檔情況發(fā)生，提高消費者滿意度，我?guī)椭蛻糁贫ㄒ韵庐a品組合方案：

1、卷煙銷售品牌、規(guī)格占公司提供經營品牌、規(guī)格95%以上，滿足消費者品牌選擇需求。

2、根據客戶周邊消費需求情況，做到1個主銷品牌有1-2個替代品牌、2-3個潛力品牌、1-3個特殊品牌的卷煙品類規(guī)劃，豐富卷煙經營品類。

3、對規(guī)劃好的品類采取進一退一的原則，確保各品類滿足需求。

4、遇到卷煙品牌缺貨或斷貨情況，能夠積極訂購同價位、同檔次、同特性替代卷煙品牌，并主動有效向消費者介紹，并向客戶明確這是協(xié)同營銷的關鍵之舉。

　　通過我與客戶協(xié)同制定的產品組合方案運行后，客戶卷煙經營過程全面提高了斷貨不斷檔的持續(xù)滿足社會消費需求能力，消費者流失率降到最低，贏利水平持續(xù)增加。

（三）技巧培訓方案：

1、專題培訓。邀請客戶參加公司組織的專題培訓，對加入“卷煙零售終端示范店”的卷煙零售戶，根據公司統(tǒng)一安排，從專賣法律法規(guī)、卷煙形象店規(guī)范要求、產品陳列規(guī)范、統(tǒng)一VI標識維護等方面組織一次專題宣傳、教育培訓。

2、現(xiàn)場培訓。為了提升“卷煙零售終端示范店”品牌

　　形象，嚴格服務規(guī)范，確保示范店工作穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展，我長期對其進行現(xiàn)場培訓、規(guī)范陳列指導、經營意見與建議反饋，形成零售終端示范店建設運行情況品牌需求預測。

　　通過對客戶經營技巧培訓，客戶自身的經營意識、競爭意識、品牌意識全面增強，我的工作內容得到豐富的同時，客戶的營銷能力也同步加強。

（四）店鋪管理方案：

　　為改變客戶傳統(tǒng)的店鋪管理習慣，我根據示范店運行要求，與客戶擬定以下店鋪管理方案。

1、店容店貌管理：

（1）自置“日泰煙酒店”店名，保持整潔、醒目，突出標識形象。

（2）裝置“責任煙草 你我畢節(jié)”的共同服務理念，突出納雍煙草統(tǒng)一VI標識店面門頭規(guī)范管理，并致力產生煙草品牌效應。

2、店堂環(huán)境管理：

（1）零售店內布局合理，卷煙零售區(qū)域相對獨立，與其他商品有明顯分隔，做到店堂地面平整，墻、窗、柜無污漬和灰塵，商品整潔，店內公示、宣傳資料張貼整齊、規(guī)范，無陳舊、破損、脫落現(xiàn)象等銷售環(huán)境規(guī)范要求。

（2）卷煙存放庫區(qū)按品牌、規(guī)格、數(shù)量實行分類、分區(qū)，依照先進先出原則管理。拆開的條包應時銷售，防止受

　　潮霉變；卷煙儲存環(huán)境必須達到防火、防潮、防串味、防霉、防盜要求，遠離易燃易爆物品、化學品、異味品（如香料、香皂、化妝品等）的銷售存儲規(guī)范要求。

　　通過進行店鋪管理后，客戶胡春德的店鋪形象大有改觀，商品陳列規(guī)范有序，良好的購物環(huán)境和誠信的畢節(jié)煙草標識，極大地刺激了消費者購物的安全需求，客戶整體銷售收入逐月攀升，卷煙銷量、結構同比、環(huán)比增長較快。

二、建立卷煙示范店后的經營情況

　　我始終把“服務作為第一產品”， 通過品牌服務來培養(yǎng)更多優(yōu)質客戶，最大程度減少客戶和企業(yè)的經營成本，提高客戶對企業(yè)的滿意度、忠誠度、貢獻度、依存度。零售客戶胡春德自從加入示范店建設以來，店鋪形象進行了全面改造，在產品陳列、產品組合、客戶溝通、售貨技巧、店鋪管理等營銷能力有了巨大進步，同時店面的經營環(huán)境美化、規(guī)范化和透明化，讓消費者切實感受到購物環(huán)境的改善和服務品質的提升。示范店零售客戶胡春德自從擁有了畢節(jié)煙草這塊最誠信的“示范店”金字招牌，不僅擁有了在零售終端自主競爭的信心，也提升了卷煙零售戶和消費者的對商業(yè)企業(yè)的滿意度。自被評定為示范店客戶以后，公司在品牌和營銷方面給予了最大程度的扶持，示范店零售戶胡春德的產品組合更加豐富，消費者對該店購物環(huán)境更加放心，同時隨著卷煙產品知識、企業(yè)文化等信息的融入，也讓消費者對煙草行業(yè)的認

　　識更全面、更深入。盈利水平增加，月均銷售量從原來的394條上升到999條，月銷售額從原來的元上升到.5元，品牌寬度原來的48個品牌上升到72個，經營利潤從原來的月均 .5元上升到 元，毛利率從原來的 %上升到 %。

　　客戶經理：李隆菊 二〇一二年三月三日

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