下面是范文網(wǎng)小編收集的工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共8篇 公司工程副總經(jīng)理職責(zé),歡迎參閱。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共1
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所分管的工作,協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則并下達(dá)公司各部門各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)公司具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,并及時(shí)制定完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的措施。
五、負(fù)責(zé)審定公司承建工程的預(yù)、決算及各個(gè)時(shí)期的工程進(jìn)度。
六、經(jīng)常指導(dǎo)檢查各職能部門的工作情況,并做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決問題。
七、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),隨時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作情況,及時(shí)作出必要的生產(chǎn)布置。
八、協(xié)助技術(shù)人員搞好技術(shù)管理,并保證文明生產(chǎn)。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共2
副總經(jīng)理崗位職責(zé)(負(fù)責(zé)工程部)
協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作,負(fù)責(zé)工程部的全面工作,完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失(由董事會(huì)確定額度)。
1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)送、考核。
2.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃,對所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳,貫徹公司企業(yè)精神,負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。對分管部門員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。 3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)部施工圖紙并審核提出建議。
4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì),處理一切質(zhì)量、安全事故。
5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù)。
7.根據(jù)工程圖紙,提出材料預(yù)算計(jì)劃,報(bào)后勤部備料。
8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉儲(chǔ)庫房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對材料出入庫及材料二次回收利用手續(xù)。
9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效,審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。 10.組織工程竣工驗(yàn)收和備案并組織與業(yè)主交接工作,對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 11.對工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 12.負(fù)責(zé)工程管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化工作、制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共3
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
副總經(jīng)理受董事長、總經(jīng)理的委托,負(fù)責(zé)公司的日常管理工作,對所分管的工作負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,努力做好董事長、總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用。
2、組織收集市場經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)信息、新業(yè)務(wù)開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系,做到全方位服務(wù);
3、協(xié)助董事長人事:對人員招聘、錄用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘,提出建議報(bào)總經(jīng)理同意后,由董事長審批。配合總經(jīng)理定期對公司員工進(jìn)行培訓(xùn)和業(yè)績考核,復(fù)核公司員工的薪資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);
4、協(xié)助董事長負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理:組織編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃,復(fù)核各項(xiàng)開支單據(jù),完善財(cái)務(wù)制度等;
5、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)管理:負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,組織開展市場分析和預(yù)測工作,在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向董事長、總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;
6、組織擬定公司各項(xiàng)管理制度方案,供董事長、總經(jīng)理參考,協(xié)助加強(qiáng)公司的管理工作;
7、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);
8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作以及事務(wù)處理;
9、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,提供分析意見及改進(jìn)建議供總經(jīng)理決策;
10、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共4
和晟杰(廈門)金融技術(shù)服務(wù)有限公司
And sheng jie (xiamen) financial technology service co., LTD
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
工作內(nèi)容:
1. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2. 審定公司的基本管理制度,具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,規(guī)范內(nèi)部管理。
3. 合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目銷售進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策,授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5. 廣泛汲取同行先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7. 負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。
8. 協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),樹立良好的企業(yè)形象。
9. 充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析,提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。
10.召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等,傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào),進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
11.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。 權(quán)力:
1.對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
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2.對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3.對公司日常行政工作有主持權(quán),對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4.對各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5.擁有部門經(jīng)理級以下人員的人事任免權(quán)。
6.根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。
7.總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。
責(zé)任:
1.對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。
2.對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3.對各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
5.對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6.對向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7.對為履行好總經(jīng)理交辦的臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共5
副總經(jīng)理(經(jīng)營)崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營管理工作,通過各種渠道了解建筑市場行情,多渠道聯(lián)系施工任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù)。
2.協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件,并參與合同的討論和談判。
3.協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項(xiàng)工作,并組織合同的評審。
4.協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善,及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。
5.協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中合理配置資源,加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,以及成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益。 6.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。 7.協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并開展各項(xiàng)工作。 8.完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。
副總經(jīng)理(工程)崗位職責(zé)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針,在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的同時(shí)布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。
2.協(xié)助總經(jīng)理在實(shí)施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,選擇施工最佳方案,加快施工進(jìn)度,降低物料消耗。 3.組織公司總進(jìn)度計(jì)劃的編制和各項(xiàng)目計(jì)劃的審核,并組織總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
4.組織公司各項(xiàng)目的開竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組織工作。
5.組織公司管理辦法的落實(shí)、協(xié)調(diào)組織工作,檢查督促相關(guān)人員做好申報(bào)、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。
6.參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審核,領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共6
總經(jīng)理崗位職責(zé)
組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子,全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算,日常經(jīng)營管理,建立健全各種規(guī)章制度,塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作,保證股東利益最大化,確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.對集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé),全面抓好公司各項(xiàng)工作。
2.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略,報(bào)批董事會(huì),并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì),并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施,并落實(shí)分解至季度、月度。
4.主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng),推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升,促進(jìn)公司發(fā)展。
5.組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。
7.對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
8.組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
9.做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 10.組織開展企業(yè)形象宣傳工作,推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
11.搞好社會(huì)公共關(guān)系,做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
12.代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
13.履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
14.完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 15.處理公司重大突發(fā)事件。
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員,是總經(jīng)理參謀和助手,協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),組織開展好公司各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。
1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。 2.熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見,當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
3.協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作,抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。
5.協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度,內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6.協(xié)助總經(jīng)理開展企業(yè)形象宣傳工作,推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
7.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。
8.協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。
9.協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施,確保公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
10.協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系,做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,為公司樹立良好的企業(yè)形象。 11.出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議,列席董事會(huì),參與公司重大事項(xiàng)決策。
12.受總經(jīng)理委托,組織召開行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議,處理相關(guān)事宜。
13.完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。
工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共7
上海黔香閣餐飲管理公司
門店副總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、在門店公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助門店的經(jīng)營管理。根據(jù)公司經(jīng)營
目標(biāo)計(jì)劃,參與制定門店經(jīng)營管理年度工作計(jì)劃和門店?duì)I運(yùn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
二、根據(jù)公司管理模式,結(jié)合門店實(shí)際情況,協(xié)助擬定門店崗位定編和員工
配置;并督導(dǎo)門店管理部門實(shí)施行政人事各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),擬訂績效考評原則和確定績效考評方法,嚴(yán)格對管理干部的考核,重視人力資源開發(fā)和提升,提高企業(yè)整體素質(zhì)。
三、協(xié)助門店財(cái)務(wù)管理,參與每月審定門店物料供配、營運(yùn)開支等報(bào)表和工
資分配發(fā)放方案。協(xié)助督促控制經(jīng)營管理成本費(fèi)用,完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
四、協(xié)助門店的資產(chǎn)管理,檢查監(jiān)督門店固定資產(chǎn)的管理使用和維護(hù)配置。
參與擬訂各類餐飲設(shè)備和房屋設(shè)置的更新維修計(jì)劃,確保門店正常運(yùn)營。
五、協(xié)助組織和召開門店部門經(jīng)理例會(huì),聽取匯報(bào),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。按照
公司制定的服務(wù)工作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查門店服務(wù)、菜肴、管理等方面的工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。組織員工教育培訓(xùn),以全員管質(zhì)量講效益的整體意識和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)效應(yīng),提升黔香閣餐飲的品牌競爭力。
六、協(xié)助門店的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)法令,切實(shí)抓好安全生
產(chǎn),食品衛(wèi)生和消防保安工作,保持與社會(huì)相關(guān)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系,保障消費(fèi)者權(quán)益和維護(hù)企業(yè)良好形象。
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工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本共8
淮北神華理工科技有限責(zé)任公司
副總經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位性質(zhì):副總經(jīng)理是總經(jīng)理的工作助手,協(xié)助總經(jīng)理工作。受總經(jīng)理的委托,行使對公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)
管理責(zé)任:主持公司經(jīng)營管理工作,對公司各部門的管理與協(xié)調(diào)
主要職責(zé):
1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
3、健全公司內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
4、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃;
5、積極促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展,做好產(chǎn)教結(jié)合工作;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門、合作單位及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;
7、對各校辦廠工作負(fù)監(jiān)管責(zé)任,協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù);
8、負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作;
9、在總經(jīng)理缺席時(shí),完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作;
10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
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