下面是范文網(wǎng)小編分享的現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)3篇 材料員崗位描述，供大家閱讀。
現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)1
現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)
1.積極參與項(xiàng)目材料采購計(jì)劃的制定、審定工作，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提出合理化建議。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制相應(yīng)的材料采購計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃管理。
3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部制定材料進(jìn)場計(jì)劃，平衡調(diào)度，做到月月盤點(diǎn)，減少庫存。
4.組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、辦事技巧和組織協(xié)調(diào)能力。
7．熟悉材料的性能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，便于補(bǔ)缺。選擇誠信高的供應(yīng)商，建立合格供方名錄，根據(jù)市場的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整。
8．建立各項(xiàng)材料臺(tái)帳，了解庫存情況，及時(shí)與前后方查詢溝通。
9．負(fù)責(zé)對(duì)所購材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。
10.動(dòng)態(tài)了解生產(chǎn)和施工及后勤物資現(xiàn)場需求，及時(shí)與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)采購。建立物資采購、庫存、供應(yīng)信息庫。
現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)2
現(xiàn)場監(jiān)管員崗位職責(zé)
一、首次放款時(shí)，對(duì)庫存清單上所列各項(xiàng)進(jìn)行盤點(diǎn)和查驗(yàn)，如有差異需注明。
二、根據(jù)監(jiān)管場區(qū)劃分出貨位，并且制作質(zhì)押貨物貨位平面示意圖，根據(jù)實(shí)際情況在質(zhì)物的適當(dāng)位置掛貼質(zhì)押標(biāo)識(shí)或粘貼質(zhì)押標(biāo)簽。
三、放款后，依據(jù)公司管理部下發(fā)的指令，進(jìn)行控貨。
四、依據(jù)要求，嚴(yán)格按照操作流程，對(duì)質(zhì)物進(jìn)出庫、置換等日常操作進(jìn)行審核，并在單據(jù)上簽字確認(rèn)。
五、每日填寫《可出庫范圍通知書》，交市場指定人員，并取得回執(zhí)。
六、每日根據(jù)質(zhì)物的進(jìn)出庫實(shí)際情況對(duì)質(zhì)物進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是對(duì)當(dāng)日有過進(jìn)出庫操作的質(zhì)物要全面盤點(diǎn)，將實(shí)際情況與單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，記錄差別。
七、根據(jù)每日盤點(diǎn)情況及貨物進(jìn)出庫情況，及時(shí)更新貨位平面示意圖。
八、負(fù)責(zé)根據(jù)每日貨物盤點(diǎn)情況，填寫《監(jiān)管日?qǐng)?bào)表》并于每早上9點(diǎn)傳真至公司管理部。
九、每日檢查監(jiān)管區(qū)內(nèi)的監(jiān)管標(biāo)識(shí)有無掉落、歪斜等情況。
十、每周按照時(shí)間順序?qū)Ω鞣N表單進(jìn)行編號(hào)、整理、裝訂、存檔。
十一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程及規(guī)范進(jìn)行操作。發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)在第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
十二、認(rèn)真完成公司交予的各項(xiàng)工作。
現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)3
現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)
一、施工前的材料準(zhǔn)備工作
（1）了解工程進(jìn)度計(jì)劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；（2）了解材料供應(yīng)方式；
（3）做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；
（4）做好材料堆放場地、倉庫、水泥庫使用準(zhǔn)備等。
二、施工中的材料組織管理工作
（1）合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；
（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失；（5）組織督促料具的合理使用。
三、施工驗(yàn)收階段材料管理
（1）根據(jù)收尾工程，清理料具；（2）組織多余的料具退庫；（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施；
（4）做好廢舊物資的回收和利用；
（5）及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
四、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；鋁材要加強(qiáng)驗(yàn)收，保證鋁材的出材率和利用率；石材必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。根據(jù)進(jìn)場用料申請(qǐng)單，落實(shí)貨源。
五、能對(duì)現(xiàn)場材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。材料擺放整齊，規(guī)格分清，安全牢固。
六、能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。
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