下面是范文網(wǎng)小編分享的醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例3篇(醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例解讀)，以供參考。

醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例1

　　第一章總則

　　為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用中國人民解放軍xxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院實(shí)行門診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專業(yè)品牌。

　　經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院(以下簡稱甲方)與長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司(以下簡稱乙方)就共同組建“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院(xxxx)骨創(chuàng)傷外科診療中心”(以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心)以及“中國人民解放軍第xxxx醫(yī)院(xxxx)婦產(chǎn)中心”(以下簡稱婦產(chǎn)中心)的合作事宜達(dá)成如下意向。

　　第二章合作雙方

　　甲方：中國人民解放軍第xxxx中心醫(yī)院

　　乙方：長沙xxxx醫(yī)院管理有限公司

　　第三章合作目標(biāo)及范圍

　　合作目標(biāo)：

　　根據(jù)雙方的.實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所;將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。

　　合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房;婦產(chǎn)科門診、急診及病房。

　　第四章投資方式與資金來源

　　在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴(kuò)大收容;

　　籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬元，其中外科大樓4000萬元，其他1000萬元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。

　　第五章組織結(jié)構(gòu)

　　甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會(huì)(以下簡稱“管委會(huì)”)，管委會(huì)為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動(dòng)成為管委會(huì)成員。

　　一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

　　1、負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。

　　2、制定“中心”工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

　　3、執(zhí)行院部對(duì)“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。

　　4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。

　　5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題;組織術(shù)前講座、臨床講座;組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。

　　6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　7、負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。(詳見醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法)

　　8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。

　　9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。

　　10、落實(shí)“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

　　12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開展。

　　13、對(duì)“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

　　14、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安排的其它工作。

　　二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：

　　1、協(xié)助“中心”主任工作，負(fù)責(zé)制定中心非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“中心”年度目標(biāo)任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)“中心”財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“中心”業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。

　　3、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷制度，“中心”費(fèi)用支出報(bào)銷需由“中心”副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、認(rèn)真做好“中心”業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對(duì)廣宣方案、視覺設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。

　　6、掌握“中心”業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。

　　7、對(duì)“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。

　　8、協(xié)助“中心”主任進(jìn)行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。

　　9、完成“中心”安排的工其他工作。

醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例2

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬管理體系，根據(jù)蒙牛集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定制度。

　　一、制定原則

　　本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

　　1、公平:是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。

　　2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。

　　3、激勵(lì):應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。

　　4、經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

　　5、合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

　　二、管理機(jī)構(gòu)

　　成立薪酬管理委員會(huì)

　　主任:總裁

　　副主任:執(zhí)行總裁

　　成員:副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理

　　本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　三、制定依據(jù)

　　本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(后附《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》)

　　四、崗位層級(jí)劃分

　　1、集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類;安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理(最新精編)(4個(gè)ppt12個(gè)doc)一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)(分別為:一層級(jí)(A):教授級(jí);二層級(jí)(B):高級(jí);三層級(jí)(C):中級(jí);四層級(jí)(D):助理級(jí);五層級(jí)(E):員級(jí));管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)(分別為:一層級(jí)(A):總裁級(jí);二層級(jí)(B):總監(jiān)級(jí);三層級(jí)(C):部門經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D):部門副經(jīng)理級(jí)層;五層級(jí)(E):部門主管級(jí);六層級(jí)(F):專員級(jí);七層級(jí)(G):員級(jí));

　　2、每類崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差(A1、A2、……A6)。(具體見崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1-2)

　　3、按照《蒙牛資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評(píng)、上級(jí)測評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果(分?jǐn)?shù))排列放入崗位層級(jí)表中。

　　4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。(教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書)

醫(yī)院聘用人員薪酬管理?xiàng)l例3

　　聘任制是事業(yè)單位人事制度改革的方向，為了實(shí)現(xiàn)聘用人員管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，對(duì)聘用人員薪酬作如下規(guī)定：

　　一、 成立招聘組織：

　　1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由院長擔(dān)任，支部書記、副院長擔(dān)任副組長，院務(wù)會(huì)成員為成員。下設(shè)辦公室，由院辦負(fù)責(zé)任擔(dān)任主任。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定招聘計(jì)劃，確定招聘條件，審核薪酬方案，決定錄用與否。

　　2、成立招聘實(shí)施小組：組長由主管副院長擔(dān)任，成員為院辦主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)制人和有關(guān)方面的專業(yè)技術(shù)人員為成員。招聘實(shí)施小組的職責(zé)是按照招聘計(jì)劃、條件、程序、公正、公開、公平的進(jìn)行招聘;負(fù)責(zé)對(duì)被聘人員招聘工作;對(duì)被聘人員是否正式錄用和續(xù)聘提出意見和建議;制定《崗位說明書》，并擬定勞動(dòng)合同。

　　二、聘用人員崗位分類：分三類

　　1、專業(yè)技術(shù)崗位：是指通過國家相關(guān)認(rèn)可的正規(guī)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，并具有相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書(第一學(xué)歷)或必須有相應(yīng)專業(yè)技 1

　　能的崗位，包括醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技、財(cái)會(huì)等工作崗位。

　　2、非專業(yè)技術(shù)崗位：是指第一學(xué)歷非正規(guī)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，通過(自考、函授等)從事非第一學(xué)歷專業(yè)的崗位，或經(jīng)過各種培訓(xùn)即可從事的崗位，包括財(cái)務(wù)、信息、水電、120駕駛員、門衛(wèi)、導(dǎo)醫(yī)等崗位

　　3、非固定工作時(shí)間崗位：洗衣工、清潔工、護(hù)工、垃圾清運(yùn)工等。

　　三、新進(jìn)工作人員的聘用：

　　1、招聘范圍：面向社會(huì)，凡符合條件的人員均可報(bào)名。

　　2、招聘條件：

　　(1)遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

　　(2)品行端正，無不良惡習(xí)。

　　(3)具有一定的學(xué)習(xí)能力和溝通能力;

　　(4)崗位所需的專業(yè)或技能條件(臨床醫(yī)療崗位必須是全日制大學(xué)本科學(xué)歷且有醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位;護(hù)理崗位必須是護(hù)理專業(yè)、大專以上學(xué)歷、具有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書;其他技術(shù)崗位有相應(yīng)上崗證書);

　　(5)適應(yīng)崗位要求的身體條件(護(hù)理崗位年齡原則上不能超過25-28周歲，本科適當(dāng)延長);

　　(6)崗位所需要的其他條件(具體招聘時(shí)確定)。

　　3、招聘程序：

　　院綜合辦公室(按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的意見制定計(jì)劃、發(fā)布信 2

　　息、受理申請(qǐng)、資格審查)→有關(guān)職能科室(按照招聘實(shí)施小組意見組織考核、考試、面試、體檢，提出初錄意見)→招聘領(lǐng)導(dǎo)小組(確定擬聘人員)→院綜合辦公室(公示初聘結(jié)果)→相關(guān)職能科室(簽訂聘用合同、辦理手續(xù))

　　4、新聘人員試用期待遇及期限：試用時(shí)間：見習(xí)期2周后試用期為6個(gè)月(清潔工除外)。試用期待遇：試用期執(zhí)行生活補(bǔ)助800元，績效工資按30%。經(jīng)試用期滿后,考核合格能獨(dú)立工作者，由聘用科室或部門提出是錄用的意見，并建議報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，方可簽正式聘用合同，合同期限一般為3年。

　　5、對(duì)所有聘用人員實(shí)行年度考核，考核依據(jù)《崗位說明書》進(jìn)行?？己斯ぷ饔烧衅笇?shí)施小組負(fù)責(zé)，考核結(jié)果作為續(xù)聘、調(diào)資的依據(jù)。

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