安全生產責任制考核制度3篇(建立安全生產責任考核制度)

時間：2022-10-26 10:51:10 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的安全生產責任制考核制度3篇(建立安全生產責任考核制度)，供大家參考。

安全生產責任制考核制度1

　　安全生產責任制考核制度

　　一、總則：

　　1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

　　過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1．指導方針：安全第一，預防為主。

　　2．管理目標：

(1)傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

(2)安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

(3)文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技

　　術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。

　　在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特

　　殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。

　　在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下

　　隱患。

　　如出現(xiàn)上述情況，按或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　三、安全生產責任制、目標考核規(guī)定：

　　1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　4、由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　5、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　6、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期項目

　　2014年4月1日

安全生產責任制考核制度2

　　安全生產責任制考核制度

　　一、目的為全面貫徹執(zhí)行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。

　　三、考核標準

　　安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環(huán)部匯總，生產副總經理提出獎懲意見，安全領導小組審核，總經理批準后實施。

　　四、具體辦法

　　公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核標準的獎懲辦法。

　　公司各級領導、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內的安全項目負責任。

　　車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全獎，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。

　　內車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般設備事故（責任事故），扣除按《安全生產獎懲制度》處罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。

　　年終部門和全體員工進行安全總結，結合《安全生產責任目標書》進行考核，按《安全生產獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。