下面是范文網(wǎng)小編整理的運(yùn)營(yíng)方案3篇(什么叫運(yùn)營(yíng)方案)，供大家參閱。

運(yùn)營(yíng)方案1

　　格子鋪運(yùn)營(yíng)方案

　　一、SWOT分析

　　1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

　　企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是在校大學(xué)生，將買(mǎi)房和賣(mài)方需求與供給有效地結(jié)合，充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力，取得各自的最大效益，實(shí)現(xiàn)多贏； 企業(yè)有學(xué)校大力支持，為我們的招商引資加大了籌碼；

　　公司規(guī)范格子賣(mài)主和買(mǎi)方之間的交易模式，做到專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；

　　公司對(duì)于二手物品將進(jìn)行跟蹤模式，從源頭抓起，保證買(mǎi)家的利益，做好售后服務(wù)，避免買(mǎi)家的損失

　　公司有先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，豐厚的營(yíng)銷(xiāo)及策劃經(jīng)驗(yàn)，力求將新心動(dòng)打造成一個(gè)交流的平臺(tái)，既供你所需，供你所趣。

　　2、企業(yè)的劣勢(shì)：

　　作為市場(chǎng)初入者，對(duì)格子鋪的經(jīng)營(yíng)方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際效果無(wú)法把握；同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都為在校大學(xué)生，缺乏資金支持。

　　3、機(jī)會(huì)：

　　目前學(xué)生對(duì)于小商品的需求較大，而校內(nèi)的店面較少；自身閑置物品較多，缺乏合理的處置；創(chuàng)業(yè)意識(shí)濃厚，而無(wú)實(shí)體店面可以操作。

　　4、現(xiàn)存和潛在的威脅：

　　一方面，學(xué)校的商家具有較大的店面，而我們店面較小，對(duì)于顧客而言，格子鋪的可信度相對(duì)較低；另一方面，格子鋪內(nèi)產(chǎn)品豐富，銷(xiāo)售人員要對(duì)每種產(chǎn)品都了解，所以對(duì)于人力方面投入較大。

　　二、目標(biāo)市場(chǎng)

　　由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場(chǎng)主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。目前學(xué)校在校學(xué)生人左右，其中男生5000人左右，女生人左右。

　　店面試運(yùn)營(yíng)后，我們將打造網(wǎng)上平臺(tái)，通過(guò)我們富有吸引力的產(chǎn)品，相信會(huì)打開(kāi)網(wǎng)上市場(chǎng)

　　三、渠道

　　1、進(jìn)貨渠道

　　這部分主要針對(duì)我們自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，我們的進(jìn)貨渠道有漢正街，淘寶，有校企合作的企業(yè)，還可以通過(guò)阿里巴巴聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的供貨商。

　　2、招租渠道

　　這部分主要針對(duì)我們計(jì)劃出租的格子，我們的招租渠道有傳統(tǒng)的發(fā)傳單，貼廣告，還可以直接找校園中擺攤的主人談合作，可以通過(guò)人脈，社團(tuán)等能夠利用的資源找到一些有創(chuàng)業(yè)想法的人，這些渠道我們要做到主動(dòng)出擊。

　　3、二手貨源渠道

　　后期我們將邀請(qǐng)換換愛(ài)團(tuán)隊(duì)加入，同時(shí)在校園論壇上廣發(fā)帖，號(hào)召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來(lái)出售或置換，并以換換愛(ài)為主題，開(kāi)展活動(dòng)，吸引優(yōu)秀貨源。

　　四、制度

　　1、人員管理制度

　　人員管理將參照人事架構(gòu)及職責(zé)分配貫徹執(zhí)行。

　　2、物資管理制度

　　每一個(gè)格子對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品將編號(hào)登記入冊(cè)；賣(mài)出去的產(chǎn)品要詳細(xì)記錄在《產(chǎn)品去向登記表》；銷(xiāo)售人員換班時(shí)做好產(chǎn)品的清點(diǎn)及交接工作，明確責(zé)任到個(gè)人；每個(gè)工作日結(jié)束后，物資管理部門(mén)的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售情況，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的入駐及補(bǔ)貨工作；部長(zhǎng)及時(shí)將銷(xiāo)售情況反饋到管理層，通過(guò)定期或不定期的會(huì)議決定下一階段的產(chǎn)品陳列及發(fā)展方向。

　　3、格子的出租及網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)制度

　　格子的出租比例和租期有管理層共同決策，同時(shí)物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他管理部門(mén)實(shí)行監(jiān)督權(quán)；網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)將按照淘寶開(kāi)店的準(zhǔn)則執(zhí)行，負(fù)責(zé)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的部門(mén)要做好網(wǎng)上宣傳，即使更新產(chǎn)品，其銷(xiāo)售情況將在每個(gè)工作日結(jié)束后與物資管理部門(mén)分類(lèi)匯總。

　　四、宣傳及推廣

　　宣傳和推廣將分為三個(gè)時(shí)間段，三個(gè)層次：

　　第一，前期宣傳，前期宣傳以貼海報(bào)的形式展開(kāi)，在指定的報(bào)欄貼上宣傳海報(bào)，同時(shí)配合QQ群、微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)上宣傳，第一個(gè)層次是覆蓋到整個(gè)校園；

　　第二，中期宣傳。中期宣傳通過(guò)辦活動(dòng)的形式展開(kāi)，通過(guò)富有趣味性的活動(dòng)，吸引同學(xué)們的參加，為格子鋪進(jìn)一步提高知名度，并與宿管阿姨協(xié)商，以黑板報(bào)的形式在每棟樓展示我們的活動(dòng)及格子鋪，第二個(gè)層次是覆蓋到全校及每一棟樓；

　　第三，后期宣傳。后期由于通過(guò)我們的運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn)，格子鋪將會(huì)加大投入到廣告里面的費(fèi)用，我們將采用傳單或小冊(cè)子的形式，發(fā)到每個(gè)宿舍，讓每個(gè)人都能了解到我們的產(chǎn)品和服務(wù)，第三個(gè)層次覆蓋到每一個(gè)宿舍。具體的宣傳時(shí)間劃分將由店面的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果決定。

　　五、招商引資

　　招商將和宣傳及推廣同步進(jìn)行，在對(duì)格子鋪宣傳的同時(shí)進(jìn)行招租，對(duì)于進(jìn)駐的商家我們給出兩種租賃模式，一種是付少量租金和管理費(fèi)，由格子鋪銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售，所得利潤(rùn)全部由商家獲?。涣硪环N是不用付任何費(fèi)用，產(chǎn)品的銷(xiāo)售由格子鋪營(yíng)銷(xiāo)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，格子鋪將從所獲利潤(rùn)中按照一定的百分比提取資金來(lái)維持格子鋪的運(yùn)營(yíng)。以上兩種模式將由進(jìn)駐的商家和格子鋪管理團(tuán)隊(duì)協(xié)商進(jìn)行。盡量給商家更多的選擇權(quán)以此來(lái)爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)。

　　引資方面，初期的發(fā)展會(huì)需求大量的資金，這些資金的主要來(lái)源是融資，由于目前我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而且又是大學(xué)生，處于毫無(wú)積蓄的狀態(tài)，因此前期階段的融資主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

　　1.內(nèi)源融資：把公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)不斷的投入到公司的商業(yè)運(yùn)行中去，以增大公司的市場(chǎng)資金流動(dòng)量。

　　2外源融資：由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場(chǎng)前景，會(huì)給廣大的投資者帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以，一方面，我們可以爭(zhēng)取學(xué)校的支持，邀請(qǐng)一些校企合作的企業(yè)來(lái)對(duì)本公司進(jìn)行投資。另一方面，對(duì)于看好本公司市場(chǎng)前景的個(gè)人也可以對(duì)本公司進(jìn)行投資。

　　除了通過(guò)融資來(lái)獲得資金外，我們還可以通過(guò)一些其他的途徑來(lái)獲得資金。

　　1）向中國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提出申請(qǐng)，尋求資金援助。

　　2）向銀行申請(qǐng)貸款。

　　3）從家人以及親戚那獲得資金的援助。

　　4）從有意愿加盟本公司的企業(yè)收取加盟費(fèi)。

　　5）本公司的網(wǎng)上店面以及格子鋪內(nèi)的便利貼可以替一些商家做廣告，并收取相應(yīng)的廣告宣傳費(fèi)。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)方案

　　1，公司應(yīng)好好利用學(xué)校品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在前期知名度不高，效益不穩(wěn)定的時(shí)候，更應(yīng)該利用好這個(gè)品牌把格子鋪的廣告打到每個(gè)二師人的心里。

　　2，整合身邊的各種資源，深度發(fā)掘業(yè)務(wù)上的相關(guān)性，以此求合作。

　　3，培養(yǎng)一批好的商戶(hù)，建立良好的關(guān)系網(wǎng)，同時(shí)通過(guò)顧客登記表，針對(duì)不同客戶(hù)不同的興趣，采取精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

　　4，建立一支好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，不斷的吸納優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才加入，協(xié)調(diào)好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與公司各部門(mén)的關(guān)系。

　　5，通過(guò)試運(yùn)營(yíng)選擇一套最適合公司的運(yùn)作模式，包括營(yíng)業(yè)時(shí)間，招租條例，銷(xiāo)售方式等。

　　6，抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。

　　7，定期或不定期的舉行一些促銷(xiāo)活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)性，學(xué)校的政策等方面靈活策劃。

　　七、計(jì)劃

　　1，前期：試運(yùn)營(yíng)一個(gè)星期。此階段不斷規(guī)范公司操作，摸索出一套適合公司的運(yùn)營(yíng)模式（營(yíng)業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品擺放，更新頻率等）。

　　2，中期：模式化制度化運(yùn)營(yíng)，此階段公司已經(jīng)能脫離管理層正常運(yùn)營(yíng)，這一時(shí)期管理層可以利用公司這個(gè)平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，力求打造一支精英團(tuán)隊(duì)，我們始終相信，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做出優(yōu)秀的公司。

　　3，后期：開(kāi)發(fā)式運(yùn)營(yíng)。公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)之前的磨合已經(jīng)可以外聘經(jīng)理人來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在穩(wěn)定后方市場(chǎng)的前提下，團(tuán)隊(duì)將走出去，引進(jìn)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，公司將迎來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)小高潮。

　　銷(xiāo)售目標(biāo)：計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)在三個(gè)階段中以20%的速度保持增長(zhǎng)，由于店鋪裝修還未完成，詳細(xì)銷(xiāo)售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后，根據(jù)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)位及利潤(rùn)空間后跟進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)方案2

　　新規(guī)貴茶樓策劃事業(yè)部，主要從事茶樓茶藝館的管理、培訓(xùn)、加盟、托管、開(kāi)業(yè)籌備等一系列服務(wù)。新貴將對(duì)合作方提供合理的選址、裝修、規(guī)劃、等合理的方案和建議。協(xié)助合作方采購(gòu)設(shè)備、茶葉、茶具。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的管理制度、營(yíng)銷(xiāo)策劃，并派出相應(yīng)的茶藝管理人員、茶藝師、茶習(xí)設(shè)計(jì)人員入駐。在業(yè)內(nèi)擁有極高的知名度和權(quán)威。團(tuán)隊(duì)主要成員由博士、碩士、茶企職業(yè)經(jīng)理人組成。多年來(lái)從事茶藝方面的研究，擁有深厚的文化底蘊(yùn)。并且常年服務(wù)于各大茶樓、茶藝館以及茶葉專(zhuān)賣(mài)店，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)您決定要開(kāi)一個(gè)茶樓時(shí)，您是否首先會(huì)考慮這個(gè)茶樓究竟用何種經(jīng)營(yíng)模式？如何管理？以下我們針對(duì)常見(jiàn)的茶樓經(jīng)營(yíng)模式，給您作個(gè)大概的介紹，也許對(duì)您有所幫助。

（1）茶藝館式茶樓的特點(diǎn)： 此類(lèi)茶樓以傳統(tǒng)飲茶習(xí)俗為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)，突出濃郁的茶文化氛圍，消費(fèi)對(duì)象瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收入、文化層次都較高的群體，消費(fèi)也較高，對(duì)員工素質(zhì)要求高，尤其要精通茶藝、茶道。優(yōu)點(diǎn)：不需要太大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，茶樓以小而精致為上策，管理也較輕松，利潤(rùn)率較高，總投資量也較小。具有文化氣息，能使經(jīng)營(yíng)者自身顯得高雅。缺點(diǎn)：客戶(hù)群?jiǎn)我欢铱蛻?hù)總量較少，利潤(rùn)率雖高，但客流量卻很難把握，要靠經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)公關(guān)能力來(lái)拓展客戶(hù)群，對(duì)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)要求也高，所處城市消費(fèi)群體的文化水平以及消費(fèi)觀念，對(duì)此類(lèi)茶樓影響較大。

（2）社會(huì)綜合茶樓的特點(diǎn)：此類(lèi)茶樓最大的特點(diǎn)是“隨意”；“一碗茶”、“一壺茶”、“一杯茶”不限；客戶(hù)年齡老少、文化高低、收入好差無(wú)妨，消費(fèi)三元五元、十元百元皆可。茶樓經(jīng)營(yíng)手段也多樣化，客人可以在茶樓內(nèi)聽(tīng)聽(tīng)?wèi)?，吃碗面，擦擦鞋，甚至可以理理發(fā)，打打牌，可以說(shuō)是個(gè)休閑小社會(huì)。優(yōu)點(diǎn)：民俗休閑味濃，適合大部分中國(guó)人?？蛻?hù)群落廣，裝修投入不必過(guò)高，從而節(jié)約成本，經(jīng)營(yíng)管理也較粗放，如果地處大城市鬧市區(qū)，生意不會(huì)太差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)：場(chǎng)地面積要求大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境嘈雜，客戶(hù)層次參差不齊，容易引起矛盾，需要有較好的協(xié)調(diào)能力，與公共管理部門(mén)的關(guān)系也需要較好，盡管營(yíng)業(yè)額不會(huì)過(guò)低，但利潤(rùn)率卻不高，經(jīng)營(yíng)者往往因?yàn)轫?xiàng)目不夠高雅而缺乏成就感。重慶、成都茶樓

（3）自助式茶樓的特點(diǎn)：自主式茶樓借鑒了唐朝傳統(tǒng)茶道的形式，以飲茶為媒介，席間輔以各種干果、水果及地方小吃，擺放在茶樓廳中，自由選取，按位論價(jià)，有的茶樓還供應(yīng)一些素潔的主食，使客戶(hù)即吃飽肚子，又喝到好茶。優(yōu)點(diǎn)：客戶(hù)群龐大，雅俗共賞，即使不愛(ài)喝茶的客戶(hù)也有可能因?yàn)橄矚g吃小吃或水果并同時(shí)能休閑而來(lái)消費(fèi)（尤其是女客），對(duì)客人來(lái)說(shuō)即能喝茶休閑又能飽飽口福，消費(fèi)也明確而實(shí)惠，何樂(lè)而不為，即使請(qǐng)客花費(fèi)心里也有底，消費(fèi)誘惑力較大，由于采用自助消費(fèi)，也可節(jié)約用工成本，規(guī)?？纱罂尚?，成本便于控制，茶樓較易培養(yǎng)人氣，易樹(shù)立茶樓品牌，發(fā)展空間大。缺點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者必需學(xué)會(huì)如何管理，或有內(nèi)行的管理人員，要學(xué)會(huì)如何控制成本，制度必須健全，要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，否則有風(fēng)險(xiǎn)。（此類(lèi)茶樓適應(yīng)性強(qiáng)，杭州、上海的茶樓為代表）

（4）復(fù)合式茶餐廳的特點(diǎn)：此類(lèi)茶樓往往是中式茶樓與中式餐飲結(jié)合，或是飲茶與西餐結(jié)合，餐飲的氣氛較濃。優(yōu)點(diǎn)：概括成一句話(huà)，即能吃又能喝，服務(wù)較為人性化，尤其在一些小縣城，客戶(hù)交往不習(xí)慣單飲茶，往往是吃飯已后再飲茶，在飲茶習(xí)俗還未普及的城市較有適應(yīng)性，利潤(rùn)空間大，相對(duì)容易收回投資成本。缺點(diǎn)：由于此類(lèi)茶樓處在飲茶習(xí)俗的培養(yǎng)初期，經(jīng)營(yíng)生命力不長(zhǎng)，是短期效應(yīng)，隨著茶客對(duì)飲茶環(huán)境要求的提高，很容易被市場(chǎng)淘汰。（安徽、湖南、湖北以及全國(guó)中部小縣城普遍流行）

（5）現(xiàn)代茶飲廳的特點(diǎn)：此類(lèi)茶樓結(jié)合了港臺(tái)咖啡廳的經(jīng)營(yíng)方式，以茶為主，同時(shí)供應(yīng)各類(lèi)花式飲料、果汁類(lèi)飲料、洋酒類(lèi)，并輔以商務(wù)套餐，西式餐飲（如牛排）服務(wù)時(shí)尚，裝修現(xiàn)代而高雅。優(yōu)點(diǎn)：客戶(hù)群主要白領(lǐng)，此類(lèi)群體收入穩(wěn)定且追求時(shí)尚，消費(fèi)力持久，客戶(hù)群較易鞏固，管理氛圍輕松和諧，此模式代表當(dāng)代茶樓時(shí)尚，深受年輕人喜歡，發(fā)展空間大。缺點(diǎn)：由于白領(lǐng)客戶(hù)群在小型城市較少，因此只適合開(kāi)在大中型城市，且要城市人口年輕化程度高。(上海、杭州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市)

（6）主題茶樓的特點(diǎn)：此類(lèi)茶樓以茶為媒介，經(jīng)營(yíng)主題卻在茶外，如有的以茶樓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所兼做古玩收藏展賣(mài)；有的茶樓賣(mài)茶具、茶葉；有的以茶聚會(huì)特定人群形成俱樂(lè)部式茶樓（如婚介茶樓、交友茶樓、驢友茶樓、釣魚(yú)愛(ài)好者茶樓）此類(lèi)茶樓面積不宜過(guò)大。優(yōu)點(diǎn)：能利用有限的空間做無(wú)限的生意，能把經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的愛(ài)好于茶樓經(jīng)營(yíng)結(jié)合，充分利用茶樓空間作為展示其他項(xiàng)目的平臺(tái)，主題充實(shí)而明確。缺點(diǎn)：可能不容易吸納普通客戶(hù)的消費(fèi)。

運(yùn)營(yíng)方案3

　　我公司（北海正和貨運(yùn)有限公司）是2011年3月成立注冊(cè)的一家運(yùn)輸企業(yè)。專(zhuān)業(yè)從事；

　　道路普通貨物運(yùn)輸、貨物專(zhuān)用運(yùn)輸（集裝箱）、。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貨物種類(lèi)也隨之增多，應(yīng)新上項(xiàng)目的需要，而我公司現(xiàn)具備配套可行的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職管理人員及司乘人員，且有危運(yùn)車(chē)輛5臺(tái)（共計(jì)150噸運(yùn)營(yíng)能力）及專(zhuān)用

　　停車(chē)場(chǎng)。為了提高公司生存能力，響應(yīng)運(yùn)管部門(mén)規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)的要求，我公司申請(qǐng)?jiān)?/p>

　　加道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，我公司增項(xiàng)批準(zhǔn)后，將投入專(zhuān)用運(yùn)輸（集裝箱）車(chē)輛運(yùn)輸危

　　險(xiǎn)貨物，使公司的運(yùn)營(yíng)能力提高，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，也可為規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)增加保

　　障。為北部灣經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)做好運(yùn)輸服務(wù)，為北海三個(gè)千億工程貢獻(xiàn)一份力量。

　　一 危險(xiǎn)貨物類(lèi)別，項(xiàng)別

　　我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令2010

　　年第5號(hào)），依法運(yùn)輸，保障安全，誠(chéng)實(shí)信用。嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)貨物品名

　　表》（GB）為準(zhǔn)，申請(qǐng)以下危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　第一類(lèi)爆炸品第三項(xiàng)具有燃燒危險(xiǎn)和較小爆炸或較小拋射危險(xiǎn)，或兩者兼有,但無(wú)整體爆炸危險(xiǎn)的物質(zhì)

　　和物品。第四項(xiàng)無(wú)重大危險(xiǎn)的爆炸物質(zhì) 第四類(lèi) 易燃固體。自燃物品和遇濕易燃物品 第一項(xiàng)易燃固體 第6類(lèi) 毒害品和感染性物品 第一項(xiàng)毒害品

　　二運(yùn)營(yíng)方案

　　我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》及其它交通法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全

　　生產(chǎn)管理制度。保障安全，依法運(yùn)輸

　　一公司成立危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。XX任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，積極主

　　動(dòng)與公安交警、道路運(yùn)輸安全管理部門(mén)聯(lián)系溝通；負(fù)責(zé)公司調(diào)度經(jīng)營(yíng)。湯五任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)

　　公司安全運(yùn)行，在組長(zhǎng)的指揮下，定期召開(kāi)安全、培訓(xùn)會(huì)議；做好例保例檢記錄的檢查；出

　　車(chē)前的車(chē)輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)公司檔案管理及GPS監(jiān)盤(pán)，在組長(zhǎng)的指

　　揮下，做好例保例檢記錄的檢查；出車(chē)前的車(chē)輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理；做好公司

　　檔案管理。

　　二為了保障危險(xiǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)安全，公司規(guī)定：必需采用集裝箱專(zhuān)用車(chē)輛運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物。

　　做到規(guī)范操作，萬(wàn)無(wú)一失，安全第一。

　　三我公司按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的專(zhuān)用車(chē)輛必需配備以

　　運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防務(wù)，環(huán)境保付和消防設(shè)施設(shè)備，及通訊設(shè)備和GPS定位

　　系統(tǒng)。

　　四我公司在承接危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸前，危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)XX必需首

　　先勘察危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠鹗嫉攸c(diǎn)及終點(diǎn)全路段的道路情況，做出應(yīng)急預(yù)案，在保證安全的情

　　況下方可運(yùn)輸。

　　五在運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的過(guò)程中，發(fā)生一般事故，駕乘人員必須根據(jù)承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的性

　　質(zhì)，按應(yīng)急預(yù)案要求，采取相應(yīng)的救急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；應(yīng)立即上報(bào)公司并及時(shí)向當(dāng)?shù)?/p>

　　道路運(yùn)政機(jī)關(guān)和公安消防等有關(guān)部門(mén)報(bào)告，共同采取措施，消除危害，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

　　組要在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)，將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車(chē)事故快報(bào)》上報(bào)

　　到市運(yùn)管所。發(fā)生較大、重大、特大危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故時(shí)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告

　　后，調(diào)度員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)電話(huà)報(bào)告到市運(yùn)管

　　所，并同時(shí)派人及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織搶救，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

　　處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安排處理事故的同時(shí)，并要在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)（特大事

　　故1小時(shí)），將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車(chē)事故快報(bào)》上報(bào)到市運(yùn)管處。

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