下面是范文網(wǎng)小編整理的運(yùn)營方案3篇(什么叫運(yùn)營方案)，供大家參閱。

運(yùn)營方案1

　　格子鋪運(yùn)營方案

　　一、SWOT分析

　　1、企業(yè)的優(yōu)勢：

　　企業(yè)服務(wù)的對象是在校大學(xué)生，將買房和賣方需求與供給有效地結(jié)合，充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力，取得各自的最大效益，實(shí)現(xiàn)多贏； 企業(yè)有學(xué)校大力支持，為我們的招商引資加大了籌碼；

　　公司規(guī)范格子賣主和買方之間的交易模式，做到專業(yè)化經(jīng)營；

　　公司對于二手物品將進(jìn)行跟蹤模式，從源頭抓起，保證買家的利益，做好售后服務(wù)，避免買家的損失

　　公司有先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，豐厚的營銷及策劃經(jīng)驗(yàn)，力求將新心動(dòng)打造成一個(gè)交流的平臺(tái)，既供你所需，供你所趣。

　　2、企業(yè)的劣勢：

　　作為市場初入者，對格子鋪的經(jīng)營方面毫無經(jīng)驗(yàn)，對于實(shí)際效果無法把握；同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都為在校大學(xué)生，缺乏資金支持。

　　3、機(jī)會(huì)：

　　目前學(xué)生對于小商品的需求較大，而校內(nèi)的店面較少；自身閑置物品較多，缺乏合理的處置；創(chuàng)業(yè)意識(shí)濃厚，而無實(shí)體店面可以操作。

　　4、現(xiàn)存和潛在的威脅：

　　一方面，學(xué)校的商家具有較大的店面，而我們店面較小，對于顧客而言，格子鋪的可信度相對較低；另一方面，格子鋪內(nèi)產(chǎn)品豐富，銷售人員要對每種產(chǎn)品都了解，所以對于人力方面投入較大。

　　二、目標(biāo)市場

　　由于我們的格子鋪受地理位置的限制，所以市場主要是校內(nèi)，顧客群體主要是在校大學(xué)生。目前學(xué)校在校學(xué)生人左右，其中男生5000人左右，女生人左右。

　　店面試運(yùn)營后，我們將打造網(wǎng)上平臺(tái)，通過我們富有吸引力的產(chǎn)品，相信會(huì)打開網(wǎng)上市場

　　三、渠道

　　1、進(jìn)貨渠道

　　這部分主要針對我們自己經(jīng)營產(chǎn)品，我們的進(jìn)貨渠道有漢正街，淘寶，有校企合作的企業(yè)，還可以通過阿里巴巴聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的供貨商。

　　2、招租渠道

　　這部分主要針對我們計(jì)劃出租的格子，我們的招租渠道有傳統(tǒng)的發(fā)傳單，貼廣告，還可以直接找校園中擺攤的主人談合作，可以通過人脈，社團(tuán)等能夠利用的資源找到一些有創(chuàng)業(yè)想法的人，這些渠道我們要做到主動(dòng)出擊。

　　3、二手貨源渠道

　　后期我們將邀請換換愛團(tuán)隊(duì)加入，同時(shí)在校園論壇上廣發(fā)帖，號召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來出售或置換，并以換換愛為主題，開展活動(dòng)，吸引優(yōu)秀貨源。

　　四、制度

　　1、人員管理制度

　　人員管理將參照人事架構(gòu)及職責(zé)分配貫徹執(zhí)行。

　　2、物資管理制度

　　每一個(gè)格子對應(yīng)的產(chǎn)品將編號登記入冊；賣出去的產(chǎn)品要詳細(xì)記錄在《產(chǎn)品去向登記表》；銷售人員換班時(shí)做好產(chǎn)品的清點(diǎn)及交接工作，明確責(zé)任到個(gè)人；每個(gè)工作日結(jié)束后，物資管理部門的部長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售情況，同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的入駐及補(bǔ)貨工作；部長及時(shí)將銷售情況反饋到管理層，通過定期或不定期的會(huì)議決定下一階段的產(chǎn)品陳列及發(fā)展方向。

　　3、格子的出租及網(wǎng)店運(yùn)營制度

　　格子的出租比例和租期有管理層共同決策，同時(shí)物資管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，其他管理部門實(shí)行監(jiān)督權(quán)；網(wǎng)店的運(yùn)營將按照淘寶開店的準(zhǔn)則執(zhí)行，負(fù)責(zé)網(wǎng)店運(yùn)營的部門要做好網(wǎng)上宣傳，即使更新產(chǎn)品，其銷售情況將在每個(gè)工作日結(jié)束后與物資管理部門分類匯總。

　　四、宣傳及推廣

　　宣傳和推廣將分為三個(gè)時(shí)間段，三個(gè)層次：

　　第一，前期宣傳，前期宣傳以貼海報(bào)的形式展開，在指定的報(bào)欄貼上宣傳海報(bào)，同時(shí)配合QQ群、微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)上宣傳，第一個(gè)層次是覆蓋到整個(gè)校園；

　　第二，中期宣傳。中期宣傳通過辦活動(dòng)的形式展開，通過富有趣味性的活動(dòng)，吸引同學(xué)們的參加，為格子鋪進(jìn)一步提高知名度，并與宿管阿姨協(xié)商，以黑板報(bào)的形式在每棟樓展示我們的活動(dòng)及格子鋪，第二個(gè)層次是覆蓋到全校及每一棟樓；

　　第三，后期宣傳。后期由于通過我們的運(yùn)營和周轉(zhuǎn)，格子鋪將會(huì)加大投入到廣告里面的費(fèi)用，我們將采用傳單或小冊子的形式，發(fā)到每個(gè)宿舍，讓每個(gè)人都能了解到我們的產(chǎn)品和服務(wù)，第三個(gè)層次覆蓋到每一個(gè)宿舍。具體的宣傳時(shí)間劃分將由店面的實(shí)際運(yùn)營效果決定。

　　五、招商引資

　　招商將和宣傳及推廣同步進(jìn)行，在對格子鋪宣傳的同時(shí)進(jìn)行招租，對于進(jìn)駐的商家我們給出兩種租賃模式，一種是付少量租金和管理費(fèi)，由格子鋪銷售人員銷售，所得利潤全部由商家獲??；另一種是不用付任何費(fèi)用，產(chǎn)品的銷售由格子鋪營銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)，格子鋪將從所獲利潤中按照一定的百分比提取資金來維持格子鋪的運(yùn)營。以上兩種模式將由進(jìn)駐的商家和格子鋪管理團(tuán)隊(duì)協(xié)商進(jìn)行。盡量給商家更多的選擇權(quán)以此來爭取合作機(jī)會(huì)。

　　引資方面，初期的發(fā)展會(huì)需求大量的資金，這些資金的主要來源是融資，由于目前我們剛開始創(chuàng)業(yè)，而且又是大學(xué)生，處于毫無積蓄的狀態(tài)，因此前期階段的融資主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

　　1.內(nèi)源融資：把公司經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的利潤不斷的投入到公司的商業(yè)運(yùn)行中去，以增大公司的市場資金流動(dòng)量。

　　2外源融資：由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場前景，會(huì)給廣大的投資者帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，所以，一方面，我們可以爭取學(xué)校的支持，邀請一些校企合作的企業(yè)來對本公司進(jìn)行投資。另一方面，對于看好本公司市場前景的個(gè)人也可以對本公司進(jìn)行投資。

　　除了通過融資來獲得資金外，我們還可以通過一些其他的途徑來獲得資金。

　　1）向中國創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提出申請，尋求資金援助。

　　2）向銀行申請貸款。

　　3）從家人以及親戚那獲得資金的援助。

　　4）從有意愿加盟本公司的企業(yè)收取加盟費(fèi)。

　　5）本公司的網(wǎng)上店面以及格子鋪內(nèi)的便利貼可以替一些商家做廣告，并收取相應(yīng)的廣告宣傳費(fèi)。

　　六、營銷方案

　　1，公司應(yīng)好好利用學(xué)校品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在前期知名度不高，效益不穩(wěn)定的時(shí)候，更應(yīng)該利用好這個(gè)品牌把格子鋪的廣告打到每個(gè)二師人的心里。

　　2，整合身邊的各種資源，深度發(fā)掘業(yè)務(wù)上的相關(guān)性，以此求合作。

　　3，培養(yǎng)一批好的商戶，建立良好的關(guān)系網(wǎng)，同時(shí)通過顧客登記表，針對不同客戶不同的興趣，采取精準(zhǔn)營銷。

　　4，建立一支好的營銷團(tuán)隊(duì)，不斷的吸納優(yōu)秀的營銷人才加入，協(xié)調(diào)好營銷部門與公司各部門的關(guān)系。

　　5，通過試運(yùn)營選擇一套最適合公司的運(yùn)作模式，包括營業(yè)時(shí)間，招租條例，銷售方式等。

　　6，抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

　　7，定期或不定期的舉行一些促銷活動(dòng)，根據(jù)季節(jié)性，學(xué)校的政策等方面靈活策劃。

　　七、計(jì)劃

　　1，前期：試運(yùn)營一個(gè)星期。此階段不斷規(guī)范公司操作，摸索出一套適合公司的運(yùn)營模式（營業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品擺放，更新頻率等）。

　　2，中期：模式化制度化運(yùn)營，此階段公司已經(jīng)能脫離管理層正常運(yùn)營，這一時(shí)期管理層可以利用公司這個(gè)平臺(tái)來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，力求打造一支精英團(tuán)隊(duì)，我們始終相信，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做出優(yōu)秀的公司。

　　3，后期：開發(fā)式運(yùn)營。公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)過之前的磨合已經(jīng)可以外聘經(jīng)理人來獨(dú)立運(yùn)營，在穩(wěn)定后方市場的前提下，團(tuán)隊(duì)將走出去，引進(jìn)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，公司將迎來業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)小高潮。

　　銷售目標(biāo)：計(jì)劃銷售目標(biāo)在三個(gè)階段中以20%的速度保持增長，由于店鋪裝修還未完成，詳細(xì)銷售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后，根據(jù)所銷售產(chǎn)品的價(jià)位及利潤空間后跟進(jìn)。

運(yùn)營方案2

　　新規(guī)貴茶樓策劃事業(yè)部，主要從事茶樓茶藝館的管理、培訓(xùn)、加盟、托管、開業(yè)籌備等一系列服務(wù)。新貴將對合作方提供合理的選址、裝修、規(guī)劃、等合理的方案和建議。協(xié)助合作方采購設(shè)備、茶葉、茶具。根據(jù)市場環(huán)境制定相應(yīng)的管理制度、營銷策劃，并派出相應(yīng)的茶藝管理人員、茶藝師、茶習(xí)設(shè)計(jì)人員入駐。在業(yè)內(nèi)擁有極高的知名度和權(quán)威。團(tuán)隊(duì)主要成員由博士、碩士、茶企職業(yè)經(jīng)理人組成。多年來從事茶藝方面的研究，擁有深厚的文化底蘊(yùn)。并且常年服務(wù)于各大茶樓、茶藝館以及茶葉專賣店，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)您決定要開一個(gè)茶樓時(shí)，您是否首先會(huì)考慮這個(gè)茶樓究竟用何種經(jīng)營模式？如何管理？以下我們針對常見的茶樓經(jīng)營模式，給您作個(gè)大概的介紹，也許對您有所幫助。

（1）茶藝館式茶樓的特點(diǎn)： 此類茶樓以傳統(tǒng)飲茶習(xí)俗為經(jīng)營主導(dǎo)，突出濃郁的茶文化氛圍，消費(fèi)對象瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收入、文化層次都較高的群體，消費(fèi)也較高，對員工素質(zhì)要求高，尤其要精通茶藝、茶道。優(yōu)點(diǎn)：不需要太大的經(jīng)營場所，茶樓以小而精致為上策，管理也較輕松，利潤率較高，總投資量也較小。具有文化氣息，能使經(jīng)營者自身顯得高雅。缺點(diǎn)：客戶群單一而且客戶總量較少，利潤率雖高，但客流量卻很難把握，要靠經(jīng)營者的社會(huì)公關(guān)能力來拓展客戶群，對經(jīng)營者自身素質(zhì)要求也高，所處城市消費(fèi)群體的文化水平以及消費(fèi)觀念，對此類茶樓影響較大。

（2）社會(huì)綜合茶樓的特點(diǎn)：此類茶樓最大的特點(diǎn)是“隨意”；“一碗茶”、“一壺茶”、“一杯茶”不限；客戶年齡老少、文化高低、收入好差無妨，消費(fèi)三元五元、十元百元皆可。茶樓經(jīng)營手段也多樣化，客人可以在茶樓內(nèi)聽聽?wèi)?，吃碗面，擦擦鞋，甚至可以理理發(fā)，打打牌，可以說是個(gè)休閑小社會(huì)。優(yōu)點(diǎn)：民俗休閑味濃，適合大部分中國人?？蛻羧郝鋸V，裝修投入不必過高，從而節(jié)約成本，經(jīng)營管理也較粗放，如果地處大城市鬧市區(qū)，生意不會(huì)太差，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)：場地面積要求大，經(jīng)營環(huán)境嘈雜，客戶層次參差不齊，容易引起矛盾，需要有較好的協(xié)調(diào)能力，與公共管理部門的關(guān)系也需要較好，盡管營業(yè)額不會(huì)過低，但利潤率卻不高，經(jīng)營者往往因?yàn)轫?xiàng)目不夠高雅而缺乏成就感。重慶、成都茶樓

（3）自助式茶樓的特點(diǎn)：自主式茶樓借鑒了唐朝傳統(tǒng)茶道的形式，以飲茶為媒介，席間輔以各種干果、水果及地方小吃，擺放在茶樓廳中，自由選取，按位論價(jià)，有的茶樓還供應(yīng)一些素潔的主食，使客戶即吃飽肚子，又喝到好茶。優(yōu)點(diǎn)：客戶群龐大，雅俗共賞，即使不愛喝茶的客戶也有可能因?yàn)橄矚g吃小吃或水果并同時(shí)能休閑而來消費(fèi)（尤其是女客），對客人來說即能喝茶休閑又能飽飽口福，消費(fèi)也明確而實(shí)惠，何樂而不為，即使請客花費(fèi)心里也有底，消費(fèi)誘惑力較大，由于采用自助消費(fèi)，也可節(jié)約用工成本，規(guī)?？纱罂尚?，成本便于控制，茶樓較易培養(yǎng)人氣，易樹立茶樓品牌，發(fā)展空間大。缺點(diǎn)：經(jīng)營者必需學(xué)會(huì)如何管理，或有內(nèi)行的管理人員，要學(xué)會(huì)如何控制成本，制度必須健全，要規(guī)范經(jīng)營，否則有風(fēng)險(xiǎn)。（此類茶樓適應(yīng)性強(qiáng)，杭州、上海的茶樓為代表）

（4）復(fù)合式茶餐廳的特點(diǎn)：此類茶樓往往是中式茶樓與中式餐飲結(jié)合，或是飲茶與西餐結(jié)合，餐飲的氣氛較濃。優(yōu)點(diǎn)：概括成一句話，即能吃又能喝，服務(wù)較為人性化，尤其在一些小縣城，客戶交往不習(xí)慣單飲茶，往往是吃飯已后再飲茶，在飲茶習(xí)俗還未普及的城市較有適應(yīng)性，利潤空間大，相對容易收回投資成本。缺點(diǎn)：由于此類茶樓處在飲茶習(xí)俗的培養(yǎng)初期，經(jīng)營生命力不長，是短期效應(yīng)，隨著茶客對飲茶環(huán)境要求的提高，很容易被市場淘汰。（安徽、湖南、湖北以及全國中部小縣城普遍流行）

（5）現(xiàn)代茶飲廳的特點(diǎn)：此類茶樓結(jié)合了港臺(tái)咖啡廳的經(jīng)營方式，以茶為主，同時(shí)供應(yīng)各類花式飲料、果汁類飲料、洋酒類，并輔以商務(wù)套餐，西式餐飲（如牛排）服務(wù)時(shí)尚，裝修現(xiàn)代而高雅。優(yōu)點(diǎn)：客戶群主要白領(lǐng)，此類群體收入穩(wěn)定且追求時(shí)尚，消費(fèi)力持久，客戶群較易鞏固，管理氛圍輕松和諧，此模式代表當(dāng)代茶樓時(shí)尚，深受年輕人喜歡，發(fā)展空間大。缺點(diǎn)：由于白領(lǐng)客戶群在小型城市較少，因此只適合開在大中型城市，且要城市人口年輕化程度高。(上海、杭州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市)

（6）主題茶樓的特點(diǎn)：此類茶樓以茶為媒介，經(jīng)營主題卻在茶外，如有的以茶樓經(jīng)營場所兼做古玩收藏展賣；有的茶樓賣茶具、茶葉；有的以茶聚會(huì)特定人群形成俱樂部式茶樓（如婚介茶樓、交友茶樓、驢友茶樓、釣魚愛好者茶樓）此類茶樓面積不宜過大。優(yōu)點(diǎn)：能利用有限的空間做無限的生意，能把經(jīng)營者個(gè)人的愛好于茶樓經(jīng)營結(jié)合，充分利用茶樓空間作為展示其他項(xiàng)目的平臺(tái)，主題充實(shí)而明確。缺點(diǎn)：可能不容易吸納普通客戶的消費(fèi)。

運(yùn)營方案3

　　我公司（北海正和貨運(yùn)有限公司）是2011年3月成立注冊的一家運(yùn)輸企業(yè)。專業(yè)從事；

　　道路普通貨物運(yùn)輸、貨物專用運(yùn)輸（集裝箱）、。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貨物種類也隨之增多，應(yīng)新上項(xiàng)目的需要，而我公司現(xiàn)具備配套可行的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有經(jīng)驗(yàn)豐富的專職管理人員及司乘人員，且有危運(yùn)車輛5臺(tái)（共計(jì)150噸運(yùn)營能力）及專用

　　停車場。為了提高公司生存能力，響應(yīng)運(yùn)管部門規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場的要求，我公司申請?jiān)?/p>

　　加道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營項(xiàng)目，我公司增項(xiàng)批準(zhǔn)后，將投入專用運(yùn)輸（集裝箱）車輛運(yùn)輸危

　　險(xiǎn)貨物，使公司的運(yùn)營能力提高，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，也可為規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場增加保

　　障。為北部灣經(jīng)濟(jì)大開發(fā)做好運(yùn)輸服務(wù)，為北海三個(gè)千億工程貢獻(xiàn)一份力量。

　　一 危險(xiǎn)貨物類別，項(xiàng)別

　　我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》（中華人民共和國交通運(yùn)輸部令2010

　　年第5號），依法運(yùn)輸，保障安全，誠實(shí)信用。嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物國家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)貨物品名

　　表》（GB）為準(zhǔn)，申請以下危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸經(jīng)營項(xiàng)目。

　　第一類爆炸品第三項(xiàng)具有燃燒危險(xiǎn)和較小爆炸或較小拋射危險(xiǎn)，或兩者兼有,但無整體爆炸危險(xiǎn)的物質(zhì)

　　和物品。第四項(xiàng)無重大危險(xiǎn)的爆炸物質(zhì) 第四類 易燃固體。自燃物品和遇濕易燃物品 第一項(xiàng)易燃固體 第6類 毒害品和感染性物品 第一項(xiàng)毒害品

　　二運(yùn)營方案

　　我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》及其它交通法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全

　　生產(chǎn)管理制度。保障安全，依法運(yùn)輸

　　一公司成立危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。XX任組長，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，積極主

　　動(dòng)與公安交警、道路運(yùn)輸安全管理部門聯(lián)系溝通；負(fù)責(zé)公司調(diào)度經(jīng)營。湯五任副組長，負(fù)責(zé)

　　公司安全運(yùn)行，在組長的指揮下，定期召開安全、培訓(xùn)會(huì)議；做好例保例檢記錄的檢查；出

　　車前的車輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)公司檔案管理及GPS監(jiān)盤，在組長的指

　　揮下，做好例保例檢記錄的檢查；出車前的車輛安全檢查，GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理；做好公司

　　檔案管理。

　　二為了保障危險(xiǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)安全，公司規(guī)定：必需采用集裝箱專用車輛運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物。

　　做到規(guī)范操作，萬無一失，安全第一。

　　三我公司按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的專用車輛必需配備以

　　運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防務(wù)，環(huán)境保付和消防設(shè)施設(shè)備，及通訊設(shè)備和GPS定位

　　系統(tǒng)。

　　四我公司在承接危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸前，危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長XX必需首

　　先勘察危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠鹗嫉攸c(diǎn)及終點(diǎn)全路段的道路情況，做出應(yīng)急預(yù)案，在保證安全的情

　　況下方可運(yùn)輸。

　　五在運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的過程中，發(fā)生一般事故，駕乘人員必須根據(jù)承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的性

　　質(zhì)，按應(yīng)急預(yù)案要求，采取相應(yīng)的救急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大；應(yīng)立即上報(bào)公司并及時(shí)向當(dāng)?shù)?/p>

　　道路運(yùn)政機(jī)關(guān)和公安消防等有關(guān)部門報(bào)告，共同采取措施，消除危害，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

　　組要在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi)，將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)

　　到市運(yùn)管所。發(fā)生較大、重大、特大危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故時(shí)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告

　　后，調(diào)度員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)電話報(bào)告到市運(yùn)管

　　所，并同時(shí)派人及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門組織搶救，并做好現(xiàn)場記錄，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

　　處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安排處理事故的同時(shí)，并要在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)（特大事

　　故1小時(shí)），將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)到市運(yùn)管處。

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