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運(yùn)營(yíng)方案3篇(什么叫運(yùn)營(yíng)方案)

時(shí)間:2022-12-21 21:58:50 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的運(yùn)營(yíng)方案3篇(什么叫運(yùn)營(yíng)方案),供大家參閱。

運(yùn)營(yíng)方案3篇(什么叫運(yùn)營(yíng)方案)

運(yùn)營(yíng)方案1

  格子鋪運(yùn)營(yíng)方案

  一、SWOT分析

  1、企業(yè)的優(yōu)勢(shì):

  企業(yè)服務(wù)的對(duì)象是在校大學(xué)生,將買房和賣方需求與供給有效地結(jié)合,充分發(fā)揮在校大學(xué)生自己的創(chuàng)新能力,取得各自的最大效益,實(shí)現(xiàn)多贏; 企業(yè)有學(xué)校大力支持,為我們的招商引資加大了籌碼;

  公司規(guī)范格子賣主和買方之間的交易模式,做到專業(yè)化經(jīng)營(yíng);

  公司對(duì)于二手物品將進(jìn)行跟蹤模式,從源頭抓起,保證買家的利益,做好售后服務(wù),避免買家的損失

  公司有先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì),高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),豐厚的營(yíng)銷及策劃經(jīng)驗(yàn),力求將新心動(dòng)打造成一個(gè)交流的平臺(tái),既供你所需,供你所趣。

  2、企業(yè)的劣勢(shì):

  作為市場(chǎng)初入者,對(duì)格子鋪的經(jīng)營(yíng)方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于實(shí)際效果無(wú)法把握;同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都為在校大學(xué)生,缺乏資金支持。

  3、機(jī)會(huì):

  目前學(xué)生對(duì)于小商品的需求較大,而校內(nèi)的店面較少;自身閑置物品較多,缺乏合理的處置;創(chuàng)業(yè)意識(shí)濃厚,而無(wú)實(shí)體店面可以操作。

  4、現(xiàn)存和潛在的威脅:

  一方面,學(xué)校的商家具有較大的店面,而我們店面較小,對(duì)于顧客而言,格子鋪的可信度相對(duì)較低;另一方面,格子鋪內(nèi)產(chǎn)品豐富,銷售人員要對(duì)每種產(chǎn)品都了解,所以對(duì)于人力方面投入較大。

  二、目標(biāo)市場(chǎng)

  由于我們的格子鋪受地理位置的限制,所以市場(chǎng)主要是校內(nèi),顧客群體主要是在校大學(xué)生。目前學(xué)校在校學(xué)生人左右,其中男生5000人左右,女生人左右。

  店面試運(yùn)營(yíng)后,我們將打造網(wǎng)上平臺(tái),通過(guò)我們富有吸引力的產(chǎn)品,相信會(huì)打開(kāi)網(wǎng)上市場(chǎng)

  三、渠道

  1、進(jìn)貨渠道

  這部分主要針對(duì)我們自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,我們的進(jìn)貨渠道有漢正街,淘寶,有校企合作的企業(yè),還可以通過(guò)阿里巴巴聯(lián)系優(yōu)質(zhì)的供貨商。

  2、招租渠道

  這部分主要針對(duì)我們計(jì)劃出租的格子,我們的招租渠道有傳統(tǒng)的發(fā)傳單,貼廣告,還可以直接找校園中擺攤的主人談合作,可以通過(guò)人脈,社團(tuán)等能夠利用的資源找到一些有創(chuàng)業(yè)想法的人,這些渠道我們要做到主動(dòng)出擊。

  3、二手貨源渠道

  后期我們將邀請(qǐng)換換愛(ài)團(tuán)隊(duì)加入,同時(shí)在校園論壇上廣發(fā)帖,號(hào)召同學(xué)們將自己閑置的東西拿出來(lái)出售或置換,并以換換愛(ài)為主題,開(kāi)展活動(dòng),吸引優(yōu)秀貨源。

  四、制度

  1、人員管理制度

  人員管理將參照人事架構(gòu)及職責(zé)分配貫徹執(zhí)行。

  2、物資管理制度

  每一個(gè)格子對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品將編號(hào)登記入冊(cè);賣出去的產(chǎn)品要詳細(xì)記錄在《產(chǎn)品去向登記表》;銷售人員換班時(shí)做好產(chǎn)品的清點(diǎn)及交接工作,明確責(zé)任到個(gè)人;每個(gè)工作日結(jié)束后,物資管理部門的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售情況,同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的入駐及補(bǔ)貨工作;部長(zhǎng)及時(shí)將銷售情況反饋到管理層,通過(guò)定期或不定期的會(huì)議決定下一階段的產(chǎn)品陳列及發(fā)展方向。

  3、格子的出租及網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)制度

  格子的出租比例和租期有管理層共同決策,同時(shí)物資管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行,其他管理部門實(shí)行監(jiān)督權(quán);網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)將按照淘寶開(kāi)店的準(zhǔn)則執(zhí)行,負(fù)責(zé)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的部門要做好網(wǎng)上宣傳,即使更新產(chǎn)品,其銷售情況將在每個(gè)工作日結(jié)束后與物資管理部門分類匯總。

  四、宣傳及推廣

  宣傳和推廣將分為三個(gè)時(shí)間段,三個(gè)層次:

  第一,前期宣傳,前期宣傳以貼海報(bào)的形式展開(kāi),在指定的報(bào)欄貼上宣傳海報(bào),同時(shí)配合QQ群、微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)上宣傳,第一個(gè)層次是覆蓋到整個(gè)校園;

  第二,中期宣傳。中期宣傳通過(guò)辦活動(dòng)的形式展開(kāi),通過(guò)富有趣味性的活動(dòng),吸引同學(xué)們的參加,為格子鋪進(jìn)一步提高知名度,并與宿管阿姨協(xié)商,以黑板報(bào)的形式在每棟樓展示我們的活動(dòng)及格子鋪,第二個(gè)層次是覆蓋到全校及每一棟樓;

  第三,后期宣傳。后期由于通過(guò)我們的運(yùn)營(yíng)和周轉(zhuǎn),格子鋪將會(huì)加大投入到廣告里面的費(fèi)用,我們將采用傳單或小冊(cè)子的形式,發(fā)到每個(gè)宿舍,讓每個(gè)人都能了解到我們的產(chǎn)品和服務(wù),第三個(gè)層次覆蓋到每一個(gè)宿舍。具體的宣傳時(shí)間劃分將由店面的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果決定。

  五、招商引資

  招商將和宣傳及推廣同步進(jìn)行,在對(duì)格子鋪宣傳的同時(shí)進(jìn)行招租,對(duì)于進(jìn)駐的商家我們給出兩種租賃模式,一種是付少量租金和管理費(fèi),由格子鋪銷售人員銷售,所得利潤(rùn)全部由商家獲?。涣硪环N是不用付任何費(fèi)用,產(chǎn)品的銷售由格子鋪營(yíng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé),格子鋪將從所獲利潤(rùn)中按照一定的百分比提取資金來(lái)維持格子鋪的運(yùn)營(yíng)。以上兩種模式將由進(jìn)駐的商家和格子鋪管理團(tuán)隊(duì)協(xié)商進(jìn)行。盡量給商家更多的選擇權(quán)以此來(lái)爭(zhēng)取合作機(jī)會(huì)。

  引資方面,初期的發(fā)展會(huì)需求大量的資金,這些資金的主要來(lái)源是融資,由于目前我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),而且又是大學(xué)生,處于毫無(wú)積蓄的狀態(tài),因此前期階段的融資主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

  1.內(nèi)源融資:把公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)不斷的投入到公司的商業(yè)運(yùn)行中去,以增大公司的市場(chǎng)資金流動(dòng)量。

  2外源融資:由于本公司在二師極具創(chuàng)新和廣闊市場(chǎng)前景,會(huì)給廣大的投資者帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益,所以,一方面,我們可以爭(zhēng)取學(xué)校的支持,邀請(qǐng)一些校企合作的企業(yè)來(lái)對(duì)本公司進(jìn)行投資。另一方面,對(duì)于看好本公司市場(chǎng)前景的個(gè)人也可以對(duì)本公司進(jìn)行投資。

  除了通過(guò)融資來(lái)獲得資金外,我們還可以通過(guò)一些其他的途徑來(lái)獲得資金。

  1)向中國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提出申請(qǐng),尋求資金援助。

  2)向銀行申請(qǐng)貸款。

  3)從家人以及親戚那獲得資金的援助。

  4)從有意愿加盟本公司的企業(yè)收取加盟費(fèi)。

  5)本公司的網(wǎng)上店面以及格子鋪內(nèi)的便利貼可以替一些商家做廣告,并收取相應(yīng)的廣告宣傳費(fèi)。

  六、營(yíng)銷方案

  1,公司應(yīng)好好利用學(xué)校品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,特別是在前期知名度不高,效益不穩(wěn)定的時(shí)候,更應(yīng)該利用好這個(gè)品牌把格子鋪的廣告打到每個(gè)二師人的心里。

  2,整合身邊的各種資源,深度發(fā)掘業(yè)務(wù)上的相關(guān)性,以此求合作。

  3,培養(yǎng)一批好的商戶,建立良好的關(guān)系網(wǎng),同時(shí)通過(guò)顧客登記表,針對(duì)不同客戶不同的興趣,采取精準(zhǔn)營(yíng)銷。

  4,建立一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),不斷的吸納優(yōu)秀的營(yíng)銷人才加入,協(xié)調(diào)好營(yíng)銷部門與公司各部門的關(guān)系。

  5,通過(guò)試運(yùn)營(yíng)選擇一套最適合公司的運(yùn)作模式,包括營(yíng)業(yè)時(shí)間,招租條例,銷售方式等。

  6,抓住公司的特點(diǎn),尋找公司的賣點(diǎn)。

  7,定期或不定期的舉行一些促銷活動(dòng),根據(jù)季節(jié)性,學(xué)校的政策等方面靈活策劃。

  七、計(jì)劃

  1,前期:試運(yùn)營(yíng)一個(gè)星期。此階段不斷規(guī)范公司操作,摸索出一套適合公司的運(yùn)營(yíng)模式(營(yíng)業(yè)時(shí)間,產(chǎn)品擺放,更新頻率等)。

  2,中期:模式化制度化運(yùn)營(yíng),此階段公司已經(jīng)能脫離管理層正常運(yùn)營(yíng),這一時(shí)期管理層可以利用公司這個(gè)平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,力求打造一支精英團(tuán)隊(duì),我們始終相信,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能做出優(yōu)秀的公司。

  3,后期:開(kāi)發(fā)式運(yùn)營(yíng)。公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)之前的磨合已經(jīng)可以外聘經(jīng)理人來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),在穩(wěn)定后方市場(chǎng)的前提下,團(tuán)隊(duì)將走出去,引進(jìn)新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),公司將迎來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)小高潮。

  銷售目標(biāo):計(jì)劃銷售目標(biāo)在三個(gè)階段中以20%的速度保持增長(zhǎng),由于店鋪裝修還未完成,詳細(xì)銷售目標(biāo)將在商家進(jìn)駐后,根據(jù)所銷售產(chǎn)品的價(jià)位及利潤(rùn)空間后跟進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)方案2

  新規(guī)貴茶樓策劃事業(yè)部,主要從事茶樓茶藝館的管理、培訓(xùn)、加盟、托管、開(kāi)業(yè)籌備等一系列服務(wù)。新貴將對(duì)合作方提供合理的選址、裝修、規(guī)劃、等合理的方案和建議。協(xié)助合作方采購(gòu)設(shè)備、茶葉、茶具。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境制定相應(yīng)的管理制度、營(yíng)銷策劃,并派出相應(yīng)的茶藝管理人員、茶藝師、茶習(xí)設(shè)計(jì)人員入駐。在業(yè)內(nèi)擁有極高的知名度和權(quán)威。團(tuán)隊(duì)主要成員由博士、碩士、茶企職業(yè)經(jīng)理人組成。多年來(lái)從事茶藝方面的研究,擁有深厚的文化底蘊(yùn)。并且常年服務(wù)于各大茶樓、茶藝館以及茶葉專賣店,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)您決定要開(kāi)一個(gè)茶樓時(shí),您是否首先會(huì)考慮這個(gè)茶樓究竟用何種經(jīng)營(yíng)模式?如何管理?以下我們針對(duì)常見(jiàn)的茶樓經(jīng)營(yíng)模式,給您作個(gè)大概的介紹,也許對(duì)您有所幫助。

(1)茶藝館式茶樓的特點(diǎn): 此類茶樓以傳統(tǒng)飲茶習(xí)俗為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo),突出濃郁的茶文化氛圍,消費(fèi)對(duì)象瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收入、文化層次都較高的群體,消費(fèi)也較高,對(duì)員工素質(zhì)要求高,尤其要精通茶藝、茶道。優(yōu)點(diǎn):不需要太大的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,茶樓以小而精致為上策,管理也較輕松,利潤(rùn)率較高,總投資量也較小。具有文化氣息,能使經(jīng)營(yíng)者自身顯得高雅。缺點(diǎn):客戶群?jiǎn)我欢铱蛻艨偭枯^少,利潤(rùn)率雖高,但客流量卻很難把握,要靠經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)公關(guān)能力來(lái)拓展客戶群,對(duì)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)要求也高,所處城市消費(fèi)群體的文化水平以及消費(fèi)觀念,對(duì)此類茶樓影響較大。

(2)社會(huì)綜合茶樓的特點(diǎn):此類茶樓最大的特點(diǎn)是“隨意”;“一碗茶”、“一壺茶”、“一杯茶”不限;客戶年齡老少、文化高低、收入好差無(wú)妨,消費(fèi)三元五元、十元百元皆可。茶樓經(jīng)營(yíng)手段也多樣化,客人可以在茶樓內(nèi)聽(tīng)聽(tīng)?wèi)?,吃碗面,擦擦鞋,甚至可以理理發(fā),打打牌,可以說(shuō)是個(gè)休閑小社會(huì)。優(yōu)點(diǎn):民俗休閑味濃,適合大部分中國(guó)人??蛻羧郝鋸V,裝修投入不必過(guò)高,從而節(jié)約成本,經(jīng)營(yíng)管理也較粗放,如果地處大城市鬧市區(qū),生意不會(huì)太差,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn):場(chǎng)地面積要求大,經(jīng)營(yíng)環(huán)境嘈雜,客戶層次參差不齊,容易引起矛盾,需要有較好的協(xié)調(diào)能力,與公共管理部門的關(guān)系也需要較好,盡管營(yíng)業(yè)額不會(huì)過(guò)低,但利潤(rùn)率卻不高,經(jīng)營(yíng)者往往因?yàn)轫?xiàng)目不夠高雅而缺乏成就感。重慶、成都茶樓

(3)自助式茶樓的特點(diǎn):自主式茶樓借鑒了唐朝傳統(tǒng)茶道的形式,以飲茶為媒介,席間輔以各種干果、水果及地方小吃,擺放在茶樓廳中,自由選取,按位論價(jià),有的茶樓還供應(yīng)一些素潔的主食,使客戶即吃飽肚子,又喝到好茶。優(yōu)點(diǎn):客戶群龐大,雅俗共賞,即使不愛(ài)喝茶的客戶也有可能因?yàn)橄矚g吃小吃或水果并同時(shí)能休閑而來(lái)消費(fèi)(尤其是女客),對(duì)客人來(lái)說(shuō)即能喝茶休閑又能飽飽口福,消費(fèi)也明確而實(shí)惠,何樂(lè)而不為,即使請(qǐng)客花費(fèi)心里也有底,消費(fèi)誘惑力較大,由于采用自助消費(fèi),也可節(jié)約用工成本,規(guī)模可大可小,成本便于控制,茶樓較易培養(yǎng)人氣,易樹(shù)立茶樓品牌,發(fā)展空間大。缺點(diǎn):經(jīng)營(yíng)者必需學(xué)會(huì)如何管理,或有內(nèi)行的管理人員,要學(xué)會(huì)如何控制成本,制度必須健全,要規(guī)范經(jīng)營(yíng),否則有風(fēng)險(xiǎn)。(此類茶樓適應(yīng)性強(qiáng),杭州、上海的茶樓為代表)

(4)復(fù)合式茶餐廳的特點(diǎn):此類茶樓往往是中式茶樓與中式餐飲結(jié)合,或是飲茶與西餐結(jié)合,餐飲的氣氛較濃。優(yōu)點(diǎn):概括成一句話,即能吃又能喝,服務(wù)較為人性化,尤其在一些小縣城,客戶交往不習(xí)慣單飲茶,往往是吃飯已后再飲茶,在飲茶習(xí)俗還未普及的城市較有適應(yīng)性,利潤(rùn)空間大,相對(duì)容易收回投資成本。缺點(diǎn):由于此類茶樓處在飲茶習(xí)俗的培養(yǎng)初期,經(jīng)營(yíng)生命力不長(zhǎng),是短期效應(yīng),隨著茶客對(duì)飲茶環(huán)境要求的提高,很容易被市場(chǎng)淘汰。(安徽、湖南、湖北以及全國(guó)中部小縣城普遍流行)

(5)現(xiàn)代茶飲廳的特點(diǎn):此類茶樓結(jié)合了港臺(tái)咖啡廳的經(jīng)營(yíng)方式,以茶為主,同時(shí)供應(yīng)各類花式飲料、果汁類飲料、洋酒類,并輔以商務(wù)套餐,西式餐飲(如牛排)服務(wù)時(shí)尚,裝修現(xiàn)代而高雅。優(yōu)點(diǎn):客戶群主要白領(lǐng),此類群體收入穩(wěn)定且追求時(shí)尚,消費(fèi)力持久,客戶群較易鞏固,管理氛圍輕松和諧,此模式代表當(dāng)代茶樓時(shí)尚,深受年輕人喜歡,發(fā)展空間大。缺點(diǎn):由于白領(lǐng)客戶群在小型城市較少,因此只適合開(kāi)在大中型城市,且要城市人口年輕化程度高。(上海、杭州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市)

(6)主題茶樓的特點(diǎn):此類茶樓以茶為媒介,經(jīng)營(yíng)主題卻在茶外,如有的以茶樓經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所兼做古玩收藏展賣;有的茶樓賣茶具、茶葉;有的以茶聚會(huì)特定人群形成俱樂(lè)部式茶樓(如婚介茶樓、交友茶樓、驢友茶樓、釣魚(yú)愛(ài)好者茶樓)此類茶樓面積不宜過(guò)大。優(yōu)點(diǎn):能利用有限的空間做無(wú)限的生意,能把經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的愛(ài)好于茶樓經(jīng)營(yíng)結(jié)合,充分利用茶樓空間作為展示其他項(xiàng)目的平臺(tái),主題充實(shí)而明確。缺點(diǎn):可能不容易吸納普通客戶的消費(fèi)。

運(yùn)營(yíng)方案3

  我公司(北海正和貨運(yùn)有限公司)是2011年3月成立注冊(cè)的一家運(yùn)輸企業(yè)。專業(yè)從事;

  道路普通貨物運(yùn)輸、貨物專用運(yùn)輸(集裝箱)、。隨著公司的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,貨物種類也隨之增多,應(yīng)新上項(xiàng)目的需要,而我公司現(xiàn)具備配套可行的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,有經(jīng)驗(yàn)豐富的專職管理人員及司乘人員,且有危運(yùn)車輛5臺(tái)(共計(jì)150噸運(yùn)營(yíng)能力)及專用

  停車場(chǎng)。為了提高公司生存能力,響應(yīng)運(yùn)管部門規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)的要求,我公司申請(qǐng)?jiān)?/p>

  加道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,我公司增項(xiàng)批準(zhǔn)后,將投入專用運(yùn)輸(集裝箱)車輛運(yùn)輸危

  險(xiǎn)貨物,使公司的運(yùn)營(yíng)能力提高,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益,也可為規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)增加保

  障。為北部灣經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)做好運(yùn)輸服務(wù),為北海三個(gè)千億工程貢獻(xiàn)一份力量。

  一 危險(xiǎn)貨物類別,項(xiàng)別

  我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》(中華人民共和國(guó)交通運(yùn)輸部令2010

  年第5號(hào)),依法運(yùn)輸,保障安全,誠(chéng)實(shí)信用。嚴(yán)格按照危險(xiǎn)貨物國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)貨物品名

  表》(GB)為準(zhǔn),申請(qǐng)以下危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

  第一類爆炸品第三項(xiàng)具有燃燒危險(xiǎn)和較小爆炸或較小拋射危險(xiǎn),或兩者兼有,但無(wú)整體爆炸危險(xiǎn)的物質(zhì)

  和物品。第四項(xiàng)無(wú)重大危險(xiǎn)的爆炸物質(zhì) 第四類 易燃固體。自燃物品和遇濕易燃物品 第一項(xiàng)易燃固體 第6類 毒害品和感染性物品 第一項(xiàng)毒害品

  二運(yùn)營(yíng)方案

  我公司嚴(yán)格遵守《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》及其它交通法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司安全

  生產(chǎn)管理制度。保障安全,依法運(yùn)輸

  一公司成立危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。XX任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn),積極主

  動(dòng)與公安交警、道路運(yùn)輸安全管理部門聯(lián)系溝通;負(fù)責(zé)公司調(diào)度經(jīng)營(yíng)。湯五任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)

  公司安全運(yùn)行,在組長(zhǎng)的指揮下,定期召開(kāi)安全、培訓(xùn)會(huì)議;做好例保例檢記錄的檢查;出

  車前的車輛安全檢查,GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)公司檔案管理及GPS監(jiān)盤,在組長(zhǎng)的指

  揮下,做好例保例檢記錄的檢查;出車前的車輛安全檢查,GPS的運(yùn)行監(jiān)控管理;做好公司

  檔案管理。

  二為了保障危險(xiǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)安全,公司規(guī)定:必需采用集裝箱專用車輛運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物。

  做到規(guī)范操作,萬(wàn)無(wú)一失,安全第一。

  三我公司按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》,運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的專用車輛必需配備以

  運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物性質(zhì)相適應(yīng)的安全防務(wù),環(huán)境保付和消防設(shè)施設(shè)備,及通訊設(shè)備和GPS定位

  系統(tǒng)。

  四我公司在承接危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸前,危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)XX必需首

  先勘察危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)钠鹗嫉攸c(diǎn)及終點(diǎn)全路段的道路情況,做出應(yīng)急預(yù)案,在保證安全的情

  況下方可運(yùn)輸。

  五在運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的過(guò)程中,發(fā)生一般事故,駕乘人員必須根據(jù)承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的性

  質(zhì),按應(yīng)急預(yù)案要求,采取相應(yīng)的救急措施,防止事態(tài)擴(kuò)大;應(yīng)立即上報(bào)公司并及時(shí)向當(dāng)?shù)?/p>

  道路運(yùn)政機(jī)關(guān)和公安消防等有關(guān)部門報(bào)告,共同采取措施,消除危害,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

  組要在事故發(fā)生后12小時(shí)內(nèi),將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)

  到市運(yùn)管所。發(fā)生較大、重大、特大危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故時(shí),公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告

  后,調(diào)度員應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)電話報(bào)告到市運(yùn)管

  所,并同時(shí)派人及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助有關(guān)部門組織搶救,并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行

  處理。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在安排處理事故的同時(shí),并要在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)(特大事

  故1小時(shí)),將事故情況的文字材料《道路運(yùn)輸行業(yè)行車事故快報(bào)》上報(bào)到市運(yùn)管處。

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