下面是范文網(wǎng)小編收集的班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)ok版3篇 班組管理典型經(jīng)驗(yàn)，供大家閱讀。

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)ok版1

　　附件2

　　班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板

　　XXXX型班組創(chuàng)建典型經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)名稱：日期：

　　填報(bào)單位:

[摘要] 簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在2000字以內(nèi)]

　　一、目標(biāo)描述

　　目標(biāo)描述需說明班組管理崇尚的理念或采取的策略、內(nèi)容、范圍和要求等。

　　1．班組管理的理念或策略；

　　2．班組管理的范圍和目標(biāo)；

　　3．班組管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指班組管理的過程控制指標(biāo)）。

　　二、主要做法

　　主要做法是介紹班組管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

　　1．班組管理工作的流程圖

　　2．主要流程說明

　　主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。

　　3．保證流程正常運(yùn)行的班組管理的績效考核與控制

　　介紹與班組管理指標(biāo)體系相對應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）。

　　三、評估與改進(jìn)

　　根據(jù)班組管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，評估班組管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)班組管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

　　1．班組管理的評估方法；

　　2．班組管理存在的問題；

　　3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

　　四、補(bǔ)充說明（可選）

　　對上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)ok版2

　　凝練“三種精神” 建設(shè)一流班組

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班

********調(diào)度控制中心配網(wǎng)搶修指揮班是一個(gè)由10名青年員工組成，充滿活力的年輕班組。主要負(fù)責(zé)全***市萬平方公里、410萬電力客戶的配電網(wǎng)搶修指揮工作。自2013年1月成立以來，我們班以凝練“三種精神”為載體，以“青年創(chuàng)新工作室”為牽引，通過班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，有效激活了班組這個(gè)企業(yè)的“細(xì)胞”，提高了班組生產(chǎn)和管理水平，成為一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的一流班組。先后獲得“******省公司優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”、“***省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等榮譽(yù)。

　　一、努力超越，勇攀高峰的學(xué)習(xí)精神

　　我們班的努力方向是把班組打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。班組提出愿景：“打造一流的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，讓人人成為創(chuàng)新能手”。我們成立了******省公司第一個(gè)以“青”字號(hào)命名的“萬強(qiáng)青年創(chuàng)新工作室”，在班長帶領(lǐng)下，班里開展“三個(gè)三”人才培養(yǎng)模式，即：三個(gè)貼近、三個(gè)適應(yīng)、三個(gè)延伸。三個(gè)貼近即：貼近本職、貼近專業(yè)、貼近工作。三個(gè)適應(yīng)即：與配電網(wǎng)的發(fā)展相適應(yīng)、與專業(yè)理論相適應(yīng)、與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)。三個(gè)延伸即：向完成搶修任務(wù)延伸、向相關(guān)知識(shí)延伸、向未來配電網(wǎng)發(fā)展方向延伸。具體實(shí)施“一人一課題、一師帶一徒、一崗一輪換、一周一主題”的四個(gè)“一對一”學(xué)習(xí)法，極大地激發(fā)了全班學(xué)技術(shù)、練技能、搞創(chuàng)新的積極性。我們班成員在很短的時(shí)間內(nèi)就全面掌握了《配網(wǎng)異常及事故處理管理執(zhí)行文件》、《配網(wǎng)檢修工作票管理規(guī)定》等相關(guān)配網(wǎng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，為各項(xiàng)工作開展打下良好基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，我們班始終堅(jiān)持有目的培養(yǎng)青年職工，讓他們在實(shí)踐中得到鍛煉。每逢公司開展技術(shù)攻關(guān)，班里都選派青年職工參與。攻關(guān)課題結(jié)束時(shí)，參加人員必須撰寫論文或技術(shù)報(bào)告，參加論文評比。自覺、自發(fā)、自主學(xué)習(xí)已成為我們班集體和個(gè)人生活中的重要部分。僅2013年就有17人次完成QC成果12項(xiàng)，11篇技術(shù)論文參加公司的論文交流。班長萬強(qiáng)不僅自己具有高超的配電網(wǎng)搶修指揮控制技能，對自己的“絕活”也毫不保留，主動(dòng)向年輕職工傳授技藝。他編寫的《縮短配網(wǎng)故障停電時(shí)間》、《縮短配網(wǎng)臨時(shí)操作票出票時(shí)間》兩本QC成果冊，成為配網(wǎng)搶修過程中解決難題的“金鑰匙”。

　　二、追求卓越，打造精品的創(chuàng)新精神

“追求卓越，勇攀技術(shù)高峰，打造精品”是我們班的重要特征。我們結(jié)合班組實(shí)際，鼓勵(lì)班組成員立足崗位，持續(xù)創(chuàng)新，大力開展“集體研討、相互學(xué)習(xí)、舉一反三”活動(dòng)，形成了追求卓越，努力打造精品的濃厚氛圍。

　　我們班最主要的工作就是在配網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，對故障點(diǎn)柱上的開關(guān)快速進(jìn)行定位分析。公司為我們定下了每次故障定位時(shí)間≤60分鐘的質(zhì)量目標(biāo)。但通過對2013年1月至6月的故障點(diǎn)柱上開關(guān)定位情況進(jìn)行調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)定位的平均耗時(shí)達(dá)到了79分鐘/次，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組的生產(chǎn)質(zhì)量存在著隱患。面對 2

　　困難，我們班深入分析查找原因，并籍由我們班倡導(dǎo)的“經(jīng)驗(yàn)交流傳幫帶、一專多能促成才”活動(dòng)，深入公司相關(guān)部門、班組進(jìn)行調(diào)研，獲取了交叉配合專業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與標(biāo)準(zhǔn)對照，最終確認(rèn)了產(chǎn)生問題的3個(gè)主要原因。

　　為解決這一難題，我們班多次召開“你說我聽大家談”主題班會(huì)，集思廣益，制定措施。綜合運(yùn)用“TPM”法，“統(tǒng)籌”法，自動(dòng)化等手段，及時(shí)掌握線路聯(lián)接關(guān)系，縮短審核故障點(diǎn)柱上開關(guān)線路圖時(shí)間。同時(shí)，引入“5S”質(zhì)量管理辦法，優(yōu)化搶修指揮流程，縮短確認(rèn)非低壓用戶故障時(shí)間。通過對2013年7至12月的213次故障點(diǎn)柱上開關(guān)定位時(shí)間進(jìn)行效果檢查，定位時(shí)間達(dá)到了平均52分鐘/次。2014年，經(jīng)過公司制度性的推廣和成果轉(zhuǎn)化，故障點(diǎn)柱上開關(guān)定位時(shí)間進(jìn)一步穩(wěn)定在50分鐘/次，有力地提升了配網(wǎng)故障處理的效率，減少了每次事故的停電時(shí)間，年均創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。這一成果也獲得了2013年“中電聯(lián)（第五屆）全國電力行業(yè)職工創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”，并在全國進(jìn)行推廣。

　　三、凝聚人心，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神

　　我們班是一個(gè)和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。我們深入推行內(nèi)部事務(wù)公開和民主管理制度，充分尊重員工、關(guān)愛員工、凝聚人心，促進(jìn)了班組與企業(yè)、班組與員工的和諧。我們班充分認(rèn)識(shí)到班會(huì)的作用，通過班會(huì)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)班組工作順利開展。我們班明文規(guī)定班長必須每日召開班前班后會(huì)，每月月初召開工作布臵會(huì)，月中召開檢查工作會(huì)，月末 3

　　召開總結(jié)工作會(huì)及每月一次的全體員工會(huì)議，凡是班內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的問題，都提前向每個(gè)員工征求意見，并在全體員工會(huì)上通過員工討論形成一致的意見，并嚴(yán)格按照計(jì)劃、開始、擴(kuò)展、回收、結(jié)論、追蹤七步執(zhí)行程序進(jìn)行落實(shí)，確保會(huì)議收到良好的效果。班長在適當(dāng)時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。這一套有效的溝通機(jī)制，如同班組工作的粘合劑、潤滑劑，激發(fā)了全體成員做好本職工作的積極性。

　　我們班有不少參加工作一、二年的青年員工，有人認(rèn)為他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)心理素質(zhì)都不成熟，對于工作還難以勝任，一些年輕的員工為此背負(fù)了沉重的心理壓力。我們在提升青年職工專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)建了“陽光訪談室”（心理舒緩中心），了解青年員工思想工作生活情況，有針對性地開展思想政治工作，解決實(shí)際困難，使青年職工感受到集體的溫暖，大家的心貼得更緊了，心更齊了，都能自覺地服從班組的整體利益，主動(dòng)加班開展技術(shù)攻關(guān)成為了大家的經(jīng)常行為。

　　創(chuàng)新無止境。我們將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，進(jìn)一步凝聚“三種精神”，發(fā)揮“青年創(chuàng)新工作室”的模范帶頭作用，用一流業(yè)績?yōu)殡娋W(wǎng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)ok版3

　　班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。

　　第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

　　第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個(gè)層級建立典型經(jīng)驗(yàn)庫，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個(gè)方面。

　　第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計(jì)、科研等單位。第二章 職責(zé)與分工

　　第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會(huì)歸口管理，本部各相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。第七條 公司工會(huì)履行以下主要職責(zé)：

(一)制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；

　　2(二)組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)、評審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；(三)建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。第八條 公司各相關(guān)部門履行以下主要職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推薦和組織評審；

(二)負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用以及向管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度轉(zhuǎn)化工作。第九條 各單位履行以下主要職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)各單位典型經(jīng)驗(yàn)庫的建設(shè)，包括典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)以及典型經(jīng)驗(yàn)庫的更新維護(hù)；(二)負(fù)責(zé)向公司推薦申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。

　　第三章 管理內(nèi)容 第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與申報(bào)

　　第十條 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)結(jié)合班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以及班組安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和民主建設(shè)等方面進(jìn)行。典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)符合班組建設(shè)總體要求，著重反映班組建設(shè)中如何解決面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

　　第十一條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)以指定專題和自薦課題相結(jié)合，按進(jìn)行申報(bào)。第十二條 各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進(jìn)行總結(jié)和申報(bào)。(一)凡獲得上一各單位“標(biāo)桿班組”、省公司“標(biāo)兵班組”、國網(wǎng)公司先進(jìn)班組稱號(hào)的班組必須申報(bào)；

(二)凡獲得上一“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”的單位必須申報(bào)；

(三)經(jīng)上級主管部門指定、推薦的，必須申報(bào)；(四)其他符合典型經(jīng)驗(yàn)條件的，應(yīng)積極申報(bào)。第十三條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)按照自愿和推薦相結(jié)合、逐級評審的原則。各單位從評審?fù)ㄟ^的典型經(jīng)驗(yàn)中擇優(yōu)向公司推薦申報(bào)。典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表見附件1。

　　第十四條 申報(bào)材料要求內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果等。典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版見附件2。第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評審、發(fā)布與表彰

　　第十五條 典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)行逐級評審、逐級發(fā)布。推薦單位對報(bào)送的典型經(jīng)驗(yàn)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格審核，確保其真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　第十六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報(bào)材料進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定公司典型經(jīng)驗(yàn)名單。

　　第十七條 典型經(jīng)驗(yàn)的評審，重點(diǎn)從下列方面進(jìn)行評價(jià)：(一)先進(jìn)性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出班組建設(shè)某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認(rèn)可；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；針對班組建設(shè)面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。

　　4(二)實(shí)效性：經(jīng)過一年及以上的實(shí)際應(yīng)用，對提升班組管理水平、促進(jìn)班組各項(xiàng)工作成效顯著。

(三)推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用

　　第十八條 公司有關(guān)部門及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計(jì)劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

　　第十九條 公司有關(guān)部門和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時(shí)將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。第四章 檢查與考核

　　第二十條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)對各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

　　第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)公司工會(huì)。

　　第二十二條 本部各相關(guān)部門及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。第五章 附則

　　第二十三條 本辦法由公司工會(huì)歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司工會(huì)備案。

　　附件1：

　　江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

　　申報(bào)單位（公章）： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日 典型經(jīng)驗(yàn)名稱

　　類別

□標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作 □安全建設(shè) □優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè) □基礎(chǔ)建設(shè)

□創(chuàng)新建設(shè) □技能建設(shè) □班組長隊(duì)伍建設(shè) □思想建設(shè)□文化建設(shè) □民主建設(shè) □其他

　　應(yīng)用層面 □本單位 □中心（車間、工區(qū)、分公司等）□班組 申報(bào)類型 □先進(jìn)單位、先進(jìn)班組申報(bào) □省公司有關(guān)部門推薦 □其他 申報(bào)說明：

（從先進(jìn)性、實(shí)效性、推廣性等三個(gè)方面對典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡要介紹和說明。）推薦單位意見：

　　年 月 日（公章）

　　省公司專業(yè)部門審核意見：

　　年 月 日（公章）

　　班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見：

　　年 月 日（公章）

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