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構(gòu)建完善企業(yè)管理體系讓工資支付有跡可循3篇

時間:2022-12-22 00:13:57 綜合范文

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構(gòu)建完善企業(yè)管理體系讓工資支付有跡可循3篇

構(gòu)建完善企業(yè)管理體系讓工資支付有跡可循1

  上海市企業(yè)工資支付辦法

  為維護勞動者通過勞動獲得勞動報酬的權(quán)利,規(guī)范企業(yè)的工資支付行為,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。

  一、本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)和與之形成勞動關(guān)系的勞動者。個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位以及依法成立的會計師事務所、律師事務所、基金會等組織和與之形成勞動關(guān)系的勞動者參照執(zhí)行。

  二、本辦法所稱工資是指企業(yè)根據(jù)國家和本市的規(guī)定,以貨幣形式支付給勞動者的勞動報酬,包括計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、加班工資等。

  三、工資應當以法定貨幣形式支付。

  四、企業(yè)通過銀行發(fā)放工資的,應當按時將工資劃入勞動者本人賬戶。

  企業(yè)直接發(fā)放工資的,應當將工資支付給勞動者本人,并辦理簽收手續(xù)。勞動者本人因故不能領(lǐng)取工資時,可由其委托親屬或他人代領(lǐng)。

  五、企業(yè)應當書面記載支付勞動者工資的數(shù)額、項目、時間、本人姓名等,并按有關(guān)規(guī)定保存?zhèn)洳?。企業(yè)不管以何種形式發(fā)放工資,都應當向勞動者提供一份本人的工資清單。

  六、企業(yè)應當每月至少支付一次工資,支付工資的具體日期由企業(yè)與勞動者約定。如遇法定休假節(jié)日或休息日,通過銀行發(fā)放工資的,不得推遲支付工資;直接發(fā)放工資的,應提前支付工資。

  對實行年薪制或按考核周期兌現(xiàn)工資的勞動者,企業(yè)應當每月按不低于最低工資的標準預付工資,年終或考核周期期滿時結(jié)算。

  七、企業(yè)與勞動者終止或依法解除勞動合同的,企業(yè)應當在與勞動者辦妥手續(xù)時,一次性付清勞動者的工資。對特殊情況雙方有約定且不違反法律、法規(guī)規(guī)定的,從其約定。

  八、勞動者在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動的,企業(yè)應視同其提供了正常勞動而支付工資。

  九、企業(yè)安排勞動者加班的,應當按規(guī)定支付加班工資。勞動者在依法享受婚假、喪假、探親假、病假等假期期間,企業(yè)應當按規(guī)定支付假期工資。加班工資和假期工資的計算基數(shù)為勞動者所在崗位相對應的正常出勤月工資,不包括年終獎,上下班交通補貼、工作餐補貼、住房補貼,中夜班津貼、夏季高溫津貼、加班工資等特殊情況下支付的工資。

  加班工資和假期工資的計算基數(shù)按以下原則確定:

(一)勞動合同對勞動者月工資有明確約定的,按勞動合同約定的勞動者所在崗位相對應的月工資確定;實際履行與勞動合同約定不一致的,按實際履行的勞動者所在崗位相對應的月工資確定。

(二)勞動合同對勞動者月工資未明確約定,集體合同(工資專項集體合同)對崗位相對應的月工資有約定的,按集體合同(工資專項集體合同)約定的與勞動者崗位相對應的月工資確定。

(三)勞動合同、集體合同(工資專項集體合同)對勞動者月工資均無約定的,按勞動者正常出勤月依照本辦法第二條規(guī)定的工資(不包括加班工資)的70%確定。

  加班工資和假期工資的計算基數(shù)不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

  十、企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營困難,資金周轉(zhuǎn)受到影響,暫時無法按時支付工資的,經(jīng)與本企業(yè)工會或職工代表協(xié)商一致,可以延期在一個月內(nèi)支付勞動者工資,延期支付工資的時間應告知全體勞動者。

  十一、勞動者在試用期間提供了正常勞動,企業(yè)支付的工資不得低于本企業(yè)相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動合同約定工資的80%,并不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。

  十二、企業(yè)停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的,應當按約定支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的,企業(yè)可根據(jù)勞動者提供的勞動,按雙方新的約定支付工資,但不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。

  十三、企業(yè)根據(jù)實際需要安排勞動者在法定標準工作時間以外工作的,應以本辦法第九條確定的計算基數(shù),按以下標準支付加班工資:

(一)安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的,按照不低于勞動者本人小時工資的150%支付;

(二)安排勞動者在休息日工作,而又不能安排補休的,按照不低于勞動者本人日或小時工資的200%支付;

(三)安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的,按照不低于勞動者本人日或小時工資的300%支付。

  企業(yè)依法安排實行計件工資制的勞動者完成計件定額任務后,在法定標準工作時間以外工作的,應當根據(jù)以上原則相應調(diào)整計件單價。計件定額應通過一定的民主管理程序合理制定。

  經(jīng)人力資源社會保障行政部門批準實行綜合計算工時工作制的企業(yè),勞動者綜合計算工作時間超過法定標準工作時間的,應當視為延長工作時間,并按本條第(一)項的規(guī)定支付勞動者延長工作時間的加班工資;企業(yè)在法定休假節(jié)日安排勞動者工作的,按本條第(三)項的規(guī)定支付加班工資。

  經(jīng)人力資源社會保障行政部門批準實行不定時工時制的勞動者,在法定休假節(jié)日由企業(yè)安排工作的,按本條第(三)項的規(guī)定支付加班工資。

  在婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民休假的節(jié)日期間,對參加社會或企業(yè)組織的慶祝活動和照常工作的勞動者,企業(yè)應支付工資,但不支付加班工資。如果該節(jié)日恰逢休息日,企業(yè)安排勞動者工作的,應當按本條第(二)項的規(guī)定支付加班工資。

  十四、日工資按月工資除以每月平均計薪天數(shù)天計算;小時工資按日工資除以8小時計算。

  十五、在采取公共衛(wèi)生預防控制措施時,勞動者疑似患傳染病或者病原攜帶者的密切接觸者,經(jīng)隔離觀察后排除的,企業(yè)應當視同勞動者提供正常勞動,支付其隔離觀察期間的工資。

  十六、被人民法院判處管制、緩刑的勞動者,繼續(xù)在原企業(yè)工作的,企業(yè)應當支付勞動者工資。

  十七、勞動者違反勞動紀律或規(guī)章制度,企業(yè)降低其工資的,降低后的工資不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。

  十八、勞動者因涉嫌違法犯罪被拘押或者其他客觀原因,使勞動合同無法履行的,企業(yè)不支付勞動者工資,但法律、法規(guī)另有規(guī)定或者雙方另有約定的除外。

  十九、企業(yè)破產(chǎn)時,欠付勞動者的工資應當按照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》、《中華人民共和國公司法》規(guī)定的清償順序予以清償。

  二十、企業(yè)不得克扣勞動者工資。有下列情況之一的,企業(yè)可以代扣工資:

(一)代繳應由勞動者個人繳納的個人所得稅;

(二)代繳應由勞動者個人承擔的社會保險費和住房公積金;

(三)按法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;

(四)法律、法規(guī)規(guī)定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。

  二

  十一、企業(yè)克扣或者無故拖欠勞動者工資,低于最低工資標準支付勞動者工資,以及安排勞動者加班不按規(guī)定支付加班工資的,由人力資源社會保障行政部門責令企業(yè)按規(guī)定限期支付;逾期不支付的,還應按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標準向勞動者加付賠償金。

  二

  十二、勞動者因本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,企業(yè)依法要其賠償,并需從工資中扣除賠償費的,扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%,且扣除后的剩余工資不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。

  二

  十三、企業(yè)解除勞動者的勞動合同,引起勞動爭議,勞動人事爭議仲裁部門或人民法院裁決撤消企業(yè)原決定,并且雙方恢復勞動關(guān)系的,企業(yè)應當支付勞動者在調(diào)解、仲裁、訴訟期間的工資。其標準為企業(yè)解除勞動合同前12個月勞動者本人的月平均工資乘以停發(fā)月數(shù)。雙方都有責任的,根據(jù)責任大小各自承擔相應的責任。

  二

  十四、非全日制就業(yè)的勞動者,小時工資由企業(yè)與勞動者約定,但不得低于本市規(guī)定的小時最低工資標準,且支付周期最長不得超過十五日。

  二

  十五、企業(yè)與職工代表可以根據(jù)本辦法確定的原則,通過工資集體協(xié)商等民主管理程序,制定本企業(yè)的工資支付辦法,并告知本企業(yè)的全體勞動者。

  二

  十六、勞動者與企業(yè)因工資支付發(fā)生勞動爭議的,當事人可以依法申請調(diào)解、仲裁,提起訴訟。勞動者認為企業(yè)侵犯其工資權(quán)益的,有權(quán)向人力資源社會保障行政部門投訴或舉報。

  二十七、本辦法自2016年8月1日起執(zhí)行,有效期5年。原《關(guān)于印發(fā)〈上海市企業(yè)工資支付辦法〉的通知》(滬勞保綜發(fā)〔2003〕2號)同時廢止。更對法律,請關(guān)注微信公眾號:勞動法你我他

構(gòu)建完善企業(yè)管理體系讓工資支付有跡可循2

  附件3

  企業(yè)工資保證金支付通知書

  編號:銀行:

  經(jīng)調(diào)查取證核實,公司(廠)共

  拖欠、克扣名勞動者工資元。根據(jù)《關(guān)于建立企業(yè)工資保證金制度的通知》,請從公司(廠)工資保證金中劃撥元(大寫元)工資保證金,直接支付給等名勞動者。(勞動者姓名及卡號等表單附后)

  人力資源和社會保障行政部門(蓋章)

  年月日

  企業(yè)工資保證金支付通知書

  編號:銀行:

  經(jīng)調(diào)查取證核實,公司(廠)共

  拖欠、克扣名勞動者工資元。根據(jù)《關(guān)于建立企業(yè)工資保證金制度的通知》,請從公司(廠)工資保證金中劃撥元(大寫元)工資保證金,直接支付給等名勞動者。(勞動者姓名及卡號等表單附后)

  人力資源和社會保障行政部門(公章):法人簽章:

  年月日

構(gòu)建完善企業(yè)管理體系讓工資支付有跡可循3

  如何建立完善的企業(yè)管理體系

  企業(yè)管理體系即企業(yè)運行的所有規(guī)則和方法。有些人認為企業(yè)的管理體系就是由各種各樣管理制度構(gòu)成的體系,想的稍微多一點的認為還應該加上管理流程和業(yè)務流程。其實,企業(yè)管理像人體一樣是一個系統(tǒng)工程,管理制度、管理流程只是企業(yè)管理體系的一部分,就像神經(jīng)系統(tǒng)是人體的一部分而不是全部一樣。完整的管理體系還應該包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、業(yè)務、信息、文化等其他體系,這些體系和制度流程體系一道相互影響,相互依存,相互關(guān)聯(lián),其中每一部分的變化都會影響其余部分的改變,就像人體除了神經(jīng)系統(tǒng)之外還有泌尿、呼吸、循環(huán)、消化等多個系統(tǒng),這些系統(tǒng)也相互影響,相互依存,相互關(guān)聯(lián)一樣。

  企業(yè)戰(zhàn)略體系像人體的大腦,是企業(yè)管理的指揮系統(tǒng),包括企業(yè)的愿景、使命、目標、戰(zhàn)略、實現(xiàn)戰(zhàn)略的舉措等一系列內(nèi)容;組織體系像是人體的骨骼,支持企業(yè)目標的實現(xiàn),包括企業(yè)的組織架構(gòu)、部門的職責、匯報關(guān)系、權(quán)責體系等;制度與流程體系像人體的經(jīng)絡和血液,起傳遞命令、傳遞信息的作用,包括企業(yè)方方面面的制度和流程,一般來說應該包括公司治理、財務、行政、業(yè)務等方面的制度與流程;人力資源系統(tǒng)像人體的肌肉,是企業(yè)的運動系統(tǒng),人力資源管理就是如何刺激企業(yè)中的人更好的運動,包括人力規(guī)劃、職位價值、素質(zhì)、招聘、薪酬、培訓、考核等方面;信息系統(tǒng)像人的眼、耳、鼻、舌、觸,通過各種渠道搜集、整理、分析市場信息、客戶信息、政策信息,具體包括正式的和非正式的信息收集系統(tǒng)、整理系統(tǒng)、分析系統(tǒng);企業(yè)的文化像人的氣質(zhì),表現(xiàn)出來這個企業(yè)是干什么的,包括價值理念、行為、識別等系統(tǒng)以及如何實現(xiàn)理念、行為、識別等的措施。

  以上是企業(yè)管理體系的基本構(gòu)成,只有這些內(nèi)容的企業(yè)管理體系是“死”的。如果要把企業(yè)管理體系弄“活”了,還須有領(lǐng)導力和執(zhí)行力。企業(yè)的領(lǐng)導人必須具有影響他人實現(xiàn)企業(yè)目標的能力,影響他人按照組織制度工作的能力,也即領(lǐng)導力,才能激活企業(yè)管理的各個系統(tǒng);企業(yè)中各級員工必須具有認真遵從企業(yè)各項制度、認可企業(yè)文化,踏實肯干的態(tài)度和能力,即執(zhí)行力,才能將企業(yè)的管理體系落到實處,才能推動企業(yè)的管理體系,讓它越走越好!

  企業(yè)的管理體系不是孤立存在的,而是存在于一個變化的市場與行業(yè)環(huán)境之中的,在思考構(gòu)建企業(yè)管理體系時,必須系統(tǒng)思考企業(yè)所處的環(huán)境,包括政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。企業(yè)的管理體系也不是一陳不變的,須隨著內(nèi)外環(huán)境的變化做及時調(diào)整。

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