下面是范文網(wǎng)小編整理的班組管理制度范文合集3篇(制定班組管理制度)，供大家參閱。
班組管理制度范文合集1
儀表二組班組管理制度
1.培訓(xùn)管理制度
分廠、車間下發(fā)的文件通知、宣傳材料由班組宣傳員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員進(jìn)行學(xué)習(xí)并填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)時間在每周一上午巡檢之后。
崗位練兵題目由班長擬定，確定班組培訓(xùn)講師，進(jìn)行練兵培訓(xùn)，練兵卡每周一次，培訓(xùn)時間在每周一下午，視內(nèi)容多少為1-2課時，月度班組考試進(jìn)行驗證。練兵卡由班長制作打印，存放于作業(yè)證箱內(nèi)，便于取用學(xué)習(xí)，責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)記錄。
實踐培訓(xùn)題目由講師負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備，使用后按定置要求放原處。
車間培訓(xùn)計劃由責(zé)任人負(fù)責(zé)按計劃的時間講課，沒有參加當(dāng)日培訓(xùn)的人員由講師單獨教練，填寫培訓(xùn)記錄。
檢修方案、班組QC、技術(shù)交流類的計劃外培訓(xùn)由班長指定責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間視工作安排放在班前班后會進(jìn)行討論式培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)記錄。
未盡事宜以分廠、車間的培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行，如有沖突，以車間為準(zhǔn)。
培訓(xùn)講師未按時培訓(xùn)沒有提前調(diào)整時間的每次扣日清分10分。
月度班組考試成績在85以下，扣日清分20分。
未按時填寫記錄，扣日清分5分。
實踐練兵材料準(zhǔn)備不充分，損壞附件，沒有定置等問題每次扣日
情分15分。
2.會議管理制度
按照基礎(chǔ)管理制度，每日7:50召開班前會，安排當(dāng)日工作安排，交接班詢問夜班檢修情況和交班工具的清點；下午下班前30分鐘召開班組班后會，總結(jié)當(dāng)日工作，由班長組織，班長不在由副班長組織，接班人進(jìn)行記錄。
每月下旬召開一次班組民主會議，每人對班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、個人績效進(jìn)行主觀發(fā)言，收集整改意見，優(yōu)化班組管理。
會議期間手機(jī)震動模式，保持良好精神狀態(tài)。
班前會交接班發(fā)現(xiàn)問題的每次扣日清分5分。
會議消極，發(fā)生爭吵行為的每次扣日清分20分。
3.安全管理制度
巡檢、檢修前由值班人檢查成員勞保著裝情況并進(jìn)行修正
檢修前辦票由檢修責(zé)任人按作業(yè)票規(guī)定進(jìn)行危險辨識，班長進(jìn)行
二次確認(rèn)。
較大檢修涉及相關(guān)車間協(xié)調(diào)問題的，票證辦理前進(jìn)行電話確認(rèn)。
人以上檢修作業(yè)，副班長、班長必須到現(xiàn)場確認(rèn)安全狀態(tài)。
登高作業(yè)、帶電作業(yè)、動火作業(yè)以及有限空間作業(yè)，必須編制檢
修方案并全員培訓(xùn)，檢修前通知車間安全員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，班長必須全程參與檢修。
安全活動組織由班長執(zhí)行，填寫活動記錄，報車間備案。
安全防護(hù)器材的質(zhì)量和完好情況按照檢查記錄本遵照執(zhí)行。
檢修未勞保著裝的扣日清分30分。
檢修過程中的違章情況按照車間規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人當(dāng)月績效為“C”
未盡事宜按車間安全管理規(guī)定執(zhí)行。
4.節(jié)約管理制度
檢修需要更換備件的情況要詢問班長同意后執(zhí)行。
更換后的故障儀表由責(zé)任人進(jìn)行維修，無法維修的交由班長確認(rèn)
向車間報廢。
更換下的廢閥門上的手輪和接頭統(tǒng)一放在備件室專用小箱內(nèi)。
更換下的電子儀表交由車間統(tǒng)一保管，作為維修材料庫。
預(yù)制工作以材料需求的數(shù)量、長度為準(zhǔn)，減少下料浪費。
檢修過程中產(chǎn)生的線頭、螺絲、附件接頭、墊片在結(jié)束后按車間
備件定置分類歸位，個人不得存放。
通過焊接、打磨、組裝可以再用的工具由班長組織進(jìn)行統(tǒng)一維修。
故障儀表有再利用價值或可以降級使用責(zé)任人未作出積極行動的每次扣日清分15分。
回收的材料附件未定置歸位的扣日清分10分。
修舊利廢成功，在崗位試驗運(yùn)行超過1個月的，獎勵日情分30
分，同時車間獎勵。
每月的備件檢修更換在看板內(nèi)公布，記錄成本消耗。
每月的材料計劃申報到貨情況在看板公布，進(jìn)行透明化管理
5.現(xiàn)場管理制度
巡檢人每日上午巡檢無特殊情況必須打掃衛(wèi)生，下午收集崗位整
改項目。
按照班組例行檢查項目，對本崗位儀表進(jìn)行例行維護(hù)。
現(xiàn)場的巡檢標(biāo)準(zhǔn)和儀表狀態(tài)以車間巡檢規(guī)定執(zhí)行。
現(xiàn)場儀表的整改活動必須辦理檢修作業(yè)票。
現(xiàn)場儀表衛(wèi)生不合格扣日清分10分。
發(fā)現(xiàn)震動、泄露、腐蝕、上凍、超溫情況的扣日清分15分。
檢修后未解決問題并發(fā)先次生故障的扣日情分20分。
檢修過程中材料準(zhǔn)備不全，措施不到位導(dǎo)致延時檢修的扣日情分20分。
突發(fā)緊急情況可以在崗位辦理票證，通知班長到現(xiàn)場，莽撞檢修的當(dāng)月績效為“C”
未盡事宜按照車間檢修規(guī)定執(zhí)行。
6.民主管理制度
每月召開一次民主管理會議。
班組QC、比武、檢修活動等產(chǎn)生的班組收益，由班組成員集體討論分配方案。
班長對每日的日清獎罰情況實時在記錄表公開。
班組的集體性活動或工作成果在班組看板及時公開，進(jìn)行優(yōu)秀講評。
班組收益用于購買文具、特殊工具、衛(wèi)生用品、裝飾花草等的支出，每月進(jìn)行公開。
涉及個人績效、工作成果、公共事務(wù)的活動，必須實時進(jìn)行公開
或討論。
工人先鋒、優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等評比項目及時在班會上交流。
發(fā)現(xiàn)不民主行為，班組成員有權(quán)利向車間進(jìn)行報告。
7.創(chuàng)新管理制度
技改項目由責(zé)任人進(jìn)行申報，填寫表格，配合人如實填寫。
班組QC責(zé)任人負(fù)責(zé)整體方案的執(zhí)行效果。
金點子每月每人5條，并負(fù)責(zé)金點子的實施。
班組管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新在月度民主會議進(jìn)行整改。
檢修方法、先進(jìn)工具等具有創(chuàng)新特色的項目在班組進(jìn)行交流，并進(jìn)行日清獎勵。
8.日清管理制度
日清以車間管理制度為準(zhǔn)，班組內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化，分為日清表和激勵表。
日清表記錄個人當(dāng)日日清分?jǐn)?shù)，激勵表記錄日清的激勵明細(xì)。
日清的更新每日下班前填寫，最晚第二天班前會填寫。
日清每月結(jié)算一次，和個人月度績效掛鉤，第一名為“A”,最后
一名為“C”。
發(fā)生嚴(yán)重問題或安全方面的違章行為，當(dāng)月日清直接為“C”
發(fā)現(xiàn)責(zé)任心導(dǎo)致的突發(fā)故障或技能失誤，扣日清分20分。
一般性責(zé)任問題后果嚴(yán)重的，扣日清分15分。
巡檢疏忽、工作標(biāo)準(zhǔn)把握不高，扣日清分10分。
微小問題扣日清分5分。
獎勵幅度按上述條件進(jìn)行。
日清激勵的分?jǐn)?shù)班組成員有權(quán)對班長進(jìn)行質(zhì)詢，給予滿意答復(fù)或
修正。
未盡事宜以車間班組績效和日清規(guī)定執(zhí)行。
儀表二組
班組成員簽字通過：
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班組管理制度范文合集2
班組管理制度
1、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽，維護(hù)勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個人的主人翁責(zé)任感。
班組管理制度范文合集3
班組管理制度
為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安
全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器
具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消
防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理
1、個班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放
整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護(hù)符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
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