下面是范文網(wǎng)小編收集的銷售部的日常工作流程3篇 銷售部的日常工作流程文章，供大家參閱。

銷售部的日常工作流程1

　　一、銷售部日常工作管理

　　1)公司所有的規(guī)章制度從發(fā)布當(dāng)日起生效。

　　2)銷售部從即日起實(shí)行上班打卡制，上下班時(shí)間規(guī)定為：上午：9：00 ——12：00 下午：

　　2：00 ——18：00。如需住舍的員工，可向公司申請(qǐng)住舍。

　　3)銷售人員應(yīng)自行制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶實(shí)施合理高效的跟蹤管理，每天外出前需向經(jīng)理或總經(jīng)理說(shuō)明去向，同時(shí)預(yù)估回來(lái)時(shí)間，如當(dāng)天無(wú)法回公司打卡，需電話通知經(jīng)理或總經(jīng)理。

　　4)所有銷售人員每天必需拜訪有效客戶3個(gè)，一周為15個(gè)有效客戶，一個(gè)月最少有65

　　個(gè)有效客戶。銷售人員應(yīng)根據(jù)每天拜訪的實(shí)際情況，如實(shí)填寫“業(yè)務(wù)員工作報(bào)表”，五天為一周期，發(fā)回公司存檔。公司將會(huì)定期對(duì)各銷售人員的工作報(bào)表進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)一次弄虛做假，將取消該員工當(dāng)月所有報(bào)銷的30%，當(dāng)天按曠工處理（曠工一天，扣兩天工資）。如發(fā)現(xiàn)第二次做假，公司將對(duì)該員工除名（該員工在除名后，需將其所簽合同未收款項(xiàng)全部收回）。

　　5)“項(xiàng)目報(bào)備表”的完善。所有銷售人員需將現(xiàn)有的項(xiàng)目（包括已簽合同項(xiàng)目及重點(diǎn)跟蹤

　　項(xiàng)目）填寫好“項(xiàng)目報(bào)備表”?！绊?xiàng)目報(bào)備表”中的內(nèi)容要求全部填寫完整后交由公司存檔，如無(wú)法填寫的，需繼續(xù)跟進(jìn)，盡快完善交回公司。

　　6)如銷售人員未做項(xiàng)目報(bào)備，而簽定的銷售合同，該項(xiàng)目的提成不按公司提成方案結(jié)算，由公司領(lǐng)導(dǎo)商議后發(fā)放。銷售部人員為開(kāi)發(fā)、維護(hù)項(xiàng)目的招待費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)的使用，必須經(jīng)銷售經(jīng)理呈報(bào)總經(jīng)理核實(shí)同意方可使用。公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)維護(hù)費(fèi)用的記錄。

　　7)業(yè)務(wù)員的交通費(fèi)，通訊費(fèi)根據(jù)現(xiàn)有公司規(guī)章制度執(zhí)行（交通費(fèi)300元/月，通訊費(fèi)300

　　元/月），如業(yè)務(wù)員當(dāng)月未完成的發(fā)貨量，交通費(fèi)、通訊費(fèi)不予以報(bào)銷。

　　8)所有銷售人員的車補(bǔ)，油費(fèi)，路橋費(fèi)，招待費(fèi)等報(bào)銷都將根據(jù)該銷售人員當(dāng)月的工作業(yè)

　　績(jī)考核后，講行發(fā)放。

　　9)銷售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。若因人員跟蹤不力造成公司損失，公司將作出相應(yīng)懲處。

　　10)銷售人員應(yīng)每天及時(shí)向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，如遇異常情況和重大工程項(xiàng)目，要

　　迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應(yīng)政策。

　　11)銷售部人員的錄用由總經(jīng)理考核錄用。試用期限為三個(gè)月。公司對(duì)錄用人員在試用期或

　　是正式期認(rèn)為不合格人員將提前通知作辭退處理。錄用人員辭職須提前一個(gè)月向公司提請(qǐng)辭職申請(qǐng)書并報(bào)批。離職人員在離職前需辦好相關(guān)交接手續(xù)方可正式離職。

銷售部的日常工作流程2

　　銷售部日常工作流程

　　一、早會(huì)

　　宣導(dǎo)，激勵(lì)，公布最新政策為主，計(jì)劃當(dāng)天事宜，工作具體量化，引導(dǎo)完成工作。

　　二、上午

　　1、各組員工，上論壇，微信群，QQ群發(fā)帖，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)信息等不低于10個(gè)；

　　內(nèi)容：公司介紹，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，圖片二維碼等。

　　2、維護(hù)、持續(xù)跟蹤老客戶；

　　根據(jù)客戶檔案表，將現(xiàn)有的客戶進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，解決客戶的異議，已達(dá)到促成的目的。如果仍有疑問(wèn)，應(yīng)該再次做好跟蹤記錄，以便晚會(huì)的時(shí)候提出，想辦法共同解決。

　　3、搜索新客戶，不低于50名，做好基本記錄，以備工作

　　搜索平臺(tái)：58同城，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)，阿里爸爸黃頁(yè)等

　　關(guān)鍵字：代理商，加盟，綜合平臺(tái)，金融銷售等

　　重點(diǎn)關(guān)注：同行業(yè)，POS機(jī)，信貸公司等

　　三、下午

　　1、開(kāi)發(fā)新客戶為主，核心工作時(shí)間，集中電銷，不低于300個(gè),意向客戶不低于10個(gè)。

　　a)消化上午網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集的新客戶資源 b)消化公司提供的電話資源

　　2、客戶檔案做好分類

　　基本信息包含：姓名，電話，地址，所屬行業(yè)，是否從事相關(guān)行業(yè)。

　　第一通電話所溝通的基本內(nèi)容，是否發(fā)送相關(guān)資料，客戶的異議。

　　四、晚會(huì)

　　總結(jié)今日工作，根據(jù)員工所遇到的客戶異議，大家共同商討，幫助其解決問(wèn)題，指導(dǎo)后續(xù)更進(jìn)一步開(kāi)發(fā)客戶。

　　今日事，今日畢；工作完成者方可下班，否則加班完成。

　　五、下班

　　利用飯后休息時(shí)間，可以轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息，擴(kuò)大宣傳，重點(diǎn)客戶可以適當(dāng)選擇時(shí)間通過(guò)電話進(jìn)行跟蹤服務(wù)，以達(dá)到出單的目的

銷售部的日常工作流程3

　　銷售部日常工作安排

　　開(kāi)會(huì)（培訓(xùn)）：

　　1.每周一、三，周六由經(jīng)理培訓(xùn)安排本周計(jì)劃和本周總結(jié)。

　　2.每天有主管輪流集體開(kāi)會(huì)（提高主管的講話能力和引導(dǎo)能力）

　　3.每天早會(huì)時(shí)間在8:30~8:50（安排一天的工作，激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)積

　　極性），夕會(huì)在17:20（記錄一天的電話量和意向客戶量，指出

　　工作中的不足之處，總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)，提出解決辦法）。

　　新員工安排：

　　1．新員工有經(jīng)理和主管招聘，經(jīng)理面試。合格后分配到小組在由

　　其主管培訓(xùn)考核。

　　2．新員工考核嚴(yán)格按照新員工入職和辭退制度執(zhí)行。

　　3．每組人員安排為8個(gè)（不含主管）多則按淘汰制，如有變動(dòng)另

　　行通知。

　　主管要求：1.銷售部暫且兩名主管，主管起監(jiān)督、引導(dǎo)和管理作用。

　　2.主管分管每組日常工作（開(kāi)會(huì)、請(qǐng)假申報(bào)、衛(wèi)生安排，員工考

　　核等）。

　　3.每天工作中途休息上午10點(diǎn)休息10分鐘，下午15點(diǎn)休息15

　　分鐘，有主管控制。

　　4.主管要掌握了解組員的心理浮動(dòng)，看到組員工作狀態(tài)不佳及時(shí)

　　加以調(diào)解和心理疏導(dǎo)。

　　5.組員出現(xiàn)工作態(tài)度問(wèn)題，及時(shí)引導(dǎo)上報(bào)討論辭退問(wèn)題。

　　工作要求：1.工作期間不得隨意亂走動(dòng)，不得大聲講話影響其他同事工作。

　　2.工作中有問(wèn)題及時(shí)和主管溝通工作不得和其他同事談?wù)撆c工作

　　無(wú)關(guān)的話題。

　　3.工作中遇到問(wèn)題及時(shí)和主管溝通。

　　4.工作中不允許成群結(jié)對(duì)出去抽煙，煙頭不能亂丟棄，違反罰打

　　掃衛(wèi)生一周。

　　5.工作中態(tài)度端正，堅(jiān)決不允許混日子心態(tài)。工作中積極向上，具有較高的團(tuán)隊(duì)精神。

　　6.銷售團(tuán)隊(duì)必須有激情和活力。.

銷售部的日常工作流程3篇 銷售部的日常工作流程文章相關(guān)文章：

★ 保安崗位職責(zé)及工作流程15篇(保安員崗位職責(zé)及制度)

★ 傳菜部崗位職責(zé)及工作流程3篇 傳菜部主管每日工作流程

★ 物業(yè)管理崗位職責(zé)及工作流程9篇(物業(yè)樓管崗位職責(zé)及工作流程)

★ 企業(yè)崗位職責(zé)工作流程4篇 崗位職責(zé)和工作流程

★ 小企業(yè)崗位職責(zé)及工作流程3篇(中小企業(yè)崗位職責(zé))

★ 餐飲崗位職責(zé)工作流程6篇(餐飲崗位職責(zé)工作流程文章)

★ 服裝銷售店長(zhǎng)工作流程范例3篇(服裝店長(zhǎng)工作流程及崗位職責(zé))

★ 服裝店店長(zhǎng)工作流程_服裝店工作流程3篇 服裝專賣店店長(zhǎng)工作流程

★ 賓館保潔員崗位職責(zé)及工作流程5篇(酒店保潔員工作流程及崗位職責(zé))

★ 物業(yè)管理崗位職責(zé)及工作流程9篇 物業(yè)公司職責(zé)及工作流程