裝維工具管理辦法3篇(裝維工具管理辦法怎么寫)

時(shí)間：2022-12-26 07:59:57 綜合范文

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裝維工具管理辦法1

　　寬帶裝維物資領(lǐng)取管理辦法

　　為了嚴(yán)格把控寬帶裝機(jī)物資的正確使用，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)對(duì)后期物資領(lǐng)取做以下規(guī)范：

　　一，寬帶裝維物資領(lǐng)取原則

　　1、FTTB模式：網(wǎng)線50 米，水晶頭3顆，2、FTTH模式：

　　城區(qū)用戶：皮線光纜50米，快速鏈接器2顆，水晶頭4顆，網(wǎng)線10米，光貓1臺(tái)。

農(nóng)村用戶：皮線光纜100米，快速連接器2顆，水晶頭4顆，網(wǎng)線10米，光貓1臺(tái)。

　　無線村通模式：網(wǎng)線40米，水晶頭3顆。

　　由于各區(qū)縣發(fā)展寬帶最少已經(jīng)幾個(gè)月了，因此施工工藝和質(zhì)量已達(dá)到一定的水準(zhǔn)，因此，快速連接器只能是一個(gè)光貓配2個(gè)接頭。超出部分由各裝維人員自行解決。

　　二，寬帶物資領(lǐng)取要求

　　1.片區(qū)裝維人員每次領(lǐng)取材料必須知曉片區(qū)人員，由片區(qū)人員打電話于我處。否則不予領(lǐng)取。

　　2.每次領(lǐng)取材料前必須按照我處的材料消耗報(bào)表填寫完整報(bào)，由片區(qū)裝維人員報(bào)于我處，否則不予領(lǐng)取，對(duì)于材料報(bào)表不合格的，修改合格后方能領(lǐng)取。請(qǐng)各片區(qū)嚴(yán)格按照以上要求執(zhí)行，加強(qiáng)寬帶物資現(xiàn)場(chǎng)管理，

裝維工具管理辦法2

　　裝維績(jī)效管理辦法

　　為了積極調(diào)動(dòng)裝維工作人員的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得”的公平分配方式，現(xiàn)將裝維績(jī)效管理辦法規(guī)定如下：

　　一、裝移機(jī)績(jī)效考核規(guī)定

　　1、裝移LAN/ADSL績(jī)效

　　正常安裝或遷移LAN/ADSL用戶含接入設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、布放訂固五類線、打墻孔、跳線、貼標(biāo)簽、卡接水晶頭、用戶終端調(diào)測(cè)等。

　　根據(jù)裝移機(jī)工單的竣工時(shí)限，將裝移機(jī)已竣工的工單分為六類，A類工單：24小時(shí)內(nèi)竣工且為當(dāng)日受理工單，裝移機(jī)績(jī)效為20元/戶； B類工單：24小時(shí)內(nèi)竣工但非當(dāng)日受理的工單，裝移機(jī)績(jī)效為15元/戶； C類工單：24 ～ 48小時(shí)內(nèi)竣工的工單，裝移機(jī)績(jī)效為10元/戶； D類工單：48 ～ 72小時(shí)內(nèi)竣工的工單，裝移機(jī)績(jī)效為8元/戶； E類工單：校園寬帶和電信收購(gòu)小區(qū)轉(zhuǎn)網(wǎng)的工單，裝移機(jī)績(jī)效為5元/戶； F類工單：超出72小時(shí)竣工的工單，每張工單處以100元的罰款，并責(zé)令該組8小時(shí)內(nèi)必須安裝完畢。

　　注：裝移機(jī)工單的竣工時(shí)限從營(yíng)業(yè)受理時(shí)間起，至施工調(diào)度系統(tǒng)竣工時(shí)間為止。由于用戶原因、工程原因以及其他特殊原因造成不能在72小時(shí)內(nèi)完成的裝移機(jī)工單，施工調(diào)度將工單轉(zhuǎn)入待裝工單池，此類工單按照C類工單處理。

　　2、工單類型的核實(shí)

　　施工調(diào)度在裝維組上報(bào)工單竣工后，根據(jù)工單類型對(duì)工單進(jìn)行回訪、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，第1次扣除相關(guān)責(zé)任人1000元，第2次扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月全部績(jī)效，如多次出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，部門則視情節(jié)嚴(yán)重性將此責(zé)任人調(diào)離本崗位。

　　3、裝移LAN/ADSL數(shù)量指標(biāo) 裝維組每月完成裝移機(jī)工單數(shù)量必須達(dá)到裝移機(jī)基數(shù)，裝移機(jī)基數(shù)以每月各組裝移機(jī)數(shù)量平均值的85%為準(zhǔn)。

　　對(duì)于裝移機(jī)數(shù)量低于裝移機(jī)基數(shù)的組，低出部分按照20元/戶扣款。即

　　裝移機(jī)實(shí)際績(jī)效=裝移機(jī)績(jī)效-(各組裝移機(jī)數(shù)平均值×85％-本組裝移機(jī)數(shù))×20 對(duì)已經(jīng)經(jīng)過裝維管理協(xié)調(diào)，且本組積極爭(zhēng)取工單的裝維組，不予以扣除此部分裝移機(jī)績(jī)效。

　　4、裝移固定電話績(jī)效

　　普通電話工單裝移機(jī)績(jī)效為5元/戶。正常安裝、遷移電話含布放訂固皮線、打墻孔、跳線、貼標(biāo)簽、卡接水晶頭、安裝電話機(jī)。

　　二、在網(wǎng)用戶維護(hù)的績(jī)效考核規(guī)定 1.維護(hù)費(fèi)用

　　LAN寬帶每月維護(hù)費(fèi)為元/戶，ADSL寬帶每月維護(hù)費(fèi)為元/戶，固定電話每月維護(hù)費(fèi)為元/線。2.白班障礙績(jī)效

　　根據(jù)裝維組障礙處理完成時(shí)限，將障礙處理情況分為四個(gè)等級(jí)，相應(yīng)考核如下：一級(jí)：3小時(shí)內(nèi)處理完成的障礙，不予以扣款二級(jí)：3~ 8小時(shí)內(nèi)處理完成的障礙，扣款10元/個(gè)；

　　三級(jí)： 8~24小時(shí)處理完成的障礙；扣款100元/個(gè)，并責(zé)令負(fù)責(zé)組在3小時(shí)內(nèi)處理完畢；

　　四級(jí)：超過24小時(shí)處理完成的故障；扣款300元/個(gè)，并責(zé)令該組在3小時(shí)內(nèi)處理完畢；

　　注：障礙處理完成時(shí)限是指從障礙調(diào)度派發(fā)障礙時(shí)起，至維護(hù)人員處理完成反饋時(shí)為止；對(duì)于非裝維組處理界面的障礙超時(shí)（如光纜中斷、電源故障、城域網(wǎng)故障、骨干網(wǎng)故障、認(rèn)證計(jì)費(fèi)平臺(tái)故障等）及裝維組不可控的故障導(dǎo)致超時(shí)（如用戶不在家、機(jī)房無法進(jìn)入等原因），不列入裝維組考核范圍。群體性障礙處理數(shù)量不以實(shí)際申告的故障數(shù)量計(jì)取，按3個(gè)單體故障計(jì)取。3.日常夜間值班及節(jié)假日值班處理障礙績(jī)效

．日常夜間及節(jié)假日期間的故障，由值班人員處理，非裝維各組處理，故障考核對(duì)故障處理人員進(jìn)行考核，不計(jì)入裝維各組。

．由于裝維夜間值班工作的特殊性，所以請(qǐng)假同事的夜班需自行處理，可由其他同事代為值班，如果請(qǐng)假期間無人替班，則扣罰請(qǐng)假同事夜班績(jī)效50元，節(jié)假日值班扣罰績(jī)效100元。

．對(duì)于值班人員的障礙處理情況，按照障礙處理情況分為有效障礙和無效障礙，有效障礙是指維護(hù)人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)處理，用戶已經(jīng)恢復(fù)正常使用，經(jīng)過客戶響應(yīng)中心人員與用戶確認(rèn)處理過程滿意的障礙；無效障礙是指障礙調(diào)度派發(fā)后，維護(hù)人員未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，且已經(jīng)恢復(fù)或未恢復(fù)的障礙，其中含需替換設(shè)備、單元門無法進(jìn)入、未及時(shí)預(yù)約用戶等情況。

．障礙調(diào)度派發(fā)障礙后，因用戶原因要求延期的障礙，裝維人員應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度溝通，調(diào)度核實(shí)確為用戶原因后，則取消此障礙派發(fā)，不列為考核范圍內(nèi)。

．值班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，判斷故障原因?yàn)槠渌鼘I(yè)人員處理范圍后，應(yīng)立即將信息反饋給障礙調(diào)度，由障礙調(diào)度轉(zhuǎn)派相關(guān)人員處理，此障礙記為有效障礙。

．如出現(xiàn)群體性故障（即因同一原因?qū)е露鄠€(gè)用戶同時(shí)出現(xiàn)故障），并由值班人員實(shí)際處理后統(tǒng)一恢復(fù)，本次群體性障礙處理數(shù)量不以實(shí)際申告的故障數(shù)量計(jì)取，按3個(gè)單體故障計(jì)取。

．對(duì)于值班人員處理障礙實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，將值班每組的夜間障礙處理基數(shù)設(shè)定為10個(gè)，節(jié)假日障礙處理基數(shù)設(shè)定為20個(gè)。超出基數(shù)部分，按照30元/個(gè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。不足部分將按照50元/個(gè)處以罰款。如果派發(fā)障礙數(shù)量低于基數(shù)，則按照派發(fā)數(shù)量考核，低于派發(fā)數(shù)量的部分，按照50元/個(gè)處以罰款。．實(shí)行值班組長(zhǎng)責(zé)任制，對(duì)于夜間值班各組有效障礙處理數(shù)量均超過處理基數(shù)的值班組，給予值班班長(zhǎng)20元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于夜間值班各組有效障礙處理數(shù)量有不足處理基數(shù)的值班組，值班班長(zhǎng)處以20元罰款。

．日常夜間及節(jié)假日期間值班遺留的故障，要求裝維組優(yōu)先處理，次日派發(fā)給裝維各組，故障考核計(jì)入各組，以早9點(diǎn)做為計(jì)時(shí)起點(diǎn)進(jìn)行考核。4.障礙類型的核實(shí)

　　障礙調(diào)度在裝維組反饋障礙處理完畢后，根據(jù)障礙類型進(jìn)行對(duì)工單進(jìn)行回訪、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，第1次扣除相關(guān)責(zé)任人1000元，第2次扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月全部績(jī)效，如多次出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，部門則視情節(jié)嚴(yán)重性將此責(zé)任人調(diào)離本崗位。

　　三、績(jī)效考核扣款

　　裝維組整體工作扣款項(xiàng)，詳見《裝維組月度考核表》。

　　四、裝維人員績(jī)效組成

　　1.本組績(jī)效=裝移機(jī)績(jī)效+維護(hù)績(jī)效；

　　2.組長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)為，組員績(jī)效系數(shù)為；

　　3.實(shí)得績(jī)效=應(yīng)得績(jī)效（本組績(jī)效/總系數(shù)×績(jī)效系數(shù)）-績(jī)效考核扣款+值班績(jī)效； 4.績(jī)效考核成績(jī)=（應(yīng)得績(jī)效-績(jī)效考核扣款）/應(yīng)得績(jī)效*100。

　　本績(jī)效辦法自執(zhí)行之日起有效，每年初網(wǎng)運(yùn)部應(yīng)重新審核此績(jī)效方案的適用性，如有修改，上報(bào)人力資源部審批后方可實(shí)施。

　　長(zhǎng)春市電信網(wǎng)運(yùn)部 2011年4月

裝維工具管理辦法3

　　工具管理辦法

　　為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范，制定本辦法。

　　第一章總則

　　第1條工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。對(duì)工具進(jìn)行合理配臵，充分發(fā)揮其效能，使其達(dá)到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。

　　第2條工具管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅(jiān)持管理與生產(chǎn)相結(jié)合的原則。

　　第3條價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具等的管理，執(zhí)行本辦法。

　　第4條按照公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，兩級(jí)管理，三級(jí)核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司、分公司兩級(jí)管理，公司、分公司、工隊(duì)（車間）（以下統(tǒng)稱工隊(duì)）三級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。

　　第二章工具管理和使用部門職責(zé)

　　第5條物資設(shè)備部是公司工具的歸口管理職能部門，負(fù)責(zé)制訂、修改《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)會(huì)同公司運(yùn)輸部、安監(jiān)室等部室審定分

－１― 公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)分公司工具申請(qǐng)計(jì)劃、物資供應(yīng)中心廢舊工具處臵計(jì)劃的審核批復(fù)工作；負(fù)責(zé)組織公司工具的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)、廢舊工具處臵等工作。

　　第6條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)協(xié)助物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、申報(bào)分公司工具配備建議定量標(biāo)準(zhǔn)、工具申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司批復(fù)的工具采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，集中回收、保管、統(tǒng)一處臵報(bào)廢工具等工作。

　　第7條分公司要成立工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員為運(yùn)輸生產(chǎn)部等部門科室各專業(yè)工程師、安監(jiān)人員，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)履行分公司的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負(fù)責(zé)審核工隊(duì)工具配備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃并上報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心；負(fù)責(zé)分公司工具的計(jì)量、檢測(cè)項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)廢鑒定審核、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；負(fù)責(zé)建立分公司級(jí)各專業(yè)的“工具管理臺(tái)帳”。

　　第8條工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》，成立工隊(duì)工具管理小組，工隊(duì)長(zhǎng)（車間主任）任組長(zhǎng)，成員為工隊(duì)核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監(jiān)人員和作業(yè)組（班組）長(zhǎng)，工隊(duì)工具管理小組負(fù)責(zé)履行工隊(duì)的工具管理職責(zé)。具體負(fù)責(zé)工隊(duì)工具儲(chǔ)備定量建議計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃的編制、審核、呈報(bào)工作；負(fù)責(zé)工隊(duì)工具損壞程度和工具報(bào)廢的鑒定、處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等工作；－２－工隊(duì)核算員、材料員負(fù)責(zé)建立工隊(duì)“工具管理臺(tái)帳”，填寫工具卡片，負(fù)責(zé)辦理工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報(bào)廢等手續(xù)。

　　第三章工具的分類

　　第9條工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報(bào)廢工具和備用工具；按制造形式分為標(biāo)準(zhǔn)工具和自制工具。

　　第10條各類工具的管理方式：

　　1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。使用人負(fù)責(zé)履行正確使用和妥善保管職責(zé)。

　　2、公用工具系指配發(fā)給部門科室、工隊(duì)、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)履行工具的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報(bào)廢等職責(zé)。

　　3、備用工具系指為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊(duì)配備的應(yīng)急備用的工具，本著“誰備用，誰管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門的材料員、核算員負(fù)責(zé)按照《工隊(duì)物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊(duì)其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。

　　4、自制工具系指為了滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的特殊需要，在標(biāo)準(zhǔn)工具無法滿足運(yùn)輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng),自行設(shè)計(jì)、－３― 制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進(jìn)行管理。

５、報(bào)廢工具系指經(jīng)工隊(duì)工具使用部門工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定報(bào)廢的工具，由工具使用部門負(fù)責(zé)暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區(qū)物資供應(yīng)中心，由物資部門按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行處理。

　　第四章工具的配備定量管理

　　第11條工具配備原則：

　　1、根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲(chǔ)備現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、本著生產(chǎn)和管理相結(jié)合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報(bào)，逐級(jí)審核后，再自上而下貫徹執(zhí)行的管理形式。

　　第12條根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)，原則上每年調(diào)整一次，當(dāng)年不做調(diào)整的，執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)；原則上不允許超定量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)、配備、使用工具。分公司在執(zhí)行工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)過程中，要注意積累工具使用消耗數(shù)據(jù)，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規(guī)律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。

　　第13條工隊(duì)需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由工隊(duì)負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具－４－配備定量建議計(jì)劃表》（格式見附表一）。

　　第14條分公司各部門科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、使用年限等，由分公司各部門科室專業(yè)工程師負(fù)責(zé)按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，填寫《工具配備定量建議計(jì)劃表》。

　　第15條工具配備定量計(jì)劃審核管理流程：

　　每年11月10日前，工具使用部門的核算員根據(jù)本工具消耗、庫(kù)存及下維修任務(wù)情況向分公司部門科室提報(bào)本部門《工具配備定量建議計(jì)劃表》，經(jīng)分公司各專業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核簽字后，于每年的11月25號(hào)以前，報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心，經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師、物資供應(yīng)中心主任復(fù)核簽字后，于每年的11月底前上報(bào)公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部主管工程師，根據(jù)分公司上報(bào)的配備定量計(jì)劃，會(huì)同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一分公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五章工具的計(jì)劃管理

　　第16條工具使用部門根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存情況，提出工具申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，分公司工具申請(qǐng)執(zhí)行計(jì)劃。

　　第17條為滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規(guī)范公司工具類物資的采購(gòu)和供應(yīng)管理工作，公司工具類物資實(shí)行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，物資供應(yīng)中心按季度或月度組織供應(yīng)、配送的管理方式。

－５― 第18條分公司自制工具的申請(qǐng)計(jì)劃，由工具使用部門提出《自制計(jì)劃申請(qǐng)表》（格式見附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽字后，報(bào)物資供應(yīng)中心備案。分公司專業(yè)科室負(fù)責(zé)組織自制工具方案的實(shí)施，并對(duì)自制工具的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。實(shí)施完成后，由物資供應(yīng)中心協(xié)助使用部門完成分公司自制工具的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核銷工作。自制工具的入、出庫(kù)管理與其他標(biāo)準(zhǔn)工具一致。

　　第19條工隊(duì)的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由工隊(duì)核算員根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》（格式見附表三）。

　　第20條分公司各部門科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機(jī)具）的申請(qǐng)計(jì)劃，由各部門科室的專業(yè)工程師根據(jù)公司核定的配備定量標(biāo)準(zhǔn)及工具的消耗、報(bào)廢、庫(kù)存實(shí)際，編制、填報(bào)《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》。

　　第21條公司工具申請(qǐng)計(jì)劃的管理流程：

　　每年12月10日前，工具使用部門負(fù)責(zé)將本部門《工具申請(qǐng)和季度供應(yīng)計(jì)劃表》報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)匯總、審核、批準(zhǔn)、簽字后，于12月20日前報(bào)轄區(qū)物資供應(yīng)中心。經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師審核、匯總，物資供應(yīng)中心主任核準(zhǔn)簽字后，于12月25日前上報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)公司整體工具申請(qǐng)計(jì)劃情況，制定相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)按照分公司工具供應(yīng)進(jìn)度要求，執(zhí)行公司工具供應(yīng)、配送計(jì)劃。

－６－

　　第六章工具的收、發(fā)、存管理

　　第22條工具的收、發(fā)、存管理原則：

　　工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺(tái)帳管理與工具卡片管理相結(jié)合的管理方式，工具使用部門的材料員負(fù)責(zé)建立《工具管理臺(tái)帳》（格式見附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。

　　第23條公司工具的臺(tái)帳管理流程：工具使用部門核算員、材料員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同規(guī)定的技術(shù)條件，認(rèn)真對(duì)物資中心配送的工具進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上履行簽字手續(xù)，工具使用部門憑物資供應(yīng)中心的《物資分配表》（格式執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定），在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具入庫(kù)。按規(guī)定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺(tái)帳》上登記工具出庫(kù)數(shù)量和去向。備用工具在《工具管理臺(tái)帳》結(jié)存欄載明，其庫(kù)存管理同公司其他物資管理方式相同，執(zhí)行《工隊(duì)物資管理辦法》的規(guī)定。

　　第24條工具的卡片管理

１、個(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門應(yīng)加強(qiáng)管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見附表五）和公用工具卡片（格式見附表六），嚴(yán)格執(zhí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報(bào)廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。

２、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用保管人對(duì)工具的使用、保管和安全狀況負(fù)責(zé)。

３、工具使用保管人如有工作調(diào)動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交

－７― 接手續(xù)，并由相關(guān)工具管理人員簽字認(rèn)可，人事勞資部門方可辦理手續(xù)。

４、公用工具以公用工具使用部門為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺(tái)帳上領(lǐng)出，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這部分公用工具的使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　第七章工具的質(zhì)量與安全管理

　　第25條為確保公司運(yùn)輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具的計(jì)量、檢測(cè)及校驗(yàn)工作。

　　第26條為確保公司工具的質(zhì)量能滿足公司運(yùn)輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)及本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具維修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的要求，有計(jì)劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具定期維修、維護(hù)工作。日常保養(yǎng)工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用部門按照工具維修保養(yǎng)手冊(cè)的要求完成。第27條工具使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機(jī)具使用說明書及安全操作規(guī)程對(duì)工具使用人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)于通信、信號(hào)、供電等進(jìn)口儀器儀表和專用工具分公司部門科室應(yīng)對(duì)新上崗的職工組織集中強(qiáng)化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但無法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造－８－成人身傷害或工具損壞。

　　第28條專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的專用工具的使用、保養(yǎng)和維修實(shí)行“定人定機(jī)”的管理制度，工具使用部門公用的專用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴(yán)把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫(kù)，如發(fā)現(xiàn)問題，工具管理人員應(yīng)及時(shí)向工具管理小組匯報(bào)，制定應(yīng)急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養(yǎng)記錄，確保公司運(yùn)輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

　　第八章工具的報(bào)廢管理

　　第29條公司工具的報(bào)廢由公司工具使用部門負(fù)責(zé)初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。

　　第30條工具報(bào)廢流程：

　　工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)組成三人以上的工具報(bào)廢初步鑒定小組，定期根據(jù)生產(chǎn)需要，根據(jù)公司工具配備定量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對(duì)已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴(yán)重安全隱患的工具進(jìn)行報(bào)廢認(rèn)定，形成書面報(bào)廢初步鑒定意見，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)批準(zhǔn)簽字后，工具使用部門可根據(jù)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)廢鑒定批復(fù)，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報(bào)廢初步鑒定意見及批復(fù)要報(bào)物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。

　　第31條已經(jīng)鑒定報(bào)廢工具的管理執(zhí)行《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定。

－９―

　　第九章工具的修舊、利廢管理

　　第32條在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵(lì)工具使用部門和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對(duì)已報(bào)廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對(duì)修舊、利廢經(jīng)濟(jì)效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　第33條物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)修舊、利廢的管理工作。物資供應(yīng)中心應(yīng)與分公司各專業(yè)主管工程師密切配合，根據(jù)各專業(yè)報(bào)廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計(jì)劃，報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并會(huì)同分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)修舊、利廢效果及經(jīng)濟(jì)效益做出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲意見。于每年12月25日前呈報(bào)公司物資設(shè)備部。

　　第34條本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則，經(jīng)修理可達(dá)正常使用功能的工具，應(yīng)與新品分開存放，單獨(dú)建立《工具管理臺(tái)帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。

　　第十章工具的損壞、丟失賠償制度

　　第35條分公司（或工隊(duì)）工具管理小組有權(quán)對(duì)不按規(guī)程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。工具的賠償和經(jīng)濟(jì)處罰工作由各級(jí)工具使用部門的工具管理小組負(fù)責(zé)。

　　第36條工具的賠償原則：使用期限為一年以內(nèi)的工器具丟失的，由責(zé)任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟－１０－失后，按使用年限平均折舊，由責(zé)任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。

　　第37條工具因保管不善而丟失的賠償程序：

　　工具使用部門的材料員填寫《工具賠償通知單》（格式見附表七），經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)，報(bào)所在部門工具管理小組組長(zhǎng)審核簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)責(zé)任人下達(dá)賠償和經(jīng)濟(jì)處罰決定。由責(zé)任人攜工具賠償通知單到會(huì)計(jì)核算中心辦理繳款手續(xù)，會(huì)計(jì)核算中心向責(zé)任人出具繳罰款收據(jù)。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據(jù)按核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放新工具。責(zé)任人逾期不辦理交款手續(xù)的，由分公司采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。

　　第38條工具因不按規(guī)程操作而損壞的賠償規(guī)定：

　　工具損壞可修復(fù)的由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；工具損壞不可修復(fù)的按工具丟失賠償規(guī)定執(zhí)行。

　　第39條工具的丟失、損壞及重新配備應(yīng)在工具使用部門的“工具管理臺(tái)帳”上記載清楚。

　　第40條對(duì)確因作業(yè)條件限制，對(duì)工具造成損壞的，工具使用部門的工具管理小組可視情節(jié)作出減免賠償或不賠償?shù)臅鏇Q定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據(jù)，并作為核算工具損壞修復(fù)費(fèi)用或領(lǐng)用新工具的依據(jù)。對(duì)故意損壞工具的責(zé)任人，除賠償和經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)惡劣的可按違紀(jì)甚至開除處理。

　　第十一章工具管理的監(jiān)督、考核制度

　　第41條公司物資設(shè)備部將每年對(duì)分公司工具管理情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、考核工作，以處罰違紀(jì)、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)

－１１― 管理經(jīng)驗(yàn)。

　　第42條分公司應(yīng)把工隊(duì)工具管理情況的考核納入工隊(duì)物資管理考核工作，物資供應(yīng)中心有責(zé)任和義務(wù)代表物資設(shè)備部對(duì)工隊(duì)工具管理工作進(jìn)行不定期的監(jiān)督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊(duì)工具管理工作中存在的問題，下達(dá)整改通知單，限期整改，并將監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第43條分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內(nèi)的檢查、指導(dǎo)、考核工作，對(duì)工具管理工作進(jìn)行梳理總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并把監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果作為考核工隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。

　　第44條工隊(duì)長(zhǎng)是工隊(duì)工具管理的第一責(zé)任人，應(yīng)每季度對(duì)工隊(duì)的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。

　　第十二章附則

　　第45條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

　　第46條公司以前頒布的規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為準(zhǔn)。

－１２－

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