【前言】本文是熱心網(wǎng)友“hantijicheng”收集的管理員個(gè)人總結(jié)，以供參考。
轉(zhuǎn)眼間xx年接近尾聲，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下及其全體同事的共同努力下，大家認(rèn)真落實(shí)了企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了可喜的成績(jī)。在xx總體直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以及其它同事的配合下，20xx年度大家順利完成了甲供材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃88份，簽定新合同xxx份，實(shí)現(xiàn)了乙供材料計(jì)劃價(jià)錢的核批xxx份，總共完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，實(shí)行情況良好，圓滿完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)就采購(gòu)工作總結(jié)如下：一、工作完成情況1、完善制度，明確職責(zé)，依章做事。20xx年，根據(jù)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和ISO9000質(zhì)量管理體系文件，大家在換版環(huán)節(jié)中進(jìn)一步完善了更具實(shí)用性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》和《采購(gòu)及供應(yīng)商點(diǎn)評(píng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理方案。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論依據(jù)。制訂采購(gòu)預(yù)算和成本預(yù)測(cè)。制訂采購(gòu)預(yù)算是在落實(shí)措施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)項(xiàng)目整體資金理性規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止積壓貨，堅(jiān)持零庫(kù)存管理，在采購(gòu)量多、部分物資緊缺的情況下，大家用盡方法，精心安排尋找貨源，積極落實(shí)，堅(jiān)持把確保生產(chǎn)需要擺在首位，確保各種工作圍繞正常的生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行，成功完成工作任務(wù)。2、和各供應(yīng)商創(chuàng)建并維護(hù)良好關(guān)系。xx年度，采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管，堅(jiān)持以對(duì)每一位到訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位到訪供應(yīng)商進(jìn)行篩選登記，確保材料不會(huì)丟失。此外，這也有助于采供部掌握供應(yīng)商信息，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立了達(dá)標(biāo)供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)價(jià)格前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)定與分析，只有合格的供應(yīng)商方可進(jìn)入名錄并具有價(jià)格資質(zhì)。依據(jù)公司管理層的最新理念，新一代的供應(yīng)商應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，甚至可以視其為企業(yè)內(nèi)部單位。因?yàn)楣境杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力主要依賴于全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商的各種政策將影響我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、在工作上團(tuán)結(jié)同事，可以妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門的要求。依據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，竭盡全力確保按我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。以下是我對(duì)采購(gòu)工作的心得與體會(huì)：1、強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。對(duì)每一位到訪供應(yīng)商進(jìn)行篩選登記，確保信息的完整性。在合作過(guò)程中，采購(gòu)人員需維持公正，避免營(yíng)私舞弊，以選擇最佳供應(yīng)商創(chuàng)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2、圍繞節(jié)省成本與追求最好性價(jià)比開(kāi)展工作。采購(gòu)人員需在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上詢比價(jià)，重視溝通技巧及談判策略。3、公開(kāi)化地依照采購(gòu)制度執(zhí)行。在采購(gòu)前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)中，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)及其它單位的監(jiān)管，遇到困難及時(shí)溝通給上級(jí)部門。4、提高部門員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年度，采供部特別關(guān)注員工培訓(xùn)，同時(shí)在日常工作上持續(xù)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)每位采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)材料及設(shè)備的職責(zé)，確保對(duì)材料和設(shè)備的高效跟蹤。5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備價(jià)錢信息的監(jiān)管。每次材料及設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都有打印保留，維持信息材料的完整，并與文員合作將資料錄入電腦，創(chuàng)建采供部的材料和設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱與比照。二、工作不足之處在工作上欠缺計(jì)劃性，沒(méi)有深入了解市場(chǎng)走勢(shì)，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，沒(méi)有徹底落實(shí)何總的補(bǔ)貨標(biāo)示，對(duì)正極材料市場(chǎng)的理解也不夠深入，也未能深刻解讀國(guó)家在鋰電池方面的政策力度。因?yàn)槭冀K保持懷疑的態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了工作促進(jìn)遲緩，補(bǔ)貨不足。目前公司的新供應(yīng)商并未能產(chǎn)生真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，各部門間的溝通效果不好，尤其是與生產(chǎn)部和技術(shù)部之間的溝通不到位。三、明年工作計(jì)劃1、建立和完善供應(yīng)商體系。確保物資及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，盡力運(yùn)用多渠道降低成本和控制質(zhì)量。平穩(wěn)目前供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)有前景的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作上持續(xù)改進(jìn)工作方法，積累經(jīng)驗(yàn)。2、積極配合質(zhì)檢部處理物料質(zhì)量問(wèn)題，并與質(zhì)檢部探討一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)行市場(chǎng)水準(zhǔn)解決方案。
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