【簡介】本文是網(wǎng)友“supep26”收集的生產(chǎn)廠長工作總結，供大家參閱。
20xx年已然過去，20xx年已經(jīng)到來。以下是我對20xx年工作與學習情況的總結匯報： 一、20xx年的工作概述 自20xx年3月起，我擔任本單位的副廠長，主要負責生產(chǎn)、安全、設備及材料等管理工作。 二、各項工作的進展情況 1、生產(chǎn)任務的完成情況 自我到達配件廠后，原有的生產(chǎn)流程得到了進一步優(yōu)化。根據(jù)本單位的具體情況，對部分生產(chǎn)人員進行了重新組合，建立了較為規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，并制定了符合實際的生產(chǎn)管理辦法和流程。針對幾臺原本閑置的大型設備進行了維修，并積極聯(lián)系了生產(chǎn)資源，為單位創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。我始終堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年完成了820萬元以上的產(chǎn)值，確保了工作任務的順利實施，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目達到了用戶的要求，較好地完成了各項任務?！ ?、安全生產(chǎn)的落實情況 依據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，我組織制定了單位的安全考核細則，從隱患排查入手，將安全基礎工作放在首位，堅決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。對現(xiàn)有的5臺起重吊車進行專業(yè)檢修，基本上達到安全標準。同時，針對檢查出的安全隱患進行了及時整改。此外，我還負責組織了廠房圍欄的安裝、屋面防水以及廠房周邊地面的整修工作，使整個工廠的環(huán)境得到了改善。今年單位基本沒有發(fā)生安全事故，達成了預期的安全生產(chǎn)目標?！ ?、設備運轉(zhuǎn)管理情況 今年由于原廠房被認定為危房停產(chǎn)，給本單位生產(chǎn)帶來了不少困難。我能夠根據(jù)實際情況組織有關人員進行設備搬遷。在保證生產(chǎn)的前提下，采用邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，對50多臺設備進行了重新安裝和測試，以確保布局的合理性。到9月份前，設備已達到正常生產(chǎn)要求，整個搬遷過程中沒有發(fā)生設備損壞和人員傷亡。同時，我還著重抓基礎工作，制定了設備保養(yǎng)和檢修的管理辦法，改善了之前設備管理的落后狀況，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)任務的完成?！ ?、材料管理情況 我在材料管理上根據(jù)公司的要求制定了細則，規(guī)范了材料的管理流程，改善了以往的不規(guī)范現(xiàn)象。材料發(fā)放方面實施專人領取，嚴格按照流程執(zhí)行，避免了浪費。在工、卡、量具的使用上，建立了嚴格的原材料出入庫制度，制定了余量和殘余材料的再利用管理辦法，基本達到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。同時，我主動組織了清倉查庫活動，使許多閑置材料得以合理利用，有效降低了庫存。 三、政治學習方面的情況 我積極參與上級組織的各類理論學習，按照公司要求認真學習《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，深入領會其精神實質(zhì)。通過學習，我對集團的戰(zhàn)略部署有了更深的理解，對自身責任有了更加清晰的認識，同時明確了本企業(yè)的發(fā)展方向，增強了對企業(yè)發(fā)展的信心。我還對領導干部的“六不”現(xiàn)象進行了自我查找，發(fā)現(xiàn)自身在某些方面還有待改進。通過學習，我更加清晰地認識到自己的不足之處，特別是在思想解放方面認識不夠，與“綱要”的要求存在一定差距。 四、工作中存在的不足 1、在學習上形式較為松懈，對某些問題存在模糊認識，學習上有時顯得被動。經(jīng)過反思，我意識到這樣下去可能導致錯誤，偏離方向。因此，我應該繼續(xù)深入學習理論知識，明確發(fā)展方向，以更好地完成本職工作?！ ?、在工作中，有時因自身管理不到位，導致生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時過于急于進度，忽視了安全，對現(xiàn)場管理也存在不足，工件有被碰撞的情況，這需要我進一步加強管理?！ ?、由于急于追求生產(chǎn)效率，對質(zhì)量控制的把關不夠，偶爾會出現(xiàn)質(zhì)量問題，對設備的運行及保養(yǎng)監(jiān)督力度不足。這些問題需要我在今后的工作中加以改進。 五、20xx年的工作計劃 在新的一年中，我將努力從以下幾個方面著手，以更好地推動工作。 1、加強業(yè)務知識學習，持續(xù)提升管理水平，做好我分管的各項工作，進一步制訂合理有效的管理辦法，以實現(xiàn)管理工作的提升?！ ?、強化廠內(nèi)考核力度，拉開不同崗位的收入差距，確保分配合理，激發(fā)一線生產(chǎn)人員的積極性，從而創(chuàng)造更好的效益?！ ?、持續(xù)開發(fā)市場，爭取推出新產(chǎn)品，提供更好的用戶服務，以進一步擴大市場份額，為企業(yè)增添新的經(jīng)濟增長點?！ ?、積極學習其他單位的成功經(jīng)驗和管理方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步提升認識，拓寬視野，傾盡全力完成上級交代的各項生產(chǎn)任務?！ ∫陨鲜俏覍ぷ骱蛯W習的總結，若有不妥之處，懇請領導和同事們給予批評指正。
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