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開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)12篇

時(shí)間:2024-11-05 12:01:00 工作總結(jié)

  通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)可以提升自己的工作效率,這樣才是最有價(jià)值的總結(jié),那么寫(xiě)工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)12篇,歡迎參閱。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)12篇

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)1

  秋冬菜歷來(lái)都是我鎮(zhèn)農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要收入項(xiàng)目,上半年由于高溫蔬菜作物產(chǎn)量較往年低.為爭(zhēng)取下半年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,我鎮(zhèn)積極開(kāi)展秋冬菜的發(fā)展項(xiàng)目,早宣傳、早發(fā)動(dòng)、早計(jì)劃、早安排,積極地開(kāi)展秋冬菜生產(chǎn),主要工作措施

  (1)召開(kāi)了各村蔬菜協(xié)管員會(huì)議,及時(shí)分析市朝態(tài),提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種,種植時(shí)間安排,及主要采用的`技術(shù)措施。(2)對(duì)蔬菜協(xié)管員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),同時(shí)英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣傳。

  (3)農(nóng)技員經(jīng)常深入村坡宣傳指導(dǎo),解決秋冬菜生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。如種子問(wèn)題、病蟲(chóng)問(wèn)題等,并舉辦了4期的技術(shù)培訓(xùn)班,由于秋冬菜開(kāi)發(fā)工作抓得早,積極宣傳發(fā)動(dòng),現(xiàn)已完成2.4萬(wàn)畝的秋冬菜種植任務(wù),目前農(nóng)民秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)2

  今年,我局項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),想方設(shè)法,強(qiáng)化工作措施,通過(guò)努力,超額完成縣里下達(dá)的爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、年初,我局把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題,成立工作小組,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。

  二、吃透優(yōu)惠政策,做到有的'放矢。我局積極應(yīng)對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)惠政策,結(jié)合我縣水利項(xiàng)目的實(shí)際情況,認(rèn)清爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的主攻方向,做到有的放矢。在具體方法上,做到抓住重點(diǎn),緊盯不放,找準(zhǔn)爭(zhēng)資著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作的縱深推進(jìn)。

  三、主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系,積極爭(zhēng)取支持。局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項(xiàng)目資料前往部、廳匯報(bào),股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級(jí)對(duì)口部門(mén)保持聯(lián)系,發(fā)揮契而不舍的精神,努力做到大項(xiàng)目不丟,小項(xiàng)目不放。

  四、精心編報(bào)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目命中率。保持與主管部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系,加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò),捕捉項(xiàng)目編報(bào)信息,掌握項(xiàng)目報(bào)送動(dòng)態(tài),吃準(zhǔn)國(guó)家政策和投資導(dǎo)向,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通,深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研,按照“快、準(zhǔn)、好”的要求,做好項(xiàng)目的編報(bào)、可研等基礎(chǔ)性工作,建立項(xiàng)目庫(kù)。

  20xx年,我局在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設(shè)全年提報(bào)3個(gè)項(xiàng)目,即:河道治理項(xiàng)目(投資2498萬(wàn)元)、河壩建設(shè)工程(投資3238萬(wàn)元)、白蓮深加工項(xiàng)目(4000萬(wàn)元),前2項(xiàng)已開(kāi)工建設(shè),后一項(xiàng)目正在洽談,全年?duì)庂Y爭(zhēng)項(xiàng),共爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金5287。98萬(wàn)元。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)3

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn),熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù),積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè),主要是:

  一、沅江西大橋

  該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集,雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外,但在本部門(mén)各成員的共同努力下,順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳,并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù),按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì),因各部門(mén)專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧,嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議,有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成,專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

  二、常德大道改、擴(kuò)建工程

  該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  三、金丹路新建工程

  該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程

  該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈,全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集,在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議,確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集,報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局,現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳?,F(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

  該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳,并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神,嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求,明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù),調(diào)度每個(gè)人工作的積極性,在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集,并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下,11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  六、新河水系綜合整治工程

  該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下,本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,吸收各專家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能,并將修改后的'最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作,在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

  該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中,是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心,上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶區(qū)和標(biāo)志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等,再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn),通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái),與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng),協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞N覀円欢ㄕJ(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極完成各項(xiàng)任務(wù),為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)4

  實(shí)訓(xùn)的目的:

  通過(guò)一個(gè)具體的web新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目,使同學(xué)們能夠熟練掌握WEB開(kāi)發(fā)各種技術(shù),提高網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的綜合能力。培養(yǎng)代碼規(guī)范和文檔規(guī)范的意識(shí)。為畢業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)展和求職提供基礎(chǔ)。

  根據(jù)系統(tǒng)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力;能夠熟練運(yùn)用常用的標(biāo)準(zhǔn)換件;熟練運(yùn)用Repeater、GridView控件;在局域網(wǎng)內(nèi)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行正確部署的能力;具備進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試及安全性處理的能力;按照三層架構(gòu)的思想進(jìn)行Web應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的能力。

  意義:

  在本系統(tǒng)中,前臺(tái)功能主要包括:用戶注冊(cè)、修改已注冊(cè)用戶信息、注冊(cè)用戶 發(fā)布新聞、新聞搜索功能、新聞數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、新聞評(píng)論、熱點(diǎn)新聞統(tǒng)計(jì)及瀏覽、按類(lèi)別瀏覽新聞;后臺(tái)功能主要包括:現(xiàn)有新聞管理、發(fā)布新的新聞、新聞審核、新聞評(píng)論、新聞欄目管理、系統(tǒng)用戶管理。

  當(dāng)今社會(huì)是信息競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)管理效率的必要途徑,在這樣一個(gè)信息化建設(shè)中,企業(yè)的新聞發(fā)布系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)外快速傳播信息的門(mén)戶。這個(gè)“門(mén)戶”讓擁有它的企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)布最新信息,讓用戶 第一進(jìn)時(shí)間獲取信息,以此占有市場(chǎng)先機(jī)。誰(shuí)擁有互聯(lián)網(wǎng),誰(shuí)就擁有了信息;誰(shuí)擁有了信息,誰(shuí)就能占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位,這已經(jīng)成為一條新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

  任務(wù)描述

  新聞信息顯示與檢索是本系統(tǒng)的重要功能之一。該任務(wù)中包括新聞內(nèi)容的顯示與檢索和新聞板卡的顯示與檢索兩部分.本系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)的'三層架構(gòu).在任務(wù)中MODEL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsInfo 、BigClassInfo主要完成對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的新聞內(nèi)容表tb_News和新聞欄目表tb_BigClass中字段的定義。DAL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsAccess、BigClassAccess主要是對(duì)新聞內(nèi)容及類(lèi)別操作的各種功能的具體實(shí)現(xiàn)。BLL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsLogic、BigClassLogic則是對(duì)DAL類(lèi)庫(kù)中類(lèi)的邏輯調(diào)用。

  任務(wù)分析

  在本系統(tǒng)中采用標(biāo)準(zhǔn)的三層架構(gòu),這三層架構(gòu)是完成系統(tǒng)前臺(tái)后臺(tái)功能的基礎(chǔ)。

 ?。?)MODEL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsInfo類(lèi) 、BigClassInfo類(lèi)

 ?。?)DAL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsAccess類(lèi)、BigClassAccess類(lèi)

 ?。?)BLL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsLogic類(lèi)、BigClassLogic類(lèi)

  建立項(xiàng)目及完成三層架構(gòu),分別建立三層類(lèi)庫(kù)中的所需類(lèi):如MODEL類(lèi)庫(kù)中的類(lèi)NewsInfo類(lèi),其他的類(lèi)如此建立。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)5

  為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理,狠抓項(xiàng)目管理;結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團(tuán)化管控要求,配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構(gòu),現(xiàn)將成本管理中心工程管理部完成工作及計(jì)劃整理如下:

  一、項(xiàng)目整體實(shí)施策劃開(kāi)展情況:

  所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體”管理要求對(duì)總包單位進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)零事故;施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠,投訴率為零;成本控制合理;工程進(jìn)度滿足合同要求。

  項(xiàng)目開(kāi)展情況綜述:

  1、大波村建設(shè)工程:為代建工程,甲方盤(pán)江置業(yè)有限公司,截止10月中旬,順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo),房屋封頂。到12月份,爭(zhēng)取年底完成大波村建設(shè)工程項(xiàng)目代建合同范圍內(nèi)工作。

  2、蘇家村舊城改造項(xiàng)目:同為代建工程。A3地塊施工圖已通過(guò)審圖公司的審核,A2地塊因拆遷工作未完成,正式圖紙無(wú)法提供。已開(kāi)挖土方42萬(wàn)方,完成深基坑支護(hù)。預(yù)計(jì)過(guò)年前施工的A3地塊達(dá)到正負(fù)零。

  3、安寧溫泉會(huì)議中心:之前,溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。1月到3月27日,因各種原因,未能施工;3月27日到6月25日,全面展開(kāi)室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程;6月28日,工程進(jìn)行初步驗(yàn)收;6月30日,工程移交使用方;7月1日到9月25日,對(duì)使用方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改;9月29日,項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)。

  4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來(lái)水廠:

  住宅區(qū):已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收(除消防驗(yàn)收)

  商業(yè)區(qū):已完成主體工程,室外管道工程,

  元江縣第二自來(lái)水廠:已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工,81%的室外供水管網(wǎng)

  5、建工新城

  8、53地塊工程:

  一號(hào)地塊:建義家園9月17日開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地平整施工,目前場(chǎng)平土方開(kāi)挖約10萬(wàn)立方。

  三號(hào)地塊:春溪大廈5月9日主體封頂斷水,9月11日進(jìn)行了主體驗(yàn)收。目前除部分區(qū)域外裝影響到外架,其余部分外架已基本拆除,干掛石材基本施工完,目前正在施工幕墻和吊頂,內(nèi)裝正在施工公裝部分,窗框已裝完,屋面防水裝修工作計(jì)劃于12月底完成。

  五號(hào)地塊:昆明市第三中學(xué)經(jīng)開(kāi)區(qū)分校,目前正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。12月20日,施工至正負(fù)零。

  六號(hào)地塊、七號(hào)地塊、八號(hào)地塊、五十三號(hào)地塊全面動(dòng)工,正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。

  6、宣威保障房項(xiàng)目:分保障房部分與商業(yè)發(fā)開(kāi)部分

  保障房部分今年全部封頂,主體部分即將竣工驗(yàn)收,室外工程正在施工。

  商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目一期動(dòng)工17萬(wàn)平方米,目前主體已施工到四層。

  售樓部10月22日開(kāi)放投入使用,11月份面向市場(chǎng)銷(xiāo)售。

  7、晉寧安居家園建設(shè)工程:

  截止10月中旬,順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到12月份,爭(zhēng)取完成安居家園建設(shè)工程項(xiàng)目合同范圍內(nèi)工作,完成交房。

  8、力創(chuàng)裝飾:

  到10月份止,完成項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)3個(gè),分別是省529/市216建設(shè)項(xiàng)目、中電投昆明基地裝修改造項(xiàng)目(二次審計(jì))、萬(wàn)科金色領(lǐng)域銷(xiāo)售部及樣板房裝修工程,總金額5812萬(wàn)元。在審項(xiàng)目5個(gè),報(bào)審金額5771萬(wàn)元,分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝項(xiàng)目、建工發(fā)展大廈室內(nèi)裝修項(xiàng)目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè),其中裝飾裝修項(xiàng)目3個(gè),分別是盤(pán)江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程,合同金額781萬(wàn)元;門(mén)窗項(xiàng)目2個(gè),分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門(mén)窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門(mén)窗安裝工程,合同金額624萬(wàn)元。外墻涂料項(xiàng)目1個(gè),為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光BC項(xiàng)目外墻涂料工程,合同金額450萬(wàn)元。

  二、管理制度編制:

  1、編制完成工程管理暫行辦法

  為規(guī)范云房集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于9月編制完成建設(shè)項(xiàng)目工程管理暫行辦法,并下發(fā)于各子(分)公司、項(xiàng)目部。

  此管理辦法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段(圖紙會(huì)審開(kāi)始、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段)的工程管理工作進(jìn)行劃分,明確管理程序和工作職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理,確保建設(shè)項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

  2、編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法

  為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任,在充分發(fā)揮各自職能的基礎(chǔ)上互相提供服務(wù)及配合,嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等要求精心組織施工,云建集團(tuán)工程管理部與10月編制完成監(jiān)理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法,并下發(fā)于各子(分)公司、項(xiàng)目部征求改進(jìn)意見(jiàn)。

  三、項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況

  1、安全管理工作:

  1)根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求,各子(分)公司、項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子(分)公司、項(xiàng)目部將前個(gè)月職工安全教育情況書(shū)面反饋到云房集團(tuán)工程管理部。

  2)召開(kāi)月度安全生產(chǎn)會(huì)議:各子(分)公司、項(xiàng)目部在月末安全生產(chǎn)會(huì)議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人,共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則,不斷加強(qiáng)和完善各子(分)公司、項(xiàng)目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目管理重點(diǎn),會(huì)議要對(duì)安全隱患較大的分項(xiàng)工程及危險(xiǎn)部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。

  3)安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案:按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及責(zé)任“零死亡”目標(biāo)要求,云房集團(tuán)公司從近年來(lái)產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對(duì)安全管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況,制定安全管理措施,強(qiáng)化安全管理,確保項(xiàng)目建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。

  2、質(zhì)量管理工作:

  1)召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì):傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求,總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心(部)、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),共同討論房地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),研究部署下一步工作。

  2)觀摩學(xué)習(xí)萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目:云房集團(tuán)公司組織各子(分)公司、項(xiàng)目部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀摩現(xiàn)場(chǎng)樣板示范區(qū),然后到項(xiàng)目上對(duì)實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、了解,尤其是質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理方面,各子(分)公司、項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。

  3、進(jìn)度管理工作:

  1)生產(chǎn)管理情況匯總

  根據(jù)各子(分)公司、項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理情況,工程管理部對(duì)所屬云房集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項(xiàng)目本年度的工程完成情況,以便于開(kāi)展下一步工作。

  2)建設(shè)項(xiàng)目清單及施工節(jié)點(diǎn)工期

  各子(分)公司于10月分別上報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求,對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整理。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復(fù)核。

  4、技術(shù)管理工作:

  在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段,云房集團(tuán)總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)策劃設(shè)計(jì)部組織的建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)選型會(huì)議,從技術(shù)的角度提出意見(jiàn)和建議,本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原則參與確定基礎(chǔ)方案;對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基坑支護(hù)方案,由云房集團(tuán)工程管理部牽頭,組織方案的制定和比選,尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最佳方案。

  項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和控制,第一級(jí)為云房集團(tuán)(分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部),由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作;第二級(jí)為各公司,由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作;第三級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

  5、成本管理工作:

  要求各分公司、項(xiàng)目部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān),并把圖紙問(wèn)題盡量解決在項(xiàng)目建設(shè)之前,在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn),除基礎(chǔ)工程外,以“零簽證”為管理目標(biāo),有效地降低項(xiàng)目建設(shè)投資成本。

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目工程,各公司、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對(duì)工程量變更不大和不影響結(jié)構(gòu)變化的一般性設(shè)計(jì)變更,即工程量在50萬(wàn)元以內(nèi)(含室外工程)的由各公司、項(xiàng)目部辦理相關(guān)審批手續(xù),審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對(duì)云房集團(tuán)本部項(xiàng)目,單項(xiàng)變更工程量(含室外工程)在10萬(wàn)及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。

  對(duì)工程量變更較大,工程量在50萬(wàn)元以上的必須報(bào)云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內(nèi)提交反饋意見(jiàn)。對(duì)變更工程量較大或變更影響結(jié)構(gòu)變化的,必須經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可,必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)討論決定。

  四、工作初步計(jì)劃

 ?。?)建立健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系

  云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司”的.發(fā)展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善工程管理部人員編制工作,落實(shí)各子公司職能部門(mén)調(diào)整工作,并明確各子公司工程管理部人員配置,建立健全管理體系,為搞好建設(shè)項(xiàng)目提供組織保障。

  (2)監(jiān)督、檢查各子公司、項(xiàng)目部在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理情況。對(duì)明年新開(kāi)工項(xiàng)目做到嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”原則。

  (3)參與對(duì)云房項(xiàng)目的深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù),基礎(chǔ)選型方案審核、審查工作。

 ?。?)對(duì)重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證,含室外綠化工程的變更的管控工作。

 ?。?)抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。

  對(duì)明年即將開(kāi)工的項(xiàng)目,配合策劃設(shè)計(jì)部門(mén)做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作;配合監(jiān)督各子公司、項(xiàng)目部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。

 ?。?)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作,督促總包單位“五位一體”管理模式的執(zhí)行,特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,對(duì)檢查結(jié)果按月形成簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo);抓好新開(kāi)工項(xiàng)目由投資方完成的第三方檢測(cè)、檢驗(yàn)管理工作;強(qiáng)化對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。

 ?。?)完善對(duì)直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度,要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”管理模式,做好“中間管控”,搞好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)管理工作,降低建設(shè)成本、確保建設(shè)工程按質(zhì)按量完成。

  (8)抓好對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

  針對(duì)部分建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不力、監(jiān)督不嚴(yán)、未認(rèn)真履行好監(jiān)理職責(zé),工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,造成建設(shè)成本增加、影響項(xiàng)目交房情況。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

  (9)建立工程檔案管理制度,及時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目中間和竣工資料。

  (10)配合各公司、項(xiàng)目部的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),評(píng)選工作。

  (11)配合、協(xié)調(diào)做好已交房項(xiàng)目的售后維修管理工作。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)6

  今年,我局項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),想方設(shè)法,強(qiáng)化工作措施,通過(guò)努力,超額完成縣里下達(dá)的爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下:

  一、年初,我局把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題,成立工作小組,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。

  二、吃透優(yōu)惠政策,做到有的放矢。我局積極應(yīng)對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的.優(yōu)惠政策,結(jié)合我縣水利項(xiàng)目的實(shí)際情況,濾布認(rèn)清爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的主攻方向,做到有的放矢。在具體方法上,做到抓住重點(diǎn),緊盯不放,找準(zhǔn)爭(zhēng)資著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作的縱深推進(jìn)。

  三、主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系,積極爭(zhēng)取支持。局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項(xiàng)目資料前往部、廳匯報(bào),股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級(jí)對(duì)口部門(mén)保持聯(lián)系,發(fā)揮契而不舍的精神,努力做到大項(xiàng)目不丟,小項(xiàng)目不放。

  四、精心編報(bào)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目命中率。工業(yè)濾布保持與主管部門(mén)的經(jīng)常性聯(lián)系,加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò),捕捉項(xiàng)目編報(bào)信息,掌握項(xiàng)目報(bào)送動(dòng)態(tài),吃準(zhǔn)國(guó)家政策和投資導(dǎo)向,加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系溝通,深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研,按照“快、準(zhǔn)、好”的要求,做好項(xiàng)目的編報(bào)、可研等基礎(chǔ)性工作,建立項(xiàng)目庫(kù)。

  20xx年,我局在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設(shè)全年提報(bào)3個(gè)項(xiàng)目,即:河道治理項(xiàng)目(投資2498萬(wàn)元)、河壩建設(shè)工程(投資3238萬(wàn)元)、白蓮深加工項(xiàng)目(4000萬(wàn)元),前2項(xiàng)已開(kāi)工建設(shè),后一項(xiàng)目正在洽談,全年?duì)庂Y爭(zhēng)項(xiàng),共爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金5287.98萬(wàn)元。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)7

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部20xx-2009年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè),根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn),熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù),積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè),主要是:

  一、沅江西大橋該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集,雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外,但在本部門(mén)各成員的共同努力下,順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳,并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù),按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作中,涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì),因各部門(mén)專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧,嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下,多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議,有力的解決了工作困難?,F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成,專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

  二、常德大道改、擴(kuò)建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  三、金丹路新建工程該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成,并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū),是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈,全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集,在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中,鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶,影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開(kāi)會(huì)議,確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作,在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集,報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局,現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳,并多次在市國(guó)土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門(mén)根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神,嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求,明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù),調(diào)度每個(gè)人工作的積極性,在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集,并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下,11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作,力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  六、新河水系綜合整治工程該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的.指導(dǎo)下,本部門(mén)多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審,吸收各專家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能,并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局,于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作,在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中,本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求,保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之中,是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心,上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求,力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門(mén)戶區(qū)和標(biāo)志性新城。09年11月12日本部門(mén)成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況,了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等,再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn),通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后,美國(guó)AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)。在該項(xiàng)目的后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出的要求,保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái),與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng),協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題,但我們的工作剛剛起步,還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極完成各項(xiàng)任務(wù),為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)8

  20xx年,公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高,許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求,除了要升級(jí)原有的軟件系統(tǒng)外,新的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需求成倍增加,因而,本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開(kāi)發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。 20xx年與20xx年間,隨著面向目標(biāo)軟件平臺(tái)的普及,新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國(guó)軟件業(yè)不斷成熟,整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高,我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具,實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

  xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺(tái),固定資產(chǎn)管理,合理化建議,商用空調(diào)信息管理系統(tǒng),基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn),本年度,軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大,雖然用戶需求增加很快,我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%,由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測(cè)試方法,軟件測(cè)試的代碼覆蓋率增加到75%,軟件的BUG率大幅下降,質(zhì)量大幅提高,項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量,效率上都有較大提高,但通過(guò)分析,仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施:

  一、由于人員效率的提高,對(duì)用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天,比去年提高了50%,但評(píng)估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析,評(píng)估響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的原因主要是:

  (1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變,對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間的評(píng)估不是太熟練;

  (2)、開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)有所增強(qiáng),但對(duì)由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重,對(duì)有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

  二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對(duì)需求的認(rèn)同率都有所提高,都達(dá)到了90%以上,但仍然有所不足,主要原因如下:

  (1)、在忙季,仍然有的.關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來(lái)接受訪談;

  (2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確;

  三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè),單元測(cè)試覆蓋率只達(dá)到75%,

  分析原因如下:

  (1)、開(kāi)發(fā)工具的限制,目前的開(kāi)發(fā)工具,對(duì)界面部分進(jìn)行單元測(cè)試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行,而用戶界面開(kāi)發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分;

 ?。?)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因:由于軟件人員緊張,項(xiàng)目任務(wù)多,交期短,所以

  在開(kāi)發(fā)時(shí),所以,雖然在技術(shù)上,將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測(cè)試可以提高測(cè)試率,但實(shí)際上,由于時(shí)間原因,大部分工程師都沒(méi)有這樣做,開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理,并盡量通用化,也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因;

  四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高,平均只有85%,分析原因如下:

  (1)、用戶需求變更太頻繁:由于用戶需求變更太隨意,太頻繁,仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

 ?。?)、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因:由于設(shè)計(jì)的不合理,分析用戶需求不夠

  透徹和全面,架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯(cuò)誤多,也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)延遲;

  綜上所述,為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo),我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下:

  內(nèi)部的改進(jìn)措施:

  1、加大對(duì)新人培養(yǎng)力度,不但培養(yǎng)新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力,同時(shí)注意提高他們對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度;

  2、貫徹崗位知識(shí)能力模型,要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo);做到合適的人在合適的位置做合適的事;

  3、加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)管理,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,加強(qiáng)軟件過(guò)程控制;

  4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法:加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化;提高軟件開(kāi)發(fā)效率;

  外部的改進(jìn)措施提議如下:

  1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解;

  2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力;

  3、加強(qiáng)與用戶的溝通,讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來(lái);

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)9

  一、20xx年農(nóng)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施情況

  1、整體情況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達(dá)我縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)12個(gè),總投資2598.5萬(wàn)元,其中:中央財(cái)政資金1689萬(wàn)元,省級(jí)財(cái)政資金440.42萬(wàn)元,市級(jí)財(cái)政資金25.12萬(wàn)元,縣級(jí)財(cái)政資金75.36萬(wàn)元,企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬(wàn)元。其中:土地治理項(xiàng)目3個(gè),總投資1677.5萬(wàn)元(財(cái)政資金1564.9萬(wàn)元,自籌資金112.6萬(wàn)元);省級(jí)科技推廣項(xiàng)目2個(gè),總投資50萬(wàn)元,全部為省財(cái)政資金;損毀修復(fù)項(xiàng)目1個(gè),總投資70萬(wàn)元,全部為中央財(cái)政資金;產(chǎn)業(yè)化財(cái)政資金補(bǔ)助項(xiàng)目2個(gè),總投資438萬(wàn)元(財(cái)政資金182萬(wàn)元,自籌資金256萬(wàn)元);中央財(cái)政貼息項(xiàng)目4個(gè),總投資363萬(wàn)元,全部為中央財(cái)政資金。

  2、項(xiàng)目實(shí)施情況

 ?。?)土地治理項(xiàng)目

  下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目??偼顿Y798.5萬(wàn)元(財(cái)政資金744.5萬(wàn)元,自籌資金54萬(wàn)元),主要建設(shè)內(nèi)容:格田成方、平整土地1500畝,修建灌排渠道27.91公里,塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米,維修加固山塘23口,新建機(jī)耕橋6座并配套渠系建筑物431座,修筑機(jī)耕路18.85公里,新xx土保持林20xx畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目工程于20xx年9月30日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作,合同工期140天,10月18日全面開(kāi)工建設(shè)。20xx年5月全面完工,20xx年6月上旬完成縣級(jí)自驗(yàn)。

  但家廟鎮(zhèn)觀音巖生態(tài)綜合治理項(xiàng)目??偼顿Y750萬(wàn)元(財(cái)政資金700萬(wàn)元,自籌資金50萬(wàn)元)。主要建設(shè)內(nèi)容:修建灌排渠9.095公里,維修新建機(jī)耕橋10座,維修加固山塘21座,新建泵站2座,塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米,配套渠系建筑物148座,格田成方,平整土地200畝,修筑機(jī)耕路9.916公里,新xx土保持林3500畝。項(xiàng)目建設(shè)圍繞改善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),達(dá)到農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項(xiàng)目于20xx年12月27日完成招投標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作,合同工期140天,20xx年1月4日全面開(kāi)工建設(shè)。由于開(kāi)年以來(lái)天氣陰雨以及山場(chǎng)清障不到位等原因,目前工程進(jìn)度比較遲后,截止目前,路渠、山塘、田、橋等基本完工,山場(chǎng)墾復(fù)已完成60%,經(jīng)多次召開(kāi)調(diào)度會(huì),督促各中標(biāo)企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年7月上旬完工。

  黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶項(xiàng)目??偼顿Y129萬(wàn)元(財(cái)政資金120.4萬(wàn)元,自籌資金8.6萬(wàn)元)。工程建設(shè)按照"先建后補(bǔ)"建設(shè)機(jī)制已全面開(kāi)工建設(shè),目前農(nóng)業(yè)措施中已完成土地平整、良種倉(cāng)庫(kù)、良種曬場(chǎng)及機(jī)耕路建設(shè),田間渠系工程、機(jī)耕橋、渡槽及其他水利建筑物已基本完工,由于該項(xiàng)目區(qū)與黑石渡鎮(zhèn)政府實(shí)施的石斛基地項(xiàng)目部分重疊,故部分建設(shè)內(nèi)容需變更,該項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年5月完工。

 ?。?)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目

  產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助龍頭企業(yè)項(xiàng)目。xx鵬飛工貿(mào)有限公司1000噸百合流通設(shè)施新建項(xiàng)目總投資248萬(wàn)元(財(cái)政資金112萬(wàn)元,自籌資金136萬(wàn)元)。截止20xx年10月工程已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè),新建儲(chǔ)藏保鮮庫(kù)290平方米,分揀及包裝車(chē)間726.4平方米,新購(gòu)儲(chǔ)藏保鮮設(shè)備一套,檢測(cè)設(shè)備2臺(tái),包裝設(shè)備2臺(tái),新建農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站1個(gè),項(xiàng)目于20xx年11月完成縣級(jí)驗(yàn)收及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì),市級(jí)于12月23日完成驗(yàn)收,財(cái)政補(bǔ)助資金112萬(wàn)元已全部撥付到位。

  產(chǎn)業(yè)化財(cái)政補(bǔ)助合作社項(xiàng)目。xx縣青翠園竹業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社21萬(wàn)噸毛竹制品加工新建項(xiàng)目總投資190萬(wàn)元(財(cái)政資金70萬(wàn)元,自籌資金120萬(wàn)元)。已按市級(jí)調(diào)整批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè),新建新建生產(chǎn)廠房365平方米、維修廠房3000平方米、新建曬場(chǎng)720平方米、配套動(dòng)力線400米及新建漂白池等附屬設(shè)施建設(shè),購(gòu)安毛竹加工設(shè)備72臺(tái)套(包括動(dòng)力設(shè)備)。20xx年3月完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì),市農(nóng)發(fā)局于20xx年5月10日完成項(xiàng)目初驗(yàn)。

  產(chǎn)業(yè)化財(cái)政貼息項(xiàng)目。省局下達(dá)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財(cái)政貼息項(xiàng)目涉及源牌集團(tuán)、xx集團(tuán)、一隆羽絨、匯佳生物4家企業(yè),項(xiàng)目總投資363萬(wàn)元,已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成,財(cái)政資金363萬(wàn)元已于20xx年10月份審核撥付到企業(yè)。

  (3)災(zāi)毀項(xiàng)目

  xx縣20xx年度損毀工程修復(fù)項(xiàng)目,總投資70萬(wàn)元,已于20xx年1月4日完成招投標(biāo)及前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目于20xx年4月按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案實(shí)施完畢,5月份完成縣級(jí)自驗(yàn)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。

 ?。?)省級(jí)科技推廣項(xiàng)目

  xx縣20xx年度省級(jí)科技推廣項(xiàng)目,總投資50萬(wàn)元,全部為省級(jí)財(cái)政資金。分別是:xx縣鵬飛工貿(mào)有限公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目,總投資25萬(wàn)元;xx源牌實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)省級(jí)科技推廣示范項(xiàng)目,總投資25萬(wàn)元。項(xiàng)目已按市級(jí)批復(fù)實(shí)施方案完成建設(shè)任務(wù),兩項(xiàng)目專家技術(shù)依托費(fèi)14.7萬(wàn)元已拔付到位。

  二、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

  一是領(lǐng)導(dǎo)重視,部門(mén)配合,形成合力做開(kāi)發(fā)。

  二是堅(jiān)持以人為本,充分尊重農(nóng)民意愿和基層村、組的意見(jiàn),圍繞群眾需要搞開(kāi)發(fā)。

  三是項(xiàng)目申報(bào)和規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行群眾參與、專家論證、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)制和行政決策相結(jié)合的決策機(jī)制。

  四是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行"七制"管理,即項(xiàng)目公示制、項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、監(jiān)理制、工程決算中介機(jī)構(gòu)審計(jì)制、竣工工程評(píng)比制、完工工程管護(hù)責(zé)任制。

  五是按照國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金管理規(guī)定,積極籌集縣級(jí)財(cái)政配套和群眾自籌資金。六是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央1號(hào)文件、全省農(nóng)村工作會(huì)議精神。

  三、問(wèn)題和建議

  1、招投標(biāo)的時(shí)間問(wèn)題。由于項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)和項(xiàng)目正式批復(fù)時(shí)間下達(dá)較遲,而項(xiàng)目批復(fù)后,恰好是工程施工的黃金季節(jié),組織工程招投標(biāo)工作中一系列的資料編制、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同等最短也得在1個(gè)月以上,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度影響很大。建議上級(jí)能夠及早下達(dá)年度項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù),保證招投標(biāo)工作能夠扎實(shí)有序開(kāi)展。

  2、低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題。由于農(nóng)發(fā)項(xiàng)目工程點(diǎn)多面廣,參與投標(biāo)的建筑企業(yè)多為地方小型企業(yè),誠(chéng)信不足,在投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓低價(jià)格,在施工時(shí)為保證不虧或少虧,千方百計(jì)偷工減料、延誤工期,給項(xiàng)目管理造成極大困難,稍有不慎就為給工程質(zhì)量留下隱患。建議是否能采取復(fù)合價(jià)中標(biāo)。

  3、農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員問(wèn)題。根據(jù)上級(jí)農(nóng)發(fā)部門(mén)要求,我縣也聘請(qǐng)了農(nóng)民業(yè)務(wù)監(jiān)督員,但由于未經(jīng)培訓(xùn),其專業(yè)水平難于勝任監(jiān)督工作,政策理解上的.偏差也給施工帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。建議能否在每年項(xiàng)目工程施工前由市級(jí)農(nóng)發(fā)主管部門(mén)舉辦培訓(xùn)班,使農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員實(shí)現(xiàn)真正意義上的監(jiān)督作用。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和扶貧開(kāi)發(fā)工作總結(jié)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專題報(bào)告

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)10

  我縣XX年年度科技培訓(xùn),在扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)的大力扶持下,順利完成了培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容,本活動(dòng)圍繞農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,開(kāi)展了廣泛深入的科學(xué)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),不斷提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)??茖W(xué)技術(shù)的大力推廣和普及是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、引導(dǎo)群眾發(fā)展生產(chǎn)的重要措施,受到了農(nóng)民群眾的歡迎?,F(xiàn)將培訓(xùn)完成情況做一個(gè)總結(jié)。

  一、基本情況

  我縣轄5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)36個(gè)村委會(huì)363個(gè)村民小組,國(guó)土面積為1353.57平方公里,有25個(gè)民族,少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?94.5%,其中佤族人口占總?cè)丝诘?2%。全縣總?cè)丝?3651戶87428人,其中農(nóng)業(yè)人口18415戶67811人。人均純收入1080多元,人均口糧370公斤左右。雖然隨著農(nóng)民人均純收入的不斷提高,但到目前為止,仍然還有一部分農(nóng)民沒(méi)有解決基本溫飽問(wèn)題。

  二、完成情況

  培訓(xùn)工作自XX年年10月開(kāi)始,到目前為止已完成培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)范圍涉及5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)村委會(huì)1100人次,開(kāi)展養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬)培訓(xùn)、種植業(yè)(種茶)培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)15萬(wàn)元。具體情況如下

  1、養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)

  根據(jù)我縣農(nóng)民在生豬飼養(yǎng)中存在的飼養(yǎng)周期長(zhǎng),成本高,無(wú)防病意識(shí)等問(wèn)題,為改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方法,提高農(nóng)民的生豬飼養(yǎng)管理技術(shù),在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展養(yǎng)豬飼養(yǎng)培訓(xùn),共計(jì)5期,受益300多人次,每期培訓(xùn)15天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員課堂講解和現(xiàn)場(chǎng)操作演示,培訓(xùn)內(nèi)容包括建蓋廄舍、選購(gòu)良種仔豬、科學(xué)配料、飼養(yǎng)管理及疫病防治等技術(shù)。

  2、種植業(yè)培訓(xùn)

  要加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的首選項(xiàng)目就是茶產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),目前我縣茶葉種植面積有3.5萬(wàn)畝,但我縣農(nóng)民由于受傳統(tǒng)觀念的影響,加之無(wú)生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致管理不善,單產(chǎn)低,效益差,需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理技術(shù)方面的培訓(xùn)。在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展茶業(yè)種植培訓(xùn),共計(jì)16期,受益800多人次,每期培訓(xùn)20天左右。具體由縣扶貧辦負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括開(kāi)墾、茶苗定植、管理、病蟲(chóng)害防治等一系列技術(shù)。

  通過(guò)以技能的培訓(xùn),使農(nóng)民能夠基本掌握養(yǎng)豬、種茶技術(shù),提高了科技文化素質(zhì),增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入,加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)業(yè)的管理能力,減少了發(fā)病死亡率,大大提高了生產(chǎn)質(zhì)量,為今后的發(fā)展鋪墊了基礎(chǔ)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)11

  歲月如梭,光陰似箭,又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類(lèi)歷史而言,只是一瞬,但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短,特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯,更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年,是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年,更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中,xxx安排我分管經(jīng)營(yíng)工作,主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對(duì)比較陌生的業(yè)務(wù),我邊學(xué)習(xí)邊工作,邊工作邊學(xué)習(xí),一年多的工作中,既有苦,也有樂(lè);既有成績(jī),也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì),竭盡全力,兢兢業(yè)業(yè)地工作,以回報(bào)組織和廣大職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常困難的情況下,也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):

  第一部分主要工作成績(jī)

  一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對(duì)各車(chē)間的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)查,摸清家底,進(jìn)行目標(biāo)成本管理,xxxx年xx月,組織人員深人實(shí)際,收集資料,歷經(jīng)一月,編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本,以此,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。xxxx年xx月份,今年x月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正,年初親自起草制定了《xxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的.報(bào)銷(xiāo)制度,堵決弄虛作假。今年x月份,安排xxx重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查,規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。

  二、受xxx委托,從xxxx年8月份開(kāi)始,對(duì)xxxx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《xxx改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神,今年xx月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商,完善了該方案,并獲得批準(zhǔn)。x月份率先對(duì)xx公司進(jìn)行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了較好的結(jié)果。

  三、今年元月份,主持制定了《xxxx經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》,進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

  四、重視職工技能培訓(xùn),從xxxx年xx月到今年xx月,共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員xxxx人,獎(jiǎng)勵(lì)xxxx人,降崗xx人,促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

  五、今年4月份,在“xx”肆虐時(shí)期,按公司要求,及時(shí)組織抽調(diào)人員,設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作,圓滿完成了任務(wù)。

  六、協(xié)助xxx開(kāi)展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng),任務(wù)重,焦點(diǎn)多,矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作,近一年來(lái),多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行研究部署,經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問(wèn)題,平息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。

  七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,從xxxx年xx月份開(kāi)始,全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗,并制定了《xxx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查,極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

  第二部分工作剖析和自身剖析

  工作剖析

  在一年的任職經(jīng)歷中,雖說(shuō)盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進(jìn)。

  1、xxxx虧損xxxx,雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起,但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

  2、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少,因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

  3、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,方法單一有關(guān),需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

  4、xxxx改革后,沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,最近,全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

  自身剖析

  我分管經(jīng)營(yíng)工作,管錢(qián)、管人、管事。可以說(shuō)利在手中,但我深知“貪欲一開(kāi)始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高管理能力,業(yè)務(wù)水平,能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際,大膽工作。但“金無(wú)赤金,人無(wú)完人”,我自身還有許多缺點(diǎn),需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更加自如地干好本職工作,使xxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)12

  20xx年第一季度在集團(tuán)公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞以“跑項(xiàng)目”為主要思想的指導(dǎo)方針;以飽滿的熱情,積極向上的心態(tài),全力貫徹到本季度項(xiàng)目爭(zhēng)取工作中,現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、取得的成績(jī)

  經(jīng)過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部多個(gè)日日夜夜的加班加點(diǎn)的努力奮斗,順利的完成了黃羊河AAA級(jí)旅游景區(qū)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、申報(bào)、最終在本月初完成了黃羊河AAA級(jí)休閑娛樂(lè)景區(qū)的評(píng)審工作,為集團(tuán)公司新辦公樓的`落成獻(xiàn)上了一份大禮。

  二、上報(bào)的項(xiàng)目

  在將近4個(gè)月的工作時(shí)間中,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)多方溝通、打聽(tīng)全面收集申報(bào)項(xiàng)目信息,共計(jì)上報(bào)21個(gè)項(xiàng)目,其中有較大希望爭(zhēng)取到資金的項(xiàng)目17個(gè)。并分別于省工信委、省集團(tuán)公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財(cái)政局等13個(gè)部門(mén)溝通和銜接,極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系,為今年項(xiàng)目資金的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、存在的問(wèn)題

  本季度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部工作重心在項(xiàng)目書(shū)得撰寫(xiě)方面,對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作力度不夠,有畏難情緒;爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持缺乏主動(dòng)性,導(dǎo)致省農(nóng)墾公司部分項(xiàng)目資金沒(méi)有落成。

  四、下一步工作計(jì)劃

  1、將工作重心放在“跑項(xiàng)目”上,努力爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的落實(shí)情況。

  2、集思廣益,積極主動(dòng)以多元化的方式開(kāi)展項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作。

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