技質(zhì)部崗位職責(zé)說明3篇(技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé))

時間：2023-03-05 20:17:09 綜合范文

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技質(zhì)部崗位職責(zé)說明1

　　質(zhì)保部文員崗位職責(zé)說明—范文

　　1.目的：

　　明確規(guī)范質(zhì)保部文員的工作職責(zé)、權(quán)限，讓工作能更順利推行。

　　2.范圍：

　　適用于本公司品質(zhì)文員

　　3.主要職責(zé):

　　質(zhì)保部文員依據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限在工作中建立聯(lián)系，履行相應(yīng)職責(zé)。

　　4.崗位職責(zé):

　　協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能

　　協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜。

負(fù)責(zé)本部門與其它部門的聯(lián)系、溝通工作及報表的傳遞。

完成上司交待的工作，如果無法完成的要及時向上司反饋。

部門的公關(guān)工作

部門電話的管理，電話的接聽、準(zhǔn)確記錄、完整匯報與及時傳達(dá)（講電話時要注意禮貌用語）。

部門物品的申請和更換部門物品的申請和更換

每月物品的申請、更換、發(fā)放及管理（1、確保及時供給到位；2、是杜絕浪費）

申請物品、各類表單（消耗品）的申請單由部門負(fù)責(zé)人審批后還需總經(jīng)理批準(zhǔn)方為生效，凡是申請物品的申請單需在每月的 15 號、30 號之前交到物資部的輔料管理員處，輔料管理員會先根據(jù)申請單準(zhǔn)備好各部門申請的物品，文員在 15 號、30 號的下午 4：30 后到物資部的輔料管理員處領(lǐng)取所申請的物品。

更換辦公用品的申請單只需要部門負(fù)責(zé)人簽名生效，在每天的下午 4：30 后到物資部輔料管理員處領(lǐng)取所需更換的物品。

更換貴重物品的申請單由部門負(fù)責(zé)人審批后還需要總經(jīng)理批準(zhǔn)方為生效（具體貴重物品見相關(guān)規(guī) 定），在每天的下午 4：30 后到物資部輔料管理員處領(lǐng)取所需更換的物品。

工衣的申領(lǐng) 工衣更換及申領(lǐng)為半個月一次，根據(jù)本部門人員進(jìn)廠時間，在每月 13 日、28 日統(tǒng)計好本部門需領(lǐng)工衣的員工名單，填寫工衣申領(lǐng)表一式三份，一份自己存檔，其中兩份交物資部（物資部、財務(wù)部各一份）。

在每月 15 日、30 日憑本部門工衣申領(lǐng)表，到物資部輔料管理員處領(lǐng)取本部門所申領(lǐng)的工衣，再將工衣發(fā)給各位員工簽收，將工衣發(fā)放簽收記錄存檔，并將員工工衣申領(lǐng)情況輸入《員工檔案》。

部門日常事務(wù)管理部門 6S 的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與 6S 的維護(hù)者（打印、制作各類標(biāo)示卡及標(biāo)示標(biāo)語）。

每天將員工加班申請單、出勤異常單、請假單、食宿申請單、獎懲單、辭工書等單據(jù)交人力資源部（需審核單據(jù)是否填寫正確），并將員工的請假、食宿、獎懲、辭工信息輸入《員工檔案》。

將本部門的報銷單交部門負(fù)責(zé)人審批后交財務(wù)部，并將所報銷款項領(lǐng)回交還報銷人。會議跟蹤工作(會議準(zhǔn)備、會議記錄、整理、發(fā)布、存檔) 做好部門會議記錄，整理成電子檔發(fā)送至公司各部門人員，并放到 K 盤的本部門文件夾的部門會議內(nèi)，做好每周的會議記錄備份。

員工考核統(tǒng)計

在每月的最后一天，根據(jù)員工檔案的人員名單打印出《員工月考核表》給領(lǐng)班。

在月初打印《月員工績效考核統(tǒng)計表》給領(lǐng)班評定各員工的績效級別，并根據(jù)領(lǐng)班的評定結(jié)果做匯總統(tǒng)計，計算各級別人員的百分比，如果評出的百分比超過公司規(guī)定的比例，要退回給領(lǐng)班重新評定，績效評定參照《員工考核制度》。

將本部門的績效考核表交部門負(fù)責(zé)人審核，再將各員工的績效級別輸入《員工檔案》，然后交人力資源部主管審批，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

編制本部門每月值班表（具體值班人員安排可向部門負(fù)責(zé)人請示，最終由部門負(fù)責(zé)人審核），并對檢查結(jié)果在本部門公布。

本部門文件資料、表單的打印、復(fù)印、保存、分發(fā)和管理（復(fù)印、打印各類表單需用環(huán)保紙）。

部門員工出勤異常統(tǒng)計，將本部門曠工或自離人員名單（累計曠工兩天以上當(dāng)自離），上報人力資源部并做好匯總統(tǒng)計。

部門員工的工卡、考勤、飯卡等管理。部門員工的工卡、考勤、飯卡等管理。新員工的工卡、飯卡的落實，到人力資源部領(lǐng)回新員工的工卡、飯卡發(fā)給員工。

每月員工考勤的管理

每月初從人力資源部考勤文員處領(lǐng)回本部門的員工考勤表，發(fā)放給各員工（員工不得將考勤表帶出廠門），各員工檢查本人考勤無誤后簽名確認(rèn)，有錯誤的記錄下來，文員將考勤表收回交到人力資源部考勤文員處。

員工飯卡管理

每月最后一天的晚上，回收員工的舊飯卡到人力資源部更換新的飯卡，再將新飯卡發(fā)給員工。

如果員工損壞或遺失飯卡，需到人力資源部幫員工更換或補回飯卡，人力資源部按規(guī)定扣款。

文件的管制

受到本部門的生產(chǎn)文件：收到 A0 版本自己存檔，IQC、IPQC、QA 需要用文件時到文員處領(lǐng)?。ǖ怯浐灻?，SMT 的資料則需發(fā)到 SMT 品質(zhì)）；收到換版的資料，將舊版資料換出，如果資料被借走，則要找 IQC、IPQC、QA 將舊版資料換回。

收到本部門的程序文件、規(guī)章制度（一份），交部門相關(guān)管理人員傳閱簽名（QE 工程師需對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄），然后由文員保存和管理，換版時要及時將舊版資料換出。

收到本部門的 ECN 和非受控文件，要及時發(fā)給相關(guān)人員簽收。非受控文件產(chǎn)品生產(chǎn)完后自行作廢，無須交回文控作廢；ECN 則需回收到文控作廢（由文控通知作廢）。

換出的舊版資料及交文控作廢；對本部門的文件需做好文件目錄，按《文件控制程序》執(zhí)行。

部門的人事管理

新員工：有新員工分到本部門時，將新員工名單添加到員工檔案中。

離職人員手續(xù)辦理：員工離職時，先查閱《員工檔案》了解該員工各項記錄，收回工具（領(lǐng)班確認(rèn)）才能簽名確認(rèn)、如有損壞工具，則需照價賠償。

每周的星期二更新人力資源統(tǒng)計表、組織架構(gòu)圖、員工檔案（有新員工或離職人員變更時都需更新），并作好每周備份。

人力資源統(tǒng)計表是對本部門的人員狀況進(jìn)行統(tǒng)計，每周的星期二按要求更新內(nèi)容，具體查閱 K 盤/質(zhì)保部/人力資源統(tǒng)計表。

每周二更新本部門的組織架構(gòu)圖（有人員變動或架構(gòu)改變時需更新），具體查閱 K 盤/質(zhì)保部/組織架構(gòu)圖。

凡是有新員工或有員工離職、人事變動均需更新員工檔案，員工檔案清楚、詳細(xì)記錄每位員工人事資料（K 盤/質(zhì)保部/員工檔案）。

部門報表的制作

每日不良統(tǒng)計

每日不良統(tǒng)計由生產(chǎn)線組長或領(lǐng)班，根據(jù)生產(chǎn)線《PQC 全檢報告》數(shù)據(jù)來做，由部門主管審核后由生產(chǎn)部文員交質(zhì)保部文員，品質(zhì)文員負(fù)責(zé)輸入到 K 盤/質(zhì)保部/品質(zhì)報表/日報《/月份每日不良統(tǒng) 計》內(nèi)，表格里設(shè)有自動套用公式，只需輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)即可知道每種產(chǎn)品當(dāng)天的直通率，每一種不良品的不良率，每日不良統(tǒng)計是分日期、分部門、分生產(chǎn)線、分客戶進(jìn)行統(tǒng)計。

檢驗匯總表

每天早上領(lǐng)班會將 QA 檢驗匯總表交到文員處，文員負(fù)責(zé)將 QA 檢驗情況統(tǒng)計輸入到 K 盤/品質(zhì) 部/品質(zhì)報表/日報《/QA 檢驗匯總表》相應(yīng)月份里，需注明是全檢或是維修品、轉(zhuǎn)序產(chǎn)品或直接出貨產(chǎn)品及 QA 抽機不良品不良現(xiàn)象描述。

品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計

品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計是根據(jù)《每日不良統(tǒng)計》來做的，分 SMT 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計、PCBA 品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計、成品品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計和五樓手貼拉品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計。

根據(jù)每日不良統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)，將每條線的生產(chǎn)狀況輸入到 K 盤/質(zhì)保部/品質(zhì)報表/品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計表，表格里設(shè)有自動套用公式，輸入客戶、機型、指令、批量、壞機數(shù)量、不良品名稱、檢驗數(shù)和合格數(shù)，就可知道當(dāng)天每種機型的直通率及各生產(chǎn)線每天的直通率。

品質(zhì)周報

品質(zhì)周報（K 盤/質(zhì)保部/品質(zhì)報表/周報）是對上周的客戶投訴、內(nèi)部重大事故、IQC 來料檢驗、QA 退貨率、不良狀況分布圖、IPQC 巡檢問題統(tǒng)計、IPQC 稽查問題統(tǒng)計、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況匯總和損失工時統(tǒng)計的總結(jié)，每周一由品質(zhì)文員根據(jù)各種品質(zhì)報表做匯總統(tǒng)計。

客戶投訴統(tǒng)計和內(nèi)部重大品質(zhì)事故統(tǒng)計，每周做周報前需先將上周的《客戶投訴單》和品質(zhì)事故報告先給 QE 確認(rèn)，無誤后匯總到周報內(nèi)。

來料檢驗，由 IQC 對每周來料檢驗情況做匯總統(tǒng)計，由 QE 審核后交品質(zhì)文員輸?shù)街軋髢?nèi)。

每周 QA 退貨率根據(jù)每天《QA 檢驗匯總表》來做，QA 退貨率統(tǒng)計表中設(shè)有自動套用公式，只需按要求填寫送檢批、退貨批、送檢數(shù)、抽檢數(shù)、抽到的不良品數(shù)、退貨數(shù)，便可知道當(dāng)天的 QA 退貨率和 AOQ 值（平均出貨水平，經(jīng) QA 全檢的數(shù)據(jù)不計入 AOQ 公式中）。QA 不良情況統(tǒng)計是對 QA 每周抽驗到的不良品按類別、數(shù)量進(jìn)行分析統(tǒng)計，并以圖表形式直觀顯示，對前三項最高不良品需提供原因分析和改善措施。

IPQC 巡檢和 IPQC 稽核問題統(tǒng)計是根據(jù)《IPQC 巡檢記錄表》和《IPQC 稽核記錄表》數(shù)據(jù)制作，《IPQC 巡檢記錄表》由領(lǐng)班審核后交 QE 分析原因，再由文員將問題點匯總到周報內(nèi)；《IPQC 稽核記錄表》是由 IPQC 存檔的，文員做周報時只需將《IPQC 稽核記錄表》的問題點匯總到周報里即可。

損失工時統(tǒng)計，每周一需向自動化部文員和生產(chǎn)一部文員要上一周的損失工時統(tǒng)計表，由品質(zhì) 文員負(fù)責(zé)匯總到品質(zhì)周報里。

品質(zhì)月報品質(zhì)月報根據(jù)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計表制作，每月月初總結(jié)上個月的品質(zhì)狀況，分部門、分生產(chǎn)線來做，要將每條生產(chǎn)線每天品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到月報內(nèi)（K 盤/質(zhì)保部/品質(zhì)報表/品質(zhì)達(dá)成情況月報，已有表單格式，內(nèi)設(shè)有自動套用公式），便可知道每月每條生產(chǎn)線每月的品質(zhì)狀況。

月報匯總

做完品質(zhì)月報后，將每條生產(chǎn)線的月品質(zhì)狀況打印出來，然后根據(jù)月報的情況做月報匯總，月報匯總分貼片、PCBA、成品 3 個部分來做，將一個月內(nèi)所有的貼片（SMT、手貼）匯總在一起，所有 PCBA 統(tǒng)計匯總在一起，所有成品統(tǒng)計匯總在一起。做完月報匯總后需將匯總后的數(shù) 據(jù)填寫在年度匯總里。

　　5 素質(zhì)要求

高中或中專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

能夠熟練操作辦公軟件 WORD、EXCEL。

具有良好的溝通表達(dá)能力。

工作認(rèn)真、仔細(xì)、有責(zé)任感、品質(zhì)觀念強，對數(shù)字較為敏感。

相關(guān)報表

《員工檔案》

《每日不良統(tǒng)計》

《品質(zhì)周報》《人力資源統(tǒng)計表》

《QA 檢驗匯總表》

《品質(zhì)月報》

《組織架構(gòu)圖》

《品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計》

《月報匯總》

技質(zhì)部崗位職責(zé)說明2

　　崗位：技質(zhì)部質(zhì)檢主管

　　崗位說明書

　　直接上級：總經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號文件編號

　　資源管理

　　直接下級：檢驗員

　　任職學(xué)歷：初中以上學(xué)歷資格工作經(jīng)歷：兩年以上工作經(jīng)歷

　　專業(yè)培訓(xùn)：受過相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，熟悉ISO9000程序

　　工作技能：工作責(zé)任心強，有一定的與人溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力

　　職責(zé)

　　工

　　2．負(fù)責(zé)聯(lián)系對外加工方，確認(rèn)其加工的質(zhì)量保證能力；藝

　　設(shè)3．負(fù)責(zé)備料，必要時安排委外加工；

　　計4．負(fù)責(zé)對加工進(jìn)度跟蹤和安全、性能方面的確認(rèn)和改進(jìn)；5．負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝和檢具的設(shè)計及驗收；

　　1.根據(jù)新產(chǎn)品圖紙，進(jìn)行工藝、設(shè)備和工裝設(shè)計，確保滿足批量生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作的安全性；

　　6．跟蹤批量生產(chǎn)時，設(shè)備和工裝和檢具的實用性，及時組織改進(jìn)。1．負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨、過程、出貨質(zhì)量控制的檢驗規(guī)程，確?？刹僮骱秃侠硇?； 2．對檢驗員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使其知曉相關(guān)的規(guī)定和要求；

　　3．監(jiān)督、檢查和考核質(zhì)量控制的實施，對因錯檢、漏檢所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

　　描質(zhì)4．負(fù)責(zé)完成每月的質(zhì)量報表，全面、及時掌握零部件、各生產(chǎn)工序半成品、成品合格情況，向總經(jīng)理匯報和解決重大質(zhì)量問題；量

　　5．負(fù)責(zé)測量設(shè)備的管理，保證計量器具的良好狀態(tài)；

　　述控

　　6．代表公司與供方及客戶簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；

　　制7．負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴，并對回復(fù)客戶的及時性負(fù)責(zé)；

　　8．參與新供方的開發(fā)和考察，及合格供方的定期考察和評定；

　　9．負(fù)責(zé)檢驗員的考核，對違反工藝紀(jì)律和嚴(yán)重質(zhì)量故障的責(zé)任人提出處罰； 10．負(fù)責(zé)不良品分析和處置安排。

　　1．首先監(jiān)督抽查工序產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控要點首件檢驗的實施，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行記錄，處理（考核依據(jù)）2．監(jiān)督、指導(dǎo)不良品按程序處置，解決生產(chǎn)中質(zhì)量問題； 4．檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對違反者進(jìn)行處罰；

　　每3．組織對顧客反饋的問題及時分析原因，采取措施；

　　天5．監(jiān)督計量器具的維護(hù)保養(yǎng)和使用的合理性；

　　工 6．監(jiān)督抽查原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗、試驗；

　　7．下班前，重申當(dāng)天發(fā)生問題，作好第二天的工作安排和檢驗準(zhǔn)備工作。作

　　8．依開發(fā)的策劃安排，做好工藝設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

　　9．統(tǒng)計各類產(chǎn)品的合格率，分析主要問題，進(jìn)行工藝改進(jìn)并組織采購人員進(jìn)行供方的改進(jìn)和開發(fā)；每要10．補充完善檢驗的規(guī)范和記錄；11．培訓(xùn)檢驗員專業(yè)技能和相關(guān)管理知識；月求12．對檢驗員進(jìn)行業(yè)績考核；

　　13．對新設(shè)備、工裝進(jìn)行合格驗收、移交及；進(jìn)行檢具驗收和管理。

　　每14．制定年度檢測設(shè)備的檢定計劃，并安排送檢，對檢定合格的進(jìn)行登記、保養(yǎng)和管理；15．進(jìn)行員工的質(zhì)量管理知識宣傳教育，提高員工質(zhì)量意識；

　　年16．配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的制定和實施?？己酥笜?biāo)

　　1．錯檢、漏檢為0

　　2．每月統(tǒng)計來料、生產(chǎn)合格率 3．現(xiàn)場文件的有效使用 4．顧客投訴、抱怨統(tǒng)計分析 5．顧客投訴處理完成率100%

　　考核方法

　　每月由總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核的結(jié)果直接與工資掛鉤

技質(zhì)部崗位職責(zé)說明3

　　技質(zhì)部主管崗位職責(zé)和職務(wù)說明書

　　崗位名稱技質(zhì)部主管工作部門生產(chǎn)部工作地點生產(chǎn)部開發(fā)室

　　直接上級廠長直接下級設(shè)計開發(fā)師/員

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1組織新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計更改，圖紙放樣放板等工作。

　　2.組織新產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)工作，對提出的問題進(jìn)行設(shè)計更改。

　　3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時工價。

　　4.指導(dǎo)現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題組織更改。

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計制作，解決設(shè)計制作中的困難和問題。

　　6.負(fù)責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計、評審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。

　　7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

　　8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。

　　9協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級匯報工作。

　　10參加辦公會議，完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

　　1.設(shè)計開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。

　　2.設(shè)計評審驗證、確認(rèn)：100%

　　3.資料：歸檔、上報完整性、準(zhǔn)確率100%

　　4.產(chǎn)品設(shè)計及時性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。

　　5.現(xiàn)場管理良好或95以上

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1.對上級下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

　　2..對設(shè)計產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)

　　3.對按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)

　　4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

　　1.對本部門工作計劃、方案有審核權(quán)。

　　2.對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　3.對下級有檢查權(quán)，對下級工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、設(shè)計更改、設(shè)計評審驗證、確認(rèn)。60%

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。 20%

　　3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。 10%

　　4.其它問題的處理和完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)。 10%

　　任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計經(jīng)驗，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識，有較強的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

　　組長職務(wù)說明書

　　崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點本組作業(yè)區(qū)

　　直接上級主管直接下級操作工

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項。

　　2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識，防止混用、誤用、錯用。做好物料管理。

　　3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本

　　4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時報告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

　　5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。

　　7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實安全生產(chǎn)和消防工作

　　8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動。

　　9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時報告上級。

　　10.搞好員工管理，記好勞動考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動，加強勞動紀(jì)律管理與考核工作。

　　11.完成上級下達(dá)的臨時工作任務(wù)。

　　1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%

　　2.員工培訓(xùn)率90%

　　3.過程控制嚴(yán)格，標(biāo)識清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月

　　4.現(xiàn)場管理良好或95分以上

　　5.生產(chǎn)成本控制落實到個人、崗位。

　　6.無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

　　7.記錄按要求填寫、上交

　　8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%

　　9.堅持班前會達(dá)85%

　　10.員工違紀(jì)不超過5人次/月

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1.對上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動負(fù)責(zé)。

　　3.對遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。

　　4.對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

　　1.對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　2.對本組員工有檢查、評價權(quán)。

　　3.對班組員工工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1.過程質(zhì)量檢查。 45%

　　2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40%

　　3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10%

　　4.半會和學(xué)習(xí)、參加會議、完成臨時 5%

　　任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識強，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

　　品管主管職務(wù)說明書

　　崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點生產(chǎn)部辦公室

　　直接上級廠長直接下級進(jìn)貨檢驗員、工序檢驗員、成品檢驗員

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

　　崗位職責(zé)

　　1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。

　　3.全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。

　　4.組織實施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價。

　　5.加強檢驗和試驗記錄的管理，利用檢驗記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價。

　　6.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。

　　7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實施糾正和預(yù)防措施。

　　8.負(fù)責(zé)實施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。

　　9.對檢驗狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

　　10.管理檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計劃。

　　11.監(jiān)督檢驗生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實施。

　　12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級述職。

　　13.負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會議，參加有關(guān)會議并報告工作。

　　14.完成上級交辦的其他臨時工作任務(wù) 考核指標(biāo)

　　1.標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。

　　2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)%/月張

　　3.檢驗人員培訓(xùn)率100%

　　4.不合格品得到有效控制達(dá)100%

　　5.產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100%

　　6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會議。

　　7.檢驗記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計分析，按時上報

　　8.檢驗、測量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢

　　9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時，并有預(yù)防糾正措施。

　　10.完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1對上級下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

　　2對質(zhì)量檢驗、檢驗狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負(fù)責(zé)

　　3對檢驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)

　　4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

　　1.對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　2.對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)

　　3.對下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評價權(quán)

　　4.對下級工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。 80%

　　2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。 10%

　　3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%

　　4.組織參加會議和完成臨時工作任務(wù) 5%

　　任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識和質(zhì)量檢驗方法，懂ISO9000知識和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識強，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

　　操作工職務(wù)說明書

　　單位名稱操作工工作部門生產(chǎn)部

　　直接上級班組長工作地點本崗操作崗位

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1.根據(jù)上級安排，完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.參加班前會，接受主管或組長工作分工

　　3.作好操作前各項檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程

　　5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件

　　6.節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象

　　7.按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識

　　8.按上級要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練