蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)6篇烘干車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-19 17:39:17 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)6篇烘干車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)，供大家參閱。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)1

　　車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定

　　第一章

　　總

　　則

　　第一條

　　為加強(qiáng)與公司其他部門(mén)的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制，確保焊裝二車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。

　　第二條車(chē)間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車(chē)間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，物料管理，對(duì)車(chē)間主任及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　第三條車(chē)間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門(mén)對(duì)所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車(chē)間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。

　　第二章

　　任職條件

　　第四條有較高的思想政治覺(jué)悟，過(guò)硬的綜合身體素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗。

　　第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。

　　第三章崗位職責(zé)

　　第六條職責(zé)說(shuō)明： A.工藝技術(shù)管理方面:（1）負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

（2）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并找出原因，及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。

（3）配合各部門(mén)的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。B.品質(zhì)管理方面：

　　車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定

（1）對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題的反饋與措施的制定。

（2）協(xié)助品管部對(duì)工藝質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)檢員提出的問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入下道工序。C.物料管理方面:（1）監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實(shí)好車(chē)間半成品的存放，落實(shí)好車(chē)間物料申購(gòu)等各項(xiàng)物料管理工作。

（2）定期對(duì)車(chē)間堆放的物料進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn)，計(jì)劃下料，合理用料，避免浪費(fèi)，協(xié)助車(chē)間主任推廣6S工作。

　　第四章其他

　　第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。

　　第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)2

　　機(jī)修車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行上級(jí)過(guò)程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過(guò)程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過(guò)程裝備管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)過(guò)程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

　　3、編制A、B類(lèi)過(guò)程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案，并跟蹤實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)過(guò)程裝備大、中修理過(guò)程中損壞的零部件測(cè)繪工作。

　　5、負(fù)責(zé)過(guò)程裝備所用零部件的技術(shù)測(cè)量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

　　6、負(fù)責(zé)維修車(chē)間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)維修車(chē)間所需零部件及消耗材料得計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用工作。

　　8、負(fù)責(zé)收集整理維修車(chē)間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

　　二、權(quán)限：

　　1、有權(quán)建議修改我公司過(guò)程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

　　2、對(duì)于在過(guò)程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

　　3、對(duì)于過(guò)程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實(shí)施。

　　4、對(duì)于自制的過(guò)程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

　　5、對(duì)于新購(gòu)置或外協(xié)加工的過(guò)程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)3

　　車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

　　執(zhí)行車(chē)間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施。完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、臺(tái)帳、記錄，保證實(shí)際生產(chǎn)符合GMP要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施。檢查車(chē)間所領(lǐng)取的原輔料、包裝材料的質(zhì)量情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理。

　　深入車(chē)間各班組了解生產(chǎn)情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的GMP管理，及發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析，并采取措施解決，督促當(dāng)事者填寫(xiě)事故報(bào)告單，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)車(chē)間主任。

　　負(fù)責(zé)做好質(zhì)量總結(jié)工作(包括質(zhì)量事故、原輔料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)工序產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助車(chē)間制訂考核辦法和協(xié)助對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量考核。

　　負(fù)責(zé)根據(jù)中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算中間產(chǎn)品投料數(shù)量;檢查每批產(chǎn)品的物料平衡情況。

　　根據(jù)生產(chǎn)記錄填寫(xiě)要求，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)原始記錄的監(jiān)督檢查和考核，對(duì)批生產(chǎn)記錄進(jìn)行收集整理和歸檔。

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生

　　026車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)的待處理品，提供具體的處理意見(jiàn)，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝處方、物料使用、技術(shù)工藝控制、記錄、存在問(wèn)題等進(jìn)行分析和總結(jié)。1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí); 3.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

　　4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

　　5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

　　6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);

　　7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

　　8.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作; 10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

　　11.抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;

　　12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作; 13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作;

　　1.自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象及利益; 2.嚴(yán)格遵守與公司簽訂的保密協(xié)議;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝規(guī)格執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

　　4.參與制定、修訂車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

　　5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新; 6.嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

　　7.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);

　　8.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間工作提供技術(shù)支持;

　　9.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;

　　10.參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

　　11.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合生產(chǎn)部做好嚴(yán)重不合格產(chǎn)品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

　　12.抓好車(chē)間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高技能工作;

　　13.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作;

　　14.發(fā)生事故后，必須立即上報(bào)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)和政府相關(guān)部門(mén)，并及時(shí)作出處理;

　　15.不能將在工作中接觸到的任何信息出賣(mài)和用于謀取私利及泄露給第三方;

　　16.離職后三年內(nèi)，不能在與環(huán)保同類(lèi)的企業(yè)任職，不能自己或與他人合伙開(kāi)辦環(huán)保公司;

　　17.必須服從領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排;

　　18.以上工作必須盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　1.負(fù)責(zé)帶班安全生產(chǎn)組織工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間經(jīng)營(yíng)成本的控制工作。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備點(diǎn)檢情況、煤質(zhì)變化、機(jī)電運(yùn)行情況。 3.負(fù)責(zé)車(chē)間班組建設(shè)管理系統(tǒng)、本安管理及錄入等管理工作。4.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修、材料計(jì)劃的提報(bào)及跟蹤落實(shí)工作、及負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)工作。

　　5.全面負(fù)責(zé)在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施和廠部技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

　　6.協(xié)助車(chē)間主任、副主任負(fù)責(zé)車(chē)間工藝制度執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

　　7.協(xié)助車(chē)間主任、副主任參與制定，修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

　　8.負(fù)責(zé)廠部新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)廠部產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

　　9.嚴(yán)格按照廠部安全質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

　　10.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);

　　11.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

　　12.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和真該、整改反饋。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)4

　　車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)編寫(xiě)和修改本車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；

　　二、負(fù)責(zé)入爐原料配料比例的制定和下達(dá)工作；

　　三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查；

　　四、負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；

　　五、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行技能培訓(xùn)；

　　七、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)5

　　車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備。

　　2.做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向，做好設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備維修履歷并對(duì)公司配備工具進(jìn)行管理。

　　3.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購(gòu)工作，技術(shù)要全面。

　　4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，保養(yǎng)，維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的有效利用率。

　　5.對(duì)車(chē)間設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備操作的培訓(xùn)，在日常生產(chǎn)工作中，糾正操作人員的操機(jī)手法。

　　6.積極配合生產(chǎn)需要，有解決突發(fā)故障的能力，并能完成主管交代的其他工作。

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)6

　　蒸餾車(chē)間安全技術(shù)員述職報(bào)告

　　2010年一年以來(lái)，在廠、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好自己的本職工作，現(xiàn)將大致工作情況匯報(bào)如下：

　　一、安全隱患治理情況：

　　2010年蒸餾車(chē)間處理整改隱患共計(jì)查出隱患580條，整改580條。1月車(chē)間自查處理隱患15條；2月車(chē)間自查處理隱患6條；3月車(chē)間自查處理隱患11條；4月車(chē)間自查處理隱患14條；5月車(chē)間自查處理隱患56條；6月7月車(chē)間自查處理隱患56條；8月車(chē)間整改隱患33條；9月車(chē)間自查整改處理隱患19條；10月車(chē)間整改處理隱患60條；11月車(chē)間整改處理隱患28條；12月車(chē)間處理整改條隱患25條。整改處理廠級(jí)隱患150條。整改處理能源公司檢查隱患80條。整改處理專(zhuān)家會(huì)審隱患27條。在2011年，要制定和執(zhí)行更細(xì)致系統(tǒng)的管理辦法，和班組共同學(xué)習(xí)提高自身的管理水平，解決類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，多了解現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)之所在，明確安全管理之重點(diǎn)。

　　二、車(chē)間主要技術(shù)改造情況：

　　車(chē)間先后對(duì)二期管式爐對(duì)流段改造，效果較好；原料油庫(kù)總蒸汽管道改造后，解決了過(guò)去一槽加熱盤(pán)管維修停全槽區(qū)蒸汽的問(wèn)題，極大的方便了生產(chǎn)檢修操作。

　　針對(duì)改質(zhì)瀝青中間槽溫度高存在較大的安全隱患情況，在通過(guò)學(xué)習(xí)觀

　　看包鋼泵前冷卻工藝后，經(jīng)廠里領(lǐng)導(dǎo)批示我改質(zhì)瀝青二期裝置試行在反應(yīng)釜滿流出口后增加一臺(tái)汽化冷凝冷卻器以降低瀝青中間槽溫度，達(dá)到了預(yù)期的效果。在2011年接下來(lái)的工作中解決反應(yīng)釜底排渣的問(wèn)題將會(huì)是重點(diǎn)。

　　瀝青裝置液態(tài)裝車(chē)操作系統(tǒng)日趨完善，在沒(méi)有任何裝液態(tài)瀝青的工藝數(shù)據(jù)、前提下，根據(jù)瀝青現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定了液態(tài)瀝青裝車(chē)操作規(guī)程，液態(tài)瀝青裝車(chē)溫度網(wǎng)上數(shù)據(jù)為150℃-200℃左右，但不利于車(chē)輛卸車(chē)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐將瀝青裝車(chē)溫度設(shè)定在200—240℃范圍內(nèi)，瀝青放料閥門(mén)裝車(chē)時(shí)開(kāi)度最大為總開(kāi)度的二分之一，較安全也方便用戶卸車(chē)。在最早制定液態(tài)裝車(chē)工藝時(shí)，也存在考慮問(wèn)題不全面不細(xì)致的情況，最初設(shè)計(jì)液態(tài)瀝青裝車(chē)閥門(mén)是一臺(tái)，在一次裝車(chē)時(shí)由于閥門(mén)無(wú)法關(guān)閉導(dǎo)致裝車(chē)冒槽，隨后車(chē)間立即整改將所有裝車(chē)物料閥門(mén)增設(shè)為兩臺(tái)，再未出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似事件。在工藝學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)操作中不但要會(huì)干，考慮問(wèn)題一定要全面是作為一個(gè)基層管理者必須有的素質(zhì)。

　　2011年準(zhǔn)備瀝青一期裝置增加泵前冷卻工藝，一期裝置鏈板機(jī)也需要改造加寬。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、HSE建設(shè)方面

　　2010年車(chē)間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、蒸餾、瀝青操作工藝進(jìn)行了修訂，修訂后的工藝更細(xì)致與現(xiàn)場(chǎng)更貼切。

　　車(chē)間全員進(jìn)行了生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境因素辨識(shí)、職業(yè)健康辨識(shí)，并對(duì)以上辨識(shí)進(jìn)行了歸類(lèi)總結(jié)、評(píng)審。制定蒸餾車(chē)間自己的工藝操作指導(dǎo)卡、危害因素辨識(shí)管控表以及環(huán)境因素管控表。

　　目前存在的問(wèn)題是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化記錄和管理模式與HSE體系記錄和管理模式?jīng)]有很好的融合起來(lái)，有些繁復(fù)。2011年將重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄整理以及兩套體系融合的工作。

　　四、人員培訓(xùn)

　　2010年里，車(chē)間的培訓(xùn)松緊有度，培訓(xùn)較多，主要對(duì)兩卡一表及工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)卡和危害因素管控表進(jìn)行培訓(xùn)考試；液態(tài)瀝青新操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考試；應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試；車(chē)間重大危險(xiǎn)源輕油產(chǎn)品的管理進(jìn)行培訓(xùn)考試；車(chē)間新進(jìn)員工的培訓(xùn)考試等。車(chē)間員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，一直保持著較好較高的工作水平。存在的問(wèn)題是培訓(xùn)時(shí)間安排，出試卷、判卷、審評(píng)等工作量較大加上培訓(xùn)人員倒班有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)指導(dǎo)告知，培訓(xùn)效果達(dá)不到最好，2011年在人員培訓(xùn)方面不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將車(chē)間人員培訓(xùn)工作做到更好。

　　2010年蒸餾車(chē)間一年的工作中，作為一個(gè)較年輕的基層干部由于管理水平資歷尚淺工作都存在著多多少少的問(wèn)題，但成績(jī)也是肯定的。我要牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力。

　　我會(huì)在10年的基礎(chǔ)上不斷延伸拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線提高自身水平，努力為日后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　蒸餾車(chē)間安全技術(shù)員：王松濤

　　2010-12-29

蒸餾車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)分類(lèi)6篇烘干車(chē)間技術(shù)員崗位職責(zé)相關(guān)文章：

★ 催收員崗位職責(zé)簡(jiǎn)明9篇催收員崗位要求

★ 市場(chǎng)副總助理崗位職責(zé)3篇(市場(chǎng)部副總經(jīng)理的崗位職責(zé))

★ 小型水庫(kù)運(yùn)行管理崗位職責(zé)3篇(水庫(kù)運(yùn)行管理人員崗位職責(zé))

★ 活動(dòng)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3篇(活動(dòng)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容)

★ 廣告宣傳經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(廣告部經(jīng)理崗位職責(zé))

★ 城投公司崗位職責(zé)5篇(城投公司崗位職責(zé)怎么寫(xiě))

★ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總工辦崗位職責(zé)3篇房地產(chǎn)總工辦的崗位職責(zé)

★ 預(yù)涂工崗位職責(zé)2篇刷涂工崗位職責(zé)怎么寫(xiě)