下面是范文網(wǎng)小編分享的公司整改措施3篇 公司整改措施文章，供大家參閱。
公司整改措施1
物業(yè)公司物業(yè)管理糾風(fēng)工作整改方案和措施
2014年8月，團(tuán)行風(fēng)評(píng)議小組采取發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、走訪職工、摸底調(diào)查等形式，向小區(qū)居民了解物業(yè)公司行風(fēng)建設(shè)的情況，梳理出了存在的問(wèn)題。2014年9月，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)物業(yè)管理糾風(fēng)工作進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方案和措施：
問(wèn)題一：存在個(gè)別工作人員服務(wù)態(tài)度欠佳現(xiàn)象。
整改目標(biāo)：樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)公司工作人員人員服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作人員的素質(zhì)。
整改措施：根據(jù)公司實(shí)際情況,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿(mǎn)意、認(rèn)可。
保障措施：物業(yè)公司主管責(zé)任人向小區(qū)業(yè)主了解工作人員工作服務(wù)態(tài)度情況，對(duì)存在問(wèn)題的工作人員加強(qiáng)素質(zhì)教育。
整改時(shí)間：現(xiàn)時(shí)整改
責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū) 問(wèn)題二：小區(qū)整體環(huán)境還有待提高。
整改目標(biāo)：抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作，提升小區(qū)居住環(huán)境。整改措施：制定物業(yè)小區(qū)綠化管理制度，綠化管理員按規(guī)定承擔(dān)轄區(qū)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管任務(wù)，并按時(shí)填寫(xiě)綠化日常養(yǎng)護(hù)定期作業(yè)及檢查表。
保障措施：物業(yè)公司綠化班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
整改時(shí)間：現(xiàn)時(shí)整改
責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū)
問(wèn)題三：居民對(duì)小區(qū)車(chē)輛停放管理感到普遍不滿(mǎn)意。整改目標(biāo)：規(guī)范轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛停放，為業(yè)主提供高效而且安全的服務(wù)。
整改措施：所有車(chē)主在物業(yè)管理區(qū)內(nèi)均要按照物業(yè)公司規(guī)定的有關(guān)場(chǎng)地、路線(xiàn)和時(shí)間行駛以及停放。禁止工程車(chē)、農(nóng)機(jī)車(chē)停入小區(qū)院內(nèi)，保障車(chē)輛停放有序，交通順暢。9月之后，海川家園小區(qū)大門(mén)將逐步實(shí)行封閉，保留一個(gè)車(chē)輛進(jìn)出口大門(mén)，避免車(chē)輛丟失事故的發(fā)生。
保障措施：物業(yè)進(jìn)出車(chē)輛管理人員在小區(qū)的工作受物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，受業(yè)主的監(jiān)督，并定期給予打分，對(duì)考核不稱(chēng)職的物業(yè)進(jìn)出車(chē)輛管理人員物業(yè)公司有權(quán)給予罰款，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，解除其合同。整改時(shí)間：2014年9月至2014年12月 責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū)
問(wèn)題四：存在對(duì)居民反映的物業(yè)情況，不解釋、拖著不解決的現(xiàn)象。
整改目標(biāo)：針對(duì)反映的問(wèn)題及時(shí)解決，提升物業(yè)公司公信度。整改措施：切實(shí)從業(yè)主的利益出發(fā)，物業(yè)工作人員對(duì)反映的問(wèn)題建立記錄臺(tái)賬，做到反映問(wèn)題有答復(fù)，問(wèn)題解決有記錄，真正做到想群眾之所想、急群眾之所急，把業(yè)主的利益放在第一位。
保障措施：進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反映的問(wèn)題牽頭解決，對(duì)臺(tái)賬記錄責(zé)任做到落實(shí)到人，為業(yè)主做出合理答復(fù)。
整改時(shí)間：制定出相應(yīng)制度，現(xiàn)時(shí)整改。責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū)
問(wèn)題五：維修人員還存在亂收費(fèi)、收費(fèi)不給票據(jù)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：加強(qiáng)維修人員維修收費(fèi)正規(guī)化。
整改措施：在對(duì)本轄區(qū)小區(qū)居民上門(mén)維修中，制定以市場(chǎng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)服務(wù)，設(shè)立維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)公示欄，嚴(yán)格要求維修人員按要求開(kāi)具維修票據(jù)。
整改時(shí)間：現(xiàn)時(shí)整改，狠抓落實(shí) 責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū)
問(wèn)題六：小區(qū)安全措施和對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)不到位。整改目標(biāo)：保證設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)重大管理責(zé)任事故。整改措施：公共配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)周到，道路、公共照明完好，小區(qū)范圍內(nèi)的道路暢通，路面平坦；制定設(shè)備安全運(yùn)行、崗位責(zé)任制、定期檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄、維修檔案等管理制度。
整改時(shí)間：現(xiàn)時(shí)整改，狠抓落實(shí) 責(zé)任人：呂連起（物業(yè)公司副經(jīng)理）監(jiān)督部門(mén)：一八八團(tuán)新城社區(qū)
目前，由于物業(yè)由于財(cái)力、人力有限，針對(duì)小區(qū)公共設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、小區(qū)改道及增加監(jiān)控設(shè)施方面的問(wèn)題需要團(tuán)黨委的大力支持和幫助。今后，物業(yè)公司將按照?qǐng)F(tuán)糾風(fēng)辦的要求，落實(shí)整改措施，由一八八團(tuán)新城社區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督，降低小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾糾紛情況的發(fā)生。
一八八團(tuán)新城社區(qū) 一八八團(tuán)物業(yè)公司
2014年9月9日
公司整改措施2
公司整改措施范文
通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時(shí)士氣,下面是 為你整理的公司整改措施范文，希望對(duì)你有用!公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面
存在問(wèn)題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。
整改措施：公司計(jì)劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會(huì)議審議通過(guò)。
存在問(wèn)題：董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)未正常運(yùn)作。
整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。
㈡“三會(huì)”運(yùn)作方面
存在問(wèn)題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒(méi)有正式會(huì)議通知。
整改措施：上述問(wèn)題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存
檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
1 存在問(wèn)題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說(shuō)明是否需提交股東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。
整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。
二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面
存在問(wèn)題：公司2000年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)一直未辦理，公司也無(wú)法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過(guò)分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。
整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬(wàn)元，由于無(wú)法辦理股權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法取得，公司于2006年又計(jì)提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價(jià)值為58萬(wàn)元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在2007年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。
存在問(wèn)題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費(fèi)1100萬(wàn)元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)調(diào)整。
2 整改措施：一方面，公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量，對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期損益。
存在問(wèn)題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。
整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。
公司整改措施范文2 一：當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)分析：
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴(yán)峻。
2.全國(guó)市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。 3.我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。二：公司目前現(xiàn)狀;1.國(guó)內(nèi)線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。
2.每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。
3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。
4.各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，3 工作積極性不高。
5.品牌在市場(chǎng)的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費(fèi)用投入。
三：?jiǎn)栴}解決的主要方向;1.調(diào)整和細(xì)化各部門(mén)銷(xiāo)量目標(biāo)和績(jī)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。
2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監(jiān)管和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)。
5.調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。 6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。
7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。
四：具體各部門(mén)整改細(xì)節(jié)如下;(一)銷(xiāo)售部整改方案：
1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。
2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。 3.重新培訓(xùn)銷(xiāo)售隊(duì)伍。
4.修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。
4 就此意見(jiàn)，請(qǐng)公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。公司整改措施范文3(一)在形式主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為：
一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線(xiàn)、了解團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實(shí)際問(wèn)題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實(shí)不夠、有調(diào)研不專(zhuān)、不深現(xiàn)象。
二是日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠。工作中有過(guò)于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過(guò)多，導(dǎo)致會(huì)議偏多
(二)在官僚主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有：
一是存在長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠。在研究久議不決的事情時(shí)，有時(shí)急于推進(jìn)工作，過(guò)早表明自己的觀點(diǎn)，在民主集中制中，民主不足、集中過(guò)早，有長(zhǎng)官意識(shí)的傾向。
二是經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際。對(duì)待一些事情的處理時(shí)，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗(yàn)的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，有經(jīng)驗(yàn)主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。
(三)在享樂(lè)主義方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)為：
一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂(lè)”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。
二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對(duì)處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類(lèi)指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。
(四)在奢靡之風(fēng)方面 存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)有：
一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時(shí)，有“講究接待排場(chǎng)、超規(guī)格接待、參加人員過(guò)多”的現(xiàn)象。
二是鋪張浪費(fèi)思想有所滋長(zhǎng)、有會(huì)議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話(huà)語(yǔ)權(quán)，有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
根據(jù)我個(gè)人分析材料及專(zhuān)題民主生活會(huì)提出的批評(píng)意見(jiàn)和工作建議，本人的整改方案：
一、關(guān)于在形式主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問(wèn)題 1、整改措施：
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會(huì)調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線(xiàn)情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)基層提出的管理中存在的問(wèn)題，限
6 時(shí)加以解決。
三是定期撰寫(xiě)推進(jìn)發(fā)展的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告。 2、預(yù)期目標(biāo)：
一是爭(zhēng)取用一年時(shí)間讀完新版《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬(wàn)字)。
二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫(xiě)專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告一篇。
三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點(diǎn)工作情況。3、完成時(shí)限：即知即改。
(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于日常管理中會(huì)議過(guò)多，落實(shí)不夠問(wèn)題。 1、整改措施：
堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，提高效率、求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，力爭(zhēng)下降20%;二是拓寬解決問(wèn)題渠道、改進(jìn)解決問(wèn)題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開(kāi)會(huì)、能用視頻會(huì)議解決的不集中、能開(kāi)短會(huì)不開(kāi)長(zhǎng)會(huì)，盡最大可能減少會(huì)議，基本杜絕陪會(huì)現(xiàn)象;三是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議，提高會(huì)議的綜合性，做到一次會(huì)議解決幾個(gè)問(wèn)題;五是周二下午、周四全天不安排會(huì)議。
2、預(yù)期目標(biāo)：減少會(huì)議、提高管理效率。 一是加強(qiáng)會(huì)議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會(huì)議。
7 二是從源頭上控制會(huì)議數(shù)量，每年會(huì)議力爭(zhēng)下降20%。三是建立督查制度，狠抓工作落實(shí)。3、完成時(shí)限：即知即改。
二、關(guān)于在官僚主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)整改事項(xiàng)：關(guān)于長(zhǎng)官意識(shí)、聽(tīng)取意見(jiàn)不夠問(wèn)題 1、整改措施：
時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻注意擺正自己的位置，時(shí)刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時(shí)，耐心聽(tīng)取大家意見(jiàn)，遵守民主集中制中，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向。
預(yù)期目標(biāo)：遵守民主集中制中，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，克服長(zhǎng)官意識(shí)傾向，做好分管工作。
完成時(shí)限：即知即改。
(二)整改事項(xiàng)：關(guān)于經(jīng)驗(yàn)主義傾向、存在脫離實(shí)際問(wèn)題 1、整改措施：
克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實(shí)，牢記群眾困難無(wú)小事，時(shí)刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線(xiàn)情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。
2、預(yù)期目標(biāo)：克服經(jīng)驗(yàn)主義傾向，實(shí)事求是做好分管工作。 3、完成時(shí)限：即知即改。
(三)整改事項(xiàng)：關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)問(wèn)題 1、整改措施：
積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，改善批評(píng)的方式與方法。嚴(yán)于律己、8 寬以待人，自覺(jué)接受黨和人民群眾的監(jiān)督。
2、預(yù)期目標(biāo)：改善批評(píng)的方式與方法。 3、完成時(shí)限：即知即改。
三、關(guān)于在享樂(lè)主義方面主要問(wèn)題的整改措施 (一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問(wèn)題 1、整改措施
堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求和社會(huì)主義核心價(jià)值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實(shí)際行動(dòng)彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。
克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項(xiàng)工作。2、預(yù)期目標(biāo)：廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁，做好分管工作。3、完成時(shí)限：即知即改。
(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問(wèn)題
1、整改措施：堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，到教師當(dāng)中去，直接了解需求，踏實(shí)地辦實(shí)事、辦好事。誠(chéng)心誠(chéng)意、腳踏實(shí)地為他們辦事，辦實(shí)事、解難事、做好事。
堅(jiān)持在工作中對(duì)處室的嚴(yán)格要求的同時(shí)，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題的工作時(shí)，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點(diǎn)的處長(zhǎng)，有的放矢地分類(lèi)指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。
深入到基層去、了解團(tuán)隊(duì)，直接了解重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握一線(xiàn)情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。
9 2、預(yù)期目標(biāo)：要求好、指導(dǎo)好的同時(shí)，積極幫助大家解決困難。3、完成時(shí)限：即知即改。
四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問(wèn)題的整改措施
整改事項(xiàng)：重點(diǎn)是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識(shí)，主動(dòng)接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。
1、整改措施：
一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國(guó)法，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格落實(shí)上海市政府貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗(yàn)，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。
二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持做好民主集中制，充分聽(tīng)取和尊重各方意見(jiàn)，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)能力。
三是服務(wù)員工，自覺(jué)接受監(jiān)督。堅(jiān)持把個(gè)人的“聽(tīng)黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人，做偉大事”的個(gè)人理想融入“中國(guó)夢(mèng)”中。
2、預(yù)期目標(biāo)：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場(chǎng)開(kāi)會(huì)。
3、完成時(shí)限：即知即改。
公司整改措施3
公司整頓整改措施
根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開(kāi)作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。
一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 (一)建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。
1、做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)和職能部門(mén)落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
2、形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。(二)形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。
1、密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。
2、及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫(xiě)政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。(三)完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。
2、強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。
3、進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開(kāi)展合作。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。
加強(qiáng)與其他部門(mén)、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門(mén)各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，進(jìn)而研究解決問(wèn)題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話(huà)懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。
二、積極加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，全面提高整體能力 (一)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。
1、形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。
2、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。
3、充分發(fā)動(dòng)部門(mén)員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。定期撰寫(xiě)總裁內(nèi)參，要求包括部門(mén)經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。(二)加強(qiáng)調(diào)查研究。
1、開(kāi)展具有前瞻性的專(zhuān)題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出政策建議。
2、持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題研究工作，形成專(zhuān)題研究成果。
3、完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。(三)創(chuàng)新工作機(jī)制。
1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。
2、完善項(xiàng)目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。
三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 (一)規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。
1、規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門(mén)之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。
2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。
3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
(二)落實(shí)第一受理責(zé)任。
無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門(mén)、基層分公司的文件、電話(huà)、來(lái)訪，部門(mén)第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題，三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。
(三)全面提高工作效率。
凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成;已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn);一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié);由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。(四)強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。
對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過(guò)規(guī)律的探求和掌握、方式方法
根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開(kāi)作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。
一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 (一)建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。
1、做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)和職能部門(mén)落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。
2、形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。(二)形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。
1、密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。
2、及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫(xiě)政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。(三)完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。
2、強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。
3、進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開(kāi)展合作。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。
加強(qiáng)與其他部門(mén)、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門(mén)各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，進(jìn)而研究解決問(wèn)題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話(huà)懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。
二、積極加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，全面提高整體能力 (一)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。
1、形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。
2、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質(zhì)。
3、充分發(fā)動(dòng)部門(mén)員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。定期撰寫(xiě)總裁內(nèi)參，要求包括部門(mén)經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。(二)加強(qiáng)調(diào)查研究。
1、開(kāi)展具有前瞻性的專(zhuān)題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出政策建議。
2、持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題研究工作，形成專(zhuān)題研究成果。
3、完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。(三)創(chuàng)新工作機(jī)制。
1、站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。
2、完善項(xiàng)目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。
三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 (一)規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。
1、規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門(mén)之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。
2、規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。
3、規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
(二)落實(shí)第一受理責(zé)任。
無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門(mén)、基層分公司的文件、電話(huà)、來(lái)訪，部門(mén)第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題，三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。
(三)全面提高工作效率。
凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成;已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn);一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié);由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。(四)強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。
對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。注意通過(guò)規(guī)律的探求和掌握、方式方法 的探索與創(chuàng)新，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。(五)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。
堅(jiān)持從細(xì)處著眼，點(diǎn)滴入手，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。
1、加強(qiáng)考勤管理，要求部門(mén)員工比正式上班時(shí)間早十分鐘到崗，提前做好工作準(zhǔn)備，離開(kāi)座位時(shí)必須攜帶手機(jī)，隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通。
2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙，愛(ài)護(hù)公物，不化公為私，不假公濟(jì)私，不損公肥私。
3、保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門(mén)窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺(jué)維護(hù)公物的完整和安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。
針對(duì)自查中存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。
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