下面是范文網(wǎng)小編收集的公司員工拜年文案共5篇(最新公司拜年文案)，以供借鑒。

公司員工拜年文案共1

　　公司員工激勵方案

一、滿足各層次需求 1.物質(zhì)需求：

　　在物價持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就餐廉價管理；具體體現(xiàn)對員工的關(guān)懷； 2.安全的需求：

　　在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財產(chǎn)安全得到保障； 3.社交的需求；

　　滿足年輕人的聚會要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動，不加班時間適當(dāng)增加員工文體活動時間，使我們員工感受到家的溫暖。 4.被尊重的要求：

　　對員工實行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機會，對于技能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎勵）；對于那些有好的建議和行動的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的要強心； 二、激勵措施 1.目標(biāo)激勵

　　對于每個員工都有目標(biāo)責(zé)任制--員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)（給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)和這個標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎勵，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰） 2.示范激勵

　　要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工， 3.尊重激勵

　　尊重員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達到知恩必報的效果。 4.參與激勵

　　建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。 5.榮譽激勵

　　對于勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道等 6.關(guān)心激勵

　　對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。 7.競爭激勵

　　提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 8.物質(zhì)激勵

　　增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立（建立員工級別考評制度） 9.信息的激勵

　　交流員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議（聽取員工對公司的建議和要求，在會后及時作出書面說明） 10.處罰

　　對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理） 三、激勵策略

1.激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境 2.激勵要把握最佳機會 提前激勵

　　在員工有困難時，有強烈要求愿望時，給予關(guān)懷激勵（基層領(lǐng)導(dǎo)細心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督----服務(wù)，實施親情化管理） 3.激勵要有足夠力度 對有突出貢獻給予重獎 對造成巨大損失的給予重罰

　　通過各種有效地激勵技巧，達到一小博大的效果 4.激勵要公平準(zhǔn)確，獎罰分明

　　健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理 客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強有力的職能部門獨立完成）

　　在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上務(wù)必做到公平

5.物質(zhì)和精神獎勵結(jié)合，獎勵和處罰相結(jié)合

　　講之道理，動之情，注重感化教育，堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則

6.推行員工持股計劃

　　使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共同致富，實行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成，實行員工股權(quán)分配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動力因素）適用拉開分配

　　距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力 四、人才類別與激勵 1.高熱性、高能力

　　這是企業(yè)最理想的杰出人才

-基本對策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任 2.低熱情、高能力

　　這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方向：

（1）挽救性

-不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面給予具體目標(biāo)和要求

-必要時在報酬上適當(dāng)刺激

-特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時溝通 （2）勿留性

　　對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退 3.高熱情、低能力

　　這是常見的一種，尤其年輕人和新進員工

-充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)

-提出提高工作效率的具體要求和具體方法 -調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)

4.低熱情，低能力對于這類人才有不同應(yīng)對方向：

（1）有限利用：

-不要對他們失去信心。但控制所化時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn) -首先激發(fā)起工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。

（2）解雇辭退

公司員工拜年文案共2

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　　公司員工頒獎詞

　　公司員工頒獎詞

　　她們勤勞肯干，每天像小蜜蜂一樣，不辭辛勞。在工作與生活中積極與團隊配合，他就是我們中南2樓的優(yōu)秀員工——馬磊、張秀麗。 他們在長期的工作中，一直保持高漲的熱情，勤勤懇懇，無私奉獻，他就是我們中南男賓部的優(yōu)秀員工——王全振、陳鵬。

　　他們除了能完成自己的本職工作外，還經(jīng)常超額完成任務(wù)，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績，他們就是中南客房部優(yōu)秀員工——侯帥、付林帥、馮圣欽、李亞輝。

　　當(dāng)我們從她們身邊匆匆而過的時候，她們忙碌的身影常常被我們忽略，但是如果沒有她們，怎會有我們干凈的大堂，一塵不染的客房，她們就是我們中南保潔部的優(yōu)秀員工——朱志敏、劉俊紅。

　　他不會挑剔臟與累，也不會挑剔熱與高，他就是在這樣的環(huán)境下成長起來的，對于酒店的設(shè)施設(shè)備，哪怕是普通的螺絲也有他的痕跡。他就是我們工程部的優(yōu)秀員工——屈周峰。

　　他尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，服從命令，聽從指揮。不論嚴冬還是酷夏，都時刻保持著高度警惕，用自己的實際行動保護著公司的公共財產(chǎn)安全。他就是我們保安部的優(yōu)秀員工——侯月德。

　　我們生活在一個平凡的環(huán)境里，身邊是一些平凡的同事，但是在他們身上閃耀的卻是一些不平凡的品質(zhì)。這些品質(zhì)使我們的企業(yè)能夠健康成長，同時帶給我們的客人更好的服務(wù)。

　　工作中的她大家有目共睹，吃苦耐勞，積極主動，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)。她就是中州前廳部的優(yōu)秀員工——李曉楠。

　　她們把最苦、最累、最臟的工作當(dāng)做奉獻的舞臺，處處表現(xiàn)出一位母性的細膩與真誠。憑借辛勤勞與汗水，贏得了身邊每一個人的尊重!她就是中州客房部的優(yōu)秀員工——劉秀玲。

　　他們迅速了解自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，工作能力優(yōu)秀，工作態(tài)度積極，他們就是我們中南前廳部的優(yōu)秀員工——李文舉、李曉政。 希望本文公司員工頒獎詞能幫到你。 精品文案資料范文分享

公司員工拜年文案共3

　　吳 忠 市 新豐源汽車服務(wù)有限公司 管 理 制 度 二00八年三月一日 目 錄 1、經(jīng)理工作職責(zé)3 2、部長工作職責(zé)4 3、吧員工作職責(zé)5 4、質(zhì)檢工作職責(zé)6 5、接待規(guī)范-8 7、財務(wù)制度10 9、獎勵制度--12 11、工資定級制度----13 12、工作流程---14 店長工作制責(zé) 1、每天按照作息時間嚴格公正點名并前天監(jiān)督各向勞動紀律（店長遲到罰款20/次） 2、按照衛(wèi)生區(qū)分配表檢查衛(wèi)生情況。 3、查看調(diào)整店面商品陳列，展示布局，店容店貌。 4、對各工種進行店面營業(yè)指導(dǎo)，客戶接待，帶領(lǐng)完成各項施工并對員工進行指導(dǎo)。 5、每日吧臺結(jié)算，日常開支管理，賬目登記檢查。 6、帶領(lǐng)銷售，并對員工業(yè)務(wù)知識逐個給予指導(dǎo)，根據(jù)訂貨及缺貨情況制定訂貨進貨計劃報經(jīng)理。 7、全面指導(dǎo)，規(guī)范收銀員，質(zhì)檢及各部部長工作 8、接貨安排，并清點核對，售后接待（所有進貨均首先轉(zhuǎn)交，吧臺登記入賬，后陳列銷售），員工從貨架上取貨需報吧臺。 9、設(shè)施、設(shè)備、工具、耗材管理，耗材監(jiān)督，按業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放。 10、店面安全及鑰匙管理（督促吧員做好商品安全）。 11、根據(jù)不同季節(jié)或節(jié)慶特點，安排各部門進行重點推銷如；夏季檢查玻璃水，冬季推防凍液，防凍玻璃水，閑時檢查機油，春節(jié)前后推內(nèi)飾清洗及拋光，雨季，風(fēng)沙季推鍍膜，夏季推太陽膜，春夏季主推涼，棉墊等，每個節(jié)日更新LED宣傳內(nèi)容。 12、審查公司月末報表并（考勤匯總，營業(yè)匯表總，提成表，工資表、業(yè)績匯總、掛賬匯總表） 13、技師考核定級，員工薪資，升遷，調(diào)崗，崗位職責(zé)告知 14、制定公司年度，季度，每月每周營業(yè)計劃及時安排各項工作并形成日志進行檢查 部長工作職責(zé) 1、認真鉆研本部門業(yè)務(wù)知識提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)及施技能。 2、指導(dǎo)并檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的具體工作包括施工防護，施工流程，施工技巧，產(chǎn)品性能及使用方法用量等。 3、完成店長安排的工作，施工中注意安全，時間及顧客要求。 4、對學(xué)習(xí)本部門業(yè)務(wù)技術(shù)的員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，施工實踐現(xiàn)場指導(dǎo)方法糾正，水平提升對已掌握的可同意申請定級。 5、掌握本部門業(yè)務(wù)范圍的庫存商品價格，產(chǎn)品性能，特點，賣點遇有現(xiàn)貨的情況充分推薦提高銷售額及時建議店長調(diào)整補充庫存‘ 6、施工結(jié)束配合質(zhì)檢完成檢查及施工考核。 7、按時間及時合理安排或完成所接受的任務(wù)有計劃性合理統(tǒng)籌開展工作完成后檢查。 收銀員工作職責(zé) 1、賬目登記，匯總，分類入賬，現(xiàn)金管理。 2、手工帳入電腦（遇有銷售或服務(wù)收款未入賬雙倍罰款） 3、日常理貨并負責(zé)店面商品安全，每月30日月末盤點。 4、月末制月營業(yè)情況匯總，提成匯總及工資表。 5、30號盤點完成后標(biāo)注商品價格，接待顧客咨詢咨詢并進行銷售，管理好價格文件。 6、商品入庫并按照進貨單入電腦。 7、票據(jù)管理，各類票據(jù)分類管理，月末做成憑證。 8、干洗部接單，登記及取貨管理（庫房管理）。 9、售后接待登記處理。 10、顧客訂貨記錄并告知店長訂貨，貨到安排交貨。 11、定期催清公司掛賬（如催清有困難報經(jīng)理處） 12、收銀員除就餐時間不得離崗，有特殊情況需通知就代崗并做交接 13.每天放置背景音樂或產(chǎn)品宣傳片 14、每周晨會對新上架物品服務(wù)進行學(xué)習(xí)研究，據(jù)情況制定促銷（品牌介紹，特點性能，價位，安裝，使用方法） 15、及時與廠家溝通掌握各類產(chǎn)品的價格及促銷的貨，按部門分類及時與部長員工做好產(chǎn)品保價。 16、做好員工檔案，因才是用及時調(diào)整工種或部門，做好員工綜合考核，報表現(xiàn)決定任用去留保持團隊水準(zhǔn)及人員結(jié)構(gòu)合理搭配，及時按要求補充。 17、每月1日吧員匯總當(dāng)月營業(yè)匯總表、考勤匯總，提成表，工資表、業(yè)績匯總、掛賬匯總表、盤點表、座墊登記表、當(dāng)月憑證后與質(zhì)檢核對，交店長審核交經(jīng)理。 質(zhì)檢工作職責(zé) 1、幫助店長記錄衛(wèi)生檢查情況并督促。 2、與吧臺進行考勤核對，賬目核對。 3、設(shè)備設(shè)施檢查提醒店長安排維修保持正常使用。 4、用電量監(jiān)管（用水用電指導(dǎo)） 5、所有業(yè)務(wù)施工施工質(zhì)量監(jiān)督檢查（技術(shù)評定） 6、耗材、原材料使用量核定并監(jiān)督 7、公司廢舊回收原理 8、配合店長完成施工監(jiān)督檢查及培訓(xùn)考核 9、對質(zhì)檢不合格的業(yè)務(wù)項目，安排返工或罰款，對原材料領(lǐng)取與吧臺核對并登記，預(yù)定或未完成項目進行登記與吧臺核對并進行訂貨交貨監(jiān)督。 10、月末配合吧臺盤點，核實賬目及商品數(shù)量。 11、每月1日核對吧員匯總的當(dāng)月營業(yè)匯總表、考勤匯總，提成表，工資表、業(yè)績匯總、掛賬匯總表、盤點表、座墊登記表，交店長審核交經(jīng)理。 接待規(guī)范 微笑服務(wù)，禮貌接待，使用禮貌用語，禁止講粗口，如；您好，請進，勞駕，麻煩，有什么需要的，請到吧臺結(jié)賬，稍等，顧客停車到公司營業(yè)范圍需按次序及時、主動接待并記清楚顧客特殊要求，誰接待誰負責(zé)完成，誰完成不了告知店長安排。在施工的同時可與顧客溝通有什么要求并推薦介紹其他商品及業(yè)務(wù)。 服務(wù)禮儀 遇顧客將要進門，出門時上前開關(guān)門迎送。 顧客進休息區(qū)，除銷售人員外員工及時回避，避免大聲喧嘩。 遇有顧客觀察某商品及時上前詢問，不論顧客是否購買均認真全面介紹。 吧員交鑰匙需熱情，禮貌，起立并跟隨到車邊交車。 遇有無理顧客需保持克制，嚴禁與顧客發(fā)生爭執(zhí)。 遇有顧客咨詢車輛保養(yǎng)，維護等需耐心解答，解答不了告知顧客咨詢其他技師或店長， 獎勵制度 1、全勤獎： 每月除兩天休息以外，無請假、遲到、早退、曠工及其他違紀現(xiàn)象獎勵現(xiàn)金100元。 2.增員獎 凡公司員工推薦新員工在公司就職滿六個月的，不論工種及工階獎勵現(xiàn)金100元。 3、銷售冠軍獎 所有員工每月銷售加施工提成最高者（五百元以上）獎勵現(xiàn)金50元，提成過一千元獎勵現(xiàn)金100元。 員工規(guī)范 1、每天上班前著公司發(fā)放工裝（可根據(jù)天氣調(diào)整）并配帶工牌，違反每次罰款5元。 2、上班期間保持儀容，儀表整潔，個人衛(wèi)生區(qū)干凈整齊。 3、男員工上班時間不允許配帶手飾或腰飾。 4、所有員工擦車時不允許佩戴手表，戒指，手鏈等硬物如著有皮帶扣，或金屬拉鏈頭服裝需遮蓋或緊扣。 5、每日嚴格按作息時間上下班。遲到自覺到店長處報到罰款5元，遲到15分鐘以上罰款10元，半小時以上罰款20，工作時間外出需請假，不請假外出按脫崗處理，脫崗一次罰款5元， 15分鐘以上罰款10元，半小時以上罰款20。除店長及經(jīng)理外其他人無權(quán)批假，欲請假一天以上需提前一天請假，未請假和請假未批準(zhǔn)擅自缺勤記曠工， 曠工一天扣兩天薪水。 6、員工辭職需提前十五天申請，部長以上提前30天申請。未獲批準(zhǔn)擅自缺勤按曠工記。 7、上班時間需注意店容店貌，隨意亂扔垃圾者罰值日三天，個人工具放置在指定位置，私人物品不允許放在營業(yè)室，嚴重者罰款10元。 8、公司所有成員不允許飼養(yǎng)任何動物，不允許在工作時間會客。 9、公司所有員工需注意個人修養(yǎng)，不允許在顧客面前說臟活、長時間聊天、追逐打鬧、席地而坐；有顧客不特指叫人時，凡在場人員全部回答你好并安排合適人員以最快速度接待。 10、公司員工不得偷拿顧客車內(nèi)任何物品，無論物品價值大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，屢教不改者開除并通知家長，情節(jié)嚴重者（三次以上或案值500元以上）送公安機關(guān)處理，絕不姑息。 11、工作期間不許在顧客車上吸煙、吃東西、閑聊、嚴禁亂動音響。違者罰款10元。 公司財務(wù)制度 1、公司現(xiàn)金實行收銀員一手收款制度，其他任何人不得隨意收取或支出公司營業(yè)款。 2、公司營業(yè)款實行專戶管理，收支兩天線，支出需當(dāng)日登記并付票據(jù)。 3、營業(yè)款賬戶由吧臺存入，店長支出，質(zhì)檢核對管理。 4、除進貨、伙食、水、電、暖、稅、通訊、工資、維修、耗材、代工、個人造成的浪費開支開支其他開支不予入賬，有個人承擔(dān)。 5、吧臺及店長無權(quán)挪用公司營業(yè)款私用或借之他人。 6、無特殊情況公司不允許預(yù)借工資或提前領(lǐng)取。 7、公司任何人員無權(quán)簽單、免單、隨意贈送公司商品或贈品，正常業(yè)務(wù)掛賬由經(jīng)手人負責(zé)清收未能清收的三個月由經(jīng)手人墊付。（特殊情況可適當(dāng)延長期限） 8、每月1日吧員匯總當(dāng)月營業(yè)匯總表、考勤匯總，提成表，工資表、業(yè)績匯總、掛賬匯總表、盤點表、座墊登記表、當(dāng)月憑證后與質(zhì)檢核對，交店長審核交經(jīng)理。 安全制度 1.未經(jīng)店長認可的人員不得擅自移動車輛，否則一切后果自負并罰款，嚴重者開除。 2.所有人員不得將顧客車輛駛離公司營業(yè)區(qū)，如發(fā)生損傷或事故，一切后果自負。 3.發(fā)現(xiàn)一次罰款500，三次以上開除，任何崗位絕不姑息。 4.挪車人員需小心駕駛，觀其前后左右而后動，不允許野蠻操作，快駕，猛停，及亂動車輛音響及車內(nèi)物品。 5.裝潢車輛需做好防護，包括防劃，防水，防擦，防高溫告知無關(guān)人員離開施工間。 6.美容師需對設(shè)備工具進行日常檢查保證其處于正常預(yù)備狀態(tài)。 7.外飾裝潢時盡量兩人以上共同作業(yè)，以免碰傷車輛及貨物。 8.舉升機使用需經(jīng)過培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得直接施工，包括開關(guān)說明，座墊卡放位置，不同車型注意事項等。 9.各種電器使用時，切勿帶水作業(yè)。 10.吸塵器使用時要嚴格防治與車輛漆面及內(nèi)室的摩擦。 11.機修類施工時，要注意人身安全，盡量不要站在車輛正前方，在發(fā)動機操作前，確認剎車及車輛電源情況。 管理團隊任用制度 1.店長：可自薦，競聘 要求；德才兼?zhèn)?，眾望所歸，具備一定的管理能力，經(jīng)營意識和專業(yè)知識，工作作風(fēng)嚴謹自律，嚴格要求自己，能起到帶頭模范作用，對員工公平公正一視同仁。 2.質(zhì)檢；可自薦和競聘 要求；認真負責(zé)，責(zé)任心強，公平公正，鐵面無私，具有學(xué)習(xí)意識和專業(yè)知識。 3.收銀員；公司選拔，可自薦 要求；熟練操作博士德軟件，熟練使用office辦公軟件，認真細致，責(zé)任心強品行端正，學(xué)習(xí)能力強須熟記公司經(jīng)營的價格體系（包括進，銷，存）為部長及銷售人員及時提供咨詢，語言表達能力及溝通能力強，樂觀熱情。 4.部長；競聘，有一定的語言表達能力，培訓(xùn)意識 要求；業(yè)務(wù)水準(zhǔn)在本部門處領(lǐng)先位置，具一定的管理能力，認真負責(zé)，踏實肯干，能夠在各方面起到一定模范帶頭的作用 工資定級制度 一、底薪 學(xué)徒：600元 普工：700元+技術(shù)薪（按定級）+工齡薪+崗位補貼+獎金+提成 二、技術(shù)薪；詳見技術(shù)定級規(guī)范及崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 三、工齡薪；凡公司員工不分工種，在就職半年以上每月加薪50元，一年以上每月加薪100元，一年半以上每月加薪150，兩年以每月加薪200元，兩年半以每月加薪250元，三年以每月加薪300元.裝潢師 大工500——1000.（三階） 中工100——500（三階） 美容師 大工400——600（三階） 中工100——300（三階） 機修師 大工600——1000（三階） 中工100——300（三階）100。 外飾改裝 大工400——800（三階） 中工100——300（三階） 所有員工不論工種職位及其他身份，均按技術(shù)等級定薪員工自認已掌握該工種技能，在每月30日申請級別評定，公司在接到申請后，普工一個月，中工兩個月，大工三個月，完成技能定級，根據(jù)該員工所有施工評分綜合后平均分為評定依據(jù)（定級由店長會同質(zhì)檢及部長嚴格按照技術(shù)評定規(guī)范進行評定，所有員工，可跨部門申請任意工種定級，復(fù)合型人才，可享受的技術(shù)薪，突出員工推薦到廠家參加公費培訓(xùn)，享受復(fù)合技術(shù)新，員工需積極接受自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作并按自己的技術(shù)水準(zhǔn)要求完成，技術(shù)定級后，按技術(shù)范圍優(yōu)先施工，如發(fā)生安全事故或投訴，視情況予以降級。 工作流程 一、洗車流程 1、接待 2、接車檢查 3、挪車 4清洗 5質(zhì)檢 6、泊車 7、鑰匙交吧臺 8、交車輛并結(jié)算 二、座墊，座套清洗流程 1接待 2收貨檢查 3數(shù)量花色登記標(biāo)注 4安排清洗 5質(zhì)檢 6交吧臺入庫并登記 7顧客取貨并登記 三．美容，裝潢，機修，改裝接單及施工流程 1、接待及介紹 2、車輛檢查后報吧臺下單 3、店長或部長安排施工并交接鑰匙及車輛 4技師施工 5質(zhì)檢 6泊車鑰匙交吧臺核對項目 7吧臺通知顧客 8交車并結(jié)算 1注：接待需按照接待規(guī)范熱情接待，充分介紹 2注：車輛檢查注意車身有無劃痕及外裝飾件缺失，車內(nèi)及后備箱內(nèi)的貴重物品及現(xiàn)金建議顧客帶走，其余物品做簡單交接。 3注：報吧臺登記業(yè)務(wù)項目、價位、品牌、型號、接車時間、交車時間、顧客信息、及特殊要求要求等。 4注：店長安排技師施工需與接單人按照吧臺登記核對項目、品牌及要求。 5注：質(zhì)檢包括施工保護、核對服務(wù)項目、施工質(zhì)量及速度

公司員工拜年文案共4

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　　公司員工獎勵制度

　　公司員工獎勵制度 一、

　　目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、

　　獎勵涉及對象：公司所有員工。 三、

　　獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。 四、

　　獎勵事項分類： 1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的； （2）對公司提出合理化建議積極、有實效的； （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的； （7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的； （9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。 2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出） （1）

　　品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)

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　　榮譽證書） （2）

　　領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者； （3）

　　參與、協(xié)助事故、事件救援工作者； （4）

　　遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者； （5）

　　主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工； （6）

　　拾金（物）不昧者。 員工處罰制度

一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。 三、處罰方式： （1） 通報批評； （2） 一次性罰金； （3） 減薪； （4） 留用察看； （5） 辭退；

四、處罰事項分類： 1、

　　重量級處罰： 1、

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　　故意造成重大過失，造成重大損失；

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。 2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。 3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。 4.包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。 5.泄露公司機密；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 6.品行不正，有損公司名譽；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 8.全年曠工達4天以上；

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　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。 9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。 10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。 二、一般性處罰： 1、

　　玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。 2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。 3.工作不力，屢勸不聽者；

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 6.連續(xù)3次不參加公司重要活動；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

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7.連續(xù)曠工2天；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。 8.對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 三、輕微處罰： 1.工作時間處理私人事務(wù)；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。 2.教育培訓(xùn)無故缺席；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。 4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。 5.浪費公司財物；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。 6.遇非常事故，故意回避逃離者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。 7.服裝儀容經(jīng)常不整者；

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。 8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

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9.委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。 希望本文公司員工獎勵制度能幫到你。 精品文案資料范文分享

公司員工拜年文案共5

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　　公司員工感謝信

　　公司2012年員工感謝信 尊敬的員工以及員工家屬們： 新年好！

　　在2012年新春佳節(jié)來臨之際，**向你們致以新春的問候和吉祥的祝福，祝您新春愉快、萬事如意、合家歡樂！

　　2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，公司圓滿完成了全年的目標(biāo)，在金融危機的大環(huán)境下，公司依然穩(wěn)健增長，這一年，我們經(jīng)歷了無數(shù)的歷練，收獲了成長、快樂、幸福和滿足。**的發(fā)展和壯大離不開你們的默默支持和無私奉獻，在這里向全體員工道一聲：你們辛苦了！ 當(dāng)然**的優(yōu)異成績，更離不開你們——可愛的員工家屬們。當(dāng)**人忙于工作而無暇顧及家務(wù)的時候，您辛苦了，當(dāng)**人因為工作而減少了陪伴您的時間，請您體諒，當(dāng)**人為理想和目標(biāo)打拼后回家時，感謝您為他們留的那一展燈……

　　是的，**的發(fā)展，每一步都在您的支持下，走得更加堅實，每一個**人都應(yīng)該對家人深鞠一躬，對您說聲謝謝！更想說的是，**今天的榮譽，同樣屬于你們！

　　我們雖然家境、品性不同，年齡、愛好各異，卻在為一個共同的目標(biāo)扮演著自己重要的角色，我們在工作中學(xué)習(xí)，在前進中成長，同時，**給員工提供發(fā)展的平臺、表演的舞臺。

**是我們共同的大家庭，她承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛護她。我們迎來了企業(yè)騰飛的曙光。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番輝煌的事業(yè)。

　　歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，2010的腳步正向我們邁步走來，在新的一年，**需要大家一如繼往的關(guān)心、呵護和支持。希望我們堅定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的新業(yè)績，攜手共享新繁榮。

　　希望本文公司2012年員工感謝信能幫到你。 精品文案資料范文分享

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