下面是范文網(wǎng)小編整理的《華為的冬天》讀書(shū)筆記4篇(讀《華為的冬天》有感)，以供借鑒。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記1
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣的相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞，然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人說(shuō)：這是消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的用心應(yīng)對(duì)，它更多的是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次，勇于應(yīng)對(duì)，勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說(shuō)：居安思危，而不是危言聳聽(tīng)。
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡，下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我，對(duì)企業(yè)的職責(zé)感和使命感。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自我所選取的工作，讓自我無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，讓自我時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記住：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
作為華展的一名老員工，一位基層操作者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中，與我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去應(yīng)對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)，去變革，去創(chuàng)新，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，冰雪融化，春暖花開(kāi)。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記2
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)IT業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思危”的哲理，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個(gè)成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來(lái)都不畏懼失敗，從來(lái)不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對(duì)，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!
《華為的冬天》是一篇很老的文章，說(shuō)它老是因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)在的情況看，它不新了。我不是第一次讀它，我以前就聽(tīng)過(guò)，看過(guò)，只是沒(méi)那么深入，沒(méi)這么仔細(xì)。在中國(guó)IT業(yè)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，華為的老總?cè)握牵瑓s大談失敗，大談危機(jī)，對(duì)中國(guó)IT業(yè)的警醒起到一定的作用。危機(jī)意識(shí)，更是作為一種課題在各大企業(yè)迅速?gòu)V泛的帶起了一批干部。從這點(diǎn)來(lái)講，這或許就是任總對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，他的意義顯得很渺小，很純粹，這就是當(dāng)初我沒(méi)有仔細(xì)閱讀的原因，現(xiàn)在仔細(xì)讀了，只因?yàn)槲乙獙?xiě)這篇文章，不寫(xiě)我需要被樂(lè)捐。
從公司的角度來(lái)講，華為的冬天只是帶給我們一種危機(jī)意識(shí)，包括企業(yè)的和員工的兩個(gè)方面的都有，對(duì)此我很贊同。我曾對(duì)比一下我們公司和華為，我們之間的差距太大了，但是我們有個(gè)共同點(diǎn)，我們的環(huán)境一樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈;我們的成立時(shí)間相差不大，我們有11年了，他們稍微比我們?cè)鐜啄?。這些都不重要，重要的是人家在輝煌的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，而我們?cè)谖C(jī)的時(shí)候談危機(jī)意識(shí)，這樣的對(duì)比很可笑，更顯得我們的落后和庸俗。
我不想談改革，談管理，因?yàn)樵谖铱磥?lái)我們公司目前的狀況，根本就不是談這些的時(shí)候，或者說(shuō)還沒(méi)有資格談這些!物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，良好的制度不是人為的建立起來(lái)的，而是在工作中，在公司發(fā)展中不斷形成的，管理者再根據(jù)情況在形成的制度中去粗取精，去偽存真，提取精華。一切從實(shí)際出發(fā)，我們都念了十幾年了，在應(yīng)用中卻還是生搬硬套，強(qiáng)硬的執(zhí)行，這樣能行的通嗎?
稍有管理學(xué)常識(shí)的人都知道，最好的管理方法，工作制度，不是出自哪個(gè)管理大師的條條杠杠，而是工作實(shí)踐的最終總結(jié)和發(fā)展。
既然寫(xiě)讀后感，那就把我的感，痛快的釋放出來(lái)吧!我認(rèn)為目前公司最重要的不是制度建設(shè)，不是什么執(zhí)行問(wèn)題，強(qiáng)硬問(wèn)題，而是決策問(wèn)題。我們要讓我們所有員工明白公司的發(fā)展方向，明白公司今年的目標(biāo)，并且這些目標(biāo)，不要因?yàn)檫@樣那樣的原因而不斷改變，變得任意和不可確定。更要有個(gè)預(yù)警處理決策，公司因?yàn)橐郧暗脑蚩赡芤疬@樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，這些結(jié)果對(duì)計(jì)劃有多大的影響!我們?cè)鯓用鎸?duì)這些結(jié)果，怎么把它變得有利或消除不利因素，來(lái)順應(yīng)我們的目標(biāo)。我們?nèi)绾尾拍茏屇壳肮径蛇^(guò)難關(guān)，我們目前有哪些難關(guān)，我們?cè)撛趺礃尤プ?!我想，這些才是公司目前最為關(guān)鍵的事情，如果這些都不能決定，都不明確，制度有何意義？沒(méi)意義的制度又對(duì)誰(shuí)去執(zhí)行呢？
物質(zhì)基礎(chǔ)決定精神文明，物質(zhì)基礎(chǔ)更決定了員工的積極性。管理學(xué)中有個(gè)很重要的激勵(lì)因素，金錢(qián)。對(duì)于國(guó)內(nèi)目前的情況看，這個(gè)是最重要最有效的激勵(lì)因素。華為的員工工資比同行業(yè)的同崗位的工資至少要高到百份之二十以上，對(duì)華為人來(lái)說(shuō)，根本就不需要考慮生活問(wèn)題，因?yàn)楣疽呀?jīng)幫他們考慮的很周全了。所以華為的老總才可以要求員工付出代價(jià)，承擔(dān)責(zé)任，才可要求他們努力為公司奉獻(xiàn)。華為老總的底氣就在于他對(duì)員工很慷慨，他的底氣十足，足以使員工沒(méi)有待遇上的問(wèn)題去跳槽去找理由，只有無(wú)條件的服從。
縱觀全球，發(fā)達(dá)的國(guó)家里，每個(gè)公司最大的成本就是人力，人力成本在國(guó)內(nèi)的公司成本比例上也逐漸上升。這篇文章?lián)f(shuō)是為華為裁員做下鋪墊，可見(jiàn)至少他們感受到了這樣的成本壓力。而我們呢?我們的整體人力成本卻在銳減，甚至有的員工還要為溫飽而考量，這樣的氛圍，讓我們學(xué)華為，讓我們員工無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)際嗎?不合實(shí)際的事情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該當(dāng)機(jī)力斷，絕不容遲疑的!
效益是企業(yè)的生命線，我很遺憾，我們到現(xiàn)在都沒(méi)有真正意識(shí)到什么是效益!效益對(duì)于我進(jìn)入公司這兩年來(lái)說(shuō)，只見(jiàn)牛毛，未見(jiàn)大象。,很多大的好的業(yè)務(wù)做到最后竟然是虧本的。
公司目前的困境，我是深有體會(huì)的，一個(gè)效益不好的公司存活幾十號(hào)人，最有壓力的是誰(shuí)啊?當(dāng)然是老總，可是造成這樣原因的是誰(shuí)呢?當(dāng)然老總最有責(zé)任。有句話叫自作自受，對(duì)企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，很殘酷，可是有多少老總付出了終生的代價(jià)卻換來(lái)失敗。決策，不是隨隨便便說(shuō)的。說(shuō)了就會(huì)產(chǎn)生后果，就會(huì)造成影響，就會(huì)帶來(lái)好處或失敗，這是不可避免的。有任總這樣十多年來(lái)只看失敗，不談成功，時(shí)時(shí)刻刻存在危機(jī)意識(shí)的老總并不多見(jiàn)，這也是他一直風(fēng)調(diào)雨順的原因。當(dāng)然，任何人都難以避免失敗，關(guān)鍵是我們要在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，要從失敗中走出一條通往正確方向的光明大道。
管理方面的文章我?？?，也曾寫(xiě)過(guò)一些管理方面的文章，在西祠上放過(guò)。但是，目前我毫無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)可談，冠冕堂皇的話，我不會(huì)講，實(shí)事求是的說(shuō)，我還有很多話要說(shuō)，但是事情實(shí)在太多，我不想耽誤了工作，畢竟這個(gè)不是最重要的。
當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí)，并沒(méi)有讀懂它的意思，在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
憂患意識(shí)：
如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順，從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是上帝格外垂青的異類(lèi)，要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言：“這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過(guò)十年，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長(zhǎng)的成長(zhǎng)。”由此可見(jiàn)，所有的專(zhuān)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司，面臨的困難是巨大的，光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功，我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子，要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)，因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。
在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí)，我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育，但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌，只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，學(xué)習(xí)做人的技巧，否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。
職業(yè)精神：
敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。
我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。
對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感，說(shuō)實(shí)在的，每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí)，我都很難過(guò)，雖然可能是方方面面的原因，但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì)都點(diǎn)我們部門(mén)的名，說(shuō)工作不到家，一次、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。在自己的部門(mén)出現(xiàn)失誤后，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤，怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信，相反會(huì)把部門(mén)同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，也會(huì)樹(shù)立自己的地位。
?財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)：
財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén)，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通?！皭?ài)多”為什么會(huì)失敗，就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢(qián)，也不曉得自己欠了多少外債，他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急，還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的，有可能缺少流動(dòng)資金，有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本，還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支、庫(kù)存和應(yīng)收款，這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控，都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè)，要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事，而且代價(jià)是巨大的。
我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候，就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事，沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式，當(dāng)然這不是一、兩天就能沉淀出來(lái)的。
企業(yè)文化：
良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。
人才的來(lái)來(lái)去去是正?，F(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì)，如合理的薪酬、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn)，許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí)，也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn)，對(duì)考取了一些證書(shū)的員工可報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
公司還可實(shí)行考察計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，能者上，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
老板與員工之間，同事之間的及時(shí)溝通，也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量，而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量，這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧，千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見(jiàn)，也不要放在心里，最好能擺在桌面上來(lái)談，消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。
深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記3
當(dāng)我讀到了一本名為《華為的冬天》的書(shū)籍后，居安思危這個(gè)詞語(yǔ)在我的腦海里留下了深深的印象。我們都是企業(yè)的一份子，時(shí)刻要有清醒的頭腦，要時(shí)刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)此刻面臨的困難是無(wú)比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，職責(zé)心和使命感是我們應(yīng)有的素質(zhì)，所以對(duì)于自我的工作要兢兢業(yè)業(yè)。記得在這本書(shū)中談及到聞名于世的波音公司，為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的電視片，這部片讓波音的員工清醒認(rèn)識(shí)到，要認(rèn)真努力工作，不斷創(chuàng)新，他們的公司才能始終保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
而華為作為一家超級(jí)公司，尚且在繁榮、興旺的時(shí)候，懂得讓員工警惕，可想而知，繁榮的背后都充滿著危機(jī)。“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，這種憂患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感，透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有的。我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。
有句話叫:人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。當(dāng)我們飄飄然滿足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。擁有危機(jī)意識(shí)對(duì)于企業(yè)每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō)是不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。
《華為的冬天》讀書(shū)筆記4
當(dāng)首次打開(kāi)首頁(yè)時(shí)，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對(duì)華為的警醒，還適合于整個(gè)行業(yè)。“冬天”自此超越季節(jié)，成為危機(jī)的代名詞。
任先生說(shuō)過(guò)：華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好！我想也是各行各業(yè)中常提到的不打沒(méi)把握打仗，讓我們時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí)，在寒冬的到來(lái)才不會(huì)凍著餓著
文中第一節(jié)就提到如果一個(gè)企業(yè)的員工，一直沉溺于過(guò)去的輝煌，沒(méi)有憂患意識(shí)和危機(jī)精神，順境面前盲目樂(lè)觀，因循守舊，不思進(jìn)取，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)被習(xí)慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個(gè)企業(yè)就可能如溫水煮青蛙那樣，對(duì)生存環(huán)境的變化渾然不覺(jué)，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，待意識(shí)到變化來(lái)臨，已無(wú)力應(yīng)變，最終被市場(chǎng)淘汰?？上霑r(shí)代在進(jìn)步，科技快速發(fā)展，人們的生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，不想被淘汰就只有不斷學(xué)習(xí)，只有掌握新知識(shí)和提升技能，才能與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代才會(huì)有一席之地。
一切都首先是要活下來(lái)，只有活下來(lái)才有機(jī)會(huì)去改變，哪是在危機(jī)中煎熬中度過(guò)寒冬，其實(shí)也是一種成功！人們常說(shuō)冬天來(lái)了，離春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？關(guān)鍵首先在冬天階段如何挺過(guò)去我們才有機(jī)會(huì)看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業(yè)我想也不例外吧。
任先生提出了十項(xiàng)優(yōu)化管理的指導(dǎo)性意見(jiàn)其實(shí)也是如何度過(guò)寒冬的條件，在企業(yè)中適應(yīng)體系良性運(yùn)作的標(biāo)桿，也管理人員的自我標(biāo)準(zhǔn)與自我鞭策。
?、倬獍l(fā)展，改進(jìn)管理工作中最短的那塊木板；
②對(duì)事負(fù)責(zé)，建立以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系，加快流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度；
?、圩晕遗?，提升干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，促進(jìn)組織改革和技能創(chuàng)新；
④評(píng)價(jià)干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻(xiàn)有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)；
?、輭嚎s機(jī)關(guān)，“治大國(guó)如烹小鮮”，簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化組織體系和流程體系的正常態(tài)運(yùn)行；
⑥規(guī)范管理，有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要，以便創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”利潤(rùn)，同時(shí)縮小差距，同步于世界而得以生存；
⑦不以己悲，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和效益的增長(zhǎng)；
?、嗄０褰ㄔO(shè)，善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模版化；
?、嵯蛩蓝?，假定“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的”，積極做好迎接危機(jī)的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備；
?、鈬?yán)格自律，專(zhuān)注于本職工作（陳全生）
《華為的冬天》讀書(shū)筆記4篇(讀《華為的冬天》有感)相關(guān)文章：