下面是范文網(wǎng)小編收集的汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共6篇 運(yùn)輸公司總經(jīng)理的職責(zé)，供大家品鑒。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事、股東

三、下屬部門：兼管財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)計(jì)策劃部；主管禮品事業(yè)部、活

　　動(dòng)事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)盈虧的主要職責(zé)。

五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對(duì)下屬部門一切公司

　　行為具有管理權(quán)；對(duì)公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對(duì)總經(jīng)理及董事、股東采取的對(duì)公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見(jiàn)、建議的義務(wù)。

六、管理職能：

① 計(jì)劃預(yù)算職能：通過(guò)獨(dú)立分析上一年業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績(jī)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績(jī)總目標(biāo)、各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績(jī)目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營(yíng)運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過(guò)、頒布年度目標(biāo)及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對(duì)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 ④ 目標(biāo)管理職能：對(duì)公司的年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評(píng)、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制。 ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請(qǐng)假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購(gòu)貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬(wàn)元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn)；對(duì)簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。 ②公司下屬高中層管理者的績(jī)效考核；業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定、審核、考評(píng)；部門績(jī)效的評(píng)定及部門獎(jiǎng)金的核定！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開(kāi)拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開(kāi)拓新客戶。

④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評(píng)及價(jià)格、合同的談判、合作方式的制定等，對(duì)下屬部門簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)經(jīng)手審核的采購(gòu)合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行！

⑥對(duì)嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，原材料采購(gòu)、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營(yíng)方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　汽車總經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：汽車公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書-范文】

　　總經(jīng)理崗位說(shuō)明書

【篇2：汽車4s店副總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位晉升通道

【篇3：汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　汽車4s站崗位職責(zé)（試行） 總 經(jīng) 理 職 責(zé)

一、在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)4s站的工作。

二、完成集團(tuán)公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面掌握廠方的商務(wù)政策和售后服務(wù)能力，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。

三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。召集、主持辦公會(huì)議、專題會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)與廠方和政府部門、媒體、集團(tuán)公司其他部門建立、維護(hù)、鞏固良好業(yè)務(wù)關(guān)系。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

五、負(fù)責(zé)把握市場(chǎng)，確立經(jīng)營(yíng)策略、組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、評(píng)估經(jīng)營(yíng)效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開(kāi)發(fā)和管理二級(jí)網(wǎng)店，提高銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)效益，完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。對(duì)廣告業(yè)務(wù)與促銷活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨向及時(shí)進(jìn)行研究與分析，對(duì)客戶資料做到無(wú)遺失。無(wú)公司外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和任何損公肥私行為發(fā)生。

六、負(fù)責(zé)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。確立

七、負(fù)責(zé)資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金的管理，確保資產(chǎn)增值，資金管理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃，要及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)批。 八、負(fù)責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎(jiǎng)懲和有關(guān)費(fèi)用。

九、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與管理的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到內(nèi)部無(wú)嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無(wú)安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動(dòng)紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。

十、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。

　　2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施。

　　3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。

　　4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

　　7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 10．組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　14．完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 15．處理公司重大突發(fā)事件。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開(kāi)展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。 2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

　　4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

　　5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6．協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。

　　12．受總經(jīng)理委托，組織召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。

　　13．完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽(tīng)取和收集賓客的意見(jiàn)，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，以及對(duì)各部門主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對(duì)外營(yíng)銷、開(kāi)拓客源市場(chǎng)計(jì)劃，以及審定部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計(jì)劃的實(shí)施。

5、開(kāi)展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，制訂客源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。

6、掌握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來(lái)賓的有關(guān)情況和特殊要求，做好準(zhǔn)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對(duì)貴賓的接待。

7、督導(dǎo)各部門做好每月工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃，確保工作時(shí)避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

8、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理制度和工作程序的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任編制。

9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，參加酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費(fèi)用，建立并督導(dǎo)實(shí)施成本和費(fèi)用控制和各項(xiàng)制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項(xiàng)開(kāi)支，監(jiān)督并控制各項(xiàng)資金的使用，確保每一項(xiàng)資金合理使用。

12、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實(shí)施賓館各類物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)確保酒店采購(gòu)供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、深入部門，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦。

14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　建筑企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

7、主持對(duì)公司員工的績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。

8、組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。

11、所分管部門的工作問(wèn)題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。

12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

汽車運(yùn)輸企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)共6

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實(shí)際情況制定本公司辦事處各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、分解落實(shí)公司辦事處指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。

七、及時(shí)掌握公司辦事處運(yùn)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

八、協(xié)調(diào)與客戶的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決問(wèn)題。

十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

十一、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作。十

二、組織公司辦事處會(huì)計(jì)人員審核各組帳務(wù)登記情況。

十三、

十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。十

五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。十

七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作。

　　2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

　　3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

　　4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

　　5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

　　6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

　　7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

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