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煤質(zhì)管理情況匯報(bào)1
華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司
煤質(zhì)管理工作章程
第一章 總則
第一條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場(chǎng)提供適銷對(duì)路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對(duì)產(chǎn)品適應(yīng)性的要求。
第二條 加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個(gè)人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟(jì)損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按工序逐級(jí)追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。礦井必須對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第二章 質(zhì)量保證體系
第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：鮑 杰 副組長(zhǎng): 李先海
成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)策劃部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長(zhǎng)。
第四條 公司各有關(guān)部室要做好相關(guān)管理工作，經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對(duì)性的管理辦法；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達(dá)各礦月度煤質(zhì)計(jì)劃，指導(dǎo)煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理
原始記錄，核對(duì)原始記錄與上報(bào)結(jié)果是否相符。
2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。
3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗(yàn)是否合格和規(guī)范。
4、檢查煤層預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)來(lái)源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗(yàn)各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳是否齊全。
第十條 做好化驗(yàn)員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好公司及各礦化驗(yàn)設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
第十一條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦化驗(yàn)員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，制訂有關(guān)考核細(xì)則。提出人員調(diào)配意見(jiàn)。
第十二條 負(fù)責(zé)對(duì)各礦有爭(zhēng)議煤質(zhì)的復(fù)檢和仲裁。
第十三條 中心化驗(yàn)室每月定期召開(kāi)煤質(zhì)例會(huì)，要求參會(huì)人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長(zhǎng)、銷售分公司駐礦辦主任等。
第四章 商品煤采、制、化規(guī)程
第十四條 商品煤樣的采取
1、化驗(yàn)員要有國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的采制樣資格證書(shū)，無(wú)資格證書(shū)不能參加采樣。
2、化驗(yàn)員對(duì)本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗(yàn)，由各礦化驗(yàn)員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗(yàn)室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權(quán)，由礦化驗(yàn)員取樣，化驗(yàn)結(jié)果作為對(duì)客戶結(jié)算依據(jù)。
5、各礦可根據(jù)實(shí)際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備
1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗(yàn)員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時(shí)密封保存。
2、仲裁煤樣必須填寫(xiě)統(tǒng)一標(biāo)簽，注明發(fā)往單位、取樣地點(diǎn)、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個(gè)月。
4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗(yàn)員實(shí)行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。
3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗(yàn)
1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過(guò)程分別由不同人員負(fù)責(zé)。對(duì)商品煤共同采樣的化驗(yàn)結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。
2、化驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?；?yàn)項(xiàng)目為：灰分、水分、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。
3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗(yàn)員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。
4、附各承檢項(xiàng)目及有關(guān)其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007
礦化驗(yàn)員的考核標(biāo)準(zhǔn)為：化驗(yàn)差值在81－120大卡時(shí)，責(zé)令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在121－160大卡時(shí)，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗(yàn)差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動(dòng)合同；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，移交司法機(jī)關(guān)處理，同時(shí)公司有權(quán)追索責(zé)任人造成的經(jīng)濟(jì)損失。
第二十五條 對(duì)無(wú)故缺席中心化驗(yàn)室召開(kāi)的煤質(zhì)例會(huì)，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報(bào)批評(píng)。
第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場(chǎng)的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以解除勞動(dòng)合同或移交司法機(jī)關(guān)處理。
第二十七條 建立嚴(yán)格的采制化人員考核細(xì)則，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制。
第二十八條 對(duì)各礦化驗(yàn)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、品質(zhì)端正、化驗(yàn)結(jié)果年內(nèi)無(wú)超差的，一次性給予不低于2000元獎(jiǎng)勵(lì)。如在工作中及時(shí)舉報(bào)或糾正可能會(huì)造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失事件的行為的，報(bào)請(qǐng)公司可給予特別嘉獎(jiǎng)。
第二十九條 對(duì)中心化驗(yàn)室的考核標(biāo)準(zhǔn)參照本章第二十四條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤(rùn)天能經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行。
煤質(zhì)管理情況匯報(bào)2
2302工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施
為加強(qiáng)1105煤柱工作面煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，特制定本專項(xiàng)措施，如下：
1、加強(qiáng)工作面頂板管理，炮后及時(shí)串梁護(hù)頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)下順槽排水工作，杜絕水煤上運(yùn)輸線。
3、放煤時(shí)，要由班長(zhǎng)開(kāi)口，其他人員不得任意開(kāi)口，開(kāi)口位置應(yīng)沿槽沿向上開(kāi)設(shè)，規(guī)格×米，放煤口間距米，可同時(shí)開(kāi)2個(gè)放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開(kāi)口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進(jìn)行放煤，煤要放到見(jiàn)矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。
4、工作面出現(xiàn)老巷，多處破全巖，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量；推進(jìn)時(shí)破巖處，采高可適當(dāng)降低，但不得低于；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運(yùn)；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時(shí)，泵站司機(jī)要在泵站口撿矸石，裝袋外運(yùn)。
5、槽子、皮帶輸送機(jī)司機(jī)必須做到停機(jī)停噴霧，開(kāi)機(jī)開(kāi)噴霧。
6、所有司機(jī)及揀矸人員，發(fā)現(xiàn)有雜物運(yùn)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)揀出，放在一起，出班前運(yùn)到1105泵站裝車上井。
7、其他仍按《工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。
8、本措施貫徹到每個(gè)職工中去，并簽字備查。
采二隊(duì)
2010年5月25日
煤質(zhì)管理情況匯報(bào)3
煤質(zhì)專項(xiàng)會(huì)議匯報(bào)材料
一、當(dāng)前工作面情況
8199工作面正在過(guò)斷層，該斷層斷層面從機(jī)頭揭露，逐漸上移至機(jī)尾，落差從增大至，走向影響長(zhǎng)度將近100m，并且該工作面頂?shù)装寰l(fā)育有黃鐵礦薄膜、煤質(zhì)硫分大，同時(shí)，受采動(dòng)影響，頂板淋水逐漸增大；7311工作面機(jī)頭段受溜子道層位影響，破底矸回采，破矸量、傾向長(zhǎng)度40m，并且該工作面從下月中旬開(kāi)始將過(guò)斷層群，斷層走向影響長(zhǎng)度達(dá)350m，除此，受防滅火注漿的影響，老塘出水量比較大，而且該工作面傾向長(zhǎng)、設(shè)備多、功率大，生產(chǎn)用水也大幅增加；8332工作面在回采期間要經(jīng)過(guò)4條斷層，且工作面煤厚薄、兩極分化嚴(yán)重，最薄處煤厚不足，造成該面在綜采過(guò)程中破大量底矸。
二、影響煤質(zhì)的主要因素
1、采煤隊(duì)煤質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，存在放矸石、湊產(chǎn)量的現(xiàn)象；
2、缺少專職的放煤工種，放煤工責(zé)任心不強(qiáng)、操作不規(guī)范；
3、頂板管理不到位，頂板矸石冒落進(jìn)入溜槽內(nèi)；
4、受地質(zhì)構(gòu)造影響或?qū)游豢刂撇缓侠?，?dǎo)致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤質(zhì)差），導(dǎo)致全礦煤質(zhì)不達(dá)標(biāo)；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，水分、物料等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)；
7、工作面三機(jī)配套不合理，煤機(jī)手打頂困難、導(dǎo)致層位失調(diào)或頻繁打網(wǎng)、導(dǎo)致漏矸；
8、現(xiàn)場(chǎng)組職工聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差、操作不規(guī)范，導(dǎo)致缺網(wǎng)、頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機(jī)打網(wǎng)，使漏矸量增多。
三、采取措施及考核辦法
1、采煤隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育，樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的思想，實(shí)行“見(jiàn)矸關(guān)窗”原則，防止大量矸石進(jìn)入煤流；生產(chǎn)技術(shù)科加強(qiáng)對(duì)工作面采出率的考核。
考核辦法：放煤工嚴(yán)格按照單輪順序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，對(duì)放煤工罰款200元/次。地質(zhì)測(cè)量科每周提供一次工作面詳細(xì)剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)剖面圖對(duì)每周的采出率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每月考核一次。若采出率低于100%，則按照每低一個(gè)點(diǎn)罰款1000元考核；對(duì)超過(guò)120%的產(chǎn)量予以扣除。
2、采煤隊(duì)每班要配備專職的放煤工，明確其放煤的責(zé)任并將放煤工名單報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全監(jiān)察科備案。工作面應(yīng)全面均勻放煤，嚴(yán)禁漏放丟煤或放矸過(guò)度，放煤時(shí)應(yīng)注意觀察頂板和煤流情況，頂煤放凈后及時(shí)停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相鄰支架的后尾梁應(yīng)在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面鋪網(wǎng)區(qū)域放煤時(shí)應(yīng)使用插板將金屬網(wǎng)插破，確保放煤暢通；交班時(shí)放煤工及驗(yàn)收人員對(duì)未放煤區(qū)域以及放煤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在機(jī)尾“放煤牌板”上記錄清楚，下一班接班后應(yīng)及時(shí)處理。
考核辦法：發(fā)現(xiàn)未設(shè)置專職放煤工的，一次性考核責(zé)任單位黨、政一把手1000元；區(qū)隊(duì)設(shè)置專職放煤工而班組現(xiàn)場(chǎng)未正確使用的考核當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)200元/次；放煤工放出大量矸石或未正確記錄放煤牌板的，對(duì)放煤工和驗(yàn)收員考核200元/次；工作面一架放煤不干凈（未見(jiàn)矸）罰款50元，一架未插破金屬網(wǎng)（未放煤）罰款100元；一處支架立柱未升足勁罰款50元，一處后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罰款50元。
3、加強(qiáng)工作面頂板管理，放煤時(shí)須將支架前、后立柱升足勁，以防抽空
頂板，嚴(yán)禁反復(fù)升降支架；在工作面壓力大，頂板破碎、有抽冒現(xiàn)象時(shí)，割煤時(shí)必須追機(jī)移架及時(shí)控制頂板，嚴(yán)禁支架前后冒落的矸石竄入工作面前后溜。
考核辦法 ：工作面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密、金屬網(wǎng)破壞造成架前連續(xù)漏矸或出現(xiàn)漏矸、抽、冒現(xiàn)象而未積極采取有效得當(dāng)?shù)拇胧o予當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等相關(guān)責(zé)任人200元/次的罰款。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《采煤工作面預(yù)防頂板事故管理辦法》。
4、地質(zhì)測(cè)量科每月初要下發(fā)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)并且每周要提供一次工作面詳細(xì)剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)和剖面圖對(duì)工作面層位進(jìn)行調(diào)整并下發(fā)層位調(diào)整通知單，采煤隊(duì)要及時(shí)調(diào)整層位以減小破矸量。
考核辦法 ：地質(zhì)測(cè)量科和生產(chǎn)技術(shù)科未按要求下發(fā)地質(zhì)預(yù)報(bào)、剖面圖或?qū)游徽{(diào)整通知單（或者下發(fā)內(nèi)容錯(cuò)誤），按照200元/次考核；采煤隊(duì)無(wú)構(gòu)造而人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上、厚度達(dá)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元；工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施，未制定專項(xiàng)措施，處罰技術(shù)員400元；措施未落實(shí)到位，對(duì)黨、政、技各罰款200元/次；采煤隊(duì)未按照生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量科的要求及時(shí)調(diào)整層位的對(duì)黨、政、技各罰款200元/次。
5、運(yùn)銷科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科要根據(jù)公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)指標(biāo)以及7、8煤的實(shí)際煤質(zhì)情況，合理制定兩家采煤隊(duì)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，采煤隊(duì)要根據(jù)礦下達(dá)的月度計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)。
考核辦法：因計(jì)劃制定不合理影響煤質(zhì)的，考核相關(guān)職能科室500元/次；采煤隊(duì)沒(méi)有特殊原因而沒(méi)有完成月度計(jì)劃的按照屯能司徐【2017】188號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃考核問(wèn)責(zé)管理辦法（暫行）的通知》執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面各崗位點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格控制水分，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備并做好冷卻水的外排工作；采煤機(jī)及各運(yùn)輸設(shè)備轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的噴霧調(diào)整到合理流量，并遵守“停機(jī)就停水”的原則；做好各管路的維修工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；各崗位點(diǎn)加強(qiáng)撿矸、撿鐵器、撿背板工作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備上有大塊矸石或其他物料時(shí)，必須及時(shí)停機(jī)處理后再開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，防止大塊矸石、鐵器及背板等雜物混入煤流。除此，要加強(qiáng)下巷排水系統(tǒng)、除鐵器及小井篦子的管理和使用。
考核辦法：噴霧水、冷卻水在生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行 “停機(jī)停水”，否則對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)200元/次罰款；兩巷擴(kuò)幫、臥底時(shí)，若有廢舊錨網(wǎng)、錨桿、矸石、木料等雜物混入煤流系統(tǒng)，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)責(zé)任人罰款50—100元；前、后溜若有鐵器、網(wǎng)片、木料等雜物時(shí)，司機(jī)未及時(shí)通知煤機(jī)司機(jī)停機(jī)，將分別給予輸送機(jī)司機(jī)和煤機(jī)司機(jī)200元的罰款；發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)、除鐵器或小井篦子未正常使用，對(duì)黨、政一把手各罰款500元/次。
7、設(shè)計(jì)室、機(jī)電科（綜機(jī)管理科）要優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，尤其是設(shè)備選型設(shè)計(jì)，選用合理的回采工藝和回采設(shè)備為提高煤質(zhì)奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)煤機(jī)手責(zé)任心的教育和操作技能的提升，使其能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理調(diào)整層位，避免大量破矸或打網(wǎng)漏矸。
考核辦法：因工作面設(shè)計(jì)或設(shè)備選型嚴(yán)重不合理而影響煤質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)部門、會(huì)審部門以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小，罰款100-2000元并追究其責(zé)任；煤機(jī)手因操作不當(dāng)造成打網(wǎng)漏矸或造成層位失調(diào)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款200元-500元/次。
8、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量的考核，加強(qiáng)其責(zé)任心教育，杜絕不摘網(wǎng)就移架或不合理移超前架；引進(jìn)新型聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具以保證聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量和吊網(wǎng)高度。
考核辦法：采煤隊(duì)和相關(guān)職能科室要對(duì)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量加大考核力度，對(duì)人為造成頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機(jī)打網(wǎng)現(xiàn)象，按照每架50元考核；對(duì)不合理移超前架行為，按照每架50元考核；對(duì)故意破壞聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)賠償。
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