下面是范文網(wǎng)小編分享的煤質(zhì)管理情況匯報3篇(煤質(zhì)管控匯報材料)，以供參考。

煤質(zhì)管理情況匯報1

　　華潤天能徐州煤電有限公司

　　煤質(zhì)管理工作章程

　　第一章 總則

　　第一條 加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場提供適銷對路產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。產(chǎn)品質(zhì)量指國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的對產(chǎn)品適應(yīng)性的要求。

　　第二條 加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理必須明確責(zé)任，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任是指因產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，單位和個人未能履行職責(zé)給企業(yè)或用戶造成經(jīng)濟損失后應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在生產(chǎn)礦井內(nèi)部，造成最終煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按工序逐級追查應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。礦井必須對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，明確職責(zé)范圍、監(jiān)督所屬生產(chǎn)區(qū)隊把好質(zhì)量關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；管理和監(jiān)督不力的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　第二章 質(zhì)量保證體系

　　第三條 公司成立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：鮑 杰 副組長: 李先海

　　成 員：生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營策劃部、財務(wù)管理部、人力資源部、銷售分公司、各礦礦長。

　　第四條 公司各有關(guān)部室要做好相關(guān)管理工作，經(jīng)營策劃部負責(zé)掌握了解各礦煤炭銷售及煤質(zhì)情況，拿出針對性的管理辦法；生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各礦井下工作面原煤賦存情況及生產(chǎn)布局，下達各礦月度煤質(zhì)計劃，指導(dǎo)煤質(zhì)較差的礦井調(diào)整生產(chǎn)布局提高煤質(zhì)；銷售分公司要嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭質(zhì)量管理

　　原始記錄，核對原始記錄與上報結(jié)果是否相符。

　　2、抽查發(fā)往客戶的商品煤是否留取仲裁煤樣。

　　3、定期或不定期抽查各礦分析煤樣采樣、制備、化驗是否合格和規(guī)范。

　　4、檢查煤層預(yù)測預(yù)報來源資料、數(shù)據(jù)、存檔情況。檢查化驗各項記錄、臺帳是否齊全。

　　第十條 做好化驗員的技術(shù)培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，做好公司及各礦化驗設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　第十一條 負責(zé)對各礦化驗員的工作業(yè)績進行考核，制訂有關(guān)考核細則。提出人員調(diào)配意見。

　　第十二條 負責(zé)對各礦有爭議煤質(zhì)的復(fù)檢和仲裁。

　　第十三條 中心化驗室每月定期召開煤質(zhì)例會，要求參會人員:各礦采制化人員（除正常值班外都要參加）、礦企管科長、銷售分公司駐礦辦主任等。

　　第四章 商品煤采、制、化規(guī)程

　　第十四條 商品煤樣的采取

　　1、化驗員要有國家技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的采制樣資格證書，無資格證書不能參加采樣。

　　2、化驗員對本礦發(fā)往客戶的每一批商品煤都必須采樣化驗，由各礦化驗員（礦企管部門人員）、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方共同采樣、制樣，每次采、制樣留樣分四份，礦化驗室、客戶、銷售分公司駐礦辦公室各一份，另一份為仲裁煤樣，仲裁煤樣由以上三方共同簽字封存。若客戶故意不到，視為買方棄權(quán)，由礦化驗員取樣，化驗結(jié)果作為對客戶結(jié)算依據(jù)。

　　5、各礦可根據(jù)實際情況靈活采用一種或多種方式采樣。第十七條 商品煤煤樣的制備

　　1、發(fā)往客戶的商品煤要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶共三方監(jiān)督制樣，并留取仲裁煤樣，仲裁煤樣要有礦化驗員、銷售分公司駐礦銷售人員、客戶三方代表人的簽字，及時密封保存。

　　2、仲裁煤樣必須填寫統(tǒng)一標(biāo)簽，注明發(fā)往單位、取樣地點、取樣日期、代表噸位，按順序保存三個月。

　　4、仲裁煤樣的保管必須有銷售分公司駐礦辦公室、礦化驗員實行兩把鎖管理，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得提取或丟失仲裁煤樣。

　　3、分析煤樣必須在自然干燥狀態(tài)下粒度小于3毫米的煤樣制備。第十八條 煤樣分析化驗

　　1、各礦須配備三名專職采制化人員（男性要占一定比例），采、制、化過程分別由不同人員負責(zé)。對商品煤共同采樣的化驗結(jié)果作為客戶結(jié)算依據(jù)。

　　2、化驗嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)?；烅椖繛椋夯曳帧⑺?、揮發(fā)分、發(fā)熱量、硫、氫、焦渣特征等。

　　3、如與客戶發(fā)生煤質(zhì)疑議，經(jīng)銷售分公司審核，由各礦化驗員、客戶、銷售分公司駐礦辦公室共同提取仲裁樣至中心化驗室進行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)；如客戶仍有異議，則共同送交仲裁煤樣至上一級檢測機構(gòu)仲裁，仲裁結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

　　4、附各承檢項目及有關(guān)其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

　　礦化驗員的考核標(biāo)準(zhǔn)為：化驗差值在81－120大卡時，責(zé)令其停職檢查，年內(nèi)出現(xiàn)二次的，調(diào)離本崗位；化驗差值在121－160大卡時，年內(nèi)出現(xiàn)一次的，調(diào)離本崗位；化驗差值在161大卡以上的，出現(xiàn)一次，解除勞動合同；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟損失的，移交司法機關(guān)處理，同時公司有權(quán)追索責(zé)任人造成的經(jīng)濟損失。

　　第二十五條 對無故缺席中心化驗室召開的煤質(zhì)例會，每一人次罰款100元，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，罰款500元，并通報批評。

　　第二十六條 銷售分公司駐礦銷售人員、礦企管部門內(nèi)出現(xiàn)一次取樣不到現(xiàn)場的，予以警告，并罰款500元；出現(xiàn)兩次，停班檢查，并罰款1000元；出現(xiàn)三次，調(diào)離本崗位；情節(jié)嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟損失的，予以解除勞動合同或移交司法機關(guān)處理。

　　第二十七條 建立嚴(yán)格的采制化人員考核細則，定期進行績效考核，實行末位淘汰制。

　　第二十八條 對各礦化驗員工作認真負責(zé)、品質(zhì)端正、化驗結(jié)果年內(nèi)無超差的，一次性給予不低于2000元獎勵。如在工作中及時舉報或糾正可能會造成公司重大經(jīng)濟損失事件的行為的，報請公司可給予特別嘉獎。

　　第二十九條 對中心化驗室的考核標(biāo)準(zhǔn)參照本章第二十四條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三十條 本工作章程由華潤天能經(jīng)營策劃部負責(zé)監(jiān)督和考核，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由人力資源部執(zhí)行。

煤質(zhì)管理情況匯報2

　　2302工作面煤質(zhì)管理專項措施

　　為加強1105煤柱工作面煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，特制定本專項措施，如下：

　　1、加強工作面頂板管理，炮后及時串梁護頂，防止流煤、流矸及冒頂事故的發(fā)生。

　　2、加強下順槽排水工作，杜絕水煤上運輸線。

　　3、放煤時，要由班長開口，其他人員不得任意開口，開口位置應(yīng)沿槽沿向上開設(shè)，規(guī)格×米，放煤口間距米，可同時開2個放煤口，每輪放煤量1/3，第二輪在第一輪兩口之間開口放煤2/3，第三輪放完。第一、二輪可由上而下的順序放煤，第三輪必須由下而上進行放煤，煤要放到見矸石為止，不得任意放石頭，放煤后應(yīng)及時補聯(lián)老塘網(wǎng)，確保煤炭質(zhì)量。

　　4、工作面出現(xiàn)老巷，多處破全巖，嚴(yán)重影響煤炭質(zhì)量；推進時破巖處，采高可適當(dāng)降低，但不得低于；并在下順槽安排兩人撿矸石，出班前要單裝單運；改造下順槽下幫按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石時，泵站司機要在泵站口撿矸石，裝袋外運。

　　5、槽子、皮帶輸送機司機必須做到停機停噴霧，開機開噴霧。

　　6、所有司機及揀矸人員，發(fā)現(xiàn)有雜物運出時，應(yīng)及時揀出，放在一起，出班前運到1105泵站裝車上井。

　　7、其他仍按《工作面作業(yè)規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。

　　8、本措施貫徹到每個職工中去，并簽字備查。

　　采二隊

　　2010年5月25日

煤質(zhì)管理情況匯報3

　　煤質(zhì)專項會議匯報材料

　　一、當(dāng)前工作面情況

　　8199工作面正在過斷層，該斷層斷層面從機頭揭露，逐漸上移至機尾，落差從增大至，走向影響長度將近100m，并且該工作面頂?shù)装寰l(fā)育有黃鐵礦薄膜、煤質(zhì)硫分大，同時，受采動影響，頂板淋水逐漸增大；7311工作面機頭段受溜子道層位影響，破底矸回采，破矸量、傾向長度40m，并且該工作面從下月中旬開始將過斷層群，斷層走向影響長度達350m，除此，受防滅火注漿的影響，老塘出水量比較大，而且該工作面傾向長、設(shè)備多、功率大，生產(chǎn)用水也大幅增加；8332工作面在回采期間要經(jīng)過4條斷層，且工作面煤厚薄、兩極分化嚴(yán)重，最薄處煤厚不足，造成該面在綜采過程中破大量底矸。

　　二、影響煤質(zhì)的主要因素

　　1、采煤隊煤質(zhì)意識不強，存在放矸石、湊產(chǎn)量的現(xiàn)象；

　　2、缺少專職的放煤工種，放煤工責(zé)任心不強、操作不規(guī)范；

　　3、頂板管理不到位，頂板矸石冒落進入溜槽內(nèi)；

　　4、受地質(zhì)構(gòu)造影響或?qū)游豢刂撇缓侠?，?dǎo)致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤質(zhì)差），導(dǎo)致全礦煤質(zhì)不達標(biāo)；

　　6、現(xiàn)場管理不當(dāng)，水分、物料等雜物進入煤流系統(tǒng)；

　　7、工作面三機配套不合理，煤機手打頂困難、導(dǎo)致層位失調(diào)或頻繁打網(wǎng)、導(dǎo)致漏矸；

　　8、現(xiàn)場組職工聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量差、操作不規(guī)范，導(dǎo)致缺網(wǎng)、頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機打網(wǎng)，使漏矸量增多。

　　三、采取措施及考核辦法

　　1、采煤隊要加強對職工的教育，樹立“煤質(zhì)就是效益”的思想，實行“見矸關(guān)窗”原則，防止大量矸石進入煤流；生產(chǎn)技術(shù)科加強對工作面采出率的考核。

　　考核辦法：放煤工嚴(yán)格按照單輪順序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，對放煤工罰款200元/次。地質(zhì)測量科每周提供一次工作面詳細剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)剖面圖對每周的采出率進行統(tǒng)計分析，每月考核一次。若采出率低于100%，則按照每低一個點罰款1000元考核；對超過120%的產(chǎn)量予以扣除。

　　2、采煤隊每班要配備專職的放煤工，明確其放煤的責(zé)任并將放煤工名單報至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全監(jiān)察科備案。工作面應(yīng)全面均勻放煤，嚴(yán)禁漏放丟煤或放矸過度，放煤時應(yīng)注意觀察頂板和煤流情況，頂煤放凈后及時停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相鄰支架的后尾梁應(yīng)在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面鋪網(wǎng)區(qū)域放煤時應(yīng)使用插板將金屬網(wǎng)插破，確保放煤暢通；交班時放煤工及驗收人員對未放煤區(qū)域以及放煤過程中發(fā)現(xiàn)的問題在機尾“放煤牌板”上記錄清楚，下一班接班后應(yīng)及時處理。

　　考核辦法：發(fā)現(xiàn)未設(shè)置專職放煤工的，一次性考核責(zé)任單位黨、政一把手1000元；區(qū)隊設(shè)置專職放煤工而班組現(xiàn)場未正確使用的考核當(dāng)班跟班隊長、班長200元/次；放煤工放出大量矸石或未正確記錄放煤牌板的，對放煤工和驗收員考核200元/次；工作面一架放煤不干凈（未見矸）罰款50元，一架未插破金屬網(wǎng)（未放煤）罰款100元；一處支架立柱未升足勁罰款50元，一處后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罰款50元。

　　3、加強工作面頂板管理，放煤時須將支架前、后立柱升足勁，以防抽空

　　頂板，嚴(yán)禁反復(fù)升降支架；在工作面壓力大，頂板破碎、有抽冒現(xiàn)象時，割煤時必須追機移架及時控制頂板，嚴(yán)禁支架前后冒落的矸石竄入工作面前后溜。

　　考核辦法 ：工作面因移架不及時、支架接頂不嚴(yán)密、金屬網(wǎng)破壞造成架前連續(xù)漏矸或出現(xiàn)漏矸、抽、冒現(xiàn)象而未積極采取有效得當(dāng)?shù)拇胧?，給予當(dāng)班跟班隊長、班長等相關(guān)責(zé)任人200元/次的罰款。同時，嚴(yán)格執(zhí)行《采煤工作面預(yù)防頂板事故管理辦法》。

　　4、地質(zhì)測量科每月初要下發(fā)工作面地質(zhì)預(yù)報并且每周要提供一次工作面詳細剖面圖，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)地質(zhì)預(yù)報和剖面圖對工作面層位進行調(diào)整并下發(fā)層位調(diào)整通知單，采煤隊要及時調(diào)整層位以減小破矸量。

　　考核辦法 ：地質(zhì)測量科和生產(chǎn)技術(shù)科未按要求下發(fā)地質(zhì)預(yù)報、剖面圖或?qū)游徽{(diào)整通知單（或者下發(fā)內(nèi)容錯誤），按照200元/次考核；采煤隊無構(gòu)造而人為割頂、割底，長度10m以上、厚度達，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元；工作面過地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)影響較大時，要制定專項措施，未制定專項措施，處罰技術(shù)員400元；措施未落實到位，對黨、政、技各罰款200元/次；采煤隊未按照生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測量科的要求及時調(diào)整層位的對黨、政、技各罰款200元/次。

　　5、運銷科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科要根據(jù)公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)指標(biāo)以及7、8煤的實際煤質(zhì)情況，合理制定兩家采煤隊的月度生產(chǎn)計劃，采煤隊要根據(jù)礦下達的月度計劃，積極組織生產(chǎn)。

　　考核辦法：因計劃制定不合理影響煤質(zhì)的，考核相關(guān)職能科室500元/次；采煤隊沒有特殊原因而沒有完成月度計劃的按照屯能司徐【2017】188號文件《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)計劃考核問責(zé)管理辦法（暫行）的通知》執(zhí)行，生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

　　6、加強采煤工作面各崗位點的現(xiàn)場管理。嚴(yán)格控制水分，嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備并做好冷卻水的外排工作；采煤機及各運輸設(shè)備轉(zhuǎn)載點處的噴霧調(diào)整到合理流量，并遵守“停機就停水”的原則；做好各管路的維修工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；各崗位點加強撿矸、撿鐵器、撿背板工作，發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備上有大塊矸石或其他物料時，必須及時停機處理后再開機生產(chǎn)，防止大塊矸石、鐵器及背板等雜物混入煤流。除此，要加強下巷排水系統(tǒng)、除鐵器及小井篦子的管理和使用。

　　考核辦法：噴霧水、冷卻水在生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行 “停機停水”，否則對當(dāng)班跟班隊長及班長200元/次罰款；兩巷擴幫、臥底時，若有廢舊錨網(wǎng)、錨桿、矸石、木料等雜物混入煤流系統(tǒng)，視情節(jié)嚴(yán)重對責(zé)任人罰款50—100元；前、后溜若有鐵器、網(wǎng)片、木料等雜物時，司機未及時通知煤機司機停機，將分別給予輸送機司機和煤機司機200元的罰款；發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)、除鐵器或小井篦子未正常使用，對黨、政一把手各罰款500元/次。

　　7、設(shè)計室、機電科（綜機管理科）要優(yōu)化工作面設(shè)計，尤其是設(shè)備選型設(shè)計，選用合理的回采工藝和回采設(shè)備為提高煤質(zhì)奠定基礎(chǔ)；加強對煤機手責(zé)任心的教育和操作技能的提升，使其能根據(jù)現(xiàn)場情況合理調(diào)整層位，避免大量破矸或打網(wǎng)漏矸。

　　考核辦法：因工作面設(shè)計或設(shè)備選型嚴(yán)重不合理而影響煤質(zhì)，對設(shè)計部門、會審部門以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任大小，罰款100-2000元并追究其責(zé)任；煤機手因操作不當(dāng)造成打網(wǎng)漏矸或造成層位失調(diào)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，罰款200元-500元/次。

　　8、加強對現(xiàn)場組聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量的考核，加強其責(zé)任心教育，杜絕不摘網(wǎng)就移架或不合理移超前架；引進新型聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具以保證聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量和吊網(wǎng)高度。

　　考核辦法：采煤隊和相關(guān)職能科室要對聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量加大考核力度，對人為造成頂網(wǎng)、撕網(wǎng)或煤機打網(wǎng)現(xiàn)象，按照每架50元考核；對不合理移超前架行為，按照每架50元考核；對故意破壞聯(lián)網(wǎng)工具和吊網(wǎng)工具的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價賠償。

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