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內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司精選1
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司簡介
中國乳業(yè)領(lǐng)軍者
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最健全的乳業(yè)領(lǐng)軍者，也是唯一一家同時符合奧運及世博標(biāo)準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的中國企業(yè)。
伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛?、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產(chǎn)品品種。其中，伊利金典有機奶、伊利營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領(lǐng)冠嬰幼兒配方奶粉和巧樂茲冰淇淋等是目前市場中最受歡迎的“明星產(chǎn)品”。在近50年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品，輸出最適合中國人體質(zhì)的營養(yǎng)和健康理念，并以世界最高的生產(chǎn)標(biāo)準為消費者追求健康體魄和幸福生活服務(wù)。
作為行業(yè)領(lǐng)軍者，伊利以振興中國乳業(yè)為己任，在率先完成產(chǎn)業(yè)升級之后，正致力于推動乳業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”轉(zhuǎn)型。“責(zé)任為先”的伊利法則和“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”理念一直指導(dǎo)著伊利的戰(zhàn)略發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，倡導(dǎo)顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發(fā)展的基礎(chǔ)上，伊利正全力帶領(lǐng)整個行業(yè)“打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，推動中國乳業(yè)的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。
2010年6月，隨著科技創(chuàng)新等方面的持續(xù)投入以及世博效應(yīng)的逐步釋放，伊利集團的品牌價值在今年空前大漲，品牌價值逼近300億元，輕松摘得了中國乳企品牌價值的“七連冠”。荷蘭合作銀行24日發(fā)布報告顯示，在過去5年傳統(tǒng)乳制品企業(yè)年均收入增長率只有2%－3%，而伊利年均收入增長率高達24%，借助奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，中國伊利集團躋身世界乳制品行業(yè)第一陣營，逼近國際乳業(yè)十強。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，業(yè)績持續(xù)增長
從2003年至今，伊利集團始終以強勁的實力領(lǐng)跑中國乳業(yè)，并以極其穩(wěn)健的增長態(tài)勢成為了持續(xù)發(fā)展的行業(yè)代表。
2009年，伊利全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，較上年同期增長%；2010年第一季度，伊利業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增幅達37%，繼續(xù)領(lǐng)跑中國乳業(yè)。
2010 年上半年，伊利集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，比上年同期增長%；凈利潤億元，比上年同期增長%。
2010年1-9月，伊利集團實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比增長22%；凈利潤億元。其中，前三季度的主營業(yè)收入總和經(jīng)超越伊利2008年奧運年全年主營業(yè)務(wù)收入的總和，再次創(chuàng)造了中國乳業(yè)發(fā)展的歷史新記錄。伊利率先完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級：高科技含量、高附加值的乳制品業(yè)務(wù)收入已占據(jù)伊利整個產(chǎn)品線的40%；其中，奶粉產(chǎn)品對主營業(yè)務(wù)收入的貢獻進一步提升至%。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋產(chǎn)銷量已連續(xù)17年居全國第一，伊利超高溫滅菌奶產(chǎn)銷量連續(xù)多年在全國遙遙領(lǐng)先，伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量自2005年起即躍居全國第一位。
秉承奧運品質(zhì)
2005年11月，伊利通過了全球最高標(biāo)準的檢驗,成為中國有史以來第一家、也是唯一一家符合奧運標(biāo)準,為奧運會提供乳制品的企業(yè)。
為確保奧運乳品的品質(zhì)安全，伊利集團在遵循奧運食品安全標(biāo)準和奧運服務(wù)標(biāo)準的基礎(chǔ)上，致力于鍛造具有世界最高品質(zhì)的乳品，升級精準服務(wù)，開創(chuàng)性地形成了一整套經(jīng)過奧組委認可的也是世界最高標(biāo)準的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，并在北京奧運前夕成功實施“奧運保障”計劃。
為期3年的奧運服務(wù)及籌備工作，讓伊利實現(xiàn)了從生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制、物流服務(wù)，到企業(yè)文化和品牌形象的全方位升級，構(gòu)筑了伊利新的核心競爭力。成功服務(wù)奧運，不僅成為伊利品牌與世界品質(zhì)的“背書”，更讓伊利踏上了世界的舞臺，也為伊利攜手另一全球盛事——世博會，奠定了良好的根基。
激情攜手世博
繼成功服務(wù)全球矚目的北京奧運會后，2009年5月25日，伊利再度憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的網(wǎng)絡(luò)渠道、出色的科技創(chuàng)新、良好的社會責(zé)任形象等強大的綜合實力，成功攜手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標(biāo)準、為上海世博會提供乳制品的企業(yè)。
伊利集團將為來自世界各國的7000萬游客提供世界品質(zhì)的乳制品和完善的服務(wù)；并大力宣傳世博、推廣世博。在世博園里，從首個殘疾人專館“生命陽光館”，到專為兒童打造的未來城市職業(yè)體驗樂園“育樂灣”，再到遍布世博會場的“母嬰服務(wù)中心”，伊利無微不至的服務(wù)讓包括特殊人群在內(nèi)的中外來賓感受到世博的精彩、人文和綠色。
伊利集團旗下全系列產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、乳飲料、酸奶、冰淇淋、奶粉等，作為世博專供產(chǎn)品，已經(jīng)全線更換世博LOGO。以世博為契機，伊利集團已經(jīng)全面推行“世博標(biāo)準”工程，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的升級，在全公司、全環(huán)節(jié)和全產(chǎn)品，實現(xiàn)標(biāo)準的固定化，持續(xù)化，系統(tǒng)化，在現(xiàn)在和未來向每一位消費者提供“世博標(biāo)準”的產(chǎn)品與服務(wù)。
頂級奶源儲備
乳品產(chǎn)業(yè)鏈上游的奶源把控，是確保優(yōu)質(zhì)乳品產(chǎn)出的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。多年來，伊利集團堅決貫徹“奶源為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，始終致力于對奶源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力投入。目前，伊利集團是唯一一家掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒等三大黃金奶源基地的乳品企業(yè)，擁有中國規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，以及近800個優(yōu)質(zhì)牧場。
未來五年，伊利還將在此基礎(chǔ)上增加建設(shè)800個不同規(guī)模的牧場，在加快和推進企業(yè)自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區(qū)等多種模式的同時，大力發(fā)展自有牧場，從而實現(xiàn)伊利奶源基地建設(shè)的全面升級。天然優(yōu)良的牧場，科學(xué)合理的奶源建設(shè)，保證了奶源的高度可控，對原奶長期穩(wěn)定的質(zhì)量和產(chǎn)量，提供了強有力保障。卓越的企業(yè)公民
伊利承諾成為一名負責(zé)任的企業(yè)公民。在近50年的發(fā)展中，伊利始終將承擔(dān)社會責(zé)任作為立身之本，秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，以自身的良好經(jīng)營、與環(huán)境的和諧共處、與社會的多方共贏帶動了企業(yè)公民理念在中國商界的普及。及至2007年末，伊利連續(xù)三次榮膺“最佳企業(yè)公民”稱號，從而為中國商界樹立了新的責(zé)任標(biāo)桿。
截至2009年，伊利集團累計納稅80多億元，同時先后發(fā)起了“陽光愛心，情滿西藏”、“愛心照亮回家路”、“健
康中國—陽光社區(qū)公益夢想”等多項大型公益活動，累計為公益事業(yè)投入近7億元。此外，還為養(yǎng)奶牛戶累計發(fā)放奶款500多億元，以滾動的方式累計向農(nóng)戶發(fā)放購?？罱?0億元，帶動500萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路。伊利的綠色環(huán)保也卓有成效。2009年，集團噸產(chǎn)品平均綜合能耗較2008年下降7%；集團實現(xiàn)減排二氧化碳萬噸。
經(jīng)過多年實踐建立并完善的伊利社會責(zé)任應(yīng)急預(yù)案，確保伊利集團應(yīng)對每一場災(zāi)害，做到“反應(yīng)迅速，籌備到位，保障有力”——從1998年洪災(zāi)，到2003年非典，從2005年東南亞海嘯，到2008年年初雪災(zāi)，從汶川特大地震，再到2010年西南旱災(zāi)和玉樹地震，伊利都及時進行全面評估，迅速調(diào)動企業(yè)所有資源進行協(xié)調(diào)，第一時間向災(zāi)區(qū)伸出援手，奉獻愛心。
“中國制造”放眼全球
面對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，伊利提出了“用全球的資源，做中國的市場”的遠大戰(zhàn)略。為此，伊利集團不斷強化科技創(chuàng)新舉措。
伊利集團已與專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)建了國內(nèi)第一個“乳業(yè)研究院”，并在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)三級研發(fā)體系，每年投入數(shù)億元用于新品的研發(fā)。經(jīng)過4年的研發(fā)，伊利集團推出了國內(nèi)第一款專門針對亞洲人乳糖不耐受體質(zhì)的牛奶——伊利營養(yǎng)舒化奶。與此同時，國際上第一個以中**親為研究樣本的母乳數(shù)據(jù)庫由伊利集團主導(dǎo)建成；全國冷凍飲品標(biāo)準化技術(shù)委員會秘書處落戶伊利集團；伊利還圍繞“暢輕”產(chǎn)品開展國內(nèi)首個酸奶產(chǎn)品的臨床研究，并一舉奪得國際乳品聯(lián)合會2010年IDF最佳功能乳制品創(chuàng)新金獎。
通過不懈的科技創(chuàng)新，伊利持續(xù)打造企業(yè)競爭力，不斷滿足國人對健康和幸福生活的追求，力求創(chuàng)造一種讓世界認識“中國制造”的新語言，并以此向世界乳業(yè)10強的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司精選2
云南白藥集團股份有限公司
投資者調(diào)研會議記錄
時間：2012年11月01日
地點：昆明市呈貢新區(qū)本公司辦公樓報告廳 召開方式：現(xiàn)場問答交流 召集人：招商證券 主持人：總經(jīng)理尹品耀
參加人員：總經(jīng)理尹品耀、財務(wù)總監(jiān)兼董秘吳偉、證券事務(wù)代表趙雁、工作人員等；招商證券、安信基金、華鑫證券等一行共23人。
會議內(nèi)容：
1、問：養(yǎng)元青前三季度的銷售情況？
答：養(yǎng)元青前三季度主要是在北京、廣州、昆明這三個城市做樣板市場。養(yǎng)元青這個產(chǎn)品的宣傳策略和定位一直都不夠突出和精準。其宣傳方式、銷售渠道和產(chǎn)品定位目前都還在調(diào)整的狀態(tài)，接下來我們會對養(yǎng)元青的產(chǎn)品定位做進一步的梳理，并把銷售隊伍單列出來，為養(yǎng)元青的發(fā)展鋪平道路。公司對這個產(chǎn)品很有信心，經(jīng)過前期的努力，消費者養(yǎng)元青洗發(fā)水的認知已經(jīng)有了很大程度的提升，并且養(yǎng)元青確實是具有很強產(chǎn)品力產(chǎn)品。
2、問：對洗發(fā)水前期的投入如何？對洗發(fā)水銷售有什么激勵政策？ 答：健康產(chǎn)品事業(yè)在銷售投入上是沒有什么制約的，現(xiàn)在需要解決的是建立一套隊伍專門做洗發(fā)水，目前在終端層面上開始分開考核牙膏和洗發(fā)水的銷售情況。
3、養(yǎng)元青洗發(fā)水的廣告投入？
答：養(yǎng)元青一直都有嘗試性廣告投入，但是沒有一次性的大規(guī)模廣告投入。作為一個功能性的產(chǎn)品，養(yǎng)元青廣告形式和內(nèi)容受到的制約較多。
4、問：云南白藥牙膏的銷售情況及未來的發(fā)展計劃？ 答：今年牙膏的增長情況超出了預(yù)期，這主要源于兩點原因：意識客戶的回頭購買率很高；而是白藥牙膏的功效突出，其廣告和宣傳非常有代表性和針對性。
未來我們會針對細分市場推出一些新的牙膏品類，如針對兒童的、孕婦等特殊人群；另外我們還會不斷推出新品，白藥是以功效為主的牙膏，很多人除了功效以外還有常規(guī)的一些護齒需求，未來我們也會向這方面繼續(xù)發(fā)展。
5、問：云南白藥是否已經(jīng)具備充分的能力來開發(fā)不含藥物的日化快消品？白藥和一般的日化快消品生產(chǎn)制造企業(yè)有什么不同？
我們現(xiàn)在很多產(chǎn)品都是以藥作為根本來做延伸，我們并沒有脫離藥這個核心，即便是養(yǎng)元青也是以藥為主的產(chǎn)品。云南白藥的優(yōu)勢就是“藥”，是一百多年的藥物積累，再加上我們這種用藥的標(biāo)準和要求去做日化產(chǎn)品，所以我們做的產(chǎn)品的安全性很高，我們的選料是按照藥用企業(yè)的標(biāo)準來篩選。一般的日用品是在感性的層面上吸引消費者，而我們的產(chǎn)品有實實在在的功效，經(jīng)歷了臨床測試的檢驗，是既具有安全性又具有功效的產(chǎn)品。
6、問：日本藥妝店發(fā)展得很好，白藥的產(chǎn)品和日本藥妝發(fā)展的思路是否一致？另外上海家化也在做藥妝，白藥怎么看待上海家化的發(fā)展模式，白藥的發(fā)展思路是否和家化一樣？
答：大方向基本是一致的。但需要強調(diào)的是：第一，我們只是白藥的一個觸角往這個方向延伸；第二，我們是以藥企的身份往藥妝法相發(fā)展，而他們是以日用化妝品的身份往藥妝方向發(fā)展。所以我們的發(fā)展的方向可能是一樣的，但是路徑卻各有不同。
7、問：應(yīng)急包前三季度的銷售情況？
答：應(yīng)急包今年以來的銷售情況還不錯，省內(nèi)省外都有銷售。目前應(yīng)急包主要有藥品事業(yè)部下的一個銷售小組來做。應(yīng)急包主要是以團購的形式銷售，采用的是定制式的銷售模式。
8、問：三季度的毛利率變化的原因是什么？
答：導(dǎo)致毛利率變化的原因既有結(jié)構(gòu)因素也有成本因素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的因素占大部分。成本因素還沒有表現(xiàn)出來，比如三七價格變化后對毛利的影響存在滯后性，暫時還沒有體現(xiàn)出來。
云南白藥集團股份有限公司
2012年11月01日
內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司精選3
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團股份有限公司
企業(yè) 簡 介
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）隸屬于內(nèi)蒙古滿世投資集團有限公司，是在原內(nèi)蒙古滿世煤炭集團有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上整體變更的股份制企業(yè)。公司注冊資本金5億元，是以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)、煤炭物流為輔業(yè)的大型能源企業(yè)。公司位居中國煤炭企業(yè)100強第42位、中國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強第31位。
近年來，公司依托鄂爾多斯豐富的煤炭資源稟賦和優(yōu)勢，通過深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，秉承以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、員工隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”方向，遵循高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益“五高”原則，加強安全生產(chǎn)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進產(chǎn)業(yè)升級，開展兼并重組，加大科技創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
展望未來，公司將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力實施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、人才強企、安全發(fā)展“四大”戰(zhàn)略，堅持規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化模式，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流、煤化工、坑口發(fā)電四大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)業(yè)格局；到“十二五”末，實現(xiàn)“經(jīng)濟總量翻番，再造一個新滿世”的戰(zhàn)略目標(biāo)：原煤產(chǎn)量5000萬噸、營業(yè)收入300億元、資產(chǎn)總額300億元，形成四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的大型能源企業(yè)！
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團股份有限公司
二〇一三年四月
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