下面是范文網小編整理的企劃部3篇，供大家參考。
企劃部1
2013年河西學院經濟管理學院青年志愿者協(xié)會分會
企劃部
工
作
計
劃
企劃部：馬國海張妍妍
二〇一三年十月二十四日
2013年河西學院經濟管理學院青年志愿者
協(xié)會分會之企劃部工作計劃
10月份選舉工作剛剛結束，接下來的半年時間對我們而言就是一個挑戰(zhàn)，而部門的各項活動都需要持續(xù)不斷的展開。故此特作此工作計劃以保證我部門工作的正常開展。
一、工作目的：
為經濟管理學院青年志愿者協(xié)會分會所搞出的活動進行詳細的規(guī)劃和合理的任務安排。
二、工作范圍：
公益活動的進展安排及任務落實。
三、工作要求：
認真負責、團結協(xié)作、做好力所能及的每一件事。
四、工作整體流程示意圖：
與外聯(lián)部及各班負責人交流，獲取活動相關信息→企劃部搞好規(guī)劃和安排→交會長及辦公室審核→通過后向宣傳部發(fā)布任務，搞好相關活動的宣傳工作→向財務會長申請活動經費→向組織部及公益服務站發(fā)布任務，力爭將活動搞得順順利利以及保證相關人員的安全→活動結束后由辦公室?guī)ь^舉行“心得交流及經驗總結”會議→開始下一活動的相關內容??
具體要求
第一，要明確并完善企劃部的職責：
企劃部是青協(xié)的十大部門之一，而對于一個社團——一個活動的集合——企劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加到各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有企劃部的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！
在本學期中，我們應積極的與學生會及其他部們進行密切的溝通，一有活動情況，立即向會長報告，并由部長召開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，爭取讓每次活動獨具匠心，別具一格。
第二，提高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務，要“及時”、“落實”、“按時”
“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各會員接到命令后及時做好計劃工作?！奥鋵崱笔侵父墒聦⒐ぷ髀涞綄嵦?，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧。
“按時”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。
第三、工作系統(tǒng)化：
制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。
對會員進行分組工作，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節(jié)目小組”“籌備小組”與“機動小組”，各組組長由部內干事輪流擔任。由部長進行協(xié)調統(tǒng)一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。
第四、工作問責制：
將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高各位部長及協(xié)會會員的責任心。
以上四點是保證我們企劃部以后工作正常開展的基礎，是我們企劃部在這一學期內所必須做到的，當然，這些只是一些具體的要求。下面，是我們企劃部對這一學期的一些工作的簡單計劃。
在10月份，除了校園異彩，我們經管學院再沒有其他的大型活動了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我們協(xié)會可以自己策劃一次志愿活動?，F(xiàn)在天氣冷了，我們可以組織一部分人去張掖的養(yǎng)老院，陪那些老人聊聊天，當然也可以給他們表演一些節(jié)目，給那些老人洗洗衣服，給他們送去溫暖。當然，這次志愿活動，我們企劃部會做一個詳細的規(guī)劃，在確定養(yǎng)老院、確定河西學院到養(yǎng)老院的路線、宣傳、組織、安全、紀律、公益服務等方面我們都會做一個詳盡的策劃，在這個過程中，不可缺少的就是的其他各部門的配合。在11月份，我們學院會有一次詩歌朗誦比賽，我們也可以出一批志愿者，以維持會場紀律。12月份張掖的冬季，降雪比較多，我們企劃部可以做一個策劃，由我們協(xié)會出一部分志愿者，清掃校門口的堆學，給行人、河西學院的學生、車輛給一個安全的出行環(huán)境。在元旦期間，咱們院學生會會有一個元旦游藝晚會，我們青協(xié)可以和學生會、團總支共同舉辦，我們企劃部也可以做一個策劃，一起辦一個元旦晚會。
在這一學期，我們企劃部會在協(xié)助其他兄弟協(xié)會辦好活動的同時，積極策劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！
以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節(jié)因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位活動策劃人及會員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們企劃部全體成員將會秉承活動策劃的優(yōu)良傳統(tǒng)——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的靈魂，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！
企劃部2
企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有，1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；
2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；
3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。
企劃部的職責
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。
企業(yè)完善
其實在做品牌的企業(yè)里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業(yè)里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業(yè)最重要的資產，技術、營銷和管理是實現(xiàn)品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業(yè)的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執(zhí)行各項決策；在基層設置品牌助理協(xié)助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業(yè)的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。
具體的案例：
最近一位企業(yè)銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什么寧波裕人要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？寧波裕人原來沒有企劃部不照樣做到好幾個億嗎？
（一）為什么要成立企劃部？
沒有企劃部寧波裕人曾經做了好幾個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2008年前整個行業(yè)處在成長期，市場需求大于供應，每個企業(yè)都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰(zhàn)術的競爭。2007年后，隨著幾大強勢品牌的出現(xiàn)，整個行業(yè)進入整合期。供應大于市場需求，這個時期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰(zhàn)略的高度。是整個企業(yè)綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術已不能適應競爭的需要。
2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評估，自己研發(fā)產品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰(zhàn)術是低價位大促銷。同規(guī)格的產品，競爭廠家利潤是10%，我們掙5%。靠利薄廣銷企業(yè)發(fā)展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，形不成品牌和根據地。2007年后，隨著競爭的加劇，出現(xiàn)了微利和無利經營現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產品、采用低價位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。
企業(yè)規(guī)模小時，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設定遠景目標，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，并對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的實施進行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個部門就是企劃部。
企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機構，銷售是執(zhí)行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發(fā)展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。
（二）企劃部職能
很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者。
用專業(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：
1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。
2、進行市場調研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。
3、協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。
4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。
5、塑造和傳播企業(yè)文化。
6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施
7、開發(fā)、整合產品，制定價格和推廣方案，并對產品推廣進行跟蹤和檢討。
8、對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。
9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。
10、配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)效應。
11、提供企業(yè)公關活動策劃方案，報批并組織實施
12、負責對銷售數(shù)據的分析、總結、歸檔、備案。
（三）企劃部做了什么？
斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。
有了系統(tǒng)的全年營銷規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現(xiàn)象。
推廣品項產品考核，A類產品比例提升近30%。（由去年的22%提升到目前的56%）我們對65%的產品進行了改造，重新定價推廣，（部分產品和華龍價格持平）改變
了過去低價位大促銷的推廣方式。
我們對產品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產品，產品規(guī)格由去年的98個下降到現(xiàn)在正常生產的不足60個。有效的提高了產能。（去年同期單線平均產值250萬，今年同期單線產值330萬）
在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產品的升級奠定了基礎。
建立了網站，提供了和外界交流的高科技窗口。
有了比較專業(yè)的銷售分析人員隨時進行數(shù)據分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現(xiàn)象。
對費用進行了有效、必要的監(jiān)控，費用點從去年初的22%降低到目前的15%。。。。
真誠感謝強有力的銷售執(zhí)行隊伍，沒有銷售的執(zhí)行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。
企劃總是站在發(fā)展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨裁’的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動企業(yè)的發(fā)展。
觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時間證明它。企劃和銷售的目標是一致的：促使企業(yè)更強、更大。既然目標一致，過程更應該相互理解，相互配合。你說呢？
企劃部部長崗位責任制
一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發(fā)動和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區(qū)、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。
二、參與公司發(fā)展目標戰(zhàn)略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。不斷提高干部管理素質。
三、負責制定和完善公司的各項規(guī)章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化。
四、負責公司總經理聘任的中層以上干部的月度、季度、考核工作并對日常執(zhí)行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監(jiān)督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。
五、負責組織中層以上干部定期的業(yè)務學習和企業(yè)管理培訓學習，促使每個干部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。
六、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗收小組，協(xié)調好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。
七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。
八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真做好各項統(tǒng)計、核算工作。團結一心，為公司企業(yè)管理獻計獻策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。
九、對所履行的職責因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業(yè)受損、安全事故負主要責任，承擔追究。
企劃部副部長崗位責任制
一、服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。
二、負責內部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，并嚴格按照公司規(guī)定標準，執(zhí)行好統(tǒng)計核算管理規(guī)定工作。
三、按時保質保量的完成內部報表和各種指標臺帳的填制，搞好企業(yè)生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。
四、負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現(xiàn)場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規(guī)范、不真實的現(xiàn)象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經濟損失。
五、配合部長協(xié)助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，并對全面質量管理工作提出建設性建議。
六、嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛(wèi)生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。
七、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。
八、抓好部室內業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。
九、對所履行的職責因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。
企劃部3
第一部分策劃部工作職能
一、策劃部工作職責
1、負責項目的定位與策劃報告的撰寫和統(tǒng)籌；
2、負責產品推廣與執(zhí)行；
3、負責產品創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報上級領導；
5、制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8、負責企業(yè)文化建設的工作，編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，公司形象策劃的建設和導入工作與推廣；
9、負責公司層面的日常宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；
10、負責企業(yè)司慶、會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；
11、負責公司內部書刊、管理手冊、宣傳手冊等的編排和出版；
12、組織收集、整理、分析、傳遞、研究、公司內部、外部有關經營管理、行業(yè)信息等方面的綜合信息，并呈交上級領導。
第二部分崗位職責描述 策劃經理職責：
1、全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
2、全面制定工作計劃、人員安排與考核工作；
3、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；
4、全面組織公司內外部的宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
5、負責組織和協(xié)調公司的各項重大會議和活動的開展；
6、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；
7、及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；
8、加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；
9、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。
10、負責策劃部的市場研究和指導工作，圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
11、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
12、負責重要項目提案的撰寫和提報；
13、針對策劃工作與公司其他部門溝通；
策劃文案1名職責：
1、協(xié)助策劃經理完成項目的策劃文案工作；
2、負責企劃方案的撰寫和加工工作；
3、負責資料的搜集和整理分析工作；
4、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
5、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
6、協(xié)助文化部門做好公司網站和項目網站的維護和更新工作；
7、負責部門內文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印
8、協(xié)助項目作好策劃定位、宣傳推廣、促銷活動及其他相關事務的計劃成文工作。負責策劃部的。
9、負責部門事務性工作，負責部門與總辦、部門與部門之間的文件的收發(fā)。
策劃執(zhí)行1名：
1、協(xié)助策劃經理完成項目的調研工作。
2、負責與設計部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。
3、負責策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。
4、負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
5、負責跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。
6、負責與外部合作單位的工作聯(lián)系。
7、參與管理制度實施情況的檢查工作，負責員工行為規(guī)范的訓練及其檢查工作。協(xié)助本部門的其他工作。
文化部工作 編輯人員職責：
1、公司企業(yè)文化的宣傳內容的撰寫和編輯。
2、宣傳冊、管理手冊和報紙、書刊、網站等內容搜集和編撰。
3、促銷和推廣標語和語言的撰寫和提煉。
4、各種活動和會議一些文件性文章的撰寫、編排、印制。
5、整理和保管企業(yè)文化企業(yè)文化有關資料，并為外部傳播媒介提供企業(yè)文化宣傳資料。
6、各車間、部門、辦公室標語、文件內容的監(jiān)督和規(guī)范管理。
7、管理員工投稿箱、并收集、整理員工投稿。
8、與行政部協(xié)調工作，規(guī)范和整理好企業(yè)的文件、檔案，并協(xié)助本部門其他工作。文宣文員職責：
1、做好本職位的月、季度、工作計劃和工作總結，并提交上級。
2、負責企業(yè)環(huán)境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業(yè)文化的理念和標語口號；
3、參與企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動的宣傳工作；
4、負責公司的品牌推廣工作和廣告工作；
5、負責企業(yè)日常宣傳工作，如宣傳欄、黑板報、報刊、海報、標語、影片等的設計、出版與制作工作；
6、負責企業(yè)文化教育工作，組織企業(yè)文化論壇；
7、負責企業(yè)形象提升性宣傳工作，負責公司網站設計和內容更新；
8、負責管理公司照相、攝像器材和宣傳工具器材等設備，并負責各大型活動的攝影工作；
9、公司車間廣播，公司訊息的撰寫與出版，公司有關重大的方針政策的宣傳。
10、按時完成部門交辦的其他工作。
文化部工作職責
1、負責公司的企業(yè)文化建設工作，編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，提煉和宣傳企業(yè)文化。
2、根據企業(yè)的文化理念和經營管理思想，為員工提供豐富的業(yè)余文化生活。構建信息網絡為公司領導決策和各部門應用服務。
3、對管理制度、協(xié)議文本及人事任免提出建議，并編撰公司各種手冊。
4、組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內外有關改革和經營管理、科技進步、群眾生活，政治思想工作等方面的綜合信息。
5、公司內外部的日常文化宣傳，海報、標語等規(guī)劃與布置。
6、組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高公司科學技術素質服務。
7、負責組織公司新聞發(fā)布活動及與活動相關的媒體宣傳。
8、更新公司網站的內容與主持編撰公司刊物。
9、負責管理公司照相、攝像器材和宣傳工具器材等設備，并負責各大型活動的攝影。
10、與行政部協(xié)調工作，規(guī)范和整理好企業(yè)的文件、檔案。
11、負責組織和外界企業(yè)的文化交流工作。
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