下面是范文網(wǎng)小編整理的淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作3篇 如何打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，供大家閱讀。

淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作1

　　淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

　　2013年6月7日，XXX集團(tuán)公司在XXXX廠首次召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。班組建設(shè)是XXX集團(tuán)公司在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的新嘗試，也是激活組織細(xì)胞的新舉措。XXXX廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，率先嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的甜頭。如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。

　　提高認(rèn)識(shí)是前提、全員參與是基礎(chǔ)

　　思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，使班組成員深刻認(rèn)識(shí)到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠抓落實(shí)是保障

　　集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為7大板塊66個(gè)小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留在口號(hào)上，必須做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評(píng)細(xì)則》制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實(shí)際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和推進(jìn)路徑。

　　整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果

　　班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺(tái)階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動(dòng)員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場對(duì)企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅(jiān)持選擇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一平臺(tái)，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細(xì)胞的“奮進(jìn)功能”，讓班組標(biāo)化建設(shè)工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強(qiáng)大的集體動(dòng)力，必將成為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作2

　　關(guān)于進(jìn)一步深化班組建設(shè)的實(shí)施意見

　　各黨支部：

　　為加快推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，提升班組安全管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，努力打造一支適應(yīng)一流煤****企業(yè)集團(tuán)要求的班組職工 隊(duì)伍，結(jié)合我公司實(shí)際，就進(jìn)一步深化班組建設(shè)，制定如下實(shí)施 意見。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標(biāo) 考核為手段，以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目的，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司 “596”班組管理體系，力爭用二至三年的時(shí)間，初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。

　　二、工作目標(biāo)

　　1、努力提升班組長素質(zhì)和班組管理水平，培養(yǎng)和選樹一批 “卓越班組”和“金牌班組長”，促進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《實(shí)施意見》，堅(jiān)定不移地用《實(shí)施意見》引 導(dǎo)和規(guī)范班組建設(shè)工作，形成班組建設(shè)工作的長效機(jī)制。

　　2、建立班組建設(shè)專題網(wǎng)站，在《*********報(bào)》上開辟“班 組天地”專欄，充分利用網(wǎng)站、報(bào)刊、廣播、宣傳欄等多種渠道 宣傳班組建設(shè)的重要意義、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型。

　　3、把每周四確立為“班組建設(shè)活動(dòng)日”，班組建設(shè)委員會(huì)及 辦公室成員要深入車間班組，參加班組建設(shè)活動(dòng)日的各項(xiàng)活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作的重視程度，激發(fā)班組長及職工參 與班組建設(shè)的熱情。

　　4、班組建設(shè)辦公室與政工部聯(lián)合開展班組建設(shè)好新聞 評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)各單位踴躍投稿，引導(dǎo)一線班組長交流班組管理 經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理創(chuàng)新的途徑，營造加強(qiáng)班組建設(shè)的輿論氛圍。

　　二是規(guī)范設(shè)置，完善基礎(chǔ)。

　　5、規(guī)范班組設(shè)置和班組長的選拔任用。公司各黨支部要對(duì) 本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進(jìn)行梳理整合，認(rèn)真貫徹落 實(shí)******************《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知》 的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組長的選拔任用，對(duì)未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的，不執(zhí)行班組長津貼和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等待遇，并 進(jìn)行清理整頓。

　　6、健全完善班組管理組織。各班組要成立班委會(huì)，班委會(huì) 由3 至 5人組成，班組要配齊“五大員”，即：班組長、兼職安

　　單位，參加一個(gè)班組的夜班班前會(huì)，按照《********公司班前禮 儀督導(dǎo)考核表》的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分，會(huì)后交調(diào)度室，由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。各單位要把開好班前會(huì)作為強(qiáng)化班組管理的 第一道程序，要加大對(duì)班前禮儀的檢查和督導(dǎo)工作，提高班前會(huì) 的質(zhì)量和效率，規(guī)范員工的安全行為，增強(qiáng)員工的紀(jì)律意識(shí)和安 全意識(shí)。

　　10、嚴(yán)格班中“五步”。班組長帶領(lǐng)全班人員集體上崗后，嚴(yán)格執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、班中崗 位練兵及班后安全總結(jié)的“五步”管理制度。要把班中“五步” 管理法貫徹于班組現(xiàn)場管理的全過程，尤其是對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備 狀況、工藝指標(biāo)和關(guān)鍵工序進(jìn)行“安檢話述”安全確認(rèn)不走樣。班組長要加強(qiáng)班中的安全巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作 業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，組織召開班后 會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn) 的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　11、強(qiáng)化“6S”管理。各班組要按照************************* 《關(guān)于印發(fā)********公司推行 6S 管理工作暫行辦法的通知》 要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“6S”管理，安全文明生產(chǎn)要達(dá)到“三清”： 操作間清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場清潔；“四無”：無油污、無雜物、無煙火、無易燃物；“五不漏”：不漏油、不漏氣、不漏水、不漏 電、不漏物料。生產(chǎn)現(xiàn)場做到物品擺放整齊有序，工作環(huán)境干凈

　　從細(xì)做起的意識(shí)，明確自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并通過讀書、講課、隱患排查、合理化建議、絕活展示，感受到自身價(jià)值，提升職工 的學(xué)習(xí)力、表達(dá)力、執(zhí)行力、安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

　　四是爭創(chuàng)競賽，激發(fā)活力。

　　15、開展班組“三級(jí)”升級(jí)競賽。開展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的競賽。月度考核，每季度評(píng)9個(gè)“紅

　　旗班組”；每從“紅旗班組”中評(píng)選出4個(gè)“卓越班組”，同

　　時(shí)授予該班班組長為“金牌班組長”稱號(hào)，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每 從“卓越班組”中推薦2個(gè)申報(bào)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組，從“金

　　牌班組長”中推薦公司職工標(biāo)兵。

　　16、開展班組安全自主管理競賽。從班組的制度建設(shè)、安全 管理、責(zé)任落實(shí)、措施到位、技能保障、效果評(píng)價(jià)等方面，在基 層班組中開展安全自主管理競賽，每季度舉行一次班組安全自主 管理優(yōu)秀成果發(fā)布活動(dòng)。

　　17、舉辦班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。每半年舉辦一次 班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽，以賽促學(xué)、以學(xué)促提升。并推 薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽。

　　18、開展班組 QC 小組活動(dòng)競賽。積極開展班組 QC 小組活 動(dòng)競賽，充分發(fā)揮群眾性 QC 小組活動(dòng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)安 全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用促進(jìn)班組安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　為者有位、無為者讓位”。

　　24、提高待遇。實(shí)行班組長崗位津貼制度。*****車間、*** ***車間、****車間按每個(gè)工作日8元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；****車間、** ****車間、****車間、******車間及********消防班按每個(gè)工 作日6元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，機(jī)關(guān)、**********治安班及******后勤班 按每個(gè)工作日5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。津貼按當(dāng)月出勤天數(shù)計(jì)算，出勤不 足19個(gè)工作日的，不享有津貼。“卓越班組”的班組長直 接進(jìn)入公司管技人員后備人才庫，并推薦為優(yōu)先提拔的中層后 備干部。同時(shí)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)上向班組長傾斜，擴(kuò)大班組長在 先進(jìn)、標(biāo)兵等各類評(píng)先中的比例，優(yōu)先組織班組長外出學(xué)習(xí)考 察、療休養(yǎng)等。

　　五、具體要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。

　　各單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)于強(qiáng)化基層管理、夯 實(shí)安全基礎(chǔ)、提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要作用和意 義。各車間黨支部書記作為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要把班組建 設(shè)擺在重要工作日程，按照公司有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實(shí)好班組 建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，要真抓、真問、真為。黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共 管，形成合力。尤其是對(duì)本單位班組建設(shè)的考核情況及對(duì)班組長 的績效考核情況，要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)，增強(qiáng)關(guān)心班組工 作、重視班組建設(shè)、支持班組建設(shè)的自覺性。

　　2、聯(lián)系督導(dǎo)、調(diào)查研究。

淺談如何進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作3

　　關(guān)于進(jìn)一步深化班組民主管理，強(qiáng)化班務(wù)公開工作的通知

　　公司所屬各單位工會(huì)：

　　班組民主管理是企業(yè)職工民主管理的重要層次，班務(wù)公開是班組民主管理工作的重要組成部分。為進(jìn)一步深化班組民主管理，加強(qiáng)以分配公開為重點(diǎn)的班組公開工作，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)和諧班組建設(shè)，根據(jù)哈車黨發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開制度的實(shí)施辦法》、《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開制度的實(shí)施方案》等文件精神，結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步深化班組民主管理，加強(qiáng)班務(wù)公開工作提出如下意見。

　　一、班務(wù)公開主要內(nèi)容

　　1、班組職工的月度工資和獎(jiǎng)金分配情況；

　　2、班組職工每月出缺勤考核情況；

　　3、班組困難職工補(bǔ)助和福利事項(xiàng)；

　　4、班組各類先進(jìn)的評(píng)選產(chǎn)生及違紀(jì)職工的處理建議；

　　5、班組上月生產(chǎn)（工作）任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；

　　6、班組其他需要公開的有關(guān)內(nèi)容。

　　二、班務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式

　　1．班組民主管理會(huì)；

　　2．班組職工學(xué)習(xí)會(huì)；

　　3．班組職工小家園地；

　　4．班前會(huì)；

　　5．其他形式。

　　三、班務(wù)公開的有關(guān)要求

　　1．加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。加強(qiáng)班務(wù)公開工作是深化班組民主管理工作的突破口，是工會(huì)履行維護(hù)職能的重要抓手。各單位會(huì)要高度重視這項(xiàng)工作，要定期向支部匯報(bào)班務(wù)公開工作的推進(jìn)情況，積極取得行政對(duì)班務(wù)公開工作的支持和幫助，及時(shí)協(xié)調(diào)班務(wù)公開工作中的情況和問題，指導(dǎo)班務(wù)公開工作的規(guī)范運(yùn)作，努力形成黨政工齊抓共管的工作格局。

　　2．突出公開重點(diǎn)。班務(wù)公開的內(nèi)容要重點(diǎn)突出職工關(guān)注的工資、獎(jiǎng)金的考核與分配。不論是實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)的班

　　組，每月職工的工資獎(jiǎng)金分配情況必須在班組管理園地上公布，接受職工監(jiān)督。

　　3．強(qiáng)化檢查考核。各單位工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開工作情況的檢查和考核，定期檢查班務(wù)公開工作的落實(shí)情況，凡沒有實(shí)行班務(wù)公開的班組，不得評(píng)為班組系統(tǒng)的各類先進(jìn)；凡班務(wù)公開工作達(dá)不到要求的單位不得評(píng)為民主管理先進(jìn)單位。班務(wù)公開情況列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)按公司工會(huì)民主管理工作考核辦法執(zhí)行。

　　二OO九年七月二十三日

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