【導(dǎo)語】以下是熱心會(huì)員“uz7215”收集的聘用工作總結(jié)，供大家賞析。
在市xx局及上級(jí)相關(guān)部門正確指導(dǎo)與大力支持下，我單位于xx年3月啟動(dòng)工作單位人員聘用制度改革。整個(gè)改革工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為引領(lǐng)，根據(jù)黨中央關(guān)于深化干部人事制度改革的主要決策，構(gòu)建以聘用制為中心的崗位管理制度，產(chǎn)生新的員工選任體制，保證能進(jìn)能出、能上能下，同時(shí)構(gòu)建與聘用制度相匹配的多元化、獨(dú)立靈活的分配激勵(lì)制度。大家堅(jiān)持黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員與人才的管理原則；始終重視德才兼?zhèn)?、任人唯賢；秉持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則；尊重勞動(dòng)、知識(shí)、人才和造就；將按勞分配與生產(chǎn)要素按奉獻(xiàn)參與分配相結(jié)合。為落實(shí)xx市工作單位人事制度改革（增人字[xx]33號(hào)）指示精神，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工作單位人事制度改革，確保圓滿完成有關(guān)任務(wù)，根據(jù)本單位具體情況，大家制定了《xx市xx工作單位人事制度改革實(shí)施方案》，并報(bào)主管機(jī)構(gòu)審核同意后送市人事局審核，作為我單位開展人員聘用制度工作的指導(dǎo)文檔。全體干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，基本達(dá)到了改革預(yù)期效果。以下是我單位工作單位人員聘用制工作的總結(jié)：
一、創(chuàng)立聘用工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為保證我單位工作單位人事制度改革工作的有效推進(jìn)，克服改革過程中遇到的各種困難，順利推進(jìn)改革工作，決定成立xx局工作單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組，由單位主任擔(dān)任組長，班子成員、股室責(zé)任人及下屬管理辦、電站主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人秘股），做為xx聘用制度的日常部門，負(fù)責(zé)實(shí)施本單位的人員聘用方案。
二、聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施人員聘用制度
全面實(shí)施聘用制度，將其視為工作單位基本用人制度。根據(jù)實(shí)行聘用制度，完成用人過程的公開、公平、公正，提高單位的自主用人能力，確保員工的自主擇業(yè)權(quán)，維護(hù)單位與職工的合法權(quán)利。工作單位及其工作人員應(yīng)依照《廣州貫徹國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部有關(guān)工作單位實(shí)行聘用制試行辦法》及市有關(guān)文件的規(guī)定，基于平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽署由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用協(xié)議書，明確人事關(guān)系及單位和被聘人員的責(zé)任，逐步推進(jìn)工作單位內(nèi)控管理合同化與規(guī)范化，促進(jìn)人事管理從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，從單純的行政管理轉(zhuǎn)為法紀(jì)管理，改變長期以來的用人體制，打破人員無法出入、職位沒法升職或降級(jí)的情況。
三、具體內(nèi)容與實(shí)施步驟
1. 制定實(shí)施方案
人員聘用制度是人事制度改革的關(guān)鍵，涉及普遍，政策性極強(qiáng)，關(guān)乎干部、員工的切身利益及其xx的發(fā)展與穩(wěn)定。因此，在鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，單位擬定了實(shí)施人員聘用制度的實(shí)施方案，并于xx年11月報(bào)送主管局審批，隨后匯報(bào)市人事局審核。
2. 崗位設(shè)置原則
依照科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)崗，并采用競聘上崗的形式，打破干部終身制，根據(jù)崗位公開選聘、簽署聘用合同、定期考核與辭退等制度，逐步完善新的崗位管理機(jī)制，促進(jìn)競爭激勵(lì)制度的引入，為新式用人管理制度的建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3. 定崗定員
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