【導(dǎo)語】以下是熱心網(wǎng)友“z0”收集的員工月度工作總結(jié)，以供借鑒。
一、工作概述通常是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間的生產(chǎn)進(jìn)行組織、分配及管理，以保證有關(guān)工作目標(biāo)可以準(zhǔn)時、按量地做好。二、本月工作內(nèi)容保證質(zhì)量地完成上級分派的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)、拼裝及發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的不足因為電器車間每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，加上受到訂單市場的重大影響，規(guī)劃和物料供應(yīng)中存在不確定性，這使得績效管理無法找到合適的支點。此外，生產(chǎn)階段數(shù)量繁多，基準(zhǔn)點和考核點的要求各異，導(dǎo)致在時間管理中手足無措，無法符合公司的管理要求。在訂單應(yīng)急供貨的情形下，僅僅為了發(fā)貨而組織生產(chǎn)，管理職權(quán)范圍不明確，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間，出現(xiàn)問題都向我尋找處理，加之企業(yè)在管理問題上的其他條件，令我身心疲憊，覺得極大的壓力，甚至面臨崩潰的風(fēng)險。同時，在企業(yè)迫切的變革構(gòu)思中，我承受了無法承受的工作壓力。最近IA開關(guān)需要改進(jìn)的地方：IA五單元拖盤與面板的固定絲孔，只有第一個孔位正確，其他三個孔位有誤。LT、PC等入線側(cè)板未排好接地孔位。VC（尤其是V36）的電纜倉內(nèi)防鼠板安裝不緊；LVC延長門在關(guān)閉狀態(tài)下容易開啟（安全性不足），此外操作桿沒法正常使用（操縱桿必須減少110mm）；LT開關(guān)金屬件安裝尺寸存在問題。這些問題亟需解決。此外，還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)輔助服務(wù)的復(fù)雜問題，如生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)（最初購進(jìn)的一臺）要進(jìn)行大修。四、本月工作匯報本月工作處于一種混亂且復(fù)雜狀態(tài)，難以在工作與學(xué)習(xí)中尋找行之有效且條理清晰的管理方法，特別是在平穩(wěn)員工心態(tài)層面。績效管理的實施依然面臨很多改進(jìn)和實施的考驗。員工的理解與支持是成功的關(guān)鍵。工作分工和權(quán)力下發(fā)對于公司的管理仍是一個模糊的概念。作為管理者，我沒有時間想著如何提高車間管理能力，而是整天忙于為了發(fā)貨而協(xié)調(diào)和處理各種突發(fā)事件及技術(shù)難題。訂單偶然性和不確定性導(dǎo)致我們?yōu)榱藵M足市場的交貨期，務(wù)必及時糾正生產(chǎn)進(jìn)度和融洽生產(chǎn)，這使得電器的生產(chǎn)波動性增加，管理強(qiáng)度和工作壓力也隨之增加。五、本月提議1、強(qiáng)化對多面手的培訓(xùn)，促進(jìn)員工本身能力提升，員工可以在不需準(zhǔn)許的情況下使用15%工作時間從業(yè)個人有興趣的活動。2、推動績效工作的分步實施：1. 制訂每個崗位的崗位職責(zé)表，明確工作項目；2. 對于工作項目，提出關(guān)鍵任務(wù)；3. 制訂每一工作項目的績效標(biāo)準(zhǔn)；4. 制訂工作要點；5. 選用除外管理法；6. 實施績效考評、反饋、改進(jìn)和激勵。3、開設(shè)工人七項規(guī)范，規(guī)定全面、細(xì)膩、嚴(yán)苛：產(chǎn)量、品質(zhì)耗費指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)規(guī)范；文明生產(chǎn)規(guī)范；限額領(lǐng)料金額和工作紀(jì)律要求。4、實施工作取樣，對員工開展工時評定：測算員工工作時間百分比、工作效能和機(jī)器使用率。5、強(qiáng)化對車間崗位及工作職責(zé)的分析。6、探討如何使績效管理可以有序推進(jìn)，完成車間生產(chǎn)的穩(wěn)定管理。7、學(xué)習(xí)并探討更加有效的考核機(jī)制及方法。8、明確對骨干員工的管理方法。9、分析車間管理者的定位及崗位職責(zé)。
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