【前言】本文是熱心會員“t19”收集的個人工程年終工作總結(jié)，供大家賞析。
我愉快地回首過去一年在學(xué)習(xí)和工作里的經(jīng)歷，體會到xx的迅速發(fā)展與卓越業(yè)績而倍感自豪；意識到領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事的適用，也因自身進(jìn)步而覺得愉悅；同時，針對工作中由于無法考慮周全而覺得一些缺憾；此外，應(yīng)對xx高速發(fā)展的新形勢，我想著如何在工程管理中更好地創(chuàng)新思路?；赝@一年的工作，我總結(jié)了幾個層面，為大家匯報一下。一、拼搏學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平公司是社會的基本單位，為了讓公司在市場經(jīng)濟的激烈競爭中發(fā)展，我們應(yīng)該與xx的高速發(fā)展保持同步，這就需要持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)法規(guī)政策，并努力學(xué)習(xí)與工程管理相關(guān)的法律法規(guī)及建設(shè)規(guī)范、規(guī)范。在學(xué)習(xí)方式上，我通常采用三種方法：一是通過書本和網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，二是向身邊的同行學(xué)習(xí)，三是積極參與公司組織的各種專題學(xué)習(xí)和講座等活動，以此開拓眼界，提高能力。同時，依照集團的安排，我努力推動所管理單位的學(xué)習(xí)教學(xué)活動，保證大家用辯證唯物主義的角度實事求是地分析問題，使大家意識到在xx工作是機遇，要努力展現(xiàn)自我價值。工作崗位沒有高低之分，生產(chǎn)和輔助工作同樣是現(xiàn)代化生產(chǎn)中不可或缺的分工；只需觀念轉(zhuǎn)變，缺點也能變成優(yōu)點，只要有能力，任何單位都能造就杰出貢獻(xiàn)。二、調(diào)整情緒，搞好分管領(lǐng)導(dǎo)的助手與顧問依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我的主要職責(zé)是幫助基建分管領(lǐng)導(dǎo)管理質(zhì)監(jiān)站、造價處與監(jiān)理公司，密切關(guān)注企業(yè)工程技術(shù)管理方面的工作。我多次組織或參與各工程項目的規(guī)劃及施工圖審查，并制定、初審工程有關(guān)組織建設(shè)、職責(zé)劃分與流程梳理。后半年，依照永峰總經(jīng)理的標(biāo)示，我著重進(jìn)行施工工地巡視，盡量多和有關(guān)部門的同事一線觸碰，及時解決問題，無法解決的則及時與領(lǐng)導(dǎo)反饋。多年的基層工作經(jīng)歷讓我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，因此我時常開展調(diào)研，將成效編寫專題報告發(fā)放給領(lǐng)導(dǎo)參照。我還頻繁與協(xié)管部門的領(lǐng)導(dǎo)交流，討論學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，強調(diào)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真掌握全局、掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我引入古人的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”來激勵大家發(fā)揮班子成員的功效，及其經(jīng)濟師提出的“三管三不管”理論來促進(jìn)大家致力于大事，不被零碎事務(wù)羈絆。此外，我也提及“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理理念，以鼓勵大家重視人才，發(fā)揮專業(yè)人士的功效。目前，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司與造價事務(wù)所的機關(guān)人員都表現(xiàn)出過硬的工作作風(fēng)與積極精神狀態(tài)，大家共同愿望是煥發(fā)活力、戰(zhàn)勝困難，在20xx年迎來新的機遇，完成新的突破。三、維持廉潔，致力于工作我時刻警惕中紀(jì)委對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四大紀(jì)律，八項要求”，將“八榮八恥”做為自我約束的要求，做到不貪、不拿、不謀私利，認(rèn)真踐行勤政與廉潔。我將主要精力專注于工作，遵照組織的安排，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。以往由于工作關(guān)系與朋友情誼，我有時會喝一點酒，但自從翟總提出中午禁酒的條件后，我立刻回應(yīng)，從沒違背。過去一年我出勤100%，自律嚴(yán)苛，沒有遲到早退的現(xiàn)象?；胤胚^去一年的工作，對比本身職責(zé)，覺得自己是稱職的，卻也意識到不足之處。最先，因為年紀(jì)的原因，存有“僧人撞鐘”的念頭，工作欠缺自覺性與上進(jìn)心；其次，在對待某些問題時溝通不夠及時，反映不足理智；最終，我的綜合能力與領(lǐng)導(dǎo)的需求還有差距，需進(jìn)一步提升。在以后的工作中，我應(yīng)虛心向同事學(xué)習(xí)，參考他們的管理經(jīng)驗與工作方式，增強責(zé)任意識，提升工作效率，為公司在新一年度的工程管理工作再上臺階貢獻(xiàn)自己的力量。
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