下面是范文網(wǎng)小編收集的工程材料管理辦法3篇(施工材料管理要求),供大家閱讀。
工程材料管理辦法1
工程管理辦法
為加強(qiáng)工程施工管理,確保工程建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計(jì)要求及合同約定圓滿完成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的管理目標(biāo),特制定本管理辦法:
一、質(zhì)量工程管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系,對(duì)每道工序做好技術(shù)交底、工序驗(yàn)收和成品保護(hù)工作,做好自檢、互檢、交接檢,切實(shí)遵守和履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)資料不全的,施工單位不得擅自進(jìn)行下道工序施工。
2、工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可;進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品,必須具有合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試報(bào)告。
3、嚴(yán)格計(jì)量管理。除商品混凝土外,現(xiàn)場(chǎng)用混凝土,砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,并做到計(jì)量準(zhǔn)確。混凝土和砂漿拌制要嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間和水灰比,要有攪拌記錄。
4、對(duì)隱蔽工程及需要監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的部位,施工單位經(jīng)自檢合格后應(yīng)提前24小時(shí)向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)(含完整技術(shù)資料),經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工,未向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格的,施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
5、施工單位應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)資料的收集和整理,確保工程資料與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、交圈,不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。因施工單位提交資料不及時(shí)、不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確,監(jiān)理單位不予簽字蓋章及驗(yàn)收,由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位承擔(dān)。
6、工程施工設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)的辦理。施工中出現(xiàn)一般性的設(shè)計(jì)變更,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,由建設(shè)單位確認(rèn)后發(fā)給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位分發(fā)給各施工單位,施工單位經(jīng)其它途徑獲得的設(shè)計(jì)變更,1
建設(shè)單位均不予認(rèn)可。施工中如有確實(shí)需要辦理技術(shù)核定單的情況,由施工單位提出技術(shù)核定內(nèi)容,經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位共同認(rèn)可后,由建設(shè)單位交給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。施工中若出現(xiàn)工程量增減或施工內(nèi)容發(fā)生變化,施工單位應(yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù),具體程序?yàn)椋菏┕挝惶峤缓炞C單→監(jiān)理單位審核簽字→建設(shè)單位代表審核確認(rèn)。工程量或施工內(nèi)容變更事實(shí)發(fā)生后,施工單位應(yīng)在7日內(nèi)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),逾期不辦理的,視為施工單位自動(dòng)放棄。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單均應(yīng)一式四份。
7、發(fā)包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包分包,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包工程,建設(shè)單位有權(quán)終止合同,由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失,由施工單位全部承擔(dān)。
二、工程進(jìn)度管理制度
1、施工單位要認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃表,并做到計(jì)劃表上墻。
2、施工單位項(xiàng)目部要按照施工總進(jìn)度計(jì)劃需編制主體結(jié)構(gòu)工程、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,包括各分項(xiàng)工程,重要工序的形象進(jìn)度計(jì)劃,以及完成計(jì)劃所采取的措施。
3、項(xiàng)目部每月應(yīng)向監(jiān)理單位上報(bào)計(jì)劃完成情況報(bào)表,每周應(yīng)在工地例會(huì)上匯報(bào)本周的進(jìn)度,除不可抗拒的原因外,未按計(jì)劃完成的應(yīng)以文字說明原因及具體趕工措施。
三、工程款的計(jì)量、撥付
施工單位于每月25日前根據(jù)本月實(shí)際完成量上報(bào)當(dāng)月工程量計(jì)量表,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工單位所報(bào)的計(jì)量后三日內(nèi)完成審核并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。工程計(jì)量表所報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)月實(shí)際完成工程量清單計(jì)價(jià)表及工程款支付審批表,由施工單位填報(bào)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工進(jìn)度
1、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,按照建設(shè)單位所劃分的區(qū)段進(jìn)行封閉式施工,不 2
得妨礙、影響相鄰單位的施工。
2、施工單位在本施工區(qū)段內(nèi)顯著位置設(shè)置統(tǒng)一尺寸,統(tǒng)一規(guī)格的大門及項(xiàng)目公示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的布設(shè)嚴(yán)格按審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》中的總平面布置圖進(jìn)行布置,禁止施工材料、施工機(jī)械亂堆亂放,施工用水、用電有序鋪設(shè),嚴(yán)禁私拉亂扯,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
3、施工單位應(yīng)制定符合國(guó)家規(guī)定,切實(shí)可行的安全《施工組織設(shè)計(jì)》,并報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。工程開工后,施工單位應(yīng)及時(shí)和市建設(shè)工程安全監(jiān)督站聯(lián)系,辦理安全監(jiān)督備案手續(xù),接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,建立完善的安全文明制度。各項(xiàng)管理目標(biāo)和警示標(biāo)牌要懸掛到位。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按JGJ59-99的規(guī)定,安裝必要的防護(hù)設(shè)施和消防器材。安全《施工組織設(shè)計(jì)》的編制,應(yīng)體現(xiàn)出“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針。
4、施工單位應(yīng)服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,在室外供水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉裙芫W(wǎng)進(jìn)入施工后,要積極予以配合支持,提供便利,以期達(dá)到同步施工,按期竣工的目標(biāo)。
五、獎(jiǎng)罰制度
為保障上述各條款的貫徹落實(shí),特制定本制度:
1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人每周在施工現(xiàn)場(chǎng)不少于5個(gè)工作日,無故不到者,每人處以500元/日的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,將根據(jù)合同約定進(jìn)行處理。
2、對(duì)施工單位隱瞞不報(bào),漏報(bào)少報(bào)或私自處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題的,經(jīng)查實(shí)后處1000元-元/次罰款,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、施工單位未按程序報(bào)驗(yàn),擅自施工的除無條件返工外,并處以1000元/次罰款,造成質(zhì)量事故的處5000元/次以上罰款。
4、施工單位未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或使用不合格原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,除無條件返工外,并處以1000元/次罰款,情節(jié)嚴(yán)重的處以元以上罰款。
5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范施工的,除無條件返工外,每次處以 3
500-1000元罰款。
6、施工單位對(duì)監(jiān)理通知單拒絕簽字或未按監(jiān)理通知要求整改的,每次處以500元罰款。拒不整改或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理每次處以1000元罰款。
7、施工單位未按時(shí)上報(bào)月進(jìn)度工程計(jì)量報(bào)表,當(dāng)月工程款撥付中不予考慮安排。
8、施工單位未按要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、主體、月度及周進(jìn)度計(jì)劃或未按要求上報(bào)月度、周計(jì)劃完成情況報(bào)告,對(duì)施工單位處以200元/次罰款。施工單位無故未完成月、周進(jìn)度計(jì)劃分別罰款2000元/次和300元/次。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材的堆放及施工用水、臨時(shí)用電的敷設(shè)應(yīng)按照施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂的單位,監(jiān)理單位第一次進(jìn)行書面通知要求整改,對(duì)接到通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有按時(shí)整改的單位處以500元/次罰款,對(duì)拒不整改的施工單位處以2000元/次罰款。
10、未按現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)語標(biāo)牌、警示標(biāo)志、安全防護(hù)裝置及現(xiàn)場(chǎng)布置的,除責(zé)令施工單位停工整改外,處以500-1000元/次罰款。
11、特殊工種無證上崗;未按規(guī)范要求搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄及安全通道;未按要求設(shè)置臨時(shí)用電;未按要求配置消防器材;施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,職工食堂衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),職工宿舍臟、亂、差者,除要求限期改正外,每次處以500元罰款;高空作業(yè)不系安全帶,施工人員穿拖鞋,不佩戴安全帽的,每人次處以30元罰款,管理人員處以50元罰款。
本工程管理辦法自施工單位收到后應(yīng)自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)施工目標(biāo)按設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定圓滿完成。
工程材料管理辦法2
工程材料管理辦法
為了加強(qiáng)工程材料管理,減少浪費(fèi)和損失,保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,特制訂本辦法。
一、部門和崗位職責(zé)
(一)供應(yīng)部
1.按照工程材料需求申請(qǐng)單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間,組織材料購(gòu)進(jìn)。
2.負(fù)責(zé)材料購(gòu)進(jìn)過程中的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、發(fā)貨及結(jié)算。
3.擬訂材料采購(gòu)合同及合同審批簽訂。
4.負(fù)責(zé)材料退庫(kù)及串料的審核事項(xiàng)。
5.配合現(xiàn)場(chǎng)材料員處理報(bào)廢材料。
(二)項(xiàng)目部
1.負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的審核。
2.對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)用料材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,防止誤用。3.負(fù)責(zé)材料等量代換的計(jì)算與用量的確定。
(三)材料員
1.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃管理工作,審核施工方材料計(jì)劃,經(jīng)審批后送交供應(yīng)部。
2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)廢料處理等工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工方材料使用情況的監(jiān)管。
4.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)接卸的銜接工作,并監(jiān)督材料接卸、堆放是否整齊規(guī)范。
5.負(fù)責(zé)報(bào)廢材料的整理、回收、并建立臺(tái)帳。
6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料出入庫(kù)復(fù)核審簽。
7.負(fù)責(zé)對(duì)自供材料組織聯(lián)系,及票據(jù)傳遞審簽。
(四)保管員
1.及時(shí)、準(zhǔn)確記好材料臺(tái)帳,日清月結(jié),做到帳物相符。2.時(shí)刻掌握庫(kù)存情況;認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量,并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息,以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充,不影響工程進(jìn)度。
3.辦理材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。
4.根據(jù)不同材料及要求,做好保管工作。
(五)施工方
1.根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)工程材料需求申請(qǐng)單,并注明到貨時(shí)間與特殊要求。
2.負(fù)責(zé)材料出入場(chǎng)(出入庫(kù))的驗(yàn)收、接卸工作。
3.負(fù)責(zé)施工中材料的領(lǐng)用控制。4.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)堆放與保管材料。
5.及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料,堆放到材料員指定位置。
二、材料申報(bào)及出入庫(kù)流程
(一)材料需求申報(bào)
1.施工方根據(jù)工程進(jìn)度填報(bào)材料需求申請(qǐng)單,注明到貨時(shí)間與特殊要求,經(jīng)施工方主管審批簽字后移交現(xiàn)場(chǎng)材料員。
2.材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后,對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交工程項(xiàng)目部。
3.工程項(xiàng)目部主管對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行審批簽字并移交供應(yīng)部。
4.供應(yīng)部對(duì)材料需求申請(qǐng)單進(jìn)行簽收,交分管副總審批后組織采購(gòu)。
(二)出入庫(kù)流程
1.材料到廠后現(xiàn)場(chǎng)材料員組織采購(gòu)員、保管員、施工方,三方對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收后保管員開具入庫(kù)單,材料員、保管員、采購(gòu)員三方審簽,由施工方組織接卸。
2.施工方填報(bào)領(lǐng)料單,施工方主管簽字后交現(xiàn)場(chǎng)材料員,材料員復(fù)核無誤后與施工方領(lǐng)料員到保管員處開具出庫(kù)單三方簽字后共同到庫(kù)房領(lǐng)料。
3.對(duì)于不入庫(kù),施工方現(xiàn)場(chǎng)接卸的材料,應(yīng)在驗(yàn)收卸貨后保管員立即開具出庫(kù)單,材料員跟蹤此類材料的使用情況。
三、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放
材料堆放的原則是:整齊、合理堆放,既保證使用上的方便,又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔,既保證使用上的安全,又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。
(一)各施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規(guī)格堆放,整齊、整潔、安全。
(二)砂石料堆放無厚大底腳,歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等。
(三)磚砌體堆放整齊,不得歪斜,堆放高度不超過。一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近便于起吊。基礎(chǔ)墻、低層墻的磚可沿墻周圍碼放。不同品種規(guī)格的磚應(yīng)分開碼放整齊。堆垛按體積大小,定量成丁、定量成垛。垛與垛之間留出間隔,便于收發(fā)、盤點(diǎn)數(shù)量。堆放地基面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整、易排水,避免倒塌。使用中注意清底,用一垛清一垛,斷磚要充分利用。
(四)鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn),分規(guī)格、品種堆放整齊,掛牌標(biāo)明,適當(dāng)分層堆放(不超過三層)?,F(xiàn)場(chǎng)使用后多余鋼筋及時(shí)清理歸堆,主體結(jié)束后及時(shí)清理場(chǎng)地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放,不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場(chǎng)地不得設(shè)置易燃、易爆物品,并設(shè)置滅火器。
(五)木材堆放在木工棚內(nèi),設(shè)專人管理,分規(guī)格堆放整齊,離木工房10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。
(六)灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料,以免污染其它材料,池內(nèi)外應(yīng)保持整潔,不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
(七)鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放,竹木雜料分類堆放規(guī)整,不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時(shí)間,運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系,不得影響其它材料進(jìn)出和影響施工。
(八)進(jìn)場(chǎng)水泥分標(biāo)號(hào)堆放整齊,標(biāo)明標(biāo)號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期等,必須遵循“先進(jìn)先用”的原則,庫(kù)房應(yīng)及時(shí)清理,并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施,以保證房?jī)?nèi)干燥。
(九)楞木墊頭上下對(duì)齊、平穩(wěn),堆放不得超高;鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊,木制品庫(kù)房設(shè)置防雨、防潮、防火措施;保溫材料、防火材料均按要求保管,設(shè)專人管理,分門別類,堆放整齊。
(十)各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈,并不得在露天曝曬;乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M;操作人員應(yīng)持有效上崗證操作;專門設(shè)氣瓶房,放在偏僻地方,加門上鎖,專人管理。
(十一)有毒材料應(yīng)有專門庫(kù)房堆放,專人保管;應(yīng)有明顯的標(biāo)志;材料使用、移放有專人管理;需要通風(fēng)的有毒材料庫(kù)房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。
四、材料退庫(kù)管理
1.工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放,由材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目,提供給供應(yīng)部,以避免過多的剩余材料,進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)。
2.每個(gè)單體工程結(jié)束時(shí),由供應(yīng)部負(fù)責(zé),組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn),并督促施工方及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。
3.材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單,詳細(xì)列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù),存入公司倉(cāng)庫(kù)。以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
五、獎(jiǎng)懲制度
(一)施工方所申報(bào)材料需求申請(qǐng),應(yīng)于使用之日起提前8-10天,如未按要求申報(bào)所造成的工程延期,責(zé)任由施工方承擔(dān),因供應(yīng)處采購(gòu)超期,造成的工程延期,責(zé)任由供應(yīng)處承擔(dān)。
(二)因施工方材料需求申請(qǐng)?zhí)顖?bào)錯(cuò)誤造成損失由施工方承擔(dān)責(zé)任。
(三)對(duì)于急報(bào)材料,材料到場(chǎng)后施工方未領(lǐng)用,積壓時(shí)間超過1個(gè)月,按材料價(jià)值20%罰款。
(四)所有材料,應(yīng)按上述標(biāo)準(zhǔn)堆放。由材料員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。對(duì)拒不執(zhí)行材料員要求的,每次罰款500元。材料員不負(fù)責(zé)任、監(jiān)督檢查不及時(shí),每次罰款100元。
(五)現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料不及時(shí)清理,不服從材料員調(diào)度的,每個(gè)單體項(xiàng)目每次罰款1000元。
本辦法自2013年9月23日起實(shí)施。
2013年9月22日
工程材料管理辦法3
工 程 管 理 辦 法
目 錄
第一章.總則..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工準(zhǔn)備......................................2 第四章.質(zhì)量管理......................................3 第五章.進(jìn)度管理......................................5 第六章.投資管理......................................6 第七章.直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理.........................7 第八章.安全生產(chǎn)、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工驗(yàn)收及保修管理.........................7 第十章 獎(jiǎng)懲規(guī)定......................................8 第十一章 附則......................................10
第十條 單位(單項(xiàng))工程開工前,施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》或 《施工方案》(下稱《施工方案》)并通過工程部門批準(zhǔn)后方可施工,作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。
1、單位工程的《施工方案》,可分為±以下及±以上編制。
2、單項(xiàng)工程及單位工程的主要分部、重要分項(xiàng)(如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 層、高支模、深基坑支護(hù)、“四新”工程等)應(yīng)單獨(dú)編制《施工方案》。
3、施工單位應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)后的《施工方案》進(jìn)行施工,任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整,必須提出《工程變更申請(qǐng)》按程序?qū)徟?/p>
第十一條 單位(單項(xiàng))工程開工前,必須建立平面及高程控制。
1、必須取得規(guī)劃局提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn),并由工程部門組織編制《平 面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》,場(chǎng)地建立平面和高程控制標(biāo)樁。
2、工程部門必須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。工程部門必須與施工單位在《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》簽章確認(rèn)。
3、施工單位可根據(jù)工程部門移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制 圖》進(jìn)行核驗(yàn),無誤后由工程部門組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、開發(fā)部驗(yàn)線后方可正式施工。
第十二條 單位(單項(xiàng))工程開工前,監(jiān)理單位必須編制《單位(單項(xiàng))工 程監(jiān)理規(guī)劃》、《單位(單項(xiàng))工程監(jiān)理細(xì)則》,并經(jīng)工程部門批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。
第十三條 “四新”工程或特殊工程,工程部門必須組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程 進(jìn)行技術(shù)交底。
第四章
質(zhì)量管理
第十四條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備(下簡(jiǎn)稱“原材料”),進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》,經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格,方可使用。
1、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》,填報(bào)《材 料報(bào)驗(yàn)單》等資料,經(jīng)工程部門核驗(yàn)無誤。
2、由工程部門材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格后方可使用。
3、以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告,但其試驗(yàn)報(bào)告無效,原材料不能使用。a、原材料未經(jīng)材料見證人見證。b、不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。
c、施工單位自行送檢,檢測(cè)過程無材料見證人見證。
1、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料;
2、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工的;
3、上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的;
4、未經(jīng)審核同意,不合格分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的;
5、出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故;
6、施工質(zhì)量出現(xiàn)異常,施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二條 工程停工及復(fù)工通知程序
1、局部停工的,由項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知,送工程部門備案;
2、停工范圍較大或影響較大的,必須由總工程師簽發(fā)停工、復(fù)工通知。
第五章
進(jìn)度管理
第二十三條 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn) 度計(jì)劃》,以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示,并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。
第二十四條 應(yīng)根據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,編制《單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃》,并在《單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。
第二十五條 項(xiàng)目或單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后,單位工程的 開工時(shí)間,±完成時(shí)間,預(yù)售形象進(jìn)度,外排柵拆除,竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn),列入施工合同,并有獎(jiǎng)懲措施。
第二十六條 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。
1、項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度檢查,并將檢查情況 及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理。
2、項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,并將檢查 情況及措施匯報(bào)工程部門。
3、工程部門每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報(bào) 集團(tuán)工程管理中心。
第二十七條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí),應(yīng)采取趕工措施。
1、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的,應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕 工措施,在下一工序趕上來。
2、當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí),應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕 工措施,有必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。
3、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的,應(yīng)采取趕工措施,按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。
2、非隱蔽工程應(yīng)在該工程完成后的二天內(nèi)由施工單位申請(qǐng),在工程完成后 的十天內(nèi)辦理完成。
3、隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的一天內(nèi)、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的八天內(nèi)予以 辦理簽證,逾期視同默認(rèn)。
4、施工單位逾期申請(qǐng),不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。
第三十六條 工程備料款及定制設(shè)備、器材的定金、訂金規(guī)定:
1、單位(單項(xiàng))工程的委托施工,原則上不支付工程備料款。
2、定制設(shè)備、器材的定金及訂金,原則上不超過標(biāo)的15%。
第三十七條 單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度款的支付,必須根據(jù)合同約定及其形象 進(jìn)度支付,質(zhì)量或工期違約金應(yīng)在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。
第七章
直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理
第三十八條 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位工程總承包單位統(tǒng)一管 理,并簽訂一份協(xié)議書,內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電;材料管理;進(jìn)度與質(zhì)量管理;交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方處理);安全文明施工管理及治安等安排。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
第三十九條 凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng) 工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)原則,專業(yè)驗(yàn)收合格,方可辦理結(jié)算手續(xù)。
第八章
安全生產(chǎn)、文明施工管理
第四十條 地區(qū)公司必須成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行檢查。第四十一條 單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有安全文明管理措施。
第四十二條 施工場(chǎng)地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通,施工現(xiàn) 場(chǎng)工完場(chǎng)清。
第四十三條 做好“六口”圍護(hù)封閉,有防火、防墜落等措施。
第四十四條 銷售路線及客戶可以見到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷部門的要求進(jìn) 行處理。
第九章
工程竣工驗(yàn)收及保修管理
第四十五條 單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收文件:①已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承 發(fā)包合同內(nèi)容完成;②質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);③專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成;④竣工檔案一式三份移交給工程部門審核后歸案。
2、一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理,一年內(nèi)受到兩次記小過者作 記大過一次處理。依此類推。
3、主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。
4、對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)公司查實(shí)后予以辭退處理。
5、對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當(dāng)月及獎(jiǎng)金。
6、造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為,除按制 度辭退外,公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。
第五十三條
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
一、通報(bào)表?yè)P(yáng):
1、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理辦法,工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制按目標(biāo)完成,在管 理過程中提出合理化建議的。
2、在審查《施工方案》、《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》、《工程變更申請(qǐng)》及選用材料、設(shè)備或“四新”應(yīng)用等技術(shù)管理中(下簡(jiǎn)稱“技術(shù)管理”)改進(jìn)施工方案、工藝,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值五千元以下的。
二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
1、在工程質(zhì)量管理中,小區(qū)工程質(zhì)量100%合格,50%以上優(yōu)良,并獲市
樣板優(yōu)良工程以上,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì),并晉升工資一級(jí)。
2、在工程進(jìn)度管理中,按集團(tuán)批準(zhǔn)的《目標(biāo)管理?工作計(jì)劃》全部按
時(shí)完成,單位工程工期提前一個(gè)月的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在技術(shù)管理中,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值在五千元以上的,按如下給 予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
a、五千至三萬元的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金10%獎(jiǎng)勵(lì)。b、三萬至五萬的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50%獎(jiǎng)勵(lì)。
c、五萬至十萬的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)。
d、十萬至五十萬的,對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)
勵(lì),并晉升工資一級(jí),每五十萬晉升工資一級(jí)。
第五十四條 處罰規(guī)定:凡因工作失職發(fā)生如下情形之一者,根據(jù)情節(jié)輕重給予處分:
的項(xiàng)目,凡出現(xiàn)“工程部門”的,監(jiān)理單位必須參加或主持。
2、“設(shè)計(jì)部門”指地區(qū)公司負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理的職能部門,一般指規(guī)劃設(shè)計(jì) 中心(室)或總工室。
3、“項(xiàng)目工程部”指項(xiàng)目公司工程部。
4、“總工程師”指地區(qū)總工程師。
5、“第一責(zé)任人”指單位或單項(xiàng)工程管理工程師,“第二責(zé)任人”是“主管 工程師”、“項(xiàng)目工程部經(jīng)理”或“工程部門負(fù)責(zé)管理人員”,“第三責(zé)任人”是工程部門及規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任人。
6、“第一責(zé)任人”獎(jiǎng)懲時(shí),第二責(zé)任人比第一責(zé)任人降低一個(gè)檔次,依此類推。
7、地區(qū)公司總助以上的領(lǐng)導(dǎo)本人違反本辦法的,第一、二、三責(zé)任人均為 該本人,作并罰處理。
8、“質(zhì)量問題”指因質(zhì)量造成的損失在五千元以下,“一般質(zhì)量事故”指 因質(zhì)量造成的損失在五千至十萬元(不含十萬元)或重傷三人以下(不含三人),無死亡?!爸卮筚|(zhì)量事故”指因質(zhì)量造成的損失在十萬元以上或重傷三人以上或一人死亡以上的事故。
9、“四新”指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。
10、本辦法自2006年1月30日起執(zhí)行。
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